垃圾清运服务投标方案技术方案

1第一章服务总体方案 第二行业现状分析 第三我国生活垃圾处理现状及建议 48 第一项目实施重点及控制措施 第二项目实施过程中的难点 第三生活垃圾分类过程中的难点分析 67第四对本项目服务的合理化建议 第五措施与建议 68第三节项目整体服务设想 第三管理目标 第四管理方式 90 第六工作计划 96第七服务理念 第十二标准化运营服务管理模式 2第四节服务准备 第一服务前准备 第五节整体服务规划 第一基本原则 第一人员配置 第二人员的培训 第三人员的管理 第四项目班子配备 第五人员计划 第六服务机构设置(框图)、岗位职责 第七节项目物资设备管理 第三设备管理 3 第四垃圾分类 201第七垃圾装载实施 第九节垃圾中转站服务方案 第三人员配置 第五中转站除臭方法 第十节垃圾清运转运方法 第五车辆及垃圾收集箱的管理要求 248第七垃圾收集作业方案 249第八垃圾装载清理方案 250第九垃圾清运方案 第十一节垃圾日常清扫保洁方案 4第一转运站保洁 第二勾臂车清洁 第十二节垃圾收转运环境卫生管理方案 第二本项目环境质量标准 第十三节垃圾收转运项目智慧清运运行方案 第十四节车辆车容车貌相应措施 第十五节项目管理规章制度 第一规章制度的建立与管理 第二管理制度的建立 第四档案管理 第一企业管理制度 第二企业安全管理制度 第三机械作业安全管理制度 第四垃圾中转站管理制度 第七车辆管理制度 第八垃圾中转站设备维修人员岗位职责管理制度 第九垃圾中转站日常保洁管理制度 第十垃圾中转站操作员岗位职责管理制度 第十一垃圾中转站司机岗位职责管理制度 5第十三垃圾中转站人员管理制度 第十四垃圾清运规章制度 第十六自检自查制度 第十七安全生产管理制度 第十八档案管理制度 第十九人事管理制度 435第三计量系统 第四渗滤液处理系 第二卸料与垃圾接收工作管理制度 第三垃圾转运工作管理制度 第二十一节维修养护规程 第一垃圾进站计量系统维护 6 第二控制系统维修与保养 第一安防监控系统 498 第一采购实施方案 第二项目设备技术参数 507 7第一维修养护规程 第三计量系统 第二章安全管理 第一节安全管理组织机构 第一安全保证体系 第二设置安全管理机构 第二节安全作业管理方案 56第四安全检查及记录 第三节安全作业管理措施 第一安全作业技术措施 第三员工安全管理规定 563第六工作服及工号牌管理 5648第七员工手册安全及消防守则 第四安全生产检查与隐患整改制度 572第五节文明服务方案 第一文明施工措施 第四制定严格的安全管理制度 第五安全措施 第六安全检查制度 第七安全作业检查的内容和要求 第八事故预防措施 第十防止环境污染与控制突发事件的应急预案 第十二环境保护措施 第十三防止环境污染与控制突发事件 第十五业主和有关部门的指导 第一安全管理 9 第七节服务环保措施 第二环境管理因素分析及组织机构 第八节安保管理 第一安全防范计划 第二位职责 第三安保岗位规程 619 第七安保管理工作流程和质量标准 第九节消防安全管理 第一消防安全三级检查制度 第二消防培训制度 632 第四消防管理工作服务方案 第三人员安全工作管理 第一安全保证措施 第十二节环境保护体系 第一环境保护体系 第二环境保护目标 第四环境保护措施 第十三节噪声控制实施方案 第一施工时间的控制 第二噪音控制的基本要求 660 第一垃圾中转站常见四害 第二“消杀”工作要求 第十五节安全保障方案 第四安全措施组织 第六环境保护措施等内容 第八安全防护管理措施 717 第三车辆交通事故处置方案 第五清运车辆发生撒漏处置方案 第六清运数量突发异常应急预 第五节生活垃圾收集、清运突发事件应急预案 777第六节垃圾中转站突发事件应急预案 第七节垃圾填埋场突发事件应急预案 第五因机械事故导致人员伤亡的应急救援措施 第八节重大活动及节假日应急处置方案 第一节假日应急处置方案 第九节各类应急保障方案情况 第一工作原则 第二组织机构 第四应急保障措施 第七意外伤亡应急预案 第十一噪声污染处理 第十二管道、井盖及化粪池外溢应急预案 第十五干旱紧急处理预案 第十六冰寒天气的应急措施 第二十一内部职工扶贫救助体 第二十二舆论危机处理工作预案 第一垃圾收运过程中可能出现的突发情况 846第三暴雨天气应急处理方案 第六其他应急方案 第十一节系统故障应急预案 851 第二质量目标 第三思想保证体 第二节质量控制组织架构及职责 第一质量领导小组 第二岗位职责 第二垃圾分类工作人员管理考核制度 第三垃圾桶编号管理制度 第四厨余垃圾桶杜绝混装管理制度 第五垃圾分类电动车管理制度 第六劳保用品及工具管理规定 第七项目实施管理及考核 第一有专门部门对本项目进行质量监管 第三质量考核办法及标准 第四管理员考核办法 第五垃圾收集清运暂行标准及检查考核办法 第七奖惩制度 第五节服务质量措施 第一服务质量承诺 第二质量目标管理 918第四质量保证措施 第五质量检查措施 第六建立质量信息反馈机制 第六节服务进度措施 第三进度保证措施 第四进度计划检查、完善 第七节服务组织协调内容及措施 981第三现场施工组织协调的目的、范围 982第八节服务质量保障 第一服务质量保证综述 第二服务质量控制组织架构及职责 第三服务质量保证措施 第一针对本项目的质量考核体系 第二针对本项目的质量巡查绩效考核体系 第三针对本项目的指向巡查奖惩体系 第五章服务承诺 第一节保洁作业质量承诺 第三节保洁作业优惠条件承诺 第一章服务总体方案第一节项目概况及需求分析第一项目概况第二行业现状分析(一)行业界定及主要特征子行业(以下简称“垃圾处理行业”)展开探讨。(二)市场细分(三)产业链构成运输系统运营企业无害化处理(四)关键驱动因素政附整管，中介机构焚烧圾源材造业碱性废石是指采掘的废石其流经水、雨淋水的pH值小于4或大于10.5者。存场(库)封场处理、深层灌注、回填矿井等。(二)垃圾收运系统(1)生活垃圾收集方式(2)生活垃圾运输(3)转运站公斤，节省木材300公斤，比等量生产减少污染74%;每回收1吨塑料饮料瓶可获得0.7吨二级原料；每回收1吨废钢铁可炼好钢0.9吨，比用矿石冶炼节约成本47%,减少空气污染75%,减少97%的(1)建筑垃圾据不完全统计，按照新建施工500～600吨/万平方米，拆迁7000~细粉碎后可与标准砂1:1拌合作为砂浆细骨料用于墙地面抹灰、屋(2)电子垃圾(3)医疗垃圾(1)农田和果园残留物(如秸秆、杂草、枯枝落叶、果壳果核(四)垃圾处理方法控填埋场(111级填埋场)和卫生填埋场(I、I1级填埋场)三个等活药流活药流津液回检进场检查计最终面气金属回收(布袋或电)供热发电愿始垃圾综合利用简易处理焚烧炉AL203,Ca0,Fe203,Mg0,Na20和K20等。通过收集，输送系统，渣体积减少90%以上，重量减少80%以上),处理彻底，同时焚烧过(3)运行成本高。焚烧处理要求垃圾的热值大于3.35MJ/kg,(1)静态好氧堆肥工艺(仓式)。经预处理后的物料经传送带(2)技术简单；有利弊(技术对比如下表所示),具体方案选型需要综合考虑垃圾构(一)欧洲国家的垃圾政策(二)欧洲国家垃圾管理的主要原则料、建筑垃圾、大件垃圾(大件家具等)、废旧电器、西欧国家在垃圾处理技术上处于世界领先地位(如德国等国),焚烧率为80%,日本、丹麦垃圾焚烧率在70%以上。预计将来垃圾焚对堆肥技术进行科学研究始于20世纪20年代。早在20世纪的制品的回收利用率在90%以上，全国有17个铝制品处理中心负责金料瓶包装的产品，必须保证回收空瓶75%以上，否则不予批准。对(一)环境效益(二)社会效益(三)经济效益(一)生活垃圾收集1.容器式(二)生活垃圾运输(三)转运站(四)处理设施(一)管理体系(二)处理技术第五，缺乏优惠的废品回收政策。(1)堆肥技术与设备 (2)堆肥原料(3)堆肥产品(1)资金短缺资为40～70万元(吨日),如果按综合折旧年限15年计算，其折旧到80%以上，在技术性能方面达到或超过了原引进设备的水平，为(3)垃圾的特性③填埋气体(一)目标与原则(二)对策(1)征收垃圾处理费(2)征收填理处理费(3)对包装产品生产者收费(1)堆肥处理(2)焚烧处理 小(10～200T/日);此外还有应用较少的处理工艺，如流化床焚烧时问短、减量化显著(减重一般达70%,减容一般达90%。),无广泛应用。目前，垃圾焚烧处理美国占16%,日本约占75%,德国和法国约占40～50%,英国占9～10%,加拿大占5～6%。备国产化水平达到80%以上，在技术性能方面达到或超过了原引进可以预计，在未来5年和15年内我国城市生活垃圾焚烧处理占处理总量的比例在较理想的条件下可达到0.5～1.8%、5～11%。(3)卫生填埋处理①填埋技术所谓卫生填埋，就是能对渗滤液和填埋气体进行控制的填埋方式。防渗处理是生活垃圾卫生填埋场防止渗滤液污染地下水所采取的基本手段，也是选址和建设要考虑的重要因素之一。在填埋场基底没有天然隔水层的情况下，为防止垃圾渗滤液污染填埋场及其周围的地下水，需要对填埋场采用防渗处理。填埋场的防渗处理应采用平防渗。填埋场水平防渗人工衬层主要有两类，一类是粘土村层，另一类是人工合成衬层(又称土工膜，通常采用1～2毫米厚的高密度聚乙烯(HDPE)膜作为村里材料，其渗透系数可达10**～10**/S。)。渗滤液处理。垃圾渗滤液现场处理并达标排放处理工艺较复杂，投资和运行成本较高，因此，要求从填埋场管理和填埋工艺等方面尽可能减少污水产生量。填埋气体回收利用。新建扩建的填埋场应对填埋气体(LFG)通过收集管网系统抽取收集后进行回收利用。避免填埋气体直接排入大填埋场作业与填埋机械。现代大型卫生填埋场大多采用单元填埋、垃圾压实和日覆盖。填埋场的主要作业机械是推土机和垃圾压实机，日前我国填埋场使用的主要作业机械是推土机，垃圾压实机主要依赖进口。②卫生填埋处理的应用前景填埋处理作为垃圾最终处置手段一直占有重要地位，目前仍然是大多数国家主要的处理方式。垃圾填埋处理具有操作设备简单、适应署(EPA)预测，美国填埋场数量将由1993年的3300多座下降到2000年的2300座，2010年将降到为1200座。导致填埋场数量下降的原国规定在2005年以后，有机物含量大于3%或5%不能进入一级或二第一项目实施重点及控制措施(一)减少占地：(二)减少环境污染：(三)变废为宝：第二项目实施过程中的难点(一)源头分类不彻底(二)物业积极性不高第五措施与建议分类的相关法律法规，对一些不配合垃圾分类的单位和个人进行惩4.加强分类运输环节管理和监督5.加大可回收物的资源管理可回收物的回收市场价下降了70%至90%,居民愿意积攒和出售的再第三节项目整体服务设想第一服务模式工作人员工作人员按户发放垃圾分类居民先进分子给与奖励，不达标者针对性指导(一)政策背景2019年6月，国家主席、中央军委主席习近平近对垃圾分类工辽宁省人民政府办公厅于2017年8月25日关于印发辽宁省城乡生活垃圾分类四年滚动计划实施方案(2017—2020年)的通知。方案要求到2019年底，大连市城区生活垃圾回收利用率达到30%。各县(市、区)增加3个公共机构、3个相关企业、3个居民小区、3大连市人民政府办公厅于2018年10月25日发布关于印发大连市农村生活垃圾治理实施方案(2018—2020年)的通知。《大连市农村生活垃圾治理实施方案(2018—2020年)》要求通过农村生活到2020年，全市涉农区市县、先导区的921个村因地制宜建立利用；基本完成166处(含中山区1处、甘井子区9处)非正规垃圾射到的村(社区),户分类后，按垃圾类型分别投放到垃圾桶(箱)(二)分类方法(1)主要品种。包括：废电池(镉镍电池、氧化汞电池、铅蓄电池等),废荧光灯管(日光灯管、节能灯等),废温度计，废血压计，废药品及其包消毒剂水银血压计相片底片x光片等感光胶片(2)投放暂存。标志。对列入《国家危险废物名录》(环境保护部令第39号)的品2.易腐垃圾(1)主要品种。花卉花卉剩饭剩菜宠物饲料动物内脏鸡蛋及蛋壳大米及豆类动物内脏(2)投放暂存。3.可回收物(1)主要品种。主要包括：废旧电器电子产品、废纸、废塑料、废金属、旧坊织物(2)投放暂存。主要包括：废弃餐巾纸、尿布湿、家庭灰土、烟头等。其他垃圾头发头发内衣裤期大分流，远期细分类”的思路，首先将居民装修垃圾和大件垃圾进第二服务标准标准):序号内容及标准一、现场状态运营标准1管理分类收集容器设置布局合理、数量满足小区居民垃圾投放量的要求，分类收集容器操作简便、投放口满足居民投放习惯。如有发生，24小时内恢。保证智能设备不发生破损、遗失、故障、易耗品缺按时清运分类收集容器投放的各类生活垃圾、杜绝按要求安装视频监控，损坏及时维修，以便随时查看设备运营情况和居民投放详情。2车辆管理按要求配备分类收集、运输车辆，分类标识，保证车况良好，不得出现车辆不洁、破损、泼洒按要求分类收集、运输、处置各类垃圾，进入由采公司处置。3运营服务正确分类出易腐垃圾、可回收物、有害垃圾、其他垃圾，不得混装混运。需要上门进行交投和回收时，不得超过24小4宣传活动按要求设置宣传标语标牌，24小时内及时处置破损或被覆盖的标牌。二、运营作业管理1架构、人员、制度、设置相应的管理机构或架构，明确完善。按实际需要配足管理人员、技术人员、工作人人员按时到位。建立设备车辆档案、检修保养记录。2效果指标项目验收合格后每月居民知晓率、注册率、参与率提高5个百分点，最终达到知晓率85%及以上，注册率60%及以上，参与率达到30%及以上。分类后的易腐和可回收物回收利用率不得低于采以采购人规定的格式、样式为准)报采购人。第三管理目标业人员进行投标前的准备工作，并精心策划了该项目的实施组织方序号目标分解管理方案备注目标责任部门计算方法1责任性火灾事故为0安环部每年年度责任性火灾事故之和护卫队和维修24小时值班制度。B.实行责任区2责任性设备事故为0安环部每年年度责任性设备事故之和C.严格执行质量管理相关程序及作业指导书。3采购产品和服务验收合格率≥95%财务部每月采购产品和服务验收合格数/采购产品和服务验收总项目数品验收有关体品验收关。4消防设备完安环部每月(消防系统设备总数量-本月(截止31日)消防系统设备损坏数量)/消防系统设备总数量相关的作业指中心负责设备设施的日常巡部监督机制。C.公司定期对客户服务中心况进行监督检D.每年制定详细的设备检修计划并执行。5客户综合满意率≥95%服务中心每半年各分项满意率=回收的意见调查表满意总数/回收的意见调查表单据总数心每年至少对客户进行两次B.客户服务中心认真对调查的数据进行统按客户意见调查程序处理客户提出的意见和建议并进行采取纠正和预防措施并进行验证。6投诉处理率各部门每月已处理的投诉事件总数/(月有效投诉事件数+月一般投诉事件数)序》,及时根据合适的措施处理客户的投诉B.通过意见调查等各种渠道及时了解客户诉消除在事发之前。7管理人员年培训小时数各部门每年部门所有管理人员年度培训小时数之和/部门管理人员人数部门年度培训可行的实施计划。及时开展培训综合素质。C.通过对培训效果评估，找出表部门在培训工作中存在的问题，及时进行改进。8管理人员专业培训合格各部门每年专业培训合格的项目数1专业培训总的培训项目数×100%核制度，保证管理人员均持证上岗。B.精编科学、先进、实用的培训教材，选深教学经验丰富的教员，对员工进行入职培训、岗位培训、定期的培训。C.严格执行培训考核制度，保证培训效果。足岗位，自学成才，公司为员工的发展提供良好的条件。第四管理方式联合共管机制(三方共管)馈及处理机制)。(一)统筹管理(二)专业细分(三)一站式服务(一)推行目标责任管理机制(二)激励机制2.奖励(三)监督机制(四)自我约束机制(五)信息反馈和处理机制第五生活垃圾处理原则容积减小。但生活垃圾的容重较小，大约为0.3～0.5t/m3,一个日第六工作计划序号工作计划计划要点实施时间备注1拟定项目服务方案根据招标文件制定2签订《服务合根据招标文件提供要点和格式，双方进行商谈3人员派遣公司派遣骨干小组进驻4现场熟悉根据项目服务方案的内容，熟悉项目的相关情况户需求，招标人能及时了解***项目管理服务运作情况。促进有效沟序号内容时间责任人1组建项目部1.组建由垃圾中转站项目经理、项目主管、司机人员、机械操作人员、维护工等专业人员组成工2.梳理有关问题，明确分工；通第二日理部2前期筹备及场地熟悉1.制定进场计划；2.收集各类管理相关资料；中标日至进场日经理、管员3与甲方沟通充分了解甲方意愿，就进驻、接甲方决定经理、管员4组建区域作业1.人员的选拔；2.人员的培训；通知后一管理部队伍周内完成5接管准备1.落实员工宿舍；2.准备办公、清洁、设施维护等通知后一周内完成管理部6现场接管1.入场前材料及现场设施设备总入场即日管理部7提交报告1.向甲方提交接管验收报告；完成现场接管后一周内管理部序号内容实施时间备注1现场普查普查内容范围内各区域的现状，制定运行方案，对各类设施进行普查、登进场后一个月2实施开荒按计划对垃圾中转站实施区域实施进场后次日起3导入企业管理模式1.导入企业管理理念；2.导入企业各项规章制度；进场后一个月内4员工岗位培训1.基础培训：项目基本情况介绍、管理重点及应知应会；2.服务观念及职业素养标准；进场前5完善中转站运营方案合实际给子调整；事件应急处理、安全防范措施及相关记录文字处理；3.实行目标管理责任制、激励机制。进场后一个月内6沟通1.与甲方的工作协调会，进行沟2.企业管理者与分部基层管理员及分部员工座谈会。进场后一个月内7总结1.向公司提交月工作计划及实施报告。2.向甲方提交月工作实施报告。进场后一个月内序号内容实施时间备注1中转站运营实为了创造一个美好洁净的环境，按运行计划进行实施，并就出现的问题进行诊断，得出进进个月调整内2优化方案引进先进的管理理念，通过培训提高员工的服务意识和作业技能，从而提高工作效率和工作效果。案和应对措施，工作范围彻底落实到人，实施作业效果赏罚分明的管理措施；管理人员要及时做好季度、月、周、日计划表，定期定时落实，并根据实际情况不断更改落实，进个3品质控制针对本项目的实际情况，本企业采用国际化IS09001:2008质量体系制定的管理标准对项目垃圾分类服务品质进行控制。场1场1更好更规范管理本项目4培训作业培训小文明作业培训服务期内更好的规范管理第七服务理念第八效益定位第九服务定位第十项目工作目标序号指标名称投标指标管理指标具体内容1工作满意度98%以上2安全事故发生率03安全事件处理及时率踪、回访记录。4客户投诉处理及时率5员工上岗(培训)合格率培训合格的上岗人员。培训方式，集中培训与个人自学相结6环境卫生质量达标率98%以上垃圾日产日清。7违章发生率1%以下投诉少于1%,有责零投诉。发现违章及时处理。则进行更新。以后，根据新型车运行情况，淘汰使用6年以上的燃第四节服务准备第一服务前准备第二协调准备第三机械设备配备第五节整体服务规划第一基本原则第二分类标准第三处理方式(一)交通便利通水泥路、油路的村(社区),生活垃圾采用；第四工作要求4、已建垃圾池(库)。镇负责对已修建的垃圾池(库)进行改圾池(库)进行维修加固处理；对主要交通干线的垃圾池(库)进行补助标准为每人每月150元/月)。原则上1个组设置1名保洁人员，钱筹集(五保户、低保户免收),充分调动农村居民参与环境治理、第五保障措施垃圾(压缩)中转块装(散装)填埋等中转污染；外观不能统一且建设成本高，不能机动，影响乡镇面貌。第六节组织机构及人员配备会管理为用人标准，通过公司抽调骨干与当地招聘优秀相结合的方第一人员配置(1)确定组织结构形式。(一)要有明确的目的(二)要从提高工作效率入手进入各个管理岗位。一个单位的“两个文明”建设能不能搞那么,工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位(部门)(三)要不断提高职能人员的素质经常深入下去，要调查研究、及时了解职工在想什么,做什么,真正(四)要相互配合，不断提高工作效率目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需***项目管理处实行在我公司领导下和业主监督下的经理负责(一)各级负责制(二)巡视检查制(三)过程记录制(四)公开监督制(五)奖惩落实制根据招标文件的要求，我公司为***项目配置人员标准如岗位名称配备人数(名)项目负责人1财务管理人员2行政管理人员2宣传策划人员4后勤保障及客服人员6系统平台运营人员2现场管理人员5分拣督导员2回收员6设施设备维保员2易腐车驾驶员5积分兑换员2易腐垃圾处理站人员5环保驿站管理人员1农村保洁人员2质检管理员1安全生产管理员1(一)项目负责人岗位职责(二)项目管理员岗位职责(四)质检管理员岗位职责(五)班组长岗位职责6.及时上报(每月30日前)本项目垃圾清运情况和考勤记录。(六)垃圾清运人员岗位职责(七)垃圾收集人员岗位职责(八)司机岗位职责5.禁止驾驶室副驾驶室拉人(本单位人员除外)。9.司机要及时清洗所属本人垃圾箱和本人所开清运车辆(车外观、驾驶室)。11.驾驶员要严格遵守道路交通法律法规和交警部门的相关规16.驾驶员要认真贯彻执行车辆检查制度(每月检查一次)。护工作(例如压缩箱、液压等)。(九)清洗人员岗位职责第二人员的培训为了切实做好垃圾清运人员培训工作，落实以科学发展观为指推动XX向和谐方向发展。(一)岗前培训(1)现场讲解、示范。(2)工作实践中的业务指导。(3)电视录像教学等。(二)岗位培训(三)管理人员培训(四)职业道德培训时间：每天上午9:00—11:00下午14:00—17:00考核时间：每月中旬不定期考核，考核时间为9:00—11:00的5%。第三人员的管理第四项目班子配备1)组织形式与要求一一量化后落实到每一个垃圾清运员(垃圾清运工),做到不2)组织机构项目总负责人(总经理)分管副总专职安全员保洁班组长保洁班组长保洁班组长保洁班组长清扫保洁人员巡回保洁人员清洗作业人员垃圾清运人员垃圾清运人员清洗作业人员专职安全员保洁班组长保洁班组长保洁班组长保洁班组长清扫保洁人员巡回保洁人员清洗作业人员垃圾清运人员垃圾清运人员清洗作业人员巡回保洁人员清扫保洁人员质检管理员3)管理团队从业经验1)项目经理：2)垃圾清运员工作职责3)协调4)安全职责1)着装统一2)作业规范8)服务文明每天早晨6时(冬季7时)开始清运，大约9:00结束，台式车根据5)每个垃圾点必须一天一清理(特殊天气及不可抗因素除外),9)清运工作人员违反上述规定者，将视情节轻重予以20-50元1)垃圾清运工作思路1.2、垃圾桶(池、房)和新增垃圾点按规定及时日产日清或日产多清，保证垃圾桶(池、房)净、地净、四周2米范围内净；第五人员计划职能部门岗位设置及人员配备数量小计(人)管理人员项目负责人1人1合计1管理班组岗位设置及人员配备数量小计(人)垃圾清运班垃圾清运司机3垃圾作业人员5合计83)保洁员岗位责任：4)保洁员考勤办法：项工作，予以待岗处理。4.4迟到15分钟以内扣1分；30分钟以内扣2分；超过306)管理员岗位责任：工种按工程施工进度投入劳动力情况(天)普工111111防水工111111电工222222机修工222222保卫人员777777清洁工222222第六服务机构设置(框图)、岗位职责生产管理部技术部作业工程服务部财务部生产管理部垃圾清运员垃圾清运员垃圾清运员(3)检查保洁部的所有工作。(12)每月23日之前向项目经理递交关于本部门的员工考勤。第七节项目物资设备管理第一物资配备原则与要求第二拟投入设施设备清单取),箱体采用自平衡开盖或手动开盖方式，投递口大小不少于为240L,内置塑料垃圾桶型号规格必须符合CJ10户配备不少于2组(同时需满足每个单元的投放需求),张贴分类标识，进行地面硬化。易腐垃圾中转桶容积为240L塑料桶，每5户配备不少于3只。1组。3.小区有毒有害回收容器容积不小于120L,可收集杀虫剂、电4.其它居民小区可回收物回收容器，要求容器组容积不少于每5户配备不少于2只。管道),安装易腐垃圾就地处理设备，设备处理量不少于2吨/天。10.分类容器配备(普通的240L塑料垃圾桶及居民家庭用的40L(一)车辆配置要求及数量1.可回收物收集车，最大载重量不低于1000kg于2台，农村配备2辆。低于10公里，城市居民小区每6户配备不少于2辆，农村配备2辆；于2辆，农村配备2辆。低于300公里，密封箱体，燃油动力，容积不低于4.2立方米，每6户配备不少于2辆(按2年折旧);作业巡查车辆不少于6辆。不少于2辆。全处置，产物能够满足园林绿化对有机肥料的要求。序号规格参数数值1额定日处理量(kg/d)2减量率(%)3功率(kw)4电压(V)5环境温度范围(℃)6外形尺寸：长(mm)宽(mm)高(mm)7设备特点(1)处理速度快，分解效率高，异味(2)处理物广泛，适应性强，只需达(3)处理舱内温度、搅拌速度均可调节保温全面，加热效率高，独有的节能搅拌系统。8设备组成该设备由自动上料装置、分拣平台、粉碎系统、脱水挤干系统、搅拌系统、加热系统、发酵降解系统、PLC自动电控系统和除臭系统组成。第三设备管理(五)服务区每个垃圾箱(桶)周边及地面进行清扫、清洗，及二、清运车辆作业流程垃圾清运车作业流程图检查油门刹车无异常检查油门刹车无异常再将钥匙插入开关车辆正常起步开往指定场发动机预热发动机预热发动机声音正常打开电源开关车辆仪表车辆仪表盘各项指示灯日期清运完成时间(清清运完成时间(晚出车次数车辆保养情况使用人批准人123456789(一)设备维护(1.5万公里)进行一次，同时必须在二类以上维修厂进行(备齐辆除按(二级维护)维护外，其总成的修理，整车修理必须执行行(二)设备日常检查(2)机油压力低落。(4)温度剧升到95度以上。(5)制动失灵。(6)气压表压力下降。(7)轮胎漏气或爆破。(8)其它异常情况。(三)设备保养(1)机动车发动机的润滑油(机油)、刹车油、转向液、变速(2)车辆(设备)的各种仪表必须显示正常。(6)机动车(设备)的电瓶应保持清洁，电瓶电解液应保持在(7)机动车的风扇皮带应保持一定的松紧度，能下压0.5-0.8(10)车辆(设备)的发动机必须保持清洁，无漏油、漏水、漏者责任险不少于100万每车，承运人责任险不少于20万，车上人员(二)定义1.发动机总成，发动机不能工作或缸体磨损，圆柱度达到0.175-0.25cm,压力不到75%,耗油量大，动力不足。(一)监管职责(二)监控管理员职责(三)驾驶员职责(四)卫星定位系统管理及通报每发现1次对驾驶员处以200元罚款；超过规定速度50%的属特别严重违章，每发现1次对驾驶员处以500元罚款。3.卫星定位系统监控员每月5日前上传上月的公路运输车辆卫存至少3年。(2)监控车辆行驶中如发生异常停车、超速超员行驶、疲劳驾(3)监控车辆平台不在线、运行情况异常、收班情况异常时，(4)监控车辆未按规定线路，班次，时间行驶时，卫星定位系(5)凡因停电或网络中断等客观原因致使卫星定位系统平台不(6)上班时间严禁干与工作无关的事，严禁脱岗、假报、瞒报，(7)严格执行交接班制，认真填写交接记录。(1)处理故障情况及时向相关部门及主要领导进行汇报、登记。(2)当天工作任务完成情况向经理汇报。(九)车载终端安装维护和定期检查1.驾驶人员应通过培训教育学会正确使用卫星定位系统车载车载终端或屏蔽卫星定位信号(如拔线，灌水、遮拦接受天线等),(一)车辆装卸的安全注意事项组织措施、技术措施);(二)装卸工人作业安全注意事项(三)紧急情况处理第四物资投入计划(一)管理处办公用房(二)工程维修作业工作室第八节垃圾清运服务方案第一垃圾清运线路规划清运路线1:清运路线2:清运路线3:第二质量标准第三垃圾收集8.蝇、蚊孳生季节，垃圾收集站(点),应定时喷洒消毒、灭蚊第四垃圾分类6.如每回收1吨废纸可造好纸850公斤，节省木材300公斤，比等量生产减少污染74%;每回收1吨塑料饮料瓶可获得0.7吨二级47%,减少空气污染75%,减少97%的水污染和固体废物。垃圾满溢及时清理，果壳箱、垃圾桶清(擦)洗每日不少于1次。垃圾(桶)清洗春冬季隔天1次，夏季每日不少于1次。地面整洁，垃圾桶有污迹应及时清(擦)洗干净。/次，无蝇蛆。喷洒不少于1次。可视范围内，站内苍蝇少于10只/次，无蝇蛆。第六垃圾运输(二)车辆维护 (1.5万公里)进行一次，同时必须在二类以上维修厂进行(备齐维报告单记入技术档案)。(三)车辆保险任险不少于100万每车，承运人责任险不少于20万，车上人员50万(四)车辆日常检查(2)机油压力低落。(4)温度剧升到95度以上。(5)制动失灵。(6)气压表压力下降。(7)轮胎漏气或爆破。(8)其它异常情况。养，每(365天)进行一次，不得逾期。(六)垃圾清运车辆保养2.标准(1)机动车发动机的润滑油(机油)、刹车油、转向液、变速(2)车辆(设备)的各种仪表必须显示正常。(6)机动车(设备)的电瓶应保持清洁，电瓶电解液应保持在(10)车辆(设备)的发动机必须保持清洁，无漏油、漏水、漏(七)垃圾清运车辆维修2.定义0.175-0.25cm,压力不到75%,耗油量大，动力不足。(3)变速器(分动器)总成，壳体破裂，轴承承孔磨损逾限或(5)后桥(驱动桥、中桥)总成，桥壳破裂、变形，半轴套管(7)全套线(电路)总成，燃烧部分较大，不能用，严重影响(8)特种车辆(设备)发电机总成，工作超过规定时间，直接(八)垃圾清运车辆定位(1)监管职责(2)监控管理员职责格监控管理权限和工作交接制度，不得越权或私自交由他人代管平(3)驾驶员职责(3)违章的界定与处罚现1次对驾驶员处以200元罚款；超过规定速度50%的属特别严重违章，每发现1次对驾驶员处以500元罚款。(4)通报制度(3)卫星定位系统监控员每月5日前上传上月的道路运输车辆当保存至少3年。(1)开启前检查准备：②交接班(2)班中要求：(3)认真履行岗位职责：(4)做好汇报：(一)要求组织措施、技术措施);(二)装卸工人作业安全注意事项(三)紧急情况处理第七垃圾装载实施组织措施、技术措施);(一)防抛洒：(二)防滴漏：(三)防传播：(一)环境污染分类(二)环境污染治理措施第八垃圾分类宜传与活动方案计划全年安排12次不少于150人的宣传活动。第九节垃圾中转站服务方案第二生活垃圾压缩站清洁第三人员配置岗位人数岗位职责备注站长负责整个垃圾站日常运营懂机械常规运转出现的问题等。资料员熟悉计算机文档操作门卫负责人员进出、安全。四班三倒操作工6名等。早、中班各3名；三班二倒，包括中控室1人，卸料工位1人，转载工位1人，脑；设备安装阶段介入保洁、绿化养护名保持厂区清洁卫生卸料厅1名装载区1名办公区1名绿化养护1名司机3名垃圾运输到终端处置点总计常规配置每班人员10人，总定员6人；站长、资料员管理办公用房1间；操作监控室1间、保洁休息室1间；会议室1间；食堂1座。(一)垃圾中转站岗位职责(二)垃圾中转站站长岗位职责第四中转站操作流程第五中转站除臭方法(一)臭气和灰尘的产生及控制措施(二)臭气和灰尘的处理工艺综合排放浓度：<10排气采样口采样口洗涤除尘器风机分离器2.喷淋十吸附(再生)排气排气异味气体附设备集气罩采样孔离子猫喷淋塔风机生物过滤器生物过滤器控制装置生物过滤器引入气体营养剂槽营养剂供给泵加湿装置处理气体排水管加湿泵(一)基本情况中转站转运规模为2500t/d;作业两班制，工作时间16h;高峰期按3h进站垃圾量30%考虑；进料方式应与8h及以下车辆配套。该项目位于*****。(1)生活垃圾堆放场垃圾外运：45000吨的垃圾经开挖后分批承担),往返运距约400公里；(4)雨水分流；(二)臭气源(三)排放标准控制项目硫化氢氨臭气浓度(无量排放量(kg/h)注：排气筒高度为15m。(四)治理措施(1)气体收集系统换气次数达到20次/h;为0.05—0.1s,清灰时间为1min;(4)布置两排植物液喷头，每个泊位设置4只，共16只。除尘效率大于98%,除臭效率80%—90%。(1)排风量48000m3/h;换气次数为6次/h,紧急情况下增加到12次/h;处及出入口处，共20只。3.气放口第十节垃圾清运转运方法第一卧式垃圾箱体清运模式第二立式垃圾箱体清运模式输车垃圾收集模式二第七垃圾收集作业方案圾。红色袋盛装废电池、废荧光灯管、水银温度计、废油漆(桶垃圾分类由机手(装车工)完成。第八垃圾装载清理方案1)作业质量要求2)作业人员：配合装载垃圾的机手3)作业注意事项4)注意事项第九垃圾清运方案每天早晨7:30时开始清运，大约16:30结束，台式车根据实际运5)每个垃圾点必须一天一清理(特殊天气及不可抗因素除外),9)清运工作人员违反上述规定者，将视情节轻重予以20-50元1)交接前2)交接3)退场2)作业工具特种作业车辆(车管所上牌车辆)3)收运方式4)作业频次每日定时收运1—2次。5)作业人员统一着装，配带工作牌(工作牌上注明单位名称)。6)收集点环境卫生7)禁忌事项1)服务标准垃圾做到日产日清(特殊情况除外),保证各站区内外干净整洁、无2)管理制度2.1、清运人员每天进行垃圾清运，清运时间暂定下午6时(冬季5时)进行，可根据各站实际情况进行调整。1)非机动垃圾收集运输车2)机动垃圾收集运输车工作流程1、非分类生活垃圾清运至垃圾中转站7:00——11:扫、漏扫；不见积水(无法排除的积水除外);不见人畜粪便；不漏收堆；不乱倒垃圾(一律送到中转站);不随便焚烧垃圾。路面净、6、垃圾箱(桶)、果壳箱不外溢，内外及周围清洁。7、垃圾箱(桶)、果壳箱有损坏应及时向业主报告，进行维修2)作业工具特种作业车辆(车管所上牌车辆)3)收运方式4)作业频次每日定时收运1—2次。5)作业人员统一着装，配带工作牌(工作牌上注明单位名称)。6)收集点环境卫生7)禁忌事项1)服务标准垃圾做到日产日清(特殊情况除外),保证各站区内外干净整洁、无2)管理制度1)非机动垃圾收集运输车2)机动垃圾收集运输车2.4日常运行的垃圾收集运输车完好率应在85%以上。1)非分类生活垃圾清运至垃圾中转站7:00——11:第十机械化作业(1)分体固定式垃圾压缩转运设备勾臂车组成，采用压缩机头固定在站内，压缩箱(勾臂车转运)分离的方式。适用于中大型垃圾转运站(100吨以上),适用于市区繁华垃圾集装箱(12-20立方)东风勾臂车(运输垃圾集装箱，欧三排放)垃圾压缩箱东风勾臂车(欧三排放)第一转运站保洁垃圾桶(果皮箱):桶外沿，再盖紧垃圾桶(果皮箱)盖。第二勾臂车清洁A.每天下班前10分钟先将垃圾倒入中转站压缩桶内，然后就地E.每天用高效低毒药品对垃圾中转站周围10米消杀一次。A.胶扫把b.胶水管c.毛巾d.洗衣粉e.铲刀f垃圾袋G.太康h.敌敌畏i.家虫清j.汽油喷雾机B.注意施工时间，应与休息或要求静音作业环境的工作时间错垃圾收集方案(一)(其输06601平3.馆模转M(望8/车)垃圾收集方案(二)丢弃自果皮箱收集至勾臂箱中→中转站垃圾清运垃圾清运至垃圾中转站进行压缩垃圾收集方案(三)果皮箱或垃圾桶上门收集垃圾果皮箱或垃圾桶上门收集垃圾污染物污染物的浓度限值(ug/m³)依据1小时平均日平均年平均3一次浓度日平均标准》(TJ36-79)指标标准值依据准》(GB3838-2002)Ⅲ类石油类粪大肠菌群10000个/L石油类粪大肠菌群2000个/L地下水：《地下水质量标准》(GB/T14848-93)Ⅲ类；指标标准值依据类总硬度高锰酸盐指数氨氮总大肠菌群≤3.0个/L适用区域标准值依据昼间夜间2类区区H₂S、NH₃执行《环境污染物排放标准》(DB/864-2013)。染物排放浓度限值备注依据颗粒物处臭气浓度20(无量纲)厂界标准值级标准氨气无组织浓度监控限值硫化氢指标标准值依据(GB8978-1996)中丰级标准—粪大肠菌群一昼间夜间依据执行《工业企业厂界环境噪声排放标准》(GB12348-2008)2类标准场标准；及其2013年修改单；《危险废物贮存污染控制标准》(GB18597-2001)及20指标质量浓度限值(g/L)依据汞《生活垃圾填埋场污染控制标准》(GB16889-2008)中的进场标准铜锌铅镉钡镍总铬六价铬西总量控制指标面冲洗和设备冲洗，废水中约40%的浑浊液进入渗滤液收集职工生活污水经化粪池处理后进入项目所在乡镇污水处理厂或通过吸污车运至邻近污水处理厂处理，不外环境是第一生产力的重要组成部分智慧清运是智慧乡镇的重要组成部环境是第一生产力的重要组成部分智慧清运是智慧乡镇的重要组成部妹事事样?控?车人运管理四要素目前，“智慧清运”管理系统已成功运用到我公司多个作业项目中并取得了非常好的成效。通过对作业车辆安装GPS,可以实现全天24小时对车辆作业轨迹、时间及燃油消耗等记录；考勤管理实现“信定位功能，方便日常管理和考勤。垃圾收集清运实现“数字化”,将电子芯片植入垃圾箱体，再在垃圾转运车辆上安装扫描仪，统一录入电脑，实现对垃圾箱体清运的智能识别、定位、监控。采用无线对讲系统进行人员管理台乡镇乡镇有反光标志(或加贴反光膜);车体干净完整无杂物，车体外观无明1、洒水车车容车貌管理措施：维护与保养保养级别保养周期保养项目保养实施例行保养每日作业后进行例行保养是各级保养的基础，以清洁、检擦试玻璃及后视镜等；b)检查及疏通各唢嘴(后上喷雾嘴内部有微型滤芯，应拆开清洗):查看汽车仪表、灯光、行车制动器、停车制动器、转向系及取力器是否正常。查看作业装置操纵、电控及仪表，检卉高、低压水泵传动情况；e)检查水位传感、副发动机转速传感系统司机独立完成情况，如有问题应及时凋整或更换；f)检查整车有无渗油、漏水、漏气现象；是否松动；检查轮胎外观及气压；h)排除当日发生的故障。一级保养以润滑、紧固为重点，除执行例行保养项目外，还需增加以下项目。1.清洁作业彻底冲洗全车各部分及喷水架内外部、清2.润滑作业每作业检查发动机、高低压水泵及底盘各总成的司机一级保机油面，必要时添加规定牌号的机油、润50小时独立养进行滑油；向各油缸铰耳、喷水架连杆铰点油3.检查紧固作业完成检杳及调整喷嘴的角度。5.发动机及底盘各总成的检查、调整、保养按底盘使用说明书和发动机使用说明书规定的一级保养内容进行。二级保养每作业时进行1.执行一级保养的全部项目；在清洁作业的基础上，喷杆导轨及液压阀块表面涂黄油润滑及防锈。2.清洗液压系统吸油滤芯，检查回油滤压力，当回油滤压力指针达到0.08MPa时，应及时更换回油滤芯总成(一次性使川);3.高压水泵每工作500小时，必须更换润滑油，并按水泵说明书要求，检查水泵技术状况。4.检查取力器、低压水泵、传动油、喷水架，电控装置空气开关、瞀示灯和液压系统密封等，必要时加以更换。5.检查、调整液压系统、高压水路系统溢流阀压力(由专业人员进行),对水泵吸调整副发转速传感塞安装；6.发动机及底盘各总成、汽车离合器、制动、转向操纵机构的检查、凋整、保养按底盘说明书和发动机使用说明书中规定的二级保养内容进行。设备维护组技术人员负责三级保三级保养以部分总成解体、清洗、检查、设备养1000小时进行调整和消除隐患为重点。售后专业维修人员2、扫道车车容车貌管理措施：维护与保养保养级别期保养项目保养实施例行保养每日作行例行保养是各级保养的基础，以清洁、检2.检查高压喷嘴的喷水量大小、喷水角度、重叠度。3.在清扫灰尘较大的路面时，应每日清理4.冲洗垃圾箱(污水箱)内部、滤网、吸管内部、车身及各总成外部，擦试玻璃及后视镜等。5.检查主、副发动机燃油、冷却水及机油面，必要时添加。查看汽车仪农、灯光、行车制动器、驻车制动器及转向系是否正常。启动副发动机后，听其运转是否有异常振动或杂音，查看作业装置操纵及仪表检查风机、水泵传动皮带张紧情况。司机独立完成8.检查轮胎螺母、各部螺栓、螺母及销轴的固定^否松动：检杳轮胎外观及气压；或更换。9.排除当日发生的故障。一级保养50小时进行一级保养以润滑、紧固为重点，除执行例行保养项目外，还需增加以下项目：1.清洁作业一彻底冲洗全车各部分及垃圾箱内外部，清洗主、副发动机燃油滤清2.润滑作业一检查主、副发动机、风机轴承座及底盘各总成的机油面，必要时添加接螺栓、螺母和各油缸销轴的紧固连接，必要时予以紧固。4.调整作业一检查、调整风机、高压水泵皮带松紧度，检查扫刷接地印痕，调整扫盘倾角。检查吸嘴下刚性边离地间隙和提司机独立完成升高度，调整支承轮高度。检查高压喷嘴的喷水情况，调整喷水角度和重叠度。5.主、副发动机及底盘各总成、操纵机构的检查、调整、保养按底盘使用说明书和发动机使用说明书中规定的一级保养内二级保养时进行1.执行一级保养的全部项目。换回油滤。3.检查各橡胶密封件及吸管、高压水泵与风机传动窄V带、吸嘴支承轮滑板，电控装置保险丝、警示灯和液压系统密封件等，必耍时加以更换。4.检查、调整液压系统溢流压力和扫盘三档转速，检查、调整副发动机转速表传感探头，校正副发动机转速表。器、制动、转向操纵机构的检杳、调整、保养按底盘说明书和发动机使用说明书责责设备维护组技术人员负三级保养1000小时进行三级保养以部分总成解体、清洗、检查、售后专业维修人员3、洗扫车车容车貌管理措施：维护与保养别期保养项目保养实施例行保养是各级保养的基础，以清洁、检查为重点。2.检查高压喷嘴的喷水量大小、喷水角度、重叠度。4.冲洗垃圾箱(污水箱)内部、滤网、吸管内部、车身及各总成外部，擦试玻璃及后视镜等。司机养行5.检查主、副发动机燃油、冷却水及机独立完成8,检查轮胎螺母、各部螺栓、螺母及销轴的固定^否松动：检杳轮胎外观及气滑板和各扫刷是否过度磨损，必要时加9.排除当日发生的故障。一级保养以润滑、紧固为重点，除执行1.清洁作业一彻底冲洗全车各部分及垃圾箱内外部，清洗主、副发动机燃油滤清器、空气滤清器、机油滤清器。2.润滑作业一检查主、副发动机、风机轴承座及底盘各总成的机油面，必要时添加规定牌号的机油、润滑油。向各油缸铰耳、洗扫装置与吸嘴连杆铰点黄油一级保每作业嘴处加注润滑脂。司机养进行3.检查紧固作业一检查主、副发动机、底盘各总成、副车架、垃圾箱、风机、构的联接螺栓、螺母和各油缸销轴的紧固连接，必要时予以紧固。独立完成4.调整作业一检查、调整风机、高压水泵皮带松紧度，检查扫刷接地印痕，调整扫盘倾角。检查吸嘴下刚性边离地间隙和提升高度，调整支承轮高度。检查高压喷嘴的喷水情况，调整喷水角度和重叠度。5.主、副发动机及底盘各总成、操纵机构的检查、调整、保养按底盘使用说明书和发动机使用说明书中规定的一级保养250小时进行1.执行一级保养的全部项目。更换回油滤。3.检查各橡胶密封件及吸管、高压水泵与风机传动窄V带、吸嘴支承轮滑板，电控装置保险丝、警示灯和液压系统密封件等，必耍时加以更换。4.检查、调整液压系统溢流压力和扫盘三档转速，检查、调整副发动机转速表传感探头，校正副发动机转速表。5.主、副发动机及底盘各总成、副发离合器、制动、转向操纵机构的检杳、调整、保养按底盘说明书和发动机使用说明书中规定的二级保养内容进行。设备维护组技术人员负责三级保养每作业1000小时进行调整和消除隐患为重点。售后专业维修人员4、多功能高压清洗车车容车貌管理措施：维护与保养保养级别保养周期保养项目保养实施例行保养每日作业后进行例行保养是各级保养的基础，以清洁、检擦试玻璃及后视镜等；b)检查及疏通各唢嘴(后上喷雾嘴内部有微型滤芯，应拆开清洗):压水泵传动情况；e)检查水位传感、副发动机转速传感系统情况，如有问题应及时凋整或更换；f)检查整车有无渗油、漏水、漏气现象；g)检查轮胎螺母、各部螺栓、螺母及销轴是否松动；检查轮胎外观及气压；h)排除当日发生的故障。立完成一级保养每作业50小时一级保养以润滑、紧固为重点，除执行例行保养项目外，还需增加以下项目。立完成进行1.清洁作业机油滤清器、水路系统水滤，检查疏通各2.润滑作业检查发动机、高低压水泵及底盘各总成的机油面，必要时添加规定牌号的机油、润滑油；向各油缸铰耳、喷水架连杆铰点油3.检查紧固作业副车架、减速箱、油泵、水泵、喷水架、检杳及调整喷嘴的角度。5.发动机及底盘各总成的检查、调整、保养按底盘使用说明书和发动机使用说明书规定的一级保养内容进行。二级保养每作业时进行1.执行一级保养的全部项目；在清洁作业的基础上，喷杆导轨及液压阀块表面涂黄油润滑及防锈。2.清洗液压系统吸油滤芯，检查回油滤压力，当回油滤压力指针达到0.08MPa时，应及时更换回油滤芯总成(一次性使川);3.高压水泵每工作500小时，必须更换润滑油，并按水泵说明书要求，检查水泵技术状况。4.检查取力器、低压水泵、传动油、喷水架，电控装置空气开关、瞀示灯和液压系统密封等，必要时加以更换。5.检查、调整液压系统、高压水路系统溢流阀压力(由专业人员进行),对水泵吸调整副发转速传感塞安装；6.发动机及底盘各总成、汽车离合器、制动、转向操纵机构的检查、凋整、保养按底盘说明书和发动机使用说明书中规定的二级保养内容进行。责三级保养每作业1000小时进行三级保养以部分总成解体、清洗、检查、设备售后专业员第一规章制度的建立与管理线。常言道；“没有规矩，不成方圆”,必要的规章制度是作好管理一是公司操作管理制度，是公司提供优质服务的操作准则和依二是专门针对XX服务项目所制订的系列内部岗位制度，它包含事务所各岗位/部门职责描述、各类人员职能规范、考核标准等，这1.外部合规性(二)开始制度编制(三)制度评价2.合理性(有效性)评价(四)制度优化(一)收运管理规定(二)收运调度管理规定(三)收运车辆管理规定(四)车辆故障修理规定附件)(五)随车作业工具领用管理(六)车辆机械事故处理规定全行车有严重影响或机械损坏价值在5000元(含)以上的事故。坏，机件损坏价值在2000元(含)—5000元(不含)的事故。(1)一级机械事故(2)二级机械事故(3)三级机械事故(3)车队在5个工作内召开机械事故分析、鉴定会，并提出书(1)全部责任，赔偿直接经济损失的50%;(2)主要责任，赔偿直接经济损失的40%;(3)同等责任，赔偿直接经济损失的30%;(4)次要责任，赔偿直接经济损失的20%;(1)发生一级机械事故的，车队队长扣罚400元；(2)发生二级机械事故的，车队队长扣罚200元；(3)发生三级机械事故的，车队队长扣罚100元；(七)车容车貌管理(八)交通事故处理规定2.每次事故，公司损失500元以上、3000元以下，司机负次责的罚款50-300元，同等责任罚款200-1000元，主责罚款200-2000元，全责罚款300-3000元。4.每次事故，公司损失5000元以上、50000元以下，司机负次责的罚款500-1500元，同等责任罚款1500-5000元，主责罚款2000-10000元，全责罚款3000-15000元。(九)员工奖惩制度(2)车辆有故障未报修的，每次扣司机100元。次扣款100元。每次扣款100元。款200元。次扣款30元。(2)在进行垃圾收集过程中必须使用防护用品(口罩、手套),(4)收运作业后，场地清理不达标的，每次扣款30元。(5)作业完毕后，未及时将车辆钥匙的，每次扣款30元。(6)未按规定进行车辆例保作业的，每次扣款30元。(7)无故不参加会议，每次扣款50元。(8)不按规定填写出车记录的，每次扣款50元。(9)未按要求填写四联单内容的，每次扣款50元。款30元。查实，每次扣款50元。次扣款50元。(14)瞒报、谎报收运情况的，每次扣款50元。(15)未得到同意擅自减少清运车次，每次扣款50元。无关的事，每次扣30元。(17)车辆里程表故障不及时报修，每次扣款50元。(1)迟到早退每分钟扣1元，无故迟到早退60分钟(含)以上，(2)无故迟到早退120分钟(含)以上，按旷工1天处理，每次扣款300元。4.有以下情况奖励50-100元(8)奖励金额视情况而定。主管部门(以下简称市主管部门),负责组织编制生活垃圾分类管理任人)制度。街道办事处(镇人民政府)根据需要与管理责任人签订责任书。位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处以单位罚款数额百分第五十二条：本市的生活垃圾分类管理自本办法施行之日起实第五十三条：本办法自2021年1月10日起施行。第二管理制度的建立第三各类管理制度3.发生事故时，管理人员应立即上报主管部门及有关领第四档案管理(一)人员管理：(见下表)档案管理员打包员监督员包机横向两捆打包，外包装用硬纸壳封住(如下图)。限15年，副本保存年限3年。(1)档案出库必须填写《档案出库、销毁审批单》,并经副总(2)档案销毁必须填写《档案出库、销毁审批单》,并经副总(三)仓库管理方式：积约35平方米。地下室设8个存放架，编号为A-F,架高为300CM,每层货架可放2排5列(如图四所示),一个货架分为5层，平均每4.仓库地理情况(如下图)地库门地库门(一)档案借阅登记表格式借阅人日期档案号档案名方式复印份数借阅部门负责人签字归还日期备注借阅查阅(二)外来人员借阅查阅管理方案(三)安全隐患解决措施(四)档案保密措施12.本办法由湛江市赤坎金信物流有限公司第七业务处负责解13.如本办法中附件内容的要求与招标人针对档案资料的要求有号文件名称办公室留存地库留存仓库留存存一归档文件1归档资料文件正本一份副本一份2资格预审文件一份一份3资格预审申正本一份副本一份其余文件副本一份4资格预审申入围)正本一份其余文件副本一份5招标文件一份一份6控制价一份一份7投标文件(中标人)正本一份副本一份其余文件副本一份8投标文件正本一份其余文件副本一份9合同文件副本一份正本一份二电子版1资格预审文件光盘或U盘一份光盘或U盘一份2招标文件3标底文件4投标文件(中标人)5投标文件6合同文件第一企业管理制度1)公司总部：2)项目管理办公室：3)人力资源部：4)财务部：5)品质保证部：6)后勤保障部：1)激励机制2)奖励制度激励机制3)企业文化激励机制1)保洁员岗位责任：2)保洁员考勤办法：2.4、迟到15分钟以内扣1分；30分钟以内扣2分；超过30分4)迟到15分钟以内扣1分；30分钟以内扣2分；超过30分钟2)认真做好巡查工作，做好巡查记录，做好保洁6)管理员考核办法：序号违纪情况处理方法1超越自身职权范围自作主张，造成不良后果的调离岗位作待岗处理2垃圾清运出现问题，不及时汇报，在职权范围内，不及时解决的每次扣10分3不认