公司年终总结会发言稿

第91页共91页公司年终总结会发言稿公司年终总结会发言稿。公司年终总结会发言稿公司年终工作总结大会发言稿同志们,下午好!旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2023年工作总结2023年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和考虑过去，展望和规划将来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2023年，对于我们长江棉纺织来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中终究在哪些方面出了问题呢？要想2023年能有个好的开门红、能有更好的开展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的方法。下面我就来给大家详细的汇报一下今年工作的开展情况。2023年我公司实现产值1750xxxx元，与2023年全年相比增加555xxxx元，增长率46.5xxxx；实现销售收入1794xxxx元，同比增长660xxxx元，增长率58.2xxxx；完成纯收入131xxxx元，同比下降10xxxx元，下降比例7.xxxx。从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有可以带动纯收入、净利润的同步上升。这终究是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的方案任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如2023年的春天美伊战争完毕后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失沉重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析^p的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的缺乏归纳的几个方面：一、质量方面产量是生存之本、质量是开展之、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在2023年做的很不理想。今年全年的质量赔款到达近10xxxx万元，每月一般情况下都要有5-xxxx左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就到达了7xxxx，一次是50S的并线赔了1xxxx、另外两次分别是40S的并线赔了3xxxx、2xxxx。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假设这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。如今我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作程度层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是进步挡车工的操作程度，加强刚进厂员工的操作培训。二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在消费过程注意。三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故到达十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面〔1〕原料在消费进程中混批。〔2〕包装混批〔3〕筒管混批〔4〕纱子混批〔5〕并线混批。对于解决混批现象的方法。我想在座的各位可能比我更清楚！我要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场那么难以翻开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。二、销售方面2023年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入到达了1794xxxx元，与去年相比增长660xxxx元。增长率到达58.2xxxx。但是的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.3xxxx元。以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原那么进展。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至回绝消费，也不能让应收款继续增加。在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要催促各销售员绝对要做到“货到付款”，是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待进步。在以下几点能显示出来我们的业务程度：第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全翻开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。第四、没有真正稳固开展到上2-3000吨的大客户。三、平安方面平安问题，这是每次开会必讲的问题，“平安第一”是消费的根本前提。可是在2023年仍然发生了近2xxxx平安事故。其中工伤事故5起，造成直接经济损失xxxx元。平安事故的赔款总额到达近1xxxx元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健安康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析^p事故发生的原因主要有以下几点：第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。第二、缺乏平安意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。第三、我们公司的平安培训工作开展的力度还是不够，没有深化到实际、没有给员工真正的树立起平安防范意识。在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的平安意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进展培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证平安、才能保证消费，希望在新的一年里不会再有平安事故发生。四、现场管理方面对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但终究效果如何呢？我相信我在这里不用多加描绘，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查说明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去考虑。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。卫生问题是绝不容无视的，你们要知道消费卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在消费过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧清扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要催促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。五、技改方面我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，消费出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必需要抑制困难，而且必须通过我们自身的努力去抑制。在2023年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必需要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步进步我们的产量、进步我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的开展。明年对在技改上创造有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-5xxxx结算奖励现金。六、素质修养方面我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必需要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的上下，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化程度都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的开展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。假设各位不加强学习，不进步自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的开展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断进步自身的素质修养，用知识来武装自己。七、管理不标准，人员分工职责不明确。管理上随意性太大，人员分配上局部人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原那么。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。在《2023年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。八、劳动纪律俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法进步员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。以上几点是我对我们公司2023年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，2023年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，仍然会有勇往直前的士兵。2023年我们共评出了xxxx先进班组，65名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中施行的很好，在2023年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路明晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们仍然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为典范，充分发挥出自己的能量，争领先进。以上是结合2023年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大详细问题，希望2023年我们能趋利避害，在质量管理、平安卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决2023年存在的问题。同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向将来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难仍然存在、形势仍然不容乐观、市场竞争日益剧烈、利润不断降低、市场行情仍然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功仍然属于我们。同志们，开展要有新的思路，工作要有新的目的，2023年已经降临，新的一年的工作已经逐步展开。2023年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结场面，以新的目的为航向，以新的目的为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。详细工作目的及工作规划布置如下：一、2023年各项指标：1、实现工业产值1.85亿元，争取打破2亿元;其中一分厂550xxxx元、二分厂产值270xxxx元、三分厂190xxxx元、四分厂200xxxx元、五分厂180xxxx元、其外发并线3xxxx元。2、实现销售收入1.85亿元,争取打破2亿元;3、实现纯收入1800万元,争取打破200xxxx元;其中一分厂58xxxx元、二分厂202_xx元、三分厂202_xx元四分厂202_xx元、五分厂30xxxx元、外发加工10xxxx元。4、技改投入400xxxx元5、2023年度应收款回收率达9xxxx6、开发新产品3项7、完成技术改造2-3项，引进大专以上学历人才1xxxx。8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。二、为了实现以上目的，详细有以下措施：1、改革企业运作机制在2023年改革的根底上，2023年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，消费的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资那么按照：1〕实际完成纯收入部份的10‰，2〕实际完成净利润部门的5.xxxx，3〕实现产值、平安消费、精神文明三达标得1万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，进步产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资那么要看班里的产量、质量然后按根本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。2、加大宿豫棉纺厂的建立步伐目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已根本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭；年底前开足15000锭，目前正按方案有步骤地开展各项工作。3、进步产品质量质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任，希望质检部门要拿出详细有效果措施，强化公司质量管理，将ISO9001落实到行动上，落实到工作中，在2023年将我们的产品质量提升到一个新的层次。4、严格抓好管理环节、控制消费流程抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对消费流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的消费，只有做到每个消费环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往互相扯皮，有人没事做，有事没人做的场面。5、推行严格的部门负责制2023年在建立五大分厂的根底上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对平安消费方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进展考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织的管理能进一步走向标准化，使制度执行更为得力、有效。6、“降本节支”发扬艰辛奋斗的优良传统“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的进步经济效益的方式之一。在2023年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。wmxz.另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有方案的招工、合理的用工，俗话说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对进步我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和进步人员素质上，不要一缺人就招工。7、加大技改力度方案明年将有重点地对一分厂老车间的局部设备进展改造，有必要的情况下淘汰局部设备，再购进5000锭全新一流精梳设备消费精梳纱。并且将局部槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅饭，完全分到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资采用效益、技能相结合的方法进展结算。这样鼓励机修人员为各大分厂的开展，作出一份努力，防止吃大锅饭。生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、消费方案安排由生技科研成果统一进展，发挥好科室与分厂的作用，充分配置资。8、机械设备完好率进步没有好的设备，就消费不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在消费过程由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修。浪费了很多珍贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在2023年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。我们大家都要有一点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只到达了标准确实良1/5，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判断这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这一关。要强调的是：2023年一二三分厂揩平车方案由设备科统一制订，统一检查，统一考核，对揩平车质量不过关，不按方案落实的分厂进展处分。9、销售方面一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场互相补充；尤其是外贸方面要做大做强。二、是严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原那么，每发一批货要求销售员签好“销售承诺书”发货，增强销售员的风险意识；三、是优先安排差价高，数量大，效益好〔无欠款〕的订单消费，并相应进步高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进展压单，甚至回绝消费。四、开展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收一批特别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济指标有新的打破。五、2023年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子开展，目的是销售5000吨这样的产品，销售额到达800xxxx左右。10、加强管理层以及员工的素质教育2023年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习，并且我们将对公司全体管理人员进展系统地培训。培训内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅，全方位进步管理人员的综合素质和管理程度。使我们的企业逐步走向现代化的管理形式。2023年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步加强员工的平安方面和操作方面培训，让我们员工能有时机多看操作录像，学到标准、标准的操作动作。11、人才战略要进一步施行一、是要加快人才引进步伐，2023年引进xxxx大学生，目前都已经在公司的消费、营销等岗位上发挥作一定的作用，在2023年我们将继续引进1xxxx大学生，3-xxxx安排在消费一线上，6-xxxx安排在销售岗位上。希望能进一步进步企业核心竞争力，进步企业管理程度。二、引进有技术、有经历、有文化的技术人才2xxxx重点充实到宿豫分厂中去，并有方案的从棉纺总厂抽调一局部技术骨干力量到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力量。三、是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间。在2023年里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实习期，让他们在消费第一线去理论。并给他们制定了实习方案，安排了专人负责、专人指导，从目前看来效果还是不错的。在2023年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。12、继续执行五年规划的思想围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目的，虽然2023年对于我们棉纺织来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目的也将始终不移。在2023年我们将会进一步引导企业走上标准化、制度化、科学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适宜企业开展。五年之内一定要把公司建成一个具有xxxx锭普梳、xxxx锭精梳、xxxx锭并线、xxxx锭外发加工的消费才能，具有雄厚经济实力的规模型企业，办成一个档次高、技术、以产品经营为主，资本经营为辅的，在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业。同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理形式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目的主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目的，各分厂必须把各工程标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必需要在落实上下功夫。我在这里希望大家实在维护合同的严肃性。调动一切可以调动的积极性来进步企业的效益，来搞好企业的开展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目的，争做企业的强者。2023年春节即将降临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体安康、合家欢乐、猴年大发。谢谢大家f132.更多演讲稿延伸阅读出纳年终总结会发言稿热门演讲竞聘演讲稿|国旗下演讲稿|英语演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词|领导致辞虽然已是严冬，但天气的严寒怎么也阻挡不了我心内的热情。冬天已经降临，春天还会很远么?过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。过去的一年，是公司领导培养关注我的一年，是同事们大力支持我工作的一年，是自己学习的一年，奋斗的一年。在这一年里，我不断感受到公司领导对我们的关心情深，更是不断感受了同事们“拧成一股绳，劲往一处使”众人划浆开大船的深沉友谊。在一把手的垂直领导下，在兄弟姐妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水。现准备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报。一、加强资金管理，树立财务部门为公司核心部门的地位。企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心。作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志，我深知资金管理对财务部门的重要性。过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头,急在心里。在公司其他部门眼里，财务部门不过只是记记账而已。本人在进入公司后也屡受欺侮，深为我们部门的同志们不平!我发誓只要我当上财务经理，一定要改变这样的场面。一定要把敌人们的嚣张气焰打下去!在上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部门改变形象的打破口。拟定并发布了公司的《资金管理方法》，公司所有资金实行方案管理，所有副总签字后一律要总经理审批，各位副总所有费用报销必需要总经理签字前方可报销。在总经理的强力支持下，我们撕碎了副总们的一个又一个阴谋。通过资金的方案管理，改善了公司的现金流量。公司也从高负债中得到了缓解。通过与银行的接洽，增加了公司的授信额度，更多使用一些金融工具。特别是银行承兑汇票的使用，大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款3000万元，节约财务费用近200万元。通过资金管理，我深化感觉到，资金管理的好坏就是公司的效益!因此，今后我们将继续强化资金管理，把为公司创造更大的经济效益而不断努力奋斗。二、加强本钱监管，修订公司《本钱管理方法》，按期召开本钱分析^p会，持续降低公司本钱。公司是一个高新技术企业。以前的市场竞争不剧烈，公司通过高新技术可获得超额利润。因此公司的矛盾并不突出。但近几年来，随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。在公司这几年，我深知公司虽然靠“科技顶天，市场立地”，但我们却利润大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。公司是一个高新企业，如今管理岗位上的各位同事，主要以技术出身。虽然他们知道“科学技术是第一消费力”，但却忽略了在剧烈的市场竞争的现实情况下，“管理才是第一消费力”的硬道理。今年每月召开的本钱分析^p会很有成绩。公司去年有四个亏损产品，但本年度却消灭了亏损的产品。公司的本钱预警制度很成功，在本钱分析^p会上，对本钱预警产品进展分析^p，及时采取了多种监控措施，降低了公司本钱。本钱管理的目的，就是要消灭亏损、降低本钱、进步效益。年终总结会发言尊敬的公司领导、各位同事：大家晚上好!今天我们在这里召开XX年终工作会议。主要目的是总结和考虑过去，展望和规划将来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的打破，销售额持续稳定的增长，和XX年相比增长了50%，消费才能和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后效劳网络在不断完善，我们的客户也越来越多……XX年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首xx公司这些年来的开展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和xx公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，让xx公司在陶瓷布料机械上获得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰辛程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!所以说，进入xx公司并不意味着你就是一个xx人。只有当你真正地融入xx这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把xx公司的荣辱看作你自己的荣辱，把这个梦想当成你自己的梦想的时候，这个时候你才是真正的一个xx人。我们将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业开展的力量之。“以人为本”是我们xx坚决不移的用人方针，努力进步员工的物质文化生活质量，实现员工价值是xx公司始终如一的追求。伴随着企业的开展壮大，xx公司将创造充分发挥广阔员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台;构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿望，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同的成功。xx公司是我们所有xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。可以说xx公司的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。任何时候、任何地方、任何情况下，要以公司大局为重，精诚团结，亲密协作;忠诚奉献，拼搏实干，不负使命。我公司自成立以来，我们通过艰辛创业、发奋拚搏，为社会、为国家创造利税，为市尝为广阔客户提供了一流先进的产品。在将来的开展中，我们将一如既往地践行这一价值观，将自己融入到社会开展的潮流中，为社会提供性价比最优的产品，倡导和弘扬先进的企业文化，最大限度地进步经济效益和社会效益，在把企业做大做强中，为社会创造更大的财富。扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的开展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目的而努力。XX年，是崭新的一年，在这一年还没有开始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，比竞争对手领先一步，我们需要有着眼于将来的战略目光。“挑战将来”，我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储藏;需要创新，不断打破陈规;需要实干，把目的落实于行动中;需要高效，快速反响，抓住一切机遇开展自己;需要团结，全体xx人拧成一股绳，同心同德，为了xx辉煌灿烂的明天，我们一起努力奋斗!挑战将来!最后，我代表全休员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺!对全体员工在XX年所做出的成绩和奉献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工，表示热烈的祝贺!对所有员工家属表示春节的慰问，谢谢!年终总结会领导发言稿热门演讲竞聘演讲稿|国旗下演讲稿|英语演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词|领导致辞各位领导、各位同志:今天是XX月XXX日,再过XXX天我就在XXX局工作整整一年了。回首过去,感触颇深。一年的锻炼使自己思想更成熟,工作也有所成就,但这些成绩的获得与省、市局的正确领导分不开,与班子成员的亲密配合分不开,与全体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢!下面我就谈谈近一年来的感受,再剖析一下自身的缺乏之处。感想之一,做为一名领导干部必需要有责任心。上任伊始,我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任,另一方面来自我自身经历的缺乏。但是,我还是充满信心地来到了XXX这片热土,我想首先我要增强自身的责任意识。这是做好市局党组交给我的重任、带好XXX局这一班人、收好每一分税的首要前提。有压力才有动力,有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然来了,就必须对上级负责、对我的干部负责。近一年的工作证明,同志们对我的工作是非常支持的,尤其是三位副局长的鼎立帮助更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成绩,但是,我确实获得了一些成绩,这都是XXX局全体同仁共同努力的结果,凭我个人的力量是不可能获得的。感想之二,领导干部要有驾驭全局的思想和才能。我认为,作为一个小局的领导也要树立全局听思想,也要锻炼驾驭全局的才能。这是自己从做副职到做一把手的深化体会。做一个局的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要擅长从宏观上把握整体工作思路,布置任何一项工作都要与省、市局的治税思想保持一致,同时要结合本局实际,引导全体干部转变观念,树立全局一盘棋的思想。这样才能防止凭个人爱好出发,导致顾此失彼的偏向场面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。感想之三,群众是一切工作的力量泉。x局长来我局调研时非常中肯地提出了一个鲜明的观点,那就是税收中心工作最终就是征管工作,征管抓好了,收入自然会上去,要从关系上要税,从人情上要税。这一观点可以说切中税收工作要害,从中我受到的启发是,要抓好征管一定要抓好群众。制度是靠人落实下去的,再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张,不完善的制度认真执行会收到比较好的效果。所以说做好群众工作是关键,但是怎样能做好群众工作,我认为既要严格管理又要保护有佳。首先是“严管”,放任自流等于害干部。要从制度上约束他们自觉地去遵纪守法,执行制度必严肃,落实政策必到位。其次是“保护”,不保护群众的领导不是好领导。只有关心群众的疾苦,理解他们所想的事情,帮助他们解决生活上的困难,才能充分调动起他们的积极性,让他们排除后顾之忧,全心全意地投入到工作中去。年终总结大会发言稿年终总结大会讲话大家好，这一鞠躬有两层含义：一是给大家拜个早年，二是感谢大家两年来与我一起风雨同舟，不离不弃，走到如今，感谢大家对我的信任、理解和支持，感谢各位的父母、妻子、丈夫，为你们能更好、更安心的工作所付出的诸多艰辛。刚刚就工程、销售、工程等工作几个大的方面的工作，几位代表对XX年的工作做了一些回忆、总结;并对XX年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各个口，假设都逐一发言的话时间会很长，我想大家付出的辛苦劳动，大家所创造的业绩，我们心里都有数，以后会有时机安排大家在不同的场合进展交流，再一次衷心的感谢各位为山东集团的工作所付出的努力!到XX年末，山东集团成立整整两周年，在杨总领导和各位同仁的共同努力下，我们在文登完成了香水海、机械城、港口三大工程集群的资控制，为杨总提出的造城方案创造了最根本的条件，奠定了坚实的基矗经过山东集团全体员工的共同努力，获得了阶段性的成果。虽然有些业绩，但这些业绩还缺乏以让我们骄傲和满足，我们不能安于现状，更不能失去曾经有过的激-情和干劲。虽然这些工程足够我们集团干十几年乃至更长的时间，但这跟国内一超级财团每年创造利润几十亿、上百亿的业绩相比，我们还有相当大的间隔，所以我们没有理由骄傲，没有理由不继续脚踏实地的努力工作。我们必须加强学习、自我进步、缩短差距。当今全球剧烈的市场竞争、人才竞争以及对稀缺资的竞争如火如荼，大家平时通过网络和报纸都能感觉的到，无时无刻不在威胁着每一个公司，大到一个行业、一个国家，小到一个公司、一个团队乃至我们个人。可以说，无不存在着生存、开展之忧，各种新知识、新技术、新概念日新月异、层出不穷，晋级换代之快令人咂舌，这个速度是前所未有的。it业、航空业、通讯业，还有我们所从事的房地产业也是如此，行业标准越来越高，对从业人员的素质要求也越来越高，所以竞争的结果必然是大浪淘沙、优胜劣汰，将来的天下必定是强者的天下。不管-公司还是员工个人，倘假设有点业绩就感到满足，就不求上进、驻足不前，势必会丧失昂扬的斗志，丧失更多的市场时机，以致逐渐被边缘化，最终被淘汰出局。因此始终保持清醒的头脑，正确衡量，加强学习，找出自身缺乏，加以抑制，才能使我们跟上快速开展的步伐。我们必须满怀激-情，不懈创造，坦然面对一切困难。公司要想在本行业的竞争中立于不败，成为业内翘楚，只有做大做强。能具备跟国内一流财团竞争的唯一条件就是你必须成为一流的财团。也就是说，我们在与狼共舞的时候要想不被狼吃掉，你必须变成狼，或者你就是狼，或者是你比狼强大!狼是无所畏惧的，大家知道这种动物是不容易被征服的。我们每个人也一样，要想在剧烈的竞争中立于不败，要想在公司有所作为，受人尊敬，唯一的条件就是你必须做得的很优秀，优秀并非与生俱来，而是来自于你坚持不懈的学习、踏实勤奋的工作、广博扎实的知识;来自于正直的品格、高度的责任感、对公司的忠诚，来自于良好的合作精神、狂热的创新精神、赋于感染力的激-情，来自于你的爱心、奉献精神和工作才能等等。因此，我们要有长远目的，要始终保持清醒的头脑和思路，始终保持坚决的意志和坚韧不拔的毅力，始终保持狂热的工作激-情和创新精神，始终保持良好的学习习惯和高度的敬业精神。工作中遇到困难要坦然处之，迎难而上，解决问题时要挖空心思，多动脑筋。我们经常说的有孔必钻，无孔也要钻，无孔怎么钻?无孔可以想方法打一个孔，这就是想象力，也是创造力。打孔需要工具，在给我们的工具里挑来挑去没有可用的，就唉声叹气的等吗?不能!所以必须想方法，不能放弃。否那么，我们拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我们、深爱我们的家人交代?因此，不把问题彻底解决我们绝不死心，绝不轻言放弃，我们可以自己制造打孔的工具，就算自己不会，我们可以花钱请人给我们制造，所以任何事情没有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。我们必须尽职尽责，勤奋工作，在工作中享受快乐。我们竭心尽力、拼命工作终究为了什么?值得吗?毫无疑问，当然值得!还以打孔来说，我们最终追求的绝不仅仅是打孔的工具，也绝不是要翻开的那个孔，而是孔那边的另一个世界。那里有我们用大脑、用智慧、用诚心、用坚韧不拔的毅力为公司成功解决一个又一个难题后而获得的喜悦，有我们为了给公司工程开发节省时间、节省费用，用真诚、用责任加快手续办理，为公司合理减免巨额费用后而感到的欣慰，有我们高质量、高效率完成公司交给的任务，并为公司创造了效益，同时自己也得到进步而获得的成就感，有我们通过勤奋工作并获得丰厚的回报，使深爱我们也被我们所深爱的父母妻儿生活更加稳定和幸福感到的快乐，有我们为公司开展出力献策、尽职尽责，并做出宏大奉献而获得的自豪感，这才是我们追求的打孔的终极目的。我们必须提升自我，创立品牌，个人魅力与公司品牌要高度统一。我们集团在杨总高-瞻远瞩、呕心沥血、精心谋划下，经过多年的努力，完成了集团将来开展的整体战略布局。迄今为止，集团控制的土地资总量在全国同行中已经居于首位，其中，我们山东集团所控制的土地资在集团控制的土地资总量中所占的比例将近80%。两年来，我们做事都相对低调，当然低调有低调的好处，然而，当集团的事业开展到一定阶段和规模的时候，再保持低调就未必是好事，当然不低调不代表我们随意张扬，而是应该让更多人理解我们，清楚我们，认同我们，以致融入我们当中。因此，该大力宣传时一定要宣传，这是一种需要，我们要在半岛蓝色经济区这一国家战略正式批复下来之前抓住时机，在强化山东集团内部管理，狠抓工程质量管理，进步物业管理程度，推出系列工程，加大全国营销力度的根底上，维护好集团的品牌形象，要精心筹划，借助全国一流的媒体宣传造势，要让更多的机构来理解卓达，理解卓达在南海新区的工程，加强与各机构的合作，创造良好的合作条件。公司是民营企业，机制灵敏，反响迅速，我们绝不允许官僚，衙门作风和一些恶习在这里滋长，什么争权夺利，投机取巧、推诿扯皮、两边讨好等等这些极其令人反感的现象绝不允许在公司存在。我们必须不断强化自我，挑战自我。公司尚且如此，作为员工就更应该有强烈的危机感和紧迫感，要自我加压，想想自己是否做到了尽职尽责，想想自己的状态是否适应集团的高速开展，我们务必要正视现实，调整好心态，切不可以自以为是，跟那些优秀的人相比，我们还存在很大的差距。我们应该清楚缺乏，要有强烈的竞争意识，覆巢之下，安有完卵?要把每天都当成试用期一样如履薄冰、如临深渊。要积极钻研业务，进步综合素质，做事要心无旁鹜，一丝不苟。要多关心公司的事业，多关爱同事，胸怀坦荡，内心阳光。我们千万不要只停留在力所能及的事上，更不要只满足现有的成绩，目的到达后更要遥望远方，满怀信心与激-情去实现我们更高的新的目的。XX年是非常关键的一年，也是非常辛苦的一年。在这一年里，有辛酸、有快乐，也有孤独和寂寞，但是我们毕竟走过来了。这两年的金融危机给我们集团带来了宏大的影响，但是以我们山东集团在文登南海新区的地位和在这里的影响，以及地方政府对我们的期待，使得我们不能有丝毫懈怠，使得我们不能完全按照我们原有的方案去执行，但我们不能停顿，我们也没有停顿。我之所以说获得了阶段性的成果而不算是成功，因为一个成功代表下一个新的起点，一个成功代表下一个更大压力的到来。我们总算走过来了，但是前面的路更长，前面的路更难走。举办全国性的论坛，争取在五六七八-九十这五六个月每个月都要举办一次论坛，我们这里的平台已经具备了这样的条件，去年、前年我们都在谋划。让人们到这里来直观感受，每一次论坛要有全国性的媒体跟随，倒不至于都必须详细报道我们的工程，但起码得把整个地区宣传出去，扩大影响面，对我们营销肯定有极大的促进作用。营销筹划韩士安总一定要把这块工作做在前面，把题选好，要跟集团总部的传媒助理一起商量，还要跟当地宣传部、文化局的当面进展一些沟通，把政府的资整合起来，很多工作可以让他们来做，不能完全让我们来做，我们可以花钱，但是花钱要花的非常合理，所以全国性的论坛要搞。央视、人民日报等一流的媒体报道，这个报道应该是系列性的，这也应该全面的筹划，这个筹划我们提选题，可以交给他们来筹划，我们花钱，这项工作在XX年杨总提出过要做，那么XX年我们要详细施行。士安总也提到了要进步销售价格，你们在座的前段时间可能关注过海南房地产的动态，每天一涨，平均多的一天都涨5000元/平米，这个并不存在不正常，因为它跟____宏观经济调控的时候还不一样，那时候只是炒楼花，人们的购置力也没有这么强大，那都是真正的泡沫。如今不一样了，如今是要建国际旅游岛，全世界在消费海南岛，它的价格卖到七八万并不奇怪，国际旅游岛嘛。这种影响力，这种商业时机，这种潜力，这种宏大的需求是别的地方无法比的。海南房价上涨跟内地各中心城市的房价上涨的情况是不一样的。在内地北京也好，济南也好，房价涨到大局部老百姓买不起了，他们势必要给政府施加压力，政府不能不出一些政策来进展所谓的抑制，抑制也只是相对的，因为政府、银行、房地产是一个利益团体，不会真抑制，否那么政府也会受伤害，几败具伤，但是它又不能不做这些动作，你抑制的下来吗?抑制不下来，因为有宏大的需求量存在。中央XX年的第一个文件提出了加速农村城市化，鼓励农村建房，拉动内需。房地产作为国家的支柱产业短期内是不会改变的。我们卓达在南海新区的工程也一样，我们付出了宏大的艰辛，绝不仅仅是一平米赚个三几百块钱就满足了。在银滩，有的开发商的利润还没有代理商的利润高，这是一种悲哀。我们有杨总超前的理念，有强大的运作才能和品牌影响力，我们的产品绝对不能贱卖，应该创造很丰厚的利润。对地方政府而言，卖的高，税收也多。关于价格，前几天韩我和士安总、常富康总就如何在XX年五一房价涨到5000元/平米的可能性进展了讨论，有一些思路，和一些措施，很多工作跟我们在座都有关系，已经报给了总部，只要批复下来，明年就要大量的做，要花很多钱，花钱是为了挣钱，付出是为了更大的回报，钱不是省出来的。只要我们做到位，硬件上创造出高品质的产品，进展全方面的形象宣传，进步我们的效劳等等，相信丰厚的利润是能实现的，5000元/平米也不是什么难事。我们涨别人也会涨，我们的目的一定是引领整个胶东半岛的房地产市场，假使有一天我们能引领全国的旅游市场，那将是我们集团的荣耀，我们会朝着这个目的去努力，我们手里拥有的资可做十年二十年做，会有这种时机。第四，全面招商。包括市政配套工程的招商，商业工程招商、旅游工程招商，临港工业招商。XX年、XX年招商条件欠缺，经过这两年的准备，具备了一定的根底，要到达更理想的要求还是不行，我们边完善边招商。投资形式要丰富，独立投资，合作开发，可以主要针对学校、医院、酒店、商业这方面的。我们出土地，对方出资金，合作开发等等，这方面目前没有启动，但是不代表以后不做。产权买断、租赁经营等可以针对商业工程。还有旅游资的整合，去年五六月份杨总在这边工作的时候提出过，我们要做大旅游，由于方方面面的原因，各种工作千头万绪，这方面的工作没有往深了做。XX年我们要往深处做，把这个资整合起来，要把南海新区，重点是我们卓达这个板块作为一个旅游目的地，要让外地人到这里来能住上三天五天甚至十天半月，让更多的人奔这里来。第五，加快工程建立。(一)16万平方米的英伦湾要交付使用。(二)50万平米的华侨城，包括b2启动区要开工。(三)10-15万平方米的五星级酒店公寓要开工。(四)卓达1号路(高岛路)以及一号桥(香水河大桥)，如今正在修，在7月1号要全线通车，这条路通车以后对香水海整体工程的形象提升会起到很大的作用，这条路通了以后，我们从金海路到机械装备城三五分钟就过去了。(五)沿金海路的90米宽，XX多米长的人工河要初显效果，要把它挖出来，河的两岸做成什么样的景观需要有一个正式的方案。我们边设计边挖它的主要局部，起码要放上水，看着波光粼粼的，这个效果要出来。这条河的开工对同样对香水海整体土地附加值的进步也会起到很关键的作用。(六)4000多米的科研路，从高岛路一直到滨海路的一条南北路，穿越我们的地块，直接经过我们的b3、高尔夫和b2，最后到滨海路，这条路要开工建立。(七)海上公园要局部开工。(八)6000亩的人工湖要局部开工。这个人工湖在哪里可能好多人都不知道，我们的香水海工程的中间那一块，香水河西岸局部要开始挖掘、拓宽，这块大概在下半年。要看总部的总体安排和资金情况，假设上半年的融资情况理想，资金非常充盈，应该还有一些工程会快速启动。(九)卓达的油轮，我们可以叫“公主号”或者其他名字，这个船要装修完工。这艘船去年从武汉买回来的，四层楼XX多平方米的一艘油轮，按照四星级的标准装修，放在海上。这个船如今在石岛停着，前段时间进展了维修，XX年要把它装修出来，非常漂亮，有这个船放在我们的海边，对我们整个香水海的旅游功能是一个很好的补充。(十)高尔夫训练场要开工。到时候我们会分期分批的安排一些人参加训练，有教练教我们，张晓军总这块儿会安排。高尔夫是一种高尚运动，很多感情交流、商业时机、很多买卖就是在高尔夫球场上做成的。很多想法、很多思路也是从高尔夫球场上产生的，将来我们自己有了这样的场地，我们的员工们应该受益，这也是一种技能。(十一)跑马场要开工。这个跑马场不是速度型的，这属于把戏的、表演式的，我们会招一批女孩作为骑士，这将来是一道靓丽的风景，这个在今年也要投入使用。每天工作累了可去看一眼，马不一定会骑。(十二)滨海大桥的设计要完成。滨海大桥在我们的滨海路最东边，跨香水河这座桥的设计要完成。秦正林总，原来的方案不算了，我已经跟政府协调好了，原来的方案投资两个亿，太高，要有斜拉的造型，假设五千万能做下来就做五千万，七千万能做下来的就七千万，越廉价越好，原来的水八卦已经取消了，对桥的要求也就降低了，既然大规划变了，桥的总投资也必须大幅度降下来，宽度根本定了，大概是1.2公里。一定要想尽方法把投资降下来，这个桥今年要完成设计。六、新型高科技建材工程要开工。这个工程好多领导都考察过，跟北京的一家公司合作，在我们的机械装备城，占地大概500亩地，一种新型的材料，麦秸秆是主要材料，可以仿造任何的木头、石头，都能做出来，很环保，而且还释放负氧离子，这种材料的市场潜力是无限大的。杨总已明确同意在山东做这个工程，要把这个工程做成在两年以后可以上市。山东集团应该有两三个板块或者两三个工程在两三年以后上市，这也是杨总提出的一个目的，到时候我们会在里边买到一些原始股，会有这个优势，大家都有这样的时机。七、港口的一期引堤工程完工，二期两个5万吨的立项批文争取在今年下半年批复下来。这两个5万吨的批文要是下来了，港口工程的融资条件就更加具备了，很多财团和机构来看了以后，都盯住我们的港口，但遗憾的是我们的一期的泊位太小，投资太少，不管跟他们怎么解释是分期分批报建的，但是他们只看如今。所以这两个5万吨的立项批文非常重要，政府的方案也跟我们一样，也想尽快的办下来。XX年的根本工作还有很多很多，得有几十项，我就不逐一的说了，我们商业集团还进步管理程度，以后这个商业集团所有员工的工资就从商业工程利润中出，要尽可能的创造条件进步盈利。要站在运营城市的高度，为将来做更大的商业、运营更大的商业工程培养团队。销售也一样，你不能光在这里接待代理商，你的才能、程度，到达做代理商的教练、培训师、参谋。很多代理商的程度比你们高，做业务的经历比你们丰富，你不要以为你是甲方你就不得了。你记住了，你是在效劳，客户、代理商是我们的衣食父母，你必需要把这个心态摆好。还有我们内部的协调、协作部门也一样，销售拿提成你不要眼红，你可以做销售去，没问题，我们在座的所有人都是营销高手，那我们有多少工程都不够卖。你做好你应该做的，你拿你这块工资，做好你的本职工作。以后不管是谁影响销售、阻碍销售，要那你是问。这么多资得卖出去，我们在座的每一位都应该有很强的效劳意识，客户到这一看，你工作细致入微，很有耐心，客户也很感动。卓达品牌很好，选定了卓达的房子，结果在办理合同过程当中，由于你的一个举动让客户看了很不舒适，这就会影响销售。所以我提醒各位，你要把每一天都当做试用期，要有如履薄冰的感觉。我们以后要设投诉箱，目的是为了进步我们的工作程度和效劳程度。有的置业参谋也要注意，你把东西往那一放，给我办!大爷一样，这是不可以的，谁都有谁的工作，所以互相协作、互相支持、互相配合才是你所应该做的。XX年一个月已经过去了，今天是2月份的第一天，按理说这个会应该放在元旦期间开，正好要到春节了，就在春节之前开，再有几天就要放假了。在这里我再次感谢在座的各位，在过去的两年中所付出的努力和辛苦，以及给予我的配合和支持。期待XX年我们有更高的提升，更大的收获!我再次祝大家虎年桔祥，合家欢乐，身体安康，万事如意!谢谢公司经营团队年终总结大会发言稿**公司的各位同仁、同志们：大家好!202_年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表**公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对202_年进展工作展望与安排。一、过去一年重点工作简要回忆202_年，是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向标准化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰辛奋战下，**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目的和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式开展的速度和高度推向了一个高潮。回忆一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：1、消费经营成绩斐然。202_年完成工业总产值**亿元，较去年同期增长**%，占年方案的**%;实现销售收入**亿元，较去年同期增长**%，占年方案的**%;实现税前利润**万元，较去年同期增长**%，占年方案的**%;完成工业增加值**万元，共消费产品**台，累计总重量达**吨。由此可以看出，202_年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公司进一步的开展奠定了良好的经济根底。2、产品订货业绩突出。202_年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元，较去年同期增长**%，在当前剧烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续开展之路，进步公司的核心竞争力，202_年初成立了新产品专项研发小组，对***成套设备的反响器进展了设计、制造。其中***反响器、***反响器已通过***省科技厅202_年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅工程的定型设备，成为国内******吨/年多晶硅工程的配套设备。它们的研制成功标志着**公司的研发才能迈上了一个崭新的台阶。4、技术创新成绩突显。202_年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的消费制造难点进展技术攻关，经过反复的论证和理论，最终掌握了大型压力容器的***焊接技术;二是从****引进了*****设计技术，优化了公司的产品构造，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，进步了劳动消费率，为公司的开展鼓足了后劲。5、人才引进初具规模。公司202_年持续引进大专以上学历人员**名，引进大专实训生**名，引进委培技校生**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%，使公司的人力资构造发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速开展所需的人力资。6、教育培训新颖扎实。202_年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织**名科段长赴____企业参观学习、召开经历交流会、自编讲义对大专生进展培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和理论相结合的方式进展，上半年技术科组织员工进展了理论学习，下半年全体员工亲身理论换某产品的消费制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经历缺乏的缺失，更加贴近消费实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资***万元，培训人次达***人次，共创办内、外培训班**期，有***名员工分别获得了多项焊接资格证，有***人分别获得了一、二级探伤资格证，有***人获得了三级射线探伤资格证。7、产品质量稳步提升。202_年，公司为了进步消费车间的一次焊缝合格率，进步劳动消费率，减少因返修、返工等造成的消费本钱增加等，特制定了《**公司焊接质量奖惩方法》。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步进步。8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。202_年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作获得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。9、设备管理、定置管理和平安文明消费稳步推进。202_年在重新完善设备管理、定置管理和平安文明消费施行细那么的根底上，大力推行设备管理和6S管理，使公司的根底管理向标准化、标准化迈进。202_年公司各项工作成绩凸显，有许多好经历和好做法值得我们认真总结。比方：公司班组建立稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的获得，都离不开广阔员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意!202_年，虽然我们超额完成了各项消费经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的缺乏和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快开展之路。客观的讲，公司在长远开展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目的还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游程度;按装备资、技术工艺手段，虽然目前局部装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容无视。1、产品质量仍然存在较大问题，如为**等公司消费的**产品存在**等问题，既增加了公司的消费经营本钱，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业程度不高，以及质量目的管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完好性存在较大缺失。2、节能降耗和现场平安文明消费、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故**起，消费车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工平安意识和责任心不强，中高层领导干部不擅长驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂场面的才能。3、设备管理存在较大的破绽，**********等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给消费制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。5、消费流程不通畅，产品消费中的上下工序之间的衔接不严密，各单位之间的协调沟通不够，互相扯皮、互相推诿的现象时有发生。6、员工整体素质有待进一步进步，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速开展的形势不相适应。凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和缺乏。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有活力活力，才能更加成熟强盛。二、经营形势分析^p1、国内装备制造业现状近年来，我国装备制造业开展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动消费率和工业增加值率、新技术新产品的研发才能等仍然远远落后于世界兴隆国家;在产业构造上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。202_年受到世界金融危机的影响，装备制造业开展速度有所减缓，如煤化工行业以目前的石油价格计算，处于全线亏损状态，虽然属于新能领域，但目前国家发改委仅批准神华煤直接液化工程和宁煤间接液化工程，其余煤制油工程一律停顿施行;炼化行业市场需求也急剧萎缩。导致市场需求量减小，许多装备制造企业面临订单减少、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但局部行业仍有较大的开展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年开展迅猛，又属于新能领域，开展前景看好，但受到金融危机的影响，可以说是机遇与风险并存。2、**公司开展中的优优势分析^p(1)优势因素①钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低消费本钱，扩大利润空间;②202_年良好的经济运行态势为公司的进一步开展提供了坚实的经济根底;③202_年，公司投资****万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运行，增强了企业核心竞争力。④引进了大量的人才，他们在技术、管理、消费岗位上发挥着主力军的作用。⑤新产品研发、新技术应用才能突显，各项管理日益标准化。⑥已经为202_年储藏了***亿元的订单。(2)优势因素①消费场地狭小，公司消费规模和开展速度受到限制;②随着国内装备制造业的需求减小以及局部企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。③由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负债率较高。④局部设备陈旧，使用年限过长，装备才能尚需加强。⑤公司根底管理薄弱，管理工作粗放等。根据以上的经营形势分析^p，结合公司的开展现状，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的设想。这就要求我们进一步明确开展目的，进一步创新开展理念，进一步转变开展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。202_年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续开展的企业经营战略，进步企业经营风险的防范才能，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强根底管理工作，优化再造消费流程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快开展。三、202_年工作思路、奋斗目的与工作重点202_年，公司的总体工作思路是：总体规划、分步施行、重点打破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快开展。整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度出发，来规划公司将来的开展方向，实现构建装备制造业基地的宏伟蓝图。在将来的3—5年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造成为国内装备制造业的____。分步施行，就是将公司的整体规划进展分割成假设干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项方案付诸施行，最终实现公司可持续开展的目的。重点打破，就是将公司在开展过程中遭遇的重大问题进展专项调研论证，根据调研情况，制定实在可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。循序渐进，就是要求我们根据既定的目的，谦虚慎重，戒骄戒躁，求真务实，持续改进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。根据上述工作思路，202_年公司的奋斗目的是：1、工业总产值：**亿元;2、销售收入：**亿元;3、利润总额：**万元;根据上述奋斗目的，202_年我们要重点抓好以下工作：1、稳固开拓市场，创造一流营销业绩。202_年订货形势比较严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为四方开展不断地提供市场资支持和产业支撑。一是要稳固已有的设计院和工程公司的合作关系;二是要稳固重点企业、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后效劳工作，建立长久合作机制，为经销的长远战略施行奠定坚实的根底;三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的开展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向消费制造高端、精细压力容器方向开展和延伸，为公司不断获得一流的经营业绩创造有利的物质根底和外部条件。2、调整组织架构，优化再造工作流程。一是重新设立以方案引领为中枢的组织架构。二是针对各单位、各车间工作流程不标准、物品错拿乱放、遇事互相推诿、消费效率不高的现象，我们要以“简洁”为原那么，以“形成完好密闭的回路”为指导思想，以“重点工作”为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能，编制工作流程。三是以新编的工作流程为根据，重新制定绩效考核方法。这样做，一是为了进步消费效率，减少不必要的中间环节;二是为了与CAXA-V5-pLM工程更好的接轨，以期尽快完成信息化改造工作;三是为了使公司各项消费经营活动都在受控的状态下进展，尽快走上标准化、标准化的模块式消费道路。3、强化全员培训，进步员工整体素质。教育培训工作任重而道远，我们必须坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式开展的步伐，多渠道、多形式的储藏各类专业技术力量和管理人才。202_年重点培训工作：一是要对全体员工在年内集中培训一次，每周一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最根底的应知应会问题;二是要进步工程技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对管理层进展进步执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养;四是继续加强对大专生和技校委培生的技能培训和职业道德、职业纪律教育。4、大力宣传引导，深化开展节能降耗和6S管理。节能降耗和6S现场管理是一项长期坚持的工作，虽然我们获得了一定的成果，但仍然有很大的开展空间。所以，202_年，我们仍然要继续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作，各单位要制定详实的整改工程和施行措施，持久有效的将节能降耗和6S现场管理工作开展下去。我们要实现XX年动能消耗的环比年均产值比下降*%以上，办公用品的环比年均产值比下降*%以上的目的。借鉴过去的好经历和好做法，要从我做起，从小事做起，加强焊条、废品废料回收，加强水、电、气的日常检查和维修工作;通过标准消费现场，清理工作环境，加强设备维护保养和“五项检查”的考核考评工作，全面提升公司的根底管理程度。5、并举两个“创新”，构建科技前沿阵地。创新是四方公司不竭的动力之。在202_年，我们首先要不断的解放思想、更新观念，用辩证唯物的观点来对待事物，积极发挥人的主观能动性;其次，在瞬息万变的市场面前，我们要不断的调整产品构造，大力开发新型能、绿色能需要的新设备，加大产品研发和技术创新力度，争取在XX年新产品和新技术方面有重大打破，使公司的核心竞争力再上一个台阶;再次，通过管理创新走一条可持续、低本钱和高效率的，节能环保和人与环境和谐相处的科学开展之路。6、弘扬四方精神，打造特色企业文化。四方公司的开展与“四方合作，奋进超越”的企业精神息息相关。202_年，一是我们要用企业文化激活消费力和创造力，不断探究，努力理论，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展养成教育，进步员工职业素养;三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用典范的力量鼓励和引导员工发奋努力、多做奉献;四是组织各类小型娱乐活动，活泼员工生活，陶冶员工情操，使广阔员工的思想政治素质和精神相貌发生显著变化。昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。202_年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为**公司实现装备制造业____的宏伟蓝图而努力奋斗!谢谢大家!中考总结会发言稿各位领导、教师们，上午好!下面由我代表五十七中学月纬路校区初三年级组全体教师做九年级学业考试总结发言。回首过去一年，有辛勤的耕耘，有收获的喜悦，也有缺乏与遗憾，毕业班的进步都离不开每一位任课教师的辛勤工作和领导的关心保护。下面，我就谈谈我校区初三年级组在备考阶段所做的一些详细工作:一保证班级稳定方面：(一)加强班集体建立，强化班主任管理进入初三之后，为了强化班级建立，加强班级管理。对个别班级的班主任进展了重新调配。将有经历的，在毕业班管理工作中做出显著成绩的班主任充实到年级组。德育处和年级组协助新的班主任对班级管理给予最大的支持，使班主任可以尽快熟悉班级，熟悉学生。让学生对新的班主任、新的管理形式尽快适应。短时间内班级的相貌焕然一新。〔二〕建立良好班风学风，抓好班级常规一个班级的学生只有拧成一股绳，劲都往一处