2023年成本会计管理与创新新思路

成本会计管理与创新新思路摘要：在我国成本会计的管理始终在不断的进步，但是就目前来说成本会计的管理还存在特别多的问题，比如管理人员的管理素养、在日常的信息维护等。这些问题都将影响成本会计管理的进展，所以我们必需要发觉这些问题并将问题解决，才能更好的进展成本会计的管理。

关键词：成本会计；管理；创新；新思路

会计部门是一个企业资金管理的重要部门，企业的资金流通由会计部门把握着，也就是说会计管理的好坏直接影响着企业的资金流通。一个好的会计管理部门在资金流通方面会比较流畅，企业的运营会特别的高效，相反假如管理不好，企业的各方面工作都难以进行，严峻的状况还可能导致企业消失资金缺失的状况，这样的状况会很简单造成企业亏损，甚至是企业倒闭。综上，成本会计管理是一个企业存在的根本，需要特别的重视，才能更好的为企业制造更多的利益。

一、成本会计管理的概述

成本会计管理与其它的管理系统一样都需要一个完整的体系的支持，并且在这个体系的支持下不断的创新。成本会计管理的方式有分析财务报表、财务管理报告等，这些工作的成果是为了向企业的运营人供应企业的经营状况和经营成果，同时这些工作能为企业经营状况连续、系统、全面、综合的反应。这些工作反应出来的信息能为企业的经营管理决策做出打算性的作用。我们知道在财务管理中存在着很多的信息不全的状况，比如说在公司账簿进行报销的时候，相关人员并没有供应充分的证明进行报销，所以在会计人员进行财务汇总的时候会消失账单对不上的状况，在这种状况下，财务人员又没有进行准时有效的处理，造成企业财务的空洞越来越大，直到企业的运营消失了问题，这时候的补救就显得特别的吃力。时代在进展，经济在进展，我们不能始终局限于现在的会计管理状况，在有效的指导下，我们应当不断的进行尝试，尝试新的管理方式，比如在财务管理的时候为了考虑到财务报告对个人的参考价值不同而供应不一样的财务报告，这样的报告具有特别高的侧重性，看报告的人很简单就很看到自己想看到的信息。

二、我国成本会计管理的现状及存在的问题

我国的成本会计管理在高速的进展，但是成本会计管理还是存在特别多的问题，在下文中，我们将解释我国成本会计的现状及存在的问题。

(一)我国成本会计管理的现状

从总体上来说，我国的成本会计管理已经取得了特别大的进步，比如说在许多的中小型企业中，也设置了会计部门，并有特地的人员来进行管理，管理的方式也跟随时代的潮流越来越信息化。但是存在特别多的问题，比如说企业的信息化应用及管理维护水平进展特别的不均衡，造成这些问题的缘由我们要从历史开头说起，我国的经济进展进展比较迟，教育也落后于先进国家，所以许多的成本会计管理人员的素养不够。还有的缘由就是在不同的行业的成本会计管理的要求不一样，提出的要求就不一样，所需要的专业人员素养也不同，给成本会计人员造成了很大的挑战。

(二)成本会计管理的问题探讨

首先，我们可以从成本会计管理人员的熟悉形态及力量素养进行探讨。在许多的会计管理人员及企业单位中，对成本会计管理的价值都没有充分的熟悉或感知，所以在执行成本跨级管理的时候得不到有效的执行，目前，许多的企业的成本会计管理仅仅是局限于让管理人员进行枯燥的管理劳动，在工作中削减管理人员的其他工作，让管理人员特地做一件工作，这样的方式虽然给管理人员带来了许多的工作时间，提高了管理人员在一件工作上的工作效率，但是却忽视了管理人员全方面的进展。其次，企业中缺乏专业的人员，在现在的许多企业中，会计师有许多，但是专业的会计管理人才却是少之又少，会计师都有通过系统的学习，在进行会计业务时能比较娴熟的进行会计业务，会计管理还在不断的摸索的阶段，在管理上还没有形成比较系统的管理方式，并且在探究的过程中一旦消失问题很简单影响整个企业的运营，所以会计管理的探究进行得特别的缓慢，对于会计管理人员的要求也在不断的提高，从以前的对会计师的简洁监督始终不断的要求做到可以媲美会计师又能做一个完善的管理人员。

(三)成本会计管理缺乏有效的管理和体系、管理信息不完整

没有法规不成方圆。这是中国古代很早就流传下来的一句话，这句话的含义是说任何一件事情的完成不能没有一个完整详细的体系，在这个体系下进展的事业才能更好的朝着人们想要的方向进展，所以说，成本会计管理的进展也需要一个有效完整的管理体系，才能让会计管理健康的进展。试想在一个没有管理体系的系统里，所以的东西都是杂乱无章的，资源得不到最大化的利用，造成资源的铺张，最终的结果必定是不利于整体的进展的。许多的业务与财务信息是息息相关的，但是在许多的时候会计并没有能依据实际的需要做出有效的信息处理，造成在业务成果下降，这就是成本会计管理不到位所带来的危害，这些问题在不断的影响着企业的进展。

三、成本会计管理的创新新管理

上面我们熟悉了成本会计管理存在的现状，也了解了成本会计管理存在的问题，并知道了这些问题存在的危害。我们应当要对应这些问题提出相应的问题的解决方法，并且要做到适应时代的进展，又要不断的创新。

(一)从观念上转变成本会计管理人才

从观念上转变是最直接有效的方法，但是观念的东西并没有这么简单被转变，就似乎你长时间习惯了吃米饭，但是面条就不会让你特殊的喜爱吃，你可以将自己置身于面条的氛围，每天吃面，只有面条可以吃，这时候你的口味就会渐渐的转变，你可能从今对于面条就似乎当时吃米饭时一样了。所以说要从观念上转变成本会计管理人员就必需要不断的潜移默化的影响，要让他们知道成本会计管理的重要性，意识到成本会计管理人员的要求是要不断的提高的。

(二)加强人才培育

人才培育的任务任重而道远，在成本会计管理人才培育中还没特别系统的培训机构，所以，我们应当在企业内的各部门吸取管理的阅历，并结合自身工作的需求来做出相应的培育方案，人才的培育要尽早，在会计人才进入企业开头，就应当进行培育，然后挑出优秀的人才进行总的会计管理。当然会计管理目前还在不断的探究中，成本会计管理人才应当在做好自身的工作的同时用于探究，不断的发觉新的成本会计管理方法。

(三)健全管理体系、完善信息管理

在许多企业中由于企业的成本会计管理人才还处于探究的阶段，所以在管理体系上并没有做出相对完整的管理体系，我们要做的就是健全管理体系，在会计部门健全管理体系就应当所以的经济支出要靠业务凭证来进行，会计人才的专业素养必需过硬，在会计部门必需进行信息汇总，及每天做出财务报表供企业的各项决策供应参考。等等，最重要的是财务信息的敏捷性，也就是说，会计人员在做财务统计工作时要进行有效的登记，登记的目的及意义在于在需要信息核对或者参考时能准时的供应信息，在成本会计管理中，信息管理是特别重要的一点，信息的完整程度可以影响企业的总体进展，并且完整的信息能为企业的进展供应信息。完善信息管理需要成本管理人员对信息进行有效的处理，将处理后的信息进行归类分析，再归入档案。信息汇总管理可以使用电子汇总的方法，这种方法记录的数据能够长久，并且数据不易丢失，对信息的汇总也快速便捷。

四、总结

会计管理部门把握着整个企业的资金流淌，只要犯一点点的错都有可能致使企业消失亏损，理所当然会计管理部门也能为一个企业节约成本，只要在资金的支出上合理并能供应有效的证明