矿山企业定额考核管理制度

定额考核管理制度第一节总则第一条为了强化单位部门定额管理，提高全员降本增效意识，促进企业经济效益和管理水平的提高，特制订本制度。第二条定额费用考核适用于全公司员工，包括单位、部门中层及高层管理人员。第二节组织机构第三条为确保定额考核工作顺利实施，公司成立定额考核工作小组。组长：总经理副组长：主管副总经理成员：企业管理部部长、财务部部长、人力资源部部长、办公室主任、机械 动力部部长定额考核小组下设办公室，办公室设在企业管理部，企业管理部部长兼办公 室主任。第三节定额考核内容第四条劳动定额和定员：按企业下达的劳动定额和定员，在生产中实际大于劳动定额的111人力资源部组织有关部门在当月进行现场写实。根据写实情况，调阅有关资料，形成写实报告，可对企业下发的劳动定额进行适时调整，若当月未进行工作写实，考核人力资源部（部长），扣绩效工资100元；若生产发生大的变化，各单位定员基本稳定，人力资源部要深入现场掌握定员动态；无特殊情况乂无报告及批复私自增加定员的，每增加1人扣罚单位负责人300元，单位增加的定员，人力资源部没有及时处理的，每增加一人扣罚人力资源部（部长）100兀。第五条材料消耗定额：材料消耗定额考核按节约、超支额的 20%奖罚（各材料单列），相关领导实行挂钩；其他消耗定额考核有特殊规定的，从其规定。第六条能源消耗定额：能源动力消耗定额考核按节约、超支额的 20%奖罚，相关领导实行挂钩。第七条物资储备资金定额：物资储备资金每超 10万元，扣管理部门负责人200元、计划员50元、保管员30元（超额部分的扣罚按插入法计算）。第八条备品备件储备资金定额：备品备件定额每超10万元扣机动部负责人200元、计划员50元、保管员30元（超额部分的扣罚按插入法计算）。1?财务部按规定每月1日前对二级单位库存进行（抽查）盘点，对领而未用的材料如实反映当月盘点表中，防止浪费或流失。各二级单位申请采购的材料（备品备件）自釆购入库后，供应部门应及时通知二级单位出库，未及时出库的，超过一个月（含一个月）扣罚二级单位主管 领导200元、计划申报人员100元，并山物资供应部提出划收清单，交财务部作账务处理，记入物资备件申报单位当月考核成本。对于隐瞒二级库材料（包括备品备件）一经发现，将在成本考核中扣除该材料成本，并对单位责任人和相关人员按该材料成本的 20%扣罚。盘库中账、物不相符的（含总库）按每件50元扣罚相关责任人。第九条管理费用定额：管理费用定额包括招待费、差旅费、办公费、通讯费、 小车费，考核实行只罚不奖，费用超支按100%处罚。第十条专项资金定额：专项资金是指企业为完成专项或特定工程，山集团公 司拨付或企业自筹的专项工程资金，包括有科技项LI支出、技术改造项LI支出、安全环保项LI支出等，单项工程每超过预算定额3万元扣财务部部长200元。第十一条定额考核资料的提供单位：生产实际人员山人力资源部现场调查提供；材料消耗定额、成本费用、可控费用、专项资金定额山财务部提供：物资储备资金定额III供应部提供，备品备件储备资金定额、能源消耗定额山机械动力部 提供；财务部审核。第十二条定额管理部门提供数据失实（弄虚作假），扣罚管理部门责任人500元、其他相关人员200元，造成重大后果的根据情节严格处罚。第十三条各项定额考核资料山各主管单位于次月5日前报企业管理部，未及时提供定额费用考核资料的，扣管理部门领导200元、责任人100元。第四节定额考核程序第十四条各定额费用考核数据山各相关部门以台账的形式上报定额执行情况，作为考核依据：财务部依据公司年度预算U标和定额指标，分解、编制单位定额成本（费用）明细，结合当月生产作业计?划和工作目标，下达月度成本费用预算考核指标。（一） 财务部负责将材料消耗定额、专项资金定额及成本费用、可控费用定额以台账的形式上报定额执行情况，送达定额考核办公室（企业管理部）作为考核依据。（二） 办公室负责将五项专项费用定额以台账的形式上报定额执行情况，并送达定额考核办公室（企业管理部）作为考核依据。（三） 人力资源部负责将劳动定额及定员以台账的形式上报定额执行情况，送达定额考核办公室（企业管理部）作为考核依据。（四） 机械动力部负责将能源消耗定额、备品备件储备资金定额以台账的形式上报定额执行情况，送达定额考核办公室（企业管理部）作为考核依据。（五） 供应部负责将物资储备资金定额以台账的形式上报定额执行情况，送达定额考核办公室（企业管理部）作为考核依据。第十五条定额考核办公室按照有关考核规定对单位（部门）定额执行情况进行考核，报送公司绩效考核小组和绩效考核委员会确认考核结果，并将确认后的考核结果送达绩效考核办公室，山绩效考核办公室下达绩效考核通知单，并组织考核兑现。第五节定额考核其他相关规定第十六条定额考核的其他规定：（-）大维修费以上年度实际发生额为准，按月预提。（二） 材料费是指本单位发生的材料费用及备品备件费用。（三） 年终大维修之外新增备件（含大额备件材料费）的核算，由公司机械动力部提出摊销意见，经分管领导审核后，核算部门按审核意见摊销。（四） 材料、动力费用按现行计划单位进行核算，考核单位的材料、动力成本不分摊成本差异。

五）各部门（单位）按规定从公司领用有关物资，不得擅自采购，如有需要向总经理请示，经批准后方可采购，违者对部门（单位）负责人罚款200元。采购物资须经入库和出库手续，未入库而直接使用的部门（单位），一经发现对使用部门（单位）负责人罚款200元，对物资供应部负责人罚款200元，釆购员和库房保管员各罚款50元。（六） 各单位在生产过程中由设备事故所发生的一切费用和工伤事故净损失，一律计入本单位考核成本。（七） 由于技术改造和新生产工艺变化（指公司投资的部分）而导致的成本变动，由财务部给予调整。（八） 如发现恶意降低主产指标来节约成本的，公司绩效考核小组将给予严厉处罚，并将节约部分全额扣除，并扣罚该部门（单位）负责人当月岗位绩效工资的50%o（九） 对于弄虚作假或随意调整技术指标的单位和个人，违反本考核办法的单位，处罚2000元/次，单位领导处罚200-400元/人、次，考核部门扣减工资200-400元/次，造成严重损失者加重处罚。（十）被考核单位要根据本办法制定本单位各岗位成本考核奖罚细则，经本单位公示后，报企管部备案（未进行备案的单位，不予发放成本考核奖）。成本节约奖在进行二次分配时，不得搞平均主义（本单位副职以上领导报公司审核，其余管理人员原则上不得高于本单位人均的100%,超出部分须作特别说明；公司绩效考核小组将对二次分配不定期进行抽检，对于违反本条规定的，将按相关规定进行处罚）。（十一）按作业量和合同单位（含动力调价部分）对外进行结算的材料费用 遇单价（或