宁德新能源普工入职考试题

宁德新能源普工入职考试题一、选择题（每小题2分，共40分。）1、 ”敬业”概念包含的基本内容是（）A.恪尽职守、勤奋努力、享受工作、精益求精B.守土有责、勤奋工作、按劳分配、自享其乐C.勤奋努力、用心工作、等价交换、劳有所得D.热爱岗位、敬畏工作、一心一意、不求回报2、 下列关于”慎独”的理解是（）A.克制自己不要沉湎于某一事物之中，以免玩物丧志B.越是无人监督越要严格要求自己C.要时刻保持谦虚谨慎的作风D.保持自己独立人格3、 一个人花8块钱买了一只鸡,9块钱卖掉了，然后他觉得不划算，花10块钱又买回来了,11块钱卖给另一个人。赚了多少（）A.没赚巳赚了2块钱C.赚了1块钱D.赔了1块钱4、 在一天（包括白天和黑夜）当中,钟表的三根针在什么时候能够重合（）A.21时45分B.12时C.6时30分D.9时45分5、 在薪酬方面，国家的政策法规有（）A.最长工作时间B.最短工作时间C.超时工资支付D.最低工资6、 在下列社会关系中，属于劳动法调整的劳动关系是（）A.某民工被个体餐馆录用为服务员产生的关系B.某公司向职工集资而发生的关系C.劳动者甲与劳动者乙发生借款关系D.两企业之间签订劳务输出的合同关系7、 招聘的基本程序是（）①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策A.①②③④⑤B.③①④⑤②C.①③④⑤②D.③①⑤④②8、 在应聘人数较多的情况下，为了节省时间达到筛选人员的目的，一般采用（）的方法A.笔试B.面试C.评价中心D心理测验9、 人员招聘的直接目的是（）A.为企业做宣传B.招聘最优秀的人才C.为企业做人才储备D招聘到企业所需要的人才10、 现代人力资源管理的内容不包括（）A.罚才B.用才C.育才D.留才11、 培训具有（）A.滞后性B.超前性C.后延性D.前续性12、 小王负责公司北方地区销售渠道管理，上级主管在他的绩效管理目标设计过程中错误的做法是（）A.主管帮助他实现绩效目标的计划B.对他的绩效目标过程进行及时的指导C.由主管直接为他指定绩效目标和要求D.主管了解他所在岗位的行为特点以便对其辅导13、 在招聘广告中不出现企业名称的广告，称为（）A.简易广告B.遮蔽广告C.匿名广告D.隐藏广告14、 最终决定雇佣应聘者，并分配给他们职位的过程是（）A.人员招募B.人员甄选C.人员测评D.人员录用15、 人才测评最直接、最基础的功能是（）A.甄别和评定功能B.反馈功能C.诊断功能D.预测功能16、职业道德是（）A、从业人员的特定行为规范B、企业上司的指导性要求C、从业人员的自我约束D、职业纪律方面的最低要求17、 企业从业人员协调与上司之间的关系，其正确的做法是（）A、如果认为上司委派自己的工作不合理可以直接拒绝B、对上司委派而自己干不了或干不好的工作，不能推辞C、尊重上司的隐私，不在背地议论上司D、对上司的错误指责，要敢于当面争辩以维护自身利益18、 人力资源规划又被称为人力资源（）A、管理活动的确定B、管理活动的规划C、管理活动的准备D、管理活动的纽-H+带19、 国家法定节假日包括（）A、元宵节B、重阳节C、圣诞节D、国庆节20、 （）是雇员与雇主确定劳动关系、明确双方权利义务的协议。A.劳动合同B.雇用规则C.司法解释D.集体合同二、个人表现（10分）1、 你和某同事同住一室，这天，你回寝室时发现同事的家人来了，你会（）A.说明自己只是偶尔回来，借口自己忙，便匆匆离开寝室B.问候同事的家人，早早离开寝室C.和同事的家人聊聊天，简短介绍自己和同事相处的情况。把同事拉到一边询问有什么需要自己做的事选A给0.5分$给1分（给2分,D给1.5分2、 遇到困难时，你一般会（）入自己解决B.找同事帮助。.放弃》自怨自艾选A给1.5分B给2分C、D给0.5分3、 某城市社区的居民大多老死不相往来，假如你新搬家到这里，你会（）入入乡随俗，与其他居民一样不来往B.试探着与周围邻居说说话C.建议居委会组织几次活动，让社区的居民互相熟悉。.设想这个地方曾经出过事情，提醒自己要警惕选A给1分B给1.5分C给2分D给0.5分4、 如果你所在的单位经常要求员工加班，但又从不按照法律规定给加班费，这时你会（）A.找单位领导索要加班费B.如果单位别人都不出头,自己也会忍气吞声C.离开这家单位D.动员其他员工一起抵抗选A给1.5分$给0.5分（给1分,。给2分5、 你刚刚来到某个新单位上班，听某同事讲，这个单位的一把手本事不大但脾气不小，大家都不服他，你会（）A.感到有点沮丧B.觉得这个同事挺关心自己，告诉了自己很重要的信息C.问问同事为什么这位领导还不下台呢D.只听,但不发表看法选A给1分B给1.5分C给0.5分,D给2分三、 简答题（每题15分，共30分。）1、 你希望加入什么样的团队?你最看重本公司哪些方面，请按顺序列举五个内容?参考要点沟通氛围、合作意识、有上进心等。（每点1分共5分）最看重:薪资待遇、企业文化、发展前景、工作环境、先进的管理制度等。（每点2分，总分10分。若考生答出其他方面，可酌情给分，但不得超过总分10分）2、 简述招聘的流程。标准答案:确定人员需求、制定招聘计划、人员甄选、招聘评估四、 案例分析（20分。）我在成都的一家小型外资IT公司，外籍老板信奉人性化管理，所以我们工作环境非常宽松，没什么严格的规章制度,工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以，不过大家都很珍惜这个工作机会，比较自觉。但是研发部有个员工小钱,工作一直很不负责，代码质量差，而且态度也不端正，项目下来，所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班，大大加大了其他组员的工作量，导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉,但我平时没有做好证据搜集，担心如果小钱要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办？参考答案:对于这类员工的违纪解除劳动关系的问题，我个人认为主要是平常证据准备充分，公司也要有明确的规章制度来作为处罚的基础，也要有考核检查的记录,日常还应该有绩效谈话、戒勉谈话的记录，如果他仍不改正应该有所惩戒外，还可以进行调岗，最后才是开除。具体做好这一工作:一是收集证据，把其平时的工作表现记录下来，越全面越好，可以印证其违纪的事实，对于工作态度不积极的要有谈话记录，如仍不改正，还要有所纪律处分的本人签字确认环节;二是实施考核，对于员工应该有考核为依据，以事实为证据，考核不合格的可以进行相应处理，当然属于哪条就按哪项办;三是换岗工作，不胜任某一岗位可以进行工作调整，如仍不合格的,可以按照公司规定进行处理;