人力资源主管岗位竞聘演讲稿范例

第46页共46页人力资主管岗位竞聘演讲稿范例人力资主管岗位竞聘演讲稿范例。各位领导、各位同事：大家下午好!我叫张**，毕业于**工业大学**学院，我的专业是通信工程。这个专业对男女性别要求很高，根本都限男性。所以，我决定转行，就选择了人力资。原因很简单，是我对它感兴趣。我进公司一个月零17天，也经历了各种曲折，不过最终还是顺利的在8月7号办了上岗手续，感觉心里的一大块石头落地了。今天能站在这里，首先非常感谢领导能给我一次自我展示的时机。像今天的这种场面，在我的人生中还是第一次。来参加这次岗位竞聘，本着锻炼自己，进步自己的学习目的，同时还能感受一下竞聘的气氛，并借此时机让大家对我有了一个新的认识和理解。说的不当之处，还请大家给与批评和指正。如今就我工作了一个多月的感受和大家分享一下。首先，刚到这个团队，感觉很年轻化，大家年龄根本都差不多，也很好交流，没有代沟可言。工作环境、气氛都很好，很融洽，大家都是在快乐中把工作做完。感觉像一个大家庭一样，都是兄弟姐妹。其次，大家对工作都很认真，特别是我们人力组的小女生们，做事情都非常的认真与负责，销售部的兄弟姐妹们做事情也是很认真，很低调。最后，就是大家都对这个团队充满了自己的希望，觉得和这么多的优秀的领导和主管们一块工作，前途肯定是一片光明。对自己的将来也充满了信心。我个人认为我自己的优势是，在管理方面我之前在学校担任过学习委员，组织才能较强。做事情非常的认真，踏实。对工作效率要求也很高，总是花最少的时间把该做的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力这块需要和各部门打交道，作为性格比较直爽的我，与人沟通才能也很强。团队协作才能很强，能很快的融入到一个新的环境，适应才能很强。这是我的个人根本信息。虽然我不是人力资专业出身，但我会在接下来时间抽空多补充专业知识，不断完善自己。如今就人力部的工作内容、主管的职责、人力工作现状分析^p如下：一、人力的主要工作内容是目前包括招聘、培训、员工考勤、代资考考试、办理上岗以及其他一些行政工作。二、主管职责：负责人力部门的管理工作，制定人事方案，做好分工;负责卓越天际团队招聘工作;负责规划并执行培训工作，包括岗前培训和后期员工岗位技能培训;负责员工的考勤工作;负责代资考考试报名及考试工作;负责新员工入职上岗工作;负责团队资料整理、记录搜集、保管等工作;最后是协助卓越天际的其他工作。三、人力工作现状分析^p：(1)做的好的方面：代资考考试、办理上岗、考勤工作比较纯熟。招聘主要是网络招聘智联比较成熟，效果好。(2)面临的问题：招聘问题，渠道扩宽了，但是效果不是很明显。人员流动性太大。做好方案和沟通：人员培训或复式安排，提早做好方案，防止场所及时间冲突，防止面试人员长时间等待。对于人力工作这一块，我就目前的人力资规划和招聘谈一下。人力资规划主要内容是：(1)晋升规划：晋升规划本质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有方案地提升有才能的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有方案的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。(2)补充规划：补充规划也是人事政策的详细表达，目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是亲密相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下挪动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑假设干年后的使用问题。(3)培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有方案的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联络在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显进步了。(4)调配规划：组织内的人员在将来职位的分配，是通过有方案的人员内部流动来实现的。这种内部的流动方案就是调配规划。(5)工资规划：为了确保将来的人工本钱不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。将来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的本钱是不同的。招聘这块我觉得我们在黄博经理和马亚梅主管的带着下，已经把所有渠道都用到了，包括网络招聘，内部选拔，校园招聘，BBS论坛，去人才市场，省图。当然，效果也是可观的，我们的业绩也是数一数二的。就校园招聘来说，这个很局限，必须受时间的限制，但是，效果是的，但是目前我们的招聘工作，处于瓶颈时期。我个人认为原因有3点：1，这个时间段属于人才淡季，高校毕业生根本在毕业前工作都已经定了，暑期找实习的学生比较多。也加上天气的原因。2，在我们拥有的资方面，在资的质量不是很高的情况下，我们可以通过打，尽量让应聘者过来，这样才能进一步的理解公司。3，我们的人员流动性太大，要想方法留住员工，比方，经常找她谈谈话，理解一下员工的近况，理解最新动态，这个不仅需要直接的询问，更主要的是通过间接的观察，擅长发现问题，及时解决。对于人力组的开展前景我觉得肯定以后的开展方向不局限于人力资的六大模块的前两个，肯定是越来越更加完善，随着我们团队的不断壮大与开展，我相信我们卓越天际的开展是更加的迅速。当然这也需要我们人力组与领导，销售部门做好互相的沟通工作，利用业余时间可以组织一些活动，让整个团队的员工一块参加，增进感情，更主要的是经历交流。这样我想我们的团队凝结力，团结力会更强。最后，参加这次竞聘对于我来说是一次很好的学习和锻炼的时机，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，假设能中选，是领导对我的鼓励与信任。我会将这种鼓励与信任化为动力，全心全意的为大家效劳，认真学习和总结，尽快完成角色的转变。协助领导把整个团队的事情做好。反之，我将一如既往的尽心尽力尽责做好自己才能范围内的工作，并反思差距，及时向领导和身边的同事虚心的学习，努力完善个人素养和综合才能的提升，争取早日为团队的开展做出自己的奉献。人力资主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家早上好!青春的朝气彰显时代的力量，竞争的剧烈谱写公司的辉煌。首先，我要感谢各位领导给了我这么一个展示自我、参于竞聘的时机，让我今天有幸可以站在这里竞聘人力资管理主管一职，这与多年来各位领导的关心培养和同事们的帮助支持密不可分。借此时机，我首先向各位领导、评委、同事以及竞聘者表示衷心的感谢，谢谢!这次竞聘对于我个人来讲，不仅仅是一场竞争，更加是一次对于自己的检验、学习和锻炼。通过这次竞聘，我希望能让领导对我有个更加深化的理解，给予更多的鞭策和支持。我也将珍惜这次时机，勇于向人力资管理主管这个职位迈进。我叫xx，在我们xx建筑公司已经工作了xx年。我以前曾是一名军人，1996年大专毕业又通过函授获得经济管理本科文凭后，被____选中入伍，先后在医院、____企业卫生所任主管技师。转业后我很荣幸自己可以来到这里担任房产物业部主管，XX年因工作需要我被调入人事部门工作，目前主要负责党群、人事工作。回首这xx年来的工作经历，从物业部到人事部，我始终以公司建筑事业开展大局为重，坚持做到勤勤恳恳、兢兢业业、认真负责、任劳任怨。也许我的工作是琐碎而平凡的,但我认为可以坚守琐碎与平凡亦是一种伟大。在工作业务上,我始终坚持刻苦钻研，并保持着积极的工作态度来应对遇到的各种困难。因为我深知，只有良好的心态和科学的管理才能让自己出色的完本钱职工作。尤其是在人事部工作期间，我曾负责顺利完成了第一、二批员工有偿解除劳动关系工作，从交谈沟通到化解怨愤，从签订合同到补偿款项，其中面临着许许多多需要解决的矛盾和事务，但我就是凭着自己的踏实肯干和饱满的精神抑制了一个又一个问题，最终顺利完成了各项工作。此次参加人力资管理主管演讲竞聘，我认为个人具有以下优势：一是具有丰富的理论经历。自从进入公司工作以来，我先后从事物业部、人事部工作，始终严格要求自己，尽职尽责，以高度的主人翁责任感全身心地投入到本职工作中去，以实干让员工承受我、信任我、支持我，以实干来实现自己的人生价值，堂堂正正做人，认认真真谋事。在人事部工作期间，通过别人帮助和刻苦自学，我较好地掌握了人力资管理详细办事流程，在从事各项详细人事工作的过程中，也深深地认识到了人力资管理在公司开展中的重要地位和职能作用，清楚了人力资管理主管应该具备的素质和条件。丰富的理论经历让我坚信，我一定可以胜任人力资管理主管一职。二是具有科学的理论指导。人力资部是发挥企业管理职能的一个重要部门，同其他管理部门相比，人力资部有着自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳开工资、教育培训和平安消费等管理工作来促进企业的消费经营工作。人力资管理区别于单纯的人事管理，应该积极主动地参与制定公司建筑产业开展战略、进展人力资规划、塑造企业良好环境等。这些都需要人力资主管具有超前的目光和一流的管理，自己所学习的专业就是经济管理，这为本人胜任人力资管理主管一职打下了坚实的理论根底。三是具有服从大局的意识。我深深地热爱着公司所从事的建筑事业，参加工作**年来，我始终以大局为重，爱岗敬业，无私奉献，可以坚决服从和贯彻执行领导的各项决策部署，考虑问题可以开展全局的高度出发，充分发挥个人在公司开展中的作用，工作中踏实肯干、力求完美，业务上比学赶超、不甘落后，处理问题果断坚决。在秘书请假期间，本人在领导的安排下较好地完成了各项秘书工作，大局意识的培养让自己可以很好的胜任人力资管理主管一职，全力担当好领导的助手。假设我有幸竞聘上岗成为人力资管理主管，我认为首先应做好以下几方面工作：一是发挥个人优势，率先以身作那么。作为主管，自己就是员工学习的典范、就是一面导向的旗帜，要时刻以身作那么、严格要求，在工作中自觉学习进步政治思想觉悟，虚心承受领导和群众的监视，实在做到公正正派、诚恳待人、尊重知识、尊重人才，培养高尚的职业道德。遇见困难不退缩，面对荣誉讲风格，通过自己实实在在的行动引领员工、鼓舞员工，最终形成人力资部良好的工作作风。二是不断解放思想，推动改革开展。人力资管理的工作内容包括干部的考核任免、日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳开工资的方案统计、社会保障等诸多方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。这就要求自己担任人力资管理主管后，要通过自学、参加培训、从工作中总结经历等方式不断进步自我、开展自我，根据人力资管理新形势以及掌握不断出现的新理念。要不断加大人才培训教育工作力度，落实岗位动态管理政策，改进分配与考核方法，进一步施行优秀人才评选与奖励制度。最终，不断营造公司感情留人、待遇留人、事业留人的良好开展环境，推动人力资管理工作不断向前开展。时机只会垂青于有准备的人。假设没有竞聘成功，我不会气馁，不会沮丧，我仍然会踏实工作、努力干事，以更加优异的成绩为公司开展做出新的更大的奉献。美妙的蓝图已经浮现，我坚信：凭着自己这些年来的工作经历，凭着个人扎实的专业知识，凭着个人不懈的拼搏努力，凭着领导同事们的关心帮助，我一定可以胜任人力资管理主管一职。希望领导可以给我一个更大程度上展示自我的舞台。最后，衷心祝愿各位领导、同事们身体安康，万事如意。谢谢大家!人力资岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!本人叫xxx，今年xx岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有时机参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资部副职的工作考虑。首先，谈谈我的工作简历：我xx年xx月毕业于xx学校路桥工程专业，xx年元月至xx年xx月在xx县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作;xx年xx月至xx年xx月在xx公路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建立施工管理，公路工程的测设及施工等;xx年xx月至xx年xx月在xx公路局教育科(xx公路局职工学校)任教员，xx年任教育科副科长;主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。XX年3月至XX年10月在区水利电业基建部工作。主要负责农网建立与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作;xx年xx月到公司人力资部，主要工作是对县公司党政领导班子进展考核、调整以及其他工作。下面谈谈我对人力资部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建立中，以人为本已成为现代企业管理中的中心思想。以人为本就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和开展做出自己的最大奉献。为此，人力资部就是公司文化建立的筹划和组织施行的主要部门。我认为，人力资部的工作极具有挑战性，人力资部的工作人员应该是热情，和蔼和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公正、讲原那么，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经历，比较擅长做人的思想工作，有一定综合协调才能。假设我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资部的工作。一、首先要加强学____与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断进步自身素质及业务程度。二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目的任务来施行，完成好领导交办的各项工作任务。三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人;并加强与各部门的联络，做好协调工作。四、加强县公司领导班子管理程度，进步非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是进步对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握理解相关的专业理论知识;三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，进步全体员工整体素质。五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有才能，有管理程度，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县结合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资部工作的考虑，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的开展奠定坚实的根底。只要我能聘上，我会为此卖力。但假设我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的开展添砖加瓦，积极工作。谢谢大家!人力资管理主管竞聘演讲稿主管竞聘尊敬的各位领导、评委、同事们：大家早上好！青春的朝气彰显时代的力量，竞争的剧烈谱写公司的辉煌。首先，我要感谢各位领导给了我这么一个展示自我、参于竞聘的时机，让我今天有幸可以站在这里竞聘人力资管理主管一职，这与多年来各位领导的关心培养和同事们的帮助支持密不可分。借此时机，我首先向各位领导、评委、同事以及竞聘者表示衷心的感谢，谢谢！这次竞聘对于我个人来讲，不仅仅是一场竞争，更加是一次对于自己的检验、学习和锻炼。通过这次竞聘，我希望能让领导对我有个更加深化的理解，给予更多的鞭策和支持。我也将珍惜这次时机，勇于向人力资管理主管这个职位迈进。我叫**，在我们**建筑公司已经工作了**年。我以前曾是一名军人，1996年大专毕业又通过函授获得经济管理本科文凭后，被____选中入伍，先后在医院、____企业卫生所任主管技师。转业后我很荣幸自己可以来到这里担任房产物业部主管，2023年因工作需要我被调入人事部门工作，目前主要负责党群、人事工作。回首这**年来的工作经历，从物业部到人事部，我始终以公司建筑事业开展大局为重，坚持做到勤勤恳恳、兢兢业业、认真负责、任劳任怨。也许我的工作是琐碎而平凡的，但我认为可以坚守琐碎与平凡亦是一种伟大。在工作业务上，我始终坚持刻苦钻研，并保持着积极的工作态度来应对遇到的各种困难。因为我深知，只有良好的心态和科学的管理才能让自己出色的完本钱职工作。尤其是在人事部工作期间，我曾负责顺利完成了第一、二批员工有偿解除劳动关系工作，从交谈沟通到化解怨愤，从签订合同到补偿款项，其中面临着许许多多需要解决的矛盾和事务，但我就是凭着自己的踏实肯干和饱满的精神抑制了一个又一个问题，最终顺利完成了各项工作。此次参加人力资管理主管演讲竞聘，我认为个人具有以下优势：一是具有丰富的理论经历。自从进入公司工作以来，我先后从事物业部、人事部工作，始终严格要求自己，尽职尽责，以高度的主人翁责任感全身心地投入到本职工作中去，以实干让员工承受我、信任我、支持我，以实干来实现自己的人生价值，堂堂正正做人，认认真真谋事。在人事部工作期间，通过别人帮助和刻苦自学，我较好地掌握了人力资管理详细办事流程，在从事各项详细人事工作的过程中，也深深地认识到了人力资管理在公司开展中的重要地位和职能作用，清楚了人力资管理主管应该具备的素质和条件。丰富的理论经历让我坚信，我一定可以胜任人力资管理主管一职。二是具有科学的理论指导。人力资部是发挥职能的一个重要部门，同其他管理部门相比，人力资部有着自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳开工资、教育和等管理工作来促进企业的消费经营工作。人力资管理区别于单纯的人事管理，应该积极主动地参与制定公司建筑产业开展战略、进展人力资规划、塑造企业良好环境等。这些都需要人力资主管具有超前的目光和一流的管理，自己所学习的专业就是经济管理，这为本人胜任人力资管理主管一职打下了坚实的理论根底。三是具有服从大局的意识。我深深地热爱着公司所从事的建筑事业，参加工作**年来，我始终以大局为重，爱岗敬业，无私奉献，可以坚决服从和贯彻执行领导的各项决策部署，考虑问题可以开展全局的高度出发，充分发挥个人在公司开展中的作用，工作中踏实肯干、力求完美，业务上比学赶超、不甘落后，处理问题果断坚决。在秘书请假期间，本人在领导的安排下较好地完成了各项秘书工作，大局意识的培养让自己可以很好的胜任人力资管理主管一职，全力担当好领导的助手。假设我有幸竞聘上岗成为人力资管理主管，我认为首先应做好以下几方面工作：一是发挥个人优势，率先以身作那么。作为主管，自己就是员工学习的典范、就是一面导向的旗帜，要时刻以身作那么、严格要求，在工作中自觉学习进步政治思想觉悟，虚心承受领导和群众的监视，实在做到公正正派、诚恳待人、尊重知识、尊重人才，培养高尚的职业道德。遇见困难不退缩，面对荣誉讲风格，通过自己实实在在的行动引领员工、鼓舞员工，最终形成人力资部良好的工作作风。二是不断解放思想，推动改革开展。人力资管理的工作内容包括干部的考核任免、日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳开工资的方案统计、社会保障等诸多方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。这就要求自己担任人力资管理主管后，要通过自学、参加培训、从工作中总结经历等方式不断进步自我、开展自我，根据人力资管理新形势以及掌握不断出现的新理念。要不断加大人才培训教育工作力度，落实岗位动态管理政策，改进分配与考核方法，进一步施行优秀人才评选与奖励制度。最终，不断营造公司“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好开展环境，推动人力资管理工作不断向前开展。时机只会垂青于有准备的人。假设没有竞聘成功，我不会气馁，不会沮丧，我仍然会踏实工作、努力干事，以更加优异的成绩为公司开展做出新的更大的奉献。美妙的蓝图已经浮现，我坚信：凭着自己**年来的工作经历，凭着个人扎实的专业知识，凭着个人不懈的拼搏努力，凭着领导同事们的关心帮助，我一定可以胜任人力资管理主管一职。希望领导、评委可以给我一个更大程度上展示自我的舞台。最后，衷心祝愿各位领导、评委、同事们身体安康，万事如意。谢谢大家！竞聘人力资部主管演讲稿竞聘人力资部主管各位领导、各位同事：大家下午好！我叫张**，毕业于**工业大学**学院，我的专业是通信工程。这个专业对男女性别要求很高，根本都限男性。所以，我决定转行，就选择了人力资。原因很简单，是我对它感兴趣。我进公司一个月零17天，也经历了各种曲折，不过最终还是顺利的在8月7号办了上岗手续，感觉心里的一大块石头落地了。今天能站在这里，首先非常感谢领导能给我一次自我展示的时机。像今天的这种场面，在我的人生中还是第一次。来参加这次岗位竞聘，本着锻炼自己，进步自己的学习目的，同时还能感受一下竞聘的气氛，并借此时机让大家对我有了一个新的认识和理解。说的不当之处，还请大家给与批评和指正。如今就我工作了一个多月的感受和大家分享一下。首先，刚到这个团队，感觉很年轻化，大家年龄根本都差不多，也很好交流，没有代沟可言。工作环境、气氛都很好，很融洽，大家都是在快乐中把工作做完。感觉像一个大家庭一样，都是兄弟姐妹。其次，大家对工作都很认真，特别是我们人力组的小女生们，做事情都非常的认真与负责，销售部的兄弟姐妹们做事情也是很认真，很低调。最后，就是大家都对这个团队充满了自己的希望，觉得和这么多的优秀的领导和主管们一块工作，前途肯定是一片光明。对自己的将来也充满了信心。我个人认为我自己的优势是，在管理方面我之前在学校担任过学习委员，组织才能较强。做事情非常的认真，踏实。对工作效率要求也很高，总是花最少的时间把该做的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力这块需要和各部门打交道，作为性格比较直爽的我，与人沟通才能也很强。团队协作才能很强，能很快的融入到一个新的环境，适应才能很强。这是我的个人根本信息。虽然我不是人力资专业出身，但我会在接下来时间抽空多补充专业知识，不断完善自己。如今就人力部的工作内容、主管的职责、人力工作现状分析^p如下：一、人力的主要工作内容是目前包括招聘、、员工考勤、代资考考试、办理上岗以及其他一些行政工作。二、主管职责：负责人力部门的管理工作，制定人事方案，做好分工；负责卓越天际团队招聘工作；负责规划并执行培训工作，包括岗前培训和后期员工岗位技能培训；负责员工的考勤工作；负责代资考考试报名及考试工作；负责新员工入职上岗工作；负责团队资料整理、记录搜集、保管等工作；最后是协助卓越天际的其他工作。三、人力工作现状分析^p：〔1〕做的好的方面：代资考考试、办理上岗、考勤工作比较纯熟。招聘主要是网络招聘智联比较成熟，效果好。〔2〕面临的问题：招聘问题，渠道扩宽了，但是效果不是很明显。人员流动性太大。做好方案和沟通：人员培训或复式安排，提早做好方案，防止场所及时间冲突，防止面试人员长时间等待。对于人力工作这一块，我就目前的人力资规划和招聘谈一下。人力资规划主要内容是：〔1〕晋升规划：晋升规划本质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有方案地提升有才能的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有方案的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。〔2〕补充规划：补充规划也是人事政策的详细表达，目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是亲密相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下挪动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑假设干年后的使用问题。〔3〕培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有方案的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联络在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显进步了。〔4〕调配规划：组织内的人员在将来职位的分配，是通过有方案的人员内部流动来实现的。这种内部的流动方案就是调配规划。〔5〕工资规划：为了确保将来的人工本钱不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。将来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的本钱是不同的。招聘这块我觉得我们在黄博经理和马亚梅主管的带着下，已经把所有渠道都用到了，包括网络招聘，内部选拔，校园招聘，BBS论坛，去人才市场，省图。当然，效果也是可观的，我们的业绩也是数一数二的。就校园招聘来说，这个很局限，必须受时间的限制，但是，效果是最好的，但是目前我们的招聘工作，处于瓶颈时期。我个人认为原因有3点：1，这个时间段属于人才淡季，高校毕业生根本在毕业前工作都已经定了，暑期找实习的学生比较多。也加上天气的原因。2，在我们拥有的资方面，在资的质量不是很高的情况下，我们可以通过打，尽量让应聘者过来，这样才能进一步的理解公司。3，我们的人员流动性太大，要想方法留住员工，比方，经常找她谈谈话，理解一下员工的近况，理解最新动态，这个不仅需要直接的询问，更主要的是通过间接的观察，擅长发现问题，及时解决。对于人力组的开展前景我觉得肯定以后的开展方向不局限于人力资的六大模块的前两个，肯定是越来越更加完善，随着我们团队的不断壮大与开展，我相信我们卓越天际的开展是更加的迅速。当然这也需要我们人力组与领导，销售部门做好互相的沟通工作，利用业余时间可以组织一些活动，让整个团队的员工一块参加，增进感情，更主要的是。这样我想我们的团队凝结力，团结力会更强。最后，参加这次竞聘对于我来说是一次很好的学习和锻炼的时机，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，假设能中选，是领导对我的鼓励与信任。我会将这种鼓励与信任化为动力，全心全意的为大家效劳，认真学习和总结，尽快完成角色的转变。协助领导把整个团队的事情做好。反之，我将一如既往的尽心尽力尽责做好自己才能范围内的工作，并反思差距，及时向领导和身边的同事虚心的学习，努力完善个人素养和综合才能的提升，争取早日为团队的开展做出自己的奉献。人力资中心培训主管岗位竞职演讲稿各位领导，各位同事：大家好！今天竞聘的是人力资中心培训主管岗位！下面我简单介绍一下我自己。我叫，今年岁，党员，学历，工程师职称，在总编办从事岗位。年参加工作，年进入电视台，先在电视台技术口工作年，随后在编辑口工作年至今。我假设说这几年我在工作中还算获得了一点微缺乏道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位承受我的谢意！首先，我勤奋、好学、乐于承受新颖事物，使得我可以以全新的理念为指导，采用科学的方法做好人力资工作。其次，我擅长观察，能及时发现问题，积极考虑并提出解决方法，工作的针对性强，务实、塌实。第三，我擅长沟通，组织才能较强，具有团队精神，这是做好人力资工作的重要保障。尊敬的各位领导、各位评委，假设承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作。我的详细工作思路是：在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的根底上，重点抓好以下环节，使我们的人力资培训工作可以在一个较高的基点上起步，获得迅速的开展：首先，在配合部门领导进展中心全局管理上，我将做到以下几方面。一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，才能，知识，品德作为衡量人才的主要标准，重学历资历而不唯学历资历，不拘一格选拔人才，创造一个“肯努力，有才能，就一定有时机”的用人环境！二、绩效挂钩。促进绩效进步，调动全中心积极创造业绩的主动性。通过可行而有效的鼓励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。三、精简，高效，满负荷。对各部门承担的职能和业务流程进展认真梳理，减少中间环节，防止无谓浪费，进步工作效率。四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原那么，建立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。其次，在员工培训方面，做到以下几点。第一，建立健全规章制度，确保培训工作有章可寻。俗话说，无规矩，不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资管理的先决条件。所以我要结合企业的实际，认真编制、修订和完善各项规章制度，完善我们的人力资体系。第二，认真开展调查研究，确保培训工作有的放矢。我要秉承“培训就是效劳”的理念，严格贯彻执行“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原那么，充分理解业对于员工素质的整体要求，根据需求制订相应的、实在可行的培训方案，施行有针对性的工作，使培训工作真正成为企业开展壮大的“助推器”。第三，引入目的管理机制，确保培训工作有条不紊.在培训管理工作中，我不仅要根据员工培训需求，确定培训目的，制订年度培训方案，制订培训施行方案和考核措施，而且要进一步细化，制订每月的培训管理的分目的，并加强对目的完成情况的考核，使培训工作真正切合企业的实际，到达务实和可操作性强的目的，扎扎实实地稳步推进我们的培训工作。第四，强化入职培训。我还要针对企业的详细情况，着力组织好新员工的入职教育，并协助组织安排和办理新招聘员工的培训实习，从头抓起，保证为企业输送高素质的新员工，为企业的快速开展做出应有的奉献。第五、人力资培训管理有着很强的政策性，因此以身作那么加强学习。人力资管理有着很强的政策性，理论性，假设不加强自身学习，将很难从事这份工作，更不用谈做好管理了。所以，工作中，我首先要加强学习，加强对人事管理、潜能挖掘等专业学历的学习力度，使自己真正做一名懂管理，精专业的管理者。同志们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；今天，面对至爱的事业，我选择了拼搏和奋进！由衷地希望，我，可以成为大家的选择！谢谢大家！人力资竞聘演讲稿今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资部部长，因此我将行政工作与人力资工作分开来阐述：一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工效劳是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否创始新的场面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织才能和良好的素质修养，擅长博采众长，带着大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政那么是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好效劳。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学根据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人幽默的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责非常繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。二、人力资管理：近年来，人才竞争日趋剧烈，高层经理也越来越重视人力资的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资管理”，其根本原因，是因为人力资管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、根本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事)工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。从战略职能的角度上看，人力资管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资，是企业价值的重要表达，人力资管理工作就是将这些资加以有效地开发和利用，使之成为进步企业核心竞争才能的重要推动力。其常规工作包括制订人力资开展规划、协助企业进展改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保存方案、帮助公司工作人员提升解决难题的才能等等。人力资管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资管理工作，只有与企业的战略目的相结合，并将日常工作交融到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资管理人员，必须为企业的增值效劳，为直接创造价值的部门努力创造达成目的的条件，才能赢得相应的尊敬。我们所效劳的公司是一家以开发消费“hl型破碎机”为主体业务的制造企业，人力资开发部岗位竞聘演讲稿领导好：我从XX年8月至今在本公司人事部工作。参与人事部培训部、开发部等工作。虽然时间不长，但非常的热爱。这次我投的是人力资开发部一职。之前也接触过类似的这种工作，包括对员工信息搜集整理，动态更新;参与人力资战略规划的制定等。假设我从事人力资开发部的工作，我的主要工作思路是:第一：按部门分块对员工的根本信息进展搜集，统计。建立人力资数据库。第二：搜集公司各部门对人才的需求情况。第三：联络搜集外部培训机构信息，建立外部师资人才库。第四：对搜集的信息分析^p，配合培训部制定不同层次的培训方案。对培训结果进展统计，把培训结果反响给人力资管理中心。为部门领导制定下一步工作方向提供根据。第五：实现人力资资产化管理，进步公司员工价值，实现人力资的增值、保值。第六：积极与各部门沟通，理解部门对人员的需求，尽最大才能满足公司的需求。通过长期的工作，为公司人力资开发积累经历，造就一批高素质、懂管理的专业性人才。需求是万变的，努力是不变的。开发部的理念就是以不变应万变。这就是我围绕本公司“五个需求“的经营理念确定的工作思路。有缺乏的地方请领导指正。谢谢大家!水利电业企业人力资岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!本人叫**，今年**岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有时机参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资部副职的工作考虑。首先，谈谈我的工作简历：我**年**月毕业于**学校路桥工程专业，**年元月至**年**月在**县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作;**年**月至**年**月在**公路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建立施工管理，公路工程的测设及施工等;**年**月至**年**月在**公路局教育科(**公路局职工学校)任教员，**年任教育科副科长;主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。XX年3月至XX年10月在区水利电业基建部工作。主要负责农网建立与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作;**年**月到公司人力资部，主要工作是对县公司党政领导班子进展考核、调整以及其他工作。下面谈谈我对人力资部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建立中，以人为本已成为现代企业管理中的中心思想。以人为本就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和开展做出自己的最大奉献。为此，人力资部就是公司文化建立的筹划和组织施行的主要部门。我认为，人力资部的工作极具有挑战性，人力资部的工作人员应该是热情，和蔼和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公正、讲原那么，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经历，比较擅长做人的思想工作，有一定综合协调才能。假设我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资部的工作。一、首先要加强学____与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断进步自身素质及业务程度。二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目的任务来施行，完成好领导交办的各项工作任务。三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人;并加强与各部门的联络，做好协调工作。四、加强县公司领导班子管理程度，进步非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是进步对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握理解相关的专业理论知识;三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，进步全体员工整体素质。五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有才能，有管理程度，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县结合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资部工作的考虑，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的开展奠定坚实的根底。只要我能聘上，我会为此卖力。但假设我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的开展添砖加瓦，积极工作。谢谢!阅读本文后毕业生简历网还为您推荐了更多相关的文章参考：竞选村主任的竞聘演讲稿竞聘领导专车司机的演讲稿范文竞聘政教处主任的演讲稿范文企业人力资岗位的竞聘演讲尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!本人叫**，今年**岁，*党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有时机参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资部副职的工作考虑。首先，谈谈我的工作简历：我**年**月毕业于**学校路桥工程专业，**年元月至**年**月在**县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作;**年**月至**年**月在**公路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建立施工管理，公路工程的测设及施工等;**年**月至**年**月在**公路局教育科(**公路局职工学校)任教员，**年任教育科副科长;主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。xx年3月至xx年10月在区水利电业基建部工作。主要负责农网建立与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作;**年**月到公司人力资部，主要工作是对县公司党政领导班子进展考核、调整以及其他工作。下面谈谈我对人力资部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建立中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和开展做出自己的奉献。为此，人力资部就是公司文化建立的筹划和组织施行的主要部门。我认为，人力资部的工作极具有挑战性，人力资部的工作人员应该是热情，和蔼和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公正、讲原那么，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经历，比较擅长做人的思想工作，有一定综合协调才能。假设我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资部的工作。一、首先要加强学____与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断进步自身素质及业务程度。二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目的任务来施行，完成好领导交办的各项工作任务。三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人;并加强与各部门的联络，做好协调工作。四、加强县公司领导班子管理程度，进步非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是进步对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握理解相关的专业理论知识;三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，进步全体员工整体素质。五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有才能，有管理程度，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县结合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资部工作的考虑，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的开展奠定坚实的根底。只要我能聘上，我会为此卖力。但假设我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的开展添砖加瓦，积极工作。谢谢!竞聘人力资部主管演讲稿范文大家下午好！我叫张**，毕业于**工业大学**学院，我的专业是通信工程。这个专业对男女性别要求很高，根本都限男性。所以，我决定转行，就选择了人力资。原因很简单，是我对它感兴趣。我进公司一个月零17天，也经历了各种曲折，不过最终还是顺利的在8月7号办了上岗手续，感觉心里的一大块石头落地了。今天能站在这里，首先非常感谢领导能给我一次自我展示的时机。像今天的这种场面，在我的人生中还是第一次。来参加这次岗位竞聘，本着锻炼自己，进步自己的学习目的，同时还能感受一下竞聘的气氛，并借此时机让大家对我有了一个新的认识和理解。说的不当之处，还请大家给与批评和指正。如今就我工作了一个多月的感受和大家分享一下。首先，刚到这个团队，感觉很年轻化，大家年龄根本都差不多，也很好交流，没有代沟可言。工作环境、气氛都很好，很融洽，大家都是在快乐中把工作做完。感觉像一个大家庭一样，都是兄弟姐妹。其次，大家对工作都很认真，特别是我们人力组的小女生们，做事情都非常的认真与负责，销售部的兄弟姐妹们做事情也是很认真，很低调。最后，就是大家都对这个团队充满了自己的希望，觉得和这么多的优秀的领导和主管们一块工作，前途肯定是一片光明。对自己的将来也充满了信心。我个人认为我自己的优势是，在管理方面我之前在学校担任过学习委员，组织才能较强。做事情非常的认真，踏实。对工作效率要求也很高，总是花最少的时间把该做的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力这块需要和各部门打交道，作为性格比较直爽的我，与人沟通才能也很强。团队协作才能很强，能很快的融入到一个新的环境，适应才能很强。这是我的个人根本信息。虽然我不是人力资专业出身，但我会在接下来时间抽空多补充专业知识，不断完善自己。如今就人力部的工作内容、主管的职责、人力工作现状分析^p如下：一、人力的主要工作内容是目前包括招聘、培训、员工考勤、代资考考试、办理上岗以及其他一些行政工作。二、主管职责：负责人力部门的管理工作，制定人事方案，做好分工；负责卓越天际团队招聘工作；负责规划并执行培训工作，包括岗前培训和后期员工岗位技能培训；负责员工的考勤工作；负责代资考考试报名及考试工作；负责新员工入职上岗工作；负责团队资料整理、记录搜集、保管等工作；最后是协助卓越天际的其他工作。三、人力工作现状分析^p：〔1〕做的好的方面：代资考考试、办理上岗、考勤工作比较纯熟。招聘主要是网络招聘智联比较成熟，效果好。〔2〕面临的问题：招聘问题，渠道扩宽了，但是效果不是很明显。人员流动性太大。做好方案和沟通：人员培训或复式安排，提早做好方案，防止场所及时间冲突，防止面试人员长时间等待。对于人力工作这一块，我就目前的人力资规划和招聘谈一下。人力资规划主要内容是：〔1〕晋升规划：晋升规划本质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有方案地提升有才能的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有方案的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。〔2〕补充规划：补充规划也是人事政策的详细表达，目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是亲密相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下挪动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑假设干年后的使用问题。〔3〕培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有方案的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联络在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显进步了。〔4〕调配规划：组织内的人员在将来职位的分配，是通过有方案的人员内部流动来实现的。这种内部的流动方案就是调配规划。〔5〕工资规划：为了确保将来的人工本钱不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。将来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的本钱是不同的。招聘这块我觉得我们在黄博经理和马亚梅主管的带着下，已经把所有渠道都用到了，包括网络招聘，内部选拔，校园招聘，BBS论坛，去人才市场，省图。当然，效果也是可观的，我们的业绩也是数一数二的。就校园招聘来说，这个很局限，必须受时间的限制，但是，效果是的，但是目前我们的招聘工作，处于瓶颈时期。我个人认为原因有3点：1，这个时间段属于人才淡季，高校毕业生根本在毕业前工作都已经定了，暑期找实习的学生比较多。也加上天气的原因。2，在我们拥有的资方面，在资的质量不是很高的情况下，我们可以通过打，尽量让应聘者过来，这样才能进一步的理解公司。3，我们的人员流动性太大，要想方法留住员工，比方，经常找她谈谈话，理解一下员工的近况，理解最新动态，这个不仅需要直接的询问，更主要的是通过间接的观察，擅长发现问题，及时解决。对于人力组的开展前景我觉得肯定以后的开展方向不局限于人力资的六大模块的前两个，肯定是越来越更加完善，随着我们团队的不断壮大与开展，我相信我们卓越天际的开展是更加的迅速。当然这也需要我们人力组与领导，销售部门做好互相的沟通工作，利用业余时间可以组织一些活动，让整个团队的员工一块参加，增进感情，更主要的是经历交流。这样我想我们的团队凝结力，团结力会更强。最后，参加这次竞聘对于我来说是一次很好的学习和锻炼的时机，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，假设能中选，是领导对我的鼓励与信任。我会将这种鼓励与信任化为动力，全心全意的为大家效劳，认真学习和总结，尽快完成角色的转变。协助领导把整个团队的事情做好。反之，我将一如既往的尽心尽力尽责做好自己才能范围内的工作，并反思差距，及时向领导和身边的同事虚心的学习，努力完善个人素养和综合才能的提升