单元建筑工程施工项目管理基础知识

单元建筑工程施工项目管理基础知识工程是指在一定的约束条件下〔如限定资源、限定时间、限定质量、限定标准等〕，具有明确目标的一次性活动或任务。工程的范围非常广泛。常见的有：科学研究工程：根底学科研究工程应用学科研究工程科技攻关工程开发工程：资源开发工程新产品开发工程小区开发工程建立工程：工业与民用建筑工程交通工程水利工程工程具有以下根本特征：〔1〕工程的特定性〔一次性〕〔2〕目标确实定性和受一定的条件约束成果性目标、约束性目标〔3〕特定的生命周期〔4〕工程的整体性〔系统性〕〔5〕工程的不可逆性必须按照一定的程序进展费用时间功效目标功能要求有限预算

项目多目标属性示意图完成期限建立工程是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进展的，有起止日期的，到达规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。它包括筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。建立工程：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。建立程序：工程建议书阶段；可行性研究阶段；设计工作阶段；建立准备阶段；建立实施阶段；竣工验收阶段。

施工工程是指建筑施工企业自工程施工投标开场到保修期满为止的全过程中完成的工程。施工工程可以是建立工程或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程，施工工程的任务范围由施工合同界定。具有以下自身特性：〔1〕地域的固定性〔2〕过程的开放性〔3〕生产的规律性〔4〕品质的强制性〔5〕外部协作性2.2施工工程为了到达工程目标，对工程的筹划、组织、控制、协调、监视等活动的总称。〔管理对象：工程、管理活动的主体：工程管理者〕工程管理特征：〔1〕以工程经理为中心；〔2〕特定的管理程序和步骤；〔3〕现代的管理手段和方法；〔4〕应实施动态管理。

建立工程工程管理是指建立单位在建立工程的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进展有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按既定目标完成建立工程。建立工程工程管理是工程管理的一类，其管理对象是建立工程。工程合同、工程采购、工程进度、工程质量、工程职业安康平安、工程环境、工程本钱、工程资源、工程信息、工程风险、工程沟通和工程收尾等管理。2.3建立工程工程管理的分类〔根据不同参与方〕〔1〕业主方的工程管理。〔2〕设计方的工程管理。〔3〕施工方的工程管理。〔4〕供货方的工程管理。〔5〕建立工程总承包方的工程管理。施工工程管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工工程进展的方案、组织、监视、控制、协调等全过程的管理。它是整个建立工程工程管理的一个重要组成局部，要服从于建立工程管理所确定的目标。施工工程管理的对象是施工工程。〔1〕施工工程管理的主体是建筑施工企业〔2〕施工工程管理的对象是施工工程〔3〕施工工程管理的内容是按阶段变化的〔4〕施工工程管理要求强化组织协调工作

〔1〕投标、中标谈判与签订合同阶段本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同〔2〕施工准备阶段〔3〕施工阶段完成合同规定的全部施工任务，到达验收、交工的条件。〔4〕验收、交工与结算阶段任务是对成果进展总结、评价；对外结清债权债务，完毕交易关系。〔5〕使用后效劳阶段按合同规定的责任期进展用后效劳、回访与保修。其目的是保证使用单位正常使用、发挥效益。

区别项目施工项目管理建设项目管理管理目标生产建筑产品，取得利润取得符合要求的、能发挥应有效益的固定资产管理范围由承包合同规定的承包范围，即建设项目中单项工程或单位工程的施工由可行性研究报告确定的所有工程内容，是一个建设项目管理内容涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修工作涉及项目的全寿命周期（决策期、实施期、使用期）的建设管理管理主体施工企业建设单位或其委托的咨询监理单位

〔1〕建立施工工程管理组织〔2〕编制施工工程管理规划〔3〕施工工程合同管理〔4〕施工工程质量控制〔5〕施工工程进度控制〔6〕施工工程本钱控制〔7〕施工工程职业安康平安与环境管理〔8〕施工工程资源管理〔9〕施工工程信息管理〔10〕施工工程风险管理〔11〕与施工有关的组织与协调〔12〕施工工程收尾管理

工程控制也常被称为工程目标控制。施工工程控制是指在实现工程管理对象目标过程中，通过对按原方案实施活动的检查，收集到的实施信息，将它与原方案〔标准〕进展比较，发现偏差在允许偏差范围之外，采取措施纠正偏差，以保证按原方案正常实施的活动过程。工程目标控制:进度控制、质量控制和本钱控制。工程目标控制的类型：事前控制、事中控制、事后控制；主动控制和被动控制等。工程控制的对象涵盖影响目标和规划实现的所有方面和各种因素。(1)工程工程的各单元，直到最小的施工过程。(2)施工工程的各生产要素。(3)施工工程管理的任务，如本钱、质量、工期、平安和合同等。(4)施工过程中的环境、秩序、平安、现场、文明施工、稳定性等。

工程进展比较计划值与实际值收集实际数据物力投入人力投入财力投入偏差采取控制措施人力投入有无

贯穿施工全过程的控制信息分系统人程序手段措施目标组织机构各类科学方法组织管理技术经济合同组织规划实施控制分析质量进度成本安全等控制组织分系统控制程序分系统控制手段分系统控制措施分系统控制目标分系统初始信息决策措施产出输入施工项目控制系统示意图

建立工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，承受建立单位的委托授权，承担其工程管理工作，并代表建立单位对承包单位的建立行为进展监视管理的专业化效劳活动。〔1〕效劳性:监理人员利用自己的知识、技能和经历、信息以及必要的试验、检测手段，为建立单位提供管理和技术效劳。〔2〕科学性:科学的思想、组织、方法和手段。〔3〕独立性:工作在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等)。〔4〕公正性:在工作中应公正地对待监理的委托单位和承建单位。特别是当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时。

施工单位监理单位建设单位合同监督与被监督合同工程项目政府有关部门监督管理监督管理监督管理

〔1〕有利于提高建立工程投资决策科学化水平；〔2〕有利于标准工程建立参与各方的建立行为；〔3〕有利于促使承建单位保证建立工程质量和使用平安；〔4〕有利于实现建立工程投资效益最大化。〔1〕编制工程建立监理规划；〔2〕按工程建立进度、分专业编制工监理实施细那么；〔3〕按照建立监理细那么进展建立监理；〔4〕参与工程竣工预验收，签署建立监理意见；〔5〕建立监理业务完成后，向工程法人提交监理档案资料。

〔1〕目标规划①正确确定投资、进度、质量目标。②进展目标分解。③把工程工程实施的过程、目标和活动编制成方案。④对方案目标的进展风险分析和管理，以便进展主动控制。⑤制定各工程工程目标的综合控制措施，确保工程工程目标的实现。〔2〕动态控制是工程监理活动的根本方法，它贯穿于工程工程的整个监理过程。〔3〕组织协调一是工程工程监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调。二是建立工程监理组织与其他工程建立相关组织之间的协调。〔4〕信息管理监理工程师对所需要的工程建立信息进展收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，称为信息管理。〔5〕合同管理①合同分析。②建立合同目录、编码和档案。③合同履行的监视、检查。④索赔。

(1)编写设计要求文件；组织建立工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘测设计单位；(2)拟订和商谈设计委托合同；(3)配合设计单位技术经济分析，参与设计方案的比选；(4)参与设计协调工作；(5)参与主要材料和设备的选型(视业主的需求而定)；(6)审核或参与审核主要材料和设备的清单；(7)审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算；(8)参与检查设计文件是否满足施工的需求；(9)设计进度控制；(10)参与组织设计文件的报批。

(1)拟订或参与拟订建立工程施工招标方案；(2)准备建立工程施工招标条件；(3)协助业主办理招标申请；(4)参与或协助编写施工招标文件；(5)参与建立工程施工招标的组织工作；(6)参与施工合同的商签。(1)制定(或参与)材料和设备供给和相应资金需求方案；(2)通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后效劳等条件的分析和比选，协助业主确定相应的供给单位；(3)起草并参与材料和设备的订货合同；(4)监视合同的实施。

(1)审查施工单位选择的分包单位的资质；(2)监视检查施工单位质量保证体系及平安技术措施，完善质量管理程序与制度；(3)参与设计单位向施工单位的设计交底；(4)审查施工组织设计；(5)在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；(6)对重点工程部位的中线和水平控制进展复查；(7)审批一般单项工程和单位工程的开工报告。

(1)施工阶段的质量控制(2)施工阶段的进度控制(3)施工阶段的投资控制

①隐蔽工程检查和办理签证；②对施工测量和放样进展检查；③检查和确认进场的材料、构件和设备的质量；④监视施工单位严格按照施工标准和设计文件要求进展施工；⑤监视施工单位严格执行施工合同；⑥加强主要部位、环节及技术复杂工程检查；检查和评价施工单位自检工作；⑦对施工单位的检测仪设备、度量进展抽验；⑧监视施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进展检查和抽查；⑨监视施工单位处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录；对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。①监视施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；②进展施工进度的动态控制；③建立工程进度台账，核对工程形象进度，向业主报告工程执行情况。①审核计量，严格计量支付签证；②建立计量支