学术论文翻译价格与质量控制流程

华译网论文翻译服务介绍一一华译网论文翻译质量控制流程和论文翻译价格摘录自华译网（中国专家翻译网）官方网站一、 华译网论文翻译质量控制流程华译网翻译公司的创办人是北京大学和中国人民大学的教授，学术论文翻译和毕业论文翻译是华译网的强项。华译网的论文翻译译者中有大量是来自科研院所的学者和专家。他们不仅中英文功底强，而且具有均具有某个专业的教育背景。他们的学术论文翻译水平是很高的。他们的学术论文翻译质量控制流程非常科学，现摘录如下供参考：1、 中国译员翻译初稿：每个译员都有自己擅长的领域，对于中译外项目华译网一般选择擅长中译外且在项目涉及专业领域有很深造诣的来自国内的对口专业译员承担。确保英文译文初稿与原文本意一致。2、 委托外籍译员校对：华译网招聘的外籍译员不仅擅长其自身母语的语言表达和准确应用，而且基本掌握中文，中文是其第一外语或第二外语。3、 再请中国译者审查：为了避免英语母语外籍译员在校对和润色过程中可能发生意思的偏差，华译网还会请国内的最初承担论文翻译任务的译员对外籍译员的校对译文进行再次核对，避免外籍译员因文化差异或理解中文不够等原因而发生矫枉过正的问题。二、 华译网论文翻译价格和英文论文外籍校对价格1、论文翻译价格（单位：元/千中文字）译文字数英语日、韩、法、德、俄小语种其它外译中中译外外译中中译外外译中中译外外译外每千字单价（中文文件不计空格字符）140-200150-260200-260220-280400450550备注：1、特殊专业及小语种或客户对译稿有特殊要求，双方协商，价格面议。2、英文论文外籍校对价格：外籍英文校对价格费用一般是每千英文单词180元到200元，具体价格根据文件单词数量和文件内容专业性强度而有所区别。三、华译网翻译的一个学术论文翻译样稿中文原文论文题目：关于成本领先与产品差别化战略的经济分析摘要成本领先和产品差别化是企业运用较多的两种竞争战略，但是以往人们对这两种战略所蕴涵的经济学含义未给以充分的注意，因而影响了战略实施的效果。本文首先分析了影响消费者需求的两个因素一一消费者感受到的产品价值和产品的价格，构造了反映消费者偏好的效用函数，揭示了企业竞争战略与消费者效用之间的内在联系，指出应以提高消费者效用作为战略选择的出发点。其次，研究了产品成本和产品交叉弹性与这两种竞争战略的关系。最后，给出了竞争战略选择的思路流程。本文的研究旨在为提高企业竞争决策水平提供的参考思路。关键词成本领先；产品差别化；战略管理；经济分析。1引言成本领先和产品差别化战略在实际工作中得到广泛运用，但是人们对这两种战略之间的联系和适用条件没给以足够的重视，尤其是缺少对战略中所蕴涵的经济背景和影响战略选择的相关因素的深入分析，如产品的行业特征，产品生产条件等与竞争战略选择的关系等，因而影响了这两种战略的实施效果。为此，本文首先从分析消费者需求的角度出发，构造了反映消费者效用的需求模型，揭示了成本领先和产品差别化战略与消费者效用之间的内在联系，指出应将提高消费者效用作为战略选择的基本出发点，并探讨了提高消费者效用的途径。然后对产品的交叉弹性和成本与规模经济关系进行了深入分析，研究了它们对两种竞争战略选择的影响，指出在成本领先和产品差别化战略之间存在可替代性。最后给出了战略决策的思路流程。本文旨在为深入理解市场竞争规律，提高企业竞争决策水平提供参考思路。2消费者效用与两种竞争战略的关系分析消费者需求分析是制定企业竞争战略的基础，只有依据消费者需求特点选择适合的战略才能赢得消费者，获得市场竞争的主动权。根据经济学一般原理，消费者对某种商品的需求量取决于消费者的支付能力和购买欲望，所以竞争战略的着眼点应是刺激和激发消费者的购买动机。在支付能力一定的条件下，消费者的购买动机决定于两个因素：一是商品的价值，包括商品的使用价值、商品质量、商品的售后服务等要素，它是消费者对某种商品赋予的心理价格。第二个因素是商品的销售价格，也是消费者购买该商品所需支付的成本。只有当消费者所感受到的商品价值大于或等于与产品的销售价格时，消费者的购买行为才会发生。经济学上将商品价值与商品价格的差称为消费者剩余，一般而言一种商品消费者剩余越大，则市场上对该种商品的需求量就越大。消费者对消费者剩余的偏好程度可以用效用函数表示，如（1）式所示。"" (1)式中的U表示消费者效用，代表商品的价值，是消费者购买该商品所需支付的价格或成本。不失一般性，这里给出效用函数的具体形式为fE=Ec， (2)。〉°英文译文英文论文题目：AnEconomicAnalysisofTwoCompetitiveStrategies:CostLeadershipandProduct

DifferentiationAbstractThecostleadershipandproductdifferentiationaretwokindsofcompetitivestrategiesthatarewidelyusedbytheenterprises.Unfortunately,theeconomicimplicationsofthesetwostrategieshavenotbeenreceivedsufficientattentionforalongtime,thusaffectingtheresultsofstrategyimplementation.Thispaperisorganizedintothreesections.Inthefirstsection,theauthoranalyzestwofactorsthataffectconsumerdemand,namely,thevalueoftheproductperceivedbytheconsumerandthepriceoftheproducts.Thentheutilityfunctionreflectingconsumerpreferenceisconstructedandtheinherentrelationshipbetweencompetitivestrategiesandconsumer’sutilityisrevealed.Theauthorpointsoutthatimprovingconsumerutilityshouldbethebasicstartingpointinselectingcompetitivestrategies.?Inthesecondsection,therelationshipbetweenthecost,thecrosselasticityofproduct’sdemandandthesetwocompetitivestrategiesisexamined.Inthelastsection,therecommendedprocessofselectingcompetitivestrategiesispresented.Theaimofthispaperistoprovidenewinsightsintotheimprovementoftheenterprise’sdecisionsoncompetition.?KeyWords:Costleadership;productdifferentiation;strategicmanagement;economicanalysis??1Introduction?Costleadershipandproductdifferentiationaretwowidelyusedcompetitivestrategies.Buttherelationshipbetweenthesetwostrategiesandtheirapplyingconditionshavenotbeenreceivedsufficientattention;inparticular,therestilllacksin-depthanalysisoftheeconomicimplicationsofthesestrategiesandtherelevantfactorsaffectingtheselectionofthestrategies,suchastheproduct’sindustrialcharacteristicsandproductionconditions.Asaresult,theresultsofstrategyimplementationareadverselyaffected.Inrecognitionofthis,thispaperisorganizedintothreesections.Inthefirstsection,theauthorstartswiththeanalysisofconsumerdemandandconstructsthedemandmodelthatreflectsconsumerutility.Thentheinherentrelationshipbetweenthesetwostrategiesandconsumer’sutilityisrevealed.Theauthorpointsoutthatimprovingconsumerutilityshouldbethebasicstartingpointinselectingcompetitivestrategiesandalsodiscussesthewaysofimprovingconsumerutility.Inthesecondsection,startingwiththein-depthanalysisoftherelationshipbetweenthecrosselasticityofproduct’sdemand,costandtheeconomiesofscale,theauthorexaminesthesefactors’impactupontheselectionofthesetwocompetitivestrategies,andpointsourthatthereexistssubstitutabilitybetweenthesetwostrategies.Inthelastsection,therecommendedprocessofstrategicdecisionispresented.Theaimofthispaperistoprovidenewinsightsintothefurtherunderstandingofthelawofmarketcompetitionandtheimprovementoftheenterprise’sdecisionsoncompetition.?2?Theanalysisoftherelationshipbetweenconsumerutilityandtwocompetitivestrategies?Theanalysisofconsumerdemandconstitutesthebasisforformulatingcompetitivestrategiesbyenterprises.Inotherwords,inordertowinconsumersandgainstrengthinmarketcompetition,enterprisesmustselectthepropercompetitivestrategiesthatfitthecharacteristicsofconsumerdemand.Accordingtothegeneralprincipleofeconomics,theconsumer’sdemandforaproductisdeterminedbyconsumer’spaymentcapacityandpurchasingdesire.Forthisreason,thefocusofthecompetitivestrategiesistostimulateconsumer’spurchasemotivation.Underthegivenpaymentcapacityofaconsumer,thepurchasemotivationoftheconsumerisdeterminedbytwofactors:thefirstfactoristhevalueoftheproduct,includingtheusefulvalue,qualityandtheafter-serviceoftheproduct.Inshort,itisthepsychologicalpriceoftheproductgivenbytheconsumer.Thesecondfactoristhesellingpriceoftheproduct,orthecostthatshouldbepaidbytheconsumertoacquiretheproduct.Theoccurrenceofconsumer’spurchaseispreconditionedbythefactthatthevalueoftheproductperceivedbythecons