主题活动展开要点

第三届主题活动开展检讨2012年3月13日高刚主题活动定位重点提案不合理点一般提案员工声音疑问点TFT课题主题活动课题活动主题活动的分类和内容主题活动类别主要改善主题生产效率改善设备效率改善劳动生产率改善材料等投入损耗减少质量改善慢性不良减少检查效率改善供应商质量改善成本改善各类损耗减少失败成本降低交货期及周期改善计划达到率改善生产周期缩短安全、卫生及环境改善垃圾分类处理和资源再利用节能降耗活动事故、灾害消灭活动主题活动范围企业目前最值得关注的问题：理解：经营者最关注的事项企业发展所面临的瓶颈事项客户关注和要求的事项——我们能做的是工序或岗位中的问题一般主题范围（部门及车间KPI相关性）：效率P、质量Q、成本C、交期D、安全S、士气M黄山永新第三届主题范围：快速切换SMED、品质提升、设备故障率降低、成本节俭1）保留小组活动的过程2）成员协助互相研究，解决问题，培养团队精神3）通报活动成果，接受有关领导的认证与评价4）可借鉴改善程序方法推广与培养人才5）体现小组活动的成就感6）规范标准化作业指导书，建立一个学习型的组织体系7）学习如何发现问题，分析问题，解决问题8）为企业的经营活动作贡献9）为全面精益管理推进作支撑主题活动目的

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S：Specific具体的

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M：Measurable可测量的

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A：Attainable可达到的

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R：Relevant相关的

☞T：Timebased有期限的主题活动SMART原则怎样选定主题AABCAB（单数原因）（多数原因）（复合原因）1）所选主题要清晰明了，有紧迫性2）选择的主题难度要与改善的能力相适应

3）主题的大小和改善的时间长度要适中经常遇到的情况这是由多数原因造成的不一定只靠本工序/部门就能解决

微缺陷,把小的定为主题,目标“0”化工程师或以上人员团队领班、组长或以下员工主题活动的原则1）本工序/岗位产生的问题2）通过小组力量可以解决

3）数据能够收集4）3—5个月内可完成的5）第一个主题的挑选可以从容易解决的问题入手6）小组全员参与（每组5人左右较好，人员多的可分小组进行）如何从工作中发现问题序号种类方法1从倾听中发现问题通过与上司沟通、交谈发现问题头脑风暴法2从结果中发现问题从数据中发现问题从前后工序的投诉或要求中发现问题从上一次活动结果的反省中发现问题3从目标入手发现问题质量的维持和改善成本的减少生产量和交货期的改善改善员工精神面貌安全保障

主题活动推进流程1.主题申报3.过程评价2.主题推进5.主题向后管理4.主题发表及最终评价1.担当者对主题现况进行把握并填写申报表2.由经理进行审核1.按主题八步骤进行推进2.全员参与，三现主义3.保留活动过程1.由部门经理和推进办参与评价2.顾问进行1次/月总点检1.主题完成后进行主题发表2.根据发表内容进行评价1.主题完成后进行为期一年的维持向上管理

主题申报流程

项目

进行内容完成时间

责任者1-1.根据部门目标选定与自己业务相关的主题1-2.填写检讨书相关内容1-3.小组全体成员参加1-4.第一个主题考虑能够顺利完成为原则2-1.确认主题适合性2-2.确认现况值和目标2-3.把握数据的真实性3-1.数据把握时间合理性3-2.根据所提供的数据确认现况值3-3.相关内容进行总体指导4-1.确认主题适合性4-2.确认现况值和目标5-1.主题资料备份，集中管理5-2.全员信息共享5-3.组织主题授予1.主题现况检讨书3.主题现况检讨书修正2.主题现况检讨书审议5.主题现况检讨书备案4.主题现况检讨书决裁活动步骤活动内容1-1、小组成员全体参与

1）1次/周集会：1.0—1.5H/次，周二或周四，会议方式：讨论+现场实践

2）体现人人有事做，事事有人做（个人发言，每人有担当项目）

3）保留现场活动及会议举行的相片

4）改善活动：对现场改善内容进行整理（改善前后相片对比）2-1、现场员工教育（OPL教材准备、教育及现场张贴）2-2、现场点检点检表做成并实施点检（1次/成员/周，每天有人员点检;第一周集中点检:方法统一，认识一致）2-3、主题指标推移管理3-1、活动内容上报推进办备案（主题成员活动:1次/周：周二或周四,内容、图片）3-2、1次/月活动点检（以小组别参加，用PPT格式:改善内容、活动进度等）4-1、评价内容（总分70分以上合格）

1）进度

2）目标达成

3）活动过程资料评价（主题选定、现象把握、原因分析、目标设定、制定对策、实施对策、效果分析、标准化及今后计划）主题活动运营方案主题活动方法（以小组为单位）过程控制过程点检评价主题活动相关使用表格会议备忘录案例

工序点检表16/58

指标管理推移图

主题点检样式对水平.垂直电压的改善改善前：25“与29”生产时.水平.垂直电压的条件一样.由于画面大小不一样.导致25“生产时多余电子发射到NECK部位.发热产生B-C.改善前改善后改善后：品种不同时.条件设定不同.B-C不良“0”化改善日期XX改善人XXX水平电压垂直电压

主题点检样式

对PALLET电刷的改善改善前：1.易断（断后DY烧坏造成B-C）

2.电刷更换周期短.（6次/年）

3.使用量大.总体成本高.改善前改善后改善后：1.接触状态好.不易断.2.使用时间长.（2次/年）.3.年使用量小.总体成本节减.改善日期XX改善人XXX

主题点检样式2、活动次数评价（权重：20%）区分X月X月X月X月扣分合计1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周会议计划日期

资料提交日期

扣分

评价基准：1.会议进行计划按活动规定期限进行周别安排

2.会议完成后周五向推进办提交资料，延迟按每天扣1分直至总分扣完1、进度评价（权重：20%）步骤主题选定现象把握原因分析目标设定制定对策实施对策效果分析标准化及今后计划扣分合计活动进度评价计划实绩

扣分

评价基准：每个步骤每延迟一天扣1分，直至总分扣完；要求有完整的步骤别资料(XX月XX日前制定完计划,XX月XX日前完成主题)主题活动评价013、目标完成度评价（权重：40%）目标完成度100%达成90%达成80%达成70%达成60%达成60%以下达成权重40分35分30分25分20分10分得分

评价基准：目标达成基准按计划完成月份数据核算4、财务效果评价（权重：20%）财务效果50万以上50万以下按下列方式计算:实际得分=(实际