企业管理资料范本-电力公司岗位职责说明

一、岗位职责说明市场开发部岗位名称：经理直接上级：总经理下属岗位：市场开发专责,•招投标管理管控专责年度市场开发计划，相关相关项目制定公司长期市场开发规划，部门机构职责概述：相关相关项目工程对市场信息进行追踪和综合分析;组织市场开发协调工作;投标及签约管理管控;相关相关项目客户关系管理管控，建立客户关系管理管控系统；相关相关项目企业外部形象宣传，活动策划等。:经理岗位职责、相关相关项目公司投标信息收集、筛选；12、对市场营销工作有较深刻的认识、相关相关项目对投标信息进行评审、并将评审信息上报给领导人决策；3、相关相关项目上报公司的投标立项；4、定期召开会议，组织协调公司市场开发工作,•5市场开发专责岗位职责：、对市场、业主、竞争对手，技术、宏观环境等相关信息进行收集、1整理和分析，并定期向主管领导人提供完整的报告。、相关相关项目企业外部形象宣传、活动策划、协调关系、处理建筑市场诚2、物料管理管控目标达成。4、相关部门机构的沟通与协调。5岗位资格要求：熟悉电力行业规定及相关从事电力施工管理管控八年以上，工程部经理：标准，中级以上职称，熟悉报装接电手续相关流程，具有良好的沟通、协调能力，对工作认真相关相关项目，有责任感。相关项目经理：从事电力施工五年以上，有现场管理管控经验，具有处理突发事件的能力，具有良好的沟通协调能力，工作认真相关相关项目。技术专责：能独立完成有实际工作经验，从事电力行业技术管理管控工作五年以上，能够编写大型作熟悉电力施工工作相关流程，投标书中的技术标书工作，业施工方案。安全专责：能够独立编写大型施工作业安从事电力行业安全管理管控工作五年以上，全施工方案，熟悉电力安全工作规程，本科学历，对工作认真相关相关项目。工程管理管控员：试验中心：下属岗位名称：高压试验专责、继电保护试验专责、试验工直接上级：生产经理组织贯彻上级有关专组织班内的管理管控工作，高压试验专责岗位描述：大修后试验和其他电气标准和指导组织设备的预防性试验，业规程、试验，确保试验方法正确、数据准确。相关相关项目电气设备的高压试验和预防性试验的技术管理管控工作，并相关相关项目解决试验中的技术问题，应对本专业的技术问题负主要责任。班长不在时，由指定的工程师相关相关项目全班工作，并履行班长职责，行使班长职权。继电保护试验专责：在部门机构领导人指挥下，完成指定工程的继电保护调试任务。编制工程试验归档文编制继电保护装置的实验报告，相关相关项目组织、件。信行为信息，塑造和维护企业的良好社会公众形象。、根据对未来市场的分析，制订公司中、长期市场开发战略、发展3方向、规划和年度市场开发计划，设定总目标并进行目标分解，跟踪落实责任并定期考核，随时掌握全局市场开发动态。、加强客户关系管理管控，建立客户关系管理管控系统。主要包括业主关系4管理管控、协作者关系管理管控、及部分相关政府部门机构关系管理管控等内容。招投标管理管控专责岗位职责：、在主管领导人的带领下，全面相关相关项目相关项目的招投标工作。1、收集、整理、积累各类招投标信息。2、相关相关项目招投标文件、承包合同协议的文字工作。3、相关相关项目标前、标后预算的具体计算工作。4、相关相关项目公司内部招标的具体工作。5岗位资格要求：1、市场开发部经理：从事市场开发工作十年以上，有丰富的经验和社会资源，本科以1.1上学历，熟悉招投标工作相关流程，受过管理管控技能开发、市场营销、合同协议法、财务基本知识的学习培训；具有良好的沟通、协调、组织能力，良好的团队协作精神，较强的观察力和应变能力。、市场开发专责：2八年以上市场开发管理管控工作经验，对市场营销工作有较深刻的认2.1大型活动现场管理管控能力；有较强的市场感知能力，本科以上学历，识，熟悉操作办公自动软件；工作努力，积极进取，善于交际，会沟通，有较强的观察力和应变能力。、招投标专责：3能够独立完成招投标工作，工作认真相关相关项目，从事招投标工作五年以上，具有较强的敬业精神和责任感。二、岗位职责说明、工程生产部:1岗位名称：经理1.1直接上级：总经理1.2下属岗位：1.310相关项目经理)技术专责2()安全专责3()工程管理管控员4()预算员5()计划员6(生产部门机构职责概述：在公司的直接领导人下，要积极做好生产准备1.4各方面的工作，相关相关项目工程建设期间技术、施工管理管控和协调、质量监督等工作。工程部经理岗位职责：1.5)相关相关项目部门机构内的日常管理管控工作；1।2()主持对相关项目组的考核评定；)相关相关项目预算管理管控工作,•对工程建设进度、质量、成本、安全相关相关项目；3()相关相关项目组织相关项目开工前的手续办理和施工准备工作；4(技术专责岗位职责：1.6参加建立健全技术管理管控体系；主持制定本公司技术管理管控规章制度，以利逐步改进督促有关部门机构对实施情况进行跟踪管理管控，并付诸实施；和充实管理管控规章制度，提高技术管理管控水平。对技术管理管控工作全面相关相关项目，拥有决策权和否决权。推动技术进步，组织编制和审批本公司施工技术发展规划和年162促进施工和技术管理管控积极推行现代管理管控技术；度技术管理管控工作计划；的网络化、信息化管理管控水平的提高；审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备的计划，并推动实施，增强市场竞争力。对施工质量在技术上全面相关相关项目。163参加招投标工作，组织编写标书和标函中有关施工技术部分的内容。组织编制并审批施工组织设计编制纲要，督促相关项目部及时组织165图纸会审。审定重要施工和调试技术方案，组织解决重大施工技术争议和167调试、安装技术接口问题，主持公司技术管理管控方面的会议。安全专责岗位职责：1.7监督、检查、指导、协调现场安全工作和管理管控工作。编制执行现场安全应急预案，定期组织现场进行安全大检查和172专项检查。组织现场一般安全事故调查工作。173督促现场完成安全隐患整改和安全工作改进，落实公司下发的174安全管理管控规定和规章规章制度。组织定期的相关项目现场安全活动，监督监理进行安全教育和安全175监察工作。落实安全责任制，与参建单位签订安全责任状，定期考核参建L7.6单位安全工作。编制、改版、升级相关项目现场安全管理管控规章制度，为重大技术方案提177供安全建议。相关项目经理岗位职责：1.8贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理要求，代181保证质量本合同支付资金服务符合业主和监理相关相关项目组织施工，表公司相关相关项目履行工程合同协议，要求。相关相关项目建立和管理管控相关项目部机构，组织制定规章规章制度并贯彻实施，182明确职责范围。建立健全质保体系和安监及文明施工保障体系，保证其良好运183行。全面相关相关项目相关项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理管控工作；组织并保证施工资源投入，主持相关项目部工作。确保工程质量、全面完成公司下达给工程相关项目的各项考核指标，安全、工期的实现，认真履行施工合同协议。参加相关项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持相关项目过程精品，动态管理管控，标价分离，严格奖罚。相关相关项目主持编制和组织实施施工合同协议内容的施工进度计划，按时L8.7向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。严格按公司质量管理管控体系工作和质量方针要求实现工程质量目L8.7标，相关相关项目组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。合理统筹安排好相关项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、L8.8后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理管控工作。相关相关项目完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状L8.9上报公司，并执行公司的指令。相关相关项目与政府相关部门机构、业主、监理、分包单位的协调工作；相关相关项目对本相关项目工程完工后的工作总结。工程管理管控员岗位职责：、资料员应及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管1理。、及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料2收发、运转、管理管控等工作，做到生产管理管控，做好文件资料管理管控规范、完整。、掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理管控，做3好资料的管理管控和监控。、做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合4案卷和归档。、处理好各项公共关系，包括与业主、相关项目经理、技术主管，上级5同时还要处理好与档案管理管控部门机构主管部门机构以及其他相关部门机构的关系，的关系。预算员岗位职责：认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理管控部门机构制订的建筑经济法1.；规、规定、定额、标准和费率,参加图纸会审，参与）包括其说明及有关标准图集（熟悉施工图纸2.；投标相关项目的预算编制包括施工组织设计和甲、乙双方有（熟悉单位工程的有关基础材料3.；及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法）关工程的文件掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家4.;和本地区、本行业的规定根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编5.；制施工预算经常深