TWLJC 104-2021 机床装备企业6S管理运行规范

ICS01.110C3421团 体 标 准T/WLJC104—2021机床装备企业 6S管理运行规范Machinetoolenterprise—6Smanagementoperationspecification2021-12-10发布 2021-12-25实施温岭市机床装备行业协会发布目 次前言 I引言 II范围 1规范性引用文件 1术语定义 1基本原则 1目标性原则 1成套性原则 1协调性原则 2效益性原则 2通用要求 2管理运行要求与目的 2整理要求与目的 2整顿要求与目的 2清扫要求与目的 3清洁要求与目的 3素养要求与目的 3安全要求与目的 3实施要求 3概述 3实施步骤 3步骤分解 3评价与改进 6附录A：生产场所6S管理示例 7PAGE\*ROMANPAGE\*ROMANII前 言本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。本文件由温岭机床装备行业协会提出并归口。本文件起草单位：温岭市机床装备行业协会、温岭市大众精密机械有限公司、浙江大学台州研究院。本文件主要起草人：阮思群、叶伟杰、王浩铭、林野。引 言65%的企业都在广泛地推行“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S6S“6S6S——PAGE8—机床装备企业 6S管理运行规范范围本文件给出了机床装备企业按照6S本文件适用于机床装备现代化企业的一般管理与运行。规范性引用文件（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T12366综合标准化工作指南GB/T19000GB/T20000.1标准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用术语GB/T20000.7标准化工作指南第7部分：管理体系标准的论证和制定术语定义GB/T12366、GB/T20000.1、GB/T20000.7GB/T19000“6s”管理seiisetonseioseiets、素养（shitsuke）、安全（safety）的循环活动。定置管理目视管理看得见的管理，是对生产活动起指导和约束作用的信息都要现场通过目视手段表现出来。基本原则目标性原则6S6S成套性原则6S协调性原则6S效益性原则6S通用要求6S6S6S6S6S6S6S6S6S6S6S6S6S管理运行的要求与目的整理（seiri）要求与目的目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（seiton）要求与目的要求：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。清扫（seiso）要求与目的看不见的地方清洁（seiketsu）要求与目的目视管理实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在，保持前面3S的目的。素养（shitsuke）要求与目的（也称习惯性。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。安全（safety）要求与目的要求：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。实施要求“6S6S实施步骤——第一步：前期准备；——第二步：成立6S推行组；——第三步：宣传、培训；6S6S步骤分解前期准备——动员大会，做相关的宣传鼓动工作，有关宣传材料的分发与张贴；——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立；——制订方针、目标——6S6S推行小组由各部门主管领导组成，组长由总经理指定。该小组的主要作用是：——制定6S推行目标；——监督6S的实施情况；——拟定活动计划及活动方法；——培训员工。宣传、培训6S6S6S6S——实施方法分析目前情况：确定哪些东西该要，哪些东西不该要大扫除使用频率划定物品存放空间有三准则，分别是：ab.划分适当的存放位置；c.名称规范化，标识；3）规定存放方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地的名称。——实施技巧1）运用检查表；2）现场拍照,对所有对环境有影响的物品全部拍照。整顿——实施方法请将整理出来的物品进行清理，留下有用的，无用的东西要么处理掉，要么放入专门地点存放；规划放置场所及位置图；规划放置方法，将整理后的物品放置到规划的位置；在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识。要做到：要用的东西随时可以拿到；不光是使用的人知道，其他的人也能一目了然。——实施技巧现场拍照清扫就是将工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。——实施方法每天做好清洁，不光是地面清洁、还包括墙面、天花板以及设备清洁，看得见和看不见的地方都要打扫干净；每周一次大打扫，所有人员都必须参加，包括管理人员；按规定时间做好设备定期维护；随时检查，发现脏污问题，及时提醒责任人，并督促其解决。——实施技巧领导应起作用；全员要参与；要有检查表。清洁——实施方法就是维持上面3S的成果。——实施技巧1）目视管理；2）检查考评记录。素养——实施方法6S活动起于素养，终于素养。——实施技巧各级主管领导每天班前会6S；6S注：达到的效果是应改变了员工的素养的同时，提升了企业的形象，改变了企业的环境，更重要的是形成了一个很好的企业文化，不光是老员工有好的素养，新进厂的员工在这种企业文化的熏陶下，自觉维护公司形象，自觉提升自己的素养。6S6S6S6S注：生产场所6S管理示例，见附录A。评价与改进评价6S6S6S改进6S对上级考评结果进行综合分析，明确改进目标和措施，并对改进结果进行跟踪评价。附录A（资料性）生产场所6S管理示例通用要求工具、量具要求形迹管理工位要求生产现场可移动设备、物件都应按定置管理图的要求摆放，配备规格、数量符合要求。定置图应简明、规范、经济、实用，公示于合适位置。工位上的物品计量仪器仪表（内的物品严禁出现在设备上（内）。零件及制品零件及制品用规定的工位器具库房消防器具现场消防器具按有关部门要求定点摆放。垃圾存放垃圾按回收性质存放于特定容器内，垃圾桶、垃圾小推车、卫生洁具等合理规划位置，定点摆放。并制作卫生洁具架，要求卫生洁具架美观实用。现场维修和检修线路、管路，走向合理、捆扎规范。润滑物品通道公