2023生产副经理竞聘演讲稿

第63页共63页2023消费副经理竞聘演讲稿2023消费副经理竞聘演讲稿。各位领导、各位同事：大家下午好！首先感谢你们给我这个时机，我竞聘的职务是消费副经理一职。我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据消费任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,详细对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的开展,消费都是需要一个完善的流程去运作.。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理形式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得的经济效益。随着企业规模的不断开展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化管理。管理的标准化是为了便于进展自身开展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的开展而进展改善。一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责明晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目的明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业管理程度的重要标志，是保证企业各项作业顺利进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的开展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。工作设想：下面详细谈谈我对以后工作的设想：1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强迫严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。2.进步发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以进步我们发货的准确性。〔是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单说明捆数，方便日后核查。〕3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以进步我们的发货速度。〔可以附带一联据，或者是做成卡片式〕6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。7.协助消费经理对二期厂房内部的规划，把根底打好。其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信在座的领导都看过这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在,不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲完毕了，谢谢各位领导！在我的汇报即将完毕的时候，我最想说的就是：假设我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为辽宁中捷的蓬勃开展奉献自己的微薄之力。消费副经理竞聘演讲稿各位领导、各位同事：大家下午好！首先感谢你们给我这个时机，我竞聘的职务是消费副经理一职。我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据消费任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,详细对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的开展,消费都是需要一个完善的流程去运作.。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理形式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得的经济效益。随着企业规模的不断开展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化管理。管理的标准化是为了便于进展自身开展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的开展而进展改善。一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责明晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目的明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业管理程度的重要标志，是保证企业各项作业顺利进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的开展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。工作设想：下面详细谈谈我对以后工作的设想：1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强迫严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。2.进步发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以进步我们发货的准确性。〔是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单说明捆数，方便日后核查。〕3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。企业消费副经理竞聘演讲稿大家下午好!我叫××，首先感谢你们给我这个时机，目前我在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据消费任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，今天我竞聘的职务是消费副经理一职。由于工作的原因，使我对供应链的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，详细对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。在企业的开展，消费都是需要一个完善的流程去运作.。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理形式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。随着企业规模的不断开展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化管理。管理的标准化是为了便于进展自身开展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的开展而进展改善。一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责明晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目的明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业管理程度的重要标志，是保证企业各项作业顺利进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的开展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。下面详细谈谈我对以后工作的设想：1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强迫严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。2.进步发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以进步我们发货的准确性。(最好是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单说明捆数，方便日后核查。)3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以进步我们的发货速度。(可以附带一联据，或者是做成卡片式)6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。7.协助消费经理对二期厂房内部的规划，把根底打好。其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信(在座的领导都看过亮剑这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在，不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲完毕了，谢谢各位领导!在我的汇报即将完毕的时候，我最想说的就是：假设我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司的蓬勃开展奉献自己的微薄之力。谢谢大家!消费副经理的竞聘演讲稿各位领导、各位同事：大家好!我叫，首先感谢你们给我这个时机，目前我在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据消费任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，今天我竞聘的职务是消费副经理一职。由于工作的原因，使我对供应链的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，详细对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个先做什么、接着做什么、最后做什么的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用流程这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。在企业的开展，消费都是需要一个完善的流程去运作.。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理形式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。随着企业规模的不断开展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化管理。管理的标准化是为了便于进展自身开展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的开展而进展改善。一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责明晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目的明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业管理程度的重要标志，是保证企业各项作业顺利进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的开展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。下面详细谈谈我对以后工作的设想：消费副经理竞聘演讲稿大全一、公司工程经营副经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委、同事：大家好!首先衷心感谢公司领导及各位评委给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的时机。我竞聘的岗位是工程经营副经理。本人XX，1993年9月参加工作，中共党员，专科学历，人力资管理专业中级职称，企业一级人力资管理师，有接近两年的消费一线工作理论经历，前后担任过衡水工程部、邯郸工程部、花家湖工程部、新集工程部、刘庄工程部、口孜东工程部等11个工程部人力资管理员，并先后兼任过工程工会____、团支部书记十余年，有近___年的现场经营管理经历。今天参加这个竞聘主要想从以下四个方面阐述自己的竞聘优势：一是具有相应的专业知识及工作理论经历我是1993年7月毕业于河北邯刑技术学校土建施工专业，从事过近两年的一线工作，具有一定的理论消费经历及施工管理知识。1997年9月自己脱产两年在合肥工业大学经济管理学院系统学习了会计学、财务管理、本钱控制等经营管理专业知识，并在学校三个月的实习期间，比较全面地从出纳的报销票据的验收、粘贴、凭证填制、主管的审核、会计科目的归纳、费用的分配、各类账本的数据登记，直至数据汇总、报表填写等知识进展了认真实习。工作中自己从1995年5月至今一直从事现场的经营管理工作，先后为11个基层单位编写并施行过不同时期的工程经营考核方法，同时一直以来都是工程本钱核算小组成员。近___年的现场经营管理经历，不仅使自己已熟悉掌握了工程本钱控制管理的流程，而且也完全熟悉了工程的消费工作流程，懂得工程的管理从本钱角度而言，就是由本钱方案管理、本钱过程控制管理和历史本钱分析^p管理三部分组成;就是开工前工料机与施工工序之间科学合理的本钱方案的筹划，就是施工过程中的费用支出事项的有效监控，就是对筹划方案落实的监控，就是大宗本钱工程现场监控，确保本钱控制有效，就是对月份支出费用要及时等期核算分析^p，纠偏扬长;理论中明白了工程的一切施工措施、技术保证措施和经营管理措施其实都是为本钱的最小化效劳。应该说这些经历的获得以及相应经济专业知识不连续的学习使得自己坚信假设我可以竞聘成功，这些专业知识的拥有对于做好应聘职务的工作一定会大有帮助。二是具有较为丰富的劳务分包队伍管理的理论经历。我于1993年9月份参加工作，被分配到当时工程处四队到如今，经历了公司从劳务型建筑施工企业逐步过渡到如今的管理型建筑施工企业的整个变革过程，承受了外来劳务队从施工配角渐渐演变成为我公司施工主力军的管理思想上的彻底转变，充分领悟了互相尊重，坦诚相待，风险同担的合作理念。从2023年到2023年在花家湖工程部、新集工程部以及刘庄工程部，2023年到2023年的潘东工程部、潘北综合楼工程部、潘北洗选工程部和朱集工程部;以及从2023年的口孜东工程部到如今。从为农民工工资的结算做效劳，到治安保卫，到后勤效劳，到主动为农民工____，到生命平安的根本效劳平安教育;从三无队伍的管理到挂靠资质的队伍管理，再到成建制队伍的合作管理，一步步走来，自己渐渐领会了理解、尊重、信任、主动的效劳理念。在三合一体系与平安质量标准化达标动态管理的整合改革中，渐渐学会并积累了丰富的流程化管理经历，风险本钱预控管理经历。现如今我们的本钱控制对象已完全发生转变，几乎90%以上的本钱费用都是在对分包商的管理过程中发生，所以相信自己这些方面丰富经历的获得对搞好工程经营管理工作一定会提供很大的帮助。三是具有较强的协调才能。长期做人力资工作，加之自己善解人意的管理作风，因此能做到工作中识大体，顾大局，处理内外部事情都较为周全，工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志关系的素质;做工作，办事情，可以做到思路明晰，行止有度，头绪清楚。作风扎实，严于律己，老实正派。我遵循诚信待人，认真负责，率先垂范的做人原那么。在基层近20年的工作中，既树立了正直诚信，坚持原那么的良好党员形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深沉感情，受到了职工的尊重，有良好的群众根底。融洽的上下级关系、平等理解的同事关系、互相尊重坦诚相待的群众关系，这是高效工作的根底，是协调才能的详细表现，相信这些素质的具备会为自己工作的开展铺垫上良好的开端。在长期与工程领导、财务、预算、材料及施工技术组之间的业务汇报、业务学习和业务往来过程中，让自己渐渐领悟并坚信团结出消费力，团结出战斗力。公司要有大开展，客观上要求我们党员干部必需要更加具备整体观念，更能团结人。假设我可以竞聘成功，相信在各级公司领导的支持下，在自己继续以实干出智慧，坚持保原那么的工作作风下，一定会为公司的开展发挥更好更大的作用。四是具有较好的工作业绩。近___年的现场经营管理中，自己的业务程度及内业资料的一贯认真得到了历届领导和同事们的肯定，在公司过去这些年里开展的两次单独评选工程处先进经营工作者中，自己均被评为当年度工程处先进经营工作者，并在多年兼职工会____和团支部书记中，屡次被评为建安公司、矿建公司及工程处先进个人。请大家相信，如假设竞聘成功，任期内我将努力做到以下几点：一、加强学习，进步素质二、摆正位置，当好助手三、立足岗位，踏实履职四、强化合同，突出沟通五、严于律己，做好表率六、关心集体，心系职工理论工作中的深化领悟，让自己深知制度与目的的实现，要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实，这是执行力到位的保证，是诺言兑现的保证，所以尊敬的各位公司领导、评委及同事们，正因为我有过努力拼搏的成功，也曾有过埋头苦干的体验，所以我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持，以实实在在的成绩回报公司多年以来的培养。我的竞聘演讲完毕。谢谢大家!消费副经理竞聘演讲稿范文各位领导、各位同事：大家下午好！首先感谢你们给我这个时机，我竞聘的职务是消费副经理一职。我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据消费任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,详细对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的开展,消费都是需要一个完善的流程去运作.。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理形式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得的经济效益。随着企业规模的不断开展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化管理。管理的标准化是为了便于进展自身开展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的开展而进展改善。一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责明晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目的明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业管理程度的重要标志，是保证企业各项作业顺利进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的开展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。工作设想：下面详细谈谈我对以后工作的设想：1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强迫严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。2.进步发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以进步我们发货的准确性。〔是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单说明捆数，方便日后核查。〕3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以进步我们的发货速度。〔可以附带一联据，或者是做成卡片式〕6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。7.协助消费经理对二期厂房内部的规划，把根底打好。其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信在座的领导都看过这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在,不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲完毕了，谢谢各位领导！在我的汇报即将完毕的时候，我最想说的就是：假设我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为辽宁中捷的蓬勃开展奉献自己的微薄之力公司消费副经理竞聘演讲稿公司消费副经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先感谢各位领导给我这次展示自我的时机，我今天竞聘的岗位是公司消费副经理。一、个人简历李xx，男，31岁，山东微山人，中共党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。1994年10月－1995年7月在选煤厂机电车间实习；1995年7月－1998年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师；1998年11月至今，任选煤厂机电车间主任，2023年获工程师技术称职。二、竞聘优势我的优势主要表达在以下三个方面：一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联络实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》工程，获集团公司科技三等奖；2023年《末精煤脱水回收系统的完善》工程，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造工程共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。二是具有基层管理经历。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进展了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大进步了工作效率，施行了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。2023年度，机电车间获得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤开展的战略机遇，发挥自己年轻、易于承受新事物，可以纯熟利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁，做出自己应有的奉献。三、竞聘成功后的工作思路第一，结实树立平安第一意识，实在承担起平安消费直接责任者的责任，认真抓好全公司的平安消费。第二，结实树立大本钱意识，一切从效益出发，强化对消费环节中的本钱控制，努力实现消费管理由粗放型向集约型转变。第三，结实树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目的是进步质量，效劳本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会。为实现这一目的，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深化到消费厂点，深化到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出进步产品质量的详细意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的平安消费效劳。二是利用三到五个月的时间，抓稳固，促进步，求创新，进步技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有工程的技术开发，如精细铸造工程，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，开展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头工程。三是利用一年左右的时间，搞好新工程、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联络，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个根本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干工程，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实根底。我的志愿假设可以实现，相信自己有信心、有才能做好工作，决不辜负厅党组的信任和同志们的期望。再次感谢各位领导给我这样一次与大家交流学习的时机。无论成败与否，我无怨无悔。请同志们投信任我的一票！谢谢大家！消费副经理竞聘经典演讲稿范文各位领导、各位同事：大家下午好！首先感谢你们给我这个时机，我竞聘的职务是消费副经理一职。我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据消费任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，详细对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。在企业的开展，消费都是需要一个完善的流程去运作。。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理形式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。随着企业规模的不断开展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化管理。管理的标准化是为了便于进展自身开展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的开展而进展改善。一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责明晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目的明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业管理程度的重要标志，是保证企业各项作业顺利进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的开展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。工作设想：下面详细谈谈我对以后工作的设想：1、加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强迫严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。2、进步发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以进步我们发货的准确性。〔最好是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单说明捆数，方便日后核查。〕3、组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。4、制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。5、对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以进步我们的发货速度。〔可以附带一联据，或者是做成卡片式〕6、制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。7、协助消费经理对二期厂房内部的规划，把根底打好。其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信在座的领导都看过《亮剑》这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在，不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲完毕了，谢谢各位领导！在我的汇报即将完毕的时候，我最想说的就是：假设我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为辽宁中捷的蓬勃开展奉献自己的微薄之力。公司消费副经理岗位竞聘演讲稿各位领导、各位同事：大家下午好！首先感谢你们给我这个时机，我竞聘的职务是消费副经理一职。我叫**，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据消费任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,详细对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的开展,消费都是需要一个完善的流程去运作.。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理形式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得的经济效益。随着企业规模的不断开展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化管理。管理的标准化是为了便于进展自身开展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的开展而进展改善。一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责明晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目的明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业管理程度的重要标志，是保证企业各项作业顺利进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的开展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。工作设想：下面详细谈谈我对以后工作的设想：1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强迫严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。2.进步发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以进步我们发货的准确性。〔是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单说明捆数，方便日后核查。〕3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以进步我们的发货速度。〔可以附带一联据，或者是做成卡片式〕6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。7.协助消费经理对二期厂房内部的规划，把根底打好。其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信在座的领导都看过这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在,不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲完毕了，谢谢各位领导！在我的汇报即将完毕的时候，我最想说的就是：假设我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为辽宁中捷的蓬勃开展奉献自己的微薄之力。公司消费副经理竞聘演讲稿范文各位领导、同事们：大家好!我叫，首先感谢你们给我这个时机，目前我在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据消费任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，今天我竞聘的职务是消费副经理一职。由于工作的原因，使我对供应链的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，详细对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。在企业的开展，消费都是需要一个完善的流程去运作.。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理形式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得的经济效益。随着企业规模的不断开展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化管理。管理的标准化是为了便于进展自身开展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的开展而进展改善。一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责明晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目的明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业管理程度的重要标志，是保证企业各项作业顺利进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的开展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。下面详细谈谈我对以后工作的设想：1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强迫严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。2.进步发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以进步我们发货的准确性。(是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单说明捆数，方便日后核查。)3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以进步我们的发货速度。(可以附带一联据，或者是做成卡片式)6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。7.协助消费经理对二期厂房内部的规划，把根底打好。其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信(在座的领导都看过煤矿公司消费副经理竞聘演讲稿煤矿公司消费副经理竞聘演讲稿一、个人简历〔略〕二、竞聘优势我的优势主要表达在以下三个方面：一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联络实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》工程，获集团公司科技三等奖；2023年《末精煤脱水回收系统的完善》工程，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造工程共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。二是具有基层管理经历。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进展了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大进步了工作效率，施行了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。2023年度，机电车间获得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤开展的战略机遇，发挥自己年轻、易于承受新事物，可以纯熟利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁，做出自己应有的奉献。三、竞聘成功后的工作思路第一，结实树立平安第一意识，实在承担起平安消费直接责任者的责任，认真抓好全公司的平安消费。第二，结实树立大本钱意识，一切从效益出发，强化对消费环节中的本钱控制，努力实现消费管理由粗放型向集约型转变。第三，结实树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目的是进步质量，效劳本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会。为实现这一目的，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深化到消费厂点，深化到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出进步产品质量的详细意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的平安消费效劳。二是利用三到五个月的时间，抓稳固，促进步，求创新，进步技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有工程的技术开发，如精细铸造工程，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，开展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头工程。三是利用一年左右的时间，搞好新工程、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联络，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个根本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干工程，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实根底。消费副经理竞聘上岗演讲稿热门演讲竞聘演讲稿|国旗下演讲稿|英语演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词|领导致辞各位领导、各位同事：大家下午好!我叫××，首先感谢你们给我这个时机，目前我在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据消费任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，今天我竞聘的职务是消费副经理一职，消费副经理竞聘演讲：科学管理，做一个好的流程。由于工作的原因，使我对供应链的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，详细对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。在企业的开展，消费都是需要一个完善的流程去运作.。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键。只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位，标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理形式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得的经济效益。随着企业规模的不断开展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化管理。管理的标准化是为了便于进展自身开展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的开展而进展改善。一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责明晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目的明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业管理程度的重要标志，是保证企业各项作业顺利进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的开展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。下面详细谈谈我对以后工作的设想：1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强迫严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。2.进步发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以进步我们发货的准确性。竞聘煤矿系统公司消费副经理演讲稿尊敬的评委老师，同志们：大家好!在我们煤矿公司获得迅速开展的今天，我很荣幸被领导爱怜，被同志们信赖，成为今天竞聘消费部副经理职务的一员，竞争的本能就是一种野性的鼓励，一个人的优点通过它从另一个人的缺点上显示出来。古人讲：天生我材必有用，此次参选，我本着锻炼、进步的目的走上讲台，展示自我，承受评判，希望靠自己的才能为煤矿生涯留下一抹亮色。一、个人简历：我叫，男，**岁，**人，中共党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。**年10月-**年7月在选煤厂机电车间实年7月-**年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师**年11月至今，任选煤厂机电车间主任，**年获工程师技术称职。二、竞聘优势：我的优势主要表达在以下三个方面：一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联络实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》工程，获集团公司科技三等奖2023年《末精煤脱水回收系统的完善》工程，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造工程共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。二是具有基层管理经历。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进展了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大进步了工作效率，施行了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。**年度，机电本资料来自竞聘演讲稿/转载请标记!车间获得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤开展的战略机遇，发挥自己年轻、易于承受新事物，可以纯熟利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁，做出自己应有的奉献。三、竞聘成功后的工作思路：第一，结实树立平安第一意识，实在承担起平安消费直接责任者的责任，认真抓好全公司的平安消费。第二，结实树立大本钱意识，一切从效益出发，强化对消费环节中的本钱控制，努力实现消费管理由粗放型向集约型转变。第三，结实树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目的是进步质量，效劳本矿以质取胜，打入超市产品研发，走向社会。为实现这一目的，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深化到消费厂点，深化到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出进步产品质量的详细意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的平安消费效劳。二是利用三到五个月的时间，抓稳固，促进步，求创新，进步技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有工程的技术开发，如精细铸造工程，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，开展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头工程。三是利用一年左右的时间，搞好新工程、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联络，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个根本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干工程，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实根底。我不是人上人，但是我也不是什么人下人，我只是在我的工作范围里，做好我力所能及的工作而已，这么多年的工作中，在领导的精心栽培下，在同志们的热心帮助下，我的工作所获得的成绩，离不开大家的支持。恳请大家在相信我一次，为我投下您那珍贵的一票，让我在以后的工作里更加勤奋刻苦，与大家一起为我们煤矿的明天呐喊助威，奉献自己微薄的一份力。我的演讲完毕，谢谢大家!竞聘副经理演讲稿竞聘副经理演讲稿范文(一)尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好!记得有人说过：人最大的缺乏不在于看不到自身的缺乏，而在于看不到自身宏大的潜能，80%的人只发挥了个人才能的20%，很早的时候我就知道这句话。这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的相信自己。今天我站在这里参加人力资部副经理的竞聘，也是凭借着这个信念。我自信我有才能承担这一重任。我叫***，今年**岁，如今在**部门工作，其主要职责是：负责制定工资方案、工资津贴标准、劳资统计和领导绩效工资考核等工作。我85年中专毕业，94年自学大专毕业，XX年中央党校本科毕业，87年至89年参加省政府扶贫工作队，曾在农村乡政府担任团委书记和县某局担任局长助理，并被聘为***。今天，我走上了这个讲台，是因为觉得自己有才能胜任此项工作，经综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：第一，我具有有良好的思想政治素养和道德修养。我从小受过良好的教育，养成了乐于助人、严谨朴实、严于律己、诚信为本的优良品质。参加工作以来，我始终牢记自己的党员身份，并注意学____的一系列道路、方针和政策。在工作生活中，我始终严格要求自己，办事讲求原那么、立场坚决、实事求是，并在思想上和行动上同党中央保持高度一致。第二，我具有丰富的工作经历和较强的工作才能。毕业后，我先后从事过多种工作，并长期从事劳资工作，这些工作，不仅锻炼了我较强沟通、协调才能，积累了丰富的工作经历，使我在独立处理事情才能方面得到锤炼，同时也使我对公司内人事管理工作的有了较深的认识和理解。我熟悉人力资相关法律及政策,对劳动合同,劳动仲裁争议等处理有明显优势。这些都有利于我尽快进入角色，并顺利开展工作。第三，我思想解放，并具有超前意识。在实际的工作中，我谦虚上进，在勤奋工作之余不忘完善和提升自己，并在中专毕业后，先后获得大专、本科学历。在以往的工作中，也表现出了我思想解放和超前的创新意识。工作中，我喜欢不走寻常路，创造性的解决问题，我曾屡次提出新想法、新思路，并屡次受到领导的好评。这些，都为我以后可以站在一个比较全面的角度度做好我公司的人事工作，打下了坚实的根底。第四，我具艰辛奋斗、扎实高效的工作作风。十几年的基层工作经历，练就了我艰辛奋斗、扎实高效的工作作风。无论什么工作，不干那么已，要干就要干到底，坚持下去。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密、一丝不苟、高效快捷、讲求效率。这些年的工作经历，使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质，造就了勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这些，都为做好人力资部副职的工作奠定了坚实的根底。竞聘副经理演讲稿范文(二)各位领导、评委、同事：大家好!决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，之所以参加副经理职位竟聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。这也是作为党的干部必须敢于承受挑战、敢于承受考验的最好表达;另一方面，是想借次时机锻炼自己，承受大家的检阅与评判，争取更好地为公司开展效劳的时机。我1993年大专毕业参加工作，在采矿厂工作4年，在工作年，现任公司团委书记。这些年来，在两级党委、组织部门的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经历不断丰富，知识储藏不断增长，感觉可以更好的为公司的开展效劳，希望有一个进一步施展才华的理论平台。我具有竟聘副经理的优势条件：1、勤思善学，知识构造合理。大专毕业后，我参加了党校本科班学习，继后考取党校研究生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作理论相结合，化优势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识构造，及时理解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在理论中，与公司和时代的开展相适应。2、经历经历丰富，沟通才能强。我有基层与机关经历相交融的优势。任职矿业公司团委书记锻炼了我，增强了我从全局处理复杂问题的才能，锤炼了我协调才能与组织才能;5年基层单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我，增强了立足现场解决实际问题的才能，积累了一定的带队伍、抓管理的经历。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。3、精通业务，擅长创新，管理才能强。各个岗位的工作经历和不断的学习积累，我掌握了采矿、选矿消费技术、矿产资、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟悉人力资管理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，可以做到思路明晰，行止有度，头绪清楚，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的场，在各种复杂的情况下，单独一人组织完成了的各项艰巨任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在理论工作中，注重调查研究，创新管理方法，先后撰写的《青年矿工的教育和培训工作》《加强创新体系建立、推进采矿增长方式转变》《无故障管理形式与理论》等20篇论文分别在《冶金经济与管理》《中国矿业》《全国党政干部论坛》《中外企业文化》等刊物上发表。4、作风扎实，严于律己，老实正派。我遵循老实待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公正正派;在工作上，一丝不苟，认真负责，率先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深沉感情，受到了职工的拥护，有很好的群众根底，在今年的工代会上以全票直选为场工会____。诚然人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己还存在缺乏，不过我有信心在今后的工作理论中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的开展中和同志们共同进步。假设领导和同志们信任我支持我，给我一个时机，我将以实际行动回报你们的期望。我的工作设想如下：1、创新消费经营管理机制。假设不改革创新，实行科学管理，现代公司制度就无法建立。公司要生存开展，做强做大，也必须走改革创新的道路。我的设想一是针对公司接替资少，资产闲置过多，本钱居高不下等问题，探寻新的资优化组合，推出以互惠互利，共同开展的双赢战略，采取与地方外联、外劳、外包、外协等多种形式组织资优化组合;进一步标准基层公司管理，针对各主业矿内部的实际，从组织构造、资产权属、财务核算、考核分配四个方面进展改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩分配政策，降低主业矿产品本钱。二是要始终把班组建立、考核分配机制当做夯实公司的根底、调动职工积极性。要把班组建立成为消费、管理、核算、分配的四个根本单元，实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，使班组模拟小公司、小实体运作。三是从粗放型管理向集约型管理转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。针对产品本钱高的问题，抓住构本钱钱的能动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目的管理，建立目的管理体系，全面实行物资方案、采购、结算三权分立、互相制约的管理形式，大力开展招标、比价采购等。四是注重把管理创新与科技进步有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到计量管理，实现物资计重全过程自动化控制，有效地堵塞破绽，实现物资计量现代化管理。2、创新人力资管理机制。人力资在企业中是最具有潜力也是最具有弹性的。员工个人的工作热情、工作态度、对组织的认同是极为重要的因素。假设通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的热爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同开展的双赢。因此在公司开展战略的大框架下，人力资管理的最高战略是人文管理，即尊重个体，肯定个人尊严与价值，尊重员工的参与权和知情权，为每位员工提供开展与创造空间，树立员工的主人翁感与归属感。培养精诚团结、务实进取、开拓创新、诚信为本的理念，进步团队合作精神和企业凝聚力，这是一公司人力资管理的重中之重。二是建立合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话，到达上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。三是建立科学的绩效考评制度。做到令行制止，赏罚清楚，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的积极性。以薪资、福利和期权股权吸引人。在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进展集约化管理，增进鼓励，进步效能。四是建立畅通的晋升渠道，为员工提供广阔的开展空间，用公司良好的开展势头，让员工有自信、自豪感。在职务晋升上，惟才是用，不管资排辈，创造不拘一格的用人环境，最大限度地激发员工的创新创造力，让每一位员工都成为公司的优良资本。五是建立科学的现代培训机制。紧紧围绕岗位工作的需要，以素质和业务才能建立为核心，坚持理论联络实际，注重培训实效，培训与使用结合的原那么。实现四个方面的创新：一是创新培训理念。树立人才培训是根底建立的理念，培训以人为本的理念，人才培训是最具效益的投资的理念，持续学习、终身学习的理念，培训既是权利又是义务的理念;二是创新培训机制。加速建立统一规划、分级施行、政策支持、经费保障、鼓励与约束相结合、适应公司开展需要和员工的全面开展需要的培训教育新机制，并坚持做到不培训不定级，不培训不任职，不培训不上岗;三是创新培训方式。开展培训的方式应灵敏多样，做到因地制宜、因时制宜、因岗制宜、因人施教。重点是继续标准初任培训、突出上岗培训、深化专业知识培训、强化更新知识培训，同时开展专题研讨交流培训、在岗工作培训、网上培训、挂职锻炼培训、选送院校培训或进修等方式，充分调发开工参加培训的积极性和主动性;四是创新培训内容。要打破现行培训比较单一的场面，对不同专业、不