公司规章制度15篇

公司规章制度15篇名目

【第1篇】广告公司规章制度

一个广告公司,跟许多的公司一样,在管理方面要有各方面规范的管理制度,如考勤制度、工资制度、奖罚制度等。以下整理了具体的广告公司规章制度范本,可供参考。

名目一、试用期和正式聘用

二、考勤制度

三、工资制度

四、福利待遇

五、岗位责任制度

六、工作日志制度

七、呈报制度

八、办公用品管理制度

九、资料管理制度

十、后勤管理制度

十一、安全保卫制度

十二、保密制度

欢迎您加入****广告公司!

公司将竭诚为每位员工供应适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的进展平台,关心您实现自己的人生价值,真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。

一、试用期和正式聘用

雇佣条件:公司对员工聘请录用,均列出必要条件,并依据公司特点,按工作乐观态度、工作力量、业务水平、敬业精神、综合素养等择优录用。

测试:专业学问及技能的测试(面试、笔试、试用等方式)

报到手续:经择优录用的人员于报到时间,带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。(报到时出示原件)

人事档案:公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档),公司承诺档案资料严格保密,同时,公司要求员工供应个人资料是真实的,弄虚作假者,一经发觉,严厉 处理,并要求在员工登记表上签字证明其真实性。

二、考勤制度

考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。

每个广告人都知道,广告行业有其自身的特别性,依据工作需要,管理者有权变动工作日程支配。自己的工作未完成,应主动加班予以完成,薪金依据公司总体业务调整,不按点按日加班计算月薪。

公司员工应按时出勤,当你缺勤时,意味着其他员工将担当额外的工作任务。反之,其他员工缺勤时,你也要担当更多的工作任务。你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数掌握在最低限度。当你知道要迟到时,有责任事前通知你的上级主管,缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分,并作为员工绩效考核的重要参考依据。未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金,甚至辞退。

1、公司作息时间规定

8:30—17:30(12:00—13:00为用餐休息时间)

2、惩处:

(1)迟到早退一次扣5元(超过1小时扣半天)

3、考勤按当月实际工作日统计,作为工资发放的依据。

(1)国家法定节假日,原则上休息,如工作需要,须无条件上岗,不批假。

(2)病假需经领导批准后休息。

(3)事假需本人以书面形式讲明真实状况,总经理批准后休假。

(4)手头工作未完成,未交接,应以大局为重,考虑客户利益和公司全局,有职业道德观念。

(5)工作时间未经准许,私自外出,视旷工处理。

(6)员工在休假期间应打开手机,保证通讯畅通,如遇公司有重要工作需要,应协作完成。

(7)员工请假不得以短信或代请方式,应直接向公司领导请假。

(8)周日如需加班,请假原则上不批,如特别状况需书面写明状况特批。

4、离职:

辞职员工需提前至少一个月通知公司,并按要求与主管或相关人员进行工作交接,整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物,方可离职。

5、自动离职:

无故三天不上班旷工者,均作自动离职,不予结算任何工资、

6、解雇:

聘用期内,因工作表现、力量等因素不符合本公司要求,无法胜任本职工作,公司有权解雇,以基本工资为基数,按日结算当月工资。计算方式为:日工资=基本工资÷30天(不含福利、奖金等)

7、开除:违反劳动纪律,予以革职开除,员工因触犯法律,追究刑事责任。

员工发生下列情形之一,公司有权提出警告或解除劳动关系。

(1)、在试用期内,不符合录用条件。(一月内缺勤三次以上,工作效率低,业务水平不达标,经提示无明显改观)

(2)、玩忽职守、带心情工作,业务中多次出差错,给公司造成损失的。

(3)、严峻违反公司劳动纪律,带走公司资料或财物,泄露公司隐秘,谎报事实者,造成不良影响的。

(4)、因个人缘由给客户留下不良影响,说不利企业言语,流露对企业不满、自成小团体,消极怠工、无理取闹的。

(5)、品德不端,有人格缺陷,缺少基本职业道德,损害公司名誉者。

(6)、工作无效率,影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。

(7)、工作无主动性,无所作为,影响公司整体工作完成,月内无显著业绩或提高,予以警告或劝退。

(8)、以个人利益为先,自由散漫,找各种借口搁置手头工作。

(9)、私自动用公司微机软硬件,致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负,严峻者追究其法律责任。

(10)、员工必需保证其供应一切个人资料的真实性,照实说明在原单位的辞职缘由,否则一经查出,予以辞退。

(11)、偷取公司及同事财物。

(12)、利用公司资源(耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等)加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活,牟取私利。

(13)、隐瞒传染病或其他病症不报。

三、工资制度

公司依据经济效益,支付力量及社会物价涨跌状况,依据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。

工资结构:基本工资、岗位工资、全勤奖、绩效工资,企业工龄工资。

工资发放:当月20日发放员工上月工资,如发薪日正好赶上节假日,工资会提前或延后发放。员工转正前后月薪一般不会有太大变化,由于公司对待员工的试用期主要是考核其德行操守、乐观态度、工作力量、职业道德,而非大幅度降低月薪,月薪如有疑议,应当时提出。为便于管理,公司采纳半月压薪制度(基本工资的一半),待员工合理离职后,予以退还,员工有下列情形者,不予退还。

1、离职时,未提前一个月提出。

2、擅自离职,手头工作未交接,影响全局工作。

3、严峻违反劳动纪律,被开除。或有不法行为者,追究法律责任。

四、福利待遇

各项社会保险需在企业工作一年以上,工作中有良好表现,个人档案、身份证明齐全,企业依据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑。

公司为员工上保险后,三个月将退回原抵押的半个月工资。

(1)、人身保险。

1、公司负责员工工作期间的免费午餐。

2、加班在20:00点以上者,有夜餐或餐补。

3、周日加班者,公司负责餐或餐补。

5、员工需外出(工作时间)每餐补助5元/人,超出部分自理。

6、正式录用员工的工资待遇含各项补贴:副食补贴、书报、交通、洗理、通讯、等计30元,医补计10元,全勤奖50元,任何形式的迟到、早退、请假除按每日扣除外,无全勤奖。(鼓舞员工全勤)

五、岗位责任制度

1、保质、按时完成领导交给的各项工作,仔细填写工作日志。

2、热诚、谦逊、急躁地服务于客户。

3、维护公司设备、财产的安全,保障正常使用。

4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件,确保不丢失。工作中因疏忽,酌情处理,因个人缘由造成损失,应有责任赔偿或从工资里扣除。

5、准时汇报工作进程及客户业务。

6、工作单由主管领导分派,如完成时间有困难,应尽早提出,如客户急需,应主动加班完成。接单人签字,另一名设计复核。

7、私人电话应简短。禁止用公司电话聊与工作无关的事。

8、因个人缘由给工作下一环节造成影响,相关设计人员有义务立刻到位予以解决。

六、工作日志制度

要求员工每天填写工作时间安排表,详细到每个员工每天的时间安排。多少时间花在哪一项工作上,花在哪个客户上,关注工作过程中发觉的问题,准时调整。

七、呈报制度

1、员工应准时向领导汇报工作状况及进程,如遇难题或突发大事应立刻向主管领导汇报,因个人延误造成不良后果,应予以惩罚。

2、未经本人允许,不得动用他人微机,个人电脑有问题马上上报,未经许可不得私自拆卸电脑硬件。

3、无工作需要、工作期间不得上网看与工作无关的网站,严禁网上谈天,严禁电脑嬉戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事。

4、当日值班员工应随时查看电卡、电量。办公耗材的使用状况,呈报负责人提前购买。

八、办公用品管理制度

1、办公用品的申请、耗材(打印纸、墨、光盘、标签)应提前记录、随时查看。

2、节省成本,养成好习惯(打印纸双面使用),不得用公司耗材做与工作无关的事。

九、资料管理制度

1、设计作品确认后,随时归类收存。需刻盘的,标注清晰。

2、定时删除电脑中的垃圾文件。

3、定时查看公司电子邮件并准时处理。

十、后勤管理制度

1、钥匙管理

公司钥匙为专人管理,管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。

2、门、窗、水、电、气管理

(1)每位员工应节省水、电的使用,用完后准时关闭。

(2)下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭,是否安全。

3、卫生管理

(1)保持办公区域、用餐区域、卫生间的干净。

(2)定期擦拭电脑显示器及设备,保持其干净、整齐。

(3)定期为花浇水,为鱼换水。

十一、安全保卫制度

1、员工应有安全防范意识。上班期间锁好公司大门。

2、谢绝推销或与工作无关的人员入内。

3、图库、图书推销时间不宜太长。

十二、保密制度

1、专业书籍、图库、光盘、文件资料,阅后放回原处,不得带出。

2、公司重要会议纪要,竞争策略,方案,设计技术资料。合同、报价、提案不得泄露或传播。

3、不看不说与己无关的隐秘,员工应保守公司隐秘,忠于职守,增加保密观念,造成损失,本人担当责任。

为了培育健康向上的工作观、道德观、价值观,提高每位员工的综合素养,树立良好企业形象。本规定是您作为企业员工要遵守的最基本的规范。

【第2篇】公司规章制度培训格式怎样的

公司培训管理制度第一章总则

第一条:培训目的:为了有方案地组织公司员工参与培训,不断地增长员工的工作学问和技能,满意集团可持续经营进展的需要,特制定本制度。

其次条:培训原则:结合集团公司业务进展与组织力量提升的需要,全员参加,重点提高,讲究实效,推动学习型组织的建立。

第三条:适用范围:集团公司及其子公司其次章培训机构与职责

第四条:集团公司人力资源部的培训管理职责

一、集团公司培训制度的制订;

二、集团公司年、月度培训方案的制订;

三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;

四、培训评估及其改善对策的制订;

五、外部培训讲师的联系聘请管理;

六、对子公司员工培训工作的检查与指导;

七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;

第五条:子公司办公室的培训管理职责

一、本公司员工培训制度的制订;

二、本公司员工年、月度培训方案的制订及实施;

三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审,其他员工外派培训的审批与办理;

四、新员工上岗前培训和岗位基本学问培训的组织实施;

五、帮助人力资源部实施公共课程培训;

六、培训评估及其改善对策的制订;

第六条:集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材选编与培训实施第三章:培训的对象内容形式

第七条:培训对象:集团公司和子公司全体员工均为培训对象

第八条:培训类别为了便利管理,本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;

按培训内容大致不同分为员工学问培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;

按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业进展培训六大类。

第九条:内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动,由公司内部培训责任人,外聘培训讲师讲课,教练指导,或采纳放光盘,录音方式上课等。

第十条:外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参与集团外部培训机构组织的培训班学习,且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。

主要是外派至主机厂,以猎取经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训,其次是外派至专业培训机构,以提高员工的综合素养、企业管理水平为目的的培训。

第十一条:员工学问的培训通过培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本学问,让员工了解公司经营基本状况,如公司的进展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等,便于员工参加公司活动,增加员工的自信念。

第十二条:员工技能的培训通过培训,使员工把握完成本职工作所必备的技能,如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等,与此同时培育、开发员工的潜能。

第十三条:员工态度的培训通过培训,建立起公司与员工之间的相互信任,培训员工对公司的忠诚,培训员工应具备的精神预备和态度。

第十四条:新员工入职培训

一、培训目的:使新员工快速了解、融入工作环境,知晓在本单位最基本的工作行为准则,该做什么,怎么做,如何爱护人身安全和财产安全,明白自己犯了什么错,该如何处理。

二、培训内容:新员工入职单位的基本状况,个人绩效考核方法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。

主要教材为《员工手册》。

三、培训责任人:新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。

四、培训方式:个别沟通或集中上课。

五、培训收益记录:在本公司《员工入职培训记录表》(一)中签字,表示自己接受过入职培训,学习员工手册。

第十五条:企业文化培训

一、培训目的:使员工了解国力集团的企业文化,提高员工对公司的忠诚度。

二、培训内容:国力集团的进展史,进展纲要,中长期进展战略、目标、组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌,公司文化活动,员工进展通道等。

三、培训责任部门:集团公司人力资源部。

四、培训方式:课堂授课。

五、培训收益记录:1.做课堂作业2.考试

六、培训时间:至少半天工作时间。

第十六条:销售、售后服务技能培训

一、培训目的:不断提高员工的服务力量

二、培训内容:市场策划、汽车销售技能、售后服务(前台接待、机修、钣喷、保修索赔、保险理赔)技能、配件方案选购与仓储管理技能、客户服务接待技能等。

三、培训责任部门:1.子公司负责培训主机厂的规范技能要求(共性部分)2.集团公司人力资源部负责集团的规范技能要求(共性部分)

四、培训方式:外派培训、内部培训、技能竞赛

五、培训收益记录:通过考试考核竞赛,颁发集团的培训证书或技能等级证书

第十七条:专业技能培训

一、培训目的:提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格

二、培训内容:财务会计、审计、统计、人力资源管理、网管等

三、培训责任部门:集团公司人力资源部和专业对口部门

四、培训方式:外派培训、内部培训、自学

五、培训收益记录:考试考核、猎取资格证书

第十八条:管理力量培训

一、培训目的:提高管理人员的企业管理力量

二、培训内容:依据公司的管理需求和管理者的力量状况确定详细的培训内容

三、培训责任部门:集团公司人力资源部

四、培训方式:外派培训、内部培训

六、培训收益记录:课堂作业、考试、培训结业证书

第十九条:职业进展培训

一、培训目的:为拓展员工的进展空间

二、培训内容:依据公司的进展战略目标和员工需求确定

三、培训责任部门:集团公司人力资源部

四、培训方式:外派培训、内部培训、脱产学习

五、培训收益记录:培训结业证、毕业证等第四章:培训方案管理

其次十条:培训方案的种类培训方案按制订实施单位、方案期间、主要内容的不同分为以下四种:

一、子公司年度培训方案

二、子公司月度培训方案

三、集团公司年度培训方案

四、集团公司月度培训方案其次十一条:子公司培训方案的编制审批备案流程

一、子公司年度培训方案编制审批备案流程:子公司各部门填报《员工培训需求调查表》(二)办公室拟编《年度培训方案》(三)公司负责人审核集团公司人力资源部审核集团公司分管领导审核总裁办公会审议总裁批准集团公司人力资源部备案。

二、子公司月度培训方案编制审批备案流程:子公司办公室依据本公司《年度培训方案》拟编《月度培训方案》(四)公司负责人批准报集团公司人力资源部备案。

其次十二条:集团公司培训方案的编制审批流程:

一、集团公司《年度培训方案》编制审批流程:集团公司人力资源部拟编《年度培训方案》稿集团公司分管领导审核总裁办公会审议总裁批准。

二、集团公司《月度培训方案》编制审批流程:集团公司人力资源部拟编《月度培训方案》稿集团公司分管领导审核总裁批准。

其次十三条:培训方案的编制规范

一、内容完整子公司的年、月度培训方案按集团公司人力资源部下发的通知或方案模板编制。

培训方案的内容应包括:培训目的(收益)、培训对象、培训课程(题目内容)、培训教材器具、培训组织责任人和培训责任人、培训讲师、培训费用、培训课时数、培训日期等。

二、上报按时1.子公司年度培训方案在方案年度始日前10天或伴同公司年度财务预算报集团公司人力资源部审批备案。

2.子公司月度培训方案在方案月度始日前3天报集团公司人力资源部备案。

3.集团公司年度培训方案在方案年度始日前5天或伴同公司年度财务预算报总裁办公会审议。

4.集团公司月度培训方案在方案月度始日前3天报总裁审批。

三、依据充分1.符合集团公司的中长期进展纲要。

2.满意完成年度经营目标对人力资源的需求。

3.适合员工的培训需求。

4.月度培训方案是实施年度方案的详细支配。

第五章培训评估管理其次十四条:培训评估的主要内容

一、培训收益评估,评估培训目的的实现状况,调查受训员工(学员)学得怎样。

二、培训效果评估,评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训力量与水平,调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。

三、培训组织评估,评估培训内容课题是否适合公司进展要求,是否受学员的欢迎,调查培训组织责任者培训方案支配做得怎样。

其次十五条:培训评估方法

一、问卷调查的方法,是本公司培训评估的主要常用方法,是通过学员填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的《培训评估表》(见五)来进行评估的。

二、考试考核,课堂作业的方法,主要用于评估培训的收益。

其次十六条:培训评估的实施

一、每次公司内部培训课程结束后都必需进行培训评估。

二、培训评估,应依据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。

1.培训收益评估可以采纳以下几种方法:⑴培训内容为企业文化,规章制度,专业理论学问等,培训评估可以采纳闭卷考试的方法,在培训课程讲课结束后,即时进行,由培训组织责任人实施。

⑵以提高员工的综合素养为目的的培训,培训评估可以采纳做课堂作业,在培训课程讲课结束后即时进行,由培训讲师出题,培训组织责任人制发试卷,组织实施;

也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。

⑶以提高岗位操作技能为目的的培训,培训评估可以采纳现场提问,现场操作的方法,在培训方案中作出评估支配。

4.培训效果评估,可以采纳由学员填写培训评估表的方法,在每次培训课程讲课结束后即时进行,由培训组织责任人实施。

5.培训组织评估,可以采纳培训效果的评估方法,可与培训效果同时进行。

三、培训评估报告。

由培训组织实施责任人依据培训评估表和培训签到记录表编写《培训评估报告》(六)。

《培训评估报告》经子公司负责人签字后需传报集团公司备案。

第六章:内部培训责任人和外聘培训讲师管理其次十七条:内部培训责任人集团公司及其子公司部门负责人和技术主管均为本公司内部培训责任人,担当本部门的业务技能培训任务。

其次十八条:内部培训责任人的培训任务

一、完成集团公司及其子公司月度培训方案中支配的培训讲课任务。

二、编写培训讲义教材。

三、帮助培训班组织者做好培训评估。

四、改进培训讲课的方式方法,提高培训效果。

其次十九条:外部培训讲师的管理

一、需聘请集团外部培训讲师讲课的培训活动,南昌地区的,由集团公司人力资源部组织支配。

非南昌地区的公司组织的,需报集团公司人力资源部审批。

二、外部培训讲师的课酬支付按培训费用支付流程办理。

第七章:外派培训管理第三十条:外派培训审批流程外派培训必需填报员工《外派培训申请审批表》(见七),外派培训费用和时间达到本制度规定的员工必需签订《员工培训协议》(见八),并按以下流程办理审批手续。

一、子公司员工外派培训的审批流程:1.子公司部门负责人(含)以下员工每人每次培训期内培训费用≤3000元的审批备案流程:被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》派出部门审核公司办公室审核公司负责人批准签订《员工培训协议》公司办公室备案。

2.子公司部门负责人(含)以下员工每人每次培训期内培训费用>3000元≤5000元的审批流程:被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》派出部门审核公司办公室审核公司负责人审核集团公司人力资源部审核集团公司分管领导批准签订《员工培训协议》公司办公室备案。

3.子公司部门负责人(含)以下员工每人每次培训期内培训费用>5000元≤10000元的审批流程:被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》派出部门审核公司办公室审核公司负责人审核集团公司人力资源部审核集团公司分管领导审核集团公司总裁批准签订《员工培训协议》公司办公室备案。

4.子公司总经理、副总、总助每人每次培训期内培训费用10000元的审批流程:被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》集团公司人力资源部审核集团公司分管领导审核集团公司总裁审核集团公司董事长批准签订《员工培训协议》集团公司人力资源部备案。

二、集团公司员工外派培训的审批流程:1.集团公司部长(含)以下员工每人每次期内培训费用10000元的审批流程:被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》人力资源部审核分管领导审核总裁批准董事长批准签订《员培训协议》人力资源部备案。

3.集团公司总裁班子成员外派培训的审批流程:被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》人力资源部审核分管领导审核总裁审核董事长批准签订《员工培训协议》人力资源部备案。

第三十一条:外派培训协议

一、签订培训协议的前提条件员工与公司签订《员工培训协议》应具备以下条件1.员工被外派培训是经过本制度规定审批流程批准的;2.脱岗培训连续五天(含五天,包括路途时间、假期)以上;3.派出公司支付报销的外派培训费用包括学杂费、报名费、交通费、出差生活补贴、住宿费等,不包括工资、奖金、福利、社保费等,超过1500元。

二、培训协议的主要内容1.培训的服务事项2.培训时间与方式3.培训项目与内容4.培训收益与要求

5.培训费用6.公司的责任与义务⑴按协议商定支付培训费用⑵做好员工培训期间的培训指导、协调、监督和服务工作⑶为完成培训学习任务的员工支配适合的工作岗位,并支付其与劳动合同商定和个人绩效相应的薪酬。

7.员工的责任与义务⑴完成培训学习任务,取得相关培训合格证书或培训证明。

⑵遵守公司和培训单位的规章制度。

⑶维护公司的形象和利益。

⑷培训结束后,回到公司工作,听从公司安排,自培训结束之日起服务期达到月以上。

8.公司违约责任公司存在下列状况之一,公司应担当的经济责任:⑴未按培训协议商定支付培训费用,给员工造成经济损失的,按损失的全部支付违约金给员工,员工有权提出解除劳动合同。

⑵因公司的缘由终止员工培训或解除员工的劳动合同,除按劳动合同商定向员工支付经济补偿金外,给员工造成经济损失的按损失的全部支付违约金给员工。

9.员工的违约责任外派培训员工存在下列状况之一,员工应当担当的经济责任:⑴未完成培训学习任务,未取得相关培训合格证书或培训证明,员工应向公司支付全部培训费用。

⑵违反公司和培训单位的规章制度,按相应的惩罚规定办理。

⑶在培训期间损坏了公司的形象和利益,给公司造成损失的,按损失的全部赔偿公司。

⑷在培训期间员工提出终止培训或解除劳动合同,员工应向公司支付全部培训费用。

⑸员工因自己的缘由辞职、离职,违反培训协议的服务期商定的,应当根据以下商定向公司支付违约金:违约金数额=累计培训费用÷累计协议服务月数__(累计协议服务月数-实际服务月数)第三十二条:服务期商定标准公司为培训员工支付了培训费用,公司与员工商定服务期的标准:1.外派培训费用>1500元≤3000元,员工为公司服务的时间不少于12个月。

2.外派培训费用>3000元≤6000元,员工为公司服务的时间不少于24个月。

3.外派培训费用>6000元每增加500元,员工为公司服务的时间在24个月的基础上再增加1个月。

4.服务期的起始时间从培训结束日开头。

第三十三条:外派培训期间管理规定

一、外派培训员工在外训期间应努力学习,完成学习任务,应特殊留意个人行为,不得损坏公司形象。

二、外派培训员工,在培训期间公司的考勤记录为出公差,应遵守培训组织单位的培训规定,不得无故迟到早退、旷课、缺课。

三、外派培训批准后因故不能参与培训的,应向派出公司报告,办理退训手续;

中途退训缺训的,应办理请假审批手续,否则按旷工论处。

造成培训费用损失的按本制度规定向派出公司支付违约金或赔偿金。

第三十四条:外派培训结束后期管理规定:

一、外派培训员工在培训结束后一周内办理以下事项:1.接受主机厂业务培训的,应将培训教材资料、获得的培训证书交教派出公司办公室存档;

接受其他单位培训的,应向派出公司人力资源管理部门报告猎取的教材资料、证书,人力资源管理部门认为公司需存档的,应交公司存档。

2.向派出公司人力资源主管部门上交《培训评估表》(重点内容为培训收益评估),存入个人培训档案。

3.办理完培训费用报销。

二、派出公司人力资源主管部门认为有必要转训的,应做好转训预备,按公司培训方案完成转训任务。

三、未完成培训任务的,如培训不合格,应获未获证书的,无故旷学的,可以做扣除期间个人绩效分、个人担当部分培训费用、旷工等处理,详细看法,由派出公司人力资源主管部门按情节不同提出处理建议报外派培训批准人批准实施。

四、派出单位人力资源主管部门依据培训费报销等状况填写《年度外派培训登记表》(九),核对《培训协议》中的服务年限是否符合规定。

第八章:培训费用管理第三十五条:培训费用分类本制度所称培训费用分为内部培训费用和外派培训费用两大类。

内部培训费用,包括:培训专用教材、教具、器材的购置修理费,培训场地的租赁费等;

外派培训费用,包括学杂费、报名费、交通费、住宿费、出差生活补贴、书杂费,其他因培训需求发生的直接费用。

第三十六条:培训费用的使用原则坚持有方案,先审批后使用的原则。

第三十七条:培训费用的成本对象

一、子公司组织的培训,其费用由子公司支付,列入管理费用成本。

二、集团公司组织的培训,其费用由集团公司支付,列入管理费用成本。

三、集团公司批准的子公司员工外派培训,其费用由子公司支付,列入管理费用成本。

第三十八条:培训费用方案的审批流程:培训费用方案在子公司和集团公司的《年度人力资源方案》或《年度培训方案》和《月度培训方案》中应分别列出内部培训费用和外派培训费用的方案掌握数。

第三十九条:培训费用的支付报销审批流程

一、子公司的培训费用的借支和报销审批流程:1.子公司组织的内部培训,其培训费用的借支与报销流程:

(1)不超年度方案的培训费用支付报销流程:办公室培训责任人填用款申请单或报销审批单办公室负责人审核财务部负责人复核公司负责人批准。

(2)超过年度方案的培训费用支付报销流程:办公室培训责任人填用款申请单或报销审批单办公室负责人审核财务部负责人审核公司负责人审核集团公司人力资源部审核分管领导审核总裁批准。

2.子公司员工外派培训的培训费用借支与报销审批流程:⑴不超过年度方案,且在《外派培训审批表》中确定的额度内借支报销审批流程:外派员工凭《员工外派培训审批表》填借支用款申请单或报销审批单办公室负责人审核财务部负责人审核公司负责人批准。

(2)超过年度方案或超过《员工外派培训审批表》中确定的额度的报销审批流程:外派员工凭《员工外派培训审批表》填报销单办公室负责人审核财务部负责人审核公司负责人审核集团公司人力资源部审核集团公司总裁批准。

二、集团公司的培训费用支付审批流程:1.集团公司组织的内部培训的培训费用借支与报销审批流程:人力资源部培训专员填借支用款申请单人力资源部负责人审核分管领导审核财务部审核总裁批准。

2.集团公司员工外派培训费用借支与报销审批流程:外派培训员工凭《员工外派培训审批表》填借支用款单或报销审批单人力资源部负责人审核人力资源部分管领导审核财务部审核总裁批准。

第四十条:培训费用支付报销的审核内容和依据

一、内部培训教材、器具购置修理费和培训场地租赁费支付或报销的审核内容和依据。

1.费用开支项目是否符合经集团公司人力资源部批准的年度、月度培训方案。

2.所涉及的选购流程是否符合集团公司的固定资产、办公用具的选购管理规定。

二、外派培训费用支付或报销的审核内容和依据:1.费用开支项目是否符合集团公司人力资源部批准的年度、月度培训方案。

2.是否符合《员工外派培训审批表》和《员工培训协议》的商定。

3.受训员工是否完成受训任务,猎取应当猎取的证书,上交了应当上交的证书。

第九章:培训纪律第四十一条:培训组织纪律

一、培训组织责任人应在开课前达到培训地点,并在培训课前做好培训教材、教具、器材,培训评估资料等的预备工作。

二、培训责任人和讲师应在开课前到达培训地点,检查教具的预备状况。

三、学员应在开课前到达培训地点,并签到后找到自己的受训位置。

第四十二条:课堂纪律学员、培训责任人在课间应手机铃声,不准在讲课时间说电话,有阻碍他人听课的行为。

第四十三条:考勤纪律准时参与培训签到,因特别状况需缺课的,应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续.

【第3篇】贸易公司规章制度

一、接待规范

凡有来宾，公司人员都要热忱接待，笑脸相迎，并用“您好”、“请坐”等礼貌用语接待，待客人就座后，要倒茶倒水。

来客临别时，要用“慢走”、“再见”等礼貌用语送行。

客人与公司人员谈话中间，无关人员不得吵闹或任凭插话。

未经许可，不得任凭进入总经理室和财务室。

二、电话制度

1、凡接电话者，接机首先说“您好!这里是________贸易有限公司”。

2、除工作需要外，公司人员不得任凭使用公司电话谈天。

3、工作和业务需要外，公司人员不得随便拨打长途电话，若有违例者，从工资扣除所打电话费的三倍。

4、若有来电被叫者不在公司，要做好来电记录，包括来客姓名、电话、有何事等。

三、卫生制度

公司人员要讲究个人卫生和公共卫生，衣着整齐、端庄，办公用品要摆放整齐，不得任凭乱丢乱放，随地丢弃杂物。

四、请假制度

1、公司人员在工作时间不得任凭离岗或脱岗，不得迟到或早退，违反一次警告，违反两次扣除工资10元，以此递增。

2、公司人员一般不准请事假。

若有特别状况，可写书面申请，经批准后，方可请假，并扣除请假天数的工资。

五、财务制度

1、业务部门支付各类款项时要填写资金审批表，并供应相应的付款依据，经主管会计、公司领导审核签字后，出纳方可办理付款。

2、各项费用的报销要填写相应的报销审批单。

报销审批单必需以真实、合法的原始发票为依据，原始发票不得涂改、伪造。

财务人员应加强费用报销的审核工作，对不符合规定和越权审批的，一律不予报销。

若有违反者，扣除相应报销款项和当月工资。

六、派车制度

1、公司汽车由领导统一支配，未经许可，不得任凭借车、出车。

2、公司汽车谁开车谁负责，若有不必要的磕碰或损坏，由开车人负全部责任。

3、汽车要定时保养检测，开车人要不断地检查车的机油、刹车等部件，遇有状况要准时排解或汇报。

七、人事异动

1、凡新聘请的员工，在办理入职时需携带：身份证复印件一份、学历正本、健康证明、2寸白底彩色照片两张、工资卡一张等。

风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要担当双倍工资的风险;

劳动合同必需具备劳动合同期限、工作内容、劳动爱护和劳动条件、劳动酬劳、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先询问专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避开引起不必要的劳动纠纷。

2、员工入职后的一个月内，单位要与员工签订劳动合同，并办理相关社保手续。

3、试用期员工要辞职的，需提前3天提出申请，正式员工需要辞职的，需提前30天提出申请。

4、员工有劳动法、民法典规定的辞退条件的，公司可以根据法律的规定与员工解除劳动关系，并不支付补偿金。

八、工资制度

1、员工每月的工资定于下个月的________日发放。

2、员工工资通过托付_______银行转账的方式支付。

公司名称：

制定时间：

【第4篇】公司员工管理规章制度范文怎么写

第一章总则

第一条为加强和规范员工行为,培育和造就一支纪律严明、素养过硬的员工队伍,促进企业持续、稳定、健康进展,依据《劳动法》、《劳动》等国家法律、法规和自治区有关规定,结合公司实际,制定本方法。

其次条员工管理坚持以人为本、教育为主、依法管理的原则。

第三条本方法所指员工是指与公司签订劳动合同、建立劳动关系的人员。

其次章聘请与录用

第四条公司建立以岗位需求为依据的员工准入机制,逐步优化人力资源结构。

第五条各单位、部门、子分公司应根据公司定岗定编规定,统筹规划使用人力资源。

依据公司进展的需要,各单位、部门、子分公司于每年10月底前形成人力资源现状分析报告和年度人力资源需求方案,报公司人力资源部。

公司人力资源部依据提报的人力资源现状分析报告和需求方案,统筹支配人力资源的使用、调剂和聘请。

第六条公司坚持人员内部调剂的原则,内部无法调剂的,面对社会公开聘请。

员工的聘请与录用根据《公司副科以下人员聘请与录用管理方法》执行。

第三章劳动关系的建立及解除

第七条公司自用工之日起与劳动者建立劳动关系,依法订立劳动合同。

劳动合同的订立、终止、解除等事宜根据《劳动》相关条款执行。

第八条劳动合同期满前,若公司有意与员工续订劳动合同的,应以《续订劳动合同通知单》书面征求员工的看法。

员工必需在收到通知单后的10日内明确答复,并将本人看法以书面形式向人力资源部回复。

经双方当事人协商全都的办理续订劳动合同手续。

公司或员工有一方不同意续订劳动合同的(双方当事人不能协商全都,或员工答复不明确的),则按终止劳动合同办理。

第九条公司与员工协商全都的,可以依法解除劳动合同。

员工调出或自愿离职的,应提前30天提出书面申请,并填写《离职手续清单》,报人力资源部审核后办理离职手续。

与公司另有商定的人员,必需按协议履行完后,再办理解除劳动合同手续。

第十条公司与员工签订的专项协议(培训、借调、保密等),应作为劳动合同的。

第四章员工的管理

第十一条公司建立员工教育培训制度,员工培训按《公司教育培训管理方法》执行。

新录用员工必需进行岗前三级教育培训,培训合格后方可上岗。

第十二条公司建立员工考勤制度,员工考勤管理按《公司员工考勤管理方法》或《子公司考勤方法》执行。

第十三条公司实行岗位、绩效工资制度。

员工薪酬、绩效管理等按《公司薪酬管理制度》、《子公司薪酬管理制度》及其他相关规定执行。

第十四条建立员工考核评价机制,为优秀员工成长供应平台和晋升机会,详细执行《公司员工岗位定职、改职、提职管理方法》。

第十五条在公司的统一支配下,员工有权参与公司组织的各项活动,享受相应的福利待遇。

第十六条员工定职及在公司内岗位变动调整,应按《公司员工岗位定职、改职、提职管理方法》程序执行。

第五章员工的权利和义务

第十七条员工的权利1.享受由法律给予的公民权利。

2.享受公司规定的工资、各类社保及其它福利待遇的权利。

3.员工享有劳动安全、卫生、劳动爱护的权利。

4.享有国家、自治区政府规定的节假日休假的权利。

5.有权参加企业民主管理,有权对公司生产、经营、管理等提出合理化建议。

6.对各级管理人员履职行为有监督权。

7.对公司公布的信息有知情权。

8.对违法违纪的行为有制止和检举权。

9.对违章作业有权制止,对违章指挥有权拒绝执行。

第十八条员工的义务1.员工应自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。

2.员工应爱岗敬业、履行职责,全面完成所担当的工作。

3.员工应听从工作安排、调动。

4.自觉地维护公司的形象、信誉和利益。

5.自觉遵守保密规定,保守公司隐秘。

6.发觉隐患或事故,应马上报告,并准时实行必要的措施。

7.以公司利益为重,厉行节省,反对铺张。

第六章奖惩

第十九条公司实行精神与物质相结合的嘉奖制度,坚持以精神鼓舞为主。

对违反纪律的员工,坚持以思想教育为主、惩戒为辅的原则。

其次十条对在生产经营活动中改革创新、提出合理化建议,被公司接受并带来经济效益的员工,赐予肯定的嘉奖。

嘉奖方法执行《公司科技创新管理方法》。

其次十一条员工在生产经营中发生的与安全有关的奖惩事项,根据《公司安全奖惩方法》等规定的标准执行。

其次十二条员工在生产经营中准时发觉和消退治安隐患,有效预防各类案件和事故的发生,根据公司有关文件的规定执行。

其次十三条员工获公司评比表彰的各类先进,享受规定的物质嘉奖。

员工有其他先进事迹或重大贡献,嘉奖由公司讨论打算。

其次十四条嘉奖程序1.由员工所在单位、职能部门、子分公司提出嘉奖申请,并附有关事迹材料,报相关部门审核,提交公司审批。

2.对员工的嘉奖打算在公司范围内进行公示,公示时间为五个工作日。

公示期间没有异议的,嘉奖打算生效。

对嘉奖有争议的,由公司工会牵头进行调查核实,并提出处理看法,报公司审定。

其次十五条对员工的惩戒对员工的惩戒根据不同程度错误分为批判教育、待岗学习、解除劳动合同(聘用协议)三种。

其中待岗学习分为:待岗学习1个月、3个月、6个月。

对待岗不足1个月的惩戒由各单位、部门、子分公司自行支配。

一、批判教育:由各单位、部门、子分公司进行。

员工违反公司劳动纪律、各项规章制度,情节稍微的,赐予批判教育。

二、待岗学习待岗学习应实行集中培训的方式,由所在单位安教科负责组织相关培训、考试。

考试合格后报人力资源部备案并支配相应岗位。

(一)员工有下列状况之一者,待岗学习1个月:1.违反公司的劳动、工作纪律、规章制度,经批判教育仍不改正的;2.6个月内工作消失2次及以上差错(不含安全责任),不能胜任本岗位要求的;3.泄露公司信息尚未造成不良后果或损失在1000元―2023元的;4.一个考勤月份内,旷工半天者;

5.未经同意擅自操作设备、仪器、各种车辆及具有技术性工具,造成损失在1000元―2023元的;6.酒后进入工作场所滋事,影响他人工作的;7.在明示危急场所违反规定的;8.经查实对同事恶意攻击、诬陷,制造事端者;9.其它违规行为公司认为须待岗学习1个月的。

(二)员工有下列状况之一者,待岗学习3个月:1.待岗学习1个月期满后,对所犯错误熟悉不到位、态度不端正,一年内再次消失类似现象的;2.泄露公司信息致公司受到损失2023元―3000元的;3.在工作场所酗酒滋事,影响正常工作,造成损失2023元―3000元的;4.在工作场所聚众赌博、斗殴、有意侵害他人人身权利的;

5.经查实对同事进行恶意诬陷的,制造伪证的,有意制造事端的;6.旷工1天的;7.未经同意擅自操作设备、仪器、各种车辆及具有技术性工具且造成损失在2023―3000元的;8.有意损毁文件、毁坏公物者;9.其他较大违规行为公司认为须待岗学习3个月的。

(三)员工有下列状况之一者,待岗学习6个月:1.待岗学习3个月期满后对所犯错误熟悉仍不到位、态度仍不端正,一年内再次消失类似现象的;2.假借职权,损公肥私,给公司造成损失或数额在3000―5000元的;3.损坏、侵占公司财物或挪用公款数额在3000―5000元的;4.未经同意擅自操作设备、仪器、车辆及具有技术性工具,且造成损失3000―5000元的;

5.有意损毁公司财物,致公司受到损失3000―5000元的;6.泄露公司信息致公司受到损失3000―5000元的;7.玩忽、擅离职守或擅自变更工作方法,使公司蒙受重大经济损失3000―5000元的;8.连续旷工天数超过1天尚未达到解除劳动合同条件的;9.其他严峻违规行为但尚未达到解除劳动合同条件的。

三、劳动合同或聘用协议的解除和终止:

(一)连续旷工3天及以上的;

(二)按国家《劳动》及公司相关规定执行。

其次十六条惩戒的程序

一、待岗惩戒程序

(一)由员工所在单位、部门、子分公司负责调查,写出查证材料经当事人签字认可后,提出处理看法报人力资源部会同相关部门初审。

公司根据惩戒审批权限作出惩戒打算。

对员工的惩戒打算在公司范围内公示。

(二)对员工的惩戒打算用书面形式通知员工本人,记入档案。

允许受惩戒的员工申辩,员工对所受惩戒不服,可以向工会申诉。

二、公司单方解除劳动合同或聘用协议的办理程序:由人力资源部会同相关单位、部门、子分公司调查核实相关事宜并提出看法报公司。

公司在做出解除劳动合同或聘用协议打算前,应事先将解除事由告知工会,工会认为解除合同违反相关法律、法规或劳动合同商定的,有权要求单位订正。

公司在讨论工会看法后,作出解除打算。

解除打算应书面通知工会。

其次十七条员工在惩戒期满,由其所在单位、部门、子分公司按管理权限会同人力资源部进行考核并提出处理看法,报公司打算,考核合格的,支配重新上岗或另行支配岗位。

员工重新获得岗位后,在评奖、提级等方面,与其他员工享有同等权利。

其次十八条待岗学习期间及期满考核合格上岗后,薪酬待遇根据公司《薪酬管理制度》执行。

其次十九条对各级人员弄虚作假、滥用权力、打击报复的,从严惩戒。

第七章员工内部退养

第三十条员工内部退养政策原则上不予办理。

第三十一条已办理内退手续的员工在内退期间的待遇1.内退期间,公司予以发放内退生活费。

内退生活费标准按离岗前本人岗位正岗工资标准的60%+工龄津贴支付,内退后不再享受绩效工资、其他奖金、交通补贴及生活补贴。

2.内退期间,公司按规定连续为内退员工缴纳各项社会保险及住房公积金、年金。

3.内退期间,取暖费等按当年自治区企业退休人员标准发放。

4.内退员工待其达到法定退休年龄后准时办理退休手续。

第三十二条其他规定1.已办理内退的人员,在内退期间不得要求公司重新支配工作。

2.内退人员被依法追究刑事责任,公司与其解除内退协议,并解除劳动关系。

第八章档案管理

第三十三条员工与公司签订劳动合同后,公司要建立员工档案并实行分类管理。

员工档案由人力资源部严格根据公司《人事档案管理方法》执行。

第三十四条对已经解除或者终止劳动关系的合同文本,应保存备查。

第九章附则

第三十五条以上条款未尽事宜,按国家、自治区及公司的有关规定执行。

第三十六条本方法由人力资源部负责解释。

本方法自公布之日起施行,原发宁东铁字〔2023〕16号文件同时废止。

【第5篇】中介公司规章制度怎么写

中介公司规章制度

（一）

为了更好的完善店内规章制度，依据《员工手册》的规章制度，作出如下制度，望大家遵守：

一、签到要求：

1、到岗后准时签到，并注明时间；2、接待求租、求购客户，询问、外出都需准时签写；3、签写时肯定注明：接待客户姓名，看房的地址，其他大事写明去向地址；

二、接待客户要求：

1、橱窗客户必需30秒钟内到店外接待，否则坐在离门最近的二位业务员则俯卧撑20个。

2、热忱接待进店客户，在接洽完后需将客户送离店外50米以上；3、客户离开后接待人员需整理和清除相关杂物，保持店内桌面清洁；

4、接待客户看房，必需二个业务员以上一起看房，女士必需有男士的伴随方可看房。

三、房源内外册要求：

1、房友及内外册编号、信息统一；2、内册内容填写必需详细，外册客户地址、电话不能具体填写；3、图形及分布面积的统

一、精确     性；

四、画图标准及房源解说要求：

1、上南下北的图形，要精确     ；2、画图必需有分布面积、电梯或楼道的标示，窗、门、阳台、墙体、交通图以及对此房有装修的建议；3、周边环境、设备及房子卖点的讲解；

五、业务员每人每周必需累积七条以上有效房源，并在电脑中附图；房源不足七条者，罚款人民币拾元一条，周日由销售助理以房友通告。

六、客源必需在第一时间内登记到房友软件上，同时保证客户求租、求购本与房友客源登记统

一七、8：25到店预备客户的接待，值日生需8：15前到店；迟到者做俯卧撑，8：30准时早会；若每月累计迟到2次（含二次）以上者罚人民币50元/次，从工资中扣除，当月没有工资者，发工资时兑现。

八、每周由销售助理统计钥匙房、托付房，并作出通告，在早、夕会中作相关小型分析；

九、业务员每周必需针对自己的房源洗盘一次，或者发觉房源已售或已租二个月以上未通知销售助理者，罚款人民币50元/次。

同时分行经理必需在3天内跟进并帮助更改房友房源状态；

十、禁止代他人考勤，如若发觉，代考和被代者一并，第一次警告，代考勤和被代考勤一并罚款人民币100/次，并记录在案，其次次请退；

十一、1个半小时午餐时间，店内必需有2个以上的留守值班人员；

十二、每天的晨会、夕会必需记录，当天未能参与会议者，在回店后阅看会议纪录，并签名；会议主持、记录者定为当天值日同事；

十三、在会议中，参会全部人员手机必需调为震惊或静音状态，否则罚款人民币10元一次，凡工作日全部人员手机必需第一时间内接听，未接听或关机者第一次警告，其次次罚款人民币50元/次。

员工休息日必需接听电话，不接者罚款人民币20元/次；

十四、业务员退钥匙给房东或租客时，必需收回《物件收据》，收据上需有物权人签回；未收回者罚款rmb10元/次，由其引发的相关争议及责任，由该业务员一人担当；

十五、请假需提前一天申请，请假理由不实者一经发觉直接请辞；非有切实证明而请假者，50元/张假条；

十六、在公司规定到岗时间内因病而不能到岗者需出具医院证明，或在按时到岗后再另行请假；

十七、业务员在操作房友系统间需离开电脑的，不论时间长短都肯定要关掉房友软件窗口，否则罚款人民币10元/次；

十八、合同、票据到销售助理或店特长领取，并准时归还，合同丢失或未归还者人民币100元/份，并追究其相关责任；合同签好后，业务员要在第一时间将客户资料交到销售助理处，以完善客户资料；

十九、公司内人员必需保密自己的房友密码，房友登陆时其他人员必需离登记者一米之外；

二

十、值日生每天进行卫生检查，不合格者通告批判。

全部罚款将纳入公司创业基金，此制度即日生效，同时全部业务员签名认可（附签名确认表）

____房地产顾问有限公司

中介公司规章制度

（二）

第一章总则

第一条为了加强本公司办公环境的卫生管理，创建文明、干净、美丽的工作和生活环境，制定本制度。

其次条本制度适用于本公司办公环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂的卫生管理。

第三条凡在本公司工作的员工和外来人员，均应遵守本制度。

第四条人资行政部为公司环境卫生管理的职能部门，负责全公司的环境卫生管理工作；公司的基建、绿化、生产、后勤等有关部门都应当根据各自的职责，协同做好环境卫生的管理工作。

第五条环境卫生设施的开支经费由人资行政部提出方案，经总经理审批后，由财务部监督使用。

第六条人资行政部应当加强有关环境卫生科学学问的宣扬，提高公司员工的环境卫生意识，养成良好的环境卫生习惯。

第七条专职环境卫生清扫保洁人员应当仔细履行职责，文明作业。

任何人都应当敬重环境卫生工作人员的劳动。

第八条卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，各类座套洁净干净；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；厕所墙面、地面、便池清洁洁净，无杂物、无异味；花坛、绿地内无杂草、杂物。

。

其次章公共区域的清扫与保洁

第九条公司公共区域（包括厂区、公共绿地、员工宿舍寝室外环境等）的清扫与保洁，由人资行政部负责支配人员进行。

第十条公司各部门应当根据人资行政部划分的卫生责任区，负责清扫与保洁，并实行“门前三包”的责任制管理。

办公室各部门的卫生，由各部门负责日常保洁。

公共卫生清理实行区域负责，区域划分为：正门花坛由办公室人资行政部和财务部负责，办公室南部廊区花坛由选购部、贸易关联部负责，北大门外（宿舍外）花坛由食堂、宿舍负责，正大门外花坛由技术部、品牌事业部负责。

其他公共区域由清扫工完成。

责任区（办公室各部门承包花坛部分）卫生清理每周集中进行一次，日常保洁由办公室人资行政部牵头进行卫生检查评比。

卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容。

第十一条公司统一使用的建筑物、宣扬设施、公告栏、厕所由人资行政部负责支配保洁人员清扫与保洁。

各部门使用的建筑物、办公室等，应当由各部门自行负责保持清洁。

第十二条公司内部的施工场地由施工单位负责清扫保洁及垃圾清运。

人资行政部在与施工单位签订项目建设合同或协议时，就要把有关由施工单位负责建筑工程施工现场的卫生管理、建筑垃圾和工程渣土的处置等事项写进合同或协议。

第十三条临时占用通道或场地的部门，负责占用区域和占用期间的清扫与保洁。

第十四条公司会议室的日常卫生由人资行政部负责支配保洁工人清扫和保洁。

但其他部门使用后应负责清扫干净。

第十五条禁止在公司内部公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区内的垃圾扫入通道或公共场地，禁止在厂区内焚烧垃圾和树叶，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。

第十六条公共走道及阶梯，至少每日清扫一次，并须采纳适当方法削减灰尘的飞扬。

偏僻地段（房前屋后等地角），每周至少清扫两次，做到无垃圾、无积水、无死角。

第十七条排水沟应常常清除污秽，保持清洁畅通。

第十八条厕所、更衣室及其他公共卫生设施，必需特殊保持清洁，尽可能做到无异味、无污秽。

【第6篇】公司档案管理规章制度

公司档案管理规章制度

一、为规范公司档案管理，增加公司档案的有用性和有效性，特制定本制度。

二、归档范围

公司的规划、年度方案、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营状况、人事档案、会议记录、打算、托付书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文件资料。

三、公司的档案管理由总经理办公室档案室档案管理员负责。

四、档案管理员的职责：保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用便利。

五、资料的收集与整理

1.公司的归档资料实行“季度归档”及“年度归档”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月和每年二月份为公司档案资料归档期。

2.在档案资料归档期，由档案管理员分别向各主管部门收集应当归档的原始资料。各主管部门经理应乐观协作与支持。

3.凡应当准时归档的资料，由档案管理员负责准时归档。

4.各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。凡机密以上级的文件必需把原件放入档案室。

5.档案管理员依据公司的《文书立卷归档管理制度》实施档案归档整理。

六、资料的分类与归档

1.公司档案资料的分类依据《文书立卷归档管理制度》的有关规定执行。

2.公司档案资料的归档每年一次，属于平常立卷归档的不在此规定范围内。

七、档案的借阅

1.总经理、副总经理、总监、总经理办公室主任借阅非密级档案可直接通过档案管理员办理借阅手续。

2.因工作需要，公司的其他人员需借阅非密级档案时，由部门经理办理《借阅档案申请表》送总经理办公室主任核批。

3.公司档案密级分为绝密、机密、隐秘三个级别，绝密级档案禁止调阅，机密级档案只能在档案室阅览，不准外借；隐秘级档案经审批可以借阅，但借阅时间不得超过4小时。隐秘级档案的借阅必需由总经理或分管副总经理批准。总经理因公外出时可托付副总经理或总经理办公室主任审批，详细按托付书的内容执行。

4.档案借阅者必需做到：

①爱惜档案，保持干净，严禁涂改。

②留意安全保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。

八、档案的销毁

1.公司任何个人或部门非经允许不得销毁公司档案资料。

2.当某些档案到了销毁期时，由档案管理员填写《公司档案资料销毁审批表》交总经理办公室主任审核经总经理批准后执行。

3.凡属于密级的档案资料必需由总经理批准方可销毁；一般的档案资料，由总经理办公室主任批准后方可销毁。

4.经批准销毁的公司档案，档案管理员须仔细核对，将批准的《公司档案资料销毁审批表》和将要销毁的档案资料做好登记并归档。登记表永久保存。

5.在销毁公司档案资料时，必需由总经理或分管副总经理或总经理办公室主任指定专人监督销毁。

【第7篇】-小公司的规章制度范本

一、总则

为了制造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素养、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：

1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。

2、工作期间不行因私人心情影响工作。

3、员工应在每天的工作时间开头前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

4、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、玩耍打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的宁静有序。

5、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚恳本分的精神，敬重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。

6、听从安排、听从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。

7、仔细急躁听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。

8、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好乐观、主动、热忱、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。

二、服务规范

1、仪表：公司职员工应仪表干净、大方。为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大

2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应解释对方，微笑应答，切不行冒犯对方。

3、用语：在任何场合应用语规范，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。

4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

5、电话接听：接听电话应准时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。

三、业务管理制度

1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。属于隐秘的文件，核稿人应当注“隐秘”字样，并确定报送范围。隐秘文件按保密规定，由专人印制、报送。

2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档。

3、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理；属急件的，由公司其他员工在接件后即时报送。

4、外发的文件经经理审核、签发后再支配发送，传真等文件在审核后可马上发送，并由业务本人按不同类别编号后归档。

5、全部人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。

6、严禁擅自为私人打印、复印除业务以外的文本材料，违犯者视情节轻重赐予罚款处理。

7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，全部业务按统一格式使用表格。

8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

9、全部员工要勤俭节省，杜绝铺张，努力降低消耗和办公费用。

【第8篇】年企业公司安全管理规章制度

制度是个社会的嬉戏规章,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全为您供应的制度文章供您参考:为进一步加强公司生产工作的劳动爱护,改善劳动条件,加强安全生产监督管理,防止和削减生产安全事故。坚持:“安全第

一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的进展,特制定本制度。

一、组织机构与职责:

1、公司成立由总经理任主任,各子公司经理为成员的安全生产办公室。其主要职责是:

(1)讨论制定安全生产技术措施和劳动爱护方案。

(2)制定、修订安全生产管理制度,并对这些制度的贯切执行状况执行监督检查。

⑶组织有关部门讨论制定防止职业危害的措施,并监督执行。

(4)依据有关规定,制定,制定本公司的劳动爱护用品发放标准,并监督执行。

(5)监督日常安全生产工作,组织开展安全生产大检查,准时消退生安全事故隐患。

(6)遇有特殊紧急的担心全状况时,有权指令停止生产,制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并马上报告上级讨论处理。

(7)总结和推广安全生产的先进阅历,帮助有关部门搞好安全生产的宣扬教育和专业培训。

(8)伤亡事故的调查和处理,负责伤亡事故的统计、分析和报告,帮助有关部门提示防止事故的措施,并监督其按时实施,准时、照实报告生产安全事故。

(9)对公司外部的信息和基层状况上传下达,做好信息反馈工作。

2、各分公司各部门成立安全小组,主要负责:

(1)对本部门的员工进行安全生产教育。

(2)制定安全生产实施则和操作规程。

⑶实施安全生产监督检查。

(4)贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令,确保生产安全。

3、全生产责任人:各子公司经理是本公司安全生产的第一责任人,分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。

4、安全生产小组组长由各部门、分公司的主管人员担当,并配备安全生产兼职管理员,以及三名以上不脱产的安全员。

5、各级工程师和技术员在审核、批准技术方案、方案、图纸和其它各种技术文件时,必需保证安全技术和劳动卫生技术运用的精确     性。

6、各部门必需在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

7、各部门安全管理员要帮助本部门主管执行劳动爱护法规和安全生产管理制度,处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。

8、各分公司生产安全员要常常检查、督促班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。准时向上级报告本班组的安全生产状况。做好安全生产日报表的填写工作。

9、员工在生产、工作中要仔细学习和执行安全技术操作规程,遵守各项规章制度。爱惜生产设备和安全防护装置、设施和劳动爱护用品。发觉担心全状况,准时报告上级或安全员,并快速予以排解。

10、对新员工、临时工、实习人员必需先进行安全生产的三级教育(即生产部门、车间或班组、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对转变工种的工人,必需重新进行安全培训才能上岗。