施工组织设计编制和管理办法年

**局施工组织设计编制和管理办法第一章总则第一条施工组织设计是指导项目施工的纲领性文件，为工程施工实行科学管理提供了可靠的技术支持。为加强对工程项目的技术管理工作，编制科学、合理、可行的施工组织设计，并对其编制、审批及实施全过程进行管理控制，特制定本办法。第二条本办法适用于本企业范围内所施工程的施工组织设计的编制与管理。第三条本办法依据国家和地方有关规范、条例、总公司有关文件及局三合一体系管理文件等规定编制。第二章施工组织设计的编制第四条施工组织设计的编制应遵循以下原则（一）认真贯彻国家的有关方针政策，严格执行建设程序，遵循建筑施工规律和技术准则，符合建筑工程合同要求，坚持合理的施工工艺和施工顺序。（二）积极采用先进的施工管理办法，科学地组织立体交叉及平行流水作业，保持施工的节奏性、均衡性和连续性。（三）积极采用国内外先进的施工工艺和施工技术，确立科学的施工方法、提高工程质量、确保安全施工、文明施工、缩短施工工期、降低工程成本。（四）合理配置机具设备，提高作业机械化程度、扩大机械化施工范围、改善作业条件，提高劳动生产率。（五）精心规划施工平面、合理布置临时设施，减少施工用地，注重环境保护，做到文明施工和CI达标管理。（六）结合工程特点，除阐述常规做法外，应抓住工程中重点、关键点，作到内容具体，重点、难点突出，有针对性、指导性、可操作性。第五条施工组织设计的编制要求（一）工程局承担施工的所有工程，都要编制施工组织设计。（二）特大或群体项目应编制施工组织总设计，并应按出图的先后顺序或开工顺序，在施工组织总设计的基础上，编制专业工程施工组织设计或各单位工程的施工组织设计，但必须满足连续施工的要求。（三）施工设计图纸不能满足指导施工要求需进行细化设计时，应根据细化设计编制相应的施工组织设计或施工方案，作为施工组织设计的补充。（四）重要的分部分项工程应单独编制施工组织设计或施工方案，作为指导施工的依据。（五）施工组织设计应由总包单位负责编制，分包单位应在总包单位的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案，并报总包单位审批后方可据此组织施工。（六）对特性较强、工程复杂的大型单位工程，在施工图纸尚未全部出齐，但急于开工的，依施工图的出图情况，可分阶段编制施工组织设计，但必须保证连续施工的要求，同时必须注意各阶段施工组织设计间的衔接。（七）施工组织设计的编制人员要坚持编制原则，理解、熟悉和掌握编制依据，充分研讨和论证，保证施工组织设计的编制质量和水平。（八）施工组织设计要条理清晰、内容详细、方案先进合理、切实可行，语言规范，引用标准和规范准确，包装要精美。（九）施工组织设计统一规格为A4大小，封面亦统一规格。第六条施工组织设计的编制内容施工组织设计的编制内容和格式应符合以下规定1.编制依据1.1编制说明：简述施工组织设计的编制内容及范围和以待补充的部分。1.2工程合同：说明合同名称、合同编号及签订日期1.3工程地质勘查报告：说明地质勘查报告的名称、报告编号及报告日期1.4有效施工图：施工图编号、出图日期和批准部门、批准日期，设计交底和图纸会审记录1.5工程所涉及的国家和行业规范、标准、规程、法规，地方标准、规定，图集1.6企业管理体系文件：应说明文件名称、编号、编制日期和版本号。2.工程概况2.1工程建设概况主要说明工程名称、工程地址、建设单位、监理单位、设计单位、总包单位、勘查单位、质量监督单位、建设工期、合同工期、总投资额、合同工程投资额和工程主要功能、用途。2.2工程建筑设计概况主要说明工程占地面积、总建筑面积（对于有地下室的建筑还应分别说明地下室建筑面积和±0.00以上建筑面积）、层数、层高、总建筑高度，建筑物内外檐装修，包括外墙、内墙、楼地面、顶棚、门窗等，各部位防水设计以及其他需说明的事项。2.3工程结构设计概况主要说明工程地基埋深、地基基础及主体结构类型、主要结构构件规格尺寸、混凝土强度等级及抗渗要求（按构件类别说明）、钢材型号及类别，墙体类型及材料要求，其他需要说明的结构设计内容2.4建筑设备安装设计建筑设备安装设计主要包括给水、排水、强电、弱电、通风空调、采暖供热、消防等系统和电梯工程。其中给水系统包括冷水、热水、消防，排水系统包括污水、雨水、中水，强电包括高压、低压、接地、防雷，弱点系统包括电视、电话、智能系统，通风空调系统包括中央空调系统和通风系统，消防系统包括火灾报警系统、自动喷水灭火系统，消防栓系统、防排烟系统、气体灭火系统。主要说明本工程所涉及的设备安装工程；分别说明各工程的设计概况，以及主要设备和材料的名称型号。2.5自然条件主要说明气象条件、工程地质及水文条件、地形条件、周边道路及交通条件、场区及周边地上、地下管线。2.6工程特点如：高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（特殊要求）、重（属哪一级的重点工程）、深（基础）、近（与毗邻的建、构筑物、或道路、管线等）、短（工期）、标准高（质量、安全、文明施工、环境保护）强调施工难点、关键点3.施工部署3.1工程管理目标3.1.1质量目标3.1.2工期目标3.1.3职业健康安全目标3.1.4文明施工目标3.1.5环境保护目标3.1.6降低成本目标3.1.7服务目标3.2项目经理部组织机构3.2.1项目经理部组织机构3.2.2项目主要施工管理人员3.2.3组织机构部门、人员主要职责3.3总包范围及施工任务划分3.3.1总包合同范围3.3.2总包合同范围内中业主指定分包的工程3.3.3业主自行分包的工程3.3.4总包方拟定的分包工程。3.4工程总体施工流程及施工流水段的划分3.4.1工程总体施工流程3.4.2施工流水段的划分（包括相关图示）3.5主要施工方案的选择根据工程实际情况确定可能有多种方案，综合考虑经济、技术、地区特点等，选择其中一个方案3.6施工准备3.6.1施工技术准备3.6.1.1设计交底及图纸自审、会审。3.6.1.2现场配备规范、标准、图集等技术资料。技术资料满足施工需求，并要确保其为有效版本。3.6.1.3设备及器具配备包含计量、测量、检测、试验、办公、通讯等设备和器具，满足施工需求，监视和测量设备应按要求检定。（可作成一览表）3.6.1.4测量坐标和基准的交底、复测及验收。3.6.1.5分部分项及专项工程施工方案编制计划3.6.1.6检验和试验计划包括原材料、混凝土、砂浆、钢筋试件、砼构件及其他3.6.1.7防水及建筑安装检验计划3.6.1.8分部验收计划或阶段验收计划。3.6.2现场准备3.6.2.1轴线控制网的建立及控制桩、点的保护3.6.2.2临时给水、排水临时给水应综合考虑生产、生活、消防等方面的因素，计算用水量，确定给水干管和支管的管径，必要适应编制临时给排水方案。临时排水应综合考虑生产、生活、雨水的排放，对可再利用的废水应有回收处理措施。3.6.2.3临时供电应综合考虑生产、生活等方面的因素，计算用电量，确定变压器容量、供电线路总干线、各路支线的电缆截面，并编制现场临时用电方案。3.6.2.4临时供热根据工程实际情况确定生产区、生活区供热方式。3.6.2.5临时生产设施、生活设施。生产设施包括混凝土、砂浆搅拌站，各种材料、构件堆（存）放场地，各加工作业场地，施工机械停放、存放场地，施工道路。生活设施包括现场办公室、宿舍、食堂、浴室、门卫、厕所等，要求明确各生活设施的搭设及构造形式、占地面积、建筑面积、层数等。3.6.3资源配备计划3.6.3.1劳动力需用量及进场计划根据施工方案、施工进度计划列出劳动力需求计划，明确工种构成和单方用工，并绘制劳动力动态管理图。3.6.3.2主要材料需用量计划3.6.3.3主要施工机具设备需用量及进场计划3.6.3.4主要施工工具需用量计划4.施工进度计划4.1编制说明4.2各主要阶段目标工期计划说明主要分部工程开始和完成时间和工期。4.3施工进度计划应分级制定施工进度计划，包括施工总进度计划（一级）、主要分部工程进度计划（二级）、主要分项工程进度计划（三级）。标准层或施工流水段进度计划。5.施工总平面布置5.1施工现场现状5.2施工总平面布置依据5.3施工总平面布置原则施工平面布置应在满足施工要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度；应根据施工的不同阶段绘制相应的施工总平面图；施工总平面布置还应考虑安全及环保。5.4施工总平面布置内容5.4.1现场出入口及围墙结合总公司CI要求进行设计。5.4.2现场道路和排水5.4.3现场机械设备的布置主要包括垂直、水平运输设备的安装位置，其中塔吊高度、回转半径、最大最小起重量应标出；混凝土泵车的布置；现场搅拌设备的布置。5.4.4现场材料加工、堆（存）放场地5.4.5现场办公区、生活区5.3.6临时用水布置5.3.7临时用电布置6.主要分部、分项工程施工方法应着重确定影响工程施工的分部分项工程的施工方法，施工方法要有针对性和可操作性，同时要体现先进、合理、经济，要提出重点和难点及解决的办法。对于常规做法和工人熟知的分项工程只要提出应主要注意的一些特殊问题即可。对于特别重要的分部分项工程，或由于种种原因在编制施工组织设计时还无法确定某些分部分项工程的施工方法时，应另行编制具体的施工方案作为施工组织设计的补充文件，并一同归档。各分部分项工程的施工工序较多时，宜用施工流程表示施工顺序。6.1施工测量6.1.1测量仪器的配置及校验状态。6.1.2轴线控制主要说明建筑物定位测量、复测和施工各阶段和过程中的轴线控制。6.1.3标高和垂直度控制主要说明水准点的引测过程、每层和总体标高、垂直度的控制。6.1.4沉降观测主要说明沉降观测点的布置、做法、观测周期、数据处理，并附图表示。6.2地下工程6.2.1地下工程施工流程6.2.2桩基施工6.2.3地基处理6.2.4基坑降水、排水6.2.5基坑支护工程6.2.6土方工程6.2.7地下防水工程6.2.8地下结构工程6.3主体结构工程6.3.1主体结构工程施工流程6.3.2钢筋工程6.3.3模板工工程6.3.4混凝土土工程6.3.5砌筑工工程6.3.6结构吊吊装工程6.3.7预应力力工程6.3.8特种结结构安装工程程6.4脚手架工程程6.5屋面工程叙述屋面各层、细细部的施工方方法、使用功功能检测方法法和成品保护护等。6.6装饰工程6.6.1外墙装装饰工程6.6.2内墙装装饰工程6.6.3楼地面面工程6.6.4顶棚和和内隔墙6.6.5门窗工工程6.6.6木作及及油漆6.6.7卫生间间等防水6.7设备安装工工程6.7.1给水排排水工程6.7.2采暖供供热工程6.7.3通风空空调工程6.7.4电气工工程6.7.5弱电工工程6.7.6消防等等系统6.7.7电梯工工程6.8外线、道路路和绿化工程程7.试验、检验与计量量结合工程实际情况况，说明试验验项目及项目目取样试验方方法。8.季节性施工措施8.1冬期施工措措施主要说明哪些分部部和分项工程程经历冬季施施工，确定其其施工时应采采取的施工技技术、管理措措施和资源的的配备。8.2雨期施工措措施主要说明哪些分部部和分项工程程经历雨季施施工，确定其其施工时应采采取的施工技技术、管理措措施和资源的的配备。9.科技进步与与新技术应用用根据工程实际情况况明确科技开开发、科技成成果推广项目目，拟定合理理化建议的实实施计划；并并有具体的实实施措施。10.质量管理和和保证措施10.1项目质量量管理和保证证体系的组成成及其分工10.2质量目标标及其分解明确工程确保的质质量目标和争争取达到的更更高层次的目目标。将总的质量目标分分解到每个分分项工程，并并确定质量控控制要点。10.3明确质量量标准10.4施工前质质量管理和保保证措施10.5施工过程程中质量管理理和控制措施施10.6成品保护护措施10.7涉及的质质量记录质量管理体系要求求的记录和国国家、地方规规定的记录。11.安全管理和和保证措施11.1安全管理理和保证措施施体系及分工工11.2安全目标标11.3生产安全全管理和保证证措施11.4生活安全全管理和保证证措施11.5消防及保保卫措施11.6职工的教教育培训11.6涉及的安安全记录职业健康安全管理理体系要求的的记录和国家家、地方规定定的记录。12.文明施工措措施与CI实施措施12.1文明施工工管理和保证证措施体系及及分工12.2文明施工工目标12.3具体措施施及其落实12.4涉及的文文明施工记录录环境管理体系要求求的记录和国国家、地方规规定的记录。13.施工现场环环境管理和保保护措施13.1环境目标标13.2环境管理理体系及分工工13.3环境管理理和保护措施施13.4涉及的环环境管理记录录环境管理体系要求求的记录和国国家、地方规规定的记录。14.现场管线保保护措施15.技术保证措措施16.工期保证措措施主要说明计划管理理、施工组织织管理、主导导工序和辅助助工序的配合合等。17.降低成本措措施主要从施工措施、管管理措施及“四新”的应用等方方面说明。18.总承包的协协调和管理措措施主要说明总承包单单位的优势、总总承包管理、总总承包单位与与工程有关各各方的协调、总总承包单位对对自行分包和和业主指定分分包工程的管管理。19.工程服务交交付、回访及及维修19.1服务目标标19.2工程施工工阶段服务19.3工程交付付19.4工程回访访及维修在编制单位工程的的施工组织设设计时，依据施工工工程的具体情情况，在不违背总总体原则的前前提下，可舍弃工程程中不含有的的部分（分项项），或合同中未未承担的部分分。第七条施工组织设设计编制的分分工（一）一般工程施施工组织设计计和专项施工工方案由项目目经理组织项项目管理人员员进行策划编编制，项目技技术负责人负负责组织编写写，必要时由由上一级单位位派人指导或或参加编制。（二）大型工程施施工组织设计计或难度较大大的专项施工工方案由公司司总工牵头组组织相关部门门和项目有关关人员在充分分研讨和论证证的基础上进进行编写；局局直管项目由由局科技部牵牵头组织编写写。（三）列为局级及及以上科技示示范工程或技技术复杂、采采用特殊施工工工艺的工程程施工组织设设计和专项施施工方案，必必须由公司总总工牵头组织织相关部门和和项目有关人人员在充分研研讨和论证的的基础上进行行编写，必要要时工程局科科技部和总工工可以指导或或参与编制；；局直管项目目由局科技部部牵头组织编编写。（四）超大型项目目或技术十分分复杂、采用用特殊施工工工艺且危险性性十分大的工工程施工组织织设计或专项项施工方案必必须由局总工工牵头组织相相关部门、公公司、项目等等有关人员，在充分研讨讨和论证的基基础上进行编编写（五）项目经理、项项目总工必须须参加施工组组织设计的编编制。第三章施工组织设设计的评审、会会签及报批程程序第八条施工组织织设计编写完完后，由编写单位位的上一级单单位主管部门门组织相关的的部门进行评评审、会签，并将意见进进行整理、汇汇总，填写好《施施工组织设计计会签表》（表1），反馈给编写单位，编写单位对施工组织设计修改后，报上一级单位主管部门，由总工程师审批，并填写好《施工组织设计审批表》（表2）。局直管项目施工组织设计评审会签由局科技部组织局有关部门进行，修改完成后，报局总工审批。第九条外埠公司司由局（公司司）总工程师师的授权人负负责组织编制制、评审、会会签、批准。第十条局（公司司）主管部门门组织编制的的施工组织设设计，由局总工程程师（公司总总工程师）组组织拟承担该该工程施工的的下级单位总总工程师、项项目经理、项项目技术负责责人和工程局局（公司）的的相关部门进进行评审、会会签，并填写写好《施工组组织设计会签签表》（表1），由主管部门门负责组织修修改后，报局（公司司）总工程师师审批，并填填写好《施工工组织设计审审批表》（表表2）。第十一条施工组组织设计（施施工方案）会会签及批准后后，由编制单位位盖章、编制制人、审核人人、批准人签签字后方可生生效。第十二条施工组组织设计（施施工方案）批批准后，应报建设单单位或监理单单位审批并签签字盖章。第十三条对建设单单位及监理单单位提出的意意见，应经协商后后另行补充或或完善。第十四条大型工程程和科技示范范工程施工组组织设计应在在局（公司）工工程部门和技技术部门备案案，局直管工工程施工组织织设计应在局局科技部和项项目管理部备备案，包括修修改的部分。第十五条审批后后的施工组织织设计和施工工方案由编制制单位负责印印发，并按文文件和资料控控制要求做好好发文记录。第四章施工组织设设计的实施与与管理第十六条施工组组织设计和施施工方案实施施前应由主编编人员进行管管理交底，并并做好管理交交底记录（表表5）。参加交交底的人员包包括审批人、编编制单位主要要编制人、各各部门相关人人员、项目经经理部管理人人员等。第十七条施工组组织设计或施施工方案批准准后，即是工程项项目指导施工工的法规性文文件，项目经理部部的有关人员员必须严格执执行，不得随意变变更或修改。第十八条施工组组织设计如确确需变更和修修改时，应由原编制制人或原编制制单位提出，填写《施工工组织设计修修改变更表》（表3），经原批准人批准后方可实施，并填写好变更记录表（表4）。第十九条对施工工组织设计或或施工方案进进行擅自修改改或不按施工工组织设计进进行施工造成成损失的，主管部门除除有权责令其其纠正外，还应追究有有关人员责任任。第二十条对施工工周期长的工工程，若施工条件件发生变化时时，应对施工组组织设计进行行调整，调整方案经经原审核部门门审核和审批批人批准后执执行。第二十一条所有有工程的施工工组织设计或或施工方案，都必须严肃肃认真地组织织实施，并认真收集集、整理和总总结有关的资资料和数据。在在工程完工后后一日内，由项目经理理部提出书面面施工总结，报原审批部部门（人）审审定后归档。第二十二条工程程完工后，施施工组织设计计应作为施工工管理资料归归档，归档内内容包括施工工组织设计修修改前后的各各版本、分包包工程施工组组织设计、专专项施工方案案和施工总结结等。第二十三条工程程局每2年组织一次次施工组织设设计评优活动动，具体评优优办法执行《**局优秀施工组织设计的申报及评奖办法》。第二十四条施工工组织设计（方方案）装订顺顺序（一）封面（二）施工组织设设计变更记录录表。（三）施工组织设设计审批表（四）施工组织设设计会签记录录表。（五）施工组织设设计目录。（六）施工组织设设计正文。（七）施工组织设设计修改、变变更表。（八）施工组织设设计报建设单单位和监理单单位批复后，审批表及相相关意见的补补充，另行单独组组成附件，附在施工组组织设计之后后。第五章附则第二十五条本办办法由**科学技术部部负责解释和和修订。第二十六条本办办法自颁布之之日起施行，原原《**局施工组织织设计管理办办法》废止。附件表1施工组织设计会签签记录表表2施工组织设设计审批表表3施工组织设设计修改、变变更表表4施工组织设设计变更记录录表表5管理交底记记录施工组织设计（方方案）评审、会会签表表1工程名称：施工单位编制人项目经理（签字）项目技术负责人（签签字）送签日期评审、会签部门评审意见技术部门签字：质量部门签字：工程部门签字：机电部门签字：物资部门签字：安全部门签字：财务部门签字：经营部门签字：行政部门签字：党群部门签字：施工组织设计（方方案）审批表表表2工程名称建筑面积建设单位层数设计单位结构类型施工单位合同工期编制时间编制人审核部门送审时间批准人审批时间审批意见：（填写写审核、批准准的具体意见见、建议，对对于应修改的的部分应明确确、具体）施工组织设计（方方案）修改、变变更表表3工程名称施工单位修改（变更）内容容：申请人：年月日单位意见：单位技术负责人：：年月日审批意见：审批人：年月日日施工组织设计变更更记录表表4序号变更内容编制人审核人会签部门批准人批准日期管理交底记录表5共页第页工程名称单位工程名称分部工程名称交底时间交底地点接受交底人员交底内容接受单位负责人交底人管理部门**局优秀施工组织设计计的申报及评评奖办法第一章总则第一条施工组织织设计是指导导项目投标、施施工准备及组组织施工的全全面性技术、经经济文件，是是指导现场施施工的纲领，在在工程实现过过程中起着重重要的作用。为为进一步规范范和提升我局局施工组织设设计整体编制制水平，规范范编制内容，将将工程局技术术优势通过施施工组织设计计这一个平台台在工程局的的生产经营中中最大限度的的发挥作用，根根据《中建总总公司关于统统一开展施工工组织设计建建设的通知》精精神以及工程程局相关要求求，特制定本本办法。第二条开展优秀秀施工组织设设计的申报和和评奖工作，是是企业强化施施工组织设计计管理，最大大限度的发挥挥它在企业“一次经营”“二次经营”中的作用，从从而实现“高品质管理理、低成本竞竞争”的一项具体体而重要举措措。第三条优秀施工工组织设计应应编制规范、内内容完整、措措施先进、指指导性强，内内容完整可靠靠，施工工艺艺先进可行，具具有操作性和和针对性，经经济和社会效效益明显。第四条局优秀施施工组织设计计奖，实行精精神鼓励和物物资奖励相结结合的原则，对对获奖单位和和个人颁发荣荣誉证书及奖奖金。第五条本办法适适用类别主要要为房屋建筑筑工程。其他他如市政公用用工程、公路路工程、铁路路工程、港口口与航道工程程等类别，将将参照此办法法另行制定。第二章申报报第六条优秀施工工组织设计由由单位组织申申报，原则不不接受个人申申报。具体申报由各公司司（包括局直直属区域公司司）科技管理理部门申报。初审单位是施工组组织设计申报报单位。第七条局优秀施施工组织设计计申报范围，涵涵盖**系统内所有有施工类企业业。其申报对象为局属属公司、局属属区域公司当当年完工工程程的施工组织织设计。第八条申报时，对对有多个施工工单位共同完完成的项目工工程，由签订订施工总承包包合同单位作作为申报单位位负责组织申申报。由工程局签订合同同实际由局属属法人单位或或局属区域公公司完成施工工的项目，其其优秀施工组组织设计申报报由项目实施施单位组织申申报。第九条申报时应应提交：（一）装订成册的的施工组织设设计纸面文本本（一式二份份）；（二）该施工组织织设计电子文文本（一份）；；（三）由监理单位位出具的该工工程施工组织织设计执行情情况的评价；；（四）工程质量证证明(工程监理或或建设单位对对地基与基础础、主体结构构及整个工程程共三个阶段段的工程质量量验收证明)；(五)工期证明；(六)效益证明(可计算算部分应提供供相应数据，不不可量化的应应用文字说明明，有条件的的可以由有关关单位出具社社会效益证明明及经济效益益与可计算的的社会效益汇汇总表)；(七)文明安全施工情况况证明；(八)其它有关文件、证证明材料；此外，申报材料应应附有公司对对申报材料的的初审意见，经经申报单位主主管领导审批批后，加盖单单位公章后报报工程局科技技部。第三章评审组织织、评审标准准及程序（一）评审组织第十条工程局科科技工作领导小组组负责优秀施施工组织设计计申报和评奖奖的领导工作作。主要负责责：（1）组织制定下发《**优秀施工组组织设计申报报及评奖办法法》，并负责责该办法在工工程局系统地地贯彻实施。（2）审定、批准局优优秀施工组织织设计评审专专家委员会。（3）审定、批准局优优秀施工组织织设计获奖项项目的奖项和和等级。第十一条局科技技部在工程局局科技工作领领导小组领导导下负责此项项活动的具体体开展。具体体负责申报组组织、评审专专家组织、评评审组织、颁颁奖、推广交交流等工作。第十二条评审委委员会负责局局优秀施工组组织设计具体体评审工作。第十三条评审委委员会由局科科技部推荐报报局科技工作领导小组组审定、批准准。评审委员会原则由由局所属公司司、区域公司司总工、专家家以及局相关关部门技术专专家构成，每每届评审委员员会委员人员员及人数不固固定，根据申申报的数量、范范围予以调整整。（二）评审程序第十四条局优优秀施工组织织设计评审采采取专家委员员会评审方式式。初审由申报单位进进行，初审合合格后，参评评资料方可报报局科技部。专家委员会评审采采取召开专家家评委会会议议，评委现场场评审现场打打分的形式。第十五条专家家委员会评审审时，采取对对申报的施工工组织设计，每每一申报项目目首先确定两两位评委分别别担任主、副副审委员，根根据其编制内内容的完整性性、规范性、措措施的先进性性、可操作性性、适用性及及《单位工程程施工组织设设计编制评分分标准》（见见附件1）规定，并并结合施工组组织设计执行行情况、执行行效果等情况况，在《**优秀施工组组织设计专家家评审表》（见见附件2）予以综合合打分。两位位评审委员给给出的综合分分数的算术平平均分，即为为该施工组织织设计的建议议得分。其次，主副审委员员的专家对所所评审项目，在在评审会上阐阐述其主要特特点、优点、不不足以及自己己的评分理由由。经过大家提问讨论论后，每位专专家分别打分分。第十六条局科技技部汇总所有有专家评审打打分结果，现现场公布，征征求异议。无无异议或争议议解决后，确确定评审结果果，并按得分分高低顺序进进行排名。第十七条局优秀秀施工组织设设计，根据评评审结果，将将分设一等奖奖、二等奖、三三等奖。其中中每届获奖数数量原则上一一等奖不超过过3项、二等奖奖不超过5项、三等奖奖不超过9项。其中，一一等奖评审得得分应不低于于90分；二等奖奖评审得分应应不低于85分；三等奖奖评审得分应应在不低于80分。第十八条专家评评委原则上不不得担任自己己单位所申报报的施工组织织设计的主副副审委员。第四章审批及及授奖第十九条专家评评审结果确定定后，由局科科技部上报工工程局科技工工作领导小组组审定。第二十条***科学技术奖奖实行精神鼓鼓励和物资奖奖励相结合的的原则，对获获奖单位和个个人颁发荣誉誉证书及奖金金。审定后的的项目由工程程局颁发获奖奖表彰决定，并并向获奖项目目的单位及个个人颁发奖状状、证书及奖奖金。奖金标标准如下：一等奖：10000元二等奖：5000元三等奖：3000元第二十一条各各单位收到奖奖金后应按完完成人的贡献献大小下发奖奖金，主要完完成人所得奖奖金总额不少少于奖金总额额的50％～70％。第二十二条授奖奖成果数量按按照本办法第第十五条规定定执行，并参参考申报成果果总数及成果果总体水平确确定，总的原原则是宁缺勿勿滥。第五章其它第二十三条***优秀施工组组织设计奖每每两年评一次次。第二十四条本本办法由**科技部负责责解释。第二十五条本本办法自颁布布之日起施行行。附件：1．《单位工程施工工组织设计编编制评分标准准》2．《**优秀施工组织设计计专家评审表表》附件1.单单位工程施工工组织设计编编制评分标准准序号内容分值评分标准1编制依据工程合同0.5分内容基本齐全、文文字简洁扼要要，达不到要要求的酌情扣扣分。2工程地质勘察报告告0.5分3已经审批的有效施施工图、设计计变更及有关关会议纪要0.5分4工程所涉及的主要要的规范、标标准、规程、法法规、图集等等0.5分5工程概况工程建设概况-----------建设单单位、设计单单位、监理单单位、合同工工期、地理位位置、周边毗毗邻环境。工工程的主要功功能及用途。1分内容基本齐全、文文字简洁扼要要、重点突出出，达不到要要求的酌情扣扣分6工程建筑设计概况况--------占地面积、总总建筑面积、层层数、层高、总总建筑高度，±0.0000米的确定、建建筑物的主要要坐标。门、窗窗、屋面、楼楼、地面及建建筑装修。其其他需说明的的事项。1分7工程结构设计概况况--------基础形式、最最大埋深、主主体结构形式式、抗震设防防等级。钢筋筋的设计类别别与等级，混混凝土的设计计强度等级及抗渗渗要求等。其其他需说明的的事项。1分8建筑设备安装----------------水、暖、电电、卫、通风风、消防、电电梯等。其他他需说明的问问题。1分9自然环境条件------气象、水文文、地质、地地形地貌、道道路交通及场场区和周边地地下障碍物、管管线等1分10工程特点、难点----------------如：高、大大（体量、跨跨度等）、新新（结构、技技术等）、特特（特殊要求求）、重（属属哪一级的重重点工程）、深深（基础）、近近（与毗邻的的建、构筑物物、或道路、管管线等）、短短（工期）2分11施工部署工程目标------------------质量目标、工工期目标、职职业健康安全全目标、环境境及文明施工工目标。1分内容基本齐全、符符合工程基本本、安排合理理，文字简明明扼要、图表表情况清晰，达达不到要求，酌酌情扣分12项目经理部组织机机构1分13任务划分及总、分分包管理----------合同中的总总包范围、内内中业主指定定分包的工程程及自行分包包的工程，总总包对分包的的控制与管理理。1分14施工流水段的划分分及施工工艺艺流程----------流水段的划划分并附图,施工工艺流流程2分15技术准备------------设计交底及及图纸会审。图图纸、规范、标标准、图集等等。设备及器器具：包含计计量、测量、检检测、试验、办办公、通讯等等。坐标和标标高基准点的的交底、复测测及验收。施施工组织设计计（施工方案案）的编制、项项目质量保证证计划的编制制、检验、试试验计划（原原材料、砼、砂砂浆、钢筋试试件、砼构件件及其他）、防防水及建筑安安装检验计划划，分部验收收计划。1分16现场准备-----------轴线控制网网的建立及控控制桩、点的的保护；施工工用水、电量量的计算及排排水；暂设生生产设施、生生活设施。1分17资源准备------------劳动力需用用量计划及进进场计划；（应应有图表及动动态管理图）主主要材料需用用量计划；主主要施工机具具设备需用量量及进场计划划1分18主要实物工程量------------------主要实物工工程量以图表表形式表述。2分内容基本齐全、准准确，达不到到要求，酌情情扣分。19施工进度计划编制依据1分内容完整、符合工工程实际情况况、安排基本本合理，否则则酌情扣分20开、竣工日期1分21施工进度网络图或或横道图。3分22施工总平面布置施工总平面布置的的依据1分内容基本完整、合合理、符合相相关标准的要要求，图面清清晰、明确，否否则酌情扣分分。23施工总平面布置图图-------------内容应包括括：现场围墙墙及出入口；；场区道路及及排水，场区区机械设备布布置，材料及及半成品堆放放场地、加工工场地，办公公区及生活区区，临时用水水、电，消防防栓布置，门门卫等；并应应按基础、主主体等分部完完成情况动态态更新布置。4分24主要分部、分项施施工方法及措措施测量、放线------------轴线控制、标标高控制、沉沉降观测2分要有针对性和可操操作性，同时时要体现先进进、合理、经经济，要提出出重点和难点点。25地下部分------------地基处理、基基坑降水、排排水、支护、土土（石）方开开挖、地下结结构施工及基基坑回填，如如有地下室时时，应增加地地下防水工程程。4分26钢筋工程2分27模板工程2分28砼工程、大体积砼砼、有特殊要要求的砼2分29砌筑工程2分30构件预制及吊装-----（若现场预预制时，应有有平面布置图图，模具设计计，吊装时应应有顺序及线线路）2分31预应力工程2分32特殊结构的制作与与安装（如钢钢结构等）3分33脚手架工程2分