版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
BYD销售公司组织机构销售公司总经理夏冶冰副总经理王小飞副总经理张传金副总经理王建均副总经理高子开副总经理张卓总经理助理李云飞刘成陈亮田凯陈小飞李思东李辉刘真副总经理王小飞A1销售一部A!销售二部A2销售一部A2销售二部营销一部副总经理张传金A1销售三部A!销售四部A2销售三部A2销售四部营销二部市场部副总经理王建均公关一部公关二部公关三部法律部副总经理高子开服务管理一部技术服务一部索赔管理一部副总经理张卓A3销售三部A3销售四部营销三部渠道开发部总经理助理李云飞广告部品牌二部集团客户部品牌一部总经理助理刘成A3销售一部A3销售二部营销四部总经理助理陈亮计划商务一部储运部培训部计划商务三部计划商务二部总经理助理田凯技术服务二部服务管理二部索赔管理二部总经理助理陈小林精品开发部财务一科财务二科备件服务二部备件服务一部总经理助理李思东A1销售五部A3销售五部营销五部总经理助理李辉A2销售五部营销六部总经理助理刘真技术管理三部服务管理三部索赔管理三部A*销售*部督导科职责:出差检查跨区处理库存盘查终端考核信息周报三方还款跟进策划科职责:销售策略策划营销*部综合科职责:整体工作协调、关控订单受理工作车审核发车协调项目跟进每日提车数据跟进周报发布广告科职责:广告计划制定投放执行监督销售支援科职责:销售支持营销科职责:竞品上牌量分析成交/战败客户分析竞品纵向对比MOT执行通知库存预警情报预警月度销量分析价格周报车展营销车展调查培训科职责:经销商培训公关*部职责:公关传播媒体维护报评管理媒体检测舆情分析媒体沟通公关一科公关四科公关五科公关二科公关三科精品销售部精品销售一区职责:负责津冀、豫晋、济南、长春、京蒙大区精品工作:经销商精品推广、销售、管理以及反馈意见收集等工作;协助品牌跟进宣传物料申请和发运工作协助区域和售后精品相关工作。精品销售二区职责:负责成都、云贵、武汉、长沙、兰州、西安大区精品工作:经销商精品推广、销售、管理以及反馈意见收集等工作;协助品牌跟进宣传物料申请和发运工作协助区域和售后精品相关工作精品销售三区职责:负责深圳、广州、闽赣、浙江、合肥、江苏、上海大区精品工作:经销商精品推广、销售、管理以及反馈意见收集等工作;协助品牌跟进宣传物料申请和发运工作协助区域和售后精品相关工作计划商务*部三方业务科职责:三方订单审核三方融资办理出具融资额度推荐函汽车定购合同办理业务支持科商务科职责:集团客户业务结算商家查帐对帐转款和退款发票邮寄考核折让计算汇总计划科职责:生产计划制作订单跟踪协调发车计划制定特殊订单处理精品开发部商务科职责:新建店物料订单跟进经销商及服务店扣款;发票邮寄以及商家物料款项核对;订单审批与跟进。仓储科职责:经销商物料发放、供应商到货进仓、公司库房管理服务异常即时处理服务管理*部顾客关系科职责:负责顾客关系综合科职责:售后培训、会议策划组织新人培训管理、部门内训/部门活动管理一线售后季度商务培训策划、服务店工作车管理售后服务店培训策划、组织工作运营管理科职责:制定服务店服务运营标准负责服务运营标准的推广、培训、检察、考核售后渠道与网络管理,对各区域的网络管理给与指导与监督开发、制定相关售后业务的课件,对服务店相关人员进行培训满意度调查和投诉处理日常报表、报销单据服务营销科职责:服务品牌及服务文化的建设与推广负责服务店故事、服务营销月报、金点子、金例子的评选、科室内训负责迪车讲堂系列、编写《办公室的故事》《一线服务案例》《小故事大道理》、杂志订购负责设计工作集团客户部业务支持科职责:直销业务管理特殊渠道管理经销商备案政府采购标书制作各种物料准备部门宣传数据分析业务一科职责:二科以外地区的政府采购业务业务二科职责:公安、司法及北京、内蒙的政府采购直销业务大区网络营销部营销一科职责:线上活动策划执行网络营销策划与传播执行客户三科职责:A3网车型投诉反馈,车友活动及忠诚客户开发与关系维护A3网客户投诉反馈、跟踪;车友活动及关系维护;迪车会与版主管理维护网络关系科职责:网络推广、网络论坛负面处理新媒体的投放、评估北京地区论坛负面处理、视频推理北京地区以外(非北京地区)论坛负面处理客户二科职责:A2网车型投诉反馈,车友活动及忠诚客户开发与关系维护A2网客户投诉反馈、跟踪;车友活动及关系维护;迪车会与版主管理维护客户一科职责:A1网车型投诉反馈,车友活动及忠诚客户开发与关系维护A1网客户投诉反馈、跟踪;车友活动及关系维护;迪车会与版主管理维护索赔服务*部审核一科职责:《A1网索赔月报》的编辑和发布工作服务店“三包”费用审核补办保修手册;接收快递办理A1网服务店财务付款手续“三包”费用的统计及汇总分析结算单接收及审核办理财务付款手续索赔件一科职责:服务店三包索赔件验收及问题回复三包索赔件的接收工作索赔件二科审核二科供应商索赔科培训部执行科职责:销售一线所有培训运营策划和执行经销商新建店培训运营策划和执行培训课程评估宣传科职责:BYD汽车杂志征稿、制作、发行、信息收集特约记者站管理商家投稿规划资源科职责:BYD汽车商学院网站管理经销商培训经理提报备案渠道开发部渠道开发科职责:全面负责各战区各网络开发南战区职责:经销商开发协调、导入福建、广东、江西、广西海南、湖北、湖南、四川重庆、云南、贵州、西藏东战区职责:经销商开发协调、导入安徽、河南、江苏浙江、上海北战区职责:经销商开发协调、导入天津、内蒙、河北、辽宁北京、吉林、黑龙江陕西、甘肃、宁夏、山东青海、新疆、山西项目科职责:项目管控、跟进合同审核\备案,资源周报更新,款项查询备件服务*部备件营销科职责:备件相关信息工作咨询收货异常信息反馈配件邮箱日常管理备件业务支持及体系的建立、备件培训、备件月报物流科职责:备件发运备件发运信息管理服务店查货处理*中转库上海、昆明仓务*科审核科职责:备件定单处理、技术支持备件定单审核服务店帐务管理备件中转库的管理计划*科品牌*部设计科职责:4S、2SVI形象指导及审核、平面广告创意设计、品牌策略策划MOT规划及相关车型宣传资料维护新车型广告创作及区域一线设计支持会展科职责:区域性展会执行展车跟进活动管理策略联合科职责:品牌、经营、推广活动的可操作性提供策略、执行渠道管理部规划管理科职责:经销商信息管理、品牌申报、品牌授权、二级备案意向经销商管理工作支持、DRM信息管理小组工作统筹保有经销商战略小组工作统筹;商务政策制作渠道战略管理小组工作统筹4S考核协议管理内参制作、任务量制作审验1-5科职责:销售服务店的验收、审核、建店图纸审核及建设跟进渠道运营科职责:运营考核管理渠道销售运营指导,运营指导手册的周期性更新,考核反馈及解读、论坛管理、品牌杂志稿件管理运营培训管理技术服务*部技术支援一科职责:发动机方面支援电器、空调技术支持底盘及车身附件工作车身的技术支持PDI工作服务店信息回复、电话支持;服务店的培训;信息收集、整理、出具报告;推动品质及售后改善技术信息科职责:信息收集汇总技术培训科职责:技术培训技术支援二科法律部部职责责负责汽汽车销销售公公司日日常的的法律律咨询询,处理汽汽车销销售公公司内内部劳劳资纠纠纷负责汽汽车销销售公公司内内部各各部门门/经经销商商法律律培训训及宣宣传主要负负责合合同评评审、、修改改负责配配合售售后汽汽车零零部件件的““打假假”及及法律律支持持A1销售网络大区分布A1销售一部石家庄沈阳京东京西天津太原长春哈尔滨A1销售四部长沙昆明贵阳成都重庆武汉A1销售五部合肥苏州南京上海杭州郑州A1销售三部深圳东莞广州南宁南昌福州A1销售二部西安兰州呼和浩特济南胶东鲁南A2销售网络大区分布A2销售一/二部北京、长春、呼和浩特、石家庄太原、天津、济南、胶东乌鲁木齐、西安、兰州、哈尔滨A2销售三/四部东莞、福州、广州、南昌深圳、长沙、成都、昆明武汉、重庆A2销售五部杭州、上海合肥、南京郑州A1网网络的的组成成五个销销售部部门三个营营销部部门计划商商务一一部技术服服务一一部服务管管理一一部索赔管管理一一部公关一一部其他法法律、、品牌牌、渠渠道、、备件件、储储运等等为公公共平平台服服务9、静夜四四无邻,,荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黄黄叶树,,灯下白白头人。。。22:59:5122:59:5122:591/5/202310:59:51PM11、以我独沈久久,愧君相见见频。。1月-2322:59:5122:59Jan-2305-Jan-2312、故人江海别别,几度隔山山川。。22:59:5122:59:5122:59Thursday,January5,202313、乍见翻疑疑梦,相悲悲各问年。。。1月-231月-2322:59:5122:59:51January5,202314、他他乡乡生生白白发发,,旧旧国国见见青青山山。。。。05一一月月202310:59:51下下午午22:59:511月月-2315、比不了得就就不比,得不不到的就不要要。。。一月2310:59下下午1月-2322:59January5,202316、行动出成果果,工作出财财富。。2023/1/522:59:5122:59:5105January202317、做前前,能能够环环视四四周;;做时时,你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。10:59:51下下午午10:59下下午22:59:511月-239、没有有失败败,只只有暂暂时停停止成成功!!。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情情努力了未未必有结果果,但是不不努力却什什么改变也也没有。。。22:59:5122:59:5122:591/5/202310:59:51PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2322:59:5122:59Jan-2305-Jan-2312、世间间成事事,不不求其其绝对对圆满满,留留一份份不足足,可可得无无限完完美。。。22:59:5122:59:5122:59Thursday,January5,202313、不不知知香香积积寺寺,,数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2322:59:5122:59:51January5,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。05一一月202310:59:51下下午22:59:511月-2315、楚塞塞三湘湘接,,荆门门九派派通。。。。一月2310:59下下午1月-2322:59January5,202316、少年年十五五二十十时,,步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/522:59:5122:59:5105January202317、空山新雨雨后,天气气晚来秋。。。10:59:51下下午10:59下午22:59:511月-239、杨柳散和风风,青山澹吾吾虑。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。22:59:5122:59:5122:591/5/202310:59:51PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。1月月-2322:59:5122:59Jan-2305-Jan-2312、越是无无能的人人,越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。22:59:5122:59:5122:59Thursday,January5,202313、知人者智智,自知者者明
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- GB/Z 44765.3-2024用户端能源管理系统和电网侧管理系统间的接口第3部分:架构
- 项目采购管理课件
- 劳务合同电子版
- 现代技术服务费合同4
- 绿城2024年度物业市场拓展合同
- 2024年度租赁合同标的物业的转让及过户规定2篇
- 2024版教育培训联合经营合同
- 2024年度设备维修合同标的及维修服务具体流程2篇
- 2024年度二手房买卖按揭合同范例2篇
- 基于二零二四年标准的房屋买卖中介合同
- 2023年福建农商银行招聘考试真题
- 传染病医院传染病病例报告分析
- 干部选拔任用考察方案
- 《心系国防 有你有我》国防教育主题班会课件
- 搬运装卸服务外包投标方案(技术方案)
- 冬至知识选择题问答
- 中国哲学经典著作导读智慧树知到期末考试答案章节答案2024年西安交通大学
- 装饰装修验收质量自我评价报告
- 泛血管疾病抗栓治疗中国专家共识解读
- MOOC 创业管理-江苏大学 中国大学慕课答案
- 《再生钢铁原料》标准中英文对照版本
评论
0/150
提交评论