《土木工程项目质量管理问题分析》开题报告文献综述

论文名称建筑工程质量管理研究——以海棠花苑项目为例分校(教学点)专业指导教师学生姓名研究背景及意义随着建筑工程项目的发展突飞猛进，其质量管理是一个复杂的系统工程，质量管理中的质量控制尤为重要。在工程项目建设的高速发展过程中，为了使工程满足业主的需要，并且达到相关规范规定的质量要求，这就要求施工单位必须进行一系列的施工质量控制活动。本文对工程质量管理进行了研究。这项研究的实际意义在于：首先，研究结果可用于科学，准确地评估工程项目的质量管理，确定质量管理工作中的薄弱环节，并为项目或项目参与方提供依据。完善质量管理工作。科学地确定项目质量管理评价值和等级，有关组织可以将评价结果作为投标资格审查，企业资格等级评定和参考信息的指标用于质量奖励评估。总体而言，研究成果不仅可以为项目参与方评估自身的质量管理工作，完善质量管理工作提供指导，而且可以为行业，政府或其他组织对建筑企业进行评审和选择提供参考。因此，本研究对于企业不断改善工程质量管理，优化质量管理效果具有十分重要的意义。国内外同类研究概况1.国外研究现状按照解决质量问题所依据的手段和方式，国外发达国家的质量管控发展历程大致可以概括为以下三阶段：20世纪30年代之前：质量检查。这一时期，产品在工厂内生产完成后，在厂内对产品进行质量检查。受当时技术条件和管理理念限制，预先控制产品质量是不可能的，只能对产品质量进行产后检查。在这种情况下，产品的产前和产中的质量很难保证，想要剔除质量残次品，只能通过生产结束的事后检验，才能确认产品是否合格。20世纪40年代：过程控制。这一时期，在质量控制史上产生重大深远影响的休哈特控制图在著名的统计质量控制（SQC）之父阿曼德·休哈特手中诞生，它从生产过程和管理两个方面来发现和分析生产的质量控制是否在稳定可控状态。休哈特控制图引入生产质量控制后，产品的质量从此不再只能靠生产后检测来控制，而是在生产过程中加以控制，这一理论方法的提出，让质量控制工作演化发展到了过程控制阶段。20世纪60年代，美国著名专家费根保姆认为：全面质量控制作为一种管理体系，关键在于全体员工共同参与，合理运用现代科学技术，充分掌握先进质量控制方法，尽可能在兼顾科学合理的经济成本下对生产全过程影响质量的因素进行有效控制，为客户提供满足需求的产品。质量控制的影响因素研究。Bjork认为工程项目质量控制是一个多阶段的过程，只有做好阶段性控制工作，才能保证工程项目的整体质量。Sheriff认为工程项目质量控制应以预防为主，并建议提前进行预防性控制，建立相关制度提前对影响质量的各个方面进行检查，以确保项目质量。Hutchins,JamesL认为质量控制体系(QMS)的概念应该在21世纪的工程质量控制中引入，现有的项目管理理论和体系并没有完全解决客户关注的质量问题，要有效掌握并满足顾客对产品的质量需求，需要相关各方的密切合作与有效沟通。P.SanjaySarathy认为，“硬”因素对全面质量控制结果的影响小于“软”因素，“软”因素才是作为主要因素影响全面质量控制的质量改进。结果表明，员工参与、高层管理承诺和员工-客户关注在全面质量控制实践中发挥着重要作用。2.国内研究现状改革开放以来，国际先进质量控制技术经验不断引入我国，越来越多的专家学者结合相关国外先进质量控制理论和经验就如何做好施工质量控制工作进行了深入研究。在我国经济的大背景下，国家出台有力政策进行扶持，我国建筑业发展迅速，但相对落后的工程项目质量控制体系也导致了许多问题的发生，引起了社会的广泛关注。质量控制的方法研究。胡世琴于2007年详细阐述了5S法技术层面对建筑工程施工质量的帮助及功效，并就如何在建筑工程施工过程运用5S法给出建议。2007年，张培辉就建筑工程施工质量控制问题如何利用模糊综合评判理论进行解决做了论述。赵广岭在2014年提出PDCA循环可以有效提高质量控制的科学性，为施工质量控制提供理论支持。2016年，刘宗林认为质量控制对于工程项目质量意义重大，为了保证工程项目质量，应做好控制工作与技术的有效结合。2017年吴迪对建筑工程项目各阶段质量控制条件做了定义，为了让人们对建筑工程质量控制有更准确的把握，他还重树了建筑工程质量控制体系。2017年，韩培林提出建设工程质量控制模式应该进行革新，他就考核制度的改进、人才管理培训等几个方面提出了相应改革措施。马俊东在2017年提出，房地产项目对中国经济的发展和影响不可替代。随着时代科技的不断进步，信息化、智能化技术的发展提高了建设项目的施工速度，这将继续影响未来建筑市场的格局。在实现工程质量控制目标的过程中，通过使用现代信息技术工具，对于提高项目质量控制效率有着极大的帮助。他在基于信息技术的建设项目管理方面做了详细论述，并为信息技术方法在项目管理中的应用提供了一定帮助。靳利军（2018）等学者认为：PDCA每一个循环的结束都会促使质量水平的提高，循环往复最终可以实现质量目标。所以PDCA循环作为质量控制的常用方法可以使得工程质量整体性得到不断提升。如何控制建筑工程项目质量，使企业在竞争激烈的国内建筑行业立于不败之地，建筑工程质量控制信息化的推广势在必行。研究内容提纲TOC\o"1-3"\n\u引言一、建筑工程质量管理相关概述（一）工程质量管理的概念（二）建筑工程质量管理的特征1.长期性2.复杂性3.难度性4.新颖性二、海棠花苑项目工程介绍（一）海棠花苑项目概况（二）海棠花苑质量管理现状（三）海棠花苑质量管理方案1.前期准备阶段质量管理方案2.设计阶段质量管理方案3.施工阶段质量管理方案三、海棠花苑质量管理存在的问题（一）缺乏高专业素质的绿化工程施工人员（二）缺乏现代高科技的施工机械（三）施工材料管控不足（四）施工部门间沟通协调不畅（五）施工技术不细致（六）多方面履约不及时四、海棠花苑质量管理方案实施保障措施（一）人员保障（二）机械设备保障（三）严格控制原材料的质量（四）技术保障措施（五）施工准备阶段控制措施（六）施工阶段控制措施五、结论参考文献研究计划2021年12月—2022年xx月搜集查找资料，确定论文题目2022年xx月—2022年xx月确定论文题目，向老师提交论文题目2022年xx月—2022年xx月论文开题报告确定2022年xx月—2022年xx月论文开题报告答辩2022年xx月—2022年xx月确定论文初稿，寻求老师指导2022年xx月—2022年xx月在老师指导下修改论文2022年xx月—2022年xx月准备论文答辩特色与创新对于建筑工程项目而言，质量管理是非常重要的，质量管理在建筑施工的可行性研究、设计、施工等等各个阶段都起着非常重言的角色，质量管理的好坏决定了整个建筑工程项目的好坏。通过对建筑工程质量管理可有效预防和正确处理可能发生的工程质量管理事故，降低因产品不合格增加的施工成本，提高