广东道路快速化改造及内环高挡墙工程监理规划

xx大道（xx路～xx路）快速化改造工程及内环路高挡墙工程－环市xxxx山高挡墙完善工程监理规划总工程师：总监理工程师：编制人：xx市市政工程监理有限公司xx年3月15日目录工程项目概况……………1监理工作范围…………2监理工作内容……………2监理工作目标……………5监理工作依据……………6项目监理部的组织形式…………………6项目监理部的人员配备计划……………9项目监理部的人员岗位职责……………9监理工作程序…………11监理工作方法及措施…………………16工程进度控制……………16工程质量控制……………23工程投资控制……………33施工安全及文明施工的控制……………41合同管理…………………44第十一章监理工作制度………49监理部工作会议制度……………………49监理部安全检查制度……………………54监理部安全责任制度……………………56项目监理部学习制度……………………60第十二章监理工作用表………61第十三章监理设施……………63工程项目概况工程名称：xx大道（xx路～xx路）快速化改造工程及内环路高挡墙工程—环市xxxx山高挡墙完善工程。工程地点：xx大道（xx路～xx路）快速化改造工程西起xx立交，东至xx路，全长约2.5公里；高挡墙工程位于环市xx南侧，xx山山脚处。工程规模：本工程共包括道路改造、xxxx路人行天桥、xx立交南往东匝道挡土墙改造、交通工程、照明工程、高挡墙完善工程，工程监理规模如下：道路改造：沥青加铺、侧石改造、进水口改造，总长为623米；xxxx路人行天桥一座；匝道挡墙改造：拆除旧有挡墙190米，新建挡墙85米；交通工程：沥青加铺后重新划分标线，总长623米，增加设置指示标志牌；照明工程：中间路灯拆除，人行道两侧布置路灯，布置总长623米。高挡墙完善工程：人工挖孔桩工程Φ120cm桩径58根，截水沟、排水沟砌筑工程105米。地质情况：快速改造工程：从附近地质资料表明，本场地地质条件较差，自地表以下，主要为路面结构层、人工填筑层、粉质粘土和风化的泥质砂岩；高挡墙工程：场地基岩为燕山期花岗岩，强风化带孔隙裂隙发育，含孔隙裂隙潜水，但含水量一般不大。地下水主要靠大气降水的渗入补给。场地的地下水对砼结构具有中等腐蚀性。主要施工工艺和方法：本项目改造主要包括：雨水口改造、侧平石排设、路面沥青加铺、拆除并新砌挡墙、交通标线、交通指示牌、布设照明管线、拆除原有路灯并新布置路灯施工、人行天桥钻孔桩、立柱、盖梁等浇筑、钢箱梁制作及吊装、天桥扶手栏杆、花槽施工；人工挖孔桩施工、截水沟、排水沟砌筑。合同工期：四个月。工程总造价：约1600万元。建设单位：xx市中心区交通建设公司勘察单位：xx市市政工程设计研究院设计单位：xx市市政工程设计研究院监理单位：xx市市政工程监理有限公司施工单位：xx市xx区市政建设公司第二章监理工作范围在xx大道（xx路～xx路）快速化改造工程及内环路高挡墙工程—环市xxxx山高挡墙完善工程施工期间，监理人将负责按有关施工承包合同，进行施工准备阶段、施工阶段及保修阶段的监理业务，在工程实施过程中工程量增减、设计变更均属本监理范围。服务的期限：自委托人通知进场工作之日起，至本工程项目的保修期结束时止；自接到工程监理委托书三日起，监理人应在委托人的指导下，开展各项前期准备工作。第三章监理工作内容监理工作包括工程质量控制、进度控制和投资控制、合同管理、档案管理、竣工验收及结算、安全、交通组织、文明施工等行政管理与协调，协调各工序之间的施工关系，协助委托人做好拆迁管理、施工期间有关设计管理等工作。监督和帮助承包商依法加强对工程安全文明生产管理、执行安全生产责任制度、采取有效措施防止伤亡和其他安全生产责任事故发生。按委托人授权处理与施工合同有关的一切事务，为工程按时、高质量完成提供优质服务。正常服务：制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等。接受委托人指令，参加并负责由委托人或上级部门主持的与工程有关的会议纪要的编写及有关报告的编制，并报业主审核。建立监理程序和行政管理系统，制定监理旁站方案。参与编制施工招标，协助招标评标与合同谈判。监督承包人对分包工程的整个招标过程，审查所有过程资料文件及相应的分包合同，并留存一份备查。审查施工图纸及施工图预算，组织技术交底和施工图会审。指派专人与设计院进行协调。跟踪督促设计图纸进度与现场进度相配合，接受委托人常驻代表的指令，积极开展有关工作。协助委托人做好开工前的一切准备工作。协调拆迁工作，协调不同合同工序间的衔接；协助委托人和施工单位处理好与施工环境周边的各种关系。并包括交通疏导方案的调研、评审、实施、现场指导、监管全过程的服务。实施监理，确保监理组织能有效地和顺利进行监理，包括但不限于：（1）、审查批准施工单位委派的管理、骨干人员、施工计划、施工组织设计与材料来源；严格监督承包人按投标文件所列工地人员在指定日期进场，对未按时进场人员执行相应施工合同中规定的罚则；（2）、根据施工进度合理安排出图计划，及时颁发施工图纸；（3）、审查批准施工单位在施工组织中设计的工程图纸；（4）、严格检查放线与施工测量等，审批必要的监测记录表；（5）、质量控制与材料和工程试验；（6）、工程进度的控制与评估；（7）、进行现场材料与工程量的计算，编写有关记录与报告；（8）、签发变更命令、评估变更，审查未标价工程的费率，指派计日工或决定要求替代，并包括过程中的协调与联系工作；（9）、制备并颁发付款证书，签认工程的完成；（10）、根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工质量，组织单位、分部、分项工程的质量检验与评定，组织现场技术问题的处理，并组织编写质量月报；协助委托人或委托人委托的质监部站组织对工程质量进行抽查；（11）、检查工程进度，督促施工单位做好文明施工，防止污染环境；（12）、核对施工单位的帐目、发票、索赔及其它呈报；（13）、保存付款记录；（14）、监督施工单位的安全生产情况，督促施工单位对工程、周围建构筑物的安全监测与保护；监督和帮助承包人建立工程安全生产保证体系，依法加强对工程安全事故发生，审查和控制安全生产措施费专款专用，并负责及时通知委托人进行每阶段的合格支付，具体详见“穗建筑[2003]106号”文的有关规定；（15）、组织与主持与施工单位的各种会议，内容包括审查图纸、工程进度、工程质量和其它有关事务，保存经有关方签字的会议记录；（16）、审查施工单位提交的发票、索赔和其它报告并作出答复；（17）、在帐目、索赔、问题、争议与分歧等方面协助委托人处理或在需要时作出决定，若需仲裁，协助委托人为任何法律行动制备支持文件；（18）、保存与合同计划不符或更改的记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础；（19）、督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料，对竣工图的质量负全责，签署建设监理意见，按有关要求组织验收；（20）、编写并保存周进度报告（包括工程量实物进度报告和资金使用进度报告），及时向建设单位和委托人提供有关材料；（21）、定期编写并保存进度和财务状况报告（月度、季度、半年与年度）以及工程完工时的竣工报告，严格按照技术规范、合同和竣工图进行结算审核，并对工程造价审核负责，出具结算审核报告；（22）、安排专人配合委托人完成对xx市城建投资监管中心、xx市财政局及上级结算审计部门的结算审核工作；（23）、工程保修阶段定期编制监理业务报告（季度、半年与年度）；（24）、建设监理业务完成后，向委托人提交完整的工程建设监理档案资料一式六份。二、附加工作根据工程的实施需要和委托人要求另行确定。第四章监理工作目标一、质量目标：优良工程投资目标：施工单位中标价进度目标：施工合同工期（委托人原因引起的工期延误除外）安全目标：不发生死亡安全生产责任事故文明施工目标：符合《xx市市政工程文明施工实施细则》第五章监理工作依据一、法律、法规文件：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》。二、有关建设规范、规程、标准：《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《钢结构施工质量验收规范》（GB50205-2001）、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）、《道路交通标志标线》（GB5768-1999）、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80-1-2004）、《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032-94）、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）、《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）、《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2001）、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）。三、工程有关的技术文件和图纸。四、合同文件：委托监理合同、施工承包合同。五、其他相关文件。第六章项目监理部的组织形式由陈尔逊先生为总监理工程师组建项目监理部.同时根据本工程特点配备工程地质、测量、桥梁、道路、试验、合同管理、绿化、电气等专业监理工程师，配备的监理人员中既有经验丰富实干的高工，也有年富力强的青年工程师、助工，我们将确保人员到位，严格按监理合同执行。驻场监理部人员职能分工架构图（如下）项目监理部人员职能分工架构图第七章项目监理部的人员配备计划本项目合同施工工期为四个月，施工工期紧，结合本工程的特点、施工总进度计划的要求，同时进行多个分项、分部、单位工程作业；监理部人员配备如下表：时间各专业监理工程师师监理工程师姓名合计人数第一个月测量、地质、道路路、桥梁、试试验、合同管管理陈尔逊、吴林斌、涂保保重、谢桂锋锋、颜日辉5第二个月测量、道路、桥梁梁、试验、合合同管理陈尔逊、吴林斌、涂保保重、谢桂锋锋、颜日辉5第三个月测量、道路、桥梁梁、试验、合合同管理陈尔逊、吴林斌、涂涂保重、谢桂桂锋、颜日辉辉5第四个月测量、桥梁、试验验、合同管理理、绿化、电电气陈尔逊、吴林斌、涂保保重、谢桂锋锋、颜日辉5第八章项目监理部的人员岗位职责总监理工程师职责组建项目监理部，确定监理部监理机构人员的分工和岗位职责，并设立安全监理机构和配备安全监理人员。主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，包括安全监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作。完善项目监理部安全生产责任制度和其他安全管理制度，督促承包商建立健全项目安全管理体系，完善安全管理制度。审查分包商的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。审定承包商提交的施工组织设计、技术方案、进度计划，并组织专项验收，检查核实安全生产设施和安全生产条件、签发开工报告和安全隐患监理工程师通知单。审核变更后的施工组织设计、安全技术措施专项施工方案。主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令。对重要施工工序和安全事故易发工序进行巡查，并在监理日志中记录，跟踪监理部发出的监理通知和整改结果。检查其他人员的监理日志填写，确保记录完整齐全。签发工程暂停工令，承包商拒不整改或强行施工的，及时向公司工程部、建设行政主管部门和安监站报告。按公司要求，执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），组织对监理项目作月度安全检查和处理安全隐患。审核签署承包商的申请、支付证书和竣工结算。审查及签认承包商对安全防护、文明施工措施费的列支和使用。审查和处理工程变更，会签工程变更通知书。组织编写并签发监理工作月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。主持或参与工程事故的调查。调解业主与承包商的合同争议，审批工期延期。主持整理工程项目的监理资料，并按《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》建立安全监理档案，工程地点不位于广东省的，按工程所在地要求归档。施工监理过程和结束，按公司规定向公司提交监理文件资料。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。负责项目监理服务酬金的收取工作，将本项目监理服务酬金收取情况进行统计备案并向内务部和经营部报送有关的收取情况报表。总监理工程师代表职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，并定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。总监授权不得包括主持编写监理规划、审批监理实施细则、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、签认竣工结算、处理合同争议、索赔、工期延期、调配监理部人员。专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议，督促施工现场人员管理到位。审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告，对承包商不按安全技术措施和专项施工方案施工的行为及时制止并向总监报告。对存在的安全隐患及时督促承包商落实整改措施。对承包商的违章指挥及违章作业行为及时制止。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理工作月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证。按设计图纸及有关关标准，对承承包商的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工检检查结果进行行记录。担任旁站工作，发发现问题及时时指出和要求求整改并向专专业监理工程程师报告。检查安全和文明施施工措施落实实情况，安全全、质量管理理人员到位情情况，跟踪安安全、质量整整改情况，处处置或报告安安全、质量隐隐患。做好监理日记和有有关的监理记记录。第九章监理工作作程序为了确保实现工程程项目建设监监理的三大控控制目标，保保障工程建设设井然有序地地进行，使工工程在预定的的投资范围、工工期内，实现现合同质量目目标和预期的的社会效益，在在监理过程中中，将遵循下下列基本程序序。第十章监理工作作方法及措施施工程进度控制工程进度控制方法法（1）严格审查承包商商的施工组织织设计①建立施工组织计划划报审制度，要要求施工承包包单位必须编编报施工总进进度计划、季季度计划、月月度动态计划划，监理工程程师依据合同同、批准的施施工组织设计计和工程需要要，着重对计计划的可行性性、合理性和和延期风险进进行评审，防防止因进度计计划安排不合合理造成工期期延误。②督促承包商施工组组织设计编制制时遵照“严守合约、综综合平衡、积积极可靠、留留有余地、确确保关键、兼兼顾一般”的原则。③在施工组织设计中中，提倡采用用网络技术、方方针目标管理理、全面质量量管理，ABBC法等现代代化企业管理理手段。④在施工组织设计审审查时，特别别重视下述各各条：a．工期安排排的合理性；；b．施工准备备工作的可靠靠性；c．工序之间间的合理衔接接；d．施工方法法的可靠性以以及与承包商商施工经验、施施工实际水平平的适应性；；e．关键线路路上劳动力、机机械设备安排排是否妥当；；f．进度计划划是否留有余余地，计划调调节的可能性性；g．人、机、料料、法、环之之间的协调性性。⑤在工程施工进入高高峰期后，要要求各施工单单位编排不同同工种之间的的穿插配合工工作计划、材材料供应和施施工机械准备备计划，避免免因工、料、机机配合脱节造造成工期拖延延；对同时交交叉施工较多多、施工单位位多的施工段段，要求承包包单位编制专专门的协调组组织方案。（2）检查、督促工程程进度计划的的落实①监理部经常性地组组织检查承包包单位总计划划分解的落实实情况，检查查日进度安排排的完成情况况。②专业监理工程师督督促承包商定定期对每天进进度计划的完完成情况进行行自查，如进进度与计划不不符，与承包包商一起分析析原因，采取取措施。③对工程进度采用动动态管理方法法，在工程实实际进度与计计划进度出现现偏差时，及及时督促承包包商对进度计计划进行适当当的调整。并并采取相应措措施确保工期期目标的实现现，调整后计计划应符合工工程现场的实实际，并应满满足合同工期期的要求。调调整后的计划划和拟采取的的措施由监理理工程师审批批。④对工程进度计划的的检查、调整整通过工地会会议进行，必必要时召开专专题协调会议议下达监理指指令等形式进进行。⑤对工程进度计划审审核发现不合合理部分，监监理工程师要要求承包商进进行调整，特特别是调整关关键工序上的的施工安排，增增加人力、物物力，确保整整个工程进度度计划的实施施。⑥监理部对工程进度度计划检查落落实情况，调调整情况，拟拟采用措施情情况及时通报报业主。（3）工地会议制度①通过工地每周一次次的监理例会会（由业主定定时间）和不不定期的专项项协调会议，听听取建设各方方工作进展情情况和需要协协调解决的事事项，一般性性问题于会中中给予协调解解决，对复杂杂的问题与会会后专门招集集相关人员召召开专题协调调会解决。②通过各种协调会议议，监理人员员协助承包单单位优化进度度计划安排，对对施工过程中中遇到的难题题出谋献策协协同解决，特特别是协助解解决好外部关关系协调、施施工区段间的的协调、设计计供图协调等等，为承包单单位创造一个个良好的施工工环境。（4）建立工程进度控控制信息档案案①监理部设专人进行行工程进度控控制信息档案案的管理。②除采用传统形象进进度图、直方方图等直观图图表进行工程程进度管理外外，项目监理理部均采用计计算机技术对对工程进度进进行信息处理理分析。（5）对影响进度的各各种因素进行行控制，确保保合同工期如如期实现①在工程进度控制上上，监理部密密切注意实际际施工中影响响进度的诸多多因素，对影影响进度的原原因组织分析析会，属于内内部原因造成成的，督促承承包商采取措措施改进，确确保合同工期期的如期实现现。②如工程进度滞后是是由第三方原原因造成而可可以通过协调调处理解决的的，监理工程程师积极进行行协调，排除除干扰因素，促促进工程进度度顺利进展；；③如工程进度滞后的的原因，非协协调可以解决决的，且又符符合合同规定定的工程延期期条件的，可可由承包商按按规定提出工工期延期报告告，由监理部部审查属实后后，报业主批批准后执行。工程进度控制措施施（1）组织措施①本工程的外部协调调比较复杂，是是协调的重点点与关键点。由由总监负责内内部和外部的的统一协调指指挥，监理部部指派具有组组织协调能力力强的同志进进行协调，并并将进度监控控目标层层分分解、层层落落实到每一个个岗位每一个个人。②审查施工单位投入入本工程的作作业人员构成成是否满足本本工程，工程程进度的要求求。③要求施工承包单位位每月月底向向监理机构申申报下月进度度实施计划；；根据工期要要求和实际施施工进度情况况，研究是否否需要施工单单位增加作业业人数，增加加工作班次等等；以及组织织开展各施工工单位之间开开展劳动竞赛赛等。④检查施工阶段材料料、（设备）、劳劳动力、机械械、各类周转转材投入情况况是否满足工工程进度的要要求。⑤改善工程外部配合合条件，加强强和业主的联联系等。⑥定期召开与本工程程有关的工程程各方参加的的工程进度计计划协调例会会，听取工程程进度问题汇汇报，对其中中有关进度问问题提出监理理意见。在施施工高峰期，工工序交接频繁繁、矛盾较多多的情况下，每每日召开碰头头协调会议及及时解决问题题。（2）经济措施①监理工程师按合同同规定（工期期延期一天罚罚5万元人民币币）对工程进进度实行奖罚罚挂钩。②确保建设资金的及及时到位用于于本工程中；；为了防止备备料款或进度度款挪为它用用，要求承包包单位提交“每月资金运运用与计划表表”。③延误工期的制约：：a．停止付款：直至至赶工达到进进度要求后，才才支付进度款款。b．误期损失赔偿：：对工期损失失按合同规定定赔偿。c．终止对施工单位位的使用：工工期延误严重重滞后，多次次督促仍无改改进，工期计计划不能落实实，建议业主主更换施工单单位。④鼓励承包单位采用用有利于进度度的新工艺、新新技术和优化化设计、施工工方案，如能能为业主节约约投资、保证证质量和减少少工期，请示示业主采取奖奖励措施。（3）技术措施①加强监理部在工程程管理中的技技术管理力量量，认真研究究施工招投标标文件和设计计文件有关技技术资料，为为业主技术部部门及设计部部门提合理化化建议。②建立进度计划报审审制度，监督督进度计划的的落实实施，工工程实际进度度与计划进度度不符，监理理工程师要求求施工单位修修改进度计划划，并作出保保证工程按期期竣工而采取取的加快工程程进度的措施施；③督促承包商优化施施工组织，实实行平行、立立体交叉作业业。④鼓励承包商采用新新技术、新工工艺、新材料料，缩短工艺艺时间，减少少工艺环节等等。⑤根据承包商施工总总进度计划的的要求，督促促工程材料与与设备及时订订货、进场。（4）合同措施①对施工合同有关条条款执行情况况分析、纠偏偏、必要的话话并建议修改改补充。②及时办理工程计量量和进度款制制度的审查签签证，对已完完合格工程量量进行核实，签签发进度款付付款凭证，以以保证承包单单位的后续施施工费用。③落实由业主负责供供应的材料、物物资、按计划划供应。④谨慎处理现场变更更、协助审查查和控制设计计变更。⑤严格合同条款的执执行和协调处处理有关索赔赔事项；审批批进度拖延，正正确处理工期期延误。若根根据合同确认认造成拖延的的原因不属承承包方，亦非承包单单位风险，报报请业主审批批。工程进度控制的针针对性措施该工程外部影响因因素多，内外外部协调工作作量大，而工工期较短，进进度控制任务务艰巨。为此此必须统筹规规划、统一协协调，通过计计划、组织、协协调与调整等等科学的控制制方法、严格格的管理制度度、完善的监监控措施，确确保进度目标标的实现。为为此，我司将将从以下几方方面采取针对对性措施。（1）加强组织保证，建建立进度计划划报审及进度度检查制度①在项目监理部的组组建上充分考考虑到这一点点，选派一些些长期从事市市政建设、业业务熟悉、协协调能力强的的同志来参与与本工程的施施工监理工作作。由总监负负责内部和外外部的统一协协调指挥，并并将进度监控控目标层层分分解、层层落落实到每一个个岗位每一个个人。②督促承包商配备数数量多、技术术强、经验丰丰富的技术人人员，督促和和检查各施工工单位管理人人员到位情况况，特别是督督促各施工单单位的项目经经理必须到位位，亲临一线线指挥作战。③认真审核施工组织织设计、施工工方案、施工工进度计划及及年、季、月月、周动态计计划；劳动力力、材料、构构配件、机具具设备等资源源配备计划是是否能保证进进度计划的需需要，供应是是否均衡，高高峰期是否有有能力实现供供应计划。④对进度计划实施过过程的跟踪监监理：监理人人员每日除监监理日常工作作外加强巡视视检查工序、部部位的实际完完成情况，做做好工程施工工进度记录，及及时检查施工工承包单位报报送的进度报报表，并对已已完部位工程程的时间和工工程量根据计计划网络和周周进度计划报报表进行核实实。（2）加强对外的协调调工作①针对本工程所处地地理位置，在在施工前期准准备工作中积积极配合业主主进行征地协协调拆迁、交交通设施、现现场绿化及有有关管线单位位进行管线的的迁移工作。②针对本工程的图纸纸尚不全的状状况，积极与与设计方进行行协调，要求求尽快提供施施工图纸，保保证施工正常常进行。③监理部积极发挥协协调作用，积积极、主动参参与有关各方方的沟通，同同时督促承包包商在施工过过程中注意保保护有关设施施、保证通行行，避免冲突突事件的发生生。（3）缩短施工准备期期，尽早进入入实际施工①监理部积极配合并并督促承包商商缩短施工准准备期，办理理各类报批手手续，尽早开开展工程施工工。要求施工工单位备足施施工应急发电电设备，确保保工程进展不不受停电及气气候影响。②督促施工方做好材材料、辅助材材料及机械设设备的供应准准备情况；结结构用混凝土土必须采用商商品混凝土，砼砼浇注采用混混凝土泵泵送送或吊车吊送送；墩柱帽梁梁下部结构采采用大型钢模模板；以加快快施工进度。（4）雨季施工、夜间间施工控制①本工程施工工期为为4个月，广东东地区多变的的自然气候条条件和季节性性台风、暴雨雨和酷热天气气等对工程实实施将产生不不利影响，督督促承包商在在施工组织和和准备中充分分考虑雨季施施工措施：例例如设置活动动的防雨棚以以及其他的防防雨措施，完完善各种施工工工艺，保证证施工进度和和施工质量。②认真审查承包商的的工序安排合合理性，避免免一些在雨季季施工困难的的工序安排在在雨季阶段施施工，保证在在雨季阶段的的施工正常。③连续作业工序和施施工高潮期间间将会有夜间间施工，因此此督促承包商商采取有效的的措施和施工工组织，提供供充足的应急急发电设备，确确保夜间施工工的顺利进行行。④在台、雨季过后，十十、十一、十十二月份是施施工的黄金季季节，从工程程进度安排上上将进入工程程施工生产的的高潮，施工工高潮期间工工程的各种投投入相应增大大，施工管理理和组织难度度也相应增加加，项目监理理部督促承包包商制订相应应的组织和管管理措施计划划，确立高潮潮期间赶工生生产目标计划划，保证工程程施工的顺利利进行。（5）抓住关键部位——立交的施工工安排本工程的主体是人人行天桥，要要抓住这个关关键工程，督督促承包商在在抓紧下部结结构施工的同同时，提前做做好上部结构构施工的各项项准备工作，保保证天桥正常常施工。（6）充分利用网络技技术，搞好工工程的统筹、网网络计划工作作①项目监理部建立施施工作业计划划体系和监理理计划监督体体系。在开工工日期确定后后，要求承包包单位按工期期要求提交完完善的施工进进度网络计划划，并审查其其计划的合理理性。制定周周密的网络计计划，抓住关关键线路，突突出重点难点点，抓好各工工序的施工保保障工作，缩缩短工序转换换和工序衔接接时间，提高高施工速度；；对施工计划划实行动态管管理，及时进进行信息反馈馈，不断对实实际进度与计计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。②协调各施工阶段、各各施工单位的的衔接工序安安排，对有条条件施工的位位置督促施工工方尽快组织织施工，合理理安排各单位位的施工进度度。及时掌握握工程多方面面的信息和统统计资料，利利用计算机对对进度资料和和数据进行整整理和分析，并并与计划进行行比较，找出出实际进度与与计划的偏差差及产生的原原因，并研究究对策，提出出纠偏措施。③在现有场地环境下下各环节交插插作业不可避避免，督促各各承包商按照照“先地下，后后地上，多点点施工，齐头头并进”的方式组织织施工，监理理部将积极组组织对工程的的验收。（7）推广新技术、新新工艺①积极配合施工单位位推广高效能能的施工机械械和成熟实用用的新技术、新新工艺，提高高施工效率。督督促承包商根根据工程实际际情况，不断断优化完善各各项施工方法法，重点加大大几个关键分分项施工的方方案研究、QQC控制，以以加快施工进进度，项目监监理部对施工工全线合理安安排和调整施施工工序，将将施工过程中中影响施工进进度的不利因因素降低，加加快进度。②认真研究施工招投投标文件和设设计文件有关关技术资料，为为业主技术部部门及设计部部门提出合理理化建议。（8）加强物资供应进进度控制，确确保物资的需需求和供应满满足施工进度度要求①在项目开工前，督督促承包商编编制详细的原原材料采购、供供货计划，督督促承包商及及早确定供货货渠道，对需需求数量较大大的建筑材料料与相关厂家家建立供货关关系，在确保保所采购的材材料具有稳定定可靠质量的的前提下保证证供货数量满满足施工进度度的需求。②加强对承包商资金金使用情况的的监督，确保保建设方的进进度款用于本本工程的建设设，满足建设设物资的采购购。③对所有进场材料的的审查、开通通快速办理程程序，对所进进场材料保证证24小时全天天候进行跟进进，决不允许许出现由于进进场材料的审审查、送检滞滞后而导致工工期拖延。（9）定期召开进度协协调会①项目监理部定期召召开进度汇报报及协调会，对对进度拖后的的项目组织分分析会，督促促承包商采取取措施加快进进度，如承包包商项目经理理部无能力解解决，及时将将有关问题向向业主及承包包商上级主管管部门反映。在在施工高峰期期，工序交接接频繁、矛盾盾较多的情况况下，每日召召开碰头协调调会议及时解解决。②对影响进度的关键键项目工程，要要求承包商每每日提交进度度报表。督促促承包商在施施工中作到：：不丢工作面面——已经开工工的区段不因因劳力、设备备、周转材料料等问题而停停工；不丢时时间-----工序一经批批准开工，立立即安排三班班制不间断作作业。（10）资金保证①按月进行计量支付付的审核工作作，积极配合合业主确保建建设资金的及及时到位。监监督承包商资资金运作情况况，防止备料料款或进度款款挪作它用；；并及时将相相关情况汇报报业主。②监理部支持承包商商开展施工竞竞赛，比质量量、比安全、比比工效、比进进度、比文明明施工，对按按质按量安全全完成周月计计划的，给予予表扬并在进进度资金的审审核方面给予予便利。工程质量控制工程质量控制方法法（1）事前预控①项目监理部对工程程建设各阶段段各环节根据据公司ISO贯标文件都都制订了具体体的管理制度度、工作程序序和三方统一一用表等，在在第一次例会会上对那些需需要建设三方方共同执行的的管理办法、工工作程序和统统一表式向建建设各方作详详细介绍，并并协商后取得得一致，且提提供样本以便便各方执行，确确保实现施工工管理的制度度化、程序化化、标准化和和规范化。②审核承包单位建立立的质量保证证体系及管理理制度等有关关文件，确保保施工管理的的科学化、规规范化、标准准化。③审核各分包单位的的技术资质证证明文件，确确认合格的分分包单位。④审核承包单位的开开工报告，适适时下达开工工令，避免盲盲目开工造成成的质量隐患患。⑤审核承包单位的施施工组织设计计和施工方案案，确保工程程质量有可靠靠的技术保障障措施。⑥审核进场材料、半半成品、构配配件的质量检检验报告等质质量证明文件件，防止不合合格品用于工工程。⑦组织好图纸会审和和设计交底，尽尽量把问题消消灭在桌面上上，预防施工工变更和对设设计理解不清清所造成的质质量缺陷。⑧通过审核承包单位位的工序交接接检查记录、现现场质量签证证、分项分部部工程质量检检查报告、质质量事故处理理报告、质量量统计报表等等资料，掌握握施工质量动动态，及时采采取预防措施施。（2）事中控制①检查核实、签认与与审批监理工程师在施工工过程中对承承包商所报送送的各类报表表和质量数据据进行检查核核算和进行现现场核实，并并逐一检查、核核实，签认与与审批。②检测与测量测量专业监理工程程师专职负责责测量工作，加加强测量工作作的检查、复复核，对放线线所依据的基基准点、导线线点要进行严严格检查，并并随时检查承承包单位的测测量记录，对对重要工程的的测量工作进进行复查，如如桥梁工程的的轴线、高程程及几何尺寸寸、路基路面面的线形、高高程等组织复复核。督促承承包单位做好好标桩的保护护工作，将测测绘复核工作作做到施工全全过程中。按规定的标准、方方法对中间产产品、成品进进行检查验收收，并做好成成品保护和竣竣工初验，检检查质量验收收报告及有关关技术资料、竣竣工图，并及及时整理归档档。③抽检试验监理工程师根据工工程检验有关关标准和要求求，按照确定定的现场检验验项目、检验验标准和检验验工作计划，督督促和监督承承包单位按照照计划委托有有资质的检测测单位如期进进行现场检验验。对工程使使用的材料、半半成品和构配配件等，监理理工程师按照照现场抽样检检验标准、抽抽样方法、抽抽样比例和有有关规定，跟跟踪见证现场场取样及送检检试验全过程程，严格把好好工程投入环环节质量关，对对抽检不合格格的材料、半半成品或构配配件及时下达达书面限期退退场监理指令令，并监督退退场一律不准准用于工程。④旁站监理旁站监理是工程质质量过程控制制的重点，旁旁站和见证是是事中控制的的主要手段，也也是质量控制制的主要信息息源。监理人人员对施工过过程进行现场场定期、不定定期的巡回检检查和跟踪旁旁站，利用目目测视觉检查查或量测工具具，对开工准准备、工序交交接、隐蔽工工程、已完的的分项分部工工程等进行现现场检查、量量测、记录、对对比分析，及及时了解施工工实际情况，及及时发现施工工偏差和质量量隐患，及时时采取纠正措措施和预防措措施。⑤工地检查巡视总监、总监代表和和各监理组长长定期和不定定期地到工地地检查巡视，对对施工过程中中存在问题和和监理人员工工作方面存在在的问题做到到心中有数和和及时处理。⑥签发指令文件监理人员在实施监监督过程中，若若发现质量隐隐患或施工问问题按权限范范围下达书面面预防指令、限限期整改指令令或停工指令令，并对每一一项指令要进进行过程跟踪踪逐项落实，且且要求施工单单位对每一条条监理指令的的处理结果要要书面给以答答复。⑦加强与相关部门的的联系配合设计单位做好好设计变更及及技术核定的的处理工作。对工程施工中出现现工程质量事事故监理部及及时处理，若若承包单位对对监理指令不不予执行时，采采取邀见业主主进一步强调调说明和限期期整改，否则则监理工程师师有权拒绝签签发工程款支支付证明书和和实施处罚措措施。建立质量监理日志志，确保施工工质量情况有有据可查。（3）事后控制①对施工场地进行全全面检验验收收，组织单位位、单项工程程竣工验收；；并保存场地地接收的原始始资料，以便便消除质量、安安全和周边环环境纠纷的隐隐患，及为工工程计量提供供有关依据。②组织对工程项目进进行质量评定定；③审核竣工图及其他他技术文件资资料、办理备备案管理；④整理工程技术文件件资料并编目目建档。（4）保修阶段的质量量控制①审核承建商的《工工程保修证书书》；②检查、鉴定工程质质量状况和工工程使用状况况；③对出现的质量缺陷陷，确定责任任者；④督促承建商修复质质量缺陷；⑤在保修期结束后，检检查工程保修修状况，移交交保修资料。工程质量控制措施施（1）组织措施①根据本工程工期紧紧、质量要求求高、桥梁施施工难度大、管管理协调复杂杂、专业性强强等特点，项项目监理部配配备相关专业业知识和丰富富类似工程监监理经验的专专业监理人员员，实行项目目总监负责制制和公司定期期巡视检查制制度，确保项项目监理部严严格按制度、职职责、程序规规范地、有效效地实施监理理。②在项目监理部建立立完善的质保保体系，明确确责任分工，实实行工程质量量终身责任制制。项目监理理部制定岗位位制度，明确确分部、分项项及工序工程程质量控制目目标、方法及及要求，将质质量控制目标标层层分解，并并落实到个人人，以确保总总目标的实现现。③协助督促和检查承承包单位建立立有效的质量量保证管理体体系，严格审审查施工组织织设计及开工工前准备工作作。④审查各施工项目施施工队伍及其其管理、技术术人员的资质质，发现不合合格人员时，要要求承包单位位及时换人。各各专业技术工工种人员要持持证上岗。⑤严格旁站监理制度度，监理工程程师对工程的的敏感部位或或重要工程施施工时要进行行旁站监理，尽尽早发现事故故苗头，杜绝绝或减少质量量问题的产生生，消除质量量隐患。⑥对各种材料、施工工设备和工具具进行现场审审查验收。参参加对施工场场地进行全面面检验验收，并并保存场地接接收的原始资资料，以便消消除质量、安安全和周边环环境纠纷的隐隐患，并为工工程计量提供供有关依据。⑦利用计算机对收集集的施工质量量信息数据进进行整理和分分析，并绘制制质量状况控控制动态图，可可以快捷直观观的掌握工程程质量控制界界限、状况、变变化规律和存存在的质量问问题，从而能能够及时发现现、并及时采采取预防和纠纠正措施消除除失调现象，使使施工质量一一直处于严控控状态。（2）经济措施①及时认真地对工程程进行验评、计计量及进度款款审核，并监监督承包单位位专款专用。②对未经质量验评或或检验不合格格的工程不得得签发付款证证书。③建议业主在施工承承包合同条款款中（或补充充条款）增加加质量奖罚条条款。（3）技术措施①建立施工组织设计计、施工方案案、技术措施施和施工计划划报审制度，要要求承包单位位编报单位工工程施工组织织设计和主要要分部分项工工程施工组织织实施方案，总总监及时组织织业主、设计计、质量监督督站和承包单单位对其进行行全面审查，主主要审查其是是否符合投标标文件、合同同、设计、施施工规范等有有关规定，方方案是否可行行、合理。②建立施工测量成果果报审及复测测复核制度，即即测量专业监监理工程师对对承包单位确确定的测量标标志、施工放放线定位、高高程等要严格格实地检查，并并进行复测校校验。路基施施工前对沿线线地形进行实实测以便控制制分层回填质质量及工程量量，对承包单单位边坡顶线线进行复核，每每开挖一层对对边坡坡度进进行测量检查查。③监理工程师根据工工程检验有关关标准和要求求，按照确定定的现场检验验项目、检验验标准和检验验工作计划，督督促和监督承承包单位按照照计划委托有有资质的检测测单位如期进进行现场检验验。对工程使使用的材料、半半成品和构配配件等，监理理工程师按照照现场抽样检检验标准、抽抽样方法、抽抽样比例和有有关规定，跟跟踪见证现场场取样及送检检试验全过程程，严格把好好工程投入环环节质量关，对对抽检不合格格的材料、半半成品或构配配件及时下达达书面限期退退场监理指令令，并监督退退场一律不准准用于工程。④以施工过程工序质质量控制为核核心，实现动动态跟踪旁站站监控，严格格监督承包单单位按合同、设设计、规范、施施工组织设计计组织施工，并并执行工序报报验制度，对对于一道工序序未经报验或或报验不合格格的决不准进进入下一道工工序的施工。⑤配合设计单位做好好设计变更及及技术核定的的处理工作。⑥按规定的标准、方方法对中间产产品、成品进进行检查验收收，并做好成成品保护和竣竣工初验，检检查质量验收收报告及有关关技术资料、竣竣工图，并及及时整理归档档。⑦对保修期内发现的的工程质量缺缺陷进行评价价、签证，责责成承包单位位及时整修。（4）合同措施①按合同条款行使质质量否决权和和确认权。②投标文件是合同文文件的组成部部分，监理工工程师依据投投标文件和合合同中对项目目质量管理体体系、管理制制度、机构主主要管理人员员、质量标准准等的承诺和和规定，进行行全面的检查查，对不符合合要求的事项项和人员要及及时下达监理理指令限期整整改，否则按按处罚条款进进行经济处理理。③协助业主补充完善善施工承包合合同的质量要要求条款。本工程的创优措施施本工程位于xx市市中心区的xxx大道，工工期要求紧，交交通疏导难度度大，相关协协调组织任务务重，“创优”不易。项目监理部决心围围绕强化质量量意识、规范范监理手段、提提高监理水平平这些目标，通通过制度、规规定和要求，将将公司的质量量方针落实到到项目监理部部每一个人，在在工程建设中中做好质量卫卫士，为工程程创优保驾护护航，我们完完全有能力、有有决心、有信信心相信通过过我们的精心心监理，争创创“优良工程”。为此，主主要从以下几几个方面着手手：1）狠抓内部管理、提提高监理水平平本工程监理工作的的特点是：施施工位于闹市市区、交通繁繁忙段工程技技术含量高、管管理工作量大大、现场工作作难度大、对对监理人员的的各种素质要要求较高。监监理部推行ISO90002质量保证证体系，以定定期检查、学学习、培训交交流等方式，加加强公司与监监理部的联系系，以人员储储备、统一调调度等做法，保保证公司对监监理部相应的的岗位和人力力进行直接控控制；公司各各职能部门对对总监和监理理部，按规定定的要求进行行检查、监督督，并定期考考核，保证监监理部的工作作均在公司规规定的层面上上运作；按规规定进行回访访，征求业主主对监理服务务质量的意见见；加强监理理人员职业道道德和廉政教教育，不受请请、不收礼、不不做与监理身身份不相称的的事。建立项目目监理部质量量奖罚制度，对对积极贯彻执执行质量监理理制度，精心心监理，工程程质量达到省省优标准、受受到一致好评评，或对解决决质量问题，攻攻克监理技术术难关有突出出贡献的个人人实行奖励；；反之，对所所监理的工程程质量低劣、出出现质量问题题的监理人员员，视情节轻轻重、损失多多少进行相应应的教育和处处罚。根据本工工程建设的需需要，监理部部驻场监理人人员全部吃住住在工地，只只要工程要求求，不论白天天黑夜，不论论刮风下雨，都都必须要来到到工地现场，平平行检验、检检测，旁站到到位。2）强化监理程序，严严格规范化、程程序化操作过程控制是监理服服务的重要阶阶段，如何做做好是一个关关键问题。在在现场监理工工作中，落实实二方面的工工作：一是规规定了一系列列的程序和岗岗位操作要求求，定岗定人人定责，配齐齐必要的测量量、检测设备备。监理人员员立足现场第第一线，主动动进行巡查、抽抽检、旁站，及及时验收，坚坚持每周一次次的监理部内内部会议，坚坚持内、外审审检查和每月月的监理部检检查，发现有有监理人员不不称职现象，及及时不断地进进行教育，发发现监理工作作中存在倾向向性问题，及及时采取措施施纠正；二是是严格按监理理程序规范化化运作。坚持持监理原则，按按国家规范、强强制性的行业业标准、设计计图纸和己批批准的施组实实施监理，不不询私情，公公正监理；强强化质量意识识，将质量控控制延伸到对对技术素质的的考察，注意意查核技术交交底的落实、施施工操作的做做法规范；严严格监理程序序，各项检查查、验收均在在施工单位“三检”的基础上实实施，不自检检、不申报，不不进行验收，同同时，一切用用数据说话，不不搞模糊概念念，不降低质质量标准；加加强监理力度度，处理问题题及时，措施施落实认真，对对可能影响质质量的情况及及时制止，该该整改的及时时整改，该推推倒重来的则则推倒重来。对对发现的问题题及时发出监监理指令，制制止不规范施施工和危险操操作，对不合合格的分包商商提出清退出出场的要求。建立健全全各种质量管管理制度，重重视管理策划划，严格过程程控制，强化化全体监理人人员的质量意意识，提高精精品意识，争争创精品工程程。推行全面面质量管理，开开展QC活动，在在监理过程中中制订全面管管理工作规划划，超前探索索和解决工程程质量监理中中的关键质量量问题。运用用质量大检查查、质量竞赛赛、经验交流流会、现场观观摩、简报、工工作汇报、专专题报告等多多种方法和手手段，加强质质量监理工作作，促进工程程质量的提高高。在监理部部内广泛开展展“争创精品工工程”活动，全面面加强质量意意识教育，提提高精品意识识，使监理部部全体人员均均按精品工程程的要求进行行监理。3）加强对关键工序序的控制，确确保质量受控控监理工作的核心是是预控。监理理部对施工前前的准备工作作检查、对图图纸会审、对对施工组织设设计的审核等等工作都按公公司要求做到到认真、及时时、有效。不不论工程项目目的大小，何何类型，掌握握设计意图、熟熟悉现场情况况、制订相应应的措施及开开工准备充分分，都是必须须的。所用于工工程的材料均均应是合格的的，所做的工工程试验各项项指标均应是是真实的，这这是质量控制制的重点。监监理部将通过过一些系列保保证措施抓住住材料试验这这一关，按制制定的一系列列的做法要求求和表式，做做好记录台帐帐。在现场按按部就班对进进场材料的数数量、流向、质质量情况进行行记录；实施施试验见证制制度，对工程程试验的部位位、时间、结结果进行记录录；对材料复复试报告和工工程试验报告告进行评价。我我公司对监理理部的试验人人员、材料见见证人员经常常进行培训、交交流，实行持持证上岗。严格抓好好合格工程量量计量审核工工作，项目监监理部在对工工序检查验收收的同时，及及时记好工程程量台帐，记记录验收内容容、时间、部部位，每月汇汇总，结合施施工记录、资资料和试验报报告的检查，签签发验收月报报，未验收、未未提供资料、未未按规定试验验，坚持不计计量，为监理理工作正常开开展和质量受受控打下基础础。认真做好好监理资料。监监理资料是监监理工程实施施过程中的服服务见证，是是代表业主对对工程结果的的评价和结论论，负责监理理合同范围内内的技术、质质量责任和其其它法律责任任，非常重要要。监理部将将资料的收集集和管理放到到与现场控制制相同的高度度来对待，按按照公司制订订的监理档案案管理制度和和收集、管理理办法，以及及一系列的表表式，来开展展工作。4）配置精精良装备，提提高监理工作作效率及服务务质量精良的装备主要包包括以下三个个方面：办公公装备、交通通与通讯装备备及检测装备备。项目监理理部计划配备备电脑等办公公自动化设备备以及照相记记录设备。目目前我公司正正在建立起自自己的信息库库和网络平台台，使公司各各部之间、公公司与各项目目监理机构之之间能通过网网络平台传递递信息，共享享资源。工程投资控制工程投资控制的方方法（1）事前预控①造价工程师进驻施施工现场，项项目总监组织织监理人员熟熟悉设计图纸纸、招标文件件、施工合同同、工程量清清单、合同单单价及总价。②在施工图纸齐全的的前提下，项项目监理部在在公司经营部部的配合下认认真编制投资资监控实施细细则，将投资资控制目标分分解到单位工工程、分项工工程，明确各各分部分项工工程投资控制制的月度、季季度投资控制制分解目标及及监控工作计计划、方法和和岗位职责分分工，建立投投资控制网，进进行分项动态态管理。③项目部组织开工前前的工程投资资分析会，分分析工程投资资容易突破部部份，作为投投资控制重点点；对工程计计划费用与实实际开支费用用进行分析比比较，向建设设单位提出控控制的合理化化建议和方法法。④分析和预测工程风风险及可能诱诱发索赔的因因素，制定事事前防范对策策。⑤协调设计供图计划划，保证设计计周期及设计计质量，避免免因人为因素素造成设计修修改及投资增增加。⑥对必须变更的工程程，监理部按按照合同规定定的计量计价价方法进行造造价分析，经经业主同意，由由设计单位发发出相应修改改设计图纸后后方可实施；；在审查施工工组织方案时时要求承包单单位同时进行行造价分析比比较。（2）施工过程跟踪计计量监控①注册造价工程师负负责本工程的的计量及投资资审核，对实实施过程进行行实地跟踪监监控、计量、记记录、审核，做做到计量及时时、规范、准准确。②专业工程师依据批批准的设计图图纸及时对已已完工程进行行检查验收，并并配合造价监监理工程师做做好已完工程程的量测和计计量。③对施工中出现的施施工措施费用用严格审核，主主要从产生原原因及相关合合同条款判断断若是承包商商原因造成的的或承包商为为方便施工而而采取的措施施费用，对于于该部分费用用不予以考虑虑。④督促承包商按约定定的工作程序序及时间，及及时向项目监监理部提交相相关计量资料料，专业监理理工程师接报报告后核实工工程量；工程程量签证应经经业主、项目目监理部和工工程承包商共共同签字认可可。（3）投资动态监控①在中间计量过程中中，对招标合合同价款、实实施变更增减减量变化幅度度等统计数据据进行归纳、存存档并输入电电脑进行分析析，以便快速速提供经济数数据；将实际际投资与计划划投资作对比比分析；如出出现投资偏差差，及时采取取措施纠偏。②定期向业主报告工工程投资控制制情况，并定定期向业主提提供动态投资资适时报表，实实现对投资的的动态监控。（4）投资审核监控①严格按规定履行计计量与支付手手续；先由专专业监理工程程师对工程质质量、工程量量及时审查签签认，再由计计量监理工程程师复核计算算后，经总监监签批后报业业主审批。②建立设计交底和图图纸会审制度度、工程变更更报审制度，对对任何的工程程变更，要求求承包单位进进行多方案的的技术经济比比较，从造价价、技术、质质量和工期等等方面审查工工程变更方案案的合理性。在在变更实施前前督促承包商商申报变更工工程价款，严严格控制设计计修改和工程程变更引起的的工程量增加加及投资增加加。③对必须变更的工程程，按照合同同规定的计量量计价方法进进行造价分析析，经业主同同意，由设计计单位发出相相应修改设计计图纸后方可可实施；在审审查施工组织织方案时要求求承包单位同同时进行造价价分析比较，并并对投资有具具体的控制措措施。④妥善做好索赔管理理；整理工程程投资有关监监理资料，按按规定要求存存档。工程投资控制的措措施（1）组织措施①监理部配备有较丰丰富造价管理理经验的监理理工程师专职职负责工程投投资控制，计计量审核和支支付签认。项项目施工前由由计量工程师师组织本工程程驻场监理机机构全体监理理人员学习、熟熟悉本工程施施工承包合同同文件、招标标文件、承包包商的投标文文件，尤其是是技术规范中中对计量与支支付的规定，使使全体监理人人员都对该工工程的投资控控制计量签证证的有关规定定、原则熟悉悉、了解。②计量工程师在承包包商进场前，据据合同文件及及业主计量支支付有关管理理办法编制投投资控制监理理实施细则以以及分阶段、各各单项工程投投资控制流程程图，并向承承包商进行投投资控制的工工作交底。在在每周的监理理内部例会上上由计量工程程师将一周内内出现的计量量、签证问题题指出，并在在新的部位项项目开工前将将该分项工程程计量需注意意的问题及预预见到可能出出现的签证，提提出意见供现现场监理人员员参考，各项项原始签证量量测记录由计计量工程师统统一建档以备备存查。③建立设计交底及图图纸会审制度度，组织好图图纸会审，审审查施工图的的“错、漏、碰碰、缺”，尽可能地地减少设计变变更，并协助助搞好设计优优化，降低工工程造价。④严格方案报审制度度，防止重复复工序及费用用的发生。⑤严格履行工程计量量及工程索赔赔支付审核审审批制度。对对工程计量及及投资控制实实行全过程跟跟踪监控，及及时计量、检检查、记录，并并负责把过程程资料进入电电脑以便分析析、归纳、存存档，能快速速提供计量数数据，实现对对计量、投资资的动态控制制。⑥及时向业主汇报工工程计量和投投资情况及存存在问题，征征求业主意见见，慎重签发发工程计量和和工程款支付付证明书。（2）经济措施①按照投资控制监控控细则及拟定定的分部分项项工程控制目目标，要求承承包单位提供供“每月资金运运用与计划表表”，对承包单单位资金使用用计划进行审审查和监控，防防止工程款挪挪作它用，以以保证后续工工程资金。②及时进行工程量复复核，控制工工程款的支付付，编制资金金使用计划，并并控制执行，将将实际投资与与计划投资作作对比，实施施动态管理，出出现偏差，及及时采取措施施纠偏，并定定期向业主提提供投资控制制报表。③严格履行工程计量量及工程索赔赔支付审核审审批制度。a．先核实实已完工程的的质量是否合合格，工程是是否经过监理理验收，《中中间合格证书书》是否签发发，然后再核核实工程数量量；b．除变更更工程和新增增工程外，所所有计量项目目均是工程量量清单中所列列项目；c．认真复复核计量月报报表中的每一一个数据，要要做到纵横一一致，前后一一致，并与合合同计量规定定一致。④对关键性的计量项项目，驻地监监理到现场参参与测量工作作，有必要时时应会同业主主一起组织计计量工作。本本工程这些关关键性的项目目主要有：a．原始地地面标高测量量；b．路基填填方工程量；；c．隐蔽工工程；d．桥梁工程中支护护结构、桩基基等。⑤做好工程竣工结算算的审查工作作，是工程投投资控制的关关键之一。a．审核资料料的完整性，主主要包括：工工程结算汇总总量清单；结结算单价与总总价；设计变变更与新增工工程量清单；；索赔汇总单单；已付工程程款情况；工工程质量评定定表；质量监监督站认证材材料等。b．全面核对对未付工程量量部份的工程程数量；c．对承包商商的竣工结算算提出准确合合理的审查意意见。（3）技术措施①项目监理部建立投投资控制的计计算机信息系系统，做到投投资信息管理理的现代化。监监理部由专业业计量工程师师建立投资控控制台帐，每每月的计量支支付报表由承承包商采用电电子表格Exxcel编制制，并按规定定时间申报到到监理部审核核。②仔细审查施工组织织设计，优化化施工方案，在在非必要时不不随意改变施施工方案。凡凡涉及到费用用增加的变更更方案，计量量工程师参与与审核；涉及及费用较大的的工程变更由由监理部会同同业主组织会会审。③及时对设计变更进进行审查，避避免造成不良良后果。④对工程投资控制中中容易忽略的的辅助工程部部份给予重视视。对这一部部份的施工方方案严格审查查，择优实施施，对其工程程数量认真核核实。（4）合同措施①做好工程施工记录录，保存各种种文件图纸，特特别是注意有有实际施工变变更情况的图图纸，积累素素材，为正确确处理可能发发生的索赔提提供依据，及及时处理索赔赔事宜。②严格控制合同外签签证，凡发生生签证的项目目在实施前要要求承包商必必须以书面形形式提出，经经现场监理、计计量工程师、总总监、业主签签署同意意见见并加盖公章章后才能实施施，并且工程程量的确认必必须有两名以以上的监理工工程师（其中中一位必须为为计量工程师师）、承包单单位、业主共共同签证认可可，并一式三三份各自保存存原始测量数数据备查。③对必须变更的工程程，要求承包包商办理“工程洽商记记录”，经业主同同意，设计单单位审查，并并发出相应修修改设计图纸纸和说明后，在在合同规定的的时间内做工工程量和造价价的增减分析析，报计量工工程师审核，计计量工程师审审核承包商提提出的变更价价款是否合理理按照以下原原则和顺序进进行：a．按照工程量清单单内的单价和和费率；b．按照合同内规定定的价格计算算方法；c．按照有关的概预预算定额和实实际支出证明明、协商价格格；d．采用分别计算工工日数和材料料用量计算。④妥善处理好有关索索赔的管理，以以预防为主，尽尽可能避免造造成违约和承承包商索赔的的条件。a．认真分分析投资风险险因素，及时时采取防范措措施和对策，减减少因管理不不善而造成的的损失；b．认真审审查施工图纸纸及技术文件件，尽可能把把存在的问题题解决在施工工之前，减少少因设计变更更引起的返工工损失；c．认真做做好施工中各各部门之间的的协调配合，及及时答复承包包商提出的各各种问题，使使可能索赔的的情况消失在在萌发之前；；d．认真做做好施工资源源配置、运输输等各个环节节的协调，保保障连续施工工，防止局部部窝工，避免免因施工组织织引起的索赔赔；e．一旦发发生了索赔与与反索赔情况况时，认真做做好同期记录录，调查取证证，查清原因因，准确计算算工期及引起起的实际损失失，与业主和和承包商反复复磋商，书面面提出处理意意见。3、工程投资控制的的针对性措施施针对本工程施工范范围广、项目目多、隐蔽工工程多这一特特点，为了确确保工程造价价能得到有效效控制，在工工程投资控制制上我司将采采取以下针对对性措施：（1）组织保证、制度度落实①在本项目中公司将将实施二级管管理制度，公公司——项目监理理部，投资控控制管理亦实实行二级把关关控制：公司司经营部负责责总体的投资资审核复查以以及日常的巡巡视检查工作作，项目监理理部负责本工工程项目的投投资核算、现现场签证复核核等。②开工前由总监组织织计量工程师师和各专业工工程师认真学学习招投标文文件并详细计计算图纸实物物工程量清单单，审核各施施工单位投标标报价书中工工程量清单中中内容与范围围，对两者出出现较大偏差差时及时向业业主汇报。③在计量审核、现场场签证及工程程变更上严格格执行计量支支付程序，对对设计变更、洽洽商记录、工工程量的变更更与计量严格格控制，认真真执行变更的的有关制度。（2）加强人行天桥工工程中的措施施费用的审核核控制在桥梁施工过程中中监理部将加加强以下两方方面的监控：：一是钻孔桩桩的入岩深度度、入岩类型型的控制不但但是质量控制制的关键，亦亦是造价控制制的重要环节节，为此在施施工过程中监监理部将重点点进行监控，选选派有丰富基基础施工经验验的监理工程程师全程旁站站监理，及时时如实记录有有关工程数据据，确保计量量的准确性；；另一方面重重点加强对人人行天桥的施施工方案进行行详细审查，确确保从节约投投资的原则下下，确保施工工安全、施工工质量的前提提下，加强对对承包商的施施工措施费用用的监控。（3）加强设计方案、施施工方案的技技术经济比较较施工方案的选取既既要考虑根据据现场施工条条件又要能合合理投资控制制，因此在项项目开工前加加强设计方案案的技术经济济比较和积极极将相关信息息提供给设计计、业主是投投资控制工作作的重点；同同时严格审查查承包商施工工方案的经济济性，特别是是有可能造成成新增工程量量的项目，例例如临时施工工便道、路基基施工中排水水方案以及特特殊地质条件件、地下障碍碍物处理等的的选取等审查查。（4）严格控制工程变变更及设计变变更在本工程施工内容容多，施工难难度大，施工工现场由于地地下管线、复复杂的地质条条件，在工程程管理过程中中，监理部将将严格审核其其施工方案，以以合同为依据据，减少由于于客观原因引引起变更费用用增加、承包包单位向业主主提出的费用用索赔及施工工组织变更、工工艺变更等而而引起变更费费用，尽量为为业主节约投投资。监理部将经常组织织召开分析会会预测工程费费用，对现场场可能出现的的变更项目，及及时与设计沟沟通，从优化化设计方案入入手来控制工工程的投资。当当碰到突出的的情况，采取取必要措施：：一是加强对对费用变化部部分的审核，既既实事求是地地核准工程增增加的费用，又又核减不合理理的费用；二二是及时调整整分项概算，保保证主体工程程费用投资，核核减非主体工工程投资；三三是与施工单单位人员对工工程选用材料料进行询价，尽尽量减少工程程费用地支出出。（5）组织协调控制监理部配合建设方方严格控制（杜杜绝）赶工措措施费用的使使用，将征地地拆迁工作做做到前面，按按施工合同规规定的期限提提供施工场地地，避免因施施工场地耽误误工期，后面面又盲目赶工工，而支付不不必要的赶工工费用；控制制索赔、防止止事后返工、场场内障碍物不不及时清除以以及材料、设设备脱节等导导致索赔事件件的发生。做好工程程项目的内外外部统筹协调调工作，积极极协调各相关关单位，使之之相互配合，通通力合作，避避免由出现各各种纠纷而造造成工期延误误而增大工程程投资。（6）投资控制分解控控制根据本工程的特点点，我们将采采用如下图表表形式进行投投资控制。2007年度投资资控制表月份3月4月5月6月每月资金（万元）300500500300累计资金（万元）30080013001600施工安全及文明施施工的控制施工安全监督方法法（1）．本着“管生产产必须管安全全”、“安全生产、人人人有责”的原则，监监理人员坚决决贯彻执行党党和国家有关关安全的各项项法律法规及及方针政策，牢牢固树立“安全第一，预预防为主”的思想，严严格执行各种种有关安全法法规并督促施施工单位遵照照执行和落实实。（2）、在做好“三控制、两两管理、一协协调”的同时，建建立与安全生生产相适应的的监理程序和和手段，对施施工现场的各各种活动、行行为及设施的的安全进行有有效地监控。项项目监理部在在《监理安全全实施细则》中中针对本工程程编制安全生生产的监督措措施，在其中中明确安全生生产监理责任任制、安全生生产监理目标标以及目标的的分解和落实实措施。（3）、检查承包商在在开工前是否否进行安全技技术交底，不不进行安全技技术交底的不不予审批开工工报告，督促促承包商定期期组织安全生生产学习培训训，提高施工工作业人员的的安全意识和和安全知识。督督促承包商落落实安全生产产管理机构，严严格执行安全全生产规章制制度及操作规规程，要求承承包商专职安安全员对施工工现场的安全全生产“纵向到底、横横向到边”，实施全员员、全过程、全全方位、全天天候的动态监监控管理。（4）、对施工危险大大、技术难度度高、事故多多发易发的分分项工程和临临时设施工程程，要求承包包商编制呈报报专项安全措措施，要有针针对性（例如如桩基、支护护、贝雷架、吊吊装、人工挖挖孔桩等），没没有足够的安安全措施和防防护措施，不不得进行施工工。（5）、监理工程师每每天至少进行行2次全面安全全生产巡视，对对重点工序进进行旁站监理理，制止违章章作业。（6）、严格要求承包包商按照施工工现场临时用用电要求架线线、设置漏电电保护装置，要要求承包商建建立健全施工工安全管理体体系，实行安安全责任人制制度，项目经经理为施工安安全的第一责责任人。加强强对施工队伍伍的安全生产产管理，对施施工队伍进行行安全资质审审查，明确安安全责任人，现现场要有安全全负责人，负负责其现场施施工的安全生生产和管理。（7）、监督施工单位位加强特种作作业人员的管管理，所有特特种作业人员员包括电工、焊焊工、起重吊吊装工等，均均必须持证上上岗；无证人人员不得上岗岗。（8）、施工现场按规规定设置安全全防护措施，人人员进入施工工现场要按规规定使用安全全防护用品。非非相关人员不不得进入施工工现场。（9）、督促承包商施施工现场必须须挂有安全宣宣传标语和警警示标牌，配配备足够的消消防器材，指指定专人管理理，并保持消消防车道的畅畅通。2、文明施工、环境境保护、公共共卫生的监控控在紧张的施工过程程中如何通过过文明施工、环环境保护及公公共卫生来保保障施工人员员和邻近居民民过往行人的的身心健康，确确保本工程的的顺利进行。我我公司结合本本行业和工程程施工的特点点，积极督促促施工单位做做好文明施工工，环保工作作以及施工场场地内的公共共卫生。采取的针对性监控控措施：（1）、促承包商严格格遵守颁发的的文明施工有有关规定，按按照文明施工工的标准、规规划来管理工工地现场。（2）、要求承包商应应成立文明施施工管理小组组，设立文明明施工负责人人，经常检查查工地文明施施工情况。（3）、审查承包商的的施工组织设设计和施工方方案中文明施施工的措施是是否完善、可可行及承包商商在工程施工工中的文明施施工措施是否否落实。对承承包商违反文文明施工规定定的野蛮施工工，监理及时时阻止。（4）、要求承包商根根据施工总体体安排，合理理安排总平面面布置。（5）、督促承包商随随时清运余泥泥、垃圾。督督促承包商积积极做好交通通疏导，确保保交通顺畅。督督促承包商加加强对工地排排水及排污的的处理，以免免影响周边环环境。（6）、要求承包商按按规定做好施施工标志、标标牌，维持清清洁、整齐、有有序的施工环环境。（7）、督促承包商对对钻孔桩施工工产生的泥浆浆外运至指定定地点排放，决决不能对周围围环境造成污污染。（8）、督促承包商做做到以下几方方面的工作：：设垃圾站，及及时集中分捡捡、回收、利利用和清运垃垃圾；工人宿宿舍严格要求求保持整洁、有有序，严格要要求生活区及及周围保持卫卫生，生活垃垃圾集中堆放放，及时清理理；工地落实实各项除“四害”措施，定期期洒杀虫药水水；现场内设设厕所，设专专人负责清洁洁工作；工地地食堂设卫生生管理员，专专门负责解决决工地食堂周周围乱倒乱丢丢的老大难问问题。（9）、监理部督促施施工单位做好好传染疾病的的预防工作，督促和检查查施工场地内内特别是工人人宿舍区的公公共卫生及各各类传染疾病病预防措施是是否到位，确确保本项目不不爆发大面积积传染疾病。（10）、加强对钢箱梁梁吊装的监控控，吊装前先先试吊，专人人指挥、持证证上岗。五、管理与协调（一）、合同管理理监理部认真贯彻施施工承包合同同和施工监理理合同，站在在公正的立场场上，充分发发挥监理的控控制作用与第第三方的特殊殊地位，注意意协调好业主主、承包商及及各协作部门门的关系。1．合同管理的主要要内容（1）协助业主进行施施工招标工作作；（2）协助业主监督施施工单位全面面履行施工承承包合同；（3）协助业主制定实实施各项工程程管理制度；；（4）协助业主处理与与工程有关的的索赔和合同同纠纷事宜；；（5）分析合同执行情情况和跟踪管管理；（6）处理工程变更、分分包管理、工工程延期事宜宜；（7）争端与仲裁。2．合同管理程序（1）工程变更程序承包商拿到变更设计文件承包商拿到变更设计文件承包商编制变更设计预算监理部审查业主审批（2）工程延期申请与与审批程序同意同意不同意延期事件发生承包商在首次事件发生后7天内上报延期申请意向书延期事件是否连续延期事件终止后7天内承包人报正式的《延期申请书》和最后的详细资料驻地监理工程师评审意见通知承包方总监理工程师或代表审批业主签字备案（3）承包人申请索赔赔程序索赔事件发生索赔事件发生第一次事发生后7天内向监理工程师申报