职业装领域：乔治白企业组织结构及部门职责

乔治白企业组织结构及部门职责（所属领域：职业装）2019年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 行政部 42、 人力资源部 43、 财务部 44、 技术部 45、 销售部 56、 采购课 57、 企划课 58、 设计课 69、 生产部（西装、衬衫、休闲） 610、 质管部 611、 设备工程课 7

乔治白企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责行政部负责企业管理制度和各项计划的制定、修改及贯彻实施;负责公司所有资产的管理工作;负责质量体系、环境体系的审核、运行和保持工作;负责公司信息化建设的整体规划及实施,保证网络信息安全检査负责协调公共关系、对内对外宣传工作;负责公司的车辆调派、治安保卫、综合治理及法律事务工作。人力资源部负责公司发展战略的组织实施;负责制定人力资源规划以及人员薪酬标准负责公司员工的招聘、培训、考核、调动和辞退及其相关管理工作;负责制定公司的激励方案以及考核标准,按年度考核中层以上管理人员的工作业绩;负责公司管理人员的选拔、任命工作;负责制定并执行公司的劳动人事制度。财务部负责建立健全企业财务管理制度;负责规范企业的会计核算,提供会计信息,填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案,搞好会计核算工作;负责处理和协调与财政、银行、税务等业务部门的关系;制定财务计划,并负责监督和实施。技术部负责协助制定和组织实施公司的技术发展战略目标,确保公司的产品及服务在技术上不断创新,提高公司产品的技术竞争能力。并根据公司制定的总体发展战略目标,规划与制定技术部门中远期技术发展战略分目标和研究计划,把握技术科研方向。负责对生产工艺的设计、指导、监督与管理工作,协调、解决生产过程中可能出现的各类问题,以确保生产过程的顺利进行;负责生产过程所需样板的制作,版型的研究、改进与创新,及样板的管理工作;负责对产品流程工艺、工序工艺的分析、设计与编排工作;负责对生产流水线的设计、编排与改进工作;负责对生产工艺、生产效率的改善和优化工作;负责相应工艺与技术文件的编制、修订和管理工作;负责对外技术交流,及有关新产品、新技术、新工艺、新设备等相关信息的收集工作。销售部负责制定公司的销售计划,并监督实施;负责全国销售渠道和销售终端网络的规划建设工作;负责全国专卖店的规范化管理、营销指导、货源配送、货款回收、销售和服务工作;负责销售业务的开拓、洽谈以及投标工作并负责业务的跟单、送货、回款和售后服务工作采购课负责公司原辅材料等物资的采购工作;负责选择、评审、管理供应商,建立供应商档案;负责组织供货合同评审,签订供货合同;负责进行市场询价,采购所需物资;负责采购物资的报验和入库工作;负责采购合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作企划课负责制定公司的品牌策略、营销策略以及广告营销策划方案并监督实施;负责公司形象体系的规划与建设以及品牌宣传工作;负责策划和组织品牌推广活动并做好各项广告制作和实施设计课根据公司总体战略规划及年度经营目标,制订公司各服装品牌的年度产品开发计划,并按计划完成公司新产品的设计、开发及新技术的使用、调研、推广工作;根据市场反馈情报资料,及时进行设计改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;做好公司设计队伍的日常管理工作,生产部（西装、衬衫、休闲）负责公司各类产品的生产工作;负责公司生产人员的管理和技能培训工作以改善绩效;负责做好产品质量控制、节能降耗、现场管理和安全工作;负责制订与实施生产计划,督促和推进各车间生产计划的实施情况;负责制定生产技术管理规定和生产管理制度,并监督落实执行;做好与销售、硏发、采购等部门的协调沟通工作,及时反馈重大生产问题。质管部负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护;公司各种品质管理制度的订立与实施,“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动;对各部门品质管理工作进行内部质量审核；负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制