智能输送装备领域：三丰智能企业组织结构及部门职责

三丰智能企业组织结构及部门职责（所属领域：智能输送装备）2019年7月

目录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 综合管理部 42、 人力资源部 43、 财务部 44、 市场开发部 45、 项目管理部 56、 安装服务部 57、 采购部 58、 设备管理部 69、 生产部 610、 制造技术部 611、 技术中心 6

三丰智能企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责综合管理部负责公司公文和外部文件的起草、收取、归档等；负责公司级会议的召集、组织；负责公司印章、资料、档案的管理；负责公司基建、保卫、通讯、交通、食堂等后勤保障工作；协调公司其他部门合作关系；负责公司对外联络和协调工作。人力资源部编制人力资源规划及实施；人员招聘管理；员工培训；薪酬管理；员工绩效考核及特殊工种管理；人事信息及员工关系管理；劳动合同及各项社会保险实施及管理；劳动人事统计。财务部负责公司会计、财务管理、成本核算及控制、资金预算等工作。编制公司财务预算、成本计划；编制利润、财务、税务报表，以及正常的财会日常管理工作；执行和保持财务核算制度、经济运行分析制度等；提出公司财力资源配置、资金合理运用的建议；反映和监督公司的经济运行活动等。市场开发部组织进行广泛的市场调查，制定公司的市场计划，开展市场及公关活动，负责客户关系管理；根据公司的战略发展规划，组织公司产品的销售运作，组织建立分销网络，扩大公司产品的市场占有率；组织制定销售战略、年度销售计划、销售策略、价格策略和销售预算。负责用户销售合同及档案管理。项目管理部负责组织召开新签订合同技术交底会，依据销售合同编制项目实施计划书；负责安装现场和产品用户信息反馈收集和处理；公司生产、采购、技术、协作支持、调试、设计等任务单的下达；主持召开项目计划及项目进度协调会；对照项目实施计划书和信息反馈单、工作任务单等文件的要求进行跟踪、督促、检查和经济责任考核。安装服务部负责项目从安装、调试、验收交付和售后服务的全过程。包括设备安装项目经理的聘任、安装队伍的组建、安装合同的签订、项目货物的发运、安装调试、与用户的协调、现场安全、质量和财产管理、安装项目验收和交付使用、催收货款、人员培训、售后服务、安装合同的结算、安装档案收集管理等工作。采购部建立和完善公司的供应商管理体系，进行广泛的市场调查，与供应商建立良好的合作，及时为公司提供各种所需物资，确保物资正常供应，控制采购成本。设备管理部负责外购设备的选型、招标、安装、调试与验收；负责设备的维修与保养；负责对生产工人设备使用与保养方面的培训与考核；负责水、电、气的供应；负责工装、模具的配置与保养；提出设备备品备件购置计划。生产部组织公司产品的生产；生产过程中的物料控制；生产过程中的产品质量控制及改善；生产设备的维护和保养等。生产部下设备料车间、铆焊车间、金工车间、装配车间、涂装车间等。制造技术部负责生产计划编制及资源需求平衡；制定材料定额、工时定额；采购计划编制及物流管理；生产进度管理；生产效率管理；库存管理。技术中心以公司开发方向和发展目标为宗旨，负责科技项目的申报、专利及成果的管理工作；负责公司新产品、新技术