有色金属领域：白银有色企业组织结构及部门职责

白银有色企业组织结构及部门职责（所属领域：有色金属）2019年7月

目录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 人力资源部 42、 战略规划部 43、 办公室 44、 资本运营部 55、 企业管理（文化）部 56、 财务部 57、 科技发展部 68、 技术改造部 69、 装备工程部 610、 生产管理部 711、 安全管理部 712、 环境保护部 713、 进出口部 814、 内保部 815、 产业拓展部 816、 营销中心 917、 采购中心 918、 检测控制中心 919、 信息管理（研究）中心 920、 技术中心 10

白银有色企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责人力资源部负责公司人力资源管理体系建设和人力资源政策的制订与调整，组织开展人力资源规划、员工招聘甄选、员工培养与人才开发、绩效管理与薪酬激励、劳动合同与社会保险管理等工作，指导和监管各分子公司的人力资源工作。战略规划部研究公司的经营状况、行业动态和相关的产业政策；起草公司中长期发展战略规划草案；准备公司重大投资融资、重大资本运作方案和相关支持性文件；负责根据国家和产业政策、公司总体发展战略，对公司中长期战略规划的实施情况进行跟踪评价检查；审查生产、销售、财务等职能部门业务规划和分子公司战略规划，保证其规划与公司发展规划的协同性。办公室负责公司文件的制发和审核；重要会议或活动领导讲话等材料的起草和审核；领导批示和专项工作督查促办；重要决策信息调研和反馈；机要文件管理以及保密委员会的日常工作；公章和公司领导公务印章的管理；重要政商活动和会议的协调组织；档案归集管理，重点建设项目档案专项验收组织协调及对分子公司的业务指导；机关接待费用审核；机关电子办公设备和办公家具的采购审批；机关固定电话安装和移动电话费用补贴标准的审批；机关公务用车的管理审批；监督指导机关办公场所物业管理；驻外办事处的管理和联络。资本运营部负责公司对外股权（产权）投资管理，对外资本运作工作，组织资本运营、资源开发等项目的商务运作，牵头组织或参与尽职调查、商务谈判、拟定方案、组织实施等工作；参股企业股权管理和处置工作，公司各二级单位的对外资本运作项目的指导、服务、审核、监督及管理工作，对外矿权信息的收集及预分析工作；牵头组织上市具体工作。企业管理（文化）部负责建立公司内控管理体系、风险管理体系的组织、协调与管理工作；公司业务流程再造、组织结构和组织机构优化调整、部门职能的完善等工作；公司内部业务单元、二级单位资产、业务的优化、整合、重组。负责公司企业文化建设规划的制定、企业文化体系的设计构建、企业文化建设的检查指导和考核评价。财务部负责建立和完善公司的财务管理、会计核算体系及相关的内控制度；日常财务管理、会计核算、会计监督工作；对公司的资金筹措与使用进行统一管理，合理调配资金，确保公司资金正常运转；组织公司产品成本核算，检查、监督各二级单位的成本核算和管理工作；编制公司的年度财务预算和财务决算，配合审计、稽核、税务和有关部门的工作；根据公司有关资产、工程、投资的管理规定，办理资产方面的经济业务，配合有关部门定期对公司资产进行盘点；监督和指导分子公司或分支机构的财务工作；办理会计档案的整理、存档。科技发展部负责组织公司重大基本建设、技术改造项目建议书的编制；基建、技改项目前期论证和项目立项；项目可行性研究、初步设计方案的委托和审查；监督检查固定资产投资项目实施；固定资产投资项目竣工验收；委托进行项目技术经济评价等工作；科研管理、矿产资源管理、工业统计与质量管理工作的组织协调，组织相关政策研究及争取政策、专项资金支持等工作。技术改造部负责公司技术改造重点项目的组织协调与管理，包括项目在政府相关部门的报备审批、项目部的组建与管理、已立项的技术改造重点项目的实施、项目施工图的审查、项目招投标的监督与管理、项目合同的审核及管理、项目工程进度管理、审核技术改造重点项目设备采购及工程进度款的支付、项目质量管理、协调检查工程监理造价咨询中心和项目部监理工作、组织项目部编制工程竣工结（决）算、项目预验收等工作。装备工程部负责公司材料、备品备件的计划管理、燃材料定额指标管理；公司土地、房产、设备的实物固定资产管理、总图管理；公司机电设备和特种设备基础管理、车辆管理工作；公司固定资产一般项目、检修项目、维修项目、民建项目的组织实施管理工作，建设工程质量监督管理工作；公司防震减灾工作；指导分子公司的动力、自控、能源及节能管理等工作。生产管理部负责公司生产活动的组织、指挥和协调，编制公司年、季、月度生产作业计划，组织实施、动态管理、协调与监督考核工作；生产工艺技术管理、对标管理、金属平衡管理、生产过程的质量管理以及产品质量异议的处置等工作。安全管理部负责公司安全管理体系的建立完善，安全生产职业卫生责任制等安全管理制度执行的监督考核；公司建设项目、技改及大、中修工程“三同时”安全措施的审查、监督和验收；组织公司新、改、扩建及技术提升、技术引进等建设项目安全、职业病危害评价和现状评价工作；公司生产安全事故、职业病危害事故的调查处理、应急救援预案及安全生产许可证的管理；安全职业卫生宣传教育和培训；公司安全生产标准化、安全文化建设及先进安全科技推广工作。环境保护部负责公司环保管理体系的建立完善；负责公司环保标准的制订与管理，编制公司环境保护工作规划、污染物排放总量控制方案和污染源达标计划并组织实施；公司建设项目、技改及大、中修工程环保“三同时”措施的审查、监督和验收，技改建设项目环境评价事务的办理；公司废水、废气、固体废弃物、噪声等排放和污染防治、放射源及辐射设施的监督管理工作。进出口部负责制定并完善有关进出口贸易的管理制度；负责公司生产原料铅锌精矿、铜精矿、粗铜等的进口工作，公司有色产品铅、锌锭、白银、电解铜的出口销售、出口产品核销、退税工作及代理进口设备等工作；负责外事活动安排、各项翻译工作、公司技术引进出国人员的外事纪律教育工作和护照、签证办理工作等。内保部负责公司内部的保卫、消防和交通安全管理工作；建立健全内保制度、应急预案和治安防范措施，维护内部治安秩序，配合公安机关的侦查、处置工作；公司内部民爆物品、剧毒危险化学品、要害部位、贵重稀有金属物品和放射性同位素与射线装置的安全检查与管理；公司内部治安综合治理、维稳和防范处理邪教问题以及禁毒工作；参与公司内部突发事件的处置和公司内部的抢险救灾等工作。产业拓展部负责提出公司产业拓展方向，组织制订、实施中长期产业拓展规划；组织研究和对接国家、地方高新技术和战略性新兴产业等有关产业政策；着眼于国内和国际两个市场，进行产业拓展的市场调研、信息收集与分析，寻求公司产业结构调整、发展高新技术和战略性新兴产业等产业拓展项目，并提出产业拓展项目的发展建议；组织安排和协调实施产业拓展项目的尽职调查、可行性分析、商务谈判、报批报备、合同签订和对外接洽等相关工作；拟定和完善公司产业拓展相关的管理制度和工作流程。营销中心负责按照集团公司营销战略和原料需求，收集整理和分析国内外市场信息，研判市场趋势，制订营销策略；组织开展进口及国内物料的集中采购；有色金属和贵金属产品、原料的套期保值；有色金属和贵金属产品的国内贸易及进出口贸易；中间品、渣类、废旧物资的销售；配合财务部管理公司营销资金的使用、融资和理财业务；并对公司全资、控股子公司有色金属产品销售、原料采购策略和期货套保业务进行指导、协调、评价和监督。采购中心负责公司采购物资的采购订单、询价招标、验收入库、结算付款等采购业务；分子公司采购业务指导、监督、管理与服务；分子公司仓库管理监督与考核；对具有采购政策管理、供应商管理、价格管理、库存信息等功能服务平台管理和维护。检测控制中心负责公司外购及厂际之间交接金属物料、原燃料、外销产品的计量及计量交接过程的监督与管理工作；进入公司的金属物料、原燃料及部分产品的分析化验工作，开具产品质量证明书；组织公司金属物料盘点，对各生产单位金属平衡表进行审核；公司各二级单位检验、计量设备的检定和校验，策划、建立、保持和完善测量管理体系。信息管理（研究）中心负责组织编制公司信息化建设规划，确定信息化建设的技术路线和实施策略；建立与完善公司计算机网络系统、过程控制系统和管理信息系统，负责管理制度的制定和具体项目的需求分析、可行性论证、实施、验收和管理等工作；国内外有色信息的采集、整理、研究、分析、分级、传递和发布，为公司决策层