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文档简介
时间管理人生的时间表0—20岁:20-40岁:40-60岁:60-80岁:70岁人的时间分配工作睡觉看电视其他休闲吃东西坐车
什么是时间?1、时间是主管最宝贵的资源,也是最大的敌人2、做好时间管理,就能享受工作和生活3、能掌握每一天,就能掌握一生时间管理的涵义
时间的观念时间效益观念
时机观念时机观念就是要抓住时机的意思。任何一项工作,在一定的时机内在做就会产生非常好的效果,错过时机就会适得其反。管理者只有抓住时机,才能取得良好的时间效益。
时间的特性时间管理的重要性1、时间有限,而工作无限2、努力工作却并不快乐3、能主导自己的生命4、能实现自己的理想5、能兼顾自己和别人的要求6、做到忙而不盲浪费时间*由于记忆欠佳,需要重新阅读同一材料*对每天规定的目标只完成一半,却不知为何*每天的大量时间用于对凡事大惊小怪上*漠视自己的行动计划变得越拖越长*当需要时,无法找到重要的文件*由于随手乱放,不得不耗费时间四处寻找如何找到原因1、我做了什么根本不需要做的事?2、我做了什么能够由别人,并且应该由别人做的事?3、我做了什么耗时过长的事?4、我做了什么会浪费别人时间的事?时间管管理的的原则则1、应应有一一张思思考的的床,,不要要穷忙忙、瞎瞎忙、、无心心的的忙忙。2、对对不可可控制制的时时间先先行控控制,并订订定处处理原原则3、养养成事事先规规划时时间的的习惯惯,依依事情情的轻轻重缓缓急优先先顺序序妥善善安排排4、定期研研讨工工作内内容与与时间间安排排,如如何改进并并提升升效率率5、心心无旁旁骛地地在一一段时时间内内解决决一件件事情情6、有有效运运用每每天的的黄金金时间间自我检检查1、我我是否否难以以说清清一天天里干干了些些什么么?2、我我是否否碰到到了一一个无无法再再拖延延的问问题??3、我我是否否做了了实际际上不不需要要做的的事??4、我我是否否常常常越权权处理理?5、我我是否否往往往对某某些任任务要要花费费更多多的时时间??6、我我是否否难以以按时时赴约约?7、我我是否否经常常会忘忘记接接下去去准备备做的的事??各时段段工作作状态态表时间8101213151618注意力力8:00——10:00::10::00—12::00::13::00—15::0015;;00—16::00::16::00—18::00::时间管管理三三步曲曲1、记记录自自己的的时间间,追追踪流流向,,诊断并并分析析时间间运用用的状状况2、订订定目目标并并拟订订计划划,使使时间的应应用更更具效效用3、切切实执执行计计划,,研究究造成成时间浪费费的因因素及及因应应之道道改掉浪费费时间间的习习惯,,成为为掌握时间间的主主人时间管管理之之诊断断与分分析每日活活动记记录表表时间清清单时间管管理自自行诊诊断表表时间清清单紧急及及重要性性主要活动使用的的时间占总时时间的百分分比1234时间管管理自自行诊诊断表表1、今今天作作了哪哪些有有意义义的事事?2、今今天有有哪些些事情情是适适当的的时间间内做做的??3、今今天有有哪些些事情情是在在不适适当的的时间间内做做的??为什什么在在不适适当的的时间间做了了这些些事情情?4、今今天在在哪一一段时时间着着手进进行最最重要要的工工作??为什什么在在这段段时间间做这这份工工作??这工工作是是否可可以提提早进进行做做?5、今今天最最有效效率的的是哪哪段时时间??为什什么这这段时时间最最有效效率??6、今今天最最没有有效率率的是是哪一一段时时间??为什什么这这段时时间最最没有有效率率?7、、今今天天工工作作中中最最大大干干扰扰是是什什么么??为为什什么么产产生生过过干干扰扰??这这干干扰扰是是否否可可以以控控制制或或排排除除??8、、今今天天最最严严重重的的三三个个时时间间陷陷阱阱是是什什么么??以以后后有有无无可可能能遗遗址址这这些些陷陷阱阱??如如何何跨跨越越他他们们??9、、今今天天做做了了哪哪些些不不必必要要的的事事??10、、今今天天做做了了哪哪些些不不需需要要亲亲自自动动手手的的事事??11、、今今天天花花费费了了多多少少时时间间做做重重要要的的事事??12、、今今天天花花费费了了多多少少时时间间做做不不重重要要的的事事??13、、今今天天有有哪哪些些事事情情本本来来应应花花费费更更多多的的时时间间去去做做??14、、今今天天有有哪哪些些事事情情本本来来可可以以花花费费较较少少的的时时间间去去做做而而不不至至于于减减低低效效果果??15、、从从明明天天开开始始,,应应该该怎怎样样做做才才能能改改进进时时间间的的效效果果??时间间计计划划表表工作作起起止止时时间间使使用用时时间间优优先先顺顺序序备备注注计划划的的基基本本概概念念良好计划的的好处1、充分利利用企业的的有限资源源,发挥最最大的效能能2、预测测问题,,防范事事端于未未然3、事情情推展前前,做有有效沟通通,让其其他部门门了解我我们需要的的协助,,也同时时了解我我们能为为他们做做些什么4、协助助评估目目标的可可行性5、避免免不必要要的重复复,减少少无谓的的浪费6、建立立优先顺顺序,按按部就班班,不赶赶工,不加班事情分类类表重要不重要紧急不紧急良好的工工作计划划的技巧巧优先顺顺序设立目标标可使你你:设立目标标需要有效目标标计划的的关键目标的要要求1、2、3、4、5、排时间表表节约时间间的方法法1、列清清单2、处理理文书工工作(归档、、执行、、传阅、、废弃))3、个人人记事4、有序序排列、、摆放物物品及文文件5、采用用便捷方方法与他人共共事授权时应应注意1、有一一套制度度用以监监督管理理2、你选选择的人人务必是是心甘情情愿,并并且有能能力3、教育育部属、、指导部部属使他他们有成成长的机机会4、确定定他们有有必要的的工具和和支援供供给,以以便完成成工作5、鼓舞舞部属,,促使部部属保持持积极与与热诚的的态度6、授权权意味着着不仅要要分配不不好干的的事,也也要分配配容易做做的事7、不能能把自己己难以胜胜任的工工作转交交给别人人为自己创创造时间间突发状况况的处理理主管应该该懂得说说不拒绝时的的艺术处处理必须要处处理的事事情,安安排在后后来的时时间计划划中完全时间间管理1、事先先周详的的计划2、排定定工作的的优先顺顺序3、设定定长短程程目标4、订定定每日工工作计划划5、挑战战效率最最高点6、学习习分配工工作7、今日日事今日日毕8、避免免分散注注意力9、将阻阻碍减到到最低10、培培养说““不”的的能力11、应应付突发发状况12、随随时检视视结论::透过有有效的的时间间管理理,带带动部部属推推动组组织成成长,,创造造企业业利润润。做做好时时间管管理,,则他他的身身体必必健康康、家家庭必必美满满、财财务会会富裕裕、工工作圆圆满达达成。。你有时时间计计划吗吗?9、静静夜夜四四无无邻邻,,荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶树树,灯下白头头人。。21:46:3621:46:3621:461/7/20239:46:36PM11、以我独沈久久,愧君相见见频。。1月-2321:46:3621:46Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海别,,几度度隔山山川。。。21:46:3621:46:3621:46Saturday,January7,202313、乍见见翻疑疑梦,,相悲悲各问问年。。。1月-231月-2321:46:3621:46:36January7,202314、他乡生生白发,,旧国见见青山。。。07一一月20239:46:36下午午21:46:361月-2315、比不了了得就不不比,得得不到的的就不要要。。。。一月239:46下午午1月-2321:46January7,202316、行动出成成果,工作作出财富。。。2023/1/721:46:3621:46:3607January202317、做做前前,,能能够够环环视视四四周周;;做做时时,,你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。9:46:36下下午午9:46下下午午21:46:361月月-239、没有有失败败,只只有暂暂时停停止成成功!!。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有结果,但是是不努力却什什么改变也没没有。。21:46:3721:46:3721:461/7/20239:46:37PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2321:46:3721:46Jan-2307-Jan-2312、世间成事,,不求其绝对对圆满,留一一份不足,可可得无限完美美。。21:46:3721:46:3721:46Saturday,January7,202313、不不知知香香积积寺寺,,数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2321:46:3721:46:37January7,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。07一月月20239:46:37下下午21:46:371月-2315、楚塞三湘接接,荆门九派派通。。。一月239:46下下午1月-2321:46January7,202316、少年十五五二十时,,步行夺得得胡马骑。。。2023/1/721:46:3721:46:3707January202317、空山新新雨后,,天气晚晚来秋。。。9:46:37下午午9:46下下午21:46:371月-239、杨柳散散和风,,青山澹澹吾虑。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。21:46:3721:46:3721:461/7/20239:46:37PM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。1月-2321:46:3721:46Jan-2307-Jan-23
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