巨人战略管理

巨人网络集团分析组长：梅旺小组成员：周韵、伍颖瑜、李国秀、王磊Content1.巨人集团的介绍2.外部分析2.1PEST模型2.2五力模型

3.内部分析3.1价值链3.2当前战略评估3.3利益相关者4.建议及评估集团介绍外部分析内部分析建议风险管理集团介绍外部分析内部分析建议风险管理1.巨人集团的介绍上海巨人网络科技有限公司公司主要目标：成为亚洲最大的网络游戏开发和运营商业务战略包括：进一步扩展和增强游戏产品；增强交互社区功能，以吸引更多新玩家，提高玩家忠诚度；在中国和国际市场扩大玩家群体；增强技术和运营平台；继续吸引和保留高质量的开发人才；寻求收购、战略联合和其它投资机会。集团介绍外部分析内部分析建议风险管理1.巨人集团的介绍巨人网络2012财年网络游戏净营收为20.750亿人民币（约合3.331亿美元），较2011财年的17.013亿人民币增长22.0%。巨人网络2012财年毛利润为18.635亿人民币（约合2.991亿美元），较2011财年的15.350亿人民币增加21.4%。2012财年的毛利率为86.6%，较2011年的85.6%有所上升。集团介绍外部分析内部分析建议风险管理1.巨人集团的介绍未来的趋势是端游、页游和手机游戏将走向融合，不再有严格区分。页游方面，通过2012年紧张的研发工作，两款页游产品将在2013年上半年正式开启商业化运营，并预计成为2013年业绩增长的第二大推动力。2013年手游的研发将成为新的战略重点网页游戏将是网络游戏厂商的新机遇，随着用户使用习惯变得更休闲、更灵活，它的收入增长将相当可观。集团介绍外部分析内部分析建议风险管理1.巨人集团的介绍积极寻求外部投资并购机会来最大程度地推进手游业务的发展，同时将继续探寻海外机遇。巨人网络的长期目标仍是通过研发高品质的精品网络游戏来扩大玩家基础，通过与优质互联网平台合作强化用户渠道，通过出口自研游戏和代理海外精品大作更多地参与国际市场，从而最终不断提升股东价值。1.巨人集团的介绍集团介绍外部分析内部分析建议风险管理政府法规,从政府法律层面而言，我国有关网络游戏的具体法律还没有专门针对网络游戏立法，针对互联网的立法就比较多，而这些法律可以适用于网络游戏。这对正规的网络游戏企业没有实质性的影响和限制。2.1.1政治环境部门规章，我国的互联网具体规管部门也颁布了一系列的规章制度，而哲学规章制度具有准法律的效率，而且与网络游戏行业息息相关，对网络游戏行业具有规制性。自律规约，该公约就游戏开发、运营、渠道、人才等放民安如何更好地遵循中共中央国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》提出了行业自身的的建议和规范。税收优惠，海政府颁布了一个优惠税收政策，每经过三年进行评估一次，赢得评估的高新技术企业每年的所得税税率降为15%。2.外部环境集团介绍外部分析内部分析建议风险管理2.1PEST模型2.1.2经济环境

人口数量及结构。由下表可以知道，我国的人口在2010年为13.4091亿，其中城镇人口为6.6978亿，农村人口为6.7113亿。网络游戏潜在用户巨大：近年来，中国网络游戏市场不断扩大。据CNNIC近期数据显示，中国网络游戏用户已高达1.47亿，平均每10个中国人就有一个是网游用户，网络游戏在中国居民，特别是18~35岁居民中渗透率极高。2.外部环境集团介绍外部分析内部分析建议风险管理

恩格尔系数。由下表可知，我国城镇家庭和农村家庭的恩格尔系数正在逐年下降，在2007年分别降为36.3%和43.1%。这说明了我国人民的生活水平提高了，反应了我国人民的消费发生了重大改变：吃、穿等“生存型”的消费支出比重逐年下降，文化、旅游等“享受型”的消费在逐年增加。2.外部环境集团介绍外部分析内部分析建议风险管理文化娱娱乐消消费。。根据下下表可可知，，在2012年，我我国城城镇居居民在在教育育文化化娱乐乐服务务上的的支出出为2033.5占总支支出6040.9的33.6622%。据艾艾瑞2008年中国国互联联网用用户行行为大大调研研数据据显示示，超超过一一般的的网络络游戏戏用户户在游游戏中中从不不消费费，另另有30%左右的的消费费者用用户消消费额额低于于平均均消费费水平平。集团介绍外部分析内部分析建议风险管理2.外部环环境文化环环境文化产产业概概况，，2009年国务务院颁颁布的的《文化产产业振振兴规规划》，首次次将发发展文文化产产业上上升到到国家家战略略。2011年10月党的的十七七届六六中全全会提提出推推动文文化产产业成成为国国民经经济支支柱型型产业业和““文化化兴国国”的的战略略性目目标，，这表表明了了我国国的文文化产产业必必将会会迎来来重大大发展展机遇遇。““政策策先行行，企企业跟跟进，，立足足需求求，谋谋求创创新””成为为了我我国文文化产产业发发展的的模式式。所所以，，网游游行业业得到到了发发展的的机遇遇。教育水水平和和文化化水平平，我我国目目前已已实施施九年年义务务教育育，全全面提提高我我国人人民的的受教教育水水平和和文化化水平平。在在《关于发发展国国民经经济的的第一一个五五年计计划的的报告告》中，政政府对对在校校培养养提出出了提提高质质量，，同时时兼顾顾数量量，是是提高高质量量和增增加数数量正正确结结合起起来的的培养养计划划。在在人们们的教教育水水平日日日上上升时时，他他们对对精神神文化化的需需求会会变大大，而而网游游是一一种满满足人人们精精神生生活的的娱乐乐活动动。2.外部环环境集团介绍外部分析内部分析建议风险管理技术环环境互联网网在我我国得得到了了飞速速的发发展。。这不不仅表表现在在我国国互联联网的的基础础设施施方面面，也也表现现在互互联网网的用用户人人数、、互联联网在在各行行各业业的广广泛应应用等等各个个方面面。据据CNNIC的最新新估算算，截截至2012年12月31日，我我国上上网用用户人人数达达到5.64亿，网网站数数268万，手手机网网民数数4.2亿，国国际出出口带带宽1899792Mbps，2.外部环环境集团介绍外部分析内部分析建议风险管理3G技术发发展情情况，，在这这个新新的研研究领领域中中，我我国在在世界界上处处于较较为领领先的的地位位，中中国电电信业业正处处在高高速发发展的的阶段段，特特别是是新业业务、、新服服务处处在打打造品品牌、、创建建市场场的时时期，，对电电信产产业的的结构构调整整必须须充分分考虑虑其成成本。。巨人人现在在也正正在扩扩张市市场份份额，，准备备进入入手游游市场场。所所以3G技术对对手游游市场场的占占有率率具有有关键键作用用。技术环环境引擎研研发及及应用用现状状，我我国国国内公公司所所开发发的引引擎以以自用用为主主，作作为自自用的的引擎擎，它它们是是成熟熟的。。目前前市场场上有有很多多使用用这些些引擎擎开发发出来来的成成功产产品，，但如如果将将其拿拿出来来作为为通用用的商商业引引擎，，还不不太成成熟。。2.外部环境集团介绍外部分析内部分析建议风险管理2.2五力模型分析析行业内竞争者者现在的竞争争能力行业内竞争激激烈：同行企企业竞争力不不相上下，目目前我国专业业性网络游戏戏服务的企业业主要有盛大大、完美时空空、巨人、网网龙、光宇华华夏、久游、、九城、天联联世纪、联众众等。盛大游游戏有限公司司是我国第三三大的专业网网络游戏服务务企业。腾讯讯位列首位，，而网易排名名第二。而巨巨人排名在第第六。创新产品不断断推出：目前前，我国网络络游戏市场运运营的产品超超过了1000款，基本上可可以分为两大大类，第一类类是角色扮演演游戏，第二二类是休闲游游戏。网易：：《大话西游》、《大唐豪侠》、《魔兽世界》。盛大：《传奇》、《传奇世界》、《泡泡堂》。巨人：《征途》、《巨人》、《黄金国度》。2.外部环境集团介绍外部分析内部分析建议风险管理进入壁垒比较较高：政府的规制，，我国对网络络游戏经营的的现值主演有有三条：第一一，外资不能能直接进入运运营领域。这这大大限制了了运营主体，，它使得很多多经营规模大大、竞争力强强的国外运营营商不能进入入我国。第二二，注册的资资金限定为1000万以上，这个个数字并不是是很大，但对对一些想进入入该行业的小小企业和个人人来说还是有有一点限制。。第三，获取取经营牌照较较麻烦.沉没成本巨大大，外在企业业不敢贸然犯犯险。从研发发到运营需要要投入数亿元元，但运营如如果不成功，，将血本无归归，无法挽回回，全部沉没没。网游游戏的行行业布局基本本完成，新来来者很难插足足。先进入的的企业已经抢抢夺了行业的的制高点，进进行了各种布布局，他们利利用对行业的的熟悉和资金金优势，对新新进入的企业业进行收购或或者是打压，，使其退出该该行业。2.外部环境集团介绍外部分析内部分析建议风险管理替代品的威胁胁替代品对其威威胁不大，网网络游戏行业业满足消费者者需求的复杂杂性、抽象性性、体贴型，，对其他娱乐乐形式构成强强大竞争力，，暂时还没有有出现较大的的可见的替代代威胁。在另另外一方面，，网游作为一一种精神文化化产品，用户户有较大的偏偏好。人的精精神需求是非非常丰富的，，个人心里有有巨大的差异异，对能满足足自己精神需需要的产品就就会产生偏好好，导致文化化产品之间的的替代性不明明显。供应商的议价价能力供应商议价能能力不大，因因为巨人是一一家以网络游游戏为发展起起点，集研发发、运营、销销售为一体的的综合性互动动娱乐企业，，也是一家专专业性网络游游戏服务企业业，所以自己己就是一个强强大的供应商商，具有领先先地位。集团介绍外部分析内部分析建议风险管理2.外部环境顾客的议价能能力巨人在实行免免费网游模式式的同时增加加客户价值，，强化市场营营销以及合理理的资本运作作。巨人网络络通过考虑网网游玩家所能能获得的商业业价值，以客客户为核心，，表面上做到到让利给顾客客，但是实质质上加大了隐隐蔽性较强的的网游装备交交易的利润额额度，所以顾顾客的议价能能力比较低。。巨人是走自主主研发的道路路，所发布的的产品具有自自己的特色和和魅力，例如如，巨人推出出的《征途》》不仅只是商商业赚钱的工工具，而且《《征途》游戏戏的本质是宣宣扬博大精深深的中国古代代思想，宣扬扬和传承侠义义、忠贞、诚诚信、惩罚等等中国人的传传统美德，其其中也有富含含团队合作精精神。所以玩玩家很难对这这种价值进行行定价，最终终致使玩家议议价能力低。。2.外部环境集团介绍外部分析内部分析建议风险管理3.1当前战略分析析“精品战略”3.内部环境集团介绍外部分析内部分析建议风险管理2.外部环境3.内部环境“精品战略”集团介绍外部分析内部分析建议风险管理仍然集中于MMO游戏。MMO不仅是巨人网网络游戏收入入的主要来源源，也集中了了巨人的研发发人才、核心心技术以及稳稳定的用户群群等优势资源源，因此巨人人将其战略重重点仍然放在在MMO游戏，并且进进一步巩固其其在客户端游游戏的市场地地位，稳健积积累用户群。。集团介绍外部分析内部分析建议风险管理3.内部环境“精品战略”丰富其品类，，进行相关多多元化。将页游培养成成巨人利润和和市场份额新新的增长点。。集团介绍外部分析内部分析建议风险管理3.内部环境“精品战略”3.内部环境“精品战略”集团介绍外部分析内部分析建议风险管理同时积极部署署移动网络游游戏，致力于于推出精品移移动网络游戏戏。3.内部环境“精品战略”集团介绍外部分析内部分析建议风险管理巨人内部分析析“精品战略”表1：页游、手游游增速集团介绍外部分析内部分析建议风险管理总结尽管端游的市市场增长速度度已有所减缓缓，但是其毛毛利率和净收收益率较高，，构成巨人网网络游戏收入入的绝大部分分。网页游戏戏相对于端游游，没有客户户端，因此便便捷性更高，，也更容易操操控，尤其深深受白领、入入门玩家和女女性玩家、学学生的喜爱，，丰富了网络络游戏的方式式。再加之巨巨人拥有的强强大的网页游游戏开发团队队，以及“精精品战略”的的指导，网页页游戏将使巨巨人在未来获获得更强的竞竞争力，建立立更广的口碑碑。但当大量量资本涌入移移动网络游戏戏，使得许多多研发商急于于抢占市场，，而忽略了手手游产品的核核心竞争力，，抄袭模仿，，再加之移动动游戏主要是是休闲小游戏戏，用户黏性性低，如果不不加以市场细细分，则很难难保证稳定的的用户使用群群。3.内部环境“精品战略”集团介绍外部分析内部分析建议风险管理海外扩张战略略在2010年9月巨人已经成成立了海外拓拓展部，这个个部门的主要要职责是负责责公司产品向向海外的出口口，以及海外外产品的代理理工作。巨人人网络集团将将网页游戏和和移动游戏作作为海外市场场的导入产品品。两年内，，巨人的5个产品已经推推广到了35个国家和地区区，并且巨人人也已经和13个当地的运营营商进行了合合作。根据当地市场场特点，将端端游、页游或或未来的手游游出口到合适适的海外市场场。正积极寻求海海外大作的代代理、游戏合合作开发及对对海外开发商商的投资等机机遇3.内部环境集团介绍外部分析内部分析建议风险管理3.2价值链技术和创新（（R&D）研发团队队：截至至2012年底，巨巨人网络络拥有超超过1100人的研发发团队，，设有研研究院等等10个技术研研发机构构，在中中国网络络游戏企企业首屈屈一指。。“坚持持创新意意识、满满足玩家家需求、、不断追追求领先先技术””是巨人人的开发发理念，，研发团团队为满满足顾客客的需求求，开发发先进服服务技术术，并在在玩家数数量和游游戏创意意来优化化玩家体体验。独创的大大区模式式：“大大区模式式”是巨巨人网络络游戏研研发的特特色，即即以社区区化和游游戏性为为网游研研发的基基点，在在策略、、硬件、、技术三三个环节节追求线线上多人人体验的的极致，，这样有有助于增增强玩家家的粘性性，延长长游戏的的生命周周期。而而且这种种研发模模式也与与巨人网网络倡导导的“人人越多越越好玩””的理念念相吻合合。集团介绍外部分析内部分析建议风险管理3.内部环境境运营更新新与新功功能开发发：巨人人采用运运营和研研发并行行的开发发模式，，降低了了游戏产产品从开开发到投投放的周周期，即即在运营营的同时时随时改改进游戏戏功能以以不断满满足玩家家的需求求，并开开发大量量新功能能。以““更新快快速、改改动显著著、贴近近玩家””而深受受广大玩玩家喜爱爱。此外外，巨人人网络研研发团队队积极与与国外著著名IT企业进行行合作与与交流，，目前已已经与HP、SUN、AMD、Intel等公司建建立了深深度合作作关系，，从而保保证最强强的运营营期更新新与持续续研发的的能力。。技术和创创新（R&D）研发机制制改革：：自上市后后，巨人人网络诞诞生了许许许多多多亿万富富翁，管管理人员员和研发发人员的的积极性性也不高高了，加加上中国国网络游游戏续作作不红已已是不争争的事实实，为防防止其““精品战战略”产产生偏差差，巨人人网络对对研发机机制进行行了改革革：集团团建立研研发技术术平台，，将研发发项目子子公司华华，集团团出资51%的股份，，研发人人员全部部出资49%。研发成成功就由由集团代代理运营营；研发发失败子子公司破破产。研研发人员员有了这这种主人人翁意识识，加之之奖惩分分明，当当然干劲劲十足，，积极创创新，《征途2》就是在这这样的机机制下成成功诞生生。3.内部环境境集团介绍外部分析内部分析建议风险管理加大对研研发技术术的投资资：巨人人网络公公司注重重对新产产品的研研发还有有对研发发人员的的激励，，从图中中看出，，从2008年开始对对研发费费用的支支出逐年年上升，，从2008年的约9000万上升至至2012年的3亿。2008年中，研研发费用用占营运运总支出出的22%，而到2012年，比例例上升到到59%，在2013年中，巨巨人网络络公司注注重对网网页游戏戏，移动动游戏，，自主研研发的3D网游旗舰舰游戏。。技术和创创新（R&D）3.内部环境境集团介绍外部分析内部分析建议风险管理营销和销销售市场定位位：以巨巨人网络络公司最最成功的的产品—《征途》为例，这这款游戏戏主要面面对的是是中国网网游的两两类玩家家，即花花费很长长时间在在网络游游戏中的的玩家还还有以消消遣为目目的的玩玩家。《征途》以免费模模式吸引引了大部部分的玩玩家，同同时通过过提供游游戏中的的增值服服务来满满足玩家家的个性性化要求求，因而而吸引了了一部分分具有高高消费能能力的顾顾客。精准的市市场细分分：一开开始史玉玉柱就认认为，中中国最大大的网络络游戏市市场是农农村，而而不是传传统观点点——北京、上上海、广广州这些些一线城城市。而而且晚于于竞争对对手进入入市场的的巨人网网络，深深刻认识识到发展展近10年的网络络游戏，，一级市市场用户户需由已已经饱和和，作为为新进入入者很难难从竞争争激烈的的市场分分一杯羹羹，而二二三线城城市聚集集数亿人人口，蕴蕴含着巨巨大的市市场。史史玉柱坚坚信，中中国有70%的玩家在在小城市市和农村村。3.内部环境境集团介绍外部分析内部分析建议风险管理销售模式式：巨人网络络公司已已经在全全国范围围内建立立起完善善的分销销还有营营销的网网络销售售网卡。。截止至至2012年，其销销售网游游充值卡卡的分销销商在全全国有超超过99,000的分销点点，包括括书店，，报刊亭亭，便利利店等。。巨人网网络公司司不仅通通过分销销商销售售游戏卡卡，并且且在其网网页上直直接进行行销售。。在其官官方网页页直接销销售的游游戏网卡卡，玩家家通过第第三方的的支付平平台进行行付款。。2011年中通过过分销商商购买充充值卡的的比例为为75.2%，而通过过官网上上的销售售占24.8%。但是，，在2012年中，通通过分销销商销售售游戏卡卡为55.4%，而网络络上的销销售上升升到44.6%。从数据据上可以以看出，，其游侠侠充值卡卡的销售售向网上上支付充充值方式式转型。。因而，，在2013年中，巨巨人网络络公司计计划完善善玩家对对网上付付款充值值游戏卡卡的支付付方式，，从而减减少对分分销渠道道的运营营成本投投入。3.内部环境境集团介绍外部分析内部分析建议风险管理推广方式式：巨人网络络建“屌屌丝基金金”推广广新网游游，2013年4月，巨人人网络在在《仙侠世界界》的发布会会上，以以屌丝为为目标人人群，斥斥资百万万成立““屌丝资资金”为为“屌丝丝”圆梦梦，这是是巨人网网络网游游重要的的宣传手手段之一一。巨人内部部价值链链分析在二三线线城市的的“扫街街”巨人人网络公公司瞄准准二三线线城市，，并且通通过地面面推广的的方式成成功推销销公司新新推出的的游戏。。根据调调查显示示，在二二三线城城市中，，至少有有超过60%的玩家依依旧选择择在网吧吧内进行行网络游游戏，所所以巨人人网络瞄瞄准这一一部分的的玩家进进行推广广营销。。“美女””玩家充充值：2008年3月，在网网游《巨人》的发布会会上，史史玉柱宣宣布为改改变《巨人》游戏中玩玩家男女女比例失失调和吸吸引更多多的男性性玩家，，巨人网网络在游游戏中为为女性角角色提供供更多的的照顾，，并且给给美女玩玩家送出出高达6000元的充值值额。“包机””是巨人人网络定定期组织织的一种种推广方方式，即即某个时时间段包包下整个个网吧内内的电脑脑设备，，只允许许吧内玩玩家玩其其公司内内部推出出的游戏戏，虽然然包机的的费用支支出巨大大，一个个月的费费用到达达上百万万的人民民币，但但是却有有效的吸吸引到大大量的客客户认识识公司的的游戏，，并且能能获得当当中的游游戏体验验。集团介绍外部分析内部分析建议风险管理其他的营营销推广广方式首先，通通过信息息门户，，搜索引引擎，如如17173.com和，百度等等进行广广告营销销。其次，通通过传统统的信息息渠道进进行营销销，例如如电视广广告，地地铁站中中主要的的屏幕中中，来吸吸引更多多的顾客客的六一一。最后，基基于现有有的巨人人网络在在网游行行业中的的独特地地位，口口碑营销销也是推推广产品品的重要要方式，，同时也也通过社社交网络络在留住住现有顾顾客的同同时也吸吸引更多多的客户户巨人内部部价值链链分析集团介绍外部分析内部分析建议风险管理市场推广广和销售售的投入入减少在2008年，巨人人网络投投入大约约2.5亿元到市市场推广广以及销销售活动动中，但但是从2009年起，其其营销支支出减少少至大概概1.2亿元到1.7亿元。而而从2010年起，市市场营销销活动资资金投入入能带来来10.7%的净收入入，但是是2011年还有2012年的比例例变为9.5%和6.8%。3.内部环境境集团介绍外部分析内部分析建议风险管理巨人内部部价值链链分析根据分析析，在2008年中巨人人网络公公司推出出继《征途》以后第二二款自主主研发的的网络游游戏《巨人》，所以其其销售营营销费用用增加，，但以后后每年在在销售和和营销方方面的支支出会相相对稳定定，并且且把部分分的资金金投入到到重点推推出的产产品集团介绍外部分析内部分析建议风险管理独创的商商业模式式：巨人从一一开始进进入网络络游戏行行业就是是来“搅搅局”的的，因为为在史玉玉柱的带带领下，，巨人网网络打破破了行业业内的很很多条条条框框，，独创商商业模式式，引领领者中国国网络游游戏的改改革和进进步。在在创新行行业最重重要的就就是行业业的标准准，谁创创立标准准，谁就就能“先先入为主主”，获获得大量量的用户户和市场场。后来来在巨人人网络副副总裁纪纪学锋的的带领下下，又开开启了第第三代网网络游戏戏商业模模式——公平游戏戏模式。。集团介绍外部分析内部分析建议风险管理3.内部环境境三种模式式的发展展历程与与更替3.内部环境独创的商业业模式：集团介绍外部分析内部分析建议风险管理3.内部环境独创的商业业模式：集团介绍外部分析内部分析建议风险管理三种商业模模式对比商业模式物品获得/能力提升玩家/消耗官方收入公平性玩家感受点卡模式打怪点卡+时间点卡收入公平（有门槛）没钱你就不要玩免费模式商城卖金子（RMB）金子不公平（有钱就是爷）没钱就别想玩的爽公平游戏模式任务时间5%交易手续费公平（没门槛）没钱也可以玩的很开心甚至赚钱3.内部环境独创的商业业模式：集团介绍外部分析内部分析建议风险管理公司的企业业文化公司的愿景景：致力于于打造精品品游戏，成成为最具创创造力的互互动娱乐企企业。使命：让用用户在精彩彩游戏中收收获快乐；；让员工在在快乐工作作中实现梦梦想；弘扬扬民族文化化、增进人人际交流；；实现公司司长期稳定定的投资价价值。核心价值观观：巨人网网络的核心心价值观是是“追求卓卓越，诚实实守信，敬敬业勤奋，，创业创新新，协作分分享”，注注重对新产产品的研发发，强调产产品的质量量，为顾客客提供独特特的游戏体体验，对顾顾客做出的的承诺认真真贯彻实施施，在企业业内部，鼓鼓励员工积积极努力工工作，并且且注重团队队的合作。。3.内部环境集团介绍外部分析内部分析建议风险管理企业专注、、创新、实实干的精神神巨人在多元元化道路上上，采取了了保守稳健健的做法，，专注于当当前的事情情，并且把把这个行业业做深做透透。打破常规，，创造出很很多新的模模式，对于于游戏产品品而言，也也是集成同同行优秀作作品的亮点点的基础上上，加之创创新和改进进，为玩家家带来更加加优秀的体体验。实干的企业业文化，使使整个公司司团队配合合默契公司的企业业文化集团介绍外部分析内部分析建议风险管理3.内部环境健康的现金金流和强大大的资本布布局巨人网络的的资金储备备充足，资资金链具备备相当的弹弹性。史玉玉柱如是说说：“现在在我保持着着大量的现现金流。我我们的现金金储备已经经超过网游游行业公司司现金储备备的总和了了。上市银行是是因为流动动性和安全全性很高，，投入资本本可以及时时变现，巨巨人做银行行的股东，，这给巨人人旗下的其其他业务打打通了其融融资的渠道道。3.内部环境集团介绍外部分析内部分析建议风险管理人力资源管管理吸引研发人人才：“赢赢在巨人””平台2009年1月14日，巨人网网络推出了了中国网络络游戏业第第一个天使使投资——“赢在巨人””计划，致致力于打造造中国最优优秀的网络络游戏创业业平台。史史玉柱先生生亲自搭建建的创业平平台，为创创业团队或或个人提供供资金、技技术、团队队的补充、、全国推广广运营等全全方位支持持。研发团队的的激励巨人网络相相信“精品品出人才””的理念，，实行“对对内搞活””的政策，，就是激励励内部研发发人员创业业激情，实实行项目公公司制改革革，给与创创业团队最最高49%股份比例，，同时，把把“赢在巨巨人”计划划从企业外外部创