工程项目管理培训三

胡祥书高级工程师、一级设计师建设工程项目管理一、建设工程的施工内容指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。建筑工程：

(1）建筑工程：指永久性和临时性建筑物(包括各种厂房、仓库、住宅、宿舍、办公楼等)的一般土建、采暖、给水排水、通风、电器照明等工程；铁路、公路、桥梁、隧道、机场、码头（港口）、各种设备基础、工业炉砌筑、支架、矿井、筒仓等构筑物工程；电力和通信线路的敷设、工业管道、公共管道等工程；各种水利工程和其他特殊工程等。完整的工程建设包括哪些内容?(3)装饰装修工程：粗装修、精装修。(4)安装工程：指各种需要安装的机械设备、电器设备的安；附属设施、管线的安装；敷设工程(包括绝缘、绝热、防腐、保温工作等)(5)设备、工器具及生产家具的购置:指车间、实验室、医院、学校、车站等所应配备的各种设备、工具、器具、生产家具及实验仪器的购置。(6)勘察设计和地质勘探工作：工程测设、出施工图、出施工预算等。(7)其他工程建设工作：指上述以外的各种工程建设工作，如征用土地、拆迁安置、生产人员培训、科学研究、施工队伍调迁及大型临时设施等。建筑机电工程安装：一〉

建筑管道工程安装二〉建筑电气工程安装三〉通风与空调工程安装四〉建筑智能化工程安装五〉电梯工程安装（特种行业）六〉消防工程安装（专项工程）（1）按输送介质（用途）划分可分为：给水、排水、采暖、热水、空调水管道等。给水管道包括生产、生活、消防等供水管道；排水管道包括屋面、地面雨水收集及排放系统的管道，生产、生活污水及废水管道；采暖管道；热水管道。一〉建筑管道工程安装：建筑管道划分：（2）按安装部位划分可分为：室内管道工程和室外管道工程。室内给水系统、室内排水系统、室内热水系统、卫生器具安装、室内采暖系统：室外包括给水、排水、供热管网，建筑中水系统及游泳池系统。（3）按材质划分可分为：塑料管、金属管、复合管、水泥管等。（4）按建筑物层数或高度划分可分为：多层、低层、高层、超高层等。室外电气工程：架空线路、变电所、柜、线、缆、灯、管等。变配电工程：变压器、高压开关柜、成套配电柜、控制柜、裸母线、母线槽、电缆等。

供电干线：母线槽、桥架、线槽、导管、电线、电缆等。电气动力工程：动力柜、控制柜、电动机、电加热器等。电气照明工程：配电箱、线槽、线管、灯具、开关、插座、风扇等。备用电源和不间断电源：发电机、UPS等。

防雷及接地工程：接闪器、引下线、接地装置、避雷装置、等电位连接等。二〉建筑电气工程安装：1、通风系统分类：空气流动动力不同分：自然通风和机械通风。机械通风：局部通风和全面通风。功能和性质：一般（换气）通风、工业通风、事故通风、消防通风、人防通风等。三〉通风与空调工程安装：2、空调系统组成：a、空气处理设备：是对空气进行加热或冷却，加湿或除湿、空气净化处理等功能的设备。b、空调冷源及热源：常用热源一般包括热水、蒸汽锅炉、电锅炉、热泵机组、电加热器串联等。c、空调冷热源的附属设备：包括冷却塔、水泵、换热装置、蓄热蓄冷装置、软化水装置、集分水器、净化装置、过滤装置、定压稳压装置等。d、空调风系统：由风机、风管系统组成。风机包括送风、回风、排风风机，常用的风机有离心式和轴流式。e、空空调调水水系系统统：：由冷冷冻冻水水、、冷冷凝凝水水、、冷冷却却水水系系统统的的管管道道，，软软连连接接，，各各类类阀阀部部件件(阀门门、、电电动动阀阀门门、、安安全全阀阀、、过过滤滤器器、、补补偿偿器器等等)，仪仪器器仪仪表表等等组组成成。。f、控控制制、、调调节节装装置置：：包括括压压力力传传感感器器、、温温度度传传感感器器、、温温湿湿度度传传感感器器、、空空气气质质量量传传感感器器、、流流量量传传感感器器，，执执行行器器等等。。1、、通通信信网网络络系系统统2、、信信息息网网络络系系统统3、、综综合合布布线线系系统统4、、火火灾灾自自动动报报警警及及消消防防联联动动系系统统5、、安安全全防防范范系系统统6、、建建筑筑设设备备监监控控系系统统7、、办办公公自自动动化化系系统统8、、建建筑筑智智能能化化系系统统集集成成9、、住住宅宅（（小小区区））智智能能系系统统四〉建筑筑智智能能化化工工程程安安装装：：1、通通信信网网络络系系统统CNS：电话话通通信信、、卫卫星星通通信信、、无无线线信信号号覆覆盖盖、、卫卫星星电电视视、、有有线线电电视视、、电电视视会会议议、、背背景景音音响响及及广广播播等等系系统统，，使使建建筑筑物物内内语语音音、、数数据据、、图图像像、、视视频频可可靠靠地地传传输输。。2、信信息息网网络络系系统统INS：包括括计计算算机机网网络络设设备备(交换换机机、、路路由由器器、、防防火火墙墙、、网网管管、、文文件件服服务务器器等等)、应应用用软软件件、、管管理理软软件件及及网网络络安安全全等等。。3、综综合合布布线线系系统统PDS：由工工作作区区子子系系统统、、水平平布布线线子子系系统统、、设备备间间子子系系统统、、垂直直干干线线子子系系统统、、管理理间间子子系系统统和和建建筑筑群群子子系系统统组组成成。。是建建筑筑物物内内部部或或建建筑筑群群之之间间的的传传输输网网络络（（光光缆缆、、铜铜缆缆、、无无线线网网）），，使使建建筑筑物物内内部部或或建建筑筑群群之之间间传传输输语语音音、、数数据据、、图图像像以以及及各各类类控控制制信信号号。。4、火灾自自动报警警及消防防联动系系统FAS：由火灾探探测器、、输入模块块、报警控制制器、联动控制制器和控控制模块块等组成成。主要功能能：火灾参数数的检测测，火灾灾信息的的处理与与自动报报警，消消防设备备联动与与协调控控制，消消防系统统的计算算机管理理等。5、安全防防范系统统SAS：1.门禁系统统(出入口管管理系统统)：对讲门、、电控锁锁2、入侵报报警系统统(周界防越越报酱系系统)：1.探测器有有门窗磁磁性开关关、玻璃璃破碎探探测器、、被动型型红外线线探测器器和主动动型红外外线探测测器(截断型、、反射型型)、微波探探测器、、超声波波探测器器、双鉴鉴(或三鉴)探测器、、线圈传传感器和和泄漏电电缆传感感器等。。2.中央报警警控制器器。3.报警方式式采用有有声响报报警(电笛、管管铃、频频闪灯等等)和无声报报警(向监控中中心或向向公安局局ll0发出报警警信号)。3.视频监控控系统：：模拟监控控、数字字监控。。4.巡更系统统：离线式、、在线式式（利用用报警、、门禁线线路）。。5.停车场自自动管理理系统：：自动感应应器、读读卡器、、出票机机、自动动闸机、、控制器器、收费费机、车车位显示示。6.车牌识别别及车位位引导查查询系统统：识别摄像像机、软软件、引引导屏、、定位器器、查询询机等。。6、建筑设设备监控控系统BAS：主要由中中央工作作站计算算机、外外围设备备、现场场控制器器、输入入和输出出设备、、相应的的系统软软件和应应用软件件组成。。中央监控控设备：：由计算机机和外围围设备(UPS、打印机机、主控控台、模模拟显示示屏)等组成。。现场控制制器(DDC、PLC)：检测与控控制。接接口有模模拟量、、数字量量的输入入/输出接口口（AO、AI、DO、DI）。输入设备：（1）电量传感器有有电量变送器器有电压、电电流、频率、、有功功率、、功率因数变变送器等。(2)非电量传感器器有温度、湿湿度、压力、、液位和流量量传感器等。。输出设备：电磁阀、电动动调节阀和风风阀执行器等等。建筑设备监控控系统的功能能：对建筑物内空空调通风、给给排水、变配配电和照明等等设备进行监监控及自动化化管理。7、办公自动化化系统OAS：硬件：计算机机、扫描机、、打印机和绘绘图机等。软件：系统软软件、应用软软件和测试软软件等。8、建筑智能化化系统集成（（IBMS）：1.应在建筑设备备监控系统、、安全防范系系统、火灾自自动报警及消消防联动系统统等各子分部部工程完工开开通的基础上上，实现建筑筑智能化系统统的集成。2.建筑智能化系系统集成以建建筑设备自动动监控系统为为基础.采用接口和协协议的方式，，把火灾报警警及消防联动动系统、安全全防范系统等等集成在建筑筑设备自动监监控系统中进进行管理。3.在建筑智能化化工程中，采采用何种系统统集成管理模模式，要考虑虑建筑物使用用单位的组织织管理模式，，建筑设备的的控制方式，，现场施工条条件和设备安安装工艺等因因素。9、住宅（小区区）智能系统统：包括火灾自动动报警及消防防联动系统、、安全防范系统统、通信网络系统统、信息网络系统统、监控与管理系系统、家庭控制器、、室外设备及管管网监测等。。电梯是特种设设备，生产、、安装、维修修要许可证，，经特种设备备安全监督部部门检验合格格，电梯可交交付使用。安装前：施工单位应将将拟进行安装装的电梯情况况书面告知直直辖市或者设设区的市的特特种设备安全全监督管理部部门，告知后后即可施工。。开始施工前：：向规定的检验验机构申请监监督检验。电梯种类：曳引式电梯（（快速、高速速）、无机房房电梯、自动动扶梯及自动动人行道、液液压提升电梯梯等。电梯分类：I类乘客电梯、、Ⅱ类客货（两用用）电梯、Ⅲ类病床电梯、、Ⅳ类载货电梯（（人开）、V类杂物电梯（（不得载人））、Ⅵ类其他电梯。。五〉电梯工程安装装：消防工程是一一个专项工程程、资质要求求高需公安消防部部门批准、施工前要申报报、竣工要验收和和备案。未经验收或验验收不合格工工程禁止投入入使用。六〉消防工程安装装：组成：火灾自动报警警系统及消防防联动控制系系统、消防水系统：：管网、水箱、、水泵及水泵泵接合器、灭火系统：水灭（消火栓栓、自动喷水水）、气灭（（卤代烷1301、蒸汽、CO2、）泡沫、干干粉、消防广播系统统、应急疏散系统统、防烟排烟系统统、消防通讯系统统：电话、无线对讲机机、防火分隔设施施（防火门、防防火卷帘）等等。二、建设工程程分类新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、恢复建设项目目。1．按建设性质质划分：2．按投资作用用划分：生产性建设项项目、非生产性建设设项目。a、工业建设—包括工业、国国防和能源建建设；b、农业建设—包括农、林、、牧、渔、水水利建设；c、基础设施建设设—包括交通、邮邮电、通信建建设，地质普普查、勘探建建设等；d、商业建设—包括商业、饮饮食、仓储、、综合技术服服务事业的建建设。1）生产性建设设项目：是指用于满足足人民物质和和文化、福利利需要的建设设和非物质资资料生产部门的建设设。主要包括括：a、办公用房—国家各级党政政机关、社会会团体、企业业管理机关的的办公用房；；b、居住建筑—住宅、公寓、、别墅等；c、公共建筑—科学、教育、、文化艺术、、广播电视、、卫生、博览览、体育、社社会福利事业业、公共事业业、咨询服务务、宗教、金金融、保险等等建设；d、其他建设—不属于上述各各类的其他非非生产性建设设。2）非生产性建建设项目：3．按投资项目规模划分：大型、中型、、小型三类。。国家和行业有有统一划分标标准。一般3000～5000万以上为大型型项目。工程师（咨询、监理）业主承包商（I）承包商（II）分包商分包商分包商分包商合同关系协调管理关系系工程项目管理理模式基本关关系简图三、建设工程程项目管理类类型规划设计单位按不同参与方方划分：1、业主方的项项目管理：投资方或业主主、或代表业业主的管理咨咨询公司或监监理公司。2、设计方的项项目管理：勘察、设计。。3、施工方的项项目管理：施工总承包、、施工总承包包管理、专业业分包、劳务务分包。4、供货方的项项目管理：材料、设备、、工器具等。。5、建设项目总总承包（或建建设项目工程程总承包）方方的项目管理理：设计和施工（（筒称EC方式）、设计计、采购和施施工（筒称EPC方式）等。设计－建造模模式（EC）业主进行项目可行行性研究，确确定项目采购购策略的专业业咨询公司设计－建造总承包商供应商供应商供应商分包商分包商分包商咨询设计分公公司合同关系协调关系工程师（或业主代表表）业主业主代表确定项目原则则的专业咨询询公司设计/建造或EPC交钥匙承包商供应商供应商供应商分包商分包商分包商咨询设计分公公司管理协调关系系合同关系设计、采购、、施工交钥匙匙模式（EPC）形式一形式二设计－管理公司业主或咨询工程师（规划划与预算）施工总承包商供应商供应商供应商分包商分包商分包商业主合同同关关系系协调调关关系系单向向设计计－－管理理公司司业主主或或咨咨询询工程程师师（（规规划划与预预算算））供应商供应商供应商分包商分包商分包商业主设计计－－管管理理模模式式组组织织结结构构图图项目目公公司司用户户政府府项目目股股东东（股股本本金金））各债债权权人人（贷贷款款））总承承包包商商(设计计－－建建造造)工程程监监理理公公司司项目目发发起起人人保险险公公司司设计计、、咨咨询询公公司司分包包商商供应应商商顾问问机机构构（（法法律律、、财财务务等等））各综综合合开开发发公公司司各种种金金融融机机构构各种种投投资资者者股票票、、债债券券各种种基基金金商业业银银行行出口口信信贷贷（收收费费））（移移交交））特许许权权协协议议经营营开开发发公公司司（（运运营营））BOT融资资建建造造模模式式四、、建建设设工工程程项项目目管管理理任任务务业主主方方项项目目管管理理的的任任务务:1、安安全全管管理理2、投投资资控控制制3、进进度度控控制制4、质质量量控控制制5、合合同同管管理理6、信信息息管管理理7、组组织织和和协协调调设计计方方项项目目管管理理的的任任务务包包括括：：1、与与设设计计工工作作有有关关的的安安全全管管理理2、设设计计成成本本控控制制和和设设计计工工作作有有关关的的工工程程造造价价控控制制3、设设计计进进度度控控制制4、设设计计质质量量控控制制5、设设计计合合同同控控制制6、设设计计信信息息管管理理7、与与设设计计工工作作有有关关的的组组织织和和协协调调供货货方方项项目目管管理理的的主主要要任任务务包包括括：：1、供供货货的的安安全全管管理理2、供供货货方方得得成成本本控控制制3、供供货货的的进进度度控控制制4、供供货货的的质质量量控控制制5、供供货货合合同同管管理理6、供供货货信信息息管管理理7、与与供供货货有有关关的的组组织织与与协协调调建设设项项目目工工程程总总承承包包方方项项目目管管理理的的目目标标和和任任务务：：1、安安全全管管理理2、投投资资控控制制和和总总承承包包的的成成本本控控制制3、进进度度控控制制4、质量控控制5、合同管管理6、信息管管理7、与建设设项目总总承包方方有关的的组织和和协调施工方项项目管理理的任务务:1、施工安安全管理理2、施工成成本控制制3、施工进进度控制制4、施工质质量控制制5、施工合合同管理理6、施工信信息管理理7、与施工工有关的的组织和和协调五、建设设工程项项目施工工组织设设计施工组织织设计分分类：1、施工组组织总设设计：以若干个个单位工工程组成成的群体体工程或或特大型型项目为为对象编编制。2、单位工工程施工工组织设设计：以单位（（子单位位）工程程为对象象编制，，是施工工组织总总设计的的具体化化。3、施工方方案：以分部（（分项））工程或或专项工工程为对对象编制制，在某某些时候候也称为为分部（（分项））工程或或专项工工程施工工组织设设计，是是单位工工程施工工组织设设计的细细化、补补充。编制和审审批：施工单位位编制，，监理（（总监））审批，，必要时时请专家家进行论论证、审审查。1、工程程概况；；2、施工工安排；；3、施工工进度计计划；4、施工工准备与与资源配配置计划划；5、施工工方法及及工艺工工求。施工方案案的主要要内容：：六、项目目经理项目经理理由取得项项目经理理资质证证书或建建造师注注册证书书的人员员经企业业聘任后后担任，，是管理理岗位，，不是技技术岗位位，项目经理理必须是企企业正式式聘用的的员工，，有劳动动合同、、社保等等，项目经理理应常驻施施工现场场，或每每月不少少于合同同专用条条款约定定的天数数，项目经理理不得同时时担任其其他项目目的项目目经理，，项目经理理确需离开开施工现现场时，，应事先先通知监监理人，，并取得得发包人人的书面面同意，，项目经理理离开施工工现场应应载明临临时代行行其职责责的人员员，该人人员应具具备履行行相应职职责的能能力。项目经理理的工作作性质：：项目经理理的职责责：就是必须须履行的的义务(1)项目管理理目标责责任书规规定的职职责;(2)主持编制制项目管管理实施施规划，，并对项项目目标标进行系系统管理理;(3)对资源进进行动态态管理;(4)建立各种种专业管管理体系系，并组组织实施施;(5)进行授权权范围内内的利益益分配;(6)收集工程程资料，，准备结结算资料料，参与与工程竣竣工验收收;(7)接受审计计，处理理项目经经理部解解体的善善后工作作;(8)协助组织织进行项项目的检检查、鉴鉴定和评评奖申报报工作。。项目经理理的职责责和权限限：项目经理理的权限限：在企业法法人授权权范围内内行使(1)参与项目目招标、、投标和和合同签签订;(2)参与组建建项目经经理部;(3)主持项目目经理部部工作;(4)决定授权权范围内内的项目目资金的的投人和和使用;(5)制定内部部计酬办办法;(6)参与选择择并使用用具有相相应资质质的分包包人;(7)参与选择择物资供供应单位位;(8)在授权范范围内协协调与项项目有关关的内、、外部关关系;(9)法定代表表人授予予的其他他权力。。项目组织织结构图图：项目施工工成本：：直接成本本、间接接成本。。直接成本本：工程实体体及完成成实体工工作开成成各项费费用支出出，如：：人工费费、材料料费（设设备）、、施工机机具使用用费等。。间接成本本：准备施工工、组织织和管理理施工产产生的全全部费用用，如：：管理人人员工资资、办公公费、差差旅费等等。七、项目目施工成成本控制制项目施工工成本组组成：施工成本本管理的的任务和和环节包包括：1、施工工成本的的预测、、2、施工工成本的的计划、、3、施工工成本的的控制、、4、施工工成本的的核算、、5、施工工成本的的分析、、6、施工成成本的考核核。项目施工成成本管理的的任务和环环节：是在保证工工期和满足足质量要求求的情况下下，采取相相应的管理理措施，把把成控制在在划范围内内，并最大大程度节约约成本。如如：组织措施、、经济措施、、技术措施、、合同措施。。项目施工成成本管理措措施：进度控制必必须是确保保工程质量量的前提下下控制工程程进度。1、业主方进度控制——整个项目实实施阶段，，2、设计方进度控制——设计阶段设设计任务，，3、施工方进度控制——施工阶段（（年、季、、月和旬）），4、供货方进度控制——采购、生产产、运输。。八、项目施施工进度控控制不同参与方方的进度控控制：施工进度类类型：按项目分类类：总进度计划划、单位工工程进度计计划、分部部分项工程程进度计划划。按时间长短短：年、季、月月、旬或周周。按专业分类类：通风空调、、管道、电电气、设备备安装工程进度计计划表的编编制方法：：横道图计划划：最筒单、运运用最广泛泛，直观、、易看懂。。工程进度计计划表的编编制方法：：网络图施工工进度计划划：1、双代号网网络计划2、单代号网网络计划3、双代号时时标网络计计划4、单代号搭搭接网络计计划国家规范：：部门标准：：地方标准：：行业标准：：九、项目施施工质量控控制工程项目质质量标准：：人的因素：：施工人员素素质、技术术能力；机械的因素素：施工机械、、设备、工工器具等；；材料的因素素：原材料、成成品、半成成品、辅材材等；方法的因素素：施工技术、、方法、工工艺、检测测、试验手手段等；环境的因素素：自然环境、、社会环境境、管理环环境、作业业环境等。。影响工程项项目质量的的因素：自然风险、、技术风险、、管理风险、、环境风险等等。工程项目质质量的风险险分类：工程项目质质量风险应应对的对策策：风险规避：：采取措施避避免质量风风险发生；；风险减轻：：无法规避的的采取有效效应对方案案降低损失失；风险转移：：分包转移、、担保转移移、保险转转移；风险自留：：质量风险无无法避免时时，估计损损失不会很很严重，风风险在可承承担的范围围之内，后后续（基金金）可弥补补，当未发发风险时，，可产生较较高的利润润安全生产法法第三条规规定了安全全生产管理理的基本方方针：“安全第一一、预防为为主”。安全生产管管理制度的的核心：安全生产产责任制安全生产第第一责任人人：企业法人。。安全生产许许可证：《安全生产许许可证条例例》规定施工企企业应当具具备安全生生产的资质质条件，并并取得安全全生产许可可证，设立立安全机构构，配合格格的专职安安全人员。。安全生产责责任关系：：总包单位负负总责，分分包单位接接受总包单单位管理，，分包单位位不服从总总包单位管管理导致的的安全事故故，分包单单位负主要要责任，总总包单位和和分包单位位对分包工工程的安全全生产承担担连带责任任。十、工程职职业健康安安全企业教育对对象：管理理人人员员：：企业业法法人人、、项项目目经经理理、、技技术术负负责责人人、、技技术术骨骨干干、、行行政政人人员员、、安安全全人人员员、、班班组组长长和和安安全全员员；；特种种作作业业人人员员：：电工、、焊工工、锅锅炉工工、架架子工工、超超重工工、特特种车车辆等等；企业员员工：：新员工工三级级安全全教育育（厂厂、车车间、、班组组或企企业、、项目目、班班组））。安全生生产设设施““三三同时时”：：《安全生生产法法》规定安安全生生产设设施必必须符符合国国家规规定，，必须须与主主体工工程同同时设设计、、同时时施工工、同同时投投入生生产和和使用用。安全全生生产产教教育育培培训训制制度度：：交底底的的内内容容：：1）本本施施工工项项目目的的施施工工作作业业特特点点和和危危险险点点；；2）针针对对危危险险点点的的具具体体预预防防措措施施；；3）应应注注意意的的安安全全事事项项；；4）相相应应的的安安全全操操作作规规程程和和标标准准；；5）发发生生事事故故后后应应及及时时采采取取的的避避难难和和急急救救措措施施。。安全全技技术术交交底底：：在中中国国境境内内工工程程建建设设项项目目包包括括项项目目的的勘察察、、设设计计、、施施工工、、监监理理以及及与与工工程程建建设设有有关关的的重重要要设设备备、、材材料料等等的的采购购，必必须须进进行行招招标标：：（（一一））大大型型基基础础设设施施、、公公用用事事业业等等关关系系社社会会公公共共利利益益、、公公众众安安全全的的项项目目；；（（二二））全全部部或或者者部部分分使使用用国国有有资资金金投投资资或或者者国国家家融融资资的的项项目目；；（（三三））使使用用国国际际组组织织或或者者外外国国政政府府贷贷款款、、援援助助资资金金的的项项目目。。十一一、、建建设设工工程程合合同同工程程项项目目招招标标、、投投标标招标方式：《招标投标法》规定以下两种种公开招标：国有资金占控控股或主导、、世行贷款、、捐款或超过过一定投资金金额等。邀请招标：有条件、须批批准，可邀请请3个以上法人或或组织竟标，，施工投标内容容1、研究招标文文件：投标须知、合合同条款、设设计图纸、工工程范围、工工程量、技术术规范等；2、进行各项调调查研究：工工地市场经济济环境、工地地现场考察、、业主方、竟竟争对手。3、复核工程量量：防止价格及工工程量的漏项项、错误；4、选择施工方方案：先进、质量、、低成本、四四新技术、合合理工期等；；5、投标计算：：投标报价计算算与招标文件件一致；6、确定投标策策略：信誉取胜、低低价取胜、工工期取胜、设设计取胜、施施工方案取胜胜；7、正式投标：：注意投标截止止日、投标文文件完整天、、注意标书的的标准、注意意投标担保。。优先顺利：1、协议书2、中标通知书书3、投标函及其其附件4、专用合同条条款及附件5、通用合同条条款6、技术标准和和要求7、图纸8、已标价工程程量清单或预预算书9、其他合同条条款施工承包合同同文件内容工程其他合同同：勘察、设计合合同监理合同工程项目总承承包管理合同同物质采购合同同专业工程分包包合同劳务分包合同同1、单价合同同：单价优先先、工程量可可调。2、总价合同同：固定总价价（包死价））、变动总价价（随市场通通胀变化、物物价上涨、设设计变更调整整）。3、成本加酬酬金合同：成成本加固定费费用、成本加加固定比例费费用、成本加加奖金、最大大成本加费用用合同计价方式式保险：工程一切险：：建筑工程一切切险、安装工工程一切险；；第三者责任险险：法人和承包人人以外的第三三人；人生意外伤害害险：主要针对高危危作业人员；；承包人设备保保险：施工机具、永永久工程材料料及设备（在在一切险中））；执业责任险：：设计人、咨询询人（监理人人）、员工；；CIP险：一揽子保险，，由业主或承承包商购买，，覆盖工程业业主、承包商商、分包商等等与工地有关关所有单位和和人。工程保险和担担保担保：担保方式：保证、抵押、、质押、留置置和定金；担保种类：投标担保：不超过2%、不超过80万；履约担保：合同金额的10%；支付担保：针对业主，有有银行保函、、履约保证金金、担保公司司担保几种方方式；预防款担保：：合同金额的10%；工程保修担保保：针对缺陷责任任期、售后保保修。1、施工合同的的分析：合同的法律基基础、承包人人的主要任务务、发包人的的责任、合同同价格、施工工工期、违约约责任、验收收、移交和保保修、索赔程程序和争执的的解决方法；；2、施工合同交交底：向各个层次人人员分解交底底；3、合同实施情情况的跟踪与与控制：主要是把控施施工合同的履履行情况；还有分包合同同、供货合同同的管理等。。工程施工合同同实施索赔的起因：：1、发包人违约约，包括发包人人和工程师没没有履行合同同义务的责任任。2、合同错误，，如合同条文不不全、错误、、矛盾等，设设计图纸、技技术规范错误误等。3、合同变更，，如双方签订新新的变更协议议、备忘录、、修正案，发发包人下达工工程变更指令令等。4、工程环境变变化，包括法律、市市场物价、货货币兑换率、、自然条件的的变化等。5、不可抗力因因素，如恶劣的气候候条件、地震震、洪水、战战争状态、禁禁运等。工程索赔索赔的分类：：1、承包人与发发包人之间索索赔；2、承包人与分分包人之间索索赔；3、承包人或分分包人与供货货人之间索赔赔；4、承包人或分分包人与保险险人之间索赔赔；索赔的目的：：1、工期索赔：：延长工期；2、费用索赔：：补偿经济损失失、追加费用用。索赔的依据：：合同文件；法律、法规；；工程建设惯例例。十二、机电工工程施工流程程图9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。15:10:4015:10:4015:101/6/20233:10:40PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2315:10:4015:10Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。15:10:4015:10:4015:10Friday,January6,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2315:10:4015:10:40January6,202314、他乡生生白发，