工程项目管理第四章网络计划技术与建设项目进度管理

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梁艳红第四章

网络计划技术与建设项目进度管理主要内容：1、网络计划技术概述；2、常用网络计划技术；3、建设项目进度计划；4、建设项目进度计划的检查与调整；5、建设项目进度控制；一、网络计划技术概述1、起源与发展（1）1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(CriticalPathMethod，简称CPM)。（2）1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT)。（3）20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广。（4）1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法。一、网络计划技术概述2、网络计划技术的分类（1）按工作之间的逻辑关系和持续时间的确定程度分类2、网络计划技术的分类（2）按网络计划的基本元素—节点和箭线的含义分类工作事件箭线双代号网络（工作箭线网络）工作表示为箭线。节点表示为工作的开始事件和完成事件，但这些事件不定义为联系。如CPM节点单代号网络、单代号搭接网络（工作节点网络）工作表示为节点。箭线表示工作之间的逻辑关系，即为工作的确定时间点之间的顺序关系。如PDN（搭接网络计划法）事件节点网络（属单代号网络）事件表示为节点。箭线表示为事件之间的顺序关系（不对应定义的工作）。如PERTAAA2、网络计划技术的分类（3）按表达方式分类

非时标网络计划

时标网络计划利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制特点3、网络计划技术的特点二、常用网络计划技术1、双代号网络计划：以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络计划；ji工作名称持续时间k节点：表示工作之间的联接，不占用时间和资源，只代表工作的开始或结束。起点节点：只有外向箭线（由节点向外指的箭线）的节点。终点节点：只有内向箭线（指向节点的箭线）的节点。中间节点：既有内向箭线，又有外向箭线的节点。节点用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即i＜j。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。工作：用箭线表示。箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。工作需要消耗人力、物力和时间，是一项具体活动过程，也称工序。如上图，箭线的箭尾节点i表示该工作的开始，箭线的箭头节点j表示该工作的完成。任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。虚工作：实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。线路：从起始节点开始到终点节点的一系列箭线与节点。关键线路：占用时间最长的线路，一般用双线或粗线标注。

绘图规则:正确表达逻辑关系。网络图中常见的各种工作逻辑关系的表示方法如图所示。不允许出现现循环回路路。在节点之间间不能出现现带双向箭箭头或无箭箭头的连线线。不能出现没没有箭头节节点或没有有箭尾节点点的箭线。。当某些节点点有多条外外向箭线或或多条内向向箭线时，，可使用母母线法绘制制，如下图图：绘制网络图图时，箭线线不宜交叉叉。当交叉叉不可避免免时，可用用过桥法或或指向法，，如下图。。双代号网络络图中应只只有一个起起点节点和和一个终点点节点。双代号网络络图应条理理清楚，布布局合理。。双代号网络络计划时间间参数计算算：工作最早时时间参数受受紧前工作作约束，从从起点节点点开始计算算，起点节节点最早开开始时间为为零。最早开始时时间等于各各紧前工作作的最早完完成时间的的最大值。。计算工工期等于以以网络计划划的终点节节点为箭头头节点的各各个工作的的最早完成成时间的最最大值。工作最迟时时间参数受受紧后工作作约束，从从终点节点点开始计算算，终点节节点最迟完完成时间为为计划工

最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值。总总时时差差等等于于其其最最迟迟开开始始时时间间减减去去最最早早开开始始时时间间，，或或等等于于最最迟迟完完成成时时间间减减去去最最早早完完成成时时间间。。某某工工作作的的自自由由时时差差等等于于其其紧紧后后工工作作的的最最早早开开始始时时间间减减去去某某工工作作的的最最早早完完成成时时间间。。网网络络计计划划中中总总时时差差最最小小的的工工作作是是关关键键工工作作。。自自始始至至终终全全部部由由关关键键工工作作组组成成的的线线路路为为关关键键线线路路，，或或线线路路上上总总的的工工作作持持续续时时间间最最长长的的线线路路为为关关键键线线路路。。参参数数表表示示方方法法：二、、常常用用网网络络计计划划技技术术2、双双代代号号时时标标网网络络计计划划：：以以水水平平时时间间坐坐标标为为尺尺度度编编制制的的双双代代号号网网络络计计划划,水平平坐坐标标可可为为时时、、天天、、周周、、月月或或季季。。双代代号号时时标标网网络络计计划划绘绘制制注注意意事事项项：：（1））实实箭箭线线表表示示工工作作，，虚虚箭箭线线表表示示虚虚工工作作，，波波形形线线表表示示工工作作的的自自由由时时差差。。（2））所所有有符符号号在在时时间间坐坐标标上上的的水水平平投投影影位位置置，，都都必必须须与与其其时时间间参参数数相相对对应应。。（3）虚工作作必须以垂直直方向的虚箭箭线表示，有有自由时差时时加波形线表表示。（4）关键线路的的确定应自终终点节点逆箭箭线方向朝起起点节点逐次次判定，从终终点到起点不不出现波形线线的线路即为为关键线路。。双代号时标网网络计划绘制制方法：1、间接法绘制制（1）计算各工作作最早时间参参数；（2）根据最早时时间参数在时时标网络计划划上确定节点点位置；（3）连线完成；；2、直接法绘制制（1）将起点节点点定位在时标标表的起始刻刻度处；（2）按工作持续续时间在时标标计划表上绘绘制起点节点点的外向箭线线；（3）其他工作的的开始节点须须在其所有紧紧前工作都绘绘出以后，定定位在这些紧紧前工作最早早完成时间最最大值的时间间刻度上，某某些工作的箭箭线长度不足足以到达该节节点时，用波波形线补足，，箭头画在波波形线与节点点连接处。（4）用上述方法法从左到右依依次确定其他他节点位置，，直至完成绘绘图。例：1）将起起始节点定位在时标计计划表的起始始刻度线。2）按工作的的持续时间绘绘制①节点的的外向箭线①①～②，即按按A1工作的持续时时间，画出无无紧前工作的的A1工作，确定节节点②的位置置。3）自左至右右依次确定其其余各节点的的位置。如⑤⑤节点必须待待其前面的两两条内向箭线线都绘制完成成后才能定位位在这些内向向箭线中最晚晚完成的时刻刻处，且⑤节节点有长度不不足以达到该该节点的内向向实箭线，故故用波形线补补足。双代号时标网网络计划时间间参数计算：：（1）最早开开始时间：实实箭线箭尾节节点中心对应应的时标值。。（2）最早完完成时间：箭线右端无波波形线，则箭箭线右端节点点中心对应的的时标值。箭线右端有波波形线，则实实箭线右端末末对应的时标标值。（3）自由时时差：波形线线在坐标轴上上的水平投影影长度。（4）总时差：以终点节点为为箭头的工作作总时差：TFi-n=Tp-EFi-n其他工作总时时差：其紧后后工作总时差差与本工作自自由时差之和和的最小值；；（5）最迟时间：：最迟开始=最早开始+总时差；最迟迟完成=最早完成+总时差3、单代号网络络计划：以节点表示工工作、箭线表表示工作之间间逻辑关系的的网络计划；；节点：表表示一项工作作，工作名称称、持续时间间和工作代号号等应标注在在节点内。箭线：表表示紧邻工作作之间的逻辑辑关系，不占占用时间和资资源。单代号网网络图的绘图图规则大部分分与双代号网网络图的绘图图规则相同。。注：只能有一一个起点节点点和一个终点点节点。当有有多个起点节节点或终点时时，要设置虚虚工作，命名名为起点节点点St和终点节点Fin。单代号网络计计划时间参数数计算：相邻两项工作作i和j之间间的时间间隔隔LAGi,j，等于紧后工工作j的最早早开始时间ESj，和本工作的的最早完成时时间EFi之差。总时差为为紧后工作的的总时差与其其紧后工作之之间的时间间间隔的最小值值。某工作的的自由时差等于于计划工期减减去该工作的的最早完成时时间。从起点节节点开始到终终点节点均为为关键工作，，且所有工作作的时间间隔隔为零的线路路为关键线路路。参数表示示方法：图1两项工作的搭搭接关系图2单代号网络示示意图图3双代号网络示示意图图4搭接网络示意意图4、单代号搭接接网络计划：：（1）四种工作的的搭接顺序关关系（时距））：FTSi，j---工作i完成时间与其其紧后工作j开始时间的时时间间隔；FTFi，j---工作i完成时间与其其紧后工作j完成时间的时时间间隔；STSi，j---工作i开始时间与其其紧后工作j开始时间的时时间间隔；STFi，j---工作i开始时间与其其紧后工作j完成时时间的的时间间间隔隔；4、单代代号搭搭接网网络计计划：：（2）四种种工作作的搭搭接关关系表表示方方法：：FTSi，j：FTFi，j：4、单代号搭搭接网络计计划：（2）四种工作作的搭接关关系表示方方法：STSi，j：STFi，j：（3）单代号搭搭接网络计计划时间参参数计算重重点：①ESi<0:当某项工作作的ESi出现负值时时，把该项项工作用虚虚线与起点点节点连接接在一起，，并标注STS=0，ESi=0；②EFi>T:令T=EFi，并在此节点点与终点节点点之间增加一一条虚线连接接并标注FTF=0，重新计算终终点节点时间间参数；③两种以上的时时距限制工作作间的逻辑关关系时，应分分别计算其最最早时间，取取其最大值。。（4）单代号搭接接网络计划关关键线路的确确定：①找出网络计划划中所有的各各条线路，并并计算出各条条线路的长度度，取其中最最长的那一条条即是关键线线路；②计算出每项工工作的最早及及最迟时间参参数ES i、EFi及LSi、LFi.找出ES i、=LSi、EFi=LFi的各各项项关关键键工工作作，，并并从从它它们们从从起起点点节节点点连连通通到到终终点点节节点点，，即即为为关关键键线线路路；③计算算出出每每项项工工作作的的TFi，把把TFi=0的各各项项关关键键工工作作连连通通起起来来，，即即为为关关键键线线路路；；④我们们把把LAGi，j=0的箭箭号号从从起起点点节节点点到到终终点点节节点点能能连连通通，，这这条条线线路路即即为为关关键键线线路路。。为为方方便便起起见见，，可可从从终终点点节节点点向向起起点点节节点点逆逆箭箭线线寻寻找找。。三、建设设项目进进度计划划1、编制方方法（1）项目结结构图（2）网络计计划（3）工作表表：项目名称：日期：页号：任务包编号任务包说明工作编号工作说明工作范围(数量)资源(机具、人)责任部门持续时间备注(其它工作说明，如：成本)123456789（4）横道图图（甘特特图）横道图的的优点：直观，能能够清楚楚地表达达活动的的开始时时间、结结束时间间和持续续时间。。使用方便便，制作作简单。。横道图的的缺点：：很难表达达工程活活动之间间的逻辑辑关系。。如果一一个活动动提前或或推迟，，或延长长持续时时间，很很难分析析出它会会影响哪哪些后续续的活动动。关键线线路和和工作作无法法表示示。（5）垂直直图表表法（（P226）（6）流水水作业业图（（2、建设项目进度计划系统四、建建设项项目进进度计计划的的检查查与调调整1、进度计计划的的实施施：（1）编制制施工作作业计计划：根据据施工工组织织设计计和施施工现现场具具体情情况，，编制制的短短期、、具体体的工工作计计划。。（2）下达施工任务书书：给分包单单位下达具具体施工任任务的计划划技术文件件，比施工工作业计划划更简单扼扼要。（3）做好好实际际施工工进度度记录录；（4）做好好施工工过程程中的的协调调工作作；2、进度度计划划的对对比检检查（1）横道道图对对比检检查法法：将项目目实施施过程程中检检查实实际进进度收收集到到的数数据，，经加加工整整理后后直接接用横横道线线平行行绘于于原计计划的的横道道线处处，进进行实实际进进度与与计划划进度度的比比较方方法。。采用用横道道图比比较法法，可可以形形象、、直观观地反反映实实际进进度与与计划划进度度的比比较情情况。。（2）S曲线对对比检检查法法：以横坐坐标表表示时时间，，纵坐坐标表表示累累计完完成任任务量量，绘绘制一一条按按计划划时间间累计计完成成任务务量的的S曲线；；然后后将工工程项项目实实施过过程中中各检检查时时间实实际累累计完完成任任务量量的S曲线也也绘制制在同同一坐坐标系系中，，进行行实际际进度度与计计划进进度比比较的的一种种方法法。虚线表表示同同一时时间点点，即即拐点点（3）香蕉曲曲线对对比检检查法法：“香蕉蕉”曲曲线是是由两两条以以同一一开始始时间间、同同一结结束时时间的的S型曲线线组合合而成成。其其中，，一条条S型曲线线是工工作按按最早早开始始时间间安排排进度度所绘绘制的的S型曲线线，简简称ES曲线；；而另另一条条S型曲线是是工作按按最迟开开始时间间安排进进度所绘绘制的S型曲线，，简称LS曲线。理理想的状状况是任任一时刻刻的实际际进度在在这两条条曲线所所包区域域内的曲曲线R。（4）网络图对对比检查查法：用用实际进进度前锋锋线（是是指在时标网络络计划图图上，将计计划检查查时刻各各项工作作的实际际进度所所达到的的前锋点点连接而而成的折折线）记记录施工工的实际际进度。。时标网络络计划用用实际进进度前锋锋线进行行检查记记录的实实例。该该图中有有两条前前锋线，，分别记记录了第第6天和第12天结束时时，两次次对工程程实际进进度进行行检查的的结果。。3、进度计计划的调调整（1）分析施施工进度度偏差的的影响1）分析产产生偏差差的工作作是否为为关键工工作关键工作：：必须调整整；非关键工作作：分析与与自由时差差、总时差差的关系，，决定是否否调整；2）分析施工工进度偏差差是否大于于总时差大于该该工作作的总总时差差：将将影响响后续续工作作和总总工期期，应应调整整；小于或或等于于该工工作总总时差差：不不影响响工期期，是是否调调整须须看对对后续续工作作影响响程度度。3）分析析施工工进度度偏差差是否否大于于自由由时差差大于自自由时时差：：影响响后续续工作作，根根据后后续工工作所所能允允许影影响的的程度度进行行调整整；小于等等于自自由时时差：：原计计划可可不做做调整整；（2）调调整整施施工工进进度度计计划划的的方方法法1）调调整整工工作作间间的的逻逻辑辑关关系系：：实实际际情情况况要要求求改改变变施施工工方方法法或或组组织织方方法法时时采采取取；；2）调调整整工工作作的的持持续续时时间间：：工工作作原原持持续续时时间间估估计计有有误误或或实实现现不不了了时时，，要要重重新新估估算算工工作作时时间间，，并并计计算算时时间间参参数数，，尽尽量量使使工工期期不不受受影影响响；；3）调整资源源配置计划划：调整资资源供应，，使其对工工期影响最最小；4）增减施工工内容：只只进行局部部调整，调调整后应结结合其他措措施保证计计划工期不不变；5）增减工程程量：同（（4）；6）关键线路路的调整（（见下页））6）关键线路路的调整：：当关键线路路的实际进进度比计划划进度拖后后时，应在在尚未完成成的关键工工作中，选选择资源强强度小或者者费用低的的工作缩短短其持续时时间，并重重新计算未未完成部分分的时间参参数，将其其作为一个个新计划实实施；当关键线路路的实际进进度比计划划进度提前前时，若不不拟提前工工期，应选选用资源占占用量大或或者直接费费用高的后后续关键工工作，适当当延长其持持续时间，，以降低其其资源强度度或费用；；当确定要要提前完成成计划时，，应将计划划尚未完成成部分作为为一个新计计划，重新新确定关键键工作的持持续时间，，按新计划划实施；7）非关键线线路的调整整：应在其时差差范围内调调整，且每每次调整后后必须重新新计算时间间参数，具具体的调整整方式为：：将工作在其其最早开始始时间与最最迟完成时时间范围内内移动；延长工作的的持续时间间；缩短工作的的持续时间间；五、建设项项目进度控控制1、进度控制制的主要工工作内容（1）项目建设设周期总进进度目标的的分析、论论证；（2）编制项目目总进度规规划，在项项目实施过过程中控制制其执行，，必要时调调整总进度度规划；（3）编制项目目实施各阶阶段、各年年、季、月月度的进度度计划，并并控制其执执行，必要要时调整进进度计划；；（4）审核设计计方、施工工方和材料料设备供货货方提出的的进度计划划/供货计划，，检查、督督促和控制制其执行；；（5）在项目实实施过程中中，每月进进行计划值值与实际值值的比较，，每月、季季、年度提提交各种进进度控制报报告和报表表。五、建设项项目进度控控制2、进度控制制的主要方方法（1）组织措施施：落实项目管理班子中“进度控制者(部门)”的人员、任务和管理职能分工1确定进度协调工作制度3分析进度目标实现的组织方面的风险4进行项目分解，建立编码体系22、进度控制制的主要方方法（2）管理措施施：管理的思想想管理的方法法管理的手段段承发包模式式合同管理风险管理1324562、进度控制制的主要方方法（3）经济措施施：保证资金供供应1工期奖励2资金需求计计划资金供应条条件342、进度控制制的主要方方法（4）技术措施施：选择有利于于加快进度度的设计方方案1选择有利于于加快进度度施工方案案2选择有利于于对实现进进度目标的的设计技术术和施工技术术32、进度控制制的主要方方法（4）合同措施施：分别发包，，提前施工工1合同期期与进进度计计划相相协调调29、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。15:14:0215:14:0215:141/6/20233:14:02PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2315:14:0215:14Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。15:14:0215:14:0215:14Friday,January6,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2315:14:0215:14:02January6,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。06一一月20233:14:02下午午15:14:021月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月233:14下下午1月-2315:14January6,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/615:14:0215:14:0206January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。3:14:02下午午3:14下午午15:14:021月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。15:14:0215:14:0215:141/6/20233:14:02PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2315:14:0215:14Jan-2306-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。15:14:0215:14:0215:14Friday,January6,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。1月-231月-2315:14:02