工程项目前期策划与工程造价

1工程前期项目策划

与招投标策略

清华大学·北京

21如何学好工程商务篇？

2

如何学好清华的课程？

3如何做项目管理？

3课程设置核心必修六个模块模块A：MBA篇A1企业战略规划与竞争优势A2市场营销战略与策略组合A3企业人力资源管理与绩效管理A4财务战略与财务架构模块B：工程承包与管理模式篇B1工程项目管理概论B2工程项目总承包EPC实务B3施工总承包与采购施工总承包实务B4工程项目管理承包PMCB5项目管理服务PMB6工程外包与分包商管理4模块C：工程商务篇C1工程前期项目策划与招投标策略C2FIDIC合同条件应用技巧C3工程造价管理C4工程合同管理与合同谈判C5BOT及项目融资模块D：工程项目管理篇D1工程项目进度计划管理D2工程项目费用估算与成本控制D3工程项目采购与供应链管理实践与应用D4施工过程管理D5工程变更管理D6工程风险控制管理D7项目团队建设与项目经理职责（新增）5模块E：法规法律实务应用篇E1建筑法、招投标法等相关最新专业法规E2工程项目纠纷与争端解决法律实务E3沟通协调解决争端与纠纷E4索赔管理模块F：工程管理工具及应用篇F1工程项目管理软件应用F2工程技术管理与流程管理F3跨国公司项目案例分析：中外工程项目管理实施中的不同业主需要什么样的服务？

7业主的发包方式

为了便于说明，我们把业主自营的方式也列入。8合作方式的原则推动建筑业的是业主业主要什么就有什么样的合作方式业主所要的，承包商应当能满足承包商和业主应建立系统的思想9合同模式

合同模式是无穷尽的。能满足业主的要求，达到双方双赢的合同模式就是合适的模式。10先有模式，还是先有实践？

11政府投资资管理部部门（管管理单位位）总包代表业主主指定供应应商指定分包包方业主顾问问业主前期工作作设计监理12名字有什么用用?玫瑰瑰换上别的名字字还是一样样的香。。What’sinaname?thatwhichwecallarose.Byanyothernamewouldsmellassweet.《RomeoandJuliet》Shakespeare13编号雇雇主主/工程程师承承包商商1.0确定项目目策略项目策略略的确定定包括:采购方式式招标模式式时间表招标程序序流程图图14编号雇雇主主/工程程师承承包商商2.1编制资格格预审文件编制资格格预审文文件,包包括:邀请函资格预审审程序介介绍项目信息息资格预审审申请招标程序序流程图图15编号雇雇主主/工程程师承承包商商2.2资格预审审邀请公布资格格预审广广告,说说明:雇主和工工程师项目概况况(范围、、位置、、计划、、资金耒耒源)颁发招标标文件和和提交投投标书的的日期申请资格格预审须须知资格预审审的最低低要求承包商资资格预审审资料的的提交时时间招标程序序流程图图16编号雇雇主主/工程程师承承包商商2.3资格预审审文件的的颁发与提交颁发发资资格格预预审审文文件件及及调调查查表表，，要要求求每每个个公公司司/联联营营体体提提交交如如下下资资料料:组织织机机构构在本本项项目目的的工工作作类类型型和和所所在在地地区区的的经经验验资源源、、管管理理、、技技术术、、劳劳务务设设备备等等方方面面财务务报报表表现有有合合同同任任务务诉讼讼史史招标标程程序序流流程程图图索取取资资格格预预审审文文件件完成成和和提提交交资资格格预预审审文文件件和和调调查查表表回函函收收到到重要要条条件件17编号号雇雇主主/工工程程师师承承包包商商2.4分析析资资格格预预审审申请请书书2.5选择择投投标标人人2.6通知知申申请请人人分析析资资格格预预审审资资料料：：公司司/联联营营机机构构经验验资源源财务务能能力力总体体适适合合性性招标标程程序序流流程程图图回函函确确认认提交交投投标标的意意图图编制制投投标标人人名名单单通知知所所有有被被选选的的投投标标人人名名单单不超超过过七七个个重要要条条件件18编号号雇雇主主/工工程程师师承承包包商商3.1编制制招招标标文文件件3.2颁发发招招标标文文件件编制制招招标标文文件件投标标邀邀请请书书投标标人人须须知知合同同条条件件投标标书书格格式式和和附附录录图纸纸工程程量量清清单单附加加信信息息表表资料料数数据据招标标程程序序流流程程图图回函函说说明明收收到到向投投标标人人名名单单上上的的承承包包商商颁颁发发招招标标文文件件19编号号雇雇主主/工工程程师师承承包包商商3.3投标标人人现现场场考考察察3.4投标标人人的的质质疑疑A））信函函方方式式B））投标标会会议议方方式式安排排现现场场考考察察的的日日期期和和时时间间招标标程程序序流流程程图图如需需要要，，申申请请现现场场考考察察B））将书书面面提提交交的的质质疑疑和和解解答答告告知知与与会会的的投投标标人人解答答开开会会时时当当场场提提出出的的质质疑疑回函函说说明明收收到到在雇雇主主/工工程程师师的的陪陪同同下下，，投投标标人人进进行行现现场场考考察察在规定的日日期前提出出书面质疑疑A）准备解答向所有投标标人发送会会议记录20编号雇雇主/工程程师承承包商3.5招标文件补补遗3.6投标书的提提交和接收向所有投标标颁发补遗遗，包括对对质疑的解解答招标程序流流程图回函说明收收到投标书书或退回迟到到的投标书书提交投标书书记录收到的的日期和时时间回函说明收收到21编号雇雇主/工程程师承承包商4.1开标5.1评审投标书书采用公开或或限制性方方式开标宣布并记录录投标人名名称以及标标价，包括括建议方案案的标价（（如适用时时）宣布并记录录下因其投投标书迟到到或未到而而被取消投投标资格的的投标人名名称。评标程序流流程图确定投标书书的符合性性与完整性性拒绝基本上上不符合要要求的投标标22编号雇雇主/工程程师承承包商5.2包含有偏差差的投标书5.3对投标书的的裁定5.4废标评价偏差，，澄清事实实，并按议议价结果给给投标书分分级评标程序流流程图根据评价标标准耒评估估投标书，，提出需进进一步澄清清的各点，，完成评标标。拒绝不符合合要求的投投标书，并并通知投标标人提供澄清内内容提供澄清内内容注意事项23编号雇雇主/工程程师承承包商6.0授予合同6.1签发中标函函6.2履约保证决定授予合合同,如有有必要,进进行授予合合同前的谈谈判评标程序流流程图签发中标函函如果被要求求,参加授授予合同前前的谈判提供履约保保证回函说明收收到中标函函从承包商处处获得履约约保证注意事项24编号雇雇主/工程程师承承包商6.3编制合同协议书6.4通知未中标标的投标人编制合同文文件合同文件签签字评标程序流流程图合同签字未中标的投投标人回函函说明收到到通知未中标标的投标人人,并退回回他们的履履约保证可在中标合合同签字后后进行25可运用的报报价技巧？？？1突突然降价法法２不平平衡报价法法26建设项目有有关工程文文件的策划划项目经理部部业主监理分包方图纸和变更更业主主持的的会议纪要要工程执行通通知书工程联系单单项目经理主主持的会议议纪要竣工档案月报告项目经理主主持的会议议纪要工程联系单单报验、报审审表监理主持的的会议纪要要整改通知单单报验批准报验申请分包工程联联系单交工档案图纸和变更更项目经理主主持的会议议纪要工程通知书书报验批准27工程造价的的控制285.5工程造价控控制工作项目监理机机构应按施施工合同约约定的工程程量计算规规则和支付付条款进行行工程量计计量和工程程款支付。。《建设工程程监理规范范》295.5工程程造造价价控控制制工工作作专业业监监理理工工程程师师应应及及时时建建立立月月完完成成工工程程量量和和工工作作量量统统计计表表,实实际际完完成成量量与与计计划划完完成成量量进进行行比比较较、、分分析析，，制制定定调调整整措措施施，，并并应应在在监监理理月月报报中中向向建建设设单单位位报报告告。。《建建设设工工程程监监理理规规范范》