工程建设项目经理培训

施工管理

工程建设项目经理培训讲稿

第一章施工项目管理概述1.1本章要求明确的几个概念(P1)

①施工——按照设计文件的规定，形成项目建设产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。②项目

——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程）④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。※结合实际（如：桩基工程、公路工程、宾馆工程、炼化工程等），理解工程项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。1.2施工项目的规律性施工准备阶段→工程施工阶段→交工验收阶段→回访保修阶段四个普通性规律一次性完整性目标明确性社会系统性两个“讲”经济性讲信誉讲效益1.3施工过程的四个阶段1.4施工阶段项目管理工作的主要内容（P3下）

①计划管理

②质量管理

③费用管理

④工程管理

⑤技术管理

⑥物资管理

⑦合同管理

⑧安全管理

⑨现场管理

⑩信息管理1.5机械竣工的概念机械竣工——按照设计图纸要求，完成了预试车前的全部施工任务，并经有关方面确认，工程质量符合规定的技术标准，称为机械竣工。以化工建设项目为例，机械竣工应完成了以下工作：①传动设备安装完毕，找平、找正、冷对中合格；②静止设备安装完毕，按要求强度、严密度试验合格；③各类管道安装完毕，并经强度、严密度试验合格；④电气、仪表设施安装完毕，并经单体和回路调试合格；⑤系统试验、冲洗、吹扫完成，并进行隔离，现场整洁，具备预试车（假物料）条件。1.6工程项目施工管理目标从施工准备到机械竣工，建筑、安装工程全部完工完成合同约定的各项工作及指标办完工程项目的交工手续结清工程价款做完工程项目的施工总结第二章施工管理的组织机构和职责与相关单位的工作接口关系2.1施工管理的组织职能组织设计组织调整组织运行组织运行2.2工程公司施工管理组织机构工程公司施工部（P7图2-1）职责

常设机构，负责工程施工方面的基础性及经营性的管理工作。项目施工管理部（P10图2-3）职责临时性机构，为针对该工程项目的实施而组建，负责管理该项目的建造。2.3工程公司施工部主要职责①制定施工部的工作程序，并贯彻执行；②编制施工管理标准、手册等基础文件；③组织培训工程施工管理人员；④提供施工分包、施工进度、工时等资料；⑤组建项目施工管理部，并派出有关人员；⑥指导项目施工经理和施工管理人员工作；⑦收集和积累施工公司的资质等有关资料。2.4项目施工管理部的主要职责①制定施工进度计划，进行施工进度控制；②编制施工预算，并进行工程费用控制；③参与工程质量检验，进行施工质量控制；④对现场进行安全施工及文明施工管理；⑤配备分包施工公司人员及进行合同管理；⑥落实施工机械、负责现场设备材料管理；⑦落实施工方案，负责施工信息管理。2.5现场项目目管理部的工作关关系外部协调调雇主（监监理）分包施工工公司当地政府府部门（建设、工工商、环环保、税务、公公安、劳劳动等））当地城乡乡环境现场施工工经理内部协调调施工设计控制费控质量安安全采购开车人事行行政【例】某碱矿工工程施工工现场的的内外协协调工作作实例2.6现场施工工经理的任命和和地位①现场施工工经理由公司任任命，在在现场作作为工程程公司代代表，全全面负责责组织现现场的施施工管理理工作。。②现场施施工经理理在进驻现现场前，，应介入入工程的的施工计计划及施施工管理理文件的的编制，，以便现现场贯彻彻实施。。③现场施施工经理理对公司个个职能部部门派往往现场的的工作人人员实行行统一管管理和领领导。④现场施施工经理理同时向项项目经理理和施工工部报告告工作，，并确保保工程施施工工作作按合同同要求完完成。⑤现场项项目经理理在项目经经理授权权下，可可在现场场代理其其部分职职能，直直接与业业主和施施工分包包单位进进行联络络和协调调。2.7现场项目目经理的主要工工作①组织检查开工前现场施施工准备备工作，，提出开开工报告告，并组组织工程程开工。。大量的内外外协调工作作。②组织编制月、旬旬滚动计划，进行进度控制，编写进度度报告，签签发进度款款报告。③组织现场施工图交底、会审审，解释和和处理设计问题。④组织接收设备材料，进行现场场管理并移移交给施工工单位。⑤组织审查《施工组织设设计》和重大施工方案。⑥组织施工调度会，对施工分分包单位进进行合同管理。⑦组织检查工程施施工质量、安全生产和文明施工。⑧组织工程交接，整理工程程档案、资料及归归档移交。。⑨组织编写工程项项目施工总结，积累施工工管理经验验。第三章施施工部署署一、标准化化施工组织织1、临时生产产设施布置置2、临时生生活设施布布置3、大型机机械设备布布置（包括临时时水电设施施布置）4、材料准准备计划第四章施工进度管管理4.1施工计划施工计划是工程公司司组织项目目施工管理理工作的指导性文件件，是项目计计划在施工工方面的深深化和补充充。施工计划由项目施工工经理组织织编制，项目经理理审核，经经业主确认认后发表。。施工计划规定了施工工工作的范范围、目标标、方法和和措施，其其内容见《教材》P37-38.4.2施工组织设设计施工组织设设计是国内工程程在施工前前必需的技术文件，其作用和和内容与“施工计划”类同，在贯贯彻中应予予以动态管理。施工组织设设计由项目施工工经理组织织编制并要求施工工公司编制制各自的施施工组织设设计。施工组织设设计的内容，根据各行行业的不同同工程对象象有所不同同，但均应应符合建设部的要要求，其主要内内容见《教材》P39.4.3影响施工进进度的因素素①建设资金不到位，项目审批未落实；②设备、材料料供应不及时时，质量问题多；③水、电、原原料供应不正常常，交通不便；④施工公司劳力、机具具不足，管理不善；⑤设计施工图图延误，技术术性失误（（少见）；；⑥现场施工管管理不力，协调能力差；⑦水文地质条件变化，，恶劣气候影响。4.4施工进度控控制方法在施工管理理过程中，，不断运用用计划（P）——实施（D）—分析（C）—调整（A）循环，找出出偏差，采采取措施，，保证进度度。常用的进度度控制比较较法有：①横道图比比较法——检测工程进进度时，利利用带时标标的工程进进度横道图图（甘特图图），将实实际进度与与计划要求求进行比较较。此法直直观、方便便，但不宜宜量化。（（例合成氨部分分工程进度度见图4-1）（续续））施施工工进进度度控控制制方方法法②“S”曲线线比比较较法法———将计划划及及实实际际完完成成量量的的累累计计值值，与与时时间间座座标标对对应应点点绘绘制制成成的的曲曲线线，，形似似“S”，两者者进进行行比比较较，，可可反反映映工程程进进度度的提前前或或拖拖后后，超量量或或欠欠量量。此此法法直直观观而而且且有有量量化化。。（（见见图图4.2）③“香蕉蕉”曲线线比比较较法法——按网网络络计计划划各各项项工工作作的的最早早开开始始时时间间（（ES），，与与最最迟迟开开始始时时间间（（LS）的的累累计计完完成成量量，和和时时间间座座标标相相对对应应点点所所绘绘成成的的曲曲线线，，形似似香香蕉蕉，如如实实际际完完成成累累计计值值的的与与时时间间对对应应点点落落在在香香蕉蕉曲曲线线内内，，表表示示计计划划实实施施正正常常。。（（见见图图4.3）图4-1施工工进进度度横横道道图图合成成氨氨工工程程转转化化装装置置施施工工进进度度控控制制图图12345678910111213任务务名名称称1序号号工期期d日期期（（日日历历月月））123456789101112施工准备30结构预制基础施工结构安装756060炉管安装45设备安装90筑炉60管道预制120管道安装电气安调仪表安调机械试车总工期36530150120120图4-2“S”曲线示意图图累计完成量量实际完成进进度时间进度提前进度拖后计划进度图4-3“香蕉”曲线示意图图最早开始时时间ES最迟开始时时间LS时间计划量4.5“进度值”统计法进度值也称“加权值”，是以该工工程建造的的工时消耗量量作为统计计值来反映工程程进度。当当某一工序序施工完毕毕，并经检检查质量合合格，按其其工时消耗耗量统计进进度值，取取得赢得值值工程价款款。进度值统计计的具体办办法是：先设定定各施工工工序所需的的工时消耗耗，与整体体工程工时时所占的百百分比，当当某一工序序完成时，，即可统计计出其进度度值。（例P56）4.6确定工程施施工顺序的的依据工业建设施施工顺序“三先开工”原则：先关键后一般——施工工期长长，在关键键线路上的的工程先开开工。先急用后其他——早开车或急急需用的工工程，如自自供热电、、供水及及仓库等先先开。先地下后地上，先中心后外围——影响后续工工程施工的的工程先开开（如硝酸工工程）。4.7施工进度计计划的种类类由施工部编编制的施工工进度计划划项目总体施工进度计计划、装置施工进度计计划、专业施工进度计计划、年度及季度施工进度计计划、施工工进度网络计划。由现场项目目部编制的的施工进度度计划三月施工滚动计划由施工公司司编制的施施工进度计计划三周施工滚动计划、日作业计划。4.8施工进度控控制的措施施当施工进度度计划实施施出现偏差差时，要认认真分析原原因，采取取相应措施施，主要有有：①组织措施——改善劳动组组织，增加加资源投入入，调整施施工任务等等；②技术措施——改善施工方方法，提高高操作技术术；③经济措施——采用定点考考核，规定定奖惩办法法；④合同措施——利用合同条条款，促使使施工分包包单单位强化管管理、调配配力量，抢抢回进度。。4.9施工进度情情况报告(P44)施工进度周周报,其主要内容有：①三周滚动计计划及其执行情情况；②本周完成工工作量、工程量及及赢得值；；③本周现场人力及及人工时消耗情况；；④本周设备、、材料的接收及使使用情况。。施工进度月报报，其内容同周报，按“月”报出，通常附有形象进度照片片。第五章施施工质量控控制5.1工序质量控制制概念控制工序质量量的重要性——工程的施工质质量，是由一一个一个施工工工序的质量量构成的，，只有控制住每每一道工序的的质量，才能能保证整个工工程的质量。。工序质量控制制点的确定——凡对整体工程程或对下一工工序质量有严严重影响的关键工序，即可确定为为工序质量控控制点。5.2工序质量控制制点的级别根据施工工序序对工程质量量的影响程度度，将工序质质量控制点分分为A、B、C三级；（在炼化工程中中常用）A（AR）级——最重要施工工序质量量控制点。须须由施工公公司、、工程公司和和业主三方共检确认。B（BR）级——重要施工工序质量量控制点。由由施工公司和和工程公司两方共检确认。C（CR）级——一般施工工序质量量控制点。由由施工公司质质检人员单方检查确认。其中AR、BR、CR为需要做检查数据记录录的相应级别。。5.3工序质量控制制点的确定工序质量控制制点按各行业不同同专业的质量量要求特点确确定，应符合国家或或行业颁布的的质量检查和和评定标准的的规定。实例：《教材》P47-P53列举了我国化工建设行业业安装工程常用的工序质量控制点检检查记录表格格，以供参考。。5.4施工质量控制制的依据施工质量控制制的主要依据据——工程设计图纸纸、有关技术术标准、施工工及验收规范范、工程质量量检验及评定定标准、合同同规定对工程程质量要求的的专用条款。。施工质量控制制的通用标准准——①建筑安装工程程施工及验收收规范；②建筑安装工工程质量检验验评定标准；；③工业安装工工程施工及验验收规范；④工业安装工工程质量检验验评定统一标标准。施工质量控制制的专用标准准——据不同行业，，由各专业部部门编制的专专用施工及验验收规范和标标准。推行质量管理理体系ISO-9001＝>GBT190015.5影响工程施工工质量的因素素人——指参与工程施施工的组织者者和操作者的的技术水平、、健康情况和和心理状态。。机——指施工机械和和生产设备的的性能。料——指工程材料和和辅助材料的的品质及性能能。法——指施工方案、、方法是否合合理可靠。环——指施工现场的的地质、水文文、气象等自然环境及社社会环境。实例：混凝土土强度不足因果分析图（鱼刺图））搅拌机常坏混凝土强度不足人机法料环振动器故障计量失控技术素质差有情绪指挥不力气温过低振捣不实配比有误养护不良水泥过期沙石含泥水不清洁5.6工程施工过程程的质量控制制施工准备阶段段（事前控制））①施工前审验人人、机、料、、法、环五大大要素；②审验设计施工工图。施工阶段（事中控制））①施工过程中进进行旁站监督督施工方案是是否严格执行行；②工序及工序间间质量控制；；③分部分项工程程质量评定。。施工后期阶段段（事后控制））①对单位工程质质量评定及验验收；②组织联动试车车考核；③审核工程质量量技术文件及及竣工图，并并整理归档。。5.7施工现场工程程质量的监控控①施工质量监控控由工程公司司现场施工经经理领导下的的施工质量监监督组负责；；②审查施工公公司编制的施施工组织设计计、重大施工工方案及质量量控制文件，，并检查质量量保证体系是是否正常运行行；③审核并落实实施工公司的的质检人员资资质及检测工工具；④审核焊接工工艺评定报告告和焊工上岗岗合格证书；；⑤对设备、材材料进行品质质检验，不合合格品不得进进行安装；⑥监督督施工工质量量，参参加并并签证证A、B级工序序质量量检查查;⑦组织参参加施施工质质量事事故调调查与与处理理；⑧组织织施工工质量量评审审，定定期编编写质质量评评估报报告；；⑨对不不合格格工程程和不不能保保证施施工质质量的的操作作方法法，行行使“质量否否决权权”，并发发出书书面通通知。。5.8质量否否决权权目的——对工程程质量量进行行最终终控制制，以以保证证合格格工程程交付付使用用。实质——当工程程质量量评为为不合合格时时，该该项工工程不不被认认可，，不能能进入入完成成量统统计，，也不不能得得到赢赢得值值的工工程付付款。实施——质控总总监有有权行行使质质量否否决权权，书面面通知知施工工单位位，采采取停停工、、返工工、处处罚等等相应应措施施，甚甚至撤撤换施施工队队伍。。对不能能保证证工程程质量量的施施工方方法也也可行行使质质量否否决权权。5.9质量事事故分分析与与处理理事故类类别：凡具具有下下列情情况之之一者者为重大事事故：①建、构构筑物物主要要结构构倒塌塌；②基础不不均匀匀下沉沉超过过规范范规定定；③影响使使用功功能，，造成成永久久性缺缺陷；；④经济损损失超超过10万元。。不具备备以上上情况况者为为一般般事故故。事故处处理：出现现事故故应做做到“四不放放过”，即①事故原原因不不清不不放过过；②修补方方案未未落实实不放放过；；③修补后后或推推倒重重来的的工程程未检检测不不放过过；④事故责责任者者和群群众没没有受受到教教育不不放过过。5.10工程质质量与机械保保证期期国内工工程质质量保保证期期：按国国务院院第279号令《建设工工程质质量管管理条条例》中规定定执行行，业业主另另有要要求时时，可可在合合同中中约定定。涉外工工程机机械保保证期期：通常按按合同同中约约定执执行。。例：国外外引进进的成成套化化肥生生产设设备，，其机机械保保证期期以下列三三条中中最早早到达达的时时间为准：：①合同生生效后后50个月；；②机械竣竣工后后14个月；；③投料试试车产产量达达到80%，且连连续24小时正正常运运转后后12个月。。第六章章施施工工费用用管理理6.1施工费费用管管理的的主要要工作作①编制施施工费费用估算（基础础设计计阶段段）；；②编制施施工费费用预算（详细细设计计已完完成））；③处理变更而引起起的施施工费费用增增减④按实际际完成成（合合格的的）工工程量量，计计算施施工进进度赢赢得值值，并并签发工工程进进度款款；⑤定期提提出现现场施施工费用控控制报报告。6.2施工费费用的的组成成施工费费用（（S）是工程程公司司总承承包费费用估算中的第第二大大项费费用，，据《工程项项目管管理实实用手手册》规定，，施工工费用用由三三项组组成：：(见费控控补充充资料料P9图1）施工劳劳力费费（S1）——施工现现场进进行建建筑安安装工工程所所需的的直接接和间间接劳劳力费费用；；施工辅辅助费费（S2）——包括施施工辅辅材费费、机机具费费、临临设费费、其其他直直接费费、施施工间间接费费、现现场管管理费费、计计划利利润及及税金金等；；施工管管理费费——包括施施工管管理人人员工工资（（S3）和非非工资资费用用（S4）。6.3建筑安安装工工程费费用项项目组组成按建标标【2003】206号规定定，建建安费费项目目由四四项组组成：：建筑安安装工工程费费在详详细设设计后后，据施工工图和和定额额进行行计算算，作为招招投标标和工工程结结算的的依据据。（详见见“费控”补充资资料P14）建筑安安装工工程费费直接工工程费费间接费费计划利利润税金6.4工程变变更的的内容容及形形式工程变变更内内容有：设计变变更、、进度度计划划变更更、施施工项项目变变更、、施工工方案案变更更等。工程变变更形形式有：①用户（（业主主）变变更——由用户户要求求或同同意提提出的的变更更。②工程变更——由工程公司司提出，或或施工公司司提出且经经工程公司司同意的变变更。6.5工程变更的的实施工程变更实实施的程序序:工程公司将将变更文件件送达施工工公司——施工公司提提交有关变变更后的费费用、工期期增减说明明——工程公司与与施工公司司就该变更更达成协议议,双方签证后后作为合同同的一部分分——工程公司签签发现场变变更通知书书，下达施施工公司执执行。工程变更费费用的处理理：由于变更引引起的费用用增减，按按合同约定定分担。（实例）6.6现场施工费费用控制措措施控制施工费费用的依据据是“施工费用估估算”。按工程进度度实际完成成量统计，，结算赢得得值，依据据合同约定定，签发预预付工程进进度款。重大大工工程程变变更更费费用用超超出出施施工工费费用用估估算算时时，，应应逐逐项项进进行行分分解解估估算算，，如如需需修修改改控控制制基基准准，，须须经经项项目目经经理理和和业业主主批批准准。。及时时分分析析现现场场施施工工费费用用控控制制情情况况，，发发现现问问题题提提出出建建议议，，并并定定时时向向费费控控经经理理和和项项目目经经理理报报告告。。6.7进度度质量量费用用三大大控控制制的关系系进度度质量量费用用工程程项项目目施施工工整整体体最佳佳控控制制点点三大大控控制制环环环环相相扣扣，，施施工工管管理理则则寻寻求求最最佳佳控控制制点点。第七七章章施工工安安全全管管理理7.1施工工安安全全控控制制的的依依据据①安全全法法规规（即即劳劳动动保保护护法法规规））———国家家有有关关生生产产安安全全、、工工业业卫卫生生的的一一系系列列法法规规。。②安全全技技术术———为防防止止发发生生安安全全事事故故，，或或减减轻轻笨笨重重体体力力劳劳动动而而采采取取的的安安全全技技术术措措施施。。③工业业卫卫生生———为改改善善施施工工过过程程中中的的恶恶劣劣作作业业环环境境，，保保护护劳劳动动者者身身体体健健康康而而采采取取的的防防范范措措施施。。（即即：：环环境境和和职职业业健健康康））7.2我国国现现行行施施工工安安全全、、环环境境和和职职业业健健康康法法规规我国国各各行行业业现现行行的的施施工工安安全全及及职职业业健健康康相相关关法法规规有有数数百百种种之之多多，，现现列列举举几几种种如如下下：：①中华华人民民共和和国劳劳动法法②中华华人民民共和和国安安全生生产法法③建设设工程程安全全生产产管理理条例例④建设设项目目（工工程））劳动动安全全卫生生监察察规定定⑤建设设工程程施工工现场场管理理规定定近几年年在施施工公公司推推行GBT24000和GBT28000环境和和职业业健康康安全全体系系标准准，对对改善善现场场安全全卫生生大有有促进进。7.3安全施施工管管理原原则①安全第第一，，预防防为主主，防范范于未未然。。②加强全全员安安全意意识，，建立立安全全保证证体系系和安安全施施工规规章制制度，，并保保证其其运行行。③根据工工程实实际，，针对对不安安全因因素，，采取取有效效可行行的安安全措措施，，做到到万无无一失失。④确保安安全，，注重重节约约。【例】香港工工程建建设规规定，，在合合同工工程款款外，，业主主须留留工程程款总总额的的1%作为安安全措措施费费用，，施工工公司司实施施后如如实结结算，，为施施工公公司提提供了了安全全措施施的经经济保保障。。7.4安全施施工控控制的的量化化指标标安全事事故指指标：①死死亡、、重伤伤人数数；②工伤伤事故故千分分率受受伤人人数/职工人人数；；③工伤伤事故故严重重率歇歇工工工日/工伤人人次。。安全教教育指指标：受安安全教教育的的人、、次数数。安全检检查和和整改改指标标：查出问问题及及整改改情况况。工卫生生及环环境保保护指指标：：作业环环境的的温度度、粉粉尘、、噪音音、辐辐射及及有害害气体体浓度度等。。7.5安全工工程师师的主主要职职责①编制项项目安安全卫卫生管管理计计划，，并监监督实实施。。②贯彻彻有关关劳动动、安安全、、和卫卫生等等规章章制度度。③参加加施工工、开开车等等方案案中有有关安安全问问题的的研究究。④负责责施工工人员员的安安全教教育与与培训训。⑤负责责现场场消防防、安安全、、卫生生的检检查，，并参参加现现场发发生的的安全全事故故处理理。⑥负责责与地地方安安全、、卫生生部门门工作作联系系。⑦负责责编写写安全全报告告，进进行安安全工工作总总结。。安全工工程师师的职职责，，不能能代替替项目目经理理在安安全方方面负负有第第一责责任人人的责责任。。7.6安全施施工教教育的的内容容①思想教教育——树立安安全生生产思思想意意识，，加强强劳动动纪律律观念念；②政策法法规教教育——贯彻现现行安安全生生产、、劳动动保护护、健健康卫卫生、、环境境保护护等法法规；；③安全技技术知知识教教育——结合行行业特特点，，学习习安全全施工工标准准及安安全技技术措措施知知识；；【例】日本入入厂安安全教教育不不厌其其烦地地示范范讲解解护品品使用用等知知识。。④安全施施工典典型经经验及及事故故教训训的教教育。。7.7安全施施工检检查的的类型型①一般性性安全全检查查——对现场场的总总体安安全管管理及及安全全保证证系统统运行行状况况的检检查。。②专业性性安全全检查查——对锅炉炉压力力容器器、电电气、、焊接接、起起重、、施工工机械械、防防火、、防爆爆、防防毒、、车辆辆安全全等专专业检检查。。③季节性性安全全检查查——针对季季节特特点进进行防防暑、、防冻冻、防防滑、、防雷雷击等等检查查。④节假日日前后后的安安全检检查——节假日日前后后人们们思想想放松松、麻麻痹，，易出出事故故。7.8安全施施工检检查的的内容容①查思想——检查施工人员员的安全意识识。②查管理制度——检查安全管理理制度的建立立和执行情况况，安全台帐帐资料情况。。③查现场安全隐隐患——检查施工现场场存在的不安安全因素，进进行“四定”（定隐患项目、、定整改措施施、定整改时时间、定责任任人）。④查安全事故的的分析处理与与上报情况。【例】日三菱重工工工程队每天早早晨安排工作作任务时检查查护品及安全全带佩戴状况况，扣在钢丝丝绳上走一遍遍，集体喊口口号结束，气气氛浓。7.9处理安全事故故的“四不放过”一不放过：事故原因不查查清不放过；二不放过：事故责任者和和群众没有接接受教教育不放过；；三不放过：事故防范措施施不落实不放放过。四不放过：事故责任者未未处理不放过过。7.10安全事故的分分类轻伤——不属于重伤者者按轻伤处理理；重伤事故——受伤人数为1-2人，且伤者成成为残废或可可能成为残废废者；急性中毒——由于中毒造成成的工伤；重大安全事故故——施工中由于责责任过失造成成：工程倒塌塌、废弃，机机械设备破坏坏和安全设施施失当，造成成人员伤亡或或重大经济损损失的事故。。7.11重大安全事故故的四个等级级一级重大事故故：死亡人数30人以上；直接经济损失失300万元以上。二级重大事故故：死亡人数10-29人；直接经济损失失100-300万元。三级重大事故故：死亡3-9人或重伤20人以上；直接经济损失失30-100万元。四级重大事故故:死亡二人以下下或重伤3-19人；直接经济损失失10-30万元。第八章施施工现场管理理8.1施工现场管理理的概念施工现场管理理的内容——施工现场管理理是组织开展展文明施工和环境保护的活动。施工现场管理理的目的——使施工现场保保持良好的施工环环境和施工秩秩序。施工现场管理理的意义——施工现场面貌貌，反映了施施工公司的施施工管理水平平，同时也反反映出工程公公司对项目的的管理水平，，整体的精神神面貌和素养养，是赢得社会信誉誉的重要因素素之一。8.2文明施工的内内涵遵照合理的施施工程序施工工①杜绝“三边”（边设计、边边施工、边开开车）工程施施工；②施工作业有序序，多工种交交叉、流水作作业不打乱仗仗。创造良好的施施工作业环境境①不断进行整理理、清扫，保保持现场作业业环境清洁；；②动态管理“施工总平面布布置图”，做到物件合合理定置；③图表、制度、、规程上墙，，施工及安全全标志牌醒目目；④施工人员护品品统一、整洁洁，胸牌、袖袖标清晰。【例】工完料尽，当当天清扫现场场，国内项目目极难做到。。8.3开展文明施工工“５Ｓ”活动“5S”是指对施工现现场文明施工工管理的五项项活动，它起起源于日本，，“S”是五项活动日日语罗马拼音音中的第一个个字母，故称称为“5S”活动。①整理②整顿③清扫④清洁⑤素养其实质是以提提高人的素素养为核心，，从个人卫生生做起，自觉觉创造一个整整齐、清洁、、安全、文明明的施工环境境。工程实例证明明，“5S”活动是很有效效的，但要成成为每个施工工人员自觉的的习惯，需有有一个较长的的过程。8.4施工现场环境境保护的意义义保护和改善施施工人员身体体健康的需要要；保护和改改善周围围居民健健康和农农田的需需要；（可以排除除外界对对施工的的干扰））保护现代代化施工工中精密密设备的的需要；；提高工程程公司企企业形象象的需要要；非强制性性要求企企业报审审ISO-18000（GBT28000）标准。。认真贯彻彻国家环环境保护护法的需需要。8.5工程施工环境境保护措措施污染源污污染染来来源源防防治对对策策粉尘土建道路路扬尘、、拆除、、喷砂除除锈、保保温飞尘尘等洒水、围围挡、口口罩、用用新工艺艺、新材材料噪音机械运转转、物件件敲击、、蒸汽吹吹扫等近宿舍区区夜间停停止作业业、用护护耳塞有害气体体焊接、酸酸洗、防防腐等通风、口口罩、分析垃圾生活及建建筑垃圾圾、废料料集中存放放分类处处理污水水生活污水水、油洗洗、酸洗洗避免流入入河流农农田辐射射电焊光辐辐射、射射线探伤伤护目镜、、夜间探探伤《施工管理理》课程结束束谢谢大家家！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20232:41:57PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。06一一月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。