工程实施项目管理

工程实施项目管理辛国华2010年4月1目录五、项目管理工具和方法四、工程实施与项目管理三、项目经理与干系人二、项目阶段与生命周期一、项目与工程项目2项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。——PMBOK2008

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。——PMBOK2008

一、项目与工程项目3工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。

安防监控系统

智能建筑系统

综合视频监控系统

指挥调度系统

防灾安全监控系统

？应急通信系统（计算机系统集成）一、项目与工程项目41个生命周期4个阶段二、项目阶段与生命周期工程建设项目的阶段划分可如下图所示。项目构思结束交付使用开始施工批准立项建设单位投资者设计单位承包商目标设计、可行性研究设计、计划、招标投标实施运行55大过程组9大知识体系42个过程二、项目阶段与生命周期6项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。三、项目经理与干系人7三、项目经理与干系人角色8项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众）。——PMBOK2008三、项目经理与干系人★PMO★专家组9三、项目经理与干系人业主投资方（股东）贷款方（银行）咨询顾问设计方监理工程师供货商承包商承包合同监理合同供货合同资询合同设计合同投资协议贷款协议10四、、工工程程实实施施与与项项目目管管理理项目目构构思思结束束交付付使使用用开始始施施工工批准准立立项项建设设单单位位投资资者者设计计单单位位承包包商商目标标设设计计、、可可行行性性研研究究设计计、、计计划划、、招招标标投投标标实施施运行行11四、、工工程程实实施施与与项项目目管管理理12项目目边边界界（（工工作作界界面面））四、、工工程程实实施施与与项项目目管管理理13启动动阶阶段段———接到到领领导导的的委委派派和和安安排排，，XX项目目………输入入或或资资源源：：需求求说说明明书书（（ROW）可研研报报告告招投投标标文文件件合同同技术术方方案案/建议议书书干系系人人登登记记册册四、、工工程程实实施施与与项项目目管管理理项目目背背景景项目目状状态态项目目目目标标项目目范范围围项目目干干系系人人项目目约约束束14组织织与与准准备备阶阶段段——这项目目是这这样……要这样样……假如那那样……四、工工程实实施与与项目目管理理详细的的SOWWBSRBSOBS、RAMPlanningScheduleRisklistCheck-list……15四、工工程实实施与与项目目管理理范围管管理计计划进度管管理计计划成本管管理计计划风险管管理计计划采购管管理计计划沟通管管理计计划质量管管理计计划人员配配置管管理计计划里程碑碑清单单过程改改进计计划成本基基准质量基基准范围基基准资源日日历进度基基准风险登登记册册组织与与准备备阶段段——Planning16四、工工程实实施与与项目目管理理组织与与准备备阶段段——afterplanning计划的的批准准。要争取取各方方面，，包括括业主主、上上层管管理者者、顾顾客、、项目目经理理、承承包商商、供供应商商对计计划结结果有有一个个共识识。计划做做好后后，它它作为为目标标的分分解，，作为为各参参加/与单位位（部部门））的工工作责责任，，应落落实到到各部部门或或单位位，得得到他他们同同意，，并形形成承承诺。。计划下下达后后，还还要使使人们们了解解他们们面临临的目目标和和应完完成的的任务务，以以及为为完成成目标标和任任务应应当遵遵循的的指导导原则则，他他们完完成计计划所所拥有有必要要的权权力、、手段段和信信息。17四、工工程实实施与与项目目管理理组织与与准备备阶段段——导图18组织与与准备备阶段段——创建WBS四、工工程实实施与与项目目管理理19组织与与准备备阶段段——创建WBS词典四、工工程实实施与与项目目管理理20组织与与准备备阶段段——进度计计划甘甘特图图、网网络图图四、工工程实实施与与项目目管理理21项目执执行（（工程程实施施）——自研/分包/外购decided………Startimplementation四、工工程实实施与与项目目管理理22项目执执行（（工程程实施施）——Ready？……四、工工程实实施与与项目目管理理23项目执执行（（工程程实施施）输入或或资源源：XX计划XX基准采购合合同工程勘勘察报报告项目实实施组组织方方案四、工工程实实施与与项目目管理理项目交交付成成果a、b、c………项目团团队......项目沟沟通……项目场场景项目假假设项目监监控项目变变更、、补救救培训实施…?管理…??24项目执执行（（工程程实施施）四、工工程实实施与与项目目管理理用户/总包商商合同包包25项目执执行（（管理理和监监控））四、工工程实实施与与项目目管理理管理：：项目执执行管理团团队管理质质量管理干干系人人管理分分包和和采购购项目经经理及及干系系人监控：：范围进度成本质量变更风险26项目管管理的的内容容——这些都都是我我们的的responsibility四、工工程实实施与与项目目管理理工程项项目可可行性性研究究和工工程勘勘察；；工程项目目的系统统分析；；工程项目目的计划划管理，，包括项项目的实实施方案案及总体体计划工工期计划划、成本本(投资)计划、资资源计划划以及它它们的优优化；项目的组组织管理理，包括括组织机机构设置置、人员员组成，，工作与与职责的的分配，，项目管管理规范范的制定定；工程项目目的信息息管理，，包括项项目信息息系统的的建立、、文档管管理等；；工程项目目的实施施控制，，包括进进度控制制、成本本(投资)控制、质质量控制制、风险险控制、、变更管管理；项目后工工作，包包括项目目验收、、移交、、项目后后评估。。27项目控制制的内容容——这些都是是我们的的eyespots，focuson………monitorandcontrol……四、工程程实施与与项目管管理序号控制内容控制目的控制目标控制依据1成本控制保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利目的

计划成本

各分项工程、分部工程、总工程计划成本、人力、材料、资金计划、计划成本曲线等

2进度控制按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延任务书规定的工期工期定额规定的总工期计划、批准的详细的施工进度计划、网络图、横道图等3质量控制保证按任务书规定的数量和质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能规定的质量标准

各种技术标准，规范、工程说明、图纸、工程项目定义、任务书、批准文件4合同控制按合同规定全面完成自己的义务、防止违约合同规定的各项义务、责任合同范围内的各种文件、合同分析资料28项目验收收和收尾尾输入或资资源：项目范围围确认合同四、工程程实施与与项目管管理结束采购购项目收尾尾管理收尾尾文档材料料培训项目交付付项目评审审资源释放放2975个成果129个工具——我有个杠杠杆……我要个支支点……PMO专家组项目管理理矩阵项目经理理手册经验案库库五、项目目管理的的方法和和工具30感谢聆听听！Thanksforyourtime！319、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20232:39:00PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。06一一月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/62023/1/606January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20232:39:00PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。06一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/62023/1/606January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20232:39:01PM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。胜胜人人者者有有力力，，自自胜胜者者强强。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。06一一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、最具具挑战战性的的挑战战莫过过于提提升自自我。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、业余生生活要