实战执行力的概要

实战执行力概要11月1日晚6点30分(1-2集)11月3日晚6点(3-6集)11月5日晚6点(7-10集)11月8日晚6点(11-14集)考核及讲评个人登录方式1.执行力导论2.执行力现状3.执行力的实质与特征4.执行的要义5.树立执行力的两个理念6.革除执行力的四大陋习(上\下)7.基层员工的执行职责8.中层干部的执行职责9.中层干部的十项执行力(1、2、3、4）10.高层领导的执行职责目录1.执行力导论

弹性授权，危机管理；5W2H谁（Who），何时（When），何处（Where），什么（What），为何（Why），如何（How），成本（Howmuch）针对具体对象，贴近具体事件，采取具体措施，才能取得实际成效。有具体措施、行动方案、制度流程配套方案的更有执行力；愿意把小事情做细、做透也是成就大业的基础。2.执行力现状反应迅速、马上行动。执行力坚决主张：速度第一、完美第二行动第一、想法第二结果第一、过程第二基础管理是细节管理。不要满足于让顾客满意，而要追求让顾客感动。执行力反对拖拉、反复、推诿、因人而异、多头指挥、形式主义。作业：普查本部门执行力，列出问题清单进行分类与分析

3.执行力的实质与特征执行力就是完成目标任务的实际程度。人的潜能比显能更大，挑战极限。境界决定世界（用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营本岗位）执行力要求做到：用科长的态度当科员、用部长的立场当科长、用老总的胸怀当部长、用老板的心态来打工。目标管理包括：目标的设定、分解、检查、纠偏。目标的分解主张数字化、标准化、简单化，目标要分解到自然人和节点。解决传递效率的问题的办法：高效地沟通；通力地协作；及时有效地协调边际管理主张略微重叠，不能脱节。4.执行的要义自动、自发性、创造性执行实物质量、运营质量；财务利润、经济利润；执行力不讲困难只讲方法，不讲缘由只讲结果；创造性执行的底线：以法律与职业道德为底线，以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线，以上司的真实意图为底线。宣传贯彻的密度+深度=执行的深度+高度作业：要提出问题清单，制定对策措施。5.树立执行力的两个理念理念变、天地变，理念不变、原地转；舒服的往往就是退步；人是复杂的，管理是多解的；坚决执行、马上行动。6.革除执行力的四大陋习塑造员工的职业习惯四大陋习：讲过算过、我不会、不可能、找借口

管理是盯出来的（日本森永验货员案例）讲过了不等于做过了做过了不等于做到了做到了不等于做好了会议要行成决议，要分解到自然人，越有执行力；用事件来教育员工。第一次就做对，经济又实惠。管理者四大职责：计划、组织、领导、控制员工只做你所检查的，不做你所期望的；会盯的干部有实效，不盯的干部不牢靠。6.革除执行行力的四大陋陋习(下)技能是练出来的；事理需要点拨拨，观点需要要灌输，知识需要传授授，技能需要要练习。潜力是逼出来的。成本下降、产产能突破、市市场拓展、技技术进步、管管理革命都是是可以逼出来来的。业绩是干出来来的、做事是是不能找借口口的。7.基层员工工的执行职责责基层员工执行行力：服从力力、行动力、、协作力、沟沟通力。服从是下层的的天职，服从从是执行的前前提。质量工作讲技技巧，沟通协协调很重要。。信息发生在哪哪里，主动及及时传播信息息的责任人就就在哪里。沟通要领：准准确性、完整整性、唯一性性、及时性、、主动性、确确认。沟通的两个层层面：技术层层面、制度层层面。8.中层干部部的执行职责责中层干部执行行职责：服从是执行的的前提、计划划是执行的开开端，行动是是执行的最终终落脚点。管理职业化转转型：线性规规划，定量化化和定性化。。基本思维：两两利相权取其其重，两害相相权择其轻。。欲望无限、资资源无限。9.中层干部部的十项执行行力(1)1、服从力：：要有服从意意识、服从方方法就是付诸诸行动。2、计划力：：服从是执行行的前提、计计划是执行的的开端，行动动是执行的最最终落脚点。。3、配置力：：最少原则、、合适原则。。责人者永远不不会进步、责责已者早晚都都会成功。4、沟通力：：就是人际关关系、工作关关系的处理能能力。提高的的三个层次：：准确性完完整性，唯一一性正确确性，及时性性主动性性。9.中层干部部的十项执行行力(2)5、教导力：：就是带教好好下属，加速速对下属能力力培养能力。。基本责任：：传、帮、带带、教、如何何提高自己的的带教能力。。6、监控力：：主要体现在在事先和事后后的约束能力力上，有刚性性约束和柔性性约束。7、激励力：：就是鼓舞人人的士气、信信心、调动人人的积极性的的能力。激励是提高执执行力中个人人变现系数的的需要；中层层干部的激励励是低成本激激励法；低成成本激励的四四种方法：多多元化激励、、动态化激励励、心理激励励、愿景激励励。9.中层干部部的十项执行行力(3)8、应变力：：就是适者生生存的能力。。一流人引领变变化、二流人人顺应变化、、三流人追赶赶变化、四流流人死于变化化。9、纠防力：：就是对大小小事的差错管管理的纠正防防卸的能力。。不防重复性错错误，就事论论事，步骤：验证、、原因分析、、归类、提出出纠正措施、、再论证其有有效性。纠正措施关键键是流程改善善，而不是就就事论事，更更不是流程改改造、流程革革命。9.中层干部部的十项执行行力(4)10、行动力力：就是始于于服从，始于于行动的力度度，即坚决执执行，马上行行动的力度。。重要的不在于于知，而在于于行。想得多不如做做得多想得到不如做做得到10.高层领领导的执行职职责世间自有公道道，付出总有有回报，说到不如做到到，要做就做做最好，执行力就是强强调行动力。。thankyou!9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。12:31:3112:31:3112:311/7/202312:31:31PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2312:31:3112:31Jan-2307-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。12:31:3112:31:3112:31Saturday,January7,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2312:31:3112:31:31January7,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07一月月202312:31:31下下午12:31:311月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月2312:31下下午1月-2312:31January7,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/712:31:3112:31:3107January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。12:31:31下下午12:31下下午12:31:311月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。12:31:3112:31:3112:311/7/202312:31:31PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2312:31:3112:31Jan-2307-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。12:31:3112:31:3112:31Saturday,January7,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。1月-231月-2312:31:3112:31:31January7,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07一一月月202312:31:31下下午午12:31:311月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月2312:31下午1月-2312:31January7,202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/712:31:3212:31:3207January202317、空山新雨后后，天气晚来来秋。。12:31:32下午午12:31下下午12:31:321月-239、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。12:31:3212:31:3212:311/7/202312:31:32PM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。1月-2312:31:3212:31Jan-2307-Jan-2312、越是无能的的人，越喜欢欢挑剔别人的的错儿。12:31:3212:31:3212:31Saturday,January7,202313、知人者智，，自知者明。。胜人者有力力，自胜者强强。1月-231月-2312:31:3212:31:32January7,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。07一月月202312:31:32下下午12:31:321月-2315、最具具挑战战性的的挑战战莫过过于提提升自自我。。。一月2312:31下下午1月-2312:31January7,202316、业余生生活要有有意义，，不要越越轨。2023/1/712:31:3212:31:3207January202317、一个人人即使已已登上顶顶峰