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文档简介

企业的薪酬设计〔3-2〕怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查〔发多少〕2、岗位评估〔内部公正〕3、调查薪酬治理中存在的问题4、确定企业薪酬总额5、设计奖金模式、津贴模式和长期鼓励模式6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期鼓励政策文件薪酬调查〔发多少〕薪酬的外部均衡问题企业在进展薪酬治理时，要留意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持全都，或略高于平均水平；内部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应当与他们的工作成比例，即满足薪酬的公正性。薪酬调查〔发多少〕外部均衡失调有两种状况：1、高于外部平均水平2、低于外部平均水平薪酬调查〔发多少〕什么是薪酬调查薪酬调查就是通过各种正常的手段，来猎取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进展统计和分析，就会成为企业的薪酬治理决策的有效依据。在进展薪酬调查时，要留意以下几点原则：薪酬调查〔发多少〕·在被调查企业自愿的状况下猎取薪酬数据。·调查的资料要准确·调查的资料要随时更新薪酬调查〔发多少〕薪酬调查的渠道·企业之间的相互调查·托付专业机构进展调查·从公开的信息中了解(附：薪酬问卷调查表)

薪酬调查〔发多少〕薪酬调查的实施步骤实施薪酬调查一般来讲应当分为四个步骤，它们是确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、整理和分析调查数据。

岗位评估〔内部公正〕薪酬的内部均衡问题内部均衡的目的是为了满足员工对薪酬公正性的要求。内部均衡失调有两种状况：差距过大、差距过小企业必需正视和关注薪酬的内部均衡问题，对员工薪酬差异的有效调整，可以稳定员工的心情，提高工作效率。薪酬内部均衡属于保健型因素，岗位评估〔确定工资等级〕什么是岗位评估岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。岗位评估的结果为企业薪酬的内部均衡供给了调整的依据。岗位评估的作用具体讲有以下几点：1、使员工和员工之间、治理者和员工之间对薪酬的看法趋于全都和满足，各类工作与其对应的薪酬相适应；

岗位评估〔确定工资等级〕2、使企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率进展；3、企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系，这种联系组成了企业整个的薪酬支付系统；4、当有新的岗位设置时，可以找到该岗位较为恰当的薪酬标准。岗位评估〔内部公正〕在进展岗位评估时，应留意以下原则：1、岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工；2、让员工乐观的参与到岗位评估工作中来，简洁让他们对岗位评估的结果产生认同；3、岗位评估的结果应当公开。岗位评估〔内部公正〕常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排

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