企业组织结构与风险管理计划书

风险管理组织

小组成员：陈鑫0610024014娜仁花0610024027

张卓然0610024041

目录一、风险管理定义二、企业组织结构与风险管理组织

2.1企业组织结构

2.2风险管理组织的内部结构

2.3风险经理的职责三、风险管理部门与其他部门合作四、风险管理计划书五、总结

一、风险管理组织的定义

风险管理组织——是指通过确定一定的组织结构和组织关系，使企业各部门各成员协调工作，从而保证风险管理目标的实现，它是整个风险管理计划的重要组成部分。风险管理组织是一种特殊的管理组织，也有其组织结构与组织关系。

风险管理组织结构——是企业为实现风险管理目标而设置的内部管理层次和机构。

风险管理组织关系——是风险管理部门中的权力责任关系。二、企业组织结构与风险管理组织2.1企业组织结构

企业组织结构——是企业内部的管理系统及其组成。组织机构不同的企业，其风险管理的组织也不同。

直线制组织结构

——最早的一种企业组织结构形式

特点：垂直领导，由企业领导人全权负责，不设职能机构，只设协助人员。

适用：小型企业优点：厂长或经理就是风险管理总负责人，风险管理简单明了，权责分明，效率较高。

缺点：管理效果在很大程度上依赖于领导者的知识、经验和才能，对领导者素质要求较高。无法处理复杂的风险。职能制组织结构

特点：除主管领导人之外，同时还在企业内设置若干相应的职能机构，部分管理职能下放到各职能机构和专职人员手中。风险管理部门负责拟定有关风险管理的计划，从事风险控制处理，在职权范围内，可向下级下达命令。

适用：大中型企业优点：使用专业人才，可使风险管理水平提高缺点：组织结构中容易造成多头领导，有时会使下级无所适从，造成秩序紊乱。直线——职能组织结构

——目前企业界较为广泛应用

企业按一定的标准进行划分，建立起行政领导系统，各级行政领导人统一管理本单位、本部门的行政工作，直接向其上级负责，对下有指挥命令权。各级行政单位设置的职能机构是领导人的参谋，不能对下级行政单位下达命令。特点：风险管理部门作为企业职能部门是协助企业高层领导的，起着咨询服务作用，它对下级无命令权，只进行领导和监督。适用：各企业优点：高层领导由于有专业人员的帮助，可以较为正确地进行风险处理。同时，由于相对集权，整个企业可以在统一的领导下进行生产经营活动。2.2风险管理组织的内部结构小型规模的风险管理组织

小型规模的风险管理组织适用于处理较简单的风险管理，它一般包括了一名安全专业人员和一名索赔专业人员。中型规模的风险管理组织大型规模风险管理组织

大型风险管理部门中，风险管理经理无需太多地去注意具体的处理细节，他们应注意人员的组织协调、风险计划的组建和预算及其他部门经理之间的协作。大型风险管理部门所面临的风险往往较大且较复杂，因此风险管理经理下面应设更多的专业经理来帮助其完成各项具体工作。选择型风险管管理组织有的企业，对对于安全、健健康、保险方方面的事宜是是由保险公司司或相关的损损失暴露单位位处理，其其风险管理理部门更多地地是对职员福福利的管理理。2.3风险经理的职责风险经理是指指对风险管理理计划负首要要责任的人。。大型企业——风险管理或损损失控制的执执行经理副总裁财财务主管其其他高级级职员小型企业——总经理或副总总经理保险经纪人、、代理人、风风险管理咨询询人员等企业外部部人员风险经理的职职责不同企业中风风险经理承担担的责任各不不相同，总体体上其责任包括以下三三种：1.整体风险管理理计划的处理理2.企业风险的控控制3.风险筹资的方方法风险经理的职职责（一）整体风风险管理计划划的处理任何一家企业业，风险经理理必须做到：：（1）在制定计划划时对高层管管理人员进行行指导（2）对风险管理理部门的资源源进行计划、、组织和领导导（3）协助高管人人员建立和完完善沟通风险险管理事务的的渠道（4）与其他经理理合作，规定定执行该计划划人员的责任任，进行监督（5）在本企业各各部门之间分分摊风险管理理计划的成本本（6）结合使用各各种风险控制制和风险转移移的方法，适适应外部环境的变化化，提高风险险管理计划的的效率风险经理的职职责（二）企业风风险的控制作为企业的风风险经理，应应针对不同的的情况采取不不同的风险控控制方法。但但是，对于风风险控制的结结果，风险经经理负有以下下责任：（1）对于保证安安全和改进风风险控制等方方面向高管人人员提出建议议（2）协助员工识识别风险和采采取恰当的风风险控制措施施（3）告知部门经经理怎样在每每项操作中为为防止意外事事故的发生而而履行基本责责任（4）最有效地实实施风险控制制措施，协调调经理间的冲冲突必要时采采取保护企业业整体的风险险管理对策（5）应行使对风风险控制的直直线职权，尤尤其是在紧急急时期（6）对不同的风风险控制的方方法的成本和和收益进行测测算和控制，，已取得最节节约的风险控控制计划在大多数企业业中，风险控控制的责任是是分散在各个个部门的。因因为其他的经经理可能在各各自的领域对对风险管理比比风险经理更更加有经验，，并且风险管管理计划只有有在得到企业业所有管理和和工作人员的的支持时才最最为有效。因因此，一个理理智的风险经经理会与现存存的风险控制制机制合作，，不会硬将风风险控制权力力集中到风险险管理部门。。风险经理的职责（三）风险筹筹资的方法风险筹资方法法：风险自留留——依靠企业内部部资金风险转移——依靠企业外部部资金风险经理的基基本责任：（1）为准备补偿偿个别风险带带来的潜在损损失，应当与与财务经理和和其他高管合合作并决定企企业自留和转转移风险程度度（2）为补偿损失失确定分别适适用于自留和和转移风险的的程度（3）与企业内外外部相关人员员以及公司进进行商洽（4）一旦损失发发生，激活恰恰当的风险自自留和转移机机制（5）对不同的风风险筹资方法法的成本和收收益进行测算算和控制，以以期获得最优优的风险筹资资计划三、风险管理理部门与其他他部门的合作作（一）与财会会部门合作（二）与数据据处理部门合合作（三）与法律律部门合作（四）与人事事部门合作（五）与生产产部门合作（六）与销售售部门合作（一）与财会会部门合作大多数风险管管理部门在处处理保险或自自留的财产、、责任以及员工的福利索索赔时，一般般都直接与会会计部门合作作。与会计部门合合作具有以下下优点：能提供估计潜潜在的财产和和净收入损失失程度的数据据可以及时发现现公司财务上上的漏洞，避避免公司资产产的损失通过资产账户户的管理，可可以识别和衡衡量企业财产产损失的风险险与风险管理部部门一起制定定企业有关的的保险和自保保计划，解决决财产保险、、责任保险、、员工保险及及其索赔事宜宜等（二）与数据据处理部门合合作数据处理部门门掌握专业化化技术，能够够提供风险管管理的许多重重要数据，风风险管理部门门与数据处理理部门的人员员进行通力合合作，以减少少财产、收入入和责任损失失的风险。与数据处理部部门合作具有有以下特点：：通过专业化技技术，对风险险数据进行处处理可以预测风险险——数据处理系统统的管理，有有助于风险管管理部门分析析损失的数据据，模拟不同同损失情况下下损失发展趋趋势，比较各各种风险控制制和筹资方案案的成本和收收益，以及评评价风险管理理计划的成功功和不足。（三）与法律律部门合作企业的法律人人员或企业外外部的法律咨咨询机构是解解决大多数责责任风险的主主要力量。法律部门可以以为企业提供供国家有关法法律、政策等等方面的指导导，可以提供供有关产生责责任风险的情情况，有助于于风险管理人人员依法管理理企业的经营营活动，尽量量避免各类责责任风险事故故的发生。在企业发发生责任任事故后后，风险险管理部部门还需需要法律律部门的的配合来来减少风风险事故故造成的的责任损损失风险险。（四）与与人事部部门合作作人事部门门是管理理企业人人事、培培训、奖奖励、晋晋升以及及涉及其其他组织织内部人人员流动动等事项项的部门门。人事事部门的的管理对对风险管管理起着着积极的的作用。。与人事部部门合作作的必要要性：（1）风险管管理计划划需要人人事部门门的配合合eg.员工的工工伤、意意外伤害害的处理理降低企业业的缺勤勤率或失失业率（2）共同设设计、安安排和管管理雇员员的福利利计划（3）帮助分分析处理理企业某某些风险险eg.企业关键键员工的的人事记记录（4）有效效控制人人事部内内部的人人员风险险（五）与与生产部部门合作作生产部门门是企业业经营的的核心，，企业的的风险管管理也是是围绕生生产经营营活动展展开的。。生产部门门面临的的损失风风险：避免更大大风险事事故的发发生——通过合作作，识别别、减少少和消除除风险设备故障障或损毁毁造成停停工生产中的的工伤产品缺陷陷造成用用户伤害害——建立损失失成本分分摊制度度（六）与与销售部部门合作作销售部门门常会使使企业面面临风险险损失。。eg.使用有缺缺陷的包包装夸大产品品或服务务的功能能签订不利利于本企企业的协协议因此，为为了进行行损失控控制，需需要与购购销部门门进行合合作，以以便分析析识别损损失的原原因，从从而使损损失降至至最小。。四、风险险管理计计划书作用：建立风险险管理的的目标，，确立风风险管理理部门的的权责地地位，协协调企业业各分支支机构，，对风险险暴露单单位的风风险级别别进行评评定，建建立提高高现有的的交流网网络和管管理信息息系统。。基本内容容：风险管理的的简要介绍绍风险管理在在企业中的的重要性企业高层领