企业人力资源的可持续发展方向

战略性人力资源的系统

整合与管理2002年8月23日问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求？企业人力资源管理呈现何种特点？中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程）4、如何基于战略对人力资源进行系统整合和管理？人力资源管理有哪些新技术和新方法？第一单元：企业可持续发展与人力资源

——企业经营价值链经营人才经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统企业经营价值链视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力资源产品与服务（个性化人力资源产品与服务）经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增值）人才价值本位与人性化设计人力资源是一项营销工作（知识营销）人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理）核心人才管理与服务的人力资源外包相关观点思考为什么要将人力资源提升到经营的高度？经营人才对企业的人力资源管理意味着什么？企业经营人才的要点是什么？武汉邮科院人才经营的理念是什么？如何通过人才经营来支撑企业的可持续发展？第二单元：企业核心能力与人力资源使命追求核心价值观组织的基本原则与价值取向是什么？组织业务流程我们必须在哪些方面做的更优秀？核心人才核心专长与技能顾客在哪些方面与员工有接触？“员工的行为方式是否正确？”人力资源的关键要素核心人才的素质模型人力资源实践“我们必须拥有什么样的人力资源管理实践？”“我们如何吸引、开发、激励与保有信奉组织价值观的员工？”战略核心能力“我们如何展开竞争？”“我们能为顾客提供哪些竞争对手所不能提供的产品与服务？”执行规划图2.1企业核心能力与人力资源的系统整合知识整合人力资本客户资本组织资本核心竞争力……促成组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的集成能力。它代表了组织从其所拥有的资源当中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）人力资源管理实践招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量变革整合、重构、获取、使用资源以适应市场变革甚至是创造市场变革的运作能力。更新价值性稀缺性难模仿性有组织性图2.2战略性人力资源管理模型（怀特，达恩福特与斯奈尔，2002）为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉？组织的的核心心能力力企业自自主拥拥有的的能为客客户创创造独独特价价值的的竞争对对手在在短时时间内内难以以模仿仿的人力资资源的的独特特性成成为企企业重重要的的核心心能力力员工的的核心心专长长与技技能可可以为为客户户创造造独特特的价价值企业特特殊的的人力力资本本是稀稀缺的的、是是不可可替代代的（（有价值的的和稀稀缺的的资源源至少少是企企业获获取临临时性性竞争争优势的资资源。。）认同企企业文文化的的员工工所拥拥有的的核心心专长长与技技能是是竞争对手手在短短时间间内难难以模模仿的的与企业业竞争争优势势和成成功关关键密密切相相关的的人的的因素素有哪哪些？？竞争优优势的的基本本观点点当竞争被被定义为为用独特特的方式式为顾客客提供价价值时，，企业必必须找到到新的和和独特的的方式为为顾客服服务。基于成本本、技术术、销售售、生产产及产品品特色等等传统的的竞争方方式成为为竞争的的必要条条件，拥拥有这些些优势只只能保证证企业能能参加到到市场竞竞争之中中，但不不能保证证企业一一定有竞竞争力。。迎接未来来的挑战战应该把把注意力力放在如如速度、、反应能能力、关关系协调调、灵敏敏度、学学习能力力以及员员工素质质这些组组织能力力上。竞争优势势来源于于建立一一个持续续地比对对手制造造更好产产品的组组织，企企业管理理必须创创建出能能比竞争争对手更更快地变变化、学学习、调调整行动动的组织织。为了尽最最大可能能利用这这些组织织能力，，企业管管理必须须把人力力资源行行为作为为竞争优优势的来来源。人力资本的有效管理41.5%1灵活性/速度36%2领导能力25%3过程管理25%4技术管理17%5要素素百分比重要程度度图2.3在在未来3——5年组织织必须开开发的核核心能力力和成功功要素要素百分比重要程度学习与开发47%1高组织承诺的工作环境34%2吸引/甄选/维系人才29%3管理继承人的储备21%4绩效管理/薪酬设计20%5人的因素素：与组组织核心心竞争优优势和成成功关键键密切相相关的人人的因素素“理想的的人力资资源职能能和角色色”对企企业成功功和获取取竞争优优势的意意义？职能和角色百分比重要程度业务合作伙伴30%1与战略密切相关的人力资源实践29%2与战略紧密联系的培训与开发24%3提供与“人”相关的咨询服务22%4甄选最优秀的人才13%521世纪纪创造竞竞争优势势的人力力资源管管理途径径就业安全全感招聘时的的挑选高工资奖励员工所有有权信息分享享参与和授授权团队和工工作再设设计培训和技技能开发发工作轮换换、工作作扩大化化和工作作丰富化化象征性的的平等主主义缩小工资资差别内部晋升升长期观点点对实践的的测评贯穿性的的哲学人力资源源职能和和角色对对企业成成功和获获取竞争争优势的的贡献人力资源源管理4种新角角色战战略伙伙伴专专家（顾顾问）员员工的的服务者者变变革革的推动动者人力资源源管理新新角色定定义角色行为结果战略伙伴企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合专家（顾问）运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询提高组织人力资源开发与管理的有效性员工服务与员工沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持提高员工满意度，增强员工忠诚感变革的推动者参与变革与创新，组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实践提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程企业发展展与人力力资源管管理职能能环境的发发展趋势势/问题题:全球化技技能能短缺技术变革革心心理理契约的的改变竞争性与人力资资源职能能:人力资源源规划、、人员招招募与配配置、考考核与薪薪酬、培培训与开开发、沟沟通与劳劳资关系系组织结构构资本:灵活性战略、文文化知识与信信息领导力人力资本本:吸引/开开发/维维系学学习习组织承诺诺客户资本本:客户价值值客户关系系深化有效沟通通人力资源源职能管管理的功功能模块块战略性人力资源管理人力资源规划招募甄选培训与开发报酬绩效管理员工关系公司绩效人力资源源职能管管理的功功能模块块人员招聘聘录用与与配置工作分析与评价1．组织设计与职务（岗位）系列确定（根据战略和使命）2．工作分析，编制职务说明书（职务与职务表）3．职务规范（职能与任职资格标准）4．职务价值评价人力资源规划1．根据企业发展战略、目标，预测人力需求2．对人员供求进行分析3．编制人员招聘、晋升、培训开发、工作轮换交流、工资福利计划4．人力成本分析和预算人力资源源职能管管理的功功能模块块人员招聘聘录用与与配置甄选录用1．开辟招聘渠道，广纳人才，建立人才储备库2．选择各类人员甄选工具量表3．实施人员甄选录用程序，挑选所需的人才4．内部人才竞聘5．人力资源管理信息系统人员配置1．员工劳动合同管理2．工作轮换3．内部人才流动4．员工调入和调出手续劳动市场研究1．外部劳动力市场供给分析2．员工流动率、流动人员面谈3．吸纳、留人政策4．与人才中介的合作人力资源源职能管管理的功功能模块块绩效与报报酬管理理绩效管理1．建立员工分层、分类管理体系2．建立企业职务、职能等级系列3．建立企业价值评价体系，制定人事考核制度，建立考核标准和指标4．监督协助各层主管实施绩效考核5．对部门、分子公司绩效考核的监督与考核6．绩效考核面谈7．绩效考核的应用8．考勤管理薪资管理1．工资调查、确定和调整2．利润分享、员工持股计划3．激励、奖励计划福利管理1．国家有关法律2．福利计划：住房、医疗、假期、离退休3．福利体系与后勤服务体系人力资源源职能管管理的功功能模块块员工关系系和沟通通员工关系1．劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议员工沟通与参与1．员工合理化建议2．人事申诉3．员工满意度调查4．质量小组、团队5．企业文化教育职业安全与健康1．法规2．事故处理3．职工安全规划4．工作环境、健康规划5．心理健康规划6．身体健康规划人力资源源职能管管理的功功能模块块培训开发发培训开发规划1．目标体系设计2．规划草案、预算培训开发组织实施1．教学方案、教材、师资2．培训开发基地建设管理3．培训效果评估管理者能力开发和评价1．管理继承人计划2．管理者任职资格设计考察3．管理者能力评价、潜能开发4．管理者培训开发组织实施变革与职业生涯规划1．组织变革与员工适应性调查2．参与组织变革计划制定3．员工职业生涯设计指导企业人力力资源管管理的责责任承担担：企业人力力资源管管理不仅仅仅是是人力资资源部门门的事情情，也是是全体管管理者及及全体员员工的责责任。案例一：：全球关心心的重要要管理要要素调查查调查主题题：2000年年哪些管管理要素素对企业业的的最重要要?调查对象象：20个国家家1500名高级级经理人人其中870名调查结果果个人行为为管管理技技能1.极强强的想象象能力98%1.制制定经营营管理战战略78%2.薪酬酬与绩效效挂钩91%2.人人力资源源管理53%3.经常常与员工工沟通89%3.市市场营销销与销售售48%4.管理理人员的的规划85%4.财财务管理理24%5.重视视道德85%5.谈谈判技巧巧24%6.经常常与客户户沟通78%6.国国际经济济与政治治19%7.辞退退不称职职员工71%7.科科学与技技术15%8.奖励励忠诚的的员工44%8.利利用传播播媒介13%9.保持持重要的的决策21%9.生生产管理理9%10.重重视传统统13%10.计算机机技术7%案例二：：获取竞竞争优势势的两条条人力资资源线路路拥有更好好的人力力资源(微软公司的的招募战略)同样的人力资资源的更有效效利用(西南航空的的商业/人力力资源战略））低价格安全性顾客价值/结果内部目标活动模型方便及时性飞行频率与大城市高吸引力无代理无餐点只采用波音737机型更少的空闲区域维系成本低成本高资本利用率满负荷飞行更多班次周转快旅客行李检查内部维系

关门操作点对点的短途飞行NoAirportDelays高生产效率利润共享人员甄选和交叉培训良好的劳动关系CEO的角色公司文化线路选择小型机场无机场延误最佳时间安排案例：西南航航空公司战略略与人力资源源西南航空与竞竞争优势结果安全性价格及时性频率方便性活动旅客维系飞行行李服务资源知识（劳动力)受教育授权能胜任工作投入人力资源的角角色战略:结果果,活动,与资源结果:我们要为顾客提供哪些增值服务（如何提供）？活动:为了实现预期结果我们需要开展哪些活动？(怎样开展/运用哪些资源?)资源:为了开展这些活动我们需要哪些资源？人力资源的角色怎样的人力资源体系、结构、技术和共有价值观可以有助于实现我们的业务模式?思考考武汉邮科院竞竞争的核心要要素是什么（（未来的成成功关键是什什么）？与核核心竞争力相相关的人的因因素有哪些？？现有的人力资资源体系与核核心竞争力力要求的差距距在哪里？人人力资源如何何为武汉邮科科院的竞争优优势做贡献？？作为一名管理理者或员工，，你应该如何何承担人力资资源管理的责责任？第三单元：基基于战略的企企业人力资源源运行系统图3、1基基于战略的企企业人力资源源开发与管理理

系统模型型价值评价与价价值分配（考核与薪酬酬）使命追求经营战略个人需求与自自我实现企业对员工的的要求人力资源开发发与管理体系系文化与价值观观人力资源管理技术人力资源管理制度人力资源管理机制人力资源管理流程图释要点1：：人力资源开开发与管理系系统四大支柱柱：制度：科学学化、系统化化的制度设计计，建立理性性权威机制：引入机机制，使人力力资源始终处处于激活状态态，核心是竞竞争淘汰机制制、激励机制制、评价约束束机制流程：视员工工为客户，以以客户为导向向建立人力资资源的业务流流程体系，打打通人力资源源业务流程与与企业其他核核心流程的关关系技术：研究、、引进、创新新人力资源的的管理技术，，运用人力资资源技术，提提高人力资源源开发与管理理的效率图释要点2：：人力资源开开发与管理系系统的核心———价值评价价、价值分配配（考核与薪薪酬）价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具以素质模型为核心的潜能评价系统以任职资格为核心的职业化行为评价系统以KPI指标为核心的绩效考核系统以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习分权的机制与分权手册分享报酬体系的建立两金工程（“金手铐”、“金饭碗”）报酬的内在结构与差异确定富有竞争力的报酬水平核心是组织权力和经济利益分享图3、2企企业人力力资源价值链链图图释要点3：：人力资源管管理的最高境境界是文化管管理他律管理到自自律管理（自自我开发与管管理）双重契约：通通过劳动合同同建立企业与与员工的劳动动契约关系，，通过企业文文化和价值观观的输导建立立企业与员员工的心理契契约。文化使企业与与员工达成共共识，从而协协调企业对员员工的需求与与员工个人需需求之间的矛矛盾，使个人人与企业同步步成长。图释要点：人人力资源六大大运行系统基于战略的人人力资源规划划系统：战略略决定人力资资源的配置、、储备和开发发，根据企业业发展战略确确定自身的人人力资源开发发和规划，首首先确保主业业人才队伍的的稳定和提高高，不断加大大其他相关专专业人才的培培养、储备和和开发，制定定内部人才培培养与外部人人才引进计划划，为企业未未来向更广阔阔的行业挺进进奠定坚实的的人才基础。。基于素质模型型的潜能评价价系统：企业业从组织战略略、客户需要要和竞争要求求出发，对各各类职位高绩绩效员工的内内在素质进行行深入分析，，总结各类员员工的成功素素质模型。以以素质模型为为基础，建立立相应的人才才招聘和选拔拔标准，真正正做到选合适适的人到合适适的岗位，人人尽其才，充充分发挥人的的潜能，建立立人才竞争优优势。基于任职资格格的职业化行行为评价系统统：企业的任任职资格标准准是对高绩效效员工行为的的分析、总结结和提炼，源源于工作，并并牵引员工不不断进步。通通过任职资格格标准的建立立及资格认证证，开放多条条职业通道,为员工晋升升与薪酬调整整提供决策依依据.基于指标的考考核系统：企企业建立分层层分类的关键键绩效评价体体系，高层领领导采用述职职报告制度，，中基层员工工采用季度绩绩效考评制度度，操作层员员工采用月度度测评制度。。绩效目标的的设立源于企企业的战略目目标和职位的的责任，对中中高层领导的的考核更强调调结果指标，，对中基层管管理者的考核核更强调行为为过程，考核核结果与员工工的分配和晋晋升挂钩。基于业绩与能能力的薪酬分分配系统：企企业实行业绩绩与能力导向向的薪酬分配配制度，员工工的收入直接接取决于员工工对企业的贡贡献。企业承承诺，只要员员工的付出和和投入有价值值，就一定能能够获得合理理的回报，贡贡献越大，回回报越高。基于职业生涯涯的培训开发发系统：企业业鼓励员工进进行职业生涯涯设计，并提提倡立足本职职岗位规划自自己的事业远远景，每一个个岗位的工作作都是完成自自己事业目标标的一个步骤骤。企业人应应根据事业规规划加强自学学，结合岗位位不断提高自自己的能力和和素质；企业业将针对员工工的职业生涯涯制定多样化化的职业培训训和开发课程程，帮助员工工提高终身就就业能力。思考本企业人力资资源系统的现现状及其问题题。如何构建基于于战略的企业业人力资源系系统。第四单元：中中国企业所面面临的人力资资源问题及其其系统解决方方案中国企业人力力资源管理的的典型问题人才沉淀与人人才短缺新老创业者的的矛盾空降部队与地地面部队的矛盾超前理念与人人力资源推进系统的滞滞后理性与人性的的矛盾（理性性权威的确立立）创业型企业家家与职业经理理人的矛盾（（货币资本与与人力资本的的矛盾）富有竞争力的的薪酬体系(水平与结构构的困惑)价值评价体系系的困惑知识型员工的的管理人力资源开发发的困惑(学学习专业户\沟通专业户户\培训专业业户\会议专专业户)2/8矛盾与与党企矛盾武汉邮邮科院院人力力资源源开发发与管管理所所面临临的问问题第五单单元：：人力力资源源战略略与规规划图5、、1基基于于战略略的人人力资资源政政策选选择人力资资源政政策———解解决决：1）““人人力资资源管管理与与开发发应该该如何何支持持并服服务于于企业业的人人力资资源战战略””；2）基基于现现有资资源与与能力力的投投入产产出分分析。。反映在人力资源的数量质量结构人力资源战略适应战略的人力资源政策企业战略目标人力资源竞争环境1-基于企业战略的需要，我们要重点获得并储备哪些人才资源？如何平衡各种人才资源的比例关系以确保经营有序正常进行？2-基于企业战略的实现需要，员工应该具备什么样的核心专长与技能？3-我们应该致力于如何利用现有人力资源的能力？如何处理好新老员工的关系？如何激活企业现有人力资源的潜能，提高现有员工的士气？要回答以下问题：人力资资源需求分分析管理体体制调调整计计划人员补补充调调配计计划素质提提升计计划退休解解聘计计划人力资资源供给分分析环境战略人力资资源总规划划人员过过剩再教育育和再再培训训缩短工工作时时间或或减薪薪提前退退休不再续续签合合同辞退人员短短缺加班培训晋升借调工作再再设计计外部招招聘信息收收集与与处理理阶段段总体规规划与与分析析阶段段制订实实施计计划阶阶段现有人人力资资源盘点目标二二：合合理配配置人人力资资源，，控制制员工工总量量，保保障战战略实实施。。战略性性人才才计划划-工工具2（设设计图图例））组织成成本结结构分分析人工成本销售部门市场部门后勤营运部门生产部门行政（人力资源、财务、信息管理系统）总人工成本总营运成本净销售﹠市场开销组织总投资成本单位/＄10003，82111，17547，88286，00056，000180，06778，000120，000380，000占总人工成本%18%2%

15%20%45%100%25%25%50%100%战略性性人才才规划划-工工具3（设设计图图例））需要什什么样样的能能力来来支持持组织织战略略目标标？在在已具具备的的能力力与所所需要要的能能力之之间存存在着着什么么样的的差距距？战略驱动力

Consolidate/strengthenpositioninimprinted

PenetratedomesticExplodedistribution

支持组织战略目标所需要的能力感觉、解释、预测市场动力与趋势，并能够制定与执行完整的市场计划为进口产品和国内产品确认、选择和管理地区伙伴/分销商开发有创造性的顾客/销路/渠道/关节计划客户计划，关键客户、渠道管理财务分析能力和对销售、市场人员的管理差距市场调调查顾客调调查系列产产品的的管理理与销销售客户计计划。。关键键客户户/渠渠道的的开发发与管管理推动发发展、、销售售、谈谈判和和影响响能力力生产/工厂厂管理理领导变变革管管理教练与与培训训技巧巧战略性性人才才规划划-工工具4（设设计图图例））这些差差距给给战略略计划划带来来了什什么样样的危危机？？你将何何时/如何何去获获取这这些能能力？？能力差差距利用市市场和和顾客客调查查结果果来支支持市市场开开发计计划/项目目系列产产品的的管理理与销销售客户计计划，，关键键客户户/渠渠道开开发与与管理理危机中高高获取这这些能能力的的计划划与区域域/当当地的的调查查公司司合作作，并并在每每个季季度召召开简简报会会/研研讨会会对市场场销售售人员员进行行系列列产品品的管管理培培训对顾客客优先先权评评估和和资源源配置置进行行年度度评估估，改改善销销售指指导职职能财务预预算$10,000$30,000$15,000时间在进行行在进行行10/98战略性性人才才规划划-工工具5（设设计图图例））为支持持组织织战战略还还要实实现哪哪些目目标以以提高高组织织能力力？目标用专业业的方方式开开发并并激励励我们们的人人力资资本人力资资源管管理职职能重重新定定位，，融入入到战战略计计划与与人管管的咨咨询角角色中中去组织更更加有有效率率行动推行团团队工工作方方式，，创造造性的的薪酬酬系统统将活动动转移移到区区域共共享服服务中中心去去，对对人员员进行行培训训最小化参谋谋职能，增增强直线职职责，改进进过程，系系统和控制制职能财务预算$50,000$30,000$30,000衡量方法团队工作进进展汇报率率共享服务中中心的建立立，合适的的候选人，，个人开发发计划个人可信度度和绩效期期望，内部部审计报告告时间7/987/986/98战略性人才才规划战略驱动力支持战略目标实现所需要的组织能力本企业的能力差距相应的人力资源策略与规划要点巩固竞争优势关注国内市场开发分销渠道感觉、解释、预测市场动力与趋势，并能够制定与执行完整的市场计划为进口产品和国内产品确认、选择和管理地区伙伴/分销商开发有创造性的顾客/销路/渠道/关节计划客户计划，关键客户、渠道管理财务分析能力和对销售、市场人员的管理市场调查顾客调查系列产品的管理与销售客户计划。关键客户/渠道的开发与管理推动发展、销售、谈判和影响能力生产/工厂管理领导变革管理教练与培训技巧与区域/当地的调查公司合作，并在每个季度召开简报会/研讨会对市场销售人员进行系列产品的管理培训对顾客优先权评估和资源配置进行年度评估，改善销售指导职能案例:某企企业人力资资源规划流流程第六单元：：基于素质质的潜能评评价系统以素质模型型为核心的的潜能评价价系统第七单元：：职业化行行为评价系系统以任职资格格为核心的的职业化行行为评价系系统新新奥任职资资格标准与与行为标准准示例第八单元以以指标标体系为核核心的绩绩效评价系系统以指标体系系为核心的的绩效评价价系统案案例：某某企业绩效效考核指标标设计第九单元基基于业业绩与能力力的薪酬分分配系统第十单元基基于职职业生涯的的人力资源源培训与开开发系统独特的培训训方式为企企业全面提提升绩效造造就了环境境先进的培训训方法为企企业持续保保持领先创创造了条件件强势的合作作联盟和君君创业+中中国吉通立体化培训训方案深度辅导面授卫星远程培培训深化系统转化只关注实践践能力提高高增值资料财智半月视视点企业立体化化培训模式式企业立体化化培训方案案我们的目的的培培训训手段培培训目标标卫星远程培培训课程“面”化让客户以较较低的投入入获取最大化化培训课程程365天低低成本即时时满足全员员化培训的的课程需要要奠定基础我们的目的的培培训训手段培培训目目标互动面授“线”化给客户以技技能强化并并实践性梳理理以案例与标标杆学习为为核心内容容，以参与与与互动为为培训方式式，有效技能结结构化与条条理化提升技能效效度我们的目的的培培训手段培培训目标标基于针对性性调研基础础上深度辅导培培训“点”化辅导企业以以实践促进实践问问题解决能能力发展关键问题有有效解决贴近实际关关键突破需需要，采取取调研、互互动培训、、跟进辅导导方式，全全面融合与与提升实践践运作能力力技能实践化化最有价值学学习资料与与适适时时实用资讯讯提供精览中心（（著名名企业实践践模式、案案例、技术术等）卫星远程传传播“财智智半月视点点”（顶级级咨询公司司分析、发发展趋势、、最新资讯讯等）“持续”化化最最新新资讯跟进进远程+面对面+跟进辅导导+适时资讯讯企业立体化化培训服务务我们的服务务采用会员员制形式：：标准会员员、银卡会会员、金卡卡会员、钻钻石会员标准会员：：权利：免费费自选10天卫星课课程；VIP管理理精览；2400元卫星课课程采购权权益义务：安装装卫星接收收站；一定定费用银卡会员：：权利：免费费自选20天卫星课课程；VIP管理精精览；2000元卫卫星课程采采购权益；；财智半月月视点；义务：安装装卫星接收收站；一定定费用金卡会员：：权利：免费费自选30天卫星课课程；VIP管理精精览；1800元卫卫星课程采采购权益；；财智半月月视点；年度综合论论坛义务：安装装卫星接收收站；一定定费用钻石会员：：权利：优惠惠采购卫星星课程；VIP管理理精览；优优惠卫星课课程采购权权益；财智智半月视点点；年度综合论论坛；培训训组织流程程设计；专专项/系统统培训方案案；培训一一体化解决决方案；培培训需求分分析义务：安装装卫星接收收站；一定定费用9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。06:16:2506:16:2506:161/7/20236:16:25AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2306:16:2506:16Jan-2307-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。06:16:2506:16:2506:16Saturday,January7,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2306:16:2506:16:25January7,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07一月月20236:16:25上上午06:16:251月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月236:16上上午1月-2306:16January7,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/76:16:2506:16:2507January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。6:16:26上午6:16上上午06:16:261月-23