C006-企业战略管理与沙盘实战培训班2022年1期1班考试题附答案

C006-企业战略管理与沙盘实战培训班2022年1期1班考试题[复制]基本信息：[矩阵文本题]*姓名：________________________单位：________________________一、单选题1、情境领导模式是（）提出的。[单选题]*A.华生B.保罗·赫塞(正确答案)C.班杜拉D.弗洛伊德2、心理学家詹姆斯认为，人类本质中最殷切的要求是渴望被（）。[单选题]*A.提拔B.看到C.肯定(正确答案)D.需要3、S1领导风格的典型特征是，在沟通过程中，领导者会（）被领导者去完成或实现目标。[单选题]*A.建议B.命令(正确答案)C.授权D.指导4、受（）和百年变局的影响，世界经济复苏前景更加不确定。[单选题]*A、新冠疫情(正确答案)B、通货膨胀C、自然灾害D、创新能力5、随着知识经济时代的到来，创新成为促进企业发展的第_动力（）[单选题]*A、一(正确答案)B、二C、三D、四6、企业发展战略的制订和实施关键取决于（）[单选题]*A、人才(正确答案)B、科技C、资金D、体制7、以互联网新能源新材料等科技兴起为发端，人类进入到第（）次工业革命阶段。[单选题]*A、一B、二C、三D、四(正确答案)8、丰田的精益生产方式，实际上以（）和自动故障检报为两大支柱，再辅以全面质量管理发展而成，具有独创性，是其核心竞争力的精髓。（）[单选题]*A、准时制生产(正确答案)B、企业文化C、售后服务D、价格优势9、炼铁总厂煤粉作业区，解决人员老化严重的方法是（）。[单选题]*A、采取一岗多能师傅带徒弟，提升自动化水平代替人员作业，同时通过培训提高员工素质(正确答案)B、招聘新毕业大学生C、招聘职校毕业生D、引入包保人员10、管理大师史蒂夫·柯维曾说过:“()是激励的最高境界，它能使人表现出最优秀的一面。”（）[单选题]*A、奖金B、职务升迁C、奖品D、信任(正确答案)二、判断题1、管理大师德鲁克曾说过，管理的本质就是最大限度的激发和释放人的善意。[判断题]*对(正确答案)错2、“领导”的核心驱动力是“怕”。[判断题]*对错(正确答案)3、情境领导的核心:领导者应针对被领导者个人或团队的情况而适当调整自己的行为。[判断题]*对(正确答案)错4、企业把降低成本作为战略重点属于集中战略[判断题]*对错(正确答案)5、2021年我国科技创新指数全球排名为第12位。[判断题]*对(正确答案)错6、2010年，中国超过日本成为世界第一制造大国。[判断题]*对错(正确答案)7、企业是社会经济系统的细胞。[判断题]*对(正确答案)错8、电话是第三次工业革命的产物。[判断题]*对错(正确答案)9、丰田公司坚守一个信条:模仿比创造更简单;改进比创新更重要。如果能在模仿的同时给予改进就更好。[判断题]*对(正确答案)错10、炼钢总厂一分厂炼钢作业区主要的工作任务是承担三座转炉炼钢生产，按不同的钢种提供优质钢水，传递给下一工序连铸，合理组织生产，以及完成上级下达的各项生产任务。[判断题]*对(正确答案)错三、多选题1、领导者授权的任务可概括为（）。*A让其思考类任务(正确答案)B让其做事类任务(正确答案)C让其决策类任务(正确答案)D让其排除类任务2、战略具有（）特点*A、全局性(正确答案)B、方向性(正确答案)C、长远胜(正确答案)D、抗争性(正确答案)3、按照发展态势划分，企业可以选择的发展战略类型有（）*A、进攻型战略(正确答案)B防御型战略(正确答案)C、退却型战略D、技术战略4、松下电器公司企业文化的“七大精神”是:（）*A、工业报国和光明正大(正确答案)B、团结一致和奋斗向上(正确答案)C、礼貌谦虚和顺应时势(正确答案)D、感恩戴德(正确答案)5、我们鞍钢一些基层厂矿常遇到的问题有（）*A、职工素质参差不齐，简单重复问题多次发生。(正确答案)B、设备老化严重，尤其电器故障频发。(正确答案)C、目前低