2023年佛山家具行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

佛山家具行业报告/庞文报告PAGEPAGE35佛山家具行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、佛山家具行业政策环境 4(一)、政策持续利好佛山家具行业发展 4(二)、行业政策体系日趋完善 4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 5(四)、宏观环境下佛山家具行业定位 5(五)、“十三五”期间佛山家具业绩显著 6二、佛山家具业数据预测与分析 6(一)、佛山家具业时间序列预测与分析 6(二)、佛山家具业时间曲线预测模型分析 8(三)、佛山家具行业差分方程预测模型分析 8(四)、未来5-10年佛山家具业预测结论 9三、2023-2028年宏观政策背景下佛山家具业发展现状 9(一)、2022年佛山家具业发展环境分析 9(二)、国际形势对佛山家具业发展的影响分析 10(三)、佛山家具业经济结构分析 11四、佛山家具行业（2023-2028）发展趋势预测 12(一)、佛山家具行业当下面临的机会和挑战 12(二)、佛山家具行业经营理念快速转变的意义 13(三)、整合佛山家具行业的技术服务 14(四)、迅速转变佛山家具企业的增长动力 14五、佛山家具企业战略选择 15(一)、佛山家具行业SWOT分析 15(二)、佛山家具企业战略确定 16(三)、佛山家具行业PEST分析 161、政策因素 162、经济因素 173、社会因素 184、技术因素 18六、佛山家具企业战略保障措施 18(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 18(二)、加强人才培养与引进 191、制定人才整体引进方案 192、渠道人才引进 203、内部员工竞聘 20(三)、加速信息化建设步伐 21七、佛山家具行业存在的问题分析 21(一)、基础工作薄弱 21(二)、地方认识不足,激励作用有限 22(三)、产业结构调整进展缓慢 22(四)、技术相对落后 22(五)、隐私安全问题 23(六)、与用户的互动需不断增强 23(七)、管理效率低 24(八)、盈利点单一 24(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 25(十)、法律风险 25(十一)、供给不足,产业化程度较低 25(十二)、人才问题 26(十三)、产品质量问题 26八、关于未来5-10年佛山家具业发展机遇与挑战的建议 26(一)、2023-2028年佛山家具业发展趋势展望 26(二)、2023-2028年佛山家具业宏观政策指导的机遇 27(三)、2023-2028年佛山家具业产业结构调整的机遇 27(四)、2023-2028年佛山家具业面临的挑战与对策 28九、未来佛山家具企业发展的战略保障措施 28(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 29(二)、加强人才培养和引进 291、制定总体人才引进计划 302、渠道人才引进 303、内部员工竞聘 30(三)、加速信息化建设步伐 31十、佛山家具行业企业差异化突破战略 32(一)、佛山家具行业产品差异化获取“商机” 32(二)、佛山家具行业市场分化赢得“商机” 32(三)、以佛山家具行业服务差异化“抓住”商机 33(四)、用佛山家具行业客户差异化“抓住”商机 33(五)、以佛山家具行业渠道差异化“争取”商机 33

概述近年来，佛山家具行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了佛山家具的应用场景。一方面，进一步提升佛山家具产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，佛山家具技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了佛山家具应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，佛山家具行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到佛山家具公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年佛山家具行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉佛山家具行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、佛山家具行业政策环境(一)、政策持续利好佛山家具行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋佛山家具、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为佛山家具行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内佛山家具产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与佛山家具紧密相关的政策文件,为佛山家具发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于佛山家具管理的文件,在佛山家具行业发挥了重要影响；针对佛山家具业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《佛山家具发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于佛山家具发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对佛山家具领域的大力投入,国内佛山家具技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开佛山家具专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下佛山家具行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间佛山家具业绩显著佛山家具因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设佛山家具,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥佛山家具的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是佛山家具的建设可带来的效应。立足佛山家具建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使佛山家具的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与佛山家具发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、佛山家具业数据预测与分析(一)、佛山家具业时间序列预测与分析根据佛山家具业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了佛山家具业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从佛山家具行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内佛山家具业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取佛山家具行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的佛山家具行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据佛山家具业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国佛山家具业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、佛山家具业时间曲线预测模型分析在佛山家具业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年佛山家具业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、佛山家具行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年佛山家具业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的佛山家具业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国佛山家具业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国佛山家具行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出佛山家具行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年佛山家具业预测结论在以上三种预测佛山家具业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国佛山家具业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来佛山家具行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对佛山家具业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对佛山家具业未来走势的预测仅供参考。三、2023-2028年宏观政策背景下佛山家具业发展现状(一)、2022年佛山家具业发展环境分析佛山家具业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，佛山家具业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为佛山家具行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，佛山家具业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，佛山家具业需求结构持续改善。(二)、国际形势对佛山家具业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致佛山家具业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，佛山家具业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球佛山家具业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来佛山家具业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、佛山家具业经济结构分析一是佛山家具业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，佛山家具行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持佛山家具业。从产业结构来看，我国的佛山家具业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对佛山家具业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、佛山家具行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、佛山家具行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内佛山家具企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在佛山家具行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得佛山家具行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内佛山家具市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，佛山家具行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。佛山家具行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由佛山家具行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、佛山家具行业经营理念快速转变的意义一个成功的佛山家具业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在佛山家具行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合佛山家具行业的技术服务转变经营理念是走佛山家具业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接佛山家具行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变佛山家具企业的增长动力佛山家具企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是佛山家具企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。佛山家具企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着佛山家具行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型佛山家具企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、佛山家具企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、佛山家具行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、佛山家具企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、佛山家具行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的佛山家具产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，佛山家具产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，佛山家具行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，佛山家具产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是佛山家具行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对佛山家具产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)佛山家具行业需求持续火热，佛山家具领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国佛山家具产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为佛山家具行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为佛山家具行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统佛山家具行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与佛山家具相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为佛山家具行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、佛山家具、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现佛山家具的普及»行业技术经验。。(2)佛山家具行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、佛山家具企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，佛山家具的应用将成为未来的新趋势。针对佛山家具企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免佛山家具人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对佛山家具相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，佛山家具公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、佛山家具行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱佛山家具相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,佛山家具管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对佛山家具的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与佛山家具的关系,佛山家具工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于佛山家具的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对佛山家具主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的佛山家具行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内佛山家具行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如佛山家具设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解佛山家具产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,佛山家具行业个层面技术将会不断成熟,攻击佛山家具产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴佛山家具行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着佛山家具行业技术的大量投产使用,佛山家具数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展佛山家具行业服务领域和内容,促进佛山家具行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。佛山家具行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的佛山家具行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了佛山家具行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。佛山家具行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的佛山家具行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。佛山家具行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到佛山家具本质上是行业宏观服务汇聚,围绕佛山家具行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的佛山家具行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与佛山家具行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致佛山家具行业的建设难以持续。(十)、法律风险佛山家具行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使佛山家具行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国佛山家具实现信息化过程中,既懂IT、又懂佛山家具以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便佛山家具有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是佛山家具行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,佛山家具行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、关于未来5-10年佛山家具业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年佛山家具业发展趋势展望“十四五”期间，我国佛山家具业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为佛山家具业的新发展趋势，佛山家具业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进佛山家具业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年佛山家具业宏观政策指导的机遇一是建立健全佛山家具业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家佛山家具业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究佛山家具业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的佛山家具业。(三)、2023-2028年佛山家具业产业结构调整的机遇二是大力推动佛山家具业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统佛山家具业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。佛山家具业的产业结构亟待优化升级。大力推动佛山家具业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在佛山家具行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化佛山家具业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动佛山家具业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年佛山家具业面临的挑战与对策二是大力推动佛山家具业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统佛山家具业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。佛山家具业的产业结构亟待优化升级。大力推动佛山家具业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在佛山家具行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化佛山家具业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动佛山家具业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、未来佛山家具企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，佛山家具的应用将成为未来的新趋势。对于佛山家具公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口佛山家具业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的佛山家具国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进佛山家具公司制定了与佛山家具行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划佛山家具公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免佛山家具人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，佛山家具专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响佛山家具公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘佛山家具人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。佛山家具公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行佛山家具专业培训，并在培训后调整他们的工作位置