专升本课件生产与运作管理-第三章-设施选址与设施布置

第三章

生产/服务设施选址与布置第一节

设施选址

家乐福台湾选址

1986年夏天，家乐福的杰拉德·克拉克被派往中国台湾开拓市场。在那个时候，台湾的情况还不人知。但是，家乐福的主席、创始人雅克·福朗尼（JacquesFounier）和他的合伙人丹尼斯（Denis）、雅克·德弗瑞（JacquesDefforey）一致认为家乐福在这个小岛上大有可为。克拉克1971年加入家乐福，之前他在法国的一家新闻杂志机构担任审计师。进入家乐福之后，克拉克先是当了6年的店面经理，然后到总部负责制定5-10年的发展计划，最后分别在巴黎和波尔多担任区域经理。克拉克怀揣着家乐福经营圣典到台湾做的第一件事就是收集了很多数据，包括人口、人均GNP、交通网络情况、汽车普及率等，虽然这些数据并不十分可信。那个时候，台湾有将近2000万的总人口，能够支撑很多店面的发展，这值得家乐福为之付出努力。人均生产总值已近4000美元，不过食品支出还很低，但有高增长的潜力。汽车普及率也是个关键指标，这里有很多摩托车和自行车，但总的普及率还很低。克拉克也考察了房地产的价格和支付条件，以估算与现有本土经营者的价格差异，估算收收入和现金流的情况，当然，这种办法有些保守和机械，但这是估计投资项目汇报的必需手段。粗看起来，亚洲其他地区的市场机会也不错。然而，中国香港和新加坡的城市化程度太高，并且人口基数太小，满足不了家乐福扩张的野心；韩国的人均GNP太低；日本市场容量够大，但太过封闭，外国的零售商很难进入。虽然进行海外投资决策所固有的不确定性依然存在，但是克拉克已经对这个地方有了好感。在他1986年10月向董事会汇报了调查情况的一个月以后，他收到了肯定的答复。30亿元兴建中国总部---LG想干什么LG将其中国总部大楼最终确定在北京建外大街CBD中央商务区内“北京塔”总投资４亿美元，两座地下４层地上３０层，高达１４０米的“双子星”塔楼．该建筑图纸是在ＬＧ韩国总部原设计方案基础上略加改动而成，“双总部”是ＬＧ数码时代布下的一枚举足轻重的棋子．此举与ＬＧ新近完成的公司结构改造有关，地区总部的作用得到加强．ＬＧ的中国海外战略：将中国发展成ＬＧ电子在海外的最大生产基地西门子在华大举增资1亿欧元在京建总部大楼

1904年，西门子在上海成立了首家办事处，把商业触角伸到了中国；2004年这家豪门企业决心把它在中国延续百年的商战全面升级。其全球总裁冯必乐宣布，公司计划在未来几年增加10亿欧元对华投资，其中包括投资1亿欧元建设位于北京的西门子（中国）有限公司总部大楼。在西门子上海办事处成立的百年庆典活动上，冯必乐提出了一个雄心勃勃的“利润与增长”战略，包括十二项具体措施。该战略包括：西门子（中国）有限公司计划将地区办事处数目由现有的28家增加至60家，以保证业务覆盖到中国包括青藏高原在内的所有省区；年内准备在中国增加1000名工程师；强化整合在中国的采购业务，在明年底将中国本地采购量增至三倍，达到50亿欧元。冯必乐已向他在华六大业务集团（通讯、自动化、电力、医疗、照明、交通）的老板们下达命令，要求在未来的三至五年中，销售额翻一番——达到80亿欧元。在西门子庞大的规划中，最引人关注的是它的北京总部计划。2006年，北京的望京地区将出现一栋高达123米的地标性建筑，这就是西门子（中国）有限公司的总部大楼。跨国公司在华总部向北京望京地区聚集

北京市朝阳区区长陈刚日前对记者表示，多家著名跨国企业已经或即将把在华总部搬至北京望京地区，这一合力效应将吸引越来越多的外国企业在望京建立独立办公大楼和研发中心。9月16日，美国安捷伦科技公司中国总部及研发中心在中关村科技园区电子城西区奠基，该公司将投资3000万美元建设费，总部占地面积1．8万平方米，预计2007年建成。此前已有西门子、摩托罗拉、北电网络、索尼爱立信、宝马等企业决定或开始将在华总部搬至望京地区。北京目前有三大地区用地紧张，一是以奥运村为中心的奥运商圈，二是以国贸为中心的CBD地区，三是以首都机场为中心的航运商圈，把这三个地方连成一个三角形，望京就处于这个三角形的中心。(2005年09月20日05:14来源：中国青年报)诺基亚中国园落定北京亦庄

4.5亿造在华总部上海欲成为跨国公司总部在华落户首席基地

2007年1月18日，全球最大的半导体芯片制造商英特尔(Intel)中国投资有限公司落户黄浦江畔，成为沪上今年第一家“总部经济”外资企业。至此，落户上海“总部经济”的外资企业总数达到500家，其中，跨国公司地区总部154家、外资投资性公司150家、外资研发中心196家。上海成为中国内地“总部经济”数量最多的城市。上海商圈中心—徐家汇美罗城于1997年建成，10年来吸引了来自世界500强的埃克森美孚石油公司、百胜公司、美国微软公司、瑞表公司等抢盘入驻，纷纷设立中国总部；而挺立在浦东的“中国第一高楼”—金茂大厦更是云集了汇丰、花旗等十多家国际金融机构的总部，成为“站着的金融街”。根据上海市外经贸委提供的数据，仅2006年，上海市新批“总部经济”外资企业76家，其中跨国公司地区总部30家、外资投资性公司20家、外资研发中心26家。“外资企业在上海设立中国区域总部速度越来越快，到2010年，在沪安营扎寨的‘总部经济’外资企业将有望达到610家，其中跨国公司地区总部200家、外资投资性公司180家、外资研发中心230家。在数量上，上海拥有外资企业中国(全球)总部将超过香港。”。“总部经济”成纳税大户“总部经济”所带来的利益显而易见。虹桥商务区，仅联合利华一家总部，年税便过亿元，入驻恒隆广场的通用电气(中国)公司，一年纳税1.5亿多元，欧莱雅（中国）公司一年上缴税收超过2.9亿元。2010年上海‘总部’数量将超过香港，“上海是中国商业最活跃的城市，良好的投资环境，完备的生活设施，充沛的人才资源，是我们选择上海作为在中国总部的主要原因。”2月4日，日本卡西欧(上海)贸易有限公司总经理福田正富对《中国经济周刊》表示。“上海在‘总部经济’的路上，最大的对手是香港。目前，海外企业及跨国公司在香港设立的地区总部或营销中心近4000家，吸纳的香港员工超过10万人，为香港国际金融、贸易中心的地位发挥了重要作用。”上海市外经贸委一位官员对《中国经济周刊》坦言，“因此无论从规模还是从对经济的实际贡献，当下香港仍然是中国最成熟的‘总部经济’重镇。”面对“总部经济”的日益“加速”，香港方面同样感觉了“压力”。香港美国商会主席祈裕庭呼吁：“新加坡与香港在争夺海外公司方面的角力不断白热化；上海近年也成为与香港争夺‘总部经济’第一高地。”——“北京、上海、香港形成了中国总部经济的燕型结构，从长远看，上海处于燕子的头部，香港是最强劲的一翅，北京是另一翅。”家电巨头争相入渝巨量圈地掀产业扩军潮

南岸茶园新城区，它三面环山，一面临水，北临长江，南接巴南，坐落在重庆市东部一环和二环高速公路之间，位于西南惟一的出海通道渝湛(重庆、贵阳、北海、湛江)高速公路茶园立交桥旁，并以其内三纵三横主干道公路，与成渝、渝长(沙)、兰渝、绕城外环等高速公路相连，通达全国各地。2003年，在这个交通便利的新城区的茶园工业园区内，国内空调制造巨头美的集团买下了占地面积达800亩的土地，引起了业界的广泛关注.港城工业园区的交通网络几乎延伸到了整个中国。加之距离重庆中央商务区(CBD)仅3公里，到江北国际机场也仅8分钟路程。“临空、靠港的区位优势是重庆其他工业园区无法比较的”。2001年，国内又一空调制造巨头格力电器，早已经在重庆的另一端买下了60万平方米的一块广袤土地。格力电器的这块土地，位于重庆高新区的二郎科技新城内。二郎科技新城地势平坦，位于重庆西大门，地处国家主干道成渝高速公路的起始点，距重庆江北机场36公里，距重庆火车站8公里，距重庆港和集装箱码头10-13公里，拥有得天独厚的交通优势世界500强企业之一的海尔集团在重庆的“圈地”显得更加惹人注目，2005年7月8日，海尔集团首席执行官张瑞敏赶赴重庆，出席了“重庆海尔工业园投资签约仪式”。重庆海尔工业园占地约1400亩，预计3年左右建成。海尔集团战略部人士透露，一期工程投资约28亿元，2005年下半年动工。重庆海尔工业园区位于港城工业园区A区。四周丘陵起伏，已被推平的1400亩园区看上去更像一个草原。让海尔工业园区有独特的区位优势。国道210、319从园区穿过，依托一个2平方公里、年货物吞吐能力为90万标准箱的寸滩港口，同时拥有重庆最大的火车货运编组站(300万吨级)。据港城工业园区工作人员介绍，江北区四通八达的交通，还加上一个早已规划好正在竭力打造的CBD商务中心作为支撑，地理位置真可谓得天独厚，还有几条即将建成的轻轨以及渝怀铁路同时助阵，重庆海尔工业园区扼守了江北区的制造工业宝地。。

土地增值大有空间

低价土地的诱惑2004年，中国工业用地价格平均为480元每平方米，约为32万元每亩。重庆15万元的价格，基本上相当于每亩30万元左右的成本价的一半，因此每亩要倒亏15万元左右，但这却是为了园区的长远发展。一、设施选址的基本问题及其重要性

设施：生产运作过程得以进行的硬件手段，通常由工厂、办公楼、车间设备、仓库等物质实体组成。

设施选址址：如何何运用科科学的方方法来决决定设施施的地理理位置，，使之与与企业的的整体经经营运作作系统有有机相结结合，以以便有效效经济的的达到企企业的目目标。客户制造商仓储和配送中心供应商物流需求信息流供应链结结构示意意图设施选址址的重要要性设施选址址是建立立企业的的第一步步,也是是事业扩扩大的第第一步设施选址址对设施施建成后后的设施施布置以以及投产产后的生生产经营营费用、、产品和和服务质质量以及及成本都都有极大大而深远远的影响响区域选择择直接决决定了建建厂投资资的多少少选址影响响了产品品或服务务的成本本迁址影响响了职工工的积极极性对制造企企业而言言，厂址址的选择择往往带带有较大大的风险险性设施选址址两个层层次的问问题选位选择在什什么地区区(区域域)设置置设施选择某一一个地区区城市设厂厂农村村设厂城城郊郊设厂定置地区选定定之后,具体在在该地区区的什么么位置设设置设施施选择适当当的地点点（1）确确定厂址址应考虑虑厂区平平面布置置方案，，并留有有适当的的扩充余余地（2）整整理场地地环境的的费用（3）职职工生活活方便设施选址址的两类类问题选择一个个单一的的设施位位置在现有的的设施网网络中布布新点设施选址址的时机机新创办企企业搬迁企业业扩建、改改建企业业设立新的的分支部部门的企企业兼并了其其他企业业或部门门的企业业联合了新新的战略略合作伙伙伴选址的难难度不同因素素的相对对重要性性很难确确定度量量不同决策策部门利利益不同同所追求求的目标标不同分销中心产品装配零售商零件制造商用户产品制造造—销售售物流网网络图首钢搬家家首钢建于于1919年，，1994年钢钢产量824万万吨，列列当年全全国第一一。目前前已发展展成为以以钢铁业业为主，，兼营采采矿、机机械、电电子、建建筑、房房地产、、服务业业、海外外贸易等等多种行行业，跨跨地区、、跨所有有制、跨跨国经营营的大型型企业集集团1979-2002，，累计上上缴利税税333亿元集团职工工人数15.6万人首钢搬家家1999年初，，十几位位人大代代表和政政协委员员提出治治理首钢钢污染的的提案和和议案北京的城城市定位位北京严重重缺水世界工业业化分工工的安排排2008年奥运运会的承承诺整体搬迁迁或部分分搬迁首钢搬家家首钢搬迁迁能让北北京每年年减少1.8万万吨可吸吸入颗粒粒物目前北京京空气的的首要污污染物96%是是可吸入入颗粒物物2002年北京京市区的的可吸入入颗粒物物8万吨吨首钢搬家家——曹曹妃甸位于河北北省唐山山市的南南部沿海海，是渤渤海湾中中的一座座带状小小沙岛，，原本4平方公公里，通通过填海海造地扩扩大到15平方方公里，，未来将将达到310平平方公里里，相当当于母城城唐山市市城区面面积的3倍还多多开发曹妃妃甸，首首先面临临的是造地问题题——曹妃妃甸是被被“吹””出来的的，位于于滦河口口，“前前有深海海，后有有浅滩””---“吹沙沙填海””，310平方方公里的的造地是是我国规规模最大大的填海海造地工工程其次，要要将岛与与岸相连连接———修建通岛岛公路，长18公里的的双向四四车道港口建设设：一是沟沟通国内内外市场场，二是是沟通南南北联系系14位院院士、40多项项科研课课题、100多多次工程程、3000多多专家学学者的参参与、耗耗资6000多多万首钢搬家家——曹曹妃甸不是简单单的“大大搬家””，也不不是对旧旧钢厂的的“复制制”，而而是在现现有的技技术基础础上，建建设一个个国内最最先进的的钢铁生生产基地地首钢和唐唐钢联建建的曹妃妃甸钢厂厂，建成成后成为为年产1500万吨，，国内最最大的新新型精品品钢材生生产基地地2009年4月月，搬迁迁曹妃甸甸的一起起工程全全部投产产，钢铁铁总产能能可达到到485万吨，，一期、、二期有有望形成成970万吨的的产能，，天津南南港工业业区争夺夺首钢二二期炼铁、铁铁矿石的的储存、、烧结、、炼焦、、炼铁、、炼钢、、轧钢、、成品码码头装船船首钢搬家家——曹曹妃甸循环经济济是重中中之重———清洁化生生产、零零污染排排放小循环；以铁塑塑为核心心的转化化过程的的循环，，对钢铁铁生产中中产生的的边角料料进行回回收再利利用中循环：钢铁厂厂内部不不同的工工序间进进行的能能源和物物质的循循环，炼炼钢高炉炉产生的的副产品品高炉煤煤气经处处理，煤煤气的化化学能可可转化为为电能大循环：钢铁厂作为为一个整体和和社会之间，，社会产生的的一些废钢铁铁、废塑料，，可作为钢铁铁生产的原料料和基础能源源，钢铁厂产产出的产品可可以服务于社社会——希望建成成中国的一个个循环岛，成成为独具特色色的工业区，，成为引领中中国进入循环环经济社会的的先导示范区区，成为国家家整体发展战战略中非常重重要的基地性性质的一个工工业区首钢搬家———石景山旧址址初步定位为““北京西部综综合服务中心心”和“后工工业文化创意意产业区”首钢工业区改改造规划（北北京市规委2006）：：原首钢主厂厂区用地707公顷将扩扩大到856公顷，在对对工业区现状状设施、建筑筑物、资源进进行全面调查查的基础上，，提出了工业业文化遗产保保护的措施及及合理利用的的方案。制定定了重点产业业发展引导和和产业导向目目录，鼓励发发展现代服务务业，结合石石景山区打造造“首都休闲闲娱乐中心区区”（CRD）和周遍区区域发展接轨轨。同时为中中央行政办公公留出了一个个区域全新定位：中中国智慧谷二、制定选址址决策的一般般程序明确企业选址址的优化目标标,列出评价价选址地点优优劣的标准识别选址决策策所要考虑的的重要因素找出客观可选选方案,列出出备选地点选择评价方法法,评估做出出决策三、设施选址址的影响因素素经济因素政治因素社会因素自然因素经济因素1、运输条件与与费用（1）当原料料成本占产品品成本比重很很大时，选址址应接近原料料、燃料产地地①原料笨重而价价格低廉的企企业（砖瓦厂厂、水泥厂、、玻璃厂、炼炼钢厂、木材材厂）②原料容易变质质的企业（水水果、蔬菜罐罐头厂）③原料笨重，产产品由原料中中一小部分提提炼而成（金金属选矿和制制糖）④原料运输不便便（屠宰厂））（2）选址宜宜接近消费市市场①产品运输不便便（水泥厂、、预制板厂））②产品易变化、、变质（制冰冰厂、食品厂厂）③大多数服服务业（商店店、消防队、、医院）2、劳动力的可可获性与费用用3、能源的可获获性与费用4、厂址条件和费费用政治因素政局、法制、、税负社会因素居民生活习惯惯、文化教育育水平、宗教教信仰和生活活水平自然因素气候条件、水水资源状况、、环境保护麦当劳选址选到了合适的的地点，等于于生意成功了了一半之所以开一家家火一家，第第一是地点，，第二是地点点，第三还是是地点（华东东地区总裁施施文哲）厚达千页的规规范选址手册册为指导，一一切都程序化化广泛而详尽的的店址决策系系统，人口统统计数据库和和以人口统计计为基础的专专业行销机构构的决策支持持老板坐飞机选选址慎之又慎，前前期长时间的的市场调查，，一个店是否否开通常要经经过三到六个个月的考察麦当劳的选址址因素周边商业环境境人群密集区便利的交通环环境人员流动较大大麦当劳的选址址标准针对目标消费费群建频密网网络着眼于今天和和明天对地区区作评估讲究醒目不急于求成优势互动麦当劳选址步步骤市场调查和资资料信息收集集对不同商圈中中的进行评估估投资回报与风风险评估麦当劳商圈的的确定确定商圈范围围绘制商圈地图图，以餐厅为为中心，1-2公里为半半径。主商圈圈和副商圈商圈的范围一一般不要越过过公路、铁路路、立交桥、、地下道、大大水沟进行商圈特征征调查，分析析商圈特征商圈地图最少少要注上下列列数据：1、、餐厅所在社社区的总人口口、家庭数；；2、餐厅所所在社区的学学校数、事业业单位数；3、构成交通通流量的场所所；4、餐厅厅前的人流量量、人潮走向向；5、有无无大型公寓或或新村；6、、商圈内的竞竞争店和互补补店的店面数数、座位数和和营业时间等等；7街道的的名称。进行抽样统计计，取得基准准数据实地调查（商商情调查）肯德基选址策策略（步骤））选址决策一般般是两级审批批制，通过两两个委员会的的同意，一个个是地方公司司，另一个是是总部。其选选址成功率几几乎是百分之之百，是肯德德基的核心竞竞争力之一商圈的划分与与选择划分商圈选择商圈聚客点点的测测算与与选择择确定商商圈内内最主主要的的聚客客点在在哪考虑人人流的的主要要动线线不被被竞争争对手手截住住聚客点点选择择影响响商圈圈选择择零售巨巨头选选址超市经经营成成功的的原因因第一一是地地点，，第二二是地地点，，第三三还是是地点点选址对对于零零售业业来说说是关关系到到企业业成败败的一一个重重要环环节商店选选址是是零售售战略略组合合中灵灵活性性最差差的要要素家乐福福开新新店的的选址址时间间都在在一年年以上上沃尔玛玛进入入中国国前进进行数数年的的市场场调查查服务业业选址址的关关键因因素地区经经济商圈房租地地价能源供供应交通地点特特性社区服服务可视度度世界零零售巨巨头的的选址址准则则前瞻性性便利性性适用性性购买力力交叉性性四、企企业生生产运运作全全球化化的趋趋势势及对对设施施选址址的影影响（一））生产运运作全全球化化的趋趋势及及原因因（1））表现现①企业在在全球球设置置生产产基地地②企业在在全球球采购购物料料③一件产产品往往往是是多国国生产产协作作的④跨国流流动的的产品品越来来越多多（2）原因因①劳动力力成本本不断断提高高的压压力，，市场场趋近近于于饱饱和的的压力力，促促使其其走出出国门门②交通运运输技技术和和通讯讯技术术的迅迅速发发展为为全全球球化提提供交交往的的依据据③新技术术革命命极大大地推推动了了社会会生产产力的的发发展，，形成成了一一批高高新技技术产产业，，客观观上这这些产产业需需要多多个国国家的的资源源和技技术的的配合合、合合作④世界金金融体体制的的开放放，资资本市市场的的全球球化化使使资金金能快快速流流动（二））企业业生产产运作作全球球化对对设施施选址的的影响响（三））生产产运作作全球球化在在中国国的体体现民族骄骄傲海海尔尔集团团设计全全球化化制造全全球化化先难后后易，，先后后在美美国、、巴基基斯坦坦、孟孟加拉拉、印印尼、、菲律律宾、、马来来西亚亚、伊伊朗等等国家家建厂厂，已已拥有有30个海海外制制造基基地和和海外外贸易易公司司营销全全球化化采购全全球化化资本运运作全全球化化康佳北北上抢抢滩1993年年进军军东北北牡丹丹江兼兼并原原牡丹丹江电电视机机厂，，成立立牡康康公司司1995年年6月月，接接管陕陕西如如意电电视机机厂，，建立立陕康康公司司1997年年，兼兼并滁滁州电电视机机厂，，建立立安康康公司司1999年，重重庆康康佳成成立，，重康康注册册资金金4500万元元，从从股权权结构构方面面看，，深圳圳康佳佳以2700万万元现现金投投入，，占60%股份份；重重庆无无线电电三厂厂以实实物作作价1800万万元投投入，，占40%股份份。重重康作作为新新成立立的有有限责责任公公司，，既是是深圳圳康佳佳的控控股子子公司司，又又是重重庆无无线三三厂的的参股股子公公司。。深圳圳康佳佳、重重庆无无线电电三厂厂作为为重康康的股股东，，双方方照股股权比比例推推选董董事组组成董董事会会，依依法享享有投投资收收益、、参与与重大大决策策等权权益。。——形成总总部在在深圳圳，在在华南南、东东北、、西北北、华华东、、西南南拥有有东莞莞、牡牡康、、陕康康、安安康和和重康康四个个生产产基地地的经经营格格局四、设设施选选址的的方法法1、加权权评分分法（（因素素分析析法））比较不不同选选址方方案，，是一一个多多目标标或多多准则则的决决策问问题。。不同的的目标标对选选址决决策的的重要要程度度不同同，就就要对对不同同的目目标分分派不不同的的权重重。权权重通通过分分配给给不同同目标标以不不同的的最高高分数数来体体现。。多个个备备选选方方案案进进行行多多目目标标决决策策的的方方法法：：（１１））淘淘汰汰法法（２２））设设置置最最低低指指标标值值（３３））加加权权和和法法1、加加权权评评分分法法（（因因素素分分析析法法））例：：某某汽汽车车制制造造企企业业为为扩扩大大生生产产，，需需选选择择生生产产基基地地，，选选址址因因素素有有以以下下10个方方面面，，目前前有有甲甲、、乙乙、、丙丙三三个个可可供供选选择择的的地地点点，，每每个个方方案案各因素素的的评评分分如如下下表所所示示：：1、加加权权评评分分法法（（因因素素分分析析法法））因素权重1、出口外运的条件0.1542、水电气的供应0.0773、加工协作半径0.0854、交通0.0925、技术协作水平0.0926、相关产业0.0927、国内市场0.1078、厂址条件0.1239、离总部距离0.08510、融资渠道0.092甲乙丙1089.578.5910988.591088.599.598.599101099.58.599.58.5982、量量本本利利分分析析法法量本本利利分分析析法法（（投投资资费费用用比比较较法法））步骤骤：：①确确定定备备选选方方案案的的固固定定成成本本和和可可变变成成本本②作作出出不不同同方方案案的的成成本本————收收入入曲曲线线③确确定定在在某某已已确确定定产产量量或或销销量量情情况况下下，，据据成成本量量低低或或利利润润量量高高的的原原则则选选择择最最佳佳方方案案产量成本Q1Q2P2CP3C3、物物料料周周转转量量分分析析法法即运输量量——运运输距离离分析法法步骤：①设定坐标标系，指指出各个个备选地地址②测度备选选地点与与关联方方之间的的运输距距离，可可采用直线距离离法（d）③统计一定定时期发发生在新新厂与关关联方之之间物料料的运量(Q)④计算各个个备选地地点的物物流周转转量（L）⑤比较L，选择L最小的的方案例：企业业要生产产某种产产品，新新建厂，，确定厂址的的备选方方案测定的运运输量分分别是：：600、800、500、、200（（Q）A(4,5)B(3,9)D(2,1)C(7,8)E(7,3)解：（方法一一）选址在A处的的物料周转转量：L=（1+4）×600+（3+3）×800+（2+4）×500+（3+2）×200=11800（吨·公公里）解：（（方法二二：重心心法）重心坐标标：4、综合评评价法适合于大大型工程程项目例：有购购房者，，准备购购房，有有四个备选地地点可供供选择，，考虑的的因素有有四个：房价价、面积积、和工工作地点点的距离离、周边边环境。。各因素素的权重重分别为为：0.350.30.250.1单位价格：万万元面积：m2距离：km

方案一

方案二方案三方案四价格（万元）30251822面积（平方米）100805070与工作距离（公里）1082012周边环境好中差中

5323①建立立原始评评价矩阵阵②用公公式转换换成0—1矩阵指标为效益指标时指标为成本指标时综合评分分=第二节设施布置置一、设施施布置的的基本问问题设施布置置：在给定定的设施施范围内内，对多多个经济济活动单单元的位位置进行行安排。。经济活动动单元：要占据据空间的的任何总总体。（一）应应包括哪哪些经济济活动单单元（二）每每个单元元需多大大空间（三）每每个单元元空间的的形状如如何（四）每每个单元元在设施施范围内内的位置置二、设施施布置的的三个方方面工厂总平平面布置置车间布置置办公室布布置三、工厂厂的总平平面布置置（一）概念根据已选定定的厂址，，把组成工工厂的各个个部分（厂厂房、仓库库、管线、、道路等））按厂址设设计地形进进行布置，，使之成为为适应生产产和企业发发展要求的的有机整体体。包括：平面面设计、立立体设计、、运输设计计等内内容（二）工厂厂总平面布布置的原则则基本本生生产产为为中中心心尽可可能能满满足足工工艺艺要要求求运输输最最优优化化安全全环环保保原原则则立体体原原则则适应应发发展展的的需需要要（三三））工工厂厂总总平平面面布布置置的的程程序序和和方方法法1、、程程序序开始始时时在在纸纸面面上上利利用用模模型型进进行行设设计计，，是是一一个个布布置置、、修修改改、、再再布布置置的的过过程程。。安排排主主要要生生产产车车间间和和某某些些由由特特殊殊需需要要决决定定其其位位置置的的工工作作部部门门确定定主主要要过过道道的的位位置置根据据各各组组成成部部分分的的相相关关程程度度，，确确定定其其他他辅辅助助部部门门和和次次要要过过道道的的位位置置2、、方方法法①作业业相相关关图图法法（（生生产产活活动动相相关关图图布布置置法法））穆德德提提出出，，它它是是根根据据企企业业各各个个部部门门之之间间的的活活动动关关系系密密切切程程度度布布置置其其相相互互位位置置。。首先先将将关关系系密密切切程程度度划划分分为为A、、E、、I、、O、、U、、X六六个个等等级级，，然后后列列出出导导致致不不同同程程度度关关系系的的原原因因，，根据据相相互互关关系系重重要要程程度度，，按按重重要要等等级级高高的的部部门门相相邻邻布布置置的的原原则则，，安安排排出出最最合合理理的的布布置置方方案案。。相关关程程度度分分类类表表接近程度类别代号评分绝对必要A6特别重要E5重要I4一般O3不重要U2不予考虑X1相关关程程度度的的原原因因及及代代号号接近程度的原因代

号使用共同的纪录1人员兼职2共用场地3人员联系密切4文件联系密切5生产过程的连续性6从事性质相类似的工作7使用共同设备8有特殊气味不宜接近9作业业活活动动相相关关图图I3.7O6O6A6I6UI4.5I4.5U

O6A6UUI4.5E1.3A6IUI4A6I

U

I4.5E6O4UO5U1.材料库8.办公室7.食堂6.配电室5.主要生产车间4.修理车间3.工具车间2.成品库未经经整整理理的的方方块块表表1.材料库2.成品库3.工具车间4.修理车间与其他单位的接近程度关系积分与其他单位的接近程度关系积分与其他单位的接近程度关系积分与其他单位的接近程度关系积分A—5I—2，6，8O—3，4U—761262A—5I—1，8O—4U—3，6，76836A—5E—4I—6，8O—1U—2，765834A—5E—3I—6，8O—1，2U—765862262326275.主要生产车间6.配电室7.食堂8.办公室与其他单位的接近程度关系积分与其他单位的接近程度关系积分与其他单位的接近程度关系积分与其他单位的接近程度关系积分A—1，2，3，4E—6I—8O—724543E—5I—1，3，4O—8U—2，751234O—8U—1，2，3，4，6，8312J—1，2，3，4，5O—6U—7203236241525工厂厂总总平平面面布布置置草草图图材料库3.工具车间4.修理车间5.主要生产车间7.食堂8.办公室2.成品库3.配电室2、、方方法法②物料料流流向向图图布布置置法法按照照原原材材料料、、在在制制品品、、成成品品等等物物资资在在生生产产过过程程中中总总的的流流动动方方向向和和搬搬运运量量来来进进行行工工厂厂布布置置，，特特别别适适合合于于物物料料运运量量大大的的工工厂厂。。首先要有有一个初初步的工工厂布置置方案，，绘制流流向图计计算各组组成部分分的搬运运量，使使全厂的的搬运总总量最小小，特别别是非相相邻单位位之间的的搬运量量要最小小。四、车间间布置1、车间总体体布置基本生产产部分辅助生产产部分仓库部分分过道部分分车间管理理部分生活福利利部分基本生产产部分的的布置要要符合生生产工艺艺过程的的要求，，尽可能能保持生生产过程程的连续续性，减减少在制制品在加加工过程程中的堆堆积和等等待；辅辅助生产产要有利利于为基基本生产产提供服服务；要要有足够够的通道道面积，，便于物物料运输输和安全全；加强强定置管管理；生生活服务务部分要要便于职职工使用用。四、车间间布置2、车间间设备布布置形式：工工艺专业业化对对象专业业化混混合形式式原则：尽量使产产品通过过各设备备的加工工路线最最短便于运输输确保安全全便于工人人操作和和工作地地的布置置充分利用用车间的的生产面面积工艺专业业化（工工艺原则则）是按照生生产工艺艺性质的的不同来来划分生生产单位位。在工工艺专业业化的生生产单位位里，集集中着同同种类型型的工艺艺设备，，配备同同工种的的工人，，采用相相同的工工艺对企企业的各各种产品品（零部部件）进进行加工工。优点：便便于充分分利用生生产设备备和生产产面积；；便于进进行专业业化管理理；工艺艺管理方方便；生生产系统统可靠性性高能较较好地适适应多品品种生产产的要求求。缺点：加加工路线线长，运运输量大大，运输输成本高高，生产产周期长长生产周周期长，，占用资资金多，，组织管管理复杂杂，生产产效率低低。——适用用于多品品种小批批量生产产类型对象专业业化（对对象原则则）是按照产产品（部部件、零零件）的的不同划划分车间间（工段段、小组组）。在在对象专专业化的的生产单单位里，，集中有有为制造造某种产产品所需需要的各各种设备备，配备备相应的的各种工工种的工工人，工工艺过程程是封闭闭的，不不用跨其其他生产产单位就就能独立立地出产产产品。。优点：运运输路线线短，运运输费用用低，生生产周期期短，流流动资金金占用少少，管理理简化，，生产效效率高。。缺点：难难于充分分利用生生产设备备和面积积，难于于进行工工艺专业业化管理理，对产产品品种种变化的的适应能能力差。。——适用用于大批批大量生生产类型型车工段检验组原材料ABAB钻工段铣工段磨工段半成品库磨工段车磨铣钻检验铣钻车磨检验半成品库ABBA原材料工艺专业业化形式式示意图图对象专业业化形式式示意图图几种典型型布置形形式物料流程程形式布置类型型固定式布布置按产品布布置按工艺过过程布置置按成组单单元布置置C型制造造单元布布置U型制造造单元及及生产线线布置常见的水水平流程程布置形形式图abcdef固定式布布置示意意图产品零部件工位器具加工设备加工设备流水线按产品（（对象））布置示示意图LLLDDDDGG接收和转运LDG

图例：车床钻床磨床按工艺过过程布置置示意图图按成组制制造单元元布置示示意图LDGDLGLLGP原材料成品库机器5机器2机器3机器4机器1机器6C型制造造单元布布置示意意图机器12376547162534工人的行走路线出口入口入口出口U型制造造单元及及生产线线布置图图设备布置置的方法法一般采用用平面布布置法（（试排法法）目标：使使物料的的运输路路线最短短和总运运量最小小数学方法法：“从至表表”法从至表：零件件从一个个工作地地（设备备）至另另一个工工作地（（设备））搬运次数数的汇总总表。列：起始工工序行：终止工工序对角线上上方：前进方方向的移移动次数数对角线下下方：后退方方向的移移动次数数从至表法法：以从至至表为基基础，在在确定设设备位置置的前提提下，以以表中对对角线元元素为基基准计算算物料在在工作地地之间的的移动距距离，从从而找出出物料总总运量最最小的布布置方案案基本步骤骤：第一步编编制零零件综合合工艺路路线图；；第二步按按照工工艺路线线图编制制零件从从至表；；第三步调调整从从至表，，使移动动次数多多的靠近近对角线线；第四步绘绘制改改进后的的从至表表；第五步计计算改改进后的的零件移移动距离离以验证证方案。。从至表法法例题某车间有八八台设备，，另有毛坯坯库和检验验台各一个个，共十个个工作地。。各工作地地之间依次次间隔均为为一个单位位距离。该该车间负责责17种零零件的加工工任务，每每一件零件件都由毛坯坯库出发，，经设备加加工后检验验入库。加加工路线如如下图所示示:五、办公室室布置确定人员座座位的位置置和办公室室物质条件件的合理配配置。1、力求使使办公室有有一个安静静的工作环环境2、办公室室应有良好好的采光、、照明条件件3、应体现现平等的同同志关系4、最有效效地利用办办公室的面面积，合理理布置工作作人员的座座位5、应力求求整洁、清清洁。非制造业的的设施布置置考虑因素：：（1）信息息传递与交交流的迅速速、方便（2）人员员的劳动生生产率基本模式：：（1）传统统的封闭式式办公室（2）开放放式办公室室近年来：带带有半截屏屏风的组合合办公模块块活动中心远程办公松江镇医院院诊室布局局案例概况松江镇是一一新开发的的旅游区，，地处东北北，夏天是是避暑登山山胜地，冬冬天又是滑滑雪的好去去处。近年年来到此旅旅游者逐年年增多。松松江镇医院院是该旅游游区的一个个镇级医院院。最近，，医院的李李院长参加加了管理方方面的短期期培训，通通过学习，，他准备把把“生产运运作管理””课程中学学习到的生生产布局知知识用于实实际，将医医院门诊部部各诊室位位置重新布布置，以方方便病人，，尽量减少少他们就诊诊时在医院院中行走的的距离。目前各诊室室平面图每个诊室为为10*10m2挂号初诊1门诊一2门诊二

3X光室4B超室

5手术室6术后休息室7理疗室

8对于更改原原有