某咨询-XX公司组织结构及管理流程设计报告-

XXXX组织结构及管理流程设计报告XXXX管理咨询有限公司二○○三年十二月组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各管理层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面组织结构是实现组织目标的一种手段职能结构层次结构部门结构职权结构全球化市场细分政府管制的日益减少信息化激烈的竞争……未来重大的环境趋势企业日益把重点放在核心业务与核心能力上（核心业务和能力+外包）开拓新行业以及培养内部企业家缩减规模和层次－－接近顾客的扁平组织形式组织等级结构制度让位于网络化信息技术－消除企业内部部门间以及供应链伙伴之间的隔阂对应这些变化的措施与手段电子商务标杆联盟供应链伙伴顾客伙伴市场导向全球化与本地化收购与兼并扁平化组织外包组织重构集中集权与分权企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要调整后的组织结构应符合以下原则研发能力营销能力运作能力……对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定，有明确的管理范围和直接负责对象，层层负责，尽量避免越级指挥和越级报告高效率运作层次清晰促进核心能力的形成职责清晰，相互间无重叠、无交叉，尽量避免不必要的内耗和拖沓扯皮的现象，提高整个组织运作的效率低成本真正实现人尽其才，优胜劣汰，避免臃肿的组织结构体系，有效地裁剪冗员XXXX目前的组织结构董事会监事会行政总监生产管理部进出口部人力资源部办公室技术开发部质量管理部设备管理部财务管理部FDY分厂长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监运作总监营销总监总工程师采购供应部昌顺公司物流管理部企业管理部生产技术助理资金管理部营销助理财务助理调整后的组织结构（1）董事会监事会行政总监生产管理部进出口部人力资源部综合管理部质量管理部技术开发部财务审计部FDY分厂长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监运作总监营销总监技术总监采购供应部昌顺公司物流管理部调整后的组织结构（2）董事会监事会行政总监生产管理部进出口部人力资源部综合管理部质量管理部技术开发部财务审计部长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监生产技术总监营销总监采购供应部昌顺公司物流管理部行政中心岗位结构图行政总监总监1人总人数：人人力资源部经理1人合计：人综合管理部主任1人合计：人2人2人4人3人2人2人人力资源部基本职能制定公司人力资源长期发展规划招聘和培训薪酬与考核员工管理员工福利管理人力资源部的职责（一）人力资源规划根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实；根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书；负责制定和完善公司员工手册；招聘和培训根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；负责制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施；薪酬与考核负责制定公司的绩效考核、激励、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案；参与绩效考核和指标体系的设计调整工作；负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施；员工管理负责办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续；人力资源部的的职责（二））负责员工人事事档案的管理理，建立公司司中高层管理理人员后备力力量档案，并并提出其职业业生涯计划；；建立公司的沟沟通机制，受受理员工投诉诉，定期与员员工进行交流流，掌握和了了解员工动态态；负责员工职称称评审、资格格考试等的相相关材料的收收集报送和事事务处理工作作；负责公司日常常的考勤、纪纪律检查监督督工作；负责员工工作作牌的管理；；检查监督各部部门人力资源源管理工作的的开展情况，，提供指导支支持与专业咨咨询；员工福利管理理了解国家及地地方劳动政策策法规，处理理劳资关系，，办理员工劳劳动合同、社社会保障等工工作；负责制定员工工养老、工伤伤、医疗、失失业、生育保保险统筹等管管理制度、工工作标准，并并组织实施；；负责责员员工工的的社社会会保保障障工工作作，，办办理理各各项项保保险险统统筹筹、、退退保保审审批批手手续续、、保保险险关关系系转转移移等等相相关关业业务务；；完成成公公司司领领导导交交办办的的其其他他工工作作。。综合合管管理理部部职职责责（（一一））行政政管管理理负责责组组织织总总经经理理办办公公会会、、公公司司重重大大会会议议及及有有关关重重要要活活动动等等，，并并负负责责议议定定事事项项的的督督办办工工作作负责责起起草草公公司司综综合合性性文文件件、、通通知知、、报报告告及及领领导导的的重重要要讲讲话话文文稿稿等等；；政府府部部门门要要求求有有关关材材料料的的编编写写上上报报工工作作；；了解解公公司司内内部部动动态态，，汇汇总总分分析析各各项项检检查查结结果果，，定定期期提提供供公公司司工工作作简简报报；；负责责公公司司会会议议通通知知、、安安排排工工作作；；行政政监监察察负责责公公司司的的来来信信来来访访处处理理，，客客户户、、供供应应商商等等的的投投诉诉协协调调、、管管理理工工作作；；负责接受公司司内外部的检检举、举报，，并根据公司司指示组织做做好专项稽核核；文书档案管理理负责公司公文文处理工作，，批转各种来来往文件，对对文件进行收收发分检、登登记、传阅、、催办及平时时立卷工作；；负责对公司生生产、经营管管理等活动中中的各类档案案（除人事档档案）及图书书进行收集、、整理、鉴定定保管、统计计、检索、编编研和提供利利用；综合管理部职职责（二）负责组织实施施保密宣传、、教育，指导导各单位保密密工作；负责公司印鉴鉴使用保管、、介绍信和证证明等的开具具、函电收发发工作；负责责公司涉外函函件的翻译、、整理，协助助相关部门处处理涉外事务务。负责公司的法法律事务工作作，协调解决决公司对内、、对外的法律律事务；配合相关部门门做好知识产产权的管理工工作；企业文化管理理负责企业日常常的整体对外外形象和相关关企业标识的的统一管理；；负责企业公共共关系与对外外宣传工作，，包括公司对对内对外的新新闻宣传工作作；负责公司重大大公关活动的的策划、协调调，制定企业业危机公关预预案，在公关关危机发生时时，按照预先先方案的要求求，协调公司司内部各部门门有效参与公公关活动；负责公司与政政府有关部门门的协调工作作，积极参与与社会和政府府资源的开拓拓、管理和维维护，与相关关部门保持良良好关系；负责公司企业业文化建设；；负责公司刊物物、简报的编编辑、排版、、校对及发行行工作。综合管理部职职责（三）经营管理拟订公司的整整体战略规划划草案，并组组织各部门在在整体战略下下编制职能战战略；组织制定公司司的年度经营营目标与计划划，并组织计计划分解与考考核指标落实实；负责对下达的的各类计划执执行情况（进进度和质量））进行监督和和考核，根据据实际情况及及时进行调整整；负责组织设计计公司的管理理模式与工作作流程，监督督检查各部门门对工作流程程的执行遵守守情况，对不不适合的流程程及时作出修修改；负责公司内部部各项管理政政策、制度的的编制、下发发，并跟踪与与修正，并监监督检查各项项政策、制度度的实施；负责生产、销销售、成本等等有关数据收收集汇总和分分析工作；组织对新投资资项目的可行行性分析报告告评审工作；；战略管理负责外部政策策、行业信息息的调研分析析工作，负责责编写行业研研究报告；负责组织相关关部门对竞争争对手进行监监控，编写分分析报告；综合管理部职职责（四）信息化管理负责公司信息息化平台的选选择、实施和和推广工作；；负责公司不同同信息平台的的整合与接口口工作；为各部门信息息化提供技术术支持和技术术培训。负责公司信息息制度建设和和考核工作；；负责公司内部部计算机、局局域网的运行行管理、维护护及修理工作作；负责公司网站站信息的即时时更新工作；；后勤管理负责公司行政政接待及相关关事务管理工工作；负责公司办公公用品、劳保保用品、计算算机及配套设设备易耗品的的采购申报和和发放工作，，保证正常办办公物资的供供应；负责公司办公公设备、设施施及耗材的管管理；负责治保组织织建设与治保保制度的建立立、实施，确确保公司办公公、生活秩序序不受干扰和和公司财产、、员工的安全全；综合管理部职职责（五）负责组织公司司防火安全与与消防工作；；负责公司环境境卫生的行政政监管和治理理工作，包括括公司日常卫卫生的监督与与清洁，绿化化的规划与日日常维护，绿绿化施工验收收等；负责公司报刊刊征订、分发发及邮件的收收发工作；负责公司公共共办公场所的的使用管理；；负责公司通讯讯系统管理工工作；负责公司车辆辆管理工作，，包括车辆的的调度、车辆辆的修理与维维护保养及相相关税费缴纳纳等；负责宿舍区公公用水电费的的清缴管理工工作；负责公司的基基建维修管理理；负责公司内部部食堂及其它它服务设施的的管理；公司领导交办办的其它工作作。财务审计部岗岗位结构图财务总监总监1人人总人数：人人财务审计部经理1人人合计：人人2人2人4人3人2人2人财务审计部职职责（一）制度和计划管管理负责制订、修修订公司财务务管理、会计计核算、资产产管理、审计计管理制度和和工作程序，，并监督实施施；负责组织和编编制财务预算算、成本控制制计划、利润润计划等，并并对财务计划划执行情况进进行监督检查查；日常业务管理理负责公司日常常会计事务的的帐务处理和和核算工作，，提供相关会会计信息；接受授权办理理投融资事务务并负责公司司的投融资日日常财务管理理；负责公司税务务筹划，办理理税务事宜；；负责公司的财财务风险管理理（包括资产产负债风险、、信用风险等等）；负责统一管理理公司的各项项资金，筹措措公司经营发发展所需资金金，并进行综综合平衡、统统筹使用、控控制检查；定期开展公司司经营状况财财务分析，向向公司领导与与相关部门提提供管理支持持；负责对投资项项目进行财务务可行性分析析论证；财务审计部职职责（二）负责各类凭证证、数据的存存档，保证财财务资料的真真实、准确；；派出人员管理理负责公司派驻驻各分厂或其其它关联公司司的财务人员员组织、管理理工作，并组组织对财务人人员进行培训训、考核；其他业务管理理负责制订公司司的价格管理理制度，做好好公司外购物物资设备，工工厂工程，改改造，大、中中、小修基建建工程，维修修外委加工等等价格的审定定，以及内部部价格的协调调及检查等工工作；负责公公司财财务信信息系系统的的管理理；负责组组织公公司的的资产产管理理和盘盘点工工作；；审核公公司重重大抵抵押担担保事事项；；外部关关系协协调与工商商、税税务、、银行行等相相关单单位建建立良良好的的关系系；审计管管理制订公公司年年度审审计工工作计计划，，做好好审计计档案案管理理工作作；财务审审计部部职责责（三三）负责对对公司司内部部的财财务预预算、、财务务收支支情况况进行行审计计；负责组组织公公司内内部经经营及及投资资效益益情况况进行行审计计；负责对对公司司内部部控制制制度度进行行审计计评价价；负责对对经济济合同同、资资产经经营责责任制制签定定及执执行情情况审审计；；负责组组织实实施对对专项项经费费的审审计；；负责公公司主主要经经营者者离任任及年年度经经济责责任审审计；；协助外外部审审计单单位对对公司司开展展审计计工作作；技术开开发中中心岗岗位结结构图图技术总总监总监1人总人数数：人人技术开开发部部经理1人合计：：人人2人2人4人3人2人2人技术开开发部部职责责（一一）技术规规划负责制制订、、修订订公司司科研研管理理制度度；负责制制订公公司技技术发发展战战略规规划，，提出出新产产品开开发定定位及及技术术研究究方向向；负责编编制年年度科科技开开发工工作计计划、、技术术进步步与技技术改改善计计划并并组织织实施施；新技术术追踪踪通过各各种渠渠道收收集、、整理理、研研究技技术信信息、、行业业信息息、国国家科科技政政策，，为领领导层层决策策、技技术开开发提提供信信息支支持；；负责新新产品品开发发前的的市场场调研研、技技术及及经济济可行行性分分析，，制订订新产产品开开发策策略，，编制制费用用预算算，并并组织织实施施；建立与与维护护对外外合作作关系系，引引进先先进技技术，，负责责新产产品与与合作作单位位研发发过程程的跟跟踪管管理及及引进进新技技术的的衔接接、试试验工工作；；新产品品和新新技术术开发发负责组组织和和实施施新产产品工工艺试试验以以及开开发新新工艺艺及新新产品品（工工艺））中试试的论论证、、鉴定定与接接收工工作；；负责组组织公公司内内部技技术交交流与与培训训，并并参加加专业业部门门组织织的有有关技技术活活动；；技术开开发部部职责责（二二）负责公公司现现有产产品工工艺技技术的的改进进、提提高；；负责组组织企企业技技术创创新工工作并并对成成果进进行鉴鉴定；；负责知知识产产权和和专利利成果果的申申报及及科技技成果果转化化，全全面负负责公公司产产品的的专利利检索索、专专利申申请、、专利利纠纷纷处理理等专专利事事务工工作（（包括括国内内专利利、国国外专专利、、行政政保护护）；；部门合合作及及其他他负责新新产品品的技技术推推广和和市场场衔接接工作作，配配合营营销部部门做做好新新产品品的售售后服服务工工作；；负责技技术档档案管管理工工作。。生产中中心岗岗位结结构图图（一一）生产总总监总监1人总人数数：人人生产管管理部部经理1人合计：：人人设备管管理部部经理1人合计：：人人质量管管理部部经理1人合计：：人人采购供供应部部经理1人合计：：人人生产管管理部部职责责（一一）生产计计划管管理建立和和健全全生产产管理理、工工艺管管理、、安全全管理理等各各项制制度；；负责编编制、、调整整公司司的年年度生生产计计划、、月度度生产产计划划和作作业计计划，，并组组织实实施；；负责公公司节节能方方案的的制定定并组组织落落实；；根据公公司发发展战战略和和生产产的实实际情情况，，提出出公司司技术术改造造方案案；负责审审核分分厂提提出的的技术术改造造方案案；负责生生产物物资消消耗定定额的的制定定和修修改完完善，，努力力降低低生产产成本本；检查和和监督督负责生生产分分厂管管理工工作检检查和和生产产现场场管理理的检检查，，对发发现的的问题题责令令改正正并给给予处处罚，，并且且督促促分厂厂提出出改进进措施施；负责生生产分分厂安安全生生产的的检查查工作作，定定期对对安全全设施施的有有效性性进行行检查查；生产组组织和和指挥挥负责公公司生生产运运行调调度和和负责责公司司生产产装置置的开开、停停车，，安全全生产产管理理及各各类特特种作作业的的审批批；生产管管理部部职责责（二二）负责组组织技技术改改造和和装置置扩容容计划划的实实施；；安全管管理负责组组织生生产伤伤亡事事故和和未遂遂事故故的调调查分分析和和处理理工作作，负负责工工伤事事故的的统计计、分分析、、上报报和建建档工工作；；负责生生产统统计管管理，，开展展统计计分析析，按按期完完成各各类生生产统统计报报表和和工作作分析析报告告；工艺管管理根据产产品和和工艺艺的变变化及及时更更新产产品工工艺和和技术术操作作规程程；负责制制定产产品关关键、、特殊殊工序序工艺艺管理理和工工艺控控制标标准，，制定定质量量控制制标准准，对对生产产稳定定性和和产品品质量量稳定定性负负责；；负责重重大工工艺优优化的的实施施和解解决生生产活活动中中有关关工艺艺技术术问题题；负责生生产工工艺参参数的的分级级管理理；部门合合作配合技技术开开发部部做好好新产产品开开发工工作；；配合质质量管管理部部执行行全面面质量量管理理的各各种活活动；；配合设设备管管理部部设备备大、、中、、小维维修和和参与与公司司各种种设备备、工工艺检检修、、安装装等工工作；；设备管管理部部职责责（一一）设备管管理建立和和健全全公司司设备备维修修保养养制度度和设设备操操作规规范，，并组组织实实施；；负责编编制设设备购购置申申请计计划、、自制制设备备计划划，并并组织织设备备选型型的前前期调调研工工作；；负责组组织编编制设设备大大、中中、小小修计计划，，并组组织实实施；；负责设设备验验收、、建卡卡、建建帐工工作，，建立立健全全设备备台帐帐和设设备维维修档档案；；负责设设备内内部转转移和和外部部调拨拨，组组织报报废设设备的的审核核和报报批工工作；；设备事故的的调查、分分析、报告告、处理及及防范措施施的落实；；检查和监督督负责设备维维修的考核核，协助人人力资源部部加强对维维修人员的的培训；定期检查设设备使用维维护情况，，督促生产产分厂按设设备保养规规范对设备备进行保养养；设备研究组织对进口口设备的消消化吸收，，逐步实施施备品备件件的国产化化，降低设设备的运行行成本；开展设备经经济运行评评价工作，，根据设备备的经济寿寿命提出设设备的更新新计划；设备管理部部职责（二二）计量管理负责公司计计量管理和和计量器具具校验；负责公司内内部计量纠纠纷处理和和外部计量量问题的处处理；部门合作协助生产部部组织落实实公司技术术改造方案案；业务操作公司中央控控制系统、、计算机网网络系统和和电算化系系统的维护护管理工作作，推进公公司信息化化；负责机修工工段管理。。质量管理部部职责（一一）质量管理负责公司质质量体系的的建立和质质量管理制制度的制定定，组织贯贯彻质量方方针、政策策法规以及及质量管理理工作制度度；负责质量标标准、质量量检验、化化验操作细细则的制定定和贯彻落落实，对工工艺规程中中检验工序序的设置审审查会签；；根据公司年年度生产计计划，制定定质量管理理计划，提提出公司产产品的质量量控制指标标；负责质量事事故的调查查处理和产产品质量投投诉中质量量责任的判判定工作；；分析检验和和产品定等等负责原材料料和辅助材材料进厂检检验、生产产过程中的的分析检验验、产品的的分析检验验及产品等等级鉴定等等全过程的的质量检验验工作；负责产品批号的的管理；负责污水处处理分析检检验；标准化管理理组织制定公公司标准化化工作，建建立和完善善公司标准准化体系以以及ISO9002的贯标，对对各部门的的标准化工工作进行检检查、监督督；质量管理部部职责（二二）部门间合作作参与供应商商选择和评评价工作，，负责对初初选供应商商提供的样样品进行质质量鉴定并并出具报告告；数据和报表表负责各项质质量有关数数据和质量量成本的统统计、汇总总和分析工工作，给相相关部门提提供有关质质量的报表表和数据，，定期提供供质量分析析报告。采购供应部部职责采购管理建立和健全全公司采购购管理制度度及采购工工作的操作作实施细则则；采购计划制制定供应市场研研究收集公司所所需各类设设备材料的的市场信息息和新产品品动向，建建立各类产产品的信息息库；对公司所需需物资的市市场行情及及变化趋势势调研，做做出分析报报告；供应商管理理负责组织供供应商的选选择和供应应商评价工工作；负责供应商商的资信调调查和供应应商档案的的建立、维维护、更新新；采购实施及及其他工作作负责组织公公司大宗采采购物资的的公开招标标工作；负责对外采采购工作的的商务洽谈谈、合同签签订，监督督采购合同同的执行；；根据相关部部门提交的的物品需求求计划，按按时按要求求实施采购购；负责公司废废旧物资和和其他积压压物资的销销售工作；；负责收集整整理采购工工作中的数数据，根据据需要提供供给相关部部门。动力分厂的的职责（一一）计划管理负责制订、、完善动力力管理的有有关规章制制度和技术术规程并组组织实施；；负责编制年年、季度动动力管线的的预检计划划，动力供供应计划并并组织实施施；内部管理负责供、排排水设施、、空压、热热力、空调调系统的运运行与管理理；负责全厂水水、电、汽汽、风的正正常供应，，达到经济济安全运行行，保证水水、电、汽汽、风的质质量符合标标准；完善计量手手段，为其其它分厂及及公司相关关部门实施施生产成本本核算、能能耗管理与与控制提供供有关数据据；积极采取措措施，搞好好本分厂的的消烟除尘尘和污水处处理工作，，加强污水水排放管理理，落实环环保指标，，减少环境境污染；加强公司供供电线路和和供汽、供供风、供排排水管网图图等技术资资料的管理理，并随时时掌握变更更情况；工作协作参与节能管管理和节能能技术改造造工作，协协助相关部部门制定节节能技术改改造方案；；配合相关部部门做好对对设备动力力方面技术术力量的培培训、安全全技术教育育及劳动纪纪律管理和和检查，协协同有关部部门做好定定期考核工工作，不断断提高技术术水平和管管理水平；；。动力分厂的的职责（二二）设备和仪表表维修负责高、低低压配送电电运行管理理及设备维维修，做好好电气设备备、供电线线路的维护护检修工作作，搞好电电气设备的的定期检查查、调整和和预防性试试验，确保保安全运行行，防止事事故发生；；负责公司电电气、仪表表设备的日日常管理和和维修，保保证各类仪仪表经常处处于灵、准准、稳状态态，努力提提高全公司司的仪表““三率”（（完好率、、开表率、、控制率））。生产分厂职职责（一））制度和计划划执行负责按照生生产部下达达的生产作作业计划组组织本厂的的生产，严严格服从生生产管理部部的生产调调度指挥；；贯彻公司的的各项规章章制度、操操作规程和和工艺上车车方案，并并根据本厂厂的实际情情况和需要要拟定实施施细则，经经生产管理理部批准后后实行；在生产部的的组织下，，实施技术术改造方案案；在设备管理理部的组织织下实施设设备的大修修计划；现场管理在生产管理理部的统一一安排下，，提出本厂厂的工作计计划和目标标；分解本厂的的产量、质质量、安全全、消耗、、节能和生生产成本目目标，并组组织实施；；拟定分厂内内部考核及及分配方案案，经生产产总监批准准，人力资资源部备案案后实行；；负责分厂的的人力资源源调配和加加强劳动纪纪律管理，，防止人员员缺岗；加强生产消消耗物资和和备品备件件的管理，，定期对分分厂的物资资消耗、劳劳动力使用用情况进行行分析，努努力降低生生产成本；；生产分厂职职责（二））负责对生产产过程中物物质消耗量量、半成品品、在制品品、产成品品等物资量量的统计和和劳动量的的统计；负责生产批批号的执行行；负责编制设设备维修保保养计划并并组织维修修人员对设设备进行日日常的保养养和维修；；对本厂安全全生产负责责，要求工工人按安全全操作规范范操作，定定期检查安安全设施的的有效性；；对管理部门门工作支持持协助生产管管理部、设设备管理部部、质量管管理部制定定生产管理理、设备管管理、质量量管理制度度；开展技术创创新活动，，协助生产产部提出技技术改造方方案，配合合技术开发发部进行新新产品的开开发和试制制工作；根据各种物物资使用情情况，定期期向采购供供应部、进进出口部提提交物资使使用评价报报告，参与与供应商评评价；根据公司职职能部门的的要求，按按时上报各各类生产报报表和工作作分析报告告。营销中心岗岗位结构图图营销总监总监1人总人数：人人进出口部经理1人合计：人人物流管理部部经理1人合计：人人昌顺公司经理1人合计：人人人人人人人市场经理1人区域经理4人人人昌顺公司的的职责（一一）计划管理负责制定公公司销售政政策，建立立健全营销销管理制度度；负责拟定公公司中长期期营销战略略计划和年年度营销计计划与预算算；负责制定年年度销售计计划与预算算，并按照照区域别、、时间别及及产品别进进行分解；；根据市场调调查及销售售预测，制制定三个月的滚动动销售预测测，确保销售预预测和销售售计划达成成的准确性性；市场管理负责各类市市场信息及及专项研究究成果的收收集、整理理与分析，，并定期和和不定期地地提供相应应的报告；；负责制定公公司产品的的广告、促促销策略(包括推广广的创意策策略、媒介介策略)，，市场推广广计划及宣宣传促销方方案，并组组织实施；；负责产品展展览、展示示活动及定定货会、促促销推广会会的策划和和实施；负责媒介投投放，并做做好与相关关媒体单位位的日常沟沟通工作；；昌顺公司的职职责（二）负责宣传、促促销物料（如如宣传单页、、宣传手册、、视听材料等等）、常规规性公关礼品品等的设计和和制作；销售推广负责公司产品品在国内市场场的销售、资资金回笼，确确保销售目标标的实现并使销售费用最最小化负责销售渠道道的建设和客客户的开发，，准确传递产产品的关键信信息，扩大客客户对公司产产品的使用量量；内部管理负责公司销售售队伍建设和和管理；建立健全营销销管理信息系系统，为公司司营销决策、、产品决策提提供信息支持持；售后服务负责产品的售售后服务工作作，进行客户户回访，受理理客户投诉，，做好售后服服务质量跟踪踪；组织做好客户户索赔以及产产品销售中的的各种理赔认认定及赔偿工工作；昌顺公司的职职责（三）客户管理做好客户拜访访，全面了解解产品销售情情况、客户经经营状况及经经营动向，建建立良好的客客户关系；负责建立健全全客户档案；；部门合作与技术开发部部磋商，结合合市场情况作作出有竞争力力和前瞻性的的新产品开发发建议；协助技术开发发部开发新产产品，并负责责做好新产品品的市场开发发和推广；进出口部的职职责负责编制进出出口业务的各各项管理制度度与操作流程程；采购实施负责各类市场场信息及专项项研究成果的的收集、整理理和分析，确确保主原料的的市场变化趋趋势及行业规规律分析的准准确性；负责公司主原原料、进口辅辅料的采购和和合同签订工工作，确保公公司正常生产产经营活动需需要；负责组织大宗宗物资的采购购招标工作；；供应商管理按比质、比价价、公开的原原则多方选择择供应商，降降低采购成本本和采购周期期；建立供应商档档案，并做好好供应商的动动态评估和分分级工作；会同质量管理理部做好分供供方评审工作作；其他业务负责公司产品品出口及其它它（运输、进进口辅料）代代理业务，做做好国际业务务客户的开发发、培育、关关系维护工作作；负责公司主原原料和进、出出口物资的保保险、索赔等等问题的处理理；负责不合格主主原料、进口口辅料等采购购物资的退货货、调货工作作。物流管理部的的职责负责编制仓库库管理、运输输管理制度与与操作流程；；仓储管理负责公司原（（辅）料、产产成品、设备备备品备件及及机物料的收收、发、存管管理，定期进进行实物盘点点，确保帐物物相符；负责储运设备备的使用、管管理、维护保保养；负责库存信息息的分析（库库容利用率、、库存结构等等），并定期期提交库存报报表及库存分分析报告；负责仓库的安安全、消防、、卫生等工作作，落实各种种仓储质量措措施；负责各类仓储储、配送费用用的管理和控控制；运输管理负责第三方物物流服务提供供商的选择和和评估，通过过监督第三方方物流服务提提供商的运作作，确保货物物运输的安全全、快速及合合理费用；负责与运输协协作单位的沟沟通、管理，，并定期进行行运作质量、、服务质量考评；负责处理运输输质量事故，，办理运输保保险的索赔、、理赔、冲帐帐事宜；9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。14:18:3714:18:3714:181/1/20232:18:37PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2314:18:3714:18Jan-2301-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。14:18:3714:18:3714:18Sunday,January1,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2314:18:3714:18:37January1,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。01一月20232:18:37下午14:18:371月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月232:18下午午1月-2314:18January1,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/114:18:3714:18:3701January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。2:18:37下下午