施工阶段的项目管理同济大学经济与管理学院项目管理

第十章施工阶段的项目管理

1施工阶段项目管理目标和任务2施工准备管理3施工过程管理4工程竣工验收

施工阶段项目管理任务

施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。业主方项目管理施工方项目管理勘察设计方项目管理施工阶段项目管理目标和任务分类项目管理的目标：

施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全等项目管理的任务：（1）投资控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）组织与协调（7）竣工验收业主方项目管理项目管理的目标：施工成本、施工进度、施工质量、施工安全等项目管理的任务：（1）成本控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）组织与协调（7）竣工验收施工方项目管理项目管理的目标：设计成本设计进度设计质量设计安全设计方项目管理勘察方项目管理任务按工程建设强制性标准实施地质勘察，保证勘察质量；向业主提供评价准确、数据可靠的勘察报告；对地基处理、桩基的设计方案提出建议；检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署的更改文件材料，确认勘察符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求；参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。设计方项目管理设计方项目管理任务严格执行强制性标准和有关设计规范，按时保质提供施工图及有关设计资料；经施工图审查合格后，参与设计交底、图纸会审，并签署会审记录；配合业主招标工作，编制招标技术规格及施工技术要求；审核认可设备供应商及专业分包商的深化设计；派遣具有相应资质、水平和能力的人员担任现场设计代表，及时解决施工中有关设计问题，并出具设计变更或补充说明；设计方项目管理参与隐蔽工程验收和单位工程竣工验收；参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。检查设计文件及施工过程中设计单位参加签署的更改设计的文件材料，确认设计符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求；参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。施工准备管理办理各项建设行政手续现场准备图纸交底和会审

施工组织设计文件审批

建立施工管理制度

办理各各项建建设行行政手手续办理建建设用用地规规划许许可证证办理建建设工工程规规划许许可证证环境保保护专专项审审查卫生防防疫专专项审审查消防专专项审审查办理施施工许许可证证办理报报监手手续………现场准准备Ａ、定位和标高B、临时通路、围墙及防护安全设施C、给水排水、排污，供气、供热等D、变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施E、材料物资堆场及仓库F、砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、G、现场办公、保安及生产生活临时建筑物H、各种宣传标牌和警示标牌图纸交交底和和会审审一般由由建设设单位位（或或监理理工程程师））负责责组织织，设设计单单位交交底，，施工工单位位参加加，进进行集集体会会审。。图纸会会审的的要点点是：：全部设设计图图纸及及说明明是否否齐全全、清清楚、、明确确、有有无矛矛盾；；施工工的新新技术术及特特殊工工程和和复杂杂设备备的技技术可可能性性和必必要性性；重重点工工程和和具有有普遍遍性工工程的的推行行方法法是否否妥当当；设设计文文件中中提出出的概概算是是否合合理。。施工组组织设设计文文件审审批施工方方案施工平平面图图施工进进度表表施工质质量常常见病病的预预防审批文文件施工组组织设设计文文件审审批工程技技术难难点分分析工程安安全及及风险险分析析施工进进度计计划审审批施工平平面图图的布布置质量常常见病病的预预防措措施审批要要点施工管管理制制度项目经经理责责任制制度；；技术与与质量量管理理制度度；图纸与与技术术档案案管理理制度度；计划、、统计计与进进度报报告制制度；；成本核核算制制度；；材料物物资与与机械械设备备管理理制度度；文明施施工、、场容容管理理与安安全生生产制制度；；项目管管理例例会与与组织织协调调制度度；项目分分包及及劳务务管理理制度度；项目公公共关关系与与沟通通管理理制度度等施工过过程管管理图纸设计计深化与与变更管管理进度协调调分部分项项工程质质量评定定建设项目目工程价价款结算算费用索赔赔与工期期索赔实实施程序序现场安全全施工管管理紧急预案案的制订订及实施施图纸设计计深化与与变更管管理图纸设计计深化专业细部部设计：：钢结构构、室内内精装、、外装、、弱电设计变更更管理由于业主主的需要要或设计计单位出出于某种种改善性性的考虑虑，以及及现场实实际条件件的变化化等，都都将导致致施工图图的设计计变更。。这不仅仅关系到到施工依依据变化化，而且且涉及到到工程量量的增减减变化。。进度协调调业主方自自己的工工作进度度与设计计单位的的设计进进度协调调业主方自自己的工工作进度度与承包包商进度度协调土建与安安装进度度协调安装与装装修进度度协调总包与业业主发包包的独立立或指定定分包商商进度协协调建筑工程程质量验验收程序序和组织织检验批及及分项工工程应由由监理工工程师(建建设单位位项目技技术负责责人)组织织施工单单位项目目专业质质量(技术术)负负责人人等进行行验收。。分部工程程应由总总监理工工程师(建建设单位位项目负负责人)组组织施工工单位项项目负责责人和技技术、质质量负责责人等进进行验收收；地基基与基础础、主体体结构分分部工程程的勘察察、设计计单位工工程项目目负责人人和施工工单位技技术、质质量部门门负责人人也应参参加相关关分部工工程验收收。单位工程程完工后后,施施工单单位应自自行组织织有关人人员进行行检查评评定，并并向建设设单位提提交工程程验收报报告。单位工程程、分部部分项工工程质量量验收建设单位位收到工工程验收收报告后后,应应由建建设单位位(项项目)负负责人组组织施工工(含含分包包单位)、、设计、、监理等等单位(项项目)负责责人进行行单位(子子单位)工工程验收收。单位工程程有分包包单位施施工时,分包包单位对对所承包包的工程程项目应应按本标标准规定定的程序序检查评评定,总包包单位应应派人参参加。分分包工程程完成后后，应将将工程有有关资料料交总包包单位。。当参加验验收各方方对工程程质量验验收意见见不一致致时，可可请当地地建设行行政主管管部门或或工程质质量监督督机构协协调处理理。单位工程程质量验验收合格格后，建建设单位位应在规规定时间间内将工工程竣工工验收报报告和有有关文件件,报报建设设行政管管理部门门备案。检验批验验收主控项目目和一般般项目的的质量经经抽样检检验合格格。具有完整整的施工工操作依依据、质质量检查查记录在制定检检验批的的抽样方方案时，，对生产产方风险险（或错错判概率率α）和和使用方方风险（（或漏判判概率ββ）可按按下列规规定采取取：（1）主主控项目目：对应应于合格格质量水水平的αα和β均均不宜超超过5%。（2）一一般项目目：对应应于合格格质量水水平的αα不宜超超过5%，ββ不宜超超过10%。分项工程程验收内内容分项工程程所含的的检验批批均应符符合合格格质量的的规定。。分项工程程所含的的检验批批的质量量验收记记录应完完整。分部工程程验收内内容分部工程程（子分分部）工工程所含含分项工工程的质质量均应应验收合合格。质量控制制资料应应完整。。地基与基基础、主主体结构构和设备备安装等等分部工工程有关关安全及及功能的的检验和和抽样检检测结果果应符合合有关规规定。观感质量量验收应应符合要要求。单位(子单单位)工程程质量验验收合格格应符合合下列现现定1.单位(子单单位)工程程所含分分部(子分分部)工程程的质量量均应验验收合格格。2.质量控制制资料应应完整。。3.单位(子单单位)工程程所含分分部工程程有关安安全和功功能的检检测资料料应完整整。4.主要功能能项目的的抽查结结果应符符合相关关专业质质量验收收规范的的规定。。5.观感质量量验收应应符合要要求。建筑工程程的分部部工程地基与基基础（9个子分分部）主体结构构（6个个子分部部）建筑装饰饰装修（（10个个子分部部）建筑屋面（5个子分部））建筑给水、排排水及采暖（（10个子分分部）建筑电气（7个子分部））智能建筑（10个子分部部）通风与空调（（7个子分部部）电梯（3个子子分部）定义建设项目工程程结算，是指指对建设项目目的承发包合合同价款依据据合同约定进进行工程预付付款、工程进进度款、工程程竣工价款结结算的活动。。建设项目工程程价款结算工程合同价款款的约定与变变更工程价款结算算工程竣工结算算建设项目工程程价款结算工程合同价款款的约定预付工程款的的数额、支付付时限及抵扣扣方式；工程进度款的的支付方式、、数额及时限限；工程施工中发发生变更时，，工程价款的的调整方法、、索赔方式、、时限要求及及金额支付方方式；发生工程价款款纠纷的解决决方法；工程合同价款款的约定与变变更约定承担风险险的范围及幅幅度以及超出出约定范围和和幅度的调整整办法；工程竣工价款款的结算与支支付方式、数数额及时限；；工程质量保修修金的数额、、预扣方式及及时限；安全措施和意意外伤害保险险费用；工期及工期提提前或延后的的奖惩办法；；与履行合同、、支付价款相相关的担保事事项。工程价款的变变更的类型因设计变更或或工程规模变变化而引起的的工程量增减减；因设计变更而而使得某些工工程内容被取取消；因设计变更或或技术规范改改变而导致的的工程质量、、性质或类型型的改变；因设计变更而而导致的工程程任何部分的的标高、位置置、尺寸的改改变；为使工程竣工工而实施的任任何种类的附附加工作；因规范变更而而使得工程任任何部分规定定的施工顺序序或时间安排排的改变。工程合同价款款的约定与变变更工程价款结算算是指承包人人在工程实施施过程中，依依据合同中关关于付款条款款的规定和已已完成的工程程量，按照规规定的程序向向业主收取工工程价款的一一项经济活动动。定义工程价款结算算时间：应不迟迟于约定的开开工日期前7天额度：年度承包总额额*主要材料料及构配件所所占比重(%)预付备料款额额度=---------------------------------------*材材料储备天数数年度施工天数数包工包料工程程的预付款按按合同约定拨拨付，原则上上预付比例不不低于合同金金额的10％％，不高于合合同金额的30％。工程预付款拨拨付从工程预付款款起扣点开始始，每月以未未施工工程尚尚需的主要材材料及构配件件价值抵充工工程款的方式式陆续扣回。。其计算公式式为:工程预付款起起扣点=工程承包总额额-(预付备备料款／主要要材料及构配配件所占比重重)工程预付款扣扣回按月结算一次性结算分段结算工料单价法综合单价法工程价款结算算工程进度款结结算方式工程进度款计计价方式根据确定的工工程计量结果果，承包人向向发包人提出出支付工程进进度款申请，，发包人应在在14天内向向承包人支付付工程进度款款，并按约定定时间扣回工工程预付款，，工程预付款款与工程进度度款同期结算算抵扣。工程进度款支支付费用索赔与工工期索赔实施施程序索赔工作要按按合同规定的的程序进行，，合同没有专专门约定时，，一般应按以以下程序处理理：（1）进行行事态调查，，对事件进行行详细了解，，掌握索赔证证据；（2）对事事件原因进行行分析，并判判断其责任应应由谁承担，，并分析对方方承担责任的的可能性；（3）对事事件的损失进进行调查和计计算；（4）在合合同规定的时时间内，向对对方发出要求求索赔的通知知和索赔报告告，提出索赔赔要求和支持持这个要求的的有关证据，，证据应当详详细和全面；；（5）通过过双方谈判，，或请专家调调解裁决或提提交仲裁，使使索赔事件得得到最终解决决。现场安全施工工管理临时用电施工工组织设计；；大型机械的装装拆方案；劳动保护技术术措施要求、、计划；危险部位和施施工过程；特殊工艺、设设备、设施、、材料专项安安全措施要求求和操作规定定；施工现场防火火重点部位划划分及防火要要求、消防器器材和设施的的配置、动火火审批、防火火检查制度和和措施。（1）安全技技术措施现场安全施工工管理（2）安全全教育管理不善是造造成伤亡事故故的主要原因因之一，对伤伤亡事故分析析表明，事故故中有89%都不是技术术解决不了造造成的，都是是因违章所致致。安全教育的内内容包括：现场规章制度度和遵章守纪纪教育；工种岗位安全全操作及班组组安全制度、、纪律教育；；建筑安装工人人安全技术操操作规程一般般规定；安全生产六大大纪律现场安全施工工管理安全检查类型型包括：●日常性检查●专业性检查●季节节性检查●节假假日前后的检检查●不定定期检查（3）安全检检查施工现场的安安全检查，要要严格按照强强制性行业JGJ59-99《建筑筑施工安全检检查标准》执执行。现场安全施工工管理单位工程（施工现场）名称建筑面积m2结构类型总计得分（满分分值100分）项目名称及分值安全管理（满分分值10分）文明施工（满分分值20分）脚手架（满分分值10分）基坑支护与模板工程（满分分值10分）“三宝”“四口”防护（满分分值10分）施工用电（满分分值10分）物料提升与外用电梯（满分分值10分）塔吊（满分分值10分）起重吊装（满分分值5分）施工机具（满分分值5分）Xx住宅6600砖混结构评语：检查单位负责人受检项目项目经理安全检查评评分汇总表表企业名称:xx建筑公司司经济类型资质等级紧急预案的的制订及实实施紧急预案的的制定，有有助于工程程建设重大生产安全全事故发生生后及时有有效地实施施应急救援，最最大限度地地减少事故故损失。工程竣工验验收工程竣工验验收依据和和条件工程竣工验验收程序工程试车和和预验收工程价款的的结算物业使用手手册和工程程档案移交交工程保修规规定及实施施工程竣工与与投入使用用的衔接工程竣工验验收依据批准的设计计文件、施施工图纸及及说明书；；双方签订的的施工合同同；设备技术说说明书；设计变更通通知书；施工验收规规范及质量量验收标准准；外资工程应应依据我国国有关规定定提交竣工工验收文件件。工程竣工验验收条件设计文件和和合同约定定的各项施施工内容已已经施工完完毕；有完整并经经核定的工工程竣工资资料，符合合验收规定定；有勘察、设设计、施工工、监理等等单位签署署确认的工工程质量合合格文件；；有工程使用用的主要建建筑材料、、构配件和和设备进场场的证明及及试验报告告；建设单位已已按合同约约定支付工工程款；有施工单位位签署的工工程质量保保修书；有规划主管管部门出具具的认可文文件；有公安消防防、环保等等部门出具具的认可文文件或者准准许使用文文件。工程竣工要要求合同约定的的工程质量量标准；单位工程质质量竣工验验收的合格格标准；单项工程达达到使用条条件或满足足生产要求求；建设项目能能满足建成成投入使用用或生产的的各项要求求。工程竣工验验收程序工程试车和和预验收分类：单机试车联动试车工程竣工结结算指承包包人按照合合同规定的的内容全部部完成所承承包的工程程，经验收收质量合格格，并符合合合同要求求之后，向向发包人进进行的最终终工程价款款结算。工程竣工结结算物业使用手手册编制编写小组由由项目管理理方牵头，，承包商、、设计方、、其他咨询询方等参建建单位参加加具体维修修手册编写写工作。维维修手册的的编写可以以包括建设设项目主体体结构、主主要设备、、水电空调调系统等维维修及日常常保养注意意事项，详详细注明具具体的维修修问题或故故障，并阐阐明了具体体的维修及及解决处理理措施和方方法。工程竣工验验收备案工工作流程工程保修规规定及实施施“工程质量量保修书””控制内容容工程名称及及编号；合同名称及及编号；保修范围（（按比例合合同约定定）；保修责任（（包括承包包人和分包包人应负的的责任）；；保修期限；；保修费用处处理原则或或规定（应应符合合同同约定和要要求）；质量保修负负责人（通通常应由业业主同意或或认可）的的承诺及签签署。工程竣工与与投入使用用的衔接业主方应提提前安排好好物业管理理人员、设设备操作人人员的招聘聘与培训工工作，并与与工程试车车、移交等等工作相衔衔接，以保保证工程移移交后，能能尽快进入入正常运营营状态。ThankYou!9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。13:37:0613:37:0613:371/1/20231:37:06PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2313:37:0613:37Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。13:37:0613:37:0613:37Sunday,January1,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2313:37:0613:37:06January1,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。01一一月月20231:37:06下下午13:37:061月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:37下下午午1月月-2313:37January1,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/113:37:0613:37:0601January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。1:37:06下下午1:37下下午13:37:071月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。13:37:0713:37:0713:371/1/20231:37:07PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2313:37:0713:37Jan-2301-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。13:37:0713:37:0713:37Sunday,January1,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。1月-231月-2313:37:0713:37:07January1,202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20231:37:07下下午午13:37:071月-2315、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一