建筑实务II造价管理

1考情分析2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理时间题目内容2016案例四：2中标造价2015案例四：1.4竞争性费用、直接成本、间接成本、中标造价、成本管理2014案例四：1.3预付款、起扣点、成本管理管理任务、直接成本、间接成本2013案例四：4工程结算总价、结算方式2012.10案例四：4动态调值2012.6案例二：2合同计价模式、固定总价案例四：1.2.3成本管理任务、价款调整2011案例四：1.2.3.4预付款、起扣点、应支付工程款、竣工结算（计算、方式）、保修金2010案例三：4赢得值2008案例二：1.2.3.4变更价款的时间效力、暂定价、履约保证金、索赔时间效力2007案例一：1.2.5预付款、起扣点、保修金2知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理工程造价的构成及计算按费用构成要素

P210人工费：生产工人。包括：工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。材料费：包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。施工机具使用费：包括施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费）、仪器仪表使用费。企业管理费：企业生产和经营管理所需费用（12项）。利润规费（3项）：社会保险费（养老、失业、医疗、生育、工伤）、住房公积金、工程排污费。税金：增值税附加费：城市维护建设税和教育费附加以及地方教育附加。（销项税与进项税之差额为基数）3知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理工程造价的构成及计算按造价形成划分分部分项工程费措施项目费（9项）：安全文明施工费（环境保护、文明施工、安全施工、临时设施）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费。规费税金4知识点工程造价构成按造价形成分部分项工程费措施费其他项目费规费税金按费用构成要素人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润规费税金5知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理工程量清单计价规范（1）全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的，必须采用工程量清单计价；其他宜采用工程量清单计价。（2）分部分项工程和措施项目清单应采用综合单价计价。综合单价包括：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用（应明确风险内容及范围）。（5）招标工程量清单标明的工程量是投标人投标报价的共同基础，竣工结算的工程量按合同约定应予计量且实际完成的工程量确定。（6）采用工程量清单方式招标，工程量清单须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。（7）措施项目清单中的安全文明施工费、规费、税金不得作为竞争性费用.（8）注意承发包方调增/减报告14天、计日工24小时、现场签证7天、索赔28天的时效要求和资料要求。安全文明施工费发包人预付不低于当年费用50%。6知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理工程量清单计价规范(P209)（8）出现下列因素影响合同价款调整的，应由发包人承担：国家法律、法规、规章和政策发生变化.省级或行业建设主管部门发布的人工费调整（但承包人对人工费或人工单价的报价高于发布的除外）.由政府定价或政府指导价管理的原材料等价格进行调整.（9）由于市场物价波动影响合同价款，应由发承包双方合理分摊并在合同中约定。合同中没有约定，按下列实施：材料、工程设备的涨幅超过招标时基准价格5%以上由发包人承担.施工机械使用费的涨幅超过招标时基准价格10%以上由发包人承担.7知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理合同按计价方式分类常用合同价款约定方式

单价合同：项目竣工按实际工程量进行结算。分为固定单价（适用图纸不完备、但标准设计）和可调单价（适用工期长、施工图不完整、不可预见因素多）。总价合同：将项目的总造价进行约定。分为固定总价（适用规模小、技术难度小、工期短，如1年以内）和可调总价（适用：规模小、技术难度小、图纸完整、设计变更小、工期一般一年以上）。成本加酬金合同：合同价款包括成本和酬金。适用于灾后重建、新型项目，或对施工内容、经济指标不确定的项目。8知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理变更价款的确定变更价款的程序工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与工程款同期支付。9知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理工程款支付程序竣工结算的程序工程师接到报告后7d内按设计图纸对已完工程量进行计量。10知识点2A3120002A320050建筑工程施工管理实务—造价管理工程量调整量的调整：工程量的变化在约定幅度范围以内的，工程量不予调整；超过部分据实调整。价的调整：工程量的变化在约定幅度范围以内的，单价不予调整；超过部分（不足部分）按约定调整。一般工程量增加，调低单价；工程量减少，则调高单价。）可调价格合同中合同价款的调整因素：法律、法规及政策变化；造价管理部门公布的价格调整；一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8h。11知识点点工程量量调整整工程量量增加加（Q1>1.15Q0）：单价要要调低低，超超过幅幅度部部分执执行新新单价价，幅幅度以以内的的部分分执行行原单单价。。S=1.15Q0×P0+（Q1-1.15Q0）×P1知识点点举例：：某工程程，清清单工工程量量为1000m3，单价价10元/m3，合同同双方方约定定，当当工程程量增增加超超过15%时，单单价调调整系系数为为0.9.实际工工程量量如表表：1月份2月份3月份4月份5月份计划工程量（m3）200200200200200实际工程量（m3）300400200400100工程款（元）4月份超超过计计划工工程量量15%的部分分：1300-1000×(1+15%)=150m3300×10400×10200×10(400-150)×10+150××10×0.9100×10××0.92A3120002A320050建筑工工程施施工管管理实实务—造价管管理12知识点点工程量量调整整知识点点举例：：某工程程，清清单工工程量量为1000m3，单价价10元/m3，合同同双方方约定定，当当工程程量减减少超超过15%时，单单价调调整系系数为为1.1.实际工工程量量如表表：1月份2月份3月份4月份5月份计划工程量（m3）200200200200200实际工程量（m3）100100100100200工程款（元）100×10100×10100×10100×10200×10××1.1+400××10×0.1工程量量减少少，单单价要要调高高，全全部执执行新新单价价。Q1<0.85Q0：S=Q1×P1或者：：600×10××1.1-400××102A3120002A320050建筑工工程施施工管管理实实务—造价管管理13知识点点2A3120002A320050建筑工工程施施工管管理实实务—造价管管理预付款款起扣点点（即起起扣的的时间间）T＝P-M/NT：起扣扣点P:合同价价M：预付付款N：主材材所占占比例例）预付备备料款款应从从未施施工工工程尚尚需的的主要要材料料及构构配件件的价价值相相当于于预付付备料料款额额时起起扣，，每月月以抵抵充工工程款款的方方式陆陆续扣扣回（（材料料款已已全部部到手手）。。预付款不得得迟于约定定的开工日日期前7d，承包人可可在约定预预付时间7d后发出要求求支付预付付款的通知知后7d停止施工。。14知识点2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理预付款扣留保留金（工工程质量保保修金）的的扣留：每每月扣留；；最后一个个月最后一一次扣留。。甲供材的扣扣还。签证的工程程款：扣保保留金；应应签发的付付款凭证金金额：在上上述基础上上扣甲供材材；实际付款金金额：如低低于每月签签发付款最最低金额，，则为0；并入下期期工程款支支付。支付上限（（暂停支付付），余款款竣工时进进行结算。。其它相关合合同约定（（未按照进进度的扣款款等）动态调值公公式P=P0×[a0+a1(A1/A0)+a2(B1/B0)+…]P：调值后P0调：值前a0，a1,a2…要素（比例例）∑a=1A1，B1…：结算期价格格A0，B0…：基期（投标标时）价格格15知识点2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理价值工程价值（V）=功能（F）/成本（C）。提高价值（（V）的途径：：F↑,C-F-,C↓F↑,C↓F↓,C↓↓F↑↑,C↑应当选择价价值系数低低、降低成成本潜力大大的工程作作为价值工工程的对象象。16BCWP:Budgetdcostofworkingperformed已经完成工工作预算成成本（已完完工作计划划成本）已经完成工工作预算成成本=已完工作量量×预算单价BCWS:Budgetdcostofworkingschedule计划完成工工作预算成成本（拟完完工程计划划成本）计划完成工工作预算成成本=计划工作量量×预算单价ACWP:Actioncostofworkingperformed已经完成工工作实际成成本（已完完工程实际际成本）已经完成工工作实际成成本=已完工作量量×实际单价赢得值/挣值法赢得值计划值实际值已完工作量量=计划工程量量×已完工作量量百分比。。相应的：BCWP=BCWS×已完工作量量百分比。。知识点2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理17知识点2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理挣值法成本偏差CV(CostVariance)CV=BCWP-ACWP.已完成工作作比较成本绩效指指数CPI(CostperformanceIndex)CPI=BCWP/ACWP进度度偏偏差差SV(ScheduleVariance)SV=BCWP-BCWS.预算算成成本本比比较较进度度绩绩效效指指数数SPI(ScheduleperformanceIndex)SPI=BCWP/BCWSCV>0,CPI>1节支支；SV>0,SPI>1提前前评价指标符号计算式结论费用费用偏差CVBCWP-ACWPCV<0超支CV>0节约费用绩效指数CPIBCWP/ACWPCPI<1超支CPI>1节约进度进度偏差SVBCWP-BCWSSV<0拖延SV>0提前进度绩效指数SPIBCWP/BCWSSPI<1拖延SPI>1提前2016建筑筑实实务务II－案案例例4背景景：：某建建设设单单位位投投资资新新建建办办公公楼楼，，建建筑筑面面积积8000m2，钢钢筋筋混混凝凝土土框框架架结结构构，，地地上上八八层层，，招招标标文文件件规规定定，，本本工工程程实实行行设设计计、、采采购购、、施施工工的的总总承承包包交交钥钥匙匙方方式式。。土土建建、、水水电电、、通通风风空空调调、、内内外外装装饰饰、、消消防防、、园园林林景景观观等等工工程程全全部部由由中中标标单单位位负负责责组组织织施施工工。。经经公公开开招招投投标标，，A施工工总总承承包包单单位位中中标标，，双双方方签签订订的的工工程程总总承承包包合合同同中中约约定定：：合合同同工工期期为为10个月月，，质质量量目目标标为为合合格格。。在合合同同履履行行过过程程中中，，发发生生了了下下列列事事件件中中：：…事件件三三、、A施工工总总承承包包单单位位对对工工程程中中标标造造价价进进行行分分析析，，费费用用情情况况如如下下：：分分部部分分项项工工程程费费4800万元元，，措措施施项项目目费费576万元元，，暂暂列列金金额额222万元元，，风风险险费费260万元元，，规规费费64万元元，，税税金金218万元元。。2A3120002A320050建筑筑工工程程施施工工管管理理实实务务—造价价管管理理经典典案案例例12016建筑筑实实务务II－案案例例4问题题：：3、事事件件三三中中，，A施工工总总承承包包单单位位的的中中标标造造价价是是多多少少万万元元？？措措施施项项目目费费通通常常包包括括哪哪些些费费用用？？2A3120002A320050建筑筑工工程程施施工工管管理理实实务务—造价价管管理理经典典案案例例1解析析：：3（估估计计5分））（1）中中标标造造价价：：分分部部分分项项工工程程费费4800万元元，，措措施施项项目目费费576万元元，，暂暂列列金金额额222万元元，，规规费费64万元元，，税税金金218万元元。。4800+576+222+64+218=5880万元元（2）措措施施项项目目费费通通常常包包括括：：模模板板费费用用、、脚脚手手架架费费用用、、安安全全文文明明施施工工费费、、夜夜间间施施工工费费、、冬冬雨雨期期施施工工费费、、大大型型机机械械的的安安装装拆拆费费、、工工程程定定位位复复测测、、已已完完工工程程及及设设备备保保护护费费2015建筑筑实实务务II－案案例例4背景景：：某建建设设单单位位投投资资兴兴建建住住宅宅楼楼，，建建筑筑面面积积12000m2，钢钢筋筋混混凝凝土土框框架架结结构构，，地地下下一一层层，，地地上上七七层层，，土土方方开开挖挖范范围围内内有有局局部部滞滞水水层层，，经经公公开开招招投投标标，，某某施施工工总总承承包包单单位位中中标标。。双双方方根根据据《《建建设设工工程程施施工工合合同同（（示示范范文文本本））》》（（GF-2013-0201）签订订施工工承包包合同同，合合同工工期为为10个月，，质量量目标标为合合格。。在合同同履约约过程程中，，发生生了下下列事事件：：事件一一：施施工单单位对对中标标的工工程造造价进进行了了分析析，费费用构构成情情况是是：人人工费费390万元，，材料料费2100万元，，机械械费210万元，，管理理费150万元，，措施施项目目费160万元，，安全全文明明施工工费45万元，，暂列列金额额55万元，，利润润120万元，，规费费90万元，，税金金费率率为3.41%。事件四四：施施工单单位按按照成成本管管理工工作要要求，，有条条不紊紊的开开展成成本计计划、、成本本控制制、成成本核核算等等一系系列管管理工工作。。2A3120002A320050建筑工工程施施工管管理实实务—造价管管理经典案案例12015建筑实实务II－案例例4问题：：1.事件一一中，，除税税金外外还有有哪些些费用用在投投标时时不得得作为为竞争争性费费用？？并计计算施施工单单位的的工程程的直直接成成本、、间接接成本本、中中标造造价各各是多多少万万元？？（保保留两两位小小数））4.事件四四中，，施工工单位位还应应进行行哪些些成本本管理理工作作？成成本核核算应应坚持持的““三同同步””原则则是什什么？？2A3120002A320050建筑筑工工程程施施工工管管理理实实务务—造价价管管理理经典典案案例例12015建筑筑实实务务II－案案例例4问题题：：1.（6分））：：除除税税金金外外还还有有规规费费和和安安全全文文明明施施工工费费在在投投标标时时不不得得作作为为竞竞争争性性费费用用。。直接接成成本本=390+2100+210+160=2860万元元间接接成成本本=150+90=240万元元中标标造造价价=（390+2100+210+150+120+90）××（（1+3.41%）=3164.35万元元4.（6分））施工工单单位位还还应应进进行行施施工工成成本本预预测测、、成成本本分分析析、、成成本本考考核核等等成成本本管管理理工工作作。。成成本本核核算算应应坚坚持持的的““三三同同步步””原原则则：：形形象象进进步步、、产产值值统统计计、、（（实实际际））成成本本归归集集。。2A3120002A320050建筑筑工工程程施施工工管管理理实实务务—造价价管管理理经典典案案例例12014建筑筑实实务务II－案案例例4背景景：：某建建设设单单位位投投资资兴兴建建一一大大型型商商场场，，地地下下二二层层，，地地上上九九层层，，钢钢筋筋混混凝凝土土框框架架结结构构，，建建筑筑面面积积为为71500m2.经过过攻攻来来招招标标，，某某施施工工单单位位中中标标，，中中标标造造价价25025.00万元元。。双双方方按按照照《建设设工工程程施施工工合合同同（（示示范范文文本本））》(GF-2013-0201)签订订了了施施工工总总承承包包合合同同。。合合同同中中约约定定工工程程预预付付款款比比例例为为10%，并并从从未未完完施施工工工工程程尚尚需需的的主主要要材材料料款款相相当当于于工工程程预预付付款款时时起起扣扣，，主主要要材材料料所所占占比比重重按按60%计。。在合合同同履履行行过过程程中中，，发发生生了了下下列列事事件件：：事件件一一：：施施工工总总承承包包单单位位为为加加快快施施工工进进度度，，土土方方采采用用机机械械一一次次开开挖挖至至设设计计标标高高;租赁赁了了30辆特特种种渣渣土土运运输输汽汽车车外外运运土土方方，，在在城城市市道道路路路路面面遗遗撒撒了了大大量量渣渣土土;用于于垫垫层层的的2:8灰土土提提前前2天搅搅拌拌好好备备用用。。事件件二二：：中中标标造造价价费费用用组组成成为为：：人人工工费费3000万元元，，材材料料费费17505，机机械械费费995万元元，，管管理理费费450万元元，，措措施施费费用用760万元元，，利利润润940万元元，，规规费费525万元元，，税税金金850万元元。。施施工工总总承承包包单单位位据据此此进进行行了了项项目目施施工工承承包包核核算算等等工工作作。。2A3120002A320050建筑工程施工工管理实务—造价管理经典案例22014建筑实务II－案例4背景：事件三：在基基坑施工过程程中，发现古古化石，造成成停工2个月。施工总总承包大内提提出了索赔报报告，索赔工工期2个月，索赔费费用34.55万元。索赔费费用经项目监监理机构核实实，人工窝工工费18万元，机械租租赁费用3万元，管理费费2万元，保函手手续费0.1万元，资金利利息0.3万元，利润0.69万元，专业分分包停工损失失费9万元，规费0.47万元，税金0.99万元。经审查查，建设单位位同意延长工工期2个月;除同意支付人人员窝工费、、机械租赁费费外，不同意意支付其他索索赔费用。问题：1.分别计算本工工程项目预付付款和预付款款的起扣点是是多少万元（（保留两位小小数）?2.分别指出事件件一种施工单单位做法的错错误之处，并并说明正确做做法。3.事件二中，除除了施工成本本核算、施工工成本预测属属于成本管理理任务外，成成本管理任务务还包括哪些些工作?分别列式计算算本工程项目目的直接成本本和间接成本本各是多少万万元?4.列式计算事件件三中建设单单位应该支付付的索赔费用用是多少万元元。2A3120002A320050建筑工程施工工管理实务—造价管理经典案例22014建筑实务II－案例4解析：1.（1）本工程项目目预付款：25025.00×10%=2502.50万元（2）预付款的起起扣点：万元2.（1）错误之处一一：土方采用用机械一次开开挖至设计标标高。正确做法：在在接近设计坑坑底标高或边边坡边界时应应预留20-30cm厚的土层，用用人工开挖和和修坡，边挖挖边修坡，保保证高程符合合设计要求。。（2）错误之处二二：在城市道道路路面遗撒撒了大量渣土土。正确做法：运运送渣土的汽汽车应有封闭闭覆盖措施，，防止沿途遗遗撒，万一发发生遗撒，应应及时清理路路面。（3）错误之处三三：用于垫层层的2:8灰土提前2天搅拌好备用用。正确做法：2:8灰土应随拌随随用。2A3120002A320050建筑工程施工工管理实务—造价管理经典案例22014建筑实务II－案例4解析：3.（1）成本管理的的任务：施工工成本计划、、施工成本控控制、施工成成本分析、施施工成本考核核。（2）直接成本：：3000+17505+995+760=22260.00万元间接成本：450+525=975.00万元4.建设单位应支支付的索赔费费用：人工窝工费：：18万元；机械租租赁费用：3万元；管理费费：2万元；保函手手续费：0.1万元；资金利利息：0.3万元；利润不不赔。专业分分包停工损失失费：9万元。（注：：属分包向总总包索赔，总总包向建设方方索赔）。规规费：0.47万元；税金：：0.99万元。合计：人工窝窝工费+机械租赁费用用+管理费+保函手续费+资金利息+专业分包停工工损失费+规费+税金=18+3+2+0.1+0.3+9+0.47+0.99=33.86万元注：本题为为全部停工工，可索赔赔管理费、、保函手续续费、资金金利息。如如果是局部部停工，则则此三者不不赔。2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理经典案例227经典案例32012··10建筑实务II－案例4背景：某公司中标标一栋24层住宅楼….事件四：本本工程合同同价款为3540万元，合同同中约定可可针对人工工费、材料料费价格变变化对竣工工结算价进进行调整（见下表）。问题4：列式计算人人工费、材材料费调整整后的竣工工结算价款款是多少万万元？解析4：2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理可调整顼目人工材料一材料二材料三材料四费用比重（%）201282114基期价格指数100120115108115当期价格指数105127105120129调整后的竣竣工结算价价款：3718349万3540××（25%＋20%×105/100＋12%×127/120＋8%×105/115＋21%×120/108＋14%×129/115）=3718.49万28经典案例32012··6建筑实务II－案例2背景：某公司承建建某大学城城项目，在在施工阶段段，大学城城建设单位位追加新建建校史展览览馆，紧临临在建大学学城项目…展览史馆项项目设计图图纸已齐全全，结构造造型简单，，且施工单单位熟悉周周边环境及及现场条件件，甲乙双双方协商采采用固定总总价计价模模式签订施施工承包合合同。问题2：该工程采用用固定总价价合同，是是否妥当？？给出固定定总价合同同模式适用用的条件？？除背景材材料中固定定总价合同同模式外，，常用的合合同计价模模式还有哪哪些（至少少列出三项项）？解析：2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理妥当。固定总价价合同模式式适用的条条件：结构简单、技术不复杂杂且设计完完善（图纸齐全）、造价较低、、工期较短短，且为在在建工程附附属工程，，施工单位位熟悉周边边环境和现现场施工条条件，风险险较小。常常用的合同同计价模式式还有：固固定单价合合同、可调调价格合同同、成本加加酬金合同同。29经典案例42012··6建筑实务II－案例4背景：某公司与建建设单位签签订总承包包施工合同同。按公司司成本管理理规定.首先进行该该项目成本本预测（其其中：人工工费287.4万元，材料料费504.4万元，机械械使用费155.3万元，施工工措施费104.2万元，施工工管理费46.2万元，税金金30.6万元）。总承包施工工合同是以以工程量清清单为基础础的固定单单位合同。。合同约定定当A分项工程、、B分项工程实实际工程量量与清单工工程量差异异幅度在±5%以内的按清清单价结算算，超出幅幅度大于5%时按清单价价的0.9倍结算。减减少幅度大大于5%时按清单价价的1.1倍结算。问题：1.根据成本预预测资料，，计算该项项目的直接接成本（保保留一位小小数）。2.根据背景资资料，项目目经理部的的具体施工工成本管理理任务还应应包括哪些些？3.A分项工程、、B分项工程单单价是否存存在调整？？分别列式式计算A分项工程、、B分项工程结结算的工程程价款（单单位：元））。2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理分项工程AB清单价（元/m3）42560清单工程量（m3）54006200实际工程量（m3）5800587030经典案例42012··6建筑实务II－案例4解析：1.直接成本：：287.4+504.5+155.3+104.2=1051.4（万元）2.成本管理任任务还应包包括：计划划、预测、、分析、控控制、考核核。3.（1）A分项工程：：（5800-5400）/5400×100%=7.4%＞5%.因此：A分项工程需需调整。结算价：5400××（1+5%）×42+[5800－5400××（1+5%）]×（42×0.9）=243054元（2）B分项工程：：（6200-5870）/6200×100%=5.3%＞5%.因此：B分项工程也也需调整。。结算价：5870××（560×1.1）=3615920元2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理31经典案例52011建筑实务II－案例4背景：某房地产开开发公司与与施工单位位签订了一一份价款为为1000万元的建筑筑工程施工工合同，合同工期为为7个月。工程程价款约定定如下：（1）工程预付付款为合同同的10%；（2）工程预付付款扣回的的时间及比比例：自工工程款（不不含工程预预付款）支支付至合同同价款的60%后，开始从从当月的工工程款中扣扣回工程预预付款，分分两次扣回回；（3）工程质量量保修金为为工程结算算总价的5%，竣工结算算是一次扣扣留；（4）工程款按按月支付，，工程款达达到合同总总造价90%时停止支付付，余款待待工程结算算完成并扣扣除保修金金后一次性性支付。2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理月份3456789实际完成工作量（万元）80160170180160130120工程施工过过程中，双双方签字认认可因钢材材涨价增补补价差5万元。因施施工单位保保管不力，，罚款1万元。32经典案例52011建筑实务II－案例4问题：1．列式计算算本工程预预付款及其其起扣点分分别是多少少万元?工程预付款款从几月份份开始起扣扣?2．7、8月份开发公公司应支付付工程款多多少万元?截止8月末累计支支付工程款款多少万元元?3．工程竣工工结算之前前累积支付付工程款多多少万元?本工程竣工工结算是多多少万元?本工程保修修金是多少少万元?4．工程竣工工结算方式式分别有哪哪几种类型型?本工程竣工工结算属于于哪种类型型?解析：1.预付款：1000××10%=100。预付款起扣扣点：1000××

60%=600。从7月份开始扣扣回预付款款。2.7月份：160-50

=110(万元)。8月份：130-50=80万元。截止8月末支付付工程款款=80+160+170+180+160+130=880。3.结算之前前累计支支付工程程款：1000×90%=900。竣工结算算：1000+5-1=1004。保修金：：1004×5%=50.20。4.竣工结算算方式分分为单位位工程、、单项工工程和建建设项目目竣工总总结算。。本工程程的竣工工结算属属于单位位工程竣竣工结算算。2A3120002A320050建筑工程程施工管管理实务务—造价管理理33经典案例例62010建筑实务务II－案例3背景：某小区内内拟建一一座6层普通砖砖泥结构构住宅楼楼，外墙墙厚370mm，内墙厚厚240mm，抗震设设防烈度度7度，某施施工单位位于2009年5月与建设设单位签签订了该该项工程程总承包包全同。。合同工工程量清清单报价价中写明明：瓷砖砖墙面积积为1000m2，综合单单价为110元/m2。事件四：：施工过过程中，，建设单单位调换换了瓷砖砖的规格格型号，，综合单单价为150元/m2，该分项项工程施施工完成成后，经经监理工工程师实实测确认认瓷砖粘粘贴面积积为1200m2。问题：4.计算墙面面瓷砖粘粘贴分项项工程的的BCWP,ACWP,BCWS,CV并分析成成本状况况。2A3120002A320050建筑工程程施工管管理实务务—造价管理理解析：4.BCWS＝计划工工作量×预算单价价＝1000×110＝11万元；BCWP＝已完工工作量×预算单价价＝1200×110＝13.2万元；ACWP＝已完工工作量×实际单价价＝1200×150＝18万元；CV＝BCWP-ACWP＝13.2-18＝-4.8万元费用偏差差为负值值，表示示实际费费用超预预算费用用。34经典案例例72009建筑实务务I－案例5背景：某建筑工工程…在施工进进展到第第120天后，施施工项目目部对第第110天前的部部分工作作进行了了统计检检查。统统计数据据见下表表。2A3120002A320050建筑工程程施工管管理实务务—造价管理理35经典案例例72009建筑实务务I－案例5问题：4.计算截止止到第110天的合计计BCWP值。5.计算第110天的成本本偏差CV值，并做做CV值结论分分析。6.计算计算算第110天的成本本偏差SV值，并做做SV值结论分分析。2A3120002A320050建筑工程程施工管管理实务务—造价管理理5.成本偏差差CV=2900-2510=390（元），，成本节节约。6.进度偏差差SV=2900-3710=-810（元），，进度拖拖后。解析：4.110天时成本本统计：：36经典案例例82008建筑实务务II－案例2背景：某新建办办公大楼楼采用固固定总价价方式投投标，风风险范围围内价格格不作调调整，但但中央空空调设备备暂按120万元报价价；质量量标准为为合格，，并要求求创省优优质工程程奖，但但未写明明奖罚标标准。某施工单单位以3260万元中标标后并与发包方方签订了了合同。。合同中中还写明明：发包包方在应应付款中中扣留合合同额5%，即163万元为质质量履约约保证金金，若工工程达不不到国家家质量验验收标准准，该质质量履约约保证金金不再返返还；逾逾期竣工工违约金金每天1万元；暂暂估价设设备经发发承包双双方认质质认价后后，由承承包人采采购。合同履行行过程中中发生了了如下事事件：事件一：主体体结构施工过过程中发生了了多次设计变变更，承包人人在编制的竣竣工结算时提出设计变更更增加费用共共计70万元，但发包包方不同意该该设计变更增增加费。事件二：中央央空调设备经经比选后，承包方方按照发包方确认的的价格与设备备供应商签订订了80万元采购合同同。在竣工结结算时，承包包方按投标报报价120万元编制结算算书，而发包包方只同意按按设计采购价价80万元进行结算算。双方为此此发生争议。。2A3120002A320050建筑工程施工工管理实务—造价管理37经典案例82008建筑实务II－案例2背景：事件三：办公公楼工程经四四方竣工验收收质量为合格格，但未获得得省优质工程程奖。发包方方要求没收163万元质量保证证金，承包人人表示反对。。事件四：办公公楼工程实际际竣工日期比比合同工期拖拖延了10天，发包人要要求承包人承承担违约金10万元。承包人人认为工期拖拖延是设计变变更造成的，，工期应顺延延，拒绝支付付违约金。2A3120002A320050建筑工程施工工管理实务—造价管理问题：1.发包人不同意意支付因设计计变更而增加加的费用70万元是否合理理？说明理由由。2.中央空调设备备在结算时应应以投标价120万元，还是以以实际采购价价80万元为准？说说明理由。3.发包人以工程程未获省优质质工程奖为由由没收163万元履约保证证金是否合理理？说明理由由。4.承包人拒绝承承担逾期竣工工违约责任的的观点是否成成立？说明理理由。38经典案例82008建筑实务II－案例2解析：1.（6分）合理。（1分）理由：承包方应在收收到设计变更更后14天内提出变更更报价（2分）。本案是在主主体结构施工工中发生的设设计变更，但但承包人却在在竣工结算时时才提出报价价，已超过合合同约定的提提出报价时间间（2分），发包人可按按合同约定视视为承包人同同意设计变更更但不涉及合合同价款调整整（1分）。2.（4分）应按实际采购购价80万元来结算中中央空调设备备价款（2分）。2A3120002A320050建筑工程施工工管理实务—造价管理理由：投标书中的设设备报价120万元时暂估价价，不能作为为合同风险范范围内的报价价，而80万元才是双方方最终确认的的设备价款（2分）。3.（共6分）不合理（2分）。合同中关于于5%即163万元质量履约约保证金的条条款是针对工工程质量是否否达到国家工工程质量验收收标准而设置置的（2分），本案工程已已达到合同约约定的合格标标准（2分）。4.（4分）不成立（2分）。本案中承包包人未在约定定时限内提出出顺延或增加加工期的要求求（2分）。39经典案例92007建筑实务II－案例1背景：甲方与乙方签签订了某工程程施工承包合合同，合同总总价为800万元，工期为为4个月。承包合合同规定：（1）主要材料及及构配件金额额占合同总价价的65%；（2）预付备料款款额度为合同同总价的20%，工程预付款款应从未施工工工程尚需的的主要材料及及构配件价值值相当于工程程预付款备料料款时起扣，，每月以抵充充工程款的方方式连续收回回；（3）工程保修金金为合同总价价的3%，从每月的工工程款中按3%的比例扣留；；问题：1.本例的工程预预付备料款是是多少?2.工程预付备料料款的起扣点点是多少?从几月份起扣扣?5.保修期满甲方方应返回乙方方的保修金是是多少?2A3120002A320050建筑工程施工工管理实务—造价管理（4）除设计变更更和其它不可可抗力因素外外，合同总价价不作调整。。乙方每月实际际完成并签证证确认的工程程量见下表：：月份3456完成产值15020025020040经典案例92007建筑实务II－案例1解析：1.工程预付备料料款为：800×20%=160万元2.工程预付备料料款的起扣点点为：800-160/65%=553.85万元3～5月累计完成：：150+200+250=600万元>553.85万元元，，因因此此从从五五月月份份开开始始起起扣扣.5.保修修期期满满，，甲甲方方应应返返还还给给乙乙方方的的质质量量保保修修金金为为：：800××3%=24万元元。。2A3120002A320050建筑筑工工程程施施工工管管理理实实务务—造价价管管理理41经典典案案例例10…背景景：：某项项工工程程，，业业主主与与承承包包商商签签订订了了建建筑筑安安装装工工程程总总包包施施工工合合同同，，承承包包施施工工范范围围包包括括土土建建工工程程和和水水、、电电、、风风等等建建筑筑设设备备安安装装工工程程，，合合同同总总价价为为4800万元元。。工工期期二二年年，，第第一一年年已已完完成成合合同同总总价价的的2600万元元，，第第二二年年应应完完成成合合同同总总价价的的2200万元元。。承承包包合合同同规规定定：：（1）业业主主应应向向承承包包商商支支付付当当年年合合同同价价25％的的预预付付备备料料款款。。（2）预预付付备备料料款款应应从从未未施施工工工工程程尚尚需需的的主主要要材材料料及及构构配配件件的的价价值值相相当当于于预预付付备备料料款款额额时时起起扣扣，，每每月月以以抵抵充充工工程程款款的的方方式式陆陆续续扣扣回回。。主主材材费费占占总总费费用用比比重重可可按按62.5％考考虑虑。。（3）工工程程竣竣工工验验收收前前，，工工程程结结算算款款不不应应超超过过承承包包合合同同总总价价的的95％，，经经双双方方协协商商，，业业主主从从每每月月承承包包商商的的工工程程款款中中按按5％的的比比例例扣扣留留，，待待