第六章工程项目时间管理

第六章工程项目时间管理赵庆华2009年3月项目时间管理的内容项目工期计划的控制内容提要214项目活动分解与界定5项目工期计划制定3项目的资源计划一、项目时间管理的概念

项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。二、项目时间管理的主要内容

1.项目活动分解与界定2.项目活动排序3.项目活动工期估算4.项目工期计划制定5.项目工期计划控制第一节项目时间管理的内容项目活动分解与界定项目工期计划制定项目活动工期估算项目活动排序项目工期计划控制工作分解结构项目活动分解先后序列确定依存关系分析关键路径估算活动时间估算工期管理计划项目工期安排实际变更控制变更请求控制项目时间管理的主要内容示意图第一节项目时间管理的内容第二节项目活动分解与界定

一、项目活动分解与界定的概念这是指通过对于项目范围说明和项目工作分解结构的进一步分解和细化。包括：识别为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，界定那些为生成项目产出物及项目阶段的可交付物而必须开展的具体活动等内容。

WBS1.02.03.01.11.22.12.23.13.21.11.22.2开始2.13.23.2完成网络图与WBS的关系

二、项目活动分解与界定的结果1． 项目活动清单项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。2． 相关的支持细节支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息，包括项目的约束条件和建设前提条件等。3． 更新的项目工作分解结构当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。第二节项目活动分解与界定第三节项目工期计划制定

一、项目活动排序1.概念

这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。

2、项目活动排序所需的分析和信息

1．项目活动清单及其支持细节2．项目产出物描述及其细节3．项目活动间的必然依存关系4．项目活动间的人为依存关系5．项目活动的外部依存关系6．项目的约束与假设条件第三节项目工期计划制定3、项目活动排序的方法编排和描述项目活动顺序关系的方法主要有：1． 网络图模板法

这是指使用标准网络图或者是子网络图，然后根据需要进行增删，最终得到具体项目网络图的方法。这种方法可以节省时间和帮助思考。 2.顺序图法这也叫节点网络图法，它用每个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。第三节项目工期计划制定二、项项目活活动工工期估估算一）项项目活活动工工期估估算的的依据据1．项项目活活动清清单2．项项目的的约束束和假假设条条件3．项项目资资源的的数量量和质质量要要求4.项项目目实施施组织织可能能提供供的各各种资资源5．历历史信信息和和其他他参考考资料料6.已已识识别项项目风风险情情况二）项项目活活动工工期估估算的的方法法1．专专家评评估法法2．．类比比法3．定定量分分析法法（或或定额额法））4.模模拟法法（（其其中的的三角角模拟拟法相相对比比较简简单））。概率工期乐观时间最可能时间悲观时间三）不不确定定性项项目活活动工工期估估算（（PERT)对于不不确定定性情情况下下的项项目工工期估估算通通常需需要给给出每每项活活动的的三个个估计计时间间：乐乐观时时间to、最可可能时时间tm、悲观观时间间tp。工期期是使使用三三个时时间估估算出出的期期望工工期，，用下下面的的公式式：6t0+4﹙tm﹚+tpte=1.里里程程碑碑计计划划表表事件1月2月3月4月5月6月7月8月设计开标签署合同开工竣工验收交付使用三、、项项目目进进度度表表达达方方式式2．．甘甘特特图图美国国学学者者甘甘特特发发明明的的一一种种使使用用条条形形图图编编制制项项目目工工期期计计划划的的方方法法，，一一种种比比较较简简便便的的工工期期计计划划和和进进度度安安排排工工具具。。6月8月7月10月9月11月活动A活动B活动C活动D甘特图的示意图开始ABCDEF完成三、、项项目目进进度度表表达达方方式式3.网网络络图图项目目活活动动之之间间四四种种依依赖赖关关系系1、、结结束束对对起起始始FS————前前一一活活动动必必须须在在后后一一活活动动开开始始前前结结束束。。2、、结结束束对对结结束束FF————前前一一活活动动必必须须在在后后一一活活动动结结束束前前结结束束。。3、、起起始始对对起起始始SS————前前一一活活动动必必须须在在后后一一活活动动开开始始前前开开始始。。4、、起起始始对对结结束束SF————前前一一活活动动必必须须在在后后一一活活动动结结束束前前开开始始。。四、、网网络络计计划划技技术术概概述述20世世纪纪50年年代代后后期期计划划管管理理和和系系统统分分析析方方法法双代代号号网网络络计计划划单代代号号搭搭接接网网络络计计划划网络络计计划划技技术术按工工作作之之间间逻逻辑辑关关系系和和持持续续时时间间的的确确定定程程度度分分类类：：肯定定型型网网络络计计划划；；非肯肯定定型型网网络络计计划划。。按网网络络计计划划的的基基本本元元素素────节节点点和和箭箭线线所所表表示示的的含含义义分分类类：：事件件网网络络工作作网网络络，，包包括括：：以箭箭线线表表示示工工作作的的网网络络计计划划；；以节节点点表表示示工工作作的的网网络络计计划划。。按计计划划平平面面的的个个数数分分类类：：单平平面面网网络络计计划划；；多平平面面网网络络计计划划。。常用用的的网网络络计计划划类类型型：：双代代号号网网络络计计划划；；双代代号号时时标标网网络络计计划划；；单代代号号网网络络计计划划；；单代代号号搭搭接接网网络络计计划划。。网络络计计划划技技术术的的起起源源与与发发展展1956年年，，美美国国杜杜邦邦化化学学公公司司开开发发了了关关键键线线路路法法(CriticalPathMethod，，简简称称CPM)。。1958年年，，美美国国海海军军军军械械局局开开发发了了计计划划评评审审技技术术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，，简简称称PERT)。。20世世纪纪60年年代代初初期期，，网网络络计计划划技技术术在在美美国国得得到到了了推推广广。。1965年年，，著著名名数数学学家家华华罗罗庚庚教教授授应应用用统统筹筹法法。。网络络计计划划技技术术的的分分类类肯定定型型网网络络计计划划非肯肯定定型型网网络络计计划划工作作之之间间逻逻辑辑关关系系和和持持续续时时间间的的确确定定程程度度分分类类网络络计计划划技技术术的的分分类类按网网络络计计划划的的基基本本元元素素────节节点点和和箭箭线线所所表表示示的的含含义义分分类类：：双代代号号网网络络计计划划(工工作作箭箭线线网网络络计计划划)单代代号号搭搭接接网网络络计计划划、、单单代代号号网网络络计计划划(工工作作节节点点网网络络计计划划)事件件节节点点网网络络计计划划利用用网网络络图图模模型型，，明明确确表表达达各各项项工工作作的的逻逻辑辑关关系系通过过网网络络图图时时间间参参数数计计算算，，确确定定关关键键工工作作和和关关键键线线路路掌握握机机动动时时间间，，进进行行资资源源合合理理分分配配运用用计计算算机机辅辅助助手手段段，，方方便便网网络络计计划划的的调调整整与与控控制制网络络计计划划技技术术的的特特点点特点点常用用网网络络计计划划技技术术双代代号号网网络络计计划划基本本概概念念1)箭箭线线(工工作作)2)节节点点(又又称称结结点点、、事事件件)3)线线路路4)逻逻辑关系系工艺关系系组织关系系单代号网网络计划划单代号网网络图的的特点1)工工作之间间的逻辑辑关系容容易表达达，且不不用虚箭箭线，故故绘图较较简单；；2)网网络图便便于检查查和修改改；3)由由于工作作持续时时间表示示在节点点之中，，没有长长度，故故不够形形象直观观；4)表表示工作作之间逻逻辑关系系的箭线线可能产产生较多多的纵横横交叉现现象。(2)单单代号号网络图图的基本本符号(3)单代代号网络图的的绘图规则(4)单代代号网络计划划时间参数的的计算单代号网络络计划五、建设项项目进度计计划系统在建设工程程项目进度度计划系统统中各进度度计划或各各子系统进进度计划编编制和调整整时必须注注意相互间间的联系和和协调。与项目审批有关的政府部门外围工程单位(水/电/煤气））建设单位设计单位施工单位材料设备供应单位资金供应单位位毗邻单位与进度有关关的单位与进度有关关的单位和和因素技术原因组织、协调原因气候原因政治原因人力原因物资原因影响进度的的因素资金原因基地条件与进度有关关的单位和和因素总进度目标标论证的工工作内容总进度目标标论证的工工作步骤建设项目总总进度目标标的论证第四节项项目的资资源计划资源计划是是一个项目目经理决定定要获得哪些资资源、从哪里获得得、何时得得到它们及如何使用它们的过程程。一.概述述项目资源包包括项目实实施中需要要的人力、、设备、材材料、能源源及各种设设施等。资资源计划涉涉及到决定定什么样的的资源（人人、设备、、材料）以以及多少资资源将用于于项目的每每一工作的的执行过程程之中。1.资源的的分类在项目管理理中，对所所使用的资资源进行分分类的方法法很多，常常见的有以以下三种分分类方法（1）根据据会计学原原理对项目目所需要的的资源进行行分类劳动力成本本（人力资资源）材料成本及及诸如分包包、借款等等其他“生生产成本””（2）根据据项目所需需要的资源源的可得性性进行分类类主要可以分分为以下三三类资源:①可以以持续使用用的资源例如，固定定的劳动力力②消耗耗性的资源源例如，各种种材料或计计算机的机机时③双重重限制资源源在项目的各各个阶段的的使用数量量是有限制制的;总体体的使用量量也是有限限制的。资金的使用用就是一个个典型的双双重限制资资源（3）根据据项目进行行中所需要要的资源的的特点进行行分类：①没有有限制的资资源例如，没有有经过培训训的劳动力力或者通用用设备。②价格格非常昂贵贵或者在整整个项目的的工期内，，不可能完完全得到的的资源例如，项目目实施过程程中，使用用的特殊试试验设备，，每天只能能进行4个个小时的工工作；或者，某些些技术专家家同时负责责很多个项项目的技术术工作。这这些都是此此类资源的的典型代表表。2.资源计计划所依赖赖的数据工作分解结结构WBS项目工作进进度计划历史信息：历史信息息纪录了先先前类似工工作使用资资源的需求求情况，这这些资料一一般是可以以获得的。。范围陈述：范围陈述述包括了项项目工作的的说明和项项目目标，，这些应该该在项目资资源计划的的编制过程程中应特别别考虑。资源安排描描述：什么资源源是可能获获得的是项项目资源计计划所必须须掌握的，，特别的数数量描述和和资源水平平对于资源源安排描述述是特别重重要的。组织策略：在资源计计划的过程程中还必须须考虑人事事组织、所所提供设备备的租赁和和购买策略略。3.资源计计划的方法法专家判断：专家判断断对于资源源计划的制制定是最为为常用的，，专家可以以是任何具具有特殊知知识或经过过特别培训训的组织和和个人，主主要包括：：——在履行行组织的其其他单元；；——顾问；；——职业或或技术协会会；——工业组组织。选择确认：通过制定定多种资源源安排计划划由专家选选择，最常常用的是头头脑风暴法法。数学模型：像网络计计划中的资资源分配模模型和资源源均衡模型型等。时间(周)资源甘特图图方法学家 明确需要 设计课程 评价设计 测试课程课程专家 明确需要 定义要求 设计课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试课程 印刷／分销评估员 评价设计 测试课程科学专家 设计课程 开发科学课程数学专家 设计课程 开发数学课程印刷设备 印刷／分销计算机主机 测试课程1234567891011121314151617181920212223242526人力资源负负荷图(计计划)5.资源计计划的结果果资源的需求计划各种资源需需求及需求计划的描述具体工作的的资源的需求安排以上结果主主要用各种种形式的表表格予以反反映资源使用率率是一个重重要的测量量指标，特特别是在综综合性项目目中。对于于所有的项项目和资源源来说，运运用资源均均衡和资源源分配技术术，可以获获得较高的的资源使用用率。三.资源源分配的优优先原则常见的优先先活动次序序：（1）具有有最小时差差的活动。。（2）最迟迟完成时间间最小的活活动。（3）需要要资源量最最多或最少少的活动。。（4）工期期较短或工工期较长的的活动。四.利用用约束条件件进行项目目管理瓶颈资源由由于在使用用上受到诸诸多限制，，因此常常常导致项目目活动的延延期完成。。如果一个个项目需要要多种资源源，那么，，瓶颈资源源可能会减减少那些昂昂贵资源或或稀缺资源源的使用，，而增加这这些瓶颈资资源，相对对来说是比比较便宜的的。例如，在工工程建设项项目中，施施工单位通通常要租借借多台起重重机，相比比较而言，，它们应该该称作是贵贵重资源。。资源的闲置置预示着效效率低下资源使用率率与成本和和准时完成成项目同样样是项目评评估期间的的一个关键键因素第五节项项目工工期计划的的控制一、项目工工期计划控控制的概念念项目工期计计划控制是是对项目工工期计划实实施与项目目工期计划划变更所进进行的管理理控制工作作。二、项目工工期计划控控制的依据据项目工期计计划项目工作的的绩效度量量结果项目工期管管理计划项目变更的的请求项目实际建建设周期不不超过计划划建设周期期应运用网络络计划技术术编制计划划以动态控制制原理为指指导进行进进度计划值值与实际值值的比较可采取组织织、技术、、经济、合合同措施有必要进行行计算机辅辅助进度控控制进度控制的的协调工作作量大进度控制含含义OPM业主方进度控制DPM设计方进度控制CPM施工方进度控制SPM供货方进度控制建设项目管管理有多种种类型，代代表不同利利益方的项项目管理(业主方和和项目参与与各方)都都有进度控控制的任务务，但是，，其控制的的目标和时时间范畴是是不相同的的。业主方进度度控制的任任务是控制制整个项目目实施阶段段的进度，，它包括：：设计前准备备阶段的工工作进度；；设计工作进进度；招标工作进进度；施工前准备备工作进度度；工程施工和和设备安装装工作进度度；工程物资采采购工作进进度；项目动用前前的准备工工作进度等等。OPM———业主方方进度控制制建设项目进进度控制的的任务1.项目目建设周期期总进度目目标的分析析、论证；；2.编制制项目总进进度规划，，在项目实实施过程中中控制其执执行，必要要时调整总总进度规划划；3.编编制制项项目目实实施施各各阶阶段段、、各各年年、、季季、、月月度度的的进进度度计计划划，，并并控控制制其其执执行行，，必必要要时时调调整整进进度度计计划划；；4.审审核核设设计计方方、、施施工工方方和和材材料料设设备备供供货货方方提提出出的的进进度度计计划划/供供货货计计划划，，检检查查、、督督促促和和控控制制其其执执行行；；5.在在项项目目实实施施过过程程中中，，每每月月进进行行计计划划值值与与实实际际值值的的比比较较，，每每月月、、季季、、年年度度提提交交各各种种进进度度控控制制报报告告和和报报表表。。OPM————业业主主方方进进度度控控制制建设设项项目目进进度度控控制制的的任任务务设计计方方进进度度控控制制的的任任务务是是依依据据设设计计任任务务委委托托合合同同对对设设计计工工作作进进度度的的要要求求控控制制设设计计工工作作进进度度，，这这是是设设计计方方履履行行合合同同的的义义务务。。设计计方方应应尽尽可可能能使使设设计计工工作作的的进进度度与与招招标标、、施施工工和和物物资资采采购购等等工工作作进进度度相相协协调调。。在国国际际上上，，设设计计进进度度计计划划主主要要是是确确定定各各设设计计阶阶段段的的设设计计图图纸纸（（包包括括有有关关的的说说明明））的的出出图图计计划划，，在在出出图图计计划划中中标标明明每每张张图图纸纸的的出出图图日日期期。。DPM————设设计计方方进进度度控控制制施工工方方进进度度控控制制的的任任务务是是依依据据施施工工任任务务委委托托合合同同对对施施工工进进度度的的要要求求控控制制施施工工进进度度，，这这是是施施工工方方履履行行合合同同的的义义务务。。在进进度度计计划划编编制制方方面面，，施施工工方方应应视视项项目目的的特特点点和和施施工工进进度度控控制制的的需需要要，，编编制制深深度度不不同同的的控控制制性性、、指指导导性性和和实实施施性性施施工工的的进进度度计计划划，，以以及及按按不不同同计计划划周周期期(年年度度、、季季度度、、月月度度和和旬旬)的的施施工工计计划划等等。。CPM————施施工工方方进进度度控控制制供货货方方进进度度控控制制的的任任务务是是依依据据供供货货合合同同对对供供货货的的要要求求控控制制供供货货进进度度，，这这是是供供货货方方履履行行合合同同的的义义务务。。供货货进进度度计计划划应应包包括括供供货货的的所所有有环环节节，，如如采采购购、、加加工工制制造造、、运运输输等等。。SPM———供供货方方进度度控制制检查并并掌握握实际际进展展情况况分析产产生进进度偏偏差的的主要要原因因确定相相应的的纠偏偏措施施或调调整方方法建设项项目进进度计计划的的检查查与调调整进度计计划的的检查查进度计计划的的检查查方法法网络计计划检检查的的主要要内容容对检查查结果果进行行分析析判断断计划执执行中中的跟跟踪检检查收集数数据的的加工工处理理实际进进度检检查记记录的的方式式关键工工作进进度非关键键工作作的进进度及及时差差利用用情况况实际进进度对对各项项工作作之间间逻辑辑关系系的影影响资源状状况成本状状况存在的的其他他问题题进度计计划的的调整整网络计计划调调整的的内容容(2)网网络计计划调调整的的方法法调整关关键线线路的的方法法非关键键工作作时差差的调调整方方法增、减减工作作项目目时的的调整整方法法调整逻逻辑关关系调整工工作的的持续续时间间调整资资源的的投入入时间覆覆盖范范围项目覆覆盖范范围涉及单单位覆覆盖范范围进度控控制的的范围围从项目目立项项至项项目正正式动动用与项目目动用用有关关的一一切子子项目目(主主体工工程、、附属属工程程、道道路及及管线线工程程)设计、、科研研、材材料供供应、、购配配件供供应、、设备备供应应、施施工安安装单单位及及审批批单位位1.项项目建建设周周期总总进度度目标标的分分析、、论证证；2.编编制项项目总总进度度规划划，在在项目目实施施过程程中控控制其其执行行，必必要时时调整整总进进度规规划；；3.编编制项项目实实施各各阶段段、各各年、、季、、月度度的进进度计计划，，并控控制其其执行行，必必要时时调整整进度度计划划；4.审审核设设计方方、施施工方方和材材料设设备供供货方方提出出的进进度计计划/供货货计划划，检检查、、督促促和控控制其其执行行；5.在在项目目实施施过程程中，，每月月进行行计划划值与与实际际值的的比较较，每每月、、季、、年度度提交交各种种进度度控制制报告告和报报表。。进度控控制的的主要要工作作内容容设计准备阶段1设计阶段2招标发包阶段3施工阶段4组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4进度控制项目实实施各各阶段段进度度控制制的任任务与与措施施落实项目管理班子中“进度控制者(部门)”的人员、任务和管理职能分工1确定进度协调工作制度3分析进度目标实现的组织方面的风险4进行项目分解，建立编码体系2组织措措施按项目目结构构分解解按项目目进展展阶段段分解解按项目目合同同结构构分解解按其他他方式式分解解管理措措施管理的的思想想管理的的方法法管理的的手段段承发包包模式式合同管管理风险管管理132456保证资资金供供应1工期奖奖励2经济措措施资金需需求计计划资金供供应条条件34选择有有利于于加快快进度度的设设计方方案1选择有利于于加快进度度施工方案案2技术措施选择有利于于对实现进进度目标的的设计技术术和施工技技术3分别发包，，提前施工工1合同期与进进度计划相相协调2合同措施9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。13:21:0213:21:0213:211/1/20231:21:02PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2313:21:0213:21Jan-2301-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。13:21:0213:21:0213:21Sunday,January1,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2313:21:0213:21:02January1,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。01一一月月20231:21:02下午13:21:021月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:21下午午1月-2313:21January1,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/113:21:0213:21:0201January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。1:21:02下午1:21下下午13:21:021月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。13:21:0213:21:0213:211/1/20231:21:02PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2313:21:0213:21Jan-2301-Jan-2312、世间间成事