号领导力培训总结

领导力——执行力薛曾一总裁校训挑战新战略，做出大贡献，适应猪事业高端发展战略。瞄准标准化，苦练基本功，加快猪事业关键人才培养。态度有梦想就会有精彩条件是你全力以赴。领导力五议做为领导具备的五项领导能力1、决策力2、组织力3、执行力4、创新力5、影响力领导力五议1、决策的目的要明确:—这是决策的出发点，也是最后的落脚点。2、四头：考虑上、下、里、外四头。3、三个阶段：决策前、决策中、决策后。4、会出主意：好主意而不是坏点子。5、会提问题6、会总结7、会开会领导力五议2、决策力四头上头：上级领导的意图和决策下头：下属情况的林林总总外头：外部环境的方方面面里头：就是自我沟通，会想、会总结、会写——思考、梳理、汇总书面总结。做决策估计四头的目的就是避免“情况不明决心大，心中无数办法多。领导力五议3、决策力的三个阶段决策点多看——亲自多调查了解决策中多听——听不同的、反对的、辩论中的（细心聆听、认真分析）决策后多说：A、通过多说达到与各方面的充分沟通，统一思想、统一意识。B、通过多说宣传、动员。C、追踪执行过程、保障执行结果.——表现为改批评的要批评，改表扬的要表扬。领导力五议4、会出主意毛主席说：“领导的责任归结起来，主要的就是出主意和用干部两件事。”出主意：领导力的表现用干部:执行力的表面领导力五议5、会提问题——正对谁提问题?提什么问题?针对事件发生之前提出问题-避免问题正对事件发生之后提出问题-解决问题后时候避免问题比解决问题更重要、更有价值。

“曲突徒薪忘恩泽，焦头烂额座上客”。领导力五议6、会总结善于总结就是善于总结经验，目的是举一反三，总结成功的经验使以后做的更好，总结失败的教训以后不重蹈覆辙。。领导力五议7、会开会会开会也是决策力的重要表现:会开会的三个关键：会出题目：会议主题明确请对人：避免干扰、误导决策辩论：通过辩论达到各方面沟通领导力五议议7、会开会会会开会也是是决策力的的重要表现现:会开会的三三个关键：：会出题目：：会议主题题明确请对人：避避免干干扰、误导导决策辩论：通过过辩论达到到各方面沟沟通领导力议组织力表现现在两方面面：第一是是会用人，，第二是会会组织。会用人———荀子:““口能言之之，身能行行之，国宝宝也；口不不能言，身身能行之，，国器也；；口不能言言，身不能能行，国用用也；口言言善，身行行恶，国妖妖也。治国国者敬其宝宝，爱国器器，除其妖妖。”领导力议会用人1、主要是是会用干部部，会用关关键人物。。例：“楚霸霸王英雄凭凭一勇，汉汉高祖仁义义用三杰。。”例：“尽管管刘备比曹曹操所见略略逊，但刘刘备这个人人能团结人人，终成大大事。”领导力议会用人2、人有很很多类型：：第一种人是是“知而后后行”———超人（决决策力）第二种人是是“行而知知后”———智仁（决决策力）第三种人是是“知而不不行”———智囊（组组织力）第四种人是是“行而不不知”———勇士（执执行力）第五种人是是“知行合合一”———这是最理理想的执行行者我们要做会会想、会说说、会做、、会写的人人领导力议会用人3、每一个个单位主管管都是人事事主管。——资源工工作中关于于用人、培培养人、管管理人的大大方向、大大原则都是是总经理的的职责。4、会留人人：留人=留身+留留心选对人———培养人———选拔人人——用好好人待遇留人感感情情留人事事业留留人发发展留留人战术留人是是暂时的、、当让的斩月留人才才是长久之之计领导力议会用人4、会培养养人：四句话：充充分信任|大胆使用用|严格要要求|热情情帮助人要靠自己己培养。充分信任和和大胆使用用时相辅相相成的。严格要求和和热情帮助助是相辅相相成的。领导力议会用人2、人有很很多类型：：第一种人是是“知而后后行”———超人（决决策力）第二种人是是“行而知知后”———智仁（决决策力）第三种人是是“知而不不行”———智囊（组组织力）第四种人是是“行而不不知”———勇士（执执行力）第五种人是是“知行合合一”———这是最理理想的执行行者我们要做会会想、会说说、会做、、会写的人人领导力议会组织——会组织织就是简明明有效的办办法就能把把你的团队队建设成一一支战斗力力、凝聚力力、向心力力很强的组组织去实现现组织目标标。1、会组织织表现为会会组织各方方面力量。。上面的领导导外围的左：支持的的右：反对的的西面的部属属中：中立的的领导力议会组织3、我们所所说的组织织力就是指指把人组织织取来的的的能力和力力量，可是是怎么用才才能有效呢呢？表扬人的时时候要大张张旗鼓，批批评人的时时候要区别别对待。批评和表扬扬的背后是是“利”，，就是说表表扬也好批批评也罢，，是要给他他带来利益益。批评要要注意讲情情面，避免免伤及自尊尊。领导力议会组织3、人是高高级群居动动物，重视视程序和仪仪式。要用用程序和仪仪式把人组组织起来。。组织的步骤骤：设定目目标—安排排人员—制制定制度流流程——检检查考核仪式也是一一种结构，，严肃、严严谨、庄严严的仪式令令人生畏，，可以起到到很好的纽纽带作用和和凝聚力。。你离基层月月近你越接接近真理4、组织力力最大的问问题是成员员利益一致致目标才能能一致。领导力议会组织3、人是高高级群居动动物，重视视程序和仪仪式。要用用程序和仪仪式把人组组织起来。。组织的步骤骤：设定目目标—安排排人员—制制定制度流流程——检检查考核仪式也是一一种结构，，严肃、严严谨、庄严严的仪式令令人生畏，，可以起到到很好的纽纽带作用和和凝聚力。。你离基层月月近你越接接近真理4、组织力力最大的问问题是成员员利益一致致目标才能能一致。领导力议保障执行力力的三个力力点做出贡献的的条件执行力最怕怕的事情领导力议一、保障执执行力的三三个力点1、具有一一批具有奉奉净胜的领领导骨干。。2、时刻记记住一个词词“奉献””3、做到““七会”领导力议2、时刻记记住一个词词“奉献””最少自私，，忠诚于团团队，忠诚诚于事业，，把公司利利益放在自自己利益之之前，把部部属利益放放在自己利利益之前；；要求别人人做到的自自己要做的的更好，要要求别人不不走的自己己首先不做做。最多勇气：：坚定、坚坚强、忍耐耐、执着，，执着最重重要。最有才干：：A你的办办法比别人人多；B你你的办法比比比尔呢高高；C你的的办法比别别人变化快快；D做事事比别人细细致、严谨谨、高效。。领导力议第一保障执执行力的三三个力点1、具有一一批具有奉奉净胜的领领导骨干。。2、时刻记记住一个词词“奉献””3、做到““七会”会看、会听听、回想。。——将在在谋不在勇勇会总结———会把看到到的、听到到的通过思思考、分析析、梳理，，总结出有有用的，择择优而纳。。会说——能能把总结完完整准确的的用逻辑、、富有感染染力的语言言表达出来来，去宣传传，去统一一意识。会写：能把把总结出来来的用书面面文字写出出完整方案案。领导力议3、做到““七会”会看、会听听、会想。。——将在在谋不在勇勇会总结———会把看到到的、听到到的通过思思考、分析析、梳理，，总结出有有用的，择择优而纳。。会说——能能把总结完完整准确的的用逻辑、、富有感染染力的语言言表达出来来，去宣传传，去统一一意识。会写：能把把总结出来来的用书面面文字写出出完整方案案。会做：成为为行家里手手（实践家家、理论家家、表演家家）领导力议最少自私：：终成于团团队，忠诚诚于事业，，把公司的的利益放在在自己利益益之前，把把下士的利利益放在自自己利益之之前。要求求别人做到到的自己要要做的更好好，要求别别人不做的的，自己首首先不做。。领导力力议二、做做出贡贡献的的条件件抓住机机会做一个个正确确决策策用三个个力点点保证证把正正确的的事情情做好好领导力力议二、执执行力力最怕怕的事事偷梁换换柱偷工减减料（（人和和猩猩猩基因因99.9%相相同，，只有有0.5%不同同；人人和猪猪基因因90相同同，只只有10%不同同）———差差之毫毫厘谬谬以千千里。。逃避责责任领导力力议1、应应变、、求变变———要审审时度度势、、与时时俱进进的变变革，，有变变革才才会有有创兴兴2、破破除““定势势”———定定势思思维会会扼