第九章物力资源管理-企业管理学

第九章物力资源管理

企业管理学教学课件

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河南农业大学经济与管理学院第九章

物力资源管理第一节物资管理第二节设备管理企业管理学教学课件

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物力资源管理概述生产管理中库存量计划与物料管理的管理.flv物资定额管理物资供应计划物资库存控制仓库管理第一节物资管理

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物力资源管理§1

物资管理一、概述（一）物资的分类物资是物质资料的简称，在生产性企业中，它通常是指劳动对象和劳动手段的生产资料

物资消耗费用一般要占产品成本的80%左右，有的高达90％；企业物资储备所占用的流动资金，一般要达到流动资金总额的60％以上；用于物资的储存费用消耗占物资金额的18～25％。因此，物资管理工作的好坏，会直接影响到企业生产、技术、财务、劳动和运输等多方面。

物资按其来源可分为自产物资和外购物资，按其用途可分为基建物质、生产用和非生产用物资，按其在企业生产经营中的作用可分为固定资产和流动资产(主要指存货)。

所谓存货是指企业在生产经营过程中为满足销售或生产耗用需要而储备的物资。包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。其中原材料、燃料、商品所占的比重最大。企业管理学教学课件

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物力资源管理§1

物资管理原材料主要包括：1.主要材料

构成产品主要实体的材料。如矿石、钢材、木材、农产品、化工原料、棉纱以及农牧业生产所需要的饲料、种子、化肥等。2.辅助材料

用于生产过程以有助于产品的形成，但不构成产品实体的材料。

3.燃料

为机械设备、电力设备提供热能、动能的物资资料。

4.动力

指用于生产和管理等方面的电力、蒸气、压缩空气等。5.配件

预先准备的用于更换设备中已磨损和老化的零件和部件的各种专用备件。6.工具

生产中消耗的各种刀具、量具、卡具等。企业管理学教学课件

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物力资源管理§1

物资管理（二）物资管理的内容1.制定先进的物资定额；2.编制物资采购供应计划；3.实施库存控制；4.按照计划组织货源，合理组织运输；5.仓库管理。（三）物资管理的任务

总的来说，就是根据企业规定的生产经营任务，以提高经济效益为核心，做到供应好、周转快、消耗低、费用省，保证企业的生产有效地、顺利地进行。1.及时、齐备地供应物资，保证企业生产经营对物资的需要，使生产经营活动不间断地进行。2.有效的控制物资库存量，减少资金占用和物资管理费用支出，加速物资和资金周转。3.合理利用物资，监督和促进生产过程，降低物资消耗。4.减少物资储备损耗，节省物资管理费用支出。企业管理学教学课件

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物力资源管理§1

物资管理二、物资定额管理（一）物资消耗定额物资消耗定额是指在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量标准。

影响物资消耗定额的因素主要是企业生产技术设备及工艺、工人技术熟练程度及责任心、经营管理水平、物资的质量等。先进合理的物资消耗定额，有着重要的作用：是编制物资供应计划的重要依据；是科学地组织物资发放工作的重要基础；是控制企业合理使用和节约物资的有力工具；是促进企业提高技术水平、管理水平、工人工作水平的重要手段。1.消耗定额的组成：（1）有效消耗：是指构成产品或零件净重所消耗的原材料，也是保证产品达到规定的功能和技术要求所必须的材料消耗。（2）工艺性消耗：是指产品或零件在加工过程中，为改变它们的形状、尺寸和性能而产生的难以避免的损耗。

（3）非工艺性损耗：是指由于技术上和非技术上的原因而造成的一部分原材料的损耗。企业管理学教学课件

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物力资源管理§1

物资管理2.物资消耗定额的制定方法（1）技术测定法：根据产品或作业设计、生产工艺、物资质量等技术资料进行工艺测算和技术分析，确定物资消耗定额的方法。（2）写实查定法：根据现场物资消耗记实资料进行分析，剔除一些不合理用料，从而确定物资消耗定额的方法。（3）统计分析法：对物资消耗的历史资料进行统计分析，结合对节约物资的各种经验的研究，并考虑到计划期内生产、技术、组织条件变化等因素制定物资消耗定额的方法。（4）经验估计法：根据生产实际经验，参照有关技术条件和产品实物，考虑到计划期内有关影响因素的变化情况制定物资消耗定额的方法。M：平均概率求出的物资消耗定额；a：先进的消耗量；b：一般消耗量；c：落后的消耗量。企业管理学教学课件

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物力资源管理§1

物资管理（二）物资储备定额1.物资储备产生的原因（1）供应部门（生产物资单位）和需要部门（消耗物资单位）两者的供求在时间上和数量上的差异。供应部门从经济效果考虑，通常以一定批量和时间间隔向需要部门提供物资，而需要部门对物资的消耗往往是连续不断地进行，这就需要靠物资储备这个环节加以调节。（2）供应部门和需要部门由于地理位置的差异，也需要考虑把物资按一定的经济合理的时间和数量，采用适当的交通工具进行运输。（3）需要单位为了有效地组织本企业的生产，防止难以预料的意外情况的发生，也必须有一定的物资储备作为临时调节手段。物资储备定额是确定物资订货量、采购量的依据；是编制供应计划、正确组织企业物资供应的基础；是掌握和监督企业物资库存动态，使库存经常保持合理水平的依据；是核定企业储备资金和定额的依据；是作为确定仓库面积、容积、装卸设备能力和人力的依据。企业管理学教学课件

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物力资源管理§1

物资管理2.物资储备定额的制定

影响企业物资储备量的内部和外部因素主要有：物资的生产消耗总量及消耗速度，物资耐储时间，仓储技术和能力，物资代用程度，货源供应是否充足和均衡，物资单价及优惠条件，供需双方距离，运输条件及费用等。（1）经常储备定额：每个物资供应周期初所储备的物资数量标准。

物资经常储备定额＝供应周期日数×日均需要量物资供应周期＝供应与订货间隔日数＋在途日数＋验收入库日数＋整理准备日数（2）保险储备定额：为了防备意外事故如市场供应不足、交货或运输延迟等的发生而设置的储备定额。

在正常情况下，该定额量应保持不变，但可用旧换新。一旦用于意外事故发生，应及时补足。

物资保险储备定额＝平均保险储备日数×日均需要量。或＝经常储备定额×保险系数（3）季节储备定额：为了应付季节性生产和需要而设置的储备定额物资季节储备定额＝季节储备日数×日均需要量企业业管管理理学学教教学学课课件件河南南农农业业大大学学经经济济与与管管理理学学院院第九九章章物物力力资资源源管管理理§1物资资管管理理经常储备定额保险储备定额季节储备定额两次供货时间最低储备量最高储备量企业业管管理理学学教教学学课课件件河南南农农业业大大学学经经济济与与管管理理学学院院第九九章章物物力力资资源源管管理理§1物资资管管理理三、、物物资资供供应应计计划划1.物资资申申请请计计划划是指指企企业业按按照照国国家家有有关关法法令令，，为为了了取取得得计计划划分分配配物物资资而而向向上上级级主主管管部部门门编编报报的的要要求求分分配配供供应应物物资资的的计计划划。。主要要内内容容有有：：申申请请分分配配某某种种计计划划物物资资的的依依据据及及概概况况（（计计划划需需要要量量、、申申请请分分配配量量、、储储备备量量、、其其它它物物资资可可利利用用量量等等）），，物物资资消消耗耗定定额额及及依依据据，，降降低低物物耗耗的的措措施施和和效效果果预预测测，，与与上上级级有有关关指指标标的的对对比比分分析析，，对对要要分分配配的的物物资资的的意意见见及及要要求求等等。。2.物资采购计计划企业为了购购买非计划划分配的物物资或弥补补计划分配配物资的缺缺口而编制制的市场采采购计划。。主要内容有有：市场采采购的物资资品种、规规格型号、、数量、技技术要求、、参考单价价、使用时时间、订购购方式等。。3.物料供应计计划在短期物资资供需平衡衡的基础上上，按生产产进度计划划对企业内内各用料单单位具体供供应各种物物资的作业业计划。主要内容有有：用料单单位、用料料品种、规规格型号、、数量、供供应方式、、速度、有有关手续等等。企业管理学学教学课件件河南农业大大学经济与与管理学院院第九章物物力资源管管理§1物资管理四、物资库库存控制（一）库存存成本的构构成库存总成本本由以下四四部分费用用构成：1.物资总值2.订购费用指与订购业业务和进货货有关的通通讯联系费费、业务手手续费、旅旅差费、运运输费、装装卸费、途途中损耗费费、检验费费、入库搬搬运费等。。3.储存费用物资领用或或出售之前前在储存过过程中所发发生的一切切费用之和和。包括储储备资金所所支付的利利息、存储储损耗、管管理费用、、保险费等等。4.缺货损失指因缺货而而造成的停停工待料、、调整生产产、突击加加班加点、、失去销售售机会等所所造成的损损失，延期期交货的罚罚款等。是否需要库库存物资主主要考虑五五个因素：：一是否有有充足的货货源，二是是否有充足足的运输条条件，能否否按计划运运输物资，，三是否有有可靠供应应渠道；四四是供货地地距企业的的远近，五五是对比储储存费和订订货费的大大小。企业管理学学教学课件件河南农业大大学经济与与管理学院院第九章物物力资源管管理§1物资管理（二）库存存控制的参参数1.订购点(订货点)。即提出订订购时的物物资库存量量，通常是是保险储备备量。2.订购批量。。即每次订订购的物资资数量。3.订购周期。。即两次订订购间隔时时间。订购购周期长短短取决于订订购至进货货时间、企企业用料速速度、储存存条件、供供货单位生生产和供货货特点、订订货和发货货限额等。。4.进货周期。。即两次进进货间隔时时间。（三）经济济订购模型型经济订购模模型就是在在企业生产产耗用物资资速度不变变的条件下下，根据构构成库存总总成本的各各部分费用用之间的关关系及其变变化规律而而建立的使使库存总成成本最低的的模型。企业管理学学教学课件件河南农业大大学经济与与管理学院院第九章物物力资源管管理§1物资管理设：全年需求量量N，订购批量Q，单位订购费费用S，单位物资年年储存费用用c总费用C＝物资总值值+订购费+储存费＝N·P+S·（N/Q）+c·Q/2令dC/dQ＝(-N·S)/Q2＋c/2＝0则：储存费用订购费用总费用批量费用企业管理学学教学课件件河南农业大大学经济与与管理学院院第九章物物力资源管管理§1物资管理（四）常用用的库存控控制方法1.定量订购法法又称订购点点法。采用用永续盘存存法对库存存物资动态态经常监督督，一发现现实际库存存量降至订订购点就马马上订购固固定数量的的物资。可实行双堆堆法和三堆堆法。2．定期订购购法用定期盘点点法对库存存进行定期期检查并进进行物资订订购，补充充至一定的的数量。3．定期定量量订购法实行定期盘盘点检查。。如果盘点点库存高于于订购点则则不订购，，等于或低低于订购点点则提出订订购，并补补充至规定定的最高储储备数量。。订购点订购点保险量企业管理学学教学课件件河南农业大大学经济与与管理学院院§1物资管理（五）库存存物资的分分类控制ABC分析法就是是根据库存存物资的技技术(品种)和经济(金额)方面的主要要特征进行行分类排队队，分清重重点和一般般，从而有有区别地确确定与各自自价值相适适应的管理理方式，投投入相应的的管理力量量。其具体做法法是：1．对物资进进行品种分分类，按各各类物资所所占用的资资金总额由由大到小顺顺序排列。。2．计算各类类物资的品品种数及其其金额分别别占库存物物资总品种种数和总金金额的百分分比。3．计算累累计品种种百分比比和累计计金额百百分比。。4．进行分分类，据据此画出出ABC分析图。。库存物资类别ABC累计品种数5-20%40-70%（20-30

%）90-100%（60-70%）累计金额数60-80%(75%左右)80-90%（20%）90-100%（10%）第九章物物力资资源管理理企业管理理学教学学课件河南农业业大学经经济与管管理学院院第九章物物力资资源管理理§1物资管理理企业管理理学教学学课件河南农业业大学经经济与管管理学院院§1物资管理理5．对ABC三类物资资分别进进行不同同管理A类B类C类管理要点投入较大力量精心管理,将库存压缩至最低按经营方针调节库存水平集中大量定购，以较高库存节省订购费用库存计划详细计划按大类计划随时进货库存控制按品种规格控制按大类品种控制按总金额控制库存记录详细纪录按大类统计记录按总金额记录检查方式经常检查定期检查年度或季度检查定购方式定期定购定量定购双堆或三堆法第九章物物力资资源管理理企业管理理学教学学课件河南农业业大学经经济与管管理学院院第九章物物力资资源管理理§1物资管理理五、仓库库管理（一）物物资仓库库设置仓库一般般应设置置在地势势高、干干燥、平平坦的地地方，尽尽量靠近近水源、、电源，，以利于于仓库的的用水、、照明、、防火、、防盗等等，同时时仓库要要与居民民点、厂厂房、办办公楼、、易发生生火灾的的单位保保持一定定的距离离，库房房之间也也应有一一定的间间隔。此此外还要要考虑运运输条件件的便利利和运费费高低，，与生产产和销售售中心的的距离，，业务联联系的方方便性等等。（二）现现代化仓仓库管理理方式1.自助式：：即由专门门的领料料人员自自由进出出仓库，，自行填填写领取取的物资资品名、、数量于于出库单单上。该该方式要要求仓库库内的各各种物资资必须编编排有序序，一目目了然，，便于节节约领料料时间。。2.开放式：：与自助式式相似，，不同之之处是各各单位送送去的物物品皆在在指定仓仓位，用用时专人人前去领领取．无无须登记记，无人人监视。。3.超级商店店式：即由领料料人自行行登记领领取，仓仓库保管管人员负负责查核核。这样样既可以以高效率率，又可可防止人人类弱点点的产生生。4.自动计量量式：即一些液液体、气气体类物物资可以以采取便便道阀门门自支控控制、自自动计量量。不需需要专人人管理，，并且随随用随取取。企业管理理学教学学课件河南农业业大学经经济与管管理学院院第九章物物力资资源管理理§1物资管理理（四）物物资仓库库管理的的内容1.物资验收收入库2.物资保管管①物资存放放多采用““五五摆摆放法””五五成行行、五五五成方、、五五成成串、五五五成层层、五五五成堆。。②物资编号号定位可采用““四号定定位”，，即库号号、架号号、层号号、位号号。③物资养护护3.物资发放放4.物资回收收利用5.物资盘点点①定期盘点点在某一规规定时间间(年终、季季末和月月末)封仓仓全全面面盘盘点点，，抽抽样样检检查查，，以以获获得得准准确确可可靠靠资资料料。。②永续续盘盘点点每天天只只对对有有收收发发动动态态的的物物资资盘盘点点。。企业业管管理理学学教教学学课课件件河南南农农业业大大学学经经济济与与管管理理学学院院第九九章章物物力力资资源源管管理理概述述设备备的的选选择择设备备的的使使用用设备备的的维维护护设备备的的修修理理设备备的的更更新新改改造造第二二节节设设备备管管理理企业业管管理理学学教教学学课课件件河南南农农业业大大学学经经济济与与管管理理学学院院第九九章章物物力力资资源源管管理理§2设备备管管理理一、、概概述述（一一））设设备备管管理理的的发发展展1.传统统设设备备管管理理阶阶段段工作作重重心心是是设设备备的的经经济济管管理理，，实实施施””坏坏了了再再修修““的的事事后后修修理理制制度度2.现代代设设备备管管理理阶阶段段（1）设设备备综综合合工工程程学学1971年英国国的帕帕可①把设备寿命周期费用最经济作为研究目的②从技术、管理、财务等各方面对设备进行综合管理③强调对设备进行一生的全面管理④重视设备的可靠性、维修性设计⑤强调信息反馈管理企业管管理学学教学学课件件河南农农业大大学经经济与与管理理学院院第九章章物物力资资源管管理§2设备管管理（2）全员员设备备维修修制①强调““三全全”：：全效率率：全系统统：对对设备备进行行从研研究、、设计计、制制造、、安装装、使使用、、维修修、改改造等等全过过程的的管理理。全员：：从经经理到到技术术人员员、管管理人人员、、生产产人员员都参参加设设备管管理。。企业管管理学学教学学课件件河南农农业大大学经经济与与管理理学院院第九章章物物力资资源管管理§2设备管管理②设备维维修方方式丰丰富包括：：日常常维修修、事事后维维修、、预防防维修修、生生产维维修、、改善善维修修、预预知维维修、、维修修预防防等等等。③划分重重点设设备，，对其其实施施预防防维修修④实施设设备维维修目目标管管理⑤强调工工作作作风开展““5S运动””整理：：把紊紊乱的的东西西收拾拾干净净，不不用的的东西西清理理掉整顿：：操作作秩序序清洁：：保持持设备备清洁洁，无无污垢垢、油油渍清扫：：保持持工作作环境境卫生生素养：：培养养工人人良好好工作作习惯惯和生生活习习惯，，遵守守规章章制度度企业业管管理理学学教教学学课课件件河南南农农业业大大学学经经济济与与管管理理学学院院第九九章章物物力力资资源源管管理理§2设备备管管理理（二二））设设备备管管理理的的任任务务1.选好好设设备备2.用好好设设备备3.修好好设设备备4.管好好设设备备5.换好好设设备备二、、设设备备的的选选择择（一一））选选择择原原则则技术术上上先先进进经济济上上合合理理生产产上上适适用用（二二））考考虑虑因因素素1.生产产性性2.可靠靠性性3.安全全性性4.节能能性性5.耐用用性性6.维修修性性7.环保保性性8.成套套性性企业业管管理理学学教教学学课课件件河南南农农业业大大学学经经济济与与管管理理学学院院第九九章章物物力力资资源源管管理理§2设备备管管理理（三三））设设备备选选择择经经济济评评价价方方法法1.损益益平平衡衡分分析析法法一般般情情况况下下，，生生产产效效率率和和加加工工精精度度高高的的先先进进技技术术设设备备，，其其购购价价比比较较高高，，即即固固定定成成本本总总额额较较大大，，但但其其运运转转费费和和生生产产单单位位产产品品的的物物质质耗耗费费和和人人工工耗耗费费比比较较低低，，即即生生产产单单位位产产品品的的可可变变成成本本较较低低。。而而技技术术先先进进性性较较差差的的设设备备却却与与此此相相反反。。假如如现现有有A、B两种种机机型型，，其其中中A型技技术术先先进进，，B型技术中等等。设：生生产总成本本为C，固定总成成本为FC，可变总成成本为VC，单位产品品可变成本本为VC·`，生产产品品数量为Q，则：CA=FCA+VCA=FCA+VCA`·QCB=FCB+VCB=FCB+VCB`·Q产量总成本FCAFCBCACBQE企业管理学学教学课件件河南农业大大学经济与与管理学院院第九章物物力资源管管理§2设备管理2．终价法就是要考虑虑资金的时时间价值，，根据设备备整个使用用寿命期内内（从购置置到报废））各项费用用支出（包包括购置费费、安装调调试费、运运转费等））的本息之之和即终身身价值的大大小来选择择设备。3．投资回收收期法企业管理学学教学课件件河南农业大大学经济与与管理学院院第九章物物力资源管管理§2设备管理三、设备的的使用（一）设备备的物质磨磨损1.正常磨损设备在正常常运转的过过程中，零零部件之间间所发生的的机械磨损损、热损蚀蚀、化学损损蚀，使零零部件的尺尺寸、形状状、性质逐逐渐发生变变化，影响响零部件的的正常工作作性能，使使设备的技技术状态恶恶化，工作作精度下降降。2.事故磨损由于管理和和使用不善善，使设备备在很不利利的状态中中运转，致致使零部件件剧烈磨损损和损坏。。（二）物质质磨损规律律时间磨损初期磨损阶阶段正常磨损阶阶段激剧磨损阶阶段企业管理学学教学课件件河南农业大大学经济与与管理学院院第九章物物力资源管管理§2设备管理（三）设备备的合理使使用1．根据企业业需要，合合理配备设设备2．根据设设备特点点，恰当当安排任任务避免“大机机小用，精精机粗用””及超负荷荷、超性能能、超加工工范围等不不良现象发发生，以减减少设备浪浪费和过度度磨损，保保证设备的的工作精度度，延长使使用寿命。。3．配备合适适工人，熟熟悉设备操操作配备的操作作者应具备备有关设备备的专业技技术知识，，操作熟练练，并会保保养、检查查和排除一一般性故障障，经考试试合格，并并有上岗合合格证。4．制定规章章制度，要要求严格执执行如设备的试试运转制度度、操作规规程、交接接班制度、、保修制度度、岗位责责任制等。。5．开展安全全竞赛，创创造良好环环境动员全体职职工开展设设备完好和和安全竞赛赛活动，对对所有设备备的技术经经济状况进进行定期和和不定期检检查评比，，根据设备备状况进行行相应奖惩惩，以强化化全员设备备管理意识识。企业管理学学教学课件件河南农业大大学经济与与管理学院院第九章物物力资源管管理§2设备管理四、设备的的维护（保保养）（一）三级级保养制1.班次保养：：又称例行行保养和日日常保养。。保养项目目较少，主要集中在在设备的外外部，多是是清洁、润润滑、紧固固易松动的的螺丝，检检查零部件件是否完整整，观察、、听诊设备备运转情况况，及时排排除小故障障，做好设设备运转状状况及处理理记录，检检查交接班班记录。由操作者在在工作时间间内进行。。2.一级保养：：保养项目目较多，对设备的部部分零部件件解体、检检查，清洁洁疏通，润润滑调整等等工作。以操作者为为主，维修修工为辅。。3.二级保养：：保养项目目最多，主要是设备备内部，包包括对设备备局部解体体检查，更更换修复磨磨损件，对（二）设备的检查1.机能检查

对设备的各项机械性能如起动、传动、油封、防尘密闭、操作等进行检查和测定。2.精度检查

对设备的加工精度进行检查，若发现误差应及时调整，对经调整仍不能消除的误差，若设备为关健或精加工设备则应马上进行修理。企业管理学学教学课件件河南农业大大学经济与与管理学院院第九章物物力资源管管理