供应链管理环境下的

经常不知道如何堆放啤酒的同学可以学习一下！

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每个杨梅都有虫，拿盐水泡上半个小时就可以看到它们娇嫩的身体。这类蠕虫富含人体需要的营养元素，所以有些喜欢吃杨梅的小朋友很胖。芝麻那天买了几个气球绑在车上彪，整条街都疯了。。。如果你有吃穿住，你已比世上75%的人富有.如果你有存款，钱包有现金，还有小零钱，你已是世上最富有的8%了.如果你早上起床,没病没灾，你已经比活不过这周的100万人幸福多了.如果你从没经历战乱、牢狱、酷刑、饥荒，你比正身处其中的5亿人幸福多了.我们在生活中大可少一些抱怨了

没错！红线内就是比尔·盖茨的家！下图为书房巨大的海世界

有一天我字丢了一撇,成了找字,他决定找到那一撇.他找了很多人问那一撇是什么.对于那一撇,商人说是金钱,政客说是权力,明星说是名气,军人说是荣誉,农民说是丰收,工人说是工资,学生说是分数——我字蒙了,难道这就是我找的那一撇他觉得这不是他要的,所以我仍在找那一撇。

如何打造大学生核心竞争力一、什么是核心竞争力？核心竞争力是指不易被竞争对手效仿的，具有竞争优势的，独特的知识和技能。中国有句古话：“纵有良田万顷，不如一技在身”。通俗一点讲，这个一技之长就是一种核心竞争力。SKY的核心竞争力就是他打网络游戏的技术；姚明的核心竞争力就是他的身高和他的篮球技术。二、如何打造大学生核心竞争力？1、大学生核心竞争力关键在于自身努力2、大学生核心竞争力关键在于外部条件

3、大学应当培养通才4、大学应当培养专才5、大学生就业难是个人原因6、大学生就业难是社会原因7、大学生创业利大于弊8、大学生创业弊大于利三、大学生核核心竞争力---综合素质意志力适应力思维力凝聚力创造力四、如何培养养自己的核心心竞争力（一）关于于专业你喜欢物流管管理专业吗？？要尊重自己的的兴趣。选择自己感兴兴趣的事情做做事非常重要要的。大一的的时候一定要要开始关注自自己内心真正正喜欢的东西西。一个人只只有真正的做做自己喜欢的的东西的时候候，他才回去去全力以赴，，才会不怕吃吃苦，不畏困困难。“你时间有限限，不要让任任何人的意见见淹没了你内内在的心声。。要有追随你你内心和直觉觉的勇气，你你的内心与直直觉知道你真真正想成为什什么样的人，，除此之外都都是次要的。。”——乔布斯你适合物流管管理专业吗？？物流管理专业业的一个最重重要的特点是是1、操作性。2、系统性思维维3、资源整合观观念4、要有网络概概念5、善于应用现现代信息技术术一个人只有真真正喜欢他的的专业，他才才会尽全力的的去学习专业业知识。另外外，一个人也也只有做适合合自己优势和和天性的的事事情，他才能能把自己的潜潜能发挥到最最大。（二）制定自自己大学要实实现的目标了解自己——给自己做一次次全新的整理理思考人生——按照新的目标标重新上路目标的重要性性通常情况下，，我们只有知知道了自己要要做什么事情情，才会一步步一步的去实实现他。这就就是目标的指指引作用。同同样，目标也也对一个人有有激励作用。。设计好人生的的前提是自知知，了解自己己了解环境。。每个人都有自自己的优势和和不足，对自自己期望过低低或过高都不不利于自己的的成长。设计自己的人人生目标时，，不能一味的的服从和盲从从。我们设计自己己的人生目标标是为了实现现，而不是为为了设计而设设计。未来似乎永远远在前方，梦梦想似乎永远远遥不可以及及。但你是否否知道，也许许你曾经只与与你想要的一一步之遥，但但你就那快要要成功的一刻刻放弃了，退退缩了，你就就与他们失之之交臂了。在在这个大学生生泛滥的时代代，牢记：坚坚持和明确的的规划，是帮帮助你突出重重围的利剑。。（三）不断让让自己变得更更优秀在这里，你完完全没必要束束缚自己的能能力，有什么么本事尽管使使出来吧。尽尽管去参加省省里的，全国国的一些竞竞赛。没有条条件，创造条条件也要上。。尽可能地去去想一些新奇奇，大胆，甚甚至疯狂的主主意，不要束束缚自己的想想像力，用实实践去检验你你的猜想。很很多时候我们们不是做不不到，而是想想不到。（四）多去图图书馆丰富自自己的知识如果说，在大大学里有一门门课不能逃，，那就是图书书馆；如果说说，在课堂之之外有个最能能让你成长的的地方，那就就是图书馆；；如果说，在在一个学校里里最有价值的的地方是哪里里，那就是图图书馆。因此此，如果在大大学四年你很很少去图书馆馆，那么你就就浪费了一笔笔巨大的财富富。经常去图图书馆翻翻，，或多或少你你都会有所收收获。不要只顾着在在宿舍打游戏戏、睡觉、和和朋友侃大山山，有空就去去图书馆吧，，大学要充分分的利用图书书馆。毕业后后你会发现，，你曾经读过过的书就在某某个不经意间间发挥了作用用。（五）扩大自己己的人脉在这个社会，，人脉就意味味着机会和成成功（六）花大量量的时间和精精力来熟悉一一个或几个行行业只有你对一个个行业非常熟熟悉和了解了了之后，你才才能把所学的的市场营销的的理论运用到到自己的实践践中。总之千招会，不如如一招熟。十十个百分之十十并不是百分分之百，而是是零。如果你你有十项工作作每项都会做做百分之十，，那么，在用用人单位眼中中，你什么都都不会。所以以，你必须要要让自己具备备核心竞争力力。“通才””只有在“专专才”的基础础上才有意义义。第二节供供应链管理环环境下的企业业业务外包请同学们举出出所知的外包包案例:1、QQ农场管理外包包5、酒后代驾2、专门帮人拦拦的士4、代排队挂号号3、淘宝网向客客户发货学习目标：知识点：外包包项目实施过过程中存在的的问题以及解解决方法能力目标：解解决外包项目目实施过程中中存在的问题题的能力；实实施外包项目目的能力。能力培养：1．正确认识外外包项目实施施过程中存在在的问题并能能探究问题背背后的原因。。2．举例并描述述外包项目实实施的过程。。一、业务外包包的含义1、业务外包的的定义。业务外包（Outsorcing），是指企业业为取得竞争争优势，将其其主要资源和和人力投入主主营业务上，，而将非核心心业务通过契契约的方式，，转交其他企企业的行为。。2、全球范围内内的业务外包包（1）全球化外包包的趋势。（2）全球业务外外包的风险。。汇率变动、法法律环境、贸贸易壁垒（关关税壁垒、非非关税壁垒））、贸易人员员的素质、战战争风险等等等。【例】波音飞机的业业务外包业务外包为波波音的成功立立下汗马功劳劳。通过业务务廉价外包，，将由不同国国家和地区生生产的标准零零部件拿回本本土组装，使使波音出产的的干线客机更更具竞争力。。波音60%以上的零部件件都转包给其其他供应商进进行生产。波波音在全球100多个国家拥有有超过5200家供应商。我我国目前除为为波音737系列飞机制造造水平尾翼的的上海航空工工业集团外，，哈飞航空工工业股份有限限公司等企业业也加入了波波音的供应商商队伍，哈飞飞股份为波音音787翼身整流罩全全球惟一供应应商，承担2007年至2021年这一产品的的全部交付任任务。思考：波音公公司在制定业业务外包战略略时，还有没没有其他战略略企图？二、业务外包包的原因1、降低和控控制成本。具体企业而言，根据业务类类型、作业的的地理区域、、产品和材料料的重量/价价值比率，物物流开支一般般占销售额的的5%－35%之间。物物流成本通常常被解释为业业务工作中非非常重要的成成本之一，仅仅次于制造过过程中的物料料费用或批发发、零售产品品的成本。由于物物流对对企业业的成成本影影响大大，企企业在物流方面的的决策策十分分重要要。物流能能力是是自身身建立立还是是外包包是企企业面面临的的最重重要的决策之之一。。二、业业务外外包的的原因因1、降低低和控控制成成本。。台湾最最大几几家企企业中中，除除了台台塑集集团之之外，，其他他多数数都是是代工工企业业。台台湾最最大的的企业业鸿海海集团团，2004年销售售额5421亿新台台币。。第二二名广广达2922亿新台台币。。这些些工厂厂都是是做代代工起起家的的。【思考】为何国国外企企业愿愿意将将产品品交给给这些些企业业做，，让这这些企企业赚赚钱，，而不不是自自己来来做，，那样样不是是赚得得更多多吗？？二、业业务外外包的的原因因2、集中中精力力发展展核心心业务务。任何一一家企企业掌掌握的的资源源是有有限的的，为为了取取得竞竞争优优势，，企业业通常常的做做法是是将非非核心心业务务分离离出去去，企企业只只保留留高价价值的的核心心业务务。2000年我国国的国国有企企业通通过分分离非非主营营业务务等手手段，，使得得国有有企业业的利利润大大增。。2007上半年年国有有及国国有控控股企企业实实现利利润7535亿元，，而2000年这一一数值值仅为为2392亿元。。【思考考】我我们需需要自自给自自足的的企业业吗？？在决策策过程程中，，自给给自足足的自自豪感感思想想产生生了很很多问问题。。而实际际上即即使是是大公公司也也不可可能完完全实实现自自给自自足。。比如福福特曾曾希望望搞纵纵向一一体化化，在自己的的生产厂厂里制制造所所有所所需零零件，，并建建立包包括内内陆港港口和和一个个错综综复杂杂的铁铁路和和公路路网络络。但但如今今的福福特汽汽车公公司早早就不不是那那样了了，它它50%的的零部部件需需从外外部购购买，，并且且根据据各分分公司司的不不同情情况来来确定定其物物流能能力是是自建建还是是外包包。企企业越越追求求自给给自足足，企企业的的规模模会越越大，，从而而管理理任务务也越越复杂杂和多多元化化。这样很很可能能导致致管理理层由由于过过度分分散而而无法法有效效管理理。所所以企企业在在决定定“自自建还还是外外包””时，，要把把这种种自给给自足足的情情感因因素剔剔除。。二、、业业务务外外包包的的原原因因3、、加速速企企业业业业务务重重构构，，突突出出主主营营业业务务优优势势。企业业剥剥离离劣劣势势业业务务，，突突出出优优势势业业务务。。4、、剥离离辅辅业业，，摆脱脱辅辅营营业业务务的的干干扰扰。。【案案例例】】中中国国国国航航剥剥离离辅辅业业强强化化航航空空运运输输主主业业2008年6月月10日日，，国国航航发发布布公公告告，，旗旗下下全全资资子子公公司司中中航航兴兴业业与与中中航航有有限限签签署署股股权权转转让让协协议议，，中中航航兴兴业业以以3.63亿亿余余元元向向中中航航有有限限出出让让其其持持有有的的FlyPop公公司司100%股股权权，，中中航航物物流流100%股股权权，，以以及及怡怡中中航航服服50%的的股股权权。。同同时时将将中中航航兴兴业业持持有有的的FlyPop和和中中航航物物流流4.87亿亿元元债债权权转转让让给给中中航航有有限限。。上上述述股股权权及及债债权权转转让让涉涉及及对对价价约约为为8.5亿亿元元。。【案案例例】】中中国国国国航航剥剥离离辅辅业业强强化化航航空空运运输输主主业业在交交易易完完成成后后，，FlyPop、、怡怡中中航航服服、、中中航航物物流流将将不不再再是是国国航航间间接接持持股股的的全全资资或或控控股股子子公公司司。。国国航航也也不不再再间间接接持持有有西西南南航航空空食食品品有有限限公公司司、、北北京京航航空空食食品品有有限限公公司司、、汉汉莎莎航航空空食食品品有有限限公公司司及及香香港港商商贸贸港港任任何何股股权权。。6月月12日日，，国国航航董董秘秘黄黄斌斌向向本本报报表表示示，，上上述述涉涉及及关关联联交交易易的的股股权权及及债债权权转转让让，，主主要要是是国国航航商商业业模模式式的的调调整整。。为为了了集集中中精精力力和和资资源源做做好好航航空空客客、、货货运运输输主主业业，，提提高高核核心心竞竞争争力力，，因因此此对对航航空空配配餐餐、、机机场场地地勤勤、、物物流流服服务务等等相相关关辅辅业业进进行行剥剥离离。。交交易易完完成成后后，，中中航航有有限限将将利利用用其其在在航航空空配配餐餐、、机机场场地地勤勤、、物物流流服服务务等等专专业业管管理理和和财财务务资资源源优优势势，，提提高高中中航航有有限限及及关关联联企企业业的的服服务务质质量量。。黄斌透露露，未来来飞机维维修业务务将成为为国航的的业务增增长点。。此外，，国航与与国泰成成立合资资货运公公司的事事宜也在在积极推推动中。。二、业务务外包的的原因5、利用用企业外外部的资资源及其其业务优优势。波音公司司掌握先先进的商商用飞机机制造技技术，而而中国飞飞机制造造企业掌掌握国内内飞机市市场，利利用各种种本土优优势构筑筑各种非非关税壁壁垒。波波音利用用外包，，进入中中国市场场。6、分散风险险。通过业务务外包，，企业可可以将风风险分散散给其他他企业。。但是，业业务外包包本身也也带来一一定的风风险。三、业务务外包的的风险问：外包包给发包包企业带带来的最最大影响响是什么么？答：外包包会带来来公司内内部的变变革，这这些变革革会导致致人们对对外包项项目实施施前景的的迷惑和和彷徨，，因此就就带来了了管理变变革的调调整，需需要管理理者掌握握变革管管理的技技巧。问：要管管理好外外包项目目转移过过程中出出现的问问题，，管理人人员应该该如何来来做？答：掌握和理理解变革革管理的的基本原原则，以以此为指指导来处处理外包包项目转转移过程程中遇到到的种种种问题。。制定外包包项目管管理计划划书、成成立项目目管理团团队；公司还需需根据其其外包项项目实施施的具体体情况评评估其在在实施过过程中遇遇到的特特定和独独特的挑挑战，并并针对性性地制定定解决变变革问题题的策略略和方法法。四、企业业物流外外包的主主要方式式企业拿出哪些些业务外包包？关键在于于：搞清清楚哪些些是企业业的核心心业务，，哪些是是非核心心业务。。企业业务务外包的方式如如下：1、临时时服务业业务。应防范这这类业务务可能招招来的商业间谍。【例】美美国监狱狱管理业业务外包包。【案例】】宝洁与与联合利利华美国第一一大家用用品制造造商宝洁(ProcterGamble)公司,严重侵侵犯欧洲洲家用品品巨子联合合利华(Unilever)公司的的商业机机密.宝洁在89年年7月到到12月月之间,聘请「「阿拉巴巴马凤凰凰顾问集集团」公公司搜集集联合利利华的商商业机密密,当时时双方正正在为并并购染发发剂大厂厂「可丽丽柔」(Clairol)而而较劲。「阿拉巴马马凤凰顾问问集团」的的老板诺兰兰与其他几几位创办人人都曾经参参与越战时时期的「凤凤凰计画」」,这项恶恶名昭彰的的计画当年年是由美国国中央情报报局策动,目的在于搜集越共共支持者的的相关情报报,但是后来来因为手段段残暴而饱饱受批评。结果「阿拉拉巴马凤凰凰顾问集团团」成绩斐斐然,他们们运用商业业间谍常用用的「垃圾圾堆搜寻」」手法,在在联合利华华公司的废废弃物堆中中寻宝,获获得的机密密资料竟涵涵盖该公司司美发用品品部门未来来两年的市市场行销策策略.但是是本来应该该如获至宝宝的宝洁公司高层,这回却是是接到烫手手山芋。【案例】宝宝洁与联合合利华因为这些资资料过於敏敏感,远远远超过一般般商业情报报搜集容许许的范围,必然会引引发大规模模司法诉讼讼战.最后后宝洁为了将损害害程度降到到最低,不不但开革三三名公司干干部,并且且在今年三三月主动坦坦承自家的的恶劣行径径,乖乖交交出八十多多份机密文文件。如今联合利利华不仅将将索讨巨额损害赔赔偿,而且为了了防范宝洁运用这些机机密来获利利,联合利利华要求宝洁将美发用品品部门主管管调至其他他部门,并并设置一独独立的仲裁裁者,监督督日后宝洁的行销计划有无违违反商业伦伦理.在刺探竞竞争对手的的同时,宝洁对于自自家的机密密保护得滴滴水不漏,其手段有有时被外界界视为走火火入魔.宝洁位於美国辛辛辛那提的的总部被谑谑称为「克克里姆林宫宫」;为了了防范对手手的「垃圾圾堆搜寻」」,宝洁还曾试图在在这座总部部外围筑起起一道高墙墙.宝洁的高层主管管在任职时时必须签署署一份竞业限制保保证书,保证证离职后三三年内不得得为对手公公司工作.2、子公司司。通过成立分分公司的方方式来实现现业务外包包。成立分公司司可以带来来哪些好处？【案例】跨跨国公司的的子公司的的优势？3、与竞争争者合作。。“我打不过过你，我就就与你合作作。”企业与竞争争者合作是是有多方面面的考虑的的。通过这这种合作，，可以减弱弱竞争对手手之间的敌敌意，可以以集约利用用资源，带带来规模效效益。【思思考：什么么是规模效效益？】大公司与竞竞争者合作作的时候，，要考虑是是否违反《反垄断法》。【思考】与与竞争者合合作要防范范对方吗？？要防范什什么？【案例】丰丰田副社长长：与竞争争者合作在谈到中国国汽车企业业目前关注注的兼并重重组时，稻稻叶表示，，竞争和共共赢是不可可避免的趋趋势。在欧欧美，只要要能够实现现共赢，丰丰田都愿意意去做。稻稻叶举例，，丰田在亚亚洲之外有有3大事业体：：在美国加加利福尼亚亚，丰田和和通用各自自出资50％建立合资资企业NUMMI；在法国，，丰田与标标致-雪铁龙有一一个合资企企业；此外外，丰田在在捷克也建建有合资企企业。这其其中，丰田田与通用合合资的历史史最长，已已经超过20年，至今发发展势头良良好。稻叶叶表示，丰丰田在与通通用的合作作过程中学学到了通用用先进的东东西。在与合作伙伙伴协作上上，丰田也也并不吝啬啬。稻叶表表示，混合合动力技术术是丰田的的长项，为为了环保节节能事业，，丰田将这这项技术出出售给了福福特汽车公公司，稻叶叶表示：““只要影响响力扩大，，就能实现现双赢。4、完全业务务外包。完全外包指指的不是企企业什么也也不干，而而是指企业业将某一具具体产品的的某一相对对完整的环环节通过签签约的方式式委托其他他企业经营营。五、外包项项目实施中中遇到的普普遍问题和和挑战1．设计企业业未来的愿愿景案例1:建设高效团团队的关键键是使员工工具有归属属感一只兔子坐坐在山洞口口打字，一一只狐狸跳跳到它面前前说：“我我要吃了你你！”兔子子说：“等等我把这篇篇论文写完完也不迟。。”狐狸非非常奇怪：：“你能写写什么论文文？”“我我的论文题题目是《兔子比狐狸狸更强大》。”“这太太可笑了，，你怎么可可能比我更更强大？””兔子一本本正经地说说：“不信信你跟我来来，我证明明给你看。。”它把狐狐狸领进山山洞，狐狸狸再也没有有出来。兔兔子继续在在山洞门口口打字，一一只狼跳到到兔子面前前说：“我我要吃了你你。”兔子子说：“等等我把这篇篇论文写完完也不迟。。”狼非常常奇怪：““你能写什什么论文？？”“我的的论文题目目是《兔子比狼更更强大》。”……兔子又把狼狼领进了山山洞，狼也也没有出来来，过了一一会儿，兔兔子和一只只狮子走出出了山洞，，狮子打着着饱嗝说：：“你干得得不错，今今天我吃到到了非常丰丰盛的早餐餐。”案例启示：：建设高效效团队的要要点第一，团队队成员应对对团队具有有强烈的归归属感，把把自己的前前途和团队队的命运联联系在一起起；（案例中，，狮子和兔兔子各尽其其责，各取取所需）第二，团队队精神的实实质不是要要团队成员员牺牲自我我，而是要要充分利用用和发挥成成员的个体体优势。（案例中狮狮子和兔子子各自的优优势）第三，团队队成员之间间应相互信信任、同舟舟共济、紧紧密协作。。（如果兔子子不信任狮狮子，团队队将不存在在）第四，严明明的规章制制度和组织织纪律至关关重要，是是维护团队队整体和成成员利益的的需要。（案例中，，狮子需承承诺不吃兔兔子，兔子子也应尽职职尽责）课堂讨论：：如果你决定定公司的采采购业务外外包，你会会外包哪些些类型物品品的采购？？你如如何何向向员员工工描描绘绘外外包包后后的的蓝蓝图图（（好好处处））？？2．保保证证对对外外包包转转移移过过程程的的领领导导和和管管理理外包包之之后后企企业业内内部部工工作作流流程程应应如如何何调调整整？？外包包之之后后企企业业内内部部员员工工应应如如何何重重组组？？外包包之之后后岗岗位位的的变变动动、、岗岗位位职职责责应应如如何何定定位位？？外包包之之后后应应如如何何做做好好与与接接包包企企业业的的对对接接工工作作？？外包包过过程程控控制制和和监监控控，，外外包包产产品品的的质质量量控控制制?案例例2：大大雁雁法法则则、、群群蚁蚁效效应应：：动物物学学家家研研究究发发现现，，大大雁雁飞飞行行的的队队形形为为““一一””字字或或““人人””字字，，这这种种飞飞行行方方式式可可以以使使雁雁群群整整体体减减少少约约30%的飞飞行行阻阻力力，，而而且且带带头头的的往往往往就就是是那那几几只只体体格格健健壮壮，，善善于于飞飞翔翔的的大大雁雁。。它它们们交交替替承承担担着着全全队队的的迁迁徙徙重重任任，，最最后后全全部部按按期期到到达达目目的的地地，，繁繁衍衍生生栖栖。。在南南美美洲洲的的草草原原上上，，有有一一种种蚂蚂蚁蚁具具有有很很强强的的应应急急能能力力。。酷酷热热的的天天气气，，山山坡坡上上的的草草丛丛突突起起起起火火。。无无数数蚂蚂蚁蚁被被熊熊熊熊大大火火烧烧得得节节节节后后退退，，火火的的包包围围圈圈越越来来越越小小，，渐渐渐渐的的蚂蚂蚁蚁似似乎乎无无路路可可走走。。就就在在这这时时，，出出人人意意料料的的事事情情发发生生了了：：蚂蚂蚁蚁们们迅迅速速聚聚拢拢起起来来，，紧紧紧紧地地抱抱成成一一团团，，很很快快就就滚滚成成一一个个黑黑乎乎乎乎的的大大蚁蚁球球，，蚁蚁球球滚滚动动着着冲冲向向火火海海。。尽尽管管蚁蚁球球很很快快就就被被烧烧成成了了火火球球，，在在噼噼噼噼啪啪啪啪的的响响声声中中，，一一些些在在火火球球外外围围的的蚂蚂蚁蚁被被烧烧死死了了，，但但更更多多的的蚂蚂蚁蚁绝绝处处逢逢生生。。3．与与内内部部员员工工就就外外包包转转移移不不断断交交流流4．管管理理受受外外包包影影响响的的流流程程之之外外的的企企业业文文化化5、管管理理岗岗位位流流失失并并且且向向新新的的管管理理模模式式转转变变案例例4：维维多多利利亚亚女女王王效效应应：：赠赠人人玫玫瑰瑰，，手手有有余余香香一列列车车在在浓浓雾雾中中从从英英国国乡乡下下驶驶向向伦伦敦敦，，车车上上坐坐着着维维多多利利亚亚女女王王。。突突然然，，在在车车前前路路边边有有个个黑黑影影正正急急速速地地挥挥动动手手臂臂。。女女王王心心想想，，这这个个人人一一定定是是有有事事求求助助，，边边让让司司机机停停车车，，安安排排助助手手去去看看看看该该如如何何帮帮助助这这个个遇遇到到困困难难的的人人。。不不想想助助手手下下车车后后，，却却不不见见那那个个挥挥手手的的人人，，继继续续往往前前查查看看，，仍仍然然未未看看到到人人，，却却意意外外地地发发现现距距离离车车头头180多米处，铁路路桥梁被水冲冲塌了，死神神就在眼前。。后来对火车车进行检查时时，才发现车车前灯的玻璃璃罩外，有一一只大飞蛾已已僵死，双翅翅伸展。原来来，在火车驶驶抵断桥前几几分钟，那只只大飞蛾冲向向车前灯，落落在灯罩上，，受伤后双翅翅仍不断舞动动，从浓雾中中看，就仿佛佛有人在挥动动手臂一样。。案例分析：乍一看，是谁谁救了女王和和几百名乘客客？实际上，是什什么救了女王王和乘客？结论：付出一些，得得到更多；不不求回报，却却意外地获得得了丰厚的回回报。管理启示：要要与员工同舟舟共济案例5：20世纪30年代，一场世世界性的经济济危机爆发。。拥有5个工厂、400多名员工的日日本铃木电器器公司销售额额锐减，资金金极端缺乏，，已濒临倒闭