从金地发展情况材料集中采购工作思路

GemdaleCorporation科学筑家TheScienceofLivingGemdaleCorporation科学筑家TheScienceofLiving从金地发展情况浅析材料集中采购工作思路GemdaleCorporationText目录●公司现状及公司发展情况●公司现行材料采购模式及内部分工和职责●公司现行材料采购模式存在的问题及随公司发展存在的弊端●企业常用的几种采购模式介绍●竞争对手材料采购模式●对将来材料工作思路的建议●房地产项目常用材料表公司现状及公司发展情况GemdaleCorporationText１、现状：•０３年实行项目制；•０３年由单一项目公司发展为多项目公司；•０３年由单一城市公司发展为多城市区域公司；•０５年公司同时开发项目（包括新立项项目）达５个；•０５年公司在珠江三角区内４个城市建立注册城市公司；GemdaleCorporationText２、发展：•

０６年公司同时在开工或立项项目将达８个或以上；•０８年集团目标在全国３０个城市建立公司；到０８年深圳公司将在多少个城市设立公司呢？０８年深圳公司同时在建项目有多少个呢？公司现行材料采购模式及内部分工和职责GemdaleCorporationText１、现行材料采购模式：•以单一项目进度为中心，根据单一项目需求进行材料采购—被动型采购•公司组织材料采购招标确定厂家、价格、编制合同，由总包施工单位具体与供应商签定经济合同—甲定乙购GemdaleCorporationText２、现行材料采购流程图：扩初、施工图材料选型定板及统计数量供应商考察询价确定入围投标单位编制标书发标、答疑招标投标开标、评标、定标签定合同材料供应GemdaleCorporationText３、材料工作分工及主要职责：设计部：组织设计选型定板，组织供应商考察、选择、评估；编制技术标书，制定技术标准验收标准，编制项目材料总体计划；撰写供应商及专业材料考察报告；参与技术评标，参与材料进场验收；成本部（或项目成本部）：组织商务谈判，组织招标；编制商务标书，编制招标计划；参与商务评标，参与供应商考察、选择、评估；项目工程部：组织材料进场验收，监督跟踪供货周期；编制材料进场计划；参与供应商考察、选择、评估；公司现行材料料采购模式存存在的问题及及随公司发展展存在的弊端端GemdaleCorporationText１、以单一项目进进度为中心进进行需求采购购的弊端：•项目增多后，，单一项目的的材料采购数数值小，供应应商在价格、、服务的支持持力度不强；；•项目增多后，，增加材料工工程师的具体体事物性工作作—重复工作•多城市、多项项目同时运做做，材料工程程师现有编制制不能满足对对项目公司的的支持，按现现行程序必须增增加人力，必必然增高人力力及管理成本本；•材料工程师的的专业技能不不强；•对供应商重复复考察（每个个项目都要求求考察），增增加供养商的的接待负担；；GemdaleCorporationText２、由总包施施工单位带来来的问题•施工单位对甲甲定乙购材料料供应商进行行二次压价获获取利润—不能确保材料料的质量、公司司不能获得最最优的价格（（材料成本增增高）•施工单位不能能按时履行合合同（不能及及时付款），，优秀供应商商对公司失去去信心、信任—失去合作伙伴伴•不利于树立公公司品牌形象象企业常用的几几种采购模式式介绍GemdaleCorporationText1、分散性采购购模式由分公司或分分厂各自采购购。这一模式式通常适用于于企业规模大大，工厂分散散于较广区域域的企业总公司分公司一分公司二分公司三采购生产营销采购生产营销采购生产营销GemdaleCorporationTextGemdaleCorporationText２、集中化采采购模式集中于公司统统购分配。适适用于采购量量大，分公司司或分厂集中中在一个区域域内，采购工作作并无因地制制宜的必要，，企业有数个个机构但产品品种类大同小小异，集中采购购可以达到““以量制价””的效果。总公司分公司一分公司二分公司三生产营销公司采购公司职员生产营销生产营销GemdaleCorporationTextGemdaleCorporationText３、混合型采采购模式兼具分散形采采购模式和集集中型采购模模式的长处，，凡属大宗或或共用物件应应集中采购，其其余授权分公公司自理。总公司公司采购公司职员分公司一分公司二分公司三采购生产营销采购生产营销采购生产营销等级关系职能关系GemdaleCorporationText4、反应性采购购与主动性采采购反应性采采购主主动性性采购采购中心心是成本本中心采采购购可以增增加价值值采购接收收产品规规格采采购购（和供供应商））提出规规格采购拒绝绝不合格格材料采采购购避免不不合格材材料买方对市市场情况况做出反反应采采购购有助于于形成市市场解决问题题是供应应商的责责任解解决决问题是是共同的的责任价格是关关键变量量总总成成本和价价值是关关键变量量强调目前前强强调调战略性性规格由用用户和设设计者制制定买买方方同供应应商共同同提出规规格谈判是成成功／失失败型谈谈判判是双赢赢的或者者更好大量的供供应商＝＝安全大大量的的供应商商＝失去去机会大量的存存货＝安安全大大量量的存货货＝浪费费信息就是是力量分分享享信息是是非常有有价值的的管理层次次采购方法法谈判预算训练员工工減少成本本工作层次次跟催做纪录处理付款款处理物料料申请处理报价价单比较价格格策略层次采购研究究长远计划划评估供应应能力制定政策策传统方法法：比较较被动现今方法法：比较较积极及及具策略略性5、采购策略略事项竞争对手手材料采采购模式式GemdaleCorporationText１、万科采购模式：：混合型采采购模式集团化采购购－集团区域联合采采购－区域域公司项目中心采采购－项目目公司GemdaleCorporationText２、中海采购模式：：混合型采采购模式区域集中采采购－区域域公司项目中心采采购－项目目公司对将来材料料工作思路路的建议GemdaleCorporationText１、优化采采购模式的的原因现行材料采采购模式（（分散型采采购模式））不适合公公司快速发发展；单一项目甲甲定乙购材材料数量不不大（约占占总包合同同的１０％％），项目目多时甲定定乙购材料料数量增大大，从成本本控制考虑虑公司应制制定长期采采购战略;有利于对供供应商的管管理，从供供应商获得得更多的服服务、更多多的技术持持、更高折折扣、更优优质量的商商品;供应商提前前介入项目目，对材料料选型定板板提供专业业意见；节约人力，，完善标准准化范本；；为产品标准准化打下基基础；GemdaleCorporationText２、建议采采用混合型型采购模式式；•公司到０６６年所有项项目都在同同一区域内内（珠三角角）；•地产项目的的材料有通通用性也有有特意性；；•供应商的分分布相对集集中，供货货运输距离离短；•从区域公司司层面制定定材料采购购战略，集集中采购节节约成本，，达到“以以量制价””的效效果；；•与少量供应应商建立战战略合作伙伙伴，从战战略合作伙伙伴获得更更高的附加加值；•材料工程师师有更多的的时间进行行新产品、、更优价替替代品及产产品优化的的调研；•简化、优化化材料采购购流程；•更优的供应应商管理；；3、混合型采采购模式的的分级采购购分工集团化采购购电器、设备备部分建筑装装饰材料如如：涂料集中型采购购室内装修材材料：瓷砖砖瓷片、木木地板、橱橱柜环境景观材材料：石材材、植草隔隔栅、石子子石米建筑：XPS、加气混凝凝土砌块、、烟道等、、新风系统统、铝合金金型材分散采购概念定义战略采购和操作采购均在集团公司战略采购和操作采购均在区域分公司操作采购在城市公司景观：儿童童游乐设施施、户外家家私、运动动器材马赛克、进进口石材、、墙纸、地地毯等++适合

的···关键的···可以由集集团统一实实现战略性性管理，实实现集团的的战略意图图材料属于大大宗··，，集中采购购有协同效效应在同一区域域内，供应商的生生产基地集集中材料具通用用性材料采购批批量大·批量小临时采购理由技术优先获得最最新的研究成果果联合开发技术开发的的信息和进进度技术队伍的的建设技术革新成本降低物料成成本降低流程成成本降低机会成成本速度加快新品上上市(time-to-market)提高总体价价值链的反反应速度缩短采购周周期简化流程、、提高效率率快速把握市市场契机质量产品质量的的改善供货可靠性性和准确性性的提高服务范围的的扩大和服服务质量的的改善安全货源上得到到保证降低总体风风险总体价值最最大化12345管理理念和和管理方法法的共享，，团队精神神的培养4、目标：与与供应商建建立战略联联盟立立足于于追求“总总体价值最最大化”GemdaleCorporationText5、操作方案案区域公司成成立集中采采购小组；；制定各级材材料采购职职能的职责责及权限；；分判材料的的采购模式式；优化采购程程序；优化供应商商考察、入入围投标及及管理程序序（评估））；GemdaleCorporation