个管理学定律

60个管理学定律管理学关于素养关于统御关于沟通关于监督关于信息关于控制管理学定律60个关于协调关于指导关于计划关于参谋关于决策关于执行关于法纪关于创新关于改革关于考评关于竞争关于营销关于广告关于客户关于谈判关于交往关于素养蓝斯登原则卢维斯定理托利得定理提出者：美国管理学家蓝斯登蓝斯登原则解析：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。关于素养提出者：美国心理学家h•卢维斯卢维斯定理解析：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。关于素养提出者：法国社会心理学家h•m•托利得托利得定理解析：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。点评：思可相反，得须相成。关于素养关于统御洛伯定理刺猬理论鲦鱼效应雷鲍夫法则刺猬理论解析：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。关于统御提出者：德国动物学家霍斯特鲦鱼效应解析：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。关于统御解析：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的三个字是：谢谢您6、最重要的两个字是：咱们点评：1、最重要的四个字是：不妨试试;2、最重要的一个字是：您。关于统御雷鲍夫法则提出者：美国管理学家雷鲍夫解析析：：对对于于一一个个经经理理人人来来说说，，最最要要紧紧的的不不是是你你在在场点评评：：如如果果只只想想让让下下属属听听你你的的，，那那么么当当你你不不在在身身边边时时他他们们就就不不知知道道应应该该听听谁谁的的了了。。关于统御洛伯定理提出者：美国管理学家r•洛伯关于于沟通通避雷雷针针效效应应斯坦坦纳纳定定理理费斯斯诺诺定定理理牢骚骚效效应应提出者：美国心理学家s•t•斯坦纳斯坦纳定理解析析：：在在哪哪里里说说得得愈愈少少，，在在哪哪里里听听到到的的就就愈愈多多。。点评评：：只只有有很很好好听听取取别别人人的的，，才才能能更更好好说说出出自自己己的的。。关于沟通提出者：英国联合航空公司总裁兼

总经理l•费斯诺费斯诺定理解析析：：人人有有两两只只耳耳朵朵却却只只有有一一张张嘴嘴巴巴，，这这意意味味着着人人应应该该多多听听少少讲讲。。点评评：：说说得得过过多多了了，，说说的的就就会会成成为为做做的的障障碍碍。。关于沟通提出者：美国密歇根大学社会研究院牢骚效应解析析：：凡凡是是公公司司中中有有对对工工作作发发牢牢骚骚的的人人，，那那家家公公司司或或老老板板一一定定比比没没有有这这种种人人或或有有这这种种人人而而把把牢牢骚骚埋埋在在肚肚子子里里的的公公司司要要成成功功得得多多。。点评：1、牢骚是改改变不合理理现状的催催化剂。2、牢骚虽不不总是正确确的，但认认真对待牢牢骚却总是是正确的。。关于沟通避雷针效应解析：在高高大建筑物物顶端安装装一个金属属棒，用金金属线与埋埋在地下的的一块金属属板连接起起来，利用用金属棒的的尖端放电电，使云层层所带的电电和地上的的电逐渐中中和，从而而保护建筑筑物等避免免雷击。点评：善疏疏则通，能能导必安。。关于沟通关于协调磨合效应氨基酸组合合效应米格-25效应氨基酸组合效应解析：组成成人体蛋白白的八种氨氨基酸，只只要有一种种含量不足足，其他七七种就无法法合成蛋白白质。点评：当缺缺一不可时时，"一"就是一切。。关于协调米格-25效应解析：前苏苏联研制的的米格-25喷气式战斗斗机的许多多零部件与与美国的相相比都落后后，但因设设计者考虑虑了整体性性能，故能能在升降、、速度、应应急反应等等方面成为为当时世界界一流。点评：所谓谓最佳整体体，乃是个个体的最佳佳组合。关于协调磨合效应解析：新组组装的机器器，通过一一定时期的的使用，把把磨擦面上上的加工痕痕迹磨光而而变得更加加密合。点评：要想想达到完整整的契合，，须双方都都作出必要要的割舍。。关于协调关于指导权威暗示效效应波特定理蓝斯登定律律吉尔伯特法法则古特雷定理理提出者：英国行为科学家l•w•波特波特定理解析：当遭遭受许多批批评时，下下级往往只只记住开头头的一些，，其余就不不听了，因因为他们忙忙于思索论论据来反驳驳开头的批批评。点评：总盯盯着下属的的失误，是是一个领导导者的最大大失误。关于指导提出者：美国管理学家蓝斯登蓝斯登定律解析：跟一一位朋友一一起工作，，远较在"父亲"之下工作有有趣得多。。点评：可敬敬不可亲，，终难敬;有权没有威威，常失权权。关于指导提出者：英国人力培训专家b•吉尔伯特吉尔伯特法则解析：工作作危机最确确凿的信号号，是没有有人跟你说说该怎样作作。点评：真正正危险的事事，是没人人跟你谈危危险。关于指导权威暗示效应解析：一化化学家称，，他将测验验一瓶臭气气的传播速速度，他打打开瓶盖15秒后，前排排学生即举举手，称自自己闻到臭臭气，而后后排的人则则陆续举手手，纷纷称称自己也已已闻到，其其实瓶中什什么也没有有。点评：1.迷信则轻信信，盲目必必盲从。2、特色不特特，优势无无优。关于指导提出者：美国管理学家W•古特雷古特雷定理解析：：每一一处出出口都都是另另一处处的入入口。。点评：：上一一个目目标是是下一一个目目标的的基础础，下下一个个目标标是上上一个个目标标的延延续。。关于指导关于计划弗洛斯斯特法法则列文定定理提出者：法国管理学家P•列文列文定理解析：：那些些犹豫豫着迟迟迟不不能作作出计计划的的人，，通常常是因因为对对自己己的能能力没没有把把握。。点评：：如果果没有有能力力去筹筹划，，就只只有时时间去去后悔悔了。。关于计划提出者：美国思想家W•P•弗洛斯特弗洛斯特法则解析：：在筑筑墙之之前应应该知知道把把什么么圈出出去，，把什什么圈圈进来来。点评：：开始始就明明确了了界限限，最最终就就不会会作出出超越越界限限的事事来。。关于计划关于参谋韦奇定定理波克定定理提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士•波克波克定理解析：：只有有在争争辩中中，才才可能能诞生生最好好的主主意和和最好好的决决定。。点评：：无磨磨擦便便无磨磨合，，有争争论才才有高高论。。关于参谋提出者：美国洛杉矶加州大学

经济学家伊渥•韦奇韦奇定理解析：：即使使你已已有了了主见见，但但如果果有十十个朋朋友看看法和和你相相反，，你就就很难难不动动摇。。点评：1、未听听之时时不应应有成成见，，既听听之后后不可可无主主见。2、不怕怕开始始众说说纷纭纭，只只怕最最后莫莫衷一一是。。关于参谋关于决策王安论论断福克兰兰定律律提出者：法国管理学家D•L•福克兰福克兰定律解析：：没有有必要要作出出决定定时，，就有有必要要不作作决定定。点评：：当不不知如如何行行动时时，最最好的的行动动就是是不采采取任任何行行动。。关于决策提出者：美籍华裔企业家王安博士王安论断解析：：犹豫豫不决决固然然可以以免去去一些些作错错事的的机会会，但但也失失去了了成功功的机机遇。。点评：：寡断断能使使好事事由好好变坏坏，果果断可可将危危机转转危为为安。。关于决策关于执行吉德林林法则则格瑞斯斯特定定理提出者：美国企业家H•格瑞斯特格瑞斯特定理解析：：杰出出的策策略必必须加加上杰杰出的的执行行才能能奏效效。点评：：好事事干实实更好好，实实事办办好愈愈实。。关于执行提出者：美国通用汽车公司管理顾问

查尔斯•吉德林吉德林法则解析：：把难难题清清清楚楚楚地地写出出来，，便已已经解解决了了一半半。点评：：杂乱乱无章章的思思维，，不可可能产产生有有条有有理的的行动动。关于执行关于信息塔马拉拉效应应沃尔森森法则则提出者：美国企业家s•m•沃尔森沃尔森法则解析：：把信信息和和情报报放在在第一一位，，金钱钱就会会滚滚滚而来来。点评：：你能能得到到多少少，往往往取取决于于你能能知道道多少少。关于信息塔马拉效应解析：：塔马马拉是是捷克克雷达达专家家弗•佩赫发发明的的一种种雷达达，它它与其其他雷雷达的的最大大不同同是不不发射射信号号而只只接收收信号号，故故不会会被敌敌方反反雷达达装置置发现现。点评：：善藏藏者人人不可可知，，能知知者人人无以以藏。。关于信息关于监督赫勒法法则小池定定理提出者：日本管理学家小池敬小池定理解析：：越是是沉醉醉，就就越是是抓住住眼前前的东东西不不放。。点评：：自我我陶醉醉不易易清醒醒，自自以为为是不不喜批批评。。关于监督提出者：英国管理学家h•赫勒赫勒法则解析：：当人人们知知道自自己的的工作作成绩绩有人人检查查的时时候会会加倍倍努力力。点评：：只有有在相相互信信任的的情况况下，，监督督才会会成为为动力力。关于监督关于控制阿什法法则横山法法则蝴蝶效效应提出者：日本社会学家横山宁夫横山法则解析：：最有有效并并持续续不断断的控控制不不是强强制，，而是是触发发个人人内在在的自自发控控制。。点评：：有自自觉性性才有有积极极性，，无自自决权权便无无主动动权。。关于控制提出者：美国气象学家洛伦兹蝴蝶效应解析："紊乱学学"研究者者称，，南半半球某某地的的一只只蝴蝶蝶偶尔尔扇动动一下下翅膀膀所引引起的的微弱弱气流流，几几星期期后可可变成成席卷卷北半半球某某地的的一场场龙卷卷风。。他们们将这这种由由一个个极小小起因因，经经过一一定的的时间间，在在其他他因素素的参参与作作用下下，发发展成成极为为巨大大和复复杂后后果的的现象象称为为"蝴蝶蝶效效应应"。点评评：：善善终终者者慎慎始始，，谨谨小小者者慎慎微微。。关于控制提出者：美国企业家m•k•阿什阿什法则解析析：：承承认认问问题题是是解解决决问问题题的的第第一一步步。。点评评：：你你愈愈是是躲躲着着问问题题，，问问题题愈愈会会揪揪住住你你不不放放。。关于控制关于于法纪纪热炉炉法法则则洛克克忠忠告告提出者：英国教育家洛克洛克忠告解析析：：规规定定应应该该少少定定，，一一旦旦定定下下之之后后，，便便得得严严格格遵守守。。点评评：：简简则则易易循循，，严严则则必必行行。。关于法纪热炉法则解析析：：当当人人用用手手去去碰碰烧烧热热的的火火炉炉时时，，就就会会受受到到"烫"的惩惩罚罚，，其其有有以以下下三三个个特特点点：：即即时时性性、、预预警警性性、、平平等等性性。。点评评：：罪罪与与罚罚能能相相符符，，法法与与治治可可相相期期。。关于法纪关于于改革革自吃吃幼幼崽崽效效应应柯美美雅雅定定律律达维维多多夫夫定定律律提出者：美国社会心理学家m•r•柯美雅柯美雅定律解析析：：世世上上没没有有十十全全十十美美的的东东西西，，所所以以任任何何东东西西都都有有改改革革的的余余地地。。点评评：：不不拘拘于于常常规规，，才才能能激激发发出出创创造造力力。。关于改革提出者：前苏联心理学家达维多夫达维多夫定律解析析：：没没有有创创新新精精神神的的人人永永远远也也只只能能是是一一个个执执行行者者。。点评评：：只只有有敢敢为为人人先先的的人人，，才才最最有有资资格格成成为为真真正正的的先先驱驱者者。。关于改革自吃幼崽效应解析析：：美美国国硅硅谷谷企企业业竞竞争争十十分分激激烈烈，，以以至至于于各各公公司司都都积积极极寻寻找找自自己己的的致致命命弱弱点点，，所所有有公公司司共共同同的的生生存存之之道道是是：：拿拿出出更更好好看看产产品品来来击击败败自自己己的的原原有有产产品品。。有有人人将将这这种种行行为为戏戏称称为为"自吃幼崽崽"。点评：1、自己不不逼自己己，别人人迟早会会逼你。2、敢于对对过去告告一个段段落，才才有信心心掀开新新的一章章。关于改革关于创新卡贝定理理舍恩定理理吉宁定理理提出者：美国麻省理工学院教授舍恩舍恩定理解析：新新思想只只有落到到真正相相信它，，对它着着迷的人人手里才才能开花花结果。。点评：只只有信之之不疑，，才能持持之以恒恒。关于创新提出者：美国管理学家h•吉宁吉宁定理解析：真真正的错错误是害害怕犯错错误。点评：不不怕错误误的人，，错误往往往也离离他最远远。关于创新提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝卡贝定理解析：放放弃是创创新的钥钥匙。点评：在在未学会会放弃之之前，你你将很难难懂得什什么是争争取。关于创新关于考评史华兹论论断吉普林忠忠告提出者：英国作家、诺贝尔文学奖获得者

吉普林吉普林忠告解析：将将成败同同等看待待。点评：如如果不明明白失败败是什么么，那么么对成功功的理解解也是片片面的。。关于考评提出者：美国管理心理学家d•史华兹史华兹论断解析：所所有"不幸事件件"，都只有有在我们们认为它它不幸的的情况下下，才会会真正成成为不幸幸事件。。点评：若若能坏中中看好，，终会好好上加好好。关于考评关于竞争史密斯原原则廷克定定律鲁尼恩恩定律律提出者：英国管理学家哈罗德•廷克廷克定律解析：：如果果你处处在第第二的的位置置，你你就总总想努努力去去争作作第一一。点评：：欲往往高处处走，，须向向高处处看。。关于竞争提出者：奥地利经济学家r•h•鲁尼恩鲁尼恩定律解析：：赛跑跑时不不一定定快的的赢，，打架架时不不一定定弱的的输。。点评：：无备备，强强不抵抵弱，，出奇奇，弱弱可胜胜强。。关于竞争提出者：美国通用汽车公司前董事长r•史密斯史密斯原则解析：：如果果你不不能战战胜他他们，，你就就加入入到他他们之之中去去。点评：：竞争争使人人进步步最快快，合合作让让人得得到最最多。。关于竞争关于营销冰淇淋淋哲学学阿尔巴巴德定定理提出者：匈牙利全面质量管理国际有限公司

顾问波尔加•韦雷什•阿尔巴德阿尔巴德定理解析：：一个个企业业经营营成功功与否否，全全靠对对顾客客的要要求了了解到到什么么程度度。点评：看到到了别人的的需要，你你就成功了了一半；满足了别人的需需求，你就就成功了全全部。关于营销提出者：台湾著名企业家王永庆冰淇淋哲学解析：卖冰冰淇淋必须须从冬天开开始，因为为冬天顾客客少，会逼逼迫你降低低成本，改改善服务。。如果能在在冬天的逆逆境中生存存，就再也也不会害怕怕夏天的竞竞争。点评：逆境境不错，顺顺境更好。。得到最多多。关于营销关于广告赫斯定律布里特定理理伯内特定理理拉图尔定律律提出者：英国广告学专家s•布里特布里特定理解析：商品品不作广告告，就像姑姑娘在暗处处向小伙子子递送秋波波，脉脉此此情只有她她自己知道道。点评：要推推而广之，，先广而告告之。关于广告提出者：美国广告专家利奥•伯内特伯内特定理解析：只有有占领头脑脑，才会占占有市场。。点评：脍炙炙人口才会会耐人寻味味，深得人人心方可引引人入胜。。关于广告提出者：法国诺门公司德国分公司负责人

苏珊•拉图尔拉图尔定律解析：一个个好品名可可能无助于于劣质产品品的销售，，但是一个个坏品名则则会使好产产品滞销。。点评：取名名的艺术，，亦是取得得成功的艺艺术。关于广告提出者：澳大利亚广告家h•赫斯赫斯定律解析：广告告超过12个字，读者者的记忆力力要降低50%。点评：忘却却即等于抛抛弃。关于广告关于客户史崔维兹定定理玛丽法则弗里施定理理反哺效应提出者：美国著名企业家玛丽•凯•阿什玛丽法则解析：假如如还没有破破，就不要要去修它，，免得弄巧巧成拙。点评：弄巧巧之所以成成拙，往往往是因为本本来就无巧巧可弄。关于客户提出者：德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施弗里施定理解析：没有有满意的工工作人员，，就没有满满意的顾客客。点评：协调调内外关系系，从协调调内部关系系开始。关于客户反哺效应解析：动物物学家将某某些动物长长大后把觅觅到的食物物给予其父父母的行为为称为反哺哺。点评：给别别人好处的的人，往往往也是得到到好处最多多的人。关于客户提出者：美国社会心理学家g•史崔维兹史崔维兹定理解析：如果果你为获得得好处而帮帮助他人，，就不算帮帮助他人。。点评：动机机不纯，行行为失真。。关于客户关于谈判比林定律奥狄思法则则居家效应尼伦伯格原原则提出者：美国谈判专家j•s•奥狄思奥狄思法则解析：在每每一次谈判判中，你都都应准备向向对方作出出让步。点评：争，，丈不足；让，寸有余。。关于谈判居家效应解析：一个个人在家里里或自己最最熟悉的环环境中，言言谈举止表表现得最为为自信和从从容。点评：没有有实力垫底底，自信永永远是苍白白的。关于谈判提出者：美国著名谈判学家尼伦伯格尼伦伯格原则解析：一场场圆满的、、成功的谈谈判，每一一方都应是是胜利者。。点评：总想自己己得势，必必然势不两两立。关于谈判提出者：美国幽默作家比林比林定律解析：一生生中的麻烦烦有一半是是由于太快快说"是"，太慢说"不"造成的。点评：1、没有否决决权，发言言权也很容容易被剥夺夺。2、对不该让让步的事不不让步，别别人反而更更容易给你你让步。关于谈判关于交往弗里德曼定定律克林纳德法法则忌讳效应提出者：美国人际关系学家h•h•克林纳德克林纳德法则解析：与人人相处得好好坏，在很很大程度上上取决于我我们用什么么方式与人人打交道。。点评：交之有有道，能打好好交道;来而无往，难难有常来往。。关于交往忌讳效应解析：因风俗俗习惯或个人人理由等，对对某些言语或或举动有所顾顾忌，积久成成为禁忌。点评：知道别别人不喜欢什什么，比知道道别人喜欢什什么更重要。。关于交往提出者：美国心理学家n•w•弗里德曼弗里德曼定律解析：当一个个人的需要可可以满足另一一个人的需要要时，两人就就趋于互相喜喜欢。点评：有利益益与利益的相相互补充，才才会有需要与与需要的相互互满足。关于交往谢谢TheEnd9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。2023/1/12023/1/1Sunday,January1,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。2023/1/12023/1/12023/1/11/1/20238:42:10PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。2023/1/12023/1/12023/1/1Jan-2301-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。2023/1/12023/1/12023/1/1Sunday,January1,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。2023/1/12023/1/12023/1/12023/1/11/1/202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。01一月20232023/1/12023/1/12023/1/115、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月232023/1/12023/1/12023/1/11/1/202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/12023/1/101January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。2023/1/12023/1/12023/1/12023/1/19、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。2023/1/12023/1/1Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。2023/1/