分公司车辆管理制度(2篇)

———分公司车辆管理制度(2篇)【导语】分公司车辆管理制度怎么写受欢迎？本为整理了2篇优秀的分公司车辆公司管理制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的分公司车辆管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇某建筑分公司车辆保养管理制度第2篇油品调运分公司车辆管理部职责

【第1篇】某建筑分公司车辆保养管理制度

建筑分公司车辆保养管理制度

为了加强设备管理,保证全部设备的正常运行,提高设备的出勤率,结合项目部实际状况,特制定本规定。

1、起动前的预备:

(1)检查车辆各部分是否正常,各附件连接是否牢靠,并排解不正常的现象(刹车、转向等)。

(2)检查车辆冷却液,添加机油,到规定的油面位置,加足所需的燃料油,各润滑点是否已注油。

(3)检查起动系统、电路、接线是否正常,蓄电池充电是否充分。

(4)检查车辆照明系统是否正常(转向灯、大灯等)。

(5)检查各部分是否有漏油现象,应准时排解故障。

2、起动后的检查:

(1)检查各种仪表针是否在正常范围内(机油压力等)。

(2)各操作板、踏板是否敏捷,行程是否符合规定。

(3)发动机,排烟颜色是否正常。

(4)检查机器各部有无特别响动和特别振动。

(5)起动时不得使起动机持续工作30秒以上,否则就会烧坏起动机。

(6)起动后,发动机不要马上加负荷开车或行走运行,依据天气状况怠速3-10分钟。温度达到60度以上,以保证良好的润滑。再允许起步行走。

(7)起动时如连续三次不能起动,应停止启动,找出缘由。

(8)留意冬季起动时不能使冷发动机以高速运转,防止拉缸等事故的发生。

(9)新设备不允许一开头就全负荷工作,基本掌握在负荷的80%左右。

(10)操作手填写运转记录本,按实际运行公里数或小时填写。

(11)每个操作手,要依据设备的详细状况,每天定时进行空气滤子的清洗工作。

(12)行驶车辆及施工机械过路口和村庄时要留意平安,一慢、二看、三通过,留意平安行驶,保证无平安机械事故。

(13)设备进入冬季后,留意防冻,车辆设备必需加注合格的防冻液。未加防冻液的车辆设备,必需每天放水,水未放净,人员不得离开设备。

【第2篇】油品调运分公司车辆管理部职责

油品调运分公司车辆管理部职责

(一)部门职责

部门名称:车辆管理部部门定编/

直接上级:公司分管领导下属部门:/

部门主要职能:负责经营性资产管理、车辆日常管理、运输过程数质量监督检查、合作单车的选择、管理及考核以及自有车辆的考核等工作

序号职能领域主要职责

1、经营性资产管理

制定车辆管理的规章制度,并进行监督实施

负责制定自有车辆的年度修理方案,审核公司自有车辆修理状况

负责对公司自有车辆的定期盘点

2、数质量管理

负责检查装卸车环节的产品质量,确保运输产品质量合格

负责产品运输过程中的数质量监控

准时分析任务完成状况、任务未完成缘由以及改进措施,并向分管领导反馈

对装卸油品及运输过程中车辆消失的特别状况准时处理并上报分管领导

3、产品运输

负责根据运输规定,完成产品运输

运输路途中发生延误或者越界,应准时向及车队队长报告并说明缘由

4、合作单车开发、管理及考核

负责收集合作单车信息,建立合作单车信息库,拓宽公司可选择范围

建立合作单车准入标准,负责进行合作单车选择过程中的谈判和议价

负责建立和维护与合作单车的沟通体系

负责对合作单车各项税费、保险费的代缴工作,挂靠费的收取工作,并形成表单传递给财务资产部

负责合作单车司机上岗审核工作

把握单车和自有车辆证照有效期限,督促驾驶员进行证照更新

负责建立合作单车的考核体系,并完成合作单车的绩效考核工作

负责合作单车的绩效考核分析、评价和绩效优化系统的建立和执行

5、车辆平安管理

负责自有车辆的按期年检和审验工作

根据调度管理部的调运支配,通知自有车辆及合作单车调运任务,并负责自有车辆/合作单车配送前的车辆平安检查工作

负责驾驶员平安管理,监督运输过程中驾驶员的工作,保证驾驶员合规操作

定期或不定期检查自有车辆/合作单车的平安状况,发觉问题应准时要求修理或者保养

定期召开车队平安教育会议,坚固树立全队"平安第一,预防为主,综合治理'的团队思想

负责自有车辆和合作单车的档案管理工作

6、车辆日常修理保养

负责制定自有车辆的修理保养年度方案,审核合作单车的修理保养方案,并监督其实施

负责车辆的保养、修理、材料配件的选购及管理

负责自有车辆配件的仓储管理

负责监督车辆加油、修理、保养支出状况,并准时报财务资产部报销

7、车辆评估

每周准时向各车辆驾驶员收取行车日志,以便利进行单车核算

负责建立自有车辆相关运输数据统计,进行单车运量核算、单车保养修理费用核算等

负责自有车辆考核工作,参加合作单车的考核工作

负责自有车辆绩效分析、评价和绩效优化系统的建立和执行

不定期开展对标学习,提升车队管理力量

8、部门基础管理

明确本部门各项工作分工

制定本部门工作方案、目标和任务,并组织实施

负责本部门业务和行政事务对内、外关系的协调与处理

乐观协作工贸公司相关部门牵头的工作,保证各项工作高效高质完成

学习、讨论国家政策、上级单位和领导指示精神,开展业务学习,提升职工素养和工作效益

编制本部门年度财务预算,根据规定的管理制度进行支出

负责本部门人员考勤管理和工作考核评定

负责本部门各类办公设备的正常维护和保养

部门协作关系

内部协调关系公司所属各部门

外部协调关系延炼加油站、延炼综合服务公司、榆炼综合服务公司、子洲荣盛停车场、交警、运政、车管所

(二)岗位设置图

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名目第1篇某建筑分公司车辆保养管理制度第2篇油品调运分公司车辆管理部职责

【第1篇】某建筑分公司车辆保养管理制度

建筑分公司车辆保养管理制度

为了加强设备管理,保证全部设备的正常运行,提高设备的出勤率,结合项目部实际状况,特制定本规定。

1、起动前的预备:

(1)检查车辆各部分是否正常,各附件连接是否牢靠,并排解不正常的现象(刹车、转向等)。

(2)检查车辆冷却液,添加机油,到规定的油面位置,加足所需的燃料油,各润滑点是否已注油。

(3)检查起动系统、电路、接线是否正常,蓄电池充电是否充分。

(4)检查车辆照明系统是否正常(转向灯、大灯等)。

(5)检查各部分是否有漏油现象,应准时排解故障。

2、起动后的检查:

(1)检查各种仪表针是否在正常范围内(机油压力等)。

(2)各操作板、踏板是否敏捷,行程是否符合规定。

(3)发动机,排烟颜色是否正常。

(4)检查机器各部有无特别响动和特别振动。

(5)起动时不得使起动机持续工作30秒以上,否则就会烧坏起动机。

(6)起动后,发动机不要马上加负荷开车或行走运行,依据天气状况怠速3-10分钟。温度达到60度以上,以保证良好的润滑。再允许起步行走。

(7)起动时如连续三次不能起动,应停止启动,找出缘由。

(8)留意冬季起动时不能使冷发动机以高速运转,防止拉缸等事故的发生。

(9)新设备不允许一开头就全负荷工作,基本掌握在负荷的80%左右。

(10)操作手填写运转记录本,按实际运行公里数或小时填写。

(11)每个操作手,要依据设备的详细状况,每天定时进行空气滤子的清洗工作。

(12)行驶车辆及施工机械过路口和村庄时要留意平安,一慢、二看、三通过,留意平安行驶,保证无平安机械事故。

(13)设备进入冬季后,留意防冻,车辆设备必需加注合格的防冻液。未加防冻液的车辆设备,必需每天放水,水未放净,人员不得离开设备。

【第2篇】油品调运分公司车辆管理部职责

油品调运分公司车辆管理部职责

(一)部门职责

部门名称:车辆管理部部门定编/

直接上级:公司分管领导下属部门:/

部门主要职能:负责经营性资产管理、车辆日常管理、运输过程数质量监督检查、合作单车的选择、管理及考核以及自有车辆的考核等工作

序号职能领域主要职责

1、经营性资产管理

制定车辆管理的规章制度,并进行监督实施

负责制定自有车辆的年度修理方案,审核公司自有车辆修理状况

负责对公司自有车辆的定期盘点

2、数质量管理

负责检查装卸车环节的产品质量,确保运输产品质量合格

负责产品运输过程中的数质量监控

准时分析任务完成状况、任务未完成缘由以及改进措施,并向分管领导反馈

对装卸油品及运输过程中车辆消失的特别状况准时处理并上报分管领导

3、产品运输

负责根据运输规定,完成产品运输

运输路途中发生延误或者越界,应准时向及车队队长报告并说明缘由

4、合作单车开发、管理及考核

负责收集合作单车信息,建立合作单车信息库,拓宽公司可选择范围

建立合作单车准入标准,负责进行合作单车选择过程中的谈判和议价

负责建立和维护与合作单车的沟通体系

负责对合作单车各项税费、保险费的代缴工作,挂靠费的收取工作,并形成表单传递给财务资产部

负责合作单车司机上岗审核工作

把握单车和自有车辆证照有效期限,督促驾驶员进行证照更新

负责建立合作单车的考核体系,并完成合作单车的绩效考核工作

负责合作单车的绩效考核分析、评价和绩效优化系统的建立和执行

5、车辆平安管理

负责自有车辆的按期年检和审验工作

根据调度管理部的调运支配,通知自有车辆及合作单车调运任务,并负责自有车辆/合作单车配送前的车辆平安检查工作

负责驾驶员平安管理,监督运输过程中驾驶员的工作,保证驾驶员合规操作

定期或不定期检查自有车辆/合作单车的平安状况,发觉问题应准时要求修理或者保养

定期召开车队平安教育会议,坚固树立全队"平安第一,预防为主,综合治理'的团队思想

负责自有车辆和合作单车的档案管理工作

6、车辆日常修理保养

负责制定自有车辆的修理保养年度方案,审核合作单车的修理保养方案,并监督其实施

负责车辆的保养、修理、材料配件的选购及管理

负责自有车辆配件的仓储管理

负责监督车辆加油、修理、保养支出状况,并准时报财务资产部报销

7、车辆评估

每周准时向各车辆驾驶员收取行车日志,以便利进行单车核算

负责建立自有车辆相关运输数据统计,进行单车运量核算、单车保养修理费用核算等

负责自有车辆考核工作,参加合作单车的考核工作

负责自有车辆绩效分析、评价和绩效优化系统的建立和执行

不定期开展对标学习,提升车队管理力量

8、部门基础管理

明确本部门各项工作分工

制定本部门工作方案、目标和任务,并组织实施

负责本部门业务和行政事务对内、外关系的协调与处理