“五洲观澜”施工现场管理规定定稿

五洲观澜”管理体系文件施工现场管理规定文件编号：审批人：日期适用范围：“五洲观澜”实施日期:实施日期:实施日期:发布日期:实施日期:总那么为加强“五洲观澜”施工现场管理工作，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针，督促施工单位严格遵守质量标准，如期完成新建工程整体工期进度FI标、质量目标，本钱目标、平安文明施工目标特制定本规定，本规定适用于“五洲观澜”新建工程施工阶段、竣工阶段，为相应建设工程施工合同的实施附件。第一条：管理方针1.1平安管理方针:质量管理方针:1.1平安管理方针:质量管理方针:进度管理方针:平安第一，预防为主。百年大计,

科学安排,本钱管理方针：优化方案,质最为本。快速推进。经济合理。第二条：管理目标2.1平安管理目标：杜绝重伤和死亡事故发生；无重大设备平安事故；轻伤率不超过3%。；无爆炸事故；无火灾重大平安事故；2.2质量管理目标：杜绝工程重大质量事故的发生；单位工程一次验收合格率100%；3进度管理目标：确保各单位工程、附属建筑工程、室外环境工程、室外安装工程按照建设工程施工合同中要求工期如期完成；2.4本钱管理目标：变更签证金额控制在工程总造价3%以内；2.5工程管理目标：创立和谐团队，构筑精品工程；2.6团队管理目标：明确的目标，共同的价值观；责任到人，明细分工；分工明确，精诚协作；及时的沟通，融洽的关系：很强的凝聚力；第三条：管理架构第四条：管理内容㈠平安管理主要环节:

4.1对施工过程进行平安管理，核查各施工单位平安资质及特种作业人员的上岗证；4.2开工前应要求各施工单位认真学习、落实并执行《施工现场管理规定》；4.3要求施工单位施工现场管理到达“平安文明工地标准”；4.4要求各施工单位设立专职平安管理机构并明确职责分工；4.5重点对施工现场电缆电线敷设、脚手架、悬挑架、爬架、模板及其支架、支撑系统、“三宝”“口边”、施工通道、密目网围护、塔吊、施工电梯、平安劳保用品佩戴、电焊机接线、夜间施工照明、露天装设的用电闸刀、防火、降噪降尘措施进行监督检查。4.6平安报告制度：严格执行国家公布的《企业职工伤亡事故处理规定》与公司有关规定；7平安管理奖惩制度：（本制度由公司监督部门、工程部、监理单位负责实施）1进入施工现场未正确使用或未使用劳动防护用品的100/次a施工作业人员进入施工现场不戴平安帽50元/次b施工管理人员进入施工现场不戴平安帽200元/次c穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者进入施工现场100元/次2平安防护设施不符合平安规定，除必须限期整改外500元/次a未严格使用“平安四宝”；未按规定做好“口边”防护；500元/次b随意撤除平安防护设施的人员除罚款外，应承当平安事故责任1000元/次3施工区域未按要求设置明显平安警示标志200元/次4开工作业前未对作业人员进行平安培训教育300元/次5各种危险作业，在作业前未制定平安防护措施300元/次6临时线路敷设、电缆电杆架设不满足平安、过车要求300元/次7施工照明无法满足平安施工要求500元/次8施工降噪，降尘措施不当，整改后仍达不到要求1000元/次9现场孔洞未覆盖也未设置平安警示标志500元/次10现场配电开关箱未装漏电保护器或机电设备无保护接地接零1000元/次a设备未定机、定人、持证上岗、非定机人员操作500元/次11特种作业人员无证上岗100元/次12攀登、跨越各种栏、网、架、墙、乘坐非载人设备500元/次13从高处投掷工器具、物料、垃圾1000元/次14违反平安操作规程1000元/次a酒后上班操作：施工现场、仓库吸烟：高空施工现场嬉戏、打闹：2000元/次b吊蓝乘坐人员、人货梯超载；塔吊超负荷使用；1000元/次15不服从平安管理，抵触平安管理人员的500元/次16违章行为造成隐患、险情、未遂事故的500元/次a电工违章操作；焊工违章操作；现场施工违章指挥：500元/次b仓库违章堆放材料；设备清理、保养没有切断电源等违章作业；500元/次17冬季施工期间在施工现场擅自点火取暖的500元/次㈡质量管理的主要环节：从单位工程、分部工程、分项工程、检验批到整体工程严格按照规范、质量标准要求施工，认真审核施工组织设计和专项施工方案，做到精细化施工；外购原材料、构配件质量必须合格，严格遵守验收程序；重点掌控隐蔽工程、钢筋制安、人防工程、大体积混凝土浇注和养护施工等关键工序和关键部位的施工，杜绝野蛮施工；自觉遵守质量监督机构的监督和管理。各种质量管理资料、验收资料、工程质量控制资

料核查记录必须保证其原始性、且要清晰、准确、完整、规范；4.12建立重大质量事故报告和统计制度；4.13质量管理奖惩制度：（本制度由公司监督部门、工程部、监理单位负责实施）序号质量情况描述奖罚标准备注1建筑施工技术资料填写、完整程度不能满足归档规范要求1000元/次工作质量a伪造或擅自涂改施工技术资料的1000元/次b施工质量验收资料填写、完整程度不能满足规范要求500元/次C质量控制资料填写、完整程度不能满足规范要求500元/次d高层工程质量分户验收资料填写、完整程度不能满足规范要求500元/次2原材料、构配件、建筑实体1000元/次实体质量a有不诚信行为，有明显偷工减料的2000元/次b违反报验程序或未经报验的工程500元/次c混凝土强度经检测未到达设计要求的500元/次d钢筋的品种、级别或规格需作变更，而不办理设计变更文件的500元/次e混凝土不按要求养护；砌块不按要求浇水或湿水的500元/次f不按图纸、规范、图集、标准施工的1000元/次g边缘柱纵向受力钢筋位移大于40mm以上时100元/处h钢筋电渣压力焊接头不满足质量要求100元/处i混凝土外观质量出现严重缺陷100元/处j混凝土尺寸偏差超过150%极大值出现严重缺陷200元/处k附加箍筋缺失或绑扎不符合要求200元/处1二排筋位置偏移超过150与极大值200元/处m主次梁、梁柱核心节点箍筋未贯通200元/处n灰土不过筛、拌合不均匀1000元/次o剪力墙水平钢筋未伸至边缘柱末端200元/处P非连接区搭接或搭接长度不满足规范要求200元/处q实体质量屡次发生质量事故或有证据说明有偷工减料事实发生1000元/次r承包人施工质量达不到要求或拒绝执行发包人指令500元/次s未按相关单位质量整改通知单整改的500元/次3技术组织措施500元/次a冬季施工措施不到位的2000元/次b模板及其支撑系统未能确保平安时；未能按施工技术顺序撤除时500元/次c未按批准的施工方案施工存在欺骗行为的1000元/次㈢进度管理主要环节施工单位必须按照双方在合同中的要求工期并结合建设单位年度节点工作计划，分别制定单位工程、月进度、周进度施工计划。施工单位严格按施工进度节点计划组织每一个单项工程施工并认真落实，以确保工程整体进度；逐项监督、落实、随时纠偏施工进度计划；施工过程中不断完善和细化年、月、周的工程施工节点计划；认真执行开工、停工、验槽、地基与基础、主体结构、竣工验收等程序；催促出图、变更进度，随时调整施工工期，完善工程节点计划，确保进度整体目标实现；进度管理奖惩制度：（本制度由公司监督部门、工程部、监理单位负责实施）

序号进度情况描述奖罚标准备注1例会制度100元/次a施工单位工程经理或主管生产副经理无故不参加监理例会的200元/次b例会迟到10分钟以上的50元/次c施工单位主要管理技术人员无故不参加监理例会的50元/次d施工单位工程经理离开工地一天以上未向甲方主管领导请假的500元/次2施工进度实际完成未满足年度施工进度节点计划并严重滞后的10000元/次3施工进度实际完成未满足关键节点计划并严重滞后的5000元/次4月进度实际完成严重滞后20%以上的2000元/次㈣本钱管理的主要环节：必须严格执行合同约定的计算规那么和结算方式：付款手续的办理严格遵守合同的相关规定；按合同约定，及时扣回预付款；减少合同外费用的发生和预算范围外增项内容的发生；假设确需发生，需提前按签证流程申报，并经审批后方可实施；认真审核现场签证，严格遵循签批程序；及时进行施工图设计优化，合理降低本钱：本钱管理奖惩制度：（本制度由公司监督部门、工程部、本钱部、监理单位负责实施）序号本钱情况描述奖罚标准备注1签证施工完成后28天内未进行申报或不符合签批手续的退回不签批2进度款申报不及时且不符合规定内容的退回不签批3发生重复签证的2000元/次4擅自修改签证内容的1000元/次5图纸变更不按合同明确的计算方式计算而变相采用日工的1000元/次㈤其他管理主要环节：提高现场管理人员专业素质和管理素质，提升责任意识；强化团队意识，协调内部管理，分工协作，职责清晰；杜绝“五重五轻”现象发生：既重进度轻质量、重本钱轻平安、重经验轻规范、重报验轻自检、重浇注轻养护等不良现象；加强文明工地施工建设，确保工程稳步推进：每月进行一次平安文明工地、施工质量检查；召开一次由各施工单位主管领导参加的“工程质量、形象进度例会”及时通报各施工单位的施工现场情况；在施工建设期间，提出合理化建议且为工程建设带来明显效益的（方案优化、工期缩短、本钱降低），公司将视具体情况给予提出合理化建议者一定奖励；文明施工及其他管理奖惩制度：（本制度由公司监督部门、工程部、监理单位负货实施）

序号文明施工及其他方面情况描述奖罚标准备注1环保设施、环境保护（达不到要求的）1000元/次a碰断电线、水管导致停电、停水的；塔楼内跑水、漏水的2000元/次b随处乱到土方、建筑垃圾；白天有长明灯、跑冒滴漏现象500元/次2现场图牌、平安标志、标识、旗贴、楼面形象（达不到要求的）500元/次a管理人员与操作人员应佩戴工作牌及不同颜色平安帽50元/次3规范场容（达不到要求的）1000元/次a未设置标识标牌的；撤除窗保护膜随地乱扔未清理造成污染的100元/次b擅自接水、接电的；施工主体内擅自住人的500元/次4办公设施、生活设施、施工设施（达不到要求的）500元/次a试验室、洗车池不按要求设置的；对地上地卜设施造成破坏的500元/次5防火保安、卫生防疫及其他事项（达不到要求的）1000元/次a施工现场卫生环境脏乱差的；未及时回收材料包装污染现场的1000元/次b施工现场赌博、酗酒、打架斗殴的；有偷盗行为的：2000元/次c擅自占用主干施工道路的；对现场成品或半成品造成破坏的500元/次d技术、质量负责人与合同不符或难以胜任或擅自更换的200元/次e未按质量、平安组织架构设置人员或无证上岗或难以胜任的100元/次f管理不善、处理不当，造成劳务人员闹事的10000元/次g蓄意鼓动劳务人员闹事的20000元/次6混凝土强度未到达LZN/m?擅自施工，造成混凝土缺陷的1000元/次a擅自在主体结构梁、板、柱、墙上凿洞的1000元/次b用水房间、屋面、外墙、窗口质量缺陷造成渗漏200元/次7月度平安文明施工、质量检查达标（第一名）的单位奖励1000元/次8提出合理化建议能够工期缩短、本钱降低并经采用的奖励200元/次9推广新工艺、新材料、新设备、新方法取得良好效果的奖励500元/次10分局部项工程做法创新，有值得推广的施工亮点奖励500元/次11无开工报告或施工许可证擅自施工的；工程经理与合同不符的10000元/次12分包单位组织架构达不到要求；特种作业人员无证上岗的5000元/次13总包不配合分包的；分包不服从总包管理的，无合