38管理人员到岗到位管理规定

文件编码版本信息发布日期控制部门密级LCJX-2302360382020(A)平安生产部无管理人员到岗到位管理规定VfTIANJINLAUNCHELECTRICPOWERMAINTENACECO.,LTD.本文件版权为天津蓝巢电力检修所有，未经天津蓝巢电力检修许可，不得复制、转发或引用安装管道泵管道焊接；焊接作业。具体重大风险作业内容汽机专业：高、低压加热器解体检修；空冷管道拆人孔门检修；氢气系统管道检修工作；氢站内检修；汽机中低压联通管解体检修；高温高压系统阀门检修；受限空间作业；凝结水泵检修；空冷岛减速机更换。锅炉专业：一次、二次风机、引风机、空气预热器等内部检修；受热面检修；机组在运行期间渣管道堵渣、冷渣器等出现故障需要检修；高温高压系统阀门检修；油库区设备检修；锅炉搭建或撤除升降平台；锅炉炉膛内部搭建或撤除满膛脚手架；锅炉中心筒内部焊接作业；受限空间作业。电气专业：发电机及励磁系统检修；发电机解体；发电机由空气置换成氢气；拆、接变压器引线；变压器附件的拆装、吊罩；拆电动机电源引线；电动机吊运；电动机的组装与就位；电动机空载及带载试运；拆、接高压隔离开关引线；绝缘子清扫检查；低压断路器检修；低压就地控制箱故障查找检修；运行中更换发电机碳刷；6KV配电室内检修。外围专业：电除尘内部检修；吸收塔内部检修；管式输渣皮带硫化作业；碎煤机更换锤头检修；煤泥管道检修（进出受限空间作业）；炉顶煤泥管道检修；进出膏浆煤泥箱检修作业。第8页共11页附件2管理人员到岗到位登记表工作内容开工日期完工日期班组通知时间工作负责人签字到位人员登记栏姓名部门职务到位时间段本人签名作业风险控制简要点评未到位人员统计分析：经理/生产副经理：安生部长：平安主管：注：到岗到位检查表每周五上午交安生部平安主管进行统计通报。第9页共11页

文档说明格式编制说明版本发布日期主要规范事项批准权属2020年第一版管理人员到岗到位管理规定洪刚主办单位主要起草人解释权属平安生产部薛永海平安生产部修订记录版本发布日期修订内容主要修订人管理人员到岗到位管理规定目录1目的2使用范围3相关文件4定义5职责6标准及要求7流程图第1页共11页1目的为贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，加强现场作业全过程的平安质量监督管理，落实各级人员平安生产责任制，并通过管理人员现场作业到岗到位监督指导，培养深入实际的务实作风,深入了解生产现场的具体情况，及时解决工作中的实际问题，消除隐患，确保作业过程中人员和设备的平安，特制定本制度。2范围本规定适用于黄陵运行维护工程部。3相关文件无4定义无5职责5.1工程部经理是管理人员到岗到位工作的第一责任人，把到位情况纳入各级管理人员业绩考核指标中。5.2重大风险作业前，应明确副总以上人员任现场总指挥。总指挥对以下工作负责：5.2.1组织现场到位工作，协调解决突发问题。5.2.2计划性作业应至少提前一天组织作业的措施交底会，确保各级人员熟悉平安风险、技术措施、应急预想和工期等，了解作业任务、步骤、危险点分析及预控措施。第2页共11页5.2.3明确到位人员的分工和职责。组织到位人员提前30分钟到达现场。5.2.5作业过程中发生异常情况，应组织有关人员进行分析，发生重大异常情况应亲自组织风险分析，制订并落实防范措施。5.2.6组织对作业全过程的分析评价。5.3工程部生产副经理是管理人员到岗到位工作的直接领导责任人,负责组织实施本单位现场作业到岗到位标准。5.4副总工程师负责组织有关人员制定各种风险作业的平安、技术措施方案和应急处理方案，对现场作业负有领导责任和技术责任。5.5平安生产部长负责组织工程部的到岗到位工作；负责组织管理制定作业的平安、技术措施方案和应急处理方案；负责审核现场作业的风险防范措施，组织相关人员进行研究，制定并落实对策；组织多专业作业前平安、技术、风险辨识及措施交底会。5.6平安主管负责监督现场作业到岗到位情况的监督管理；负责组织有关人员审核作业的风险辨识和应急处理方案参加平安、技术措施交底会。5.7专业专工负责落实本专业人员的到岗到位工作，负责组织本专业人员实施现场作业的平安、技术措施方案和应急处理方案；组织专业内部作业前平安、技术措施交底会，对重大风险工程负责对上级汇报。5.8班长负责落实本班组作业到岗到位工作；负责组织班组人员作业的平安、技术措施方案和应急处理方案编制；组织本班组作业前平安、技术措施交底会，对重大风险工程负责对上级汇报。第3页共11页9工作负责人负责工作票办理及现场确认措施、组织危险点分析、措施交底，对重大风险工作负责对上级汇报。5.10管理人员到岗到位的主要职责：10.1检查现场危险点分析是否全面准确；交底是否到位；2检查平安措施的落实应符合现场作业的需求；3监督现场不得出现超出工作票范围的工作；5.10.4制止作业过程中的违章现象，并及时纠正；5.10.5参加讨论、解决作业过程中遇到的问题；参与对作业全过程的分析评价，提出改进意见，提高管理水平。5.11监督人员到位的主要职责：5.11.1检查“工作票”的执行情况，票面措施应得到现场共同确认；危险点分析及预控开展情况，是否符合现场实际；检查作业人员正确使用劳动防护用品和各类平安工器具；作业中使用的电动和起重设备（工具）应合格；制止并及时纠正作业过程中的违章现象；监督生产管理人员按照规定到岗到位情况。6标准及要求6.1各级管理人员到岗到位要求见标准（附件1）,到岗到位检查表必须与工作票一并保存，每周平安主管统计通报一次，每月20日前报公司工程管理部。6.2工作负责人负责在开工前将工作票与到岗到位登记表一同准备,第4页共11页要求管理人员认真填写到岗到位登记表（附件2）,到位签到并填写检查指导意见或建议，各级到岗到位管理人员应认真履行职责，对工作票、危险点分析、措施确认、措施交底、过程监督及验收试运过程监督管理到位。7流程图无第5页共11页

附件1管理人员到岗到位标准风险分级工作任务到位人员稍有风险日常维护消缺工作、定期维护与检修、给油脂滤油等工作。班长/技术员显著风险5mTO米高处作业专业主管/专工、班长。班组主要设备检修及消缺专业主管/专工、班长。6kv及10kv电气作业安生部长、专业主管/专工、班长、平安员。起重吊装（5T0吨、5米以上）安生部长、专业主管/专工、班长、平安员。多专业交叉作业副总、安生部长、专业主管/专工、班长、平安员高处作业（10m以上）副经理、副总、安生部长、专业主管/专工、班长、平安员。运行机组压力1.6MPa及以上设备检修作业副经理、副总、安生部长、专业主管/专工、班长、平安员。大型设备吊装（超过10吨，30米以上）经理/副经理、副总、安生部长、专业主管/专工、班长、平安员。20kv以上电气作业副经理、副总、安生部长、专业主管/专工、班长、平安员。重大风险油区、制氢站、危化品库房等重点防火部位动火经理/副经理、副总、安生部长、专业主管/专工班长、平安员。受限空间作业；如容器内、坑道、井池内等作业经理/副经理、副总、安生部长、专业主管/专工、班长、平安员。全厂公用系统出现异常时影响机组负荷的（例如氢站、燃油系统、供水系统）经理/副经理、副总、安生部长、专业主管/专工、班长、平安员。第6页共11页具体显著风险作业内容汽机专业：阀门检修；容器内作.业；除氧器标准工程检修；辅汽系统在线检修；高、低加疏水系统管道在线检修；汽机区域压缩空气储气罐内部检查;汽机房行车起重作业;支吊架检修；汽轮机化妆板拆装；汽轮机保温拆装；高压、再热主汽门、调门及配套油动机的拆卸、解体、复装等；油管道及阀门检修；主油箱内部清理检修；给水泵检修；盘车漏油处理；高处脚手架的搭设；焊接作业。锅炉专业：转动设备及系统软连接更换；油泵解体检修、油箱清理、油管路消缺；斗提机链条调整及更换；锅炉区域压缩空气储气罐、连排扩容器、定排扩容器内部检查；链斗机链条调整及更换；转动设备漏点处理；烟风道挡板门检修；中低压阀门检修；灰库检修；存煤仓内部煤物的清理；输煤管道漏粉的消除；给煤机检修；高处脚手架的搭设；焊接作业电气专业：电动机解体；电动机定子检修；隔离开关操作机构解体检查