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文档简介

PAGEPAGE31.0目的：为人员考核工作提供依据，确保年度考核与专业技术考核工作有序进行。2.0适用范围：本流程适用于医院在编员工的年度考核与专业技术考核及全体员工的专业技术考核。3.0工作要求流程责任岗位工作要求作业指导书/记录制订考核计划人事科人事科制定年度考核与专业技术考核计划，安排考核时间，分配考核任务、优秀指标等。《年度考核与专业技术考核时间安排表》划分考核小组人事科人事科将考核对象按科室分为若干考核小组，并确定各考核小组负责人。《考核小组人员名单》审核人事科长人事科长对时间安排表及考核小组名单进行修改并审核。审批主管院长人事科长审核通过后将分组名单交主管院长审批。布置考核工作人事科分组名单经主管院长审批同意后，由人事科发布关于年度考核与专业技术考核的通知，实施考核计划。《关于我院年度考核与专业技术考核的通知》个人小结被考核人被考核人按德、能、勤、绩四个方面对自己一年来的工作进行全面总结，包括取得的成绩、存在的问题和努力的方向。《年度考核登记表》、《专业技术考核登记表》述职被考核人各个考核小组组织被考核人进行书面述职报告，安排中层干部述职演讲。总结自己的业务并接受考核小组成员评议，对被考核人提出意见及建议。主管领导评鉴考核小组小组负责人对被考核人的德、能、勤、绩四个方面情况、工作优缺点进行综合评价，提出拟评等次的建议并签名。《年度考核登记表》、《专业技术考核登记表》讨论考核领导小组医院考核领导小组对考核结果进行讨论。会议记录公示考核领导小组医院考核领导小组将年度考核与专业技术考核结果在全院范围内进行公示。《公示》提交申诉书被考核人被考核人对于考核结果有异议的，3天内向考核领导小组提出申诉。《申诉书》复核考核领导小组考核领导小组收到申诉书后，对考核结果进行复核，5天内提出复核意见并反馈给申诉人。《复核意见书》接受反馈被考核人申诉人接受考核领导小组反馈。审核考核领导小组经公示无异议后，考核领导小组对于全院职工考核结果进行审核，审核通过后签署意见并盖章。《年度考核登记表》、《专业技术考核登记表》审批主管院长考核领导小组审核通过后由医院主管院长对考核结果进行审批并盖章。《年度考核登记表》、《专业技术考核登记表》考核结果应用人事科根据年度考核与专业技术考核结果及医院相关制度规定：1.对于考核结果优秀的，由人事科通知财务科发放一次性奖励金；2.对于年度考核结果称职（合格）及以上的，提高一级薪级工资；3.对于年度考核结果不合格的，扣发奖励工资。考核对象为

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