2021年汽车整车及零部件设计服务企业组织架构及部门职责

汽车整车及零部件设计服务企业组织架构及部门职责2021年10月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 项目管理部 42、 市场运营部 43、 采购部 44、 人力资源部 45、 办公室 46、 财务部 57、 造型部 58、 车身室 59、 内外饰室 510、 整车室 511、 底盘室 612、 电子电器室 613、 优化仿真室 6

汽车整车及零部件设计服务企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责项目管理部负责从项目投资决策到项目结束全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标；负责项目计划的具体执行、交付物计划的执行、部门之间协调调度等具体项目组层面的管理工作；负责开发项目质量管理工作；负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。市场运营部负责制定营销战略及实施策略，并对销售各个环节进行管理、监督、协调和服务。负责新项目和新产品的可行性研究等前期市场工作。负责公司的品牌建设、宣传推广、媒体交流等工作。采购部负责公司正常运营中供应商定点、费用支出、日常办公用品采购等；负责项目组对口采购内容的物品和账目管理；负责制定项目的采购计划和公司运营的采购计划编制。人力资源部负责制定公司的人员培养计划、薪筹管理制度、人员管理制度等人力资源管理工作；负责人员招聘、项目人员调动、人员离职、考勤管理等具体办理工作。办公室负责公司行政、后勤工作；负责组织公司企划工作，收集、整理和管理；负责公司员工福利发放、与本部门业务有关的各种内外部文件和资料的编制；负责公司标准制度、合同等文件的归档管理工作。财务部负责公司的日常会计核算、财务管理工作、费用报销等财务工作；负责编制会计报表、财务报告和财务预决算报告等工作。造型部负责公司开发产品的造型设计，研究造型趋势的发展，探索新工艺、新设计，组织研究行业最新产品的技术发展方向。新项目二维、三维造型设计、色彩定义、油泥模型等造型设计工作；负责造型室人员管理和培训工作；负责公司造型类标准的编制和维护工作。车身室负责汽车车身的开发和设计；负责车身的设计开发计划编制和实施、主断面设计、三维数据设计、工程图纸设计、轻量化设计等具体设计工作；负责车身室人员管理和培训工作；负责公司车身类标准的编制和维护工作。内外饰室负责汽车内外饰的开发和设计；负责内外饰的设计开发计划编制和实施、主断面设计、三维数据设计、工程图纸设计、轻量化设计等具体设计工作；负责内外饰室人员管理和培训工作；负责公司内外饰类标准的编制和维护工作。整车室负责项目开发过程中的整车总布置设计、整车性能设计、人机工程等工作；负责各个部门之间的技术接口定义和协调工作；负责最终交付物技术文档的汇总整理工作；负责协调供应商、客户及部件设计间的技术工作，使整车总布置达到各方面要求；负责整车室人员管理和培训工作；负责公司整车类标准的编制和维护工作。底盘室负责汽车底盘的开发和设计；负责底盘的设计开发计划编制和实施、底盘系统零部件布置和设计、三维数据设计、工程图纸设计等具体设计工作；负责底盘室人员管理和培训工作；负责公司底盘类标准的编制和维护工作。电子电器室负责汽车电子电器的开发和设计；负责电子电器的设计开发计划编制和实施、电子电器布置和设计、三维数据设计、线束设计、新能源汽车电子电器系统开发、工程图纸设计等具体设计工作；负责电子电器室人员管理和培训工作；负责公司电子电器类标