xx初创型互联网公司组织手册

XXXX公司组织手册2006\08\161/18/20231目录法人治理结构组织结构各岗位职责员工人数与分布岗位关键绩效KPI薪酬设计1/18/20232法人治理结构公司管理实施董事会领导下的CEO负责制董事会在董事长的领导下负责公司的投资、融资、战略合作、CEO与财务负责人选聘、经营计划审定、公司基本绩效与薪酬制度审核、员工期权审核等CEO负责组织完成董事会下达的各项经营任务。董事会董事长CEO1/18/20233公司组织基本结构董事会CTOCPO行政总监CMOCEOCOO助理董事长平台运维XXXXXXXX平台接管公益数据库维护UI产品设计定义行政HR财务客户服务XXXX渠道销售价格、促销等市场公关大客户销售XXXX用户及客户需求管理广告代理产品委员会XXX开发1~2事业部SP1/18/20234董事会职责负责召集股东会，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，弥补亏损方案；制定公司增加和减少注册资本、分立、合并、变更公司形式、解散等方案；决定公司内部管理机构的设置；聘任和解散公司副首席执行官、财务负责人并决定其报酬；制定公司的基本管理制度和具体规章；决定聘任和解聘首席执行官和财务负责人。1/18/20235董事长职责考察、督导首席执行官及财务负责人的工作，并向董事会报告；召集、主持股东会和董事会会议；检查股东会议和董事会决议的执行情况，并向董事会报告；签署董事会重要文件及应由公司法定代表人签署的其他文件；当董事会表决出现两种意见的票数相等时，有多投一票的表决权；在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使符合法律法规和公司利益的特别裁决权和处置权，并在事后向董事会和股东会报告；董事会授权或公司章程规定或法定的其他职权。1/18/20236CEO（首席执行官）职责负责向董事会报告企业各项工作情况依照章程负责向董事会、股东大会作“经营及工作计划报告”或“经营及工作总结报告”、“财务预算报告”或“财务决算报告”。负责向董事会提交企业战略规划报告。负责对COO、财务负责人两类人员进行评估，并向董事会推荐，在董事会授意下聘请他们。全面负责配置公司资源以完成董事会下达的各项经营目标，并接受董事会的各项考评。全面负责公司的日常经营管理负责制定审核公司各项规章制度，并且监控各项制度的执行。负责公司总监一级人员的评估、招聘、绩效、薪酬、辞退等各项管理。批准或否决产品委员会的相关决议协调控制解决各部门的分歧1/18/20237COO（首席运营官）职责在CEO授权下对公司进行全面管理负责分管行政总监一块工作，包括财务、人力资源、行政等三个方面全面参与公司经营管理各项决策全面参与公司产品委员会的各项决策工作全面协助CEO完成董事会下达的各项任务1/18/20238第一事业部总经理职责负责向CEO、COO报告第一事业部的各项工作情况全面独立负责第一事业部的各项工作管理负责根据公司的基本制度设计事业部的各项管理制度负责事业部的业务流程设计、审核负责组织完成第一事业部绩效目标负责协同人力资源部门对本部门员工进行管理负责事业部员工的招聘解聘升职负责事业部员工的绩效管理负责事业部员工的薪酬管理负责事业部与公司其他部门的协调1/18/20239CTO（技术总监）职责负责向CEO、COO报告技术产品的各项工作情况负责技术开发部门的人员及工作管理负责“XXXX”平台的接收负责XXXXX软件的开发负责整个软件及网络系统的技术运维协调公司与XXXX，技术开发部门与CPO、CMO的工作参与产品委员会的产品决策制定负责协同人力资源部门管理本部门员工进行管理。1/18/202310CPO（（产产品品总总监监））岗岗位位职职责责负责责向向CEO报报告告产产品品部部门门的的各各项项工工作作情情况况作为为公公司司产产品品委委员员会会主主席席负负责责组组织织公公司司产产品品委委员员会会的的产产品品策策略略制制定定负责责产产品品部部门门的的工工作作相相关关事事宜宜负责责用用户户需需求求调调查查研研究究负责责产产品品设设计计定定义义版版本本控控制制负责责协协调调研研究究和和开开发发部部门门按按照照产产品品定定义义开开发发产产品品负责责产产品品的的UI设设计计负责责公公益益数数据据库库词词库库的的维维护护与与拓拓展展负责责用用户户服服务务负责责协协同同人人力力资资源源部部门门管管理理本本部部门门员员工工进进行行管管理理协调调本本部部门门与与公公司司其其他他相相关关部部门门的的工工作作1/5/202311CMO岗位职职责负责向CEO报告本部门门的工作情况况负责市场部门门的日常工作作管理负责公司公关关工作公关策略制订订公关公司协调调负责公司市场场相关工作负责客户需求求调查研究负责产品价格格管理负责产品销售售渠道管理负责产品促销销管理负责产品销售售渠道销售大客户直接销销售负责客户售后后服务负责协同人力力资源部门管管理本部门员员工进行管理理全面参与公司司产品委员会会的产品策略略制定协调本部门与与公司其他相相关部门的工工作1/5/202312行政总监岗位位职责负责向CEO、COO报报告相关工作作负责公司财务务、人力资源源、行政三个个职能部门工工作的日常管管理财务管理HR管理行政管理负责协调财务务、HR、行行政与其它部部门的工作流流程与作业分分工负责完成CEO、COO安排的临时时任务1/5/202313财务负责人岗岗位职责负责公司的财财务管理事宜宜。负责公司的日日常帐务管理理协助CEO编编制年度经营营计划负责向相关部部门领导提交交要求的财务务结算报告协助CEO对对各部门实施施绩效考核协助公司实施施投资、融资资、收购、并并购的商业计计划负责公司的税税务事宜。负责税收筹划划负责税务机关关的沟通协调调负责定期向董董事会及股东东大会报告企企业财务情况况1/5/202314CEO助理理岗位位职责责协助CEO接洽洽公司司与投投资者者之间间的信信息交交流。。协助CEO接洽洽沟通通各个个部门门的绩绩效管管理。。协助CEO文件件协作作准备备。协助CEO配置置人力力资源源及相相关人人力资资源管管理。。负责完完成CEO安排排的各各项临临时任任务。。1/5/202315公关经经理岗岗位职职责与与任职职要求求负责向向CMO报报告公公关事事宜负责公公司媒媒体宣宣传管管理负责公公司危危机事事务公公关策策划与与执行行负责公公司公公关人人员管管理参与公公司产产品策策划全面参参与公公司品品牌策策划全面参参与公公司整整合营营销策策划大学本本科以以上学学历2年以以上公公关工工作经经验2年以以上互互联网网络从从业经经验有较好好的文文字能能力、、语言言能力力、沟沟通能能力有较强强的思思辨能能力有较强强的策策划、、创新新能力力有良好好的媒媒体人人际关关系外向敏锐诚实而而不乏乏机灵灵坦荡诚诚恳冷静、、处变变不惊惊、临临危不不乱忠诚形象端端庄职职业1/5/202316其它它岗岗位位职职责责其它它岗岗位位的的具具体体分分工工由由各各分分管管总总监监协协同同人人力力资资源源部部门门共共同同确确定定。。其它它岗岗位位职职责责由由该该岗岗位位分分管管总总监监协协同同人人力力资资源源部部门门共共同同确确定定。。1/5/202317岗位位统统计计CEO、、COO各各1名名CEO助助理理1名名总监监一一级级4名名：：事事业业部部总总经经理理、、CTO、、CPO、、CMO、、行行政政总总监监。。除除行行政政总总监监外外，，在在公公司司成成立立之之初初就就需需要要到到位位。。事业业部部：：5~9技术术开开发发与与运运维维部部门门：：5~10产品品部部门门：：3~11市场场销销售售部部门门：：5~13行政政人人力力资资源源财财务务等等后后勤勤部部门门：：2~6员工工总总人人数数：：21~51，，包包括括5~9名名原原有有产产品品的的市市场场及及销销售售人人员员1/5/202318公司司专专职职工工作作人人数数分分布布（16+5））~（（43+8））董事会CTO1CPO1行政总监0~1CMO0~1CEO1COO1助理1董事长1平台运维1~2Adwords3~5Hupmedia平台接管0~1公益数据库维护1~5UI1产品设计定义0~2行政1~2HR0~1财务1~2客户服务1~3XXXX渠道销售1~4价格、促销等市场0~1公关0~1大客户销售0~2XXXX用户及客户需求管理0~1广告代理0-5Gepoint开发1~2产品委员会事业部总经理1SP0-21/5/202319第一个半半年CEO绩绩效KPI序号KPI权重1销售收入60%2销售增长速度30%3团队建设5%4品牌建设5%51/5/202320第一个半年COO绩效效KPI序号KPI权重1分管财务、人力资源、行政50%2协助CEO全面管理公司30%3业务销售20%451/5/202321第一个半年事事业部总经经理绩效KPI序号KPI权重1经营业绩完成70%2团队建设20%3制度设计10%451/5/202322第一个半年年CTO绩效KPI序号KPI权重1XXX项目开发60%2运维30%3人才培养10%451/5/202323第一个半年年CPO绩效KPI序号KPI权重1产品定义60%2部门协调30%3产品委员会5%4用户调查5%51/5/202324第一个半年年CMO绩效KPI序号KPI权重1销售收入50%2销售增长速度25%3团队建设5%4公关20%51/5/202325第一一个个半半年年行行政政总总监监绩绩效效KPI序号KPI权重1人才招聘与培训40%2财务管控30%3部门服务10%451/5/202326第一一个个半半年年产产品品经经理理绩绩效效KPI序号KPI权重1品牌策划40%2媒体管理50%3整合营