XXXX项目管理同济

一级注册建造师

应试辅导(第三阶段)同济大学李永奎博士副教授背还是理解：一个常见的纠结“道可道，非常道。名可名，非常名。无名天地之始；有名万物之母……”12岁的杨金达背《道德经》给我听。他背不完，因为到武当山才5年。问他这是什么意思，他也答不出。一旁的学长解释:小孩子就是背，会背了才能悟出其中的意思。——摘自《大隐在世博》2010-10-112011第三版和老版重大区别：——页数由314到333页——取消了掌握、熟悉和了解的区别——第2章成本删除了17页、第7章删除部分外，第三章不变外，其他章节均部分做了重大调整修改后《建设工程项目管理》的特点：——内容多、杂——重理论和应用，轻计算——识记性内容多——主观性强由此客观上增加了本门课的难度。2010年考试总结：第一点：难度适中第二点：内容分散第三点：但绝大部分没有超过重点范围2010-22：下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）A.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议B.承包人与分包人签订的分包合同C.承包人安全交底会议纪要D.承包人技术交底纪要教材（1）索赔的依据主要是三个方面：1.合同文件2.法律法规3.工程建设惯例（2）合同履行过程中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文件的组成部分总体趋势是：

直接考原话的少了，考的越来越灵活；

理解，综合，融会贯通，和实践结合的多了。

但是，

目前考试难度基本稳定，教材依然是复习的唯一法宝！项目管理(PM)的定义从项目开始到项目完成以目标管理——费用目标、质量目标和进度目标管理——为中心通过项目规划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl)，以使项目目标尽可能好地实现PM=PP+PC职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构多个矛盾的指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系；可对直接或非直接的下属部门下指令。较传统。单一指令源，避免了矛盾。但在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不允许越级指挥。适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。新型。矛盾时最高领导协调表达的含义图中矩形框含义矩形框连接的表达示意图项目分解结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）或工作对象一个项目的组成部分、工作任务、工作对象直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分单向箭线，指令关系合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线，合同关系工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作和工作任务的执行者单项箭线，逻辑关系管理职能能分工表表工作任务务分工表表施工总承承包模式式业主主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商***注：此此为业主主自行发发包的部部分英文名称称是GeneralContractor（简简称GC）TIME设计施工招投标GC的项项目开展展顺序施工总承承包模式式利弊分分析投资控制制以施工图图设计为为投标报报价基础础，投标标报价较较有依据据。在开开工前就就有较明明确的合合同价，，有利于于业主对对总造价价的早期期控制。。但若在施施工过程程中发生生设计变变更，则则可能发发生索赔赔。进度控制制施工图设设计全部部结束后后，才能能进行施施工总承承包的招招标，开开工日期期延迟，，建设周周期势必必较长。。这是施工工总承包包模式的的最大缺缺点，限限制了其其在建设设周期紧紧迫项目目上的应应用。质量控制制项目质量量好坏很很大程度度上取决决于施工工总承包包单位选选择，取取决于施施工总承承包单位位的管理理水平和和技术水水平，对施工总总承包单单位的依依赖较大大。合同管理理业主只需需要进行行一次招招标，与与一家承承包商签签约，招招投标及及合同管管理工作作量大大大减小，，对业主主有利。。在很多工工程实践践中，采采用的并并不是真真正的施施工总承承包，而而是“费率招标标”，实质质上是开开口合同同，对业业主方的的合同管管理不利利。组织协调调业主只负负责对施施工总承承包单位位的管理理及组织织协调，，工作量量大大减减小，对对业主十十分有利利。施工总承承包管理理模式英文名称称是ManagingContractor(简简称MC)意为管理理型承包包签订施工工总承包包管理合合同业主某个单位位或联合合体负责整个个项目的的施工组组织与管管理TIMEMC招投投标。。。。。。施工图设设计总体设计计初步设计计MC的项项目开展展顺序施工工程发包包MC单位位与分包包单位不不签约型型第一种类类型第二种类类型MC单位位与分包包单位签签约型MC施工总承承包管理理模式的的合同结结构业主主施工总承承包管理理单位设计单位位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此此为业主主自行发发包的部部分**第一种类类型MC的合同同结构业主主施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种类类型MC的合同同结构施工总承承包管理理利弊分分析投资控制制某部分施施工图完完成后，，由业主主或施工工总承包包管理单单位进行行该部分分工程招招标，分包合同同投标报报价较有有依据。在进行施施工总承承包管理理招标时时，只确确定总包包管理费费，没有有合同总总造价，，是业主主承担的的风险。。由由于业业主与分分包商签签约，加加大了业业主方风风险。进度控制制施工总承承包管理理单位的的招标不不依赖于于施工图图设计，，可以提提前。分分包合同同的招标标（由业业主或施施工总承承包管理理单位进进行）也也得到提提前，从而提前前开工，，可缩短短建设周周期。质量控制制对分包商商的质量量控制由由施工总总承包管管理单位位进行。。对分包包商来说说，符合质量量控制上上的“他他人控制制”原则则，对质量量控制有有利。各各分包包合同交交界面的的定义由由施工总总承包管管理单位位负责，，减轻了了业主方方的工作作量。施工总承承包管理理利弊分分析（续续）合同管理理分包合同同的招投投标、合合同谈判判、签约约工作由由业主或或施工总总承包管管理单位位负责。。业主方方的招投投标及合合同管理理工作量量相对减减少，对对业主有有利。部部分与分分包商的的合同由由施工总总承包管管理单位位签订，，加大了其其对分包包商管理理的力度度。对对分包包商工程程款支付付又可分分为总包包管理单单位支付付和业主主支付，，前者对对加大其其对分包包商管理理的力度度更有利利。部分分包包合同的的招投标标、合同同谈判等等工作由由施工总总承包管管理单位位负责，，但相对对于施工工总承包包模式来来说，业业主方的的合同管管理工作作视具体体情况出出入很大大。组织协调调由施工总总承包管管理单位位负责对对所有分分包商的的管理及及组织协协调，大大大减轻轻了业主主的工作作。这是施工工总承包包管理模模式的基基本出发发点。对由业主主直接签签定分包包合同的的分包商商，一定定程度上上削弱了了施工总总承包管管理单位位对分包包商管理理的力度度。不同点：：开展时序序不同；；合同关系系不同；；分包单位位的选择择和认可可不同；；对分包单单位的付付款程序序不同。。施工总承承包和施施工总承承包管理理单位的的相同点点和不同同点相同点：：对目标控控制的责责任相同同；对分包单单位承担担的目标标控制连连带责任任相同；；对分工单单位的服服务相同同；对现场的的总体管管理和协协调的任任务相同同。下列关于于项目管管理组织织结构模模式的说说法中,正确的的是()(2006,P21-23)。A、职能能组织结结构中每每一个工工作部门门只有一一个指令令源B、矩阵阵组织结结构中有有两个指指令源C、大型型线性组组织系统统中的指指令路径径过长D、线性性组织结结构中可可以跨越越管理层层级下达达指令E、矩阵阵组织结结构适用用于大型型组织系系统BCE投资计划划值与实实际值比比较（P55））1投资规划划2工工程概算算3工工程预算算4工工程合同同价5工工程款支支付6工工程决算算设计阶段段2-1，，3-21×3施工阶段段4-3(2)；；5-4(3,2)；；6-4(3,2)6×5项目经理理权力和和权限权力权限组织项目管理班子受托签署有关合同指挥生产经营活动，调配并管理进入工程的生产要素选择施工队伍进行经济分配参与组建项目经理部参与招标、投标合同签订主持项目经理部工作决定授权范围内的资金使用制订内部计酬办法参与选择分包和物资供应单位在授权范围内协调内外部关系我在这个教教室通过面授授的方式式给你们讲解《项项目管理理》。沟通主体沟通环境沟通渠道沟通客体沟通介体沟通过程程的五要要素沟通过程程的分析析业主想要的建筑师设计的施工单位建造的以业主和和建筑师师的沟通通过程为为例业主的想法信息设计招标文件翻译招标文件发售传递设计招标接受接受对招标要求进行交底翻译解读和理解理解反馈沟通障碍碍分析以业主和和建筑师师的沟通通障碍为为例：——组织织的沟通通障碍：：大领导-小领导导-业主主联系人人-设计计联系人人-设计计负责人人-设计计师。。。。。。。。。链链条长——个人人的沟通通障碍：：1）个性性因素（（大领导导不表态态，小领领导乱猜猜）2）知识识、经验验水平差差距（专专业差距距）3）个体体记忆不不佳（大大领导讲讲过了，，小领导导忘了））4）对信信息的态态度不同同（业主主联系人人觉得其其中一些些信息无无所谓））5）相互互不信任任（涉及及联系人人认为业业主联系系人不专专业，擅擅自修改改）6）沟通通者畏惧惧感以及及个人心心理品质质（大领领导讲过过了，小小领导忘忘了又不不敢问））。总监、专专业监理理工程师师工作任任务（权权力）总监专业监理工程师不签字不拨付工程款不签字不验收主持编制监理规划下达局部暂停施工不签字材料、构配件和设备不得使用或者安装；不签字不得进入下一道工序；支持编制监理实施细则施工成本管理任务要点施工成本预测是成本决策和成本计划的依据施工成本计划是成本控制和成本核算的基础施工成本控制贯穿投标到竣工验收全过程施工成本核算是成本计划、成本控制、成本分析和考核的依据施工成本分析贯穿成本管理全过程施工成本考核施工项目完成后进行考核1Z202000成本管理理措施组织措施技术措施经济措施合同措施组织机构、组织分工、工作流程工作计划生产要素优化配置加强施工定额管理和施工任务单管理加强施工调度技术经济分析选择施工方案降低材料费用选择施工机械和设备降低库存成本和运输成本资金使用计划记录成本开支落实签证，及时结算工程款合同管理索赔赢得值已完工作作预算费费用(BCWP)(赢得得的)=已完成成工作量量×预算算(计划划)单价价计划工作作预算费费用(BCWS)(计划划的)=计划工工作量××预算(计划)单价已完工作作实际费费用(ACWP)(实际际的)=已完成成工作量量×实际际单价费用偏差差(CV=已完工工作预算算费用(BCWP)-已完工工作实际际费用(ACWP)=赢得的的-实际际的进度偏差差(SV)=已完工工作预算算费用(BCWP)一一计划工工作预算算费用(BCWS)=赢得的的-计划划的费用绩效效指数(CPI)=已已完工作作预算费费用(BCWP)／已已完工作作实际费费用(ACWP)进度绩效效指数(SPI)=已已完工作作预算费费用(BCWP)／计计划工作作预算费费用(BCWS)某土方工工程,某某月计划划开挖80000m3,合同同单价85元/m3.到月底底实际完完成土方方量为90000m3,实际际单价72元/m3,则该工工程的CV为()万万元。A、117；B、-117；；C、85；D、-85；CV=BCWP-ACWP=9*85-9*72=117某土方工工程总挖挖方量为为4000立方方米。预预算单价价为45元/立立方米。。计划用用10天天完成，，每天400立立方米。。开工后第第7天早早晨刚上上班时业业主项目目管理人人员前去去测量，，取得了了两个数数据：已已完成挖挖方2000立立方米，，支付给给承包单单位的工工程进度度款累计计已达120000元元。BCWP=45元/立方米米×2000立方米米=90000元BCWS=6×400××45=108000元元ACWP=120000元CV：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表表明承包单位位已经超支。。SV：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表表明承包单位位进度已经拖拖延。较预算还有相相当于价值18000元元的工作量没没有做。18000元/（400××45）=1天的工作量量，所以承包包单位的进度度已经落后1天。某工程商品混混凝土的目标标产量为500m3,单单价720元元/m3,损损耗率4%.实际产量为为550m3,单价730元/m3,损耗率3%.采用因因素分析法进进行分析,由由单价提高使使费用增加了了()元。A、43160；B、37440；；C、5720；D、5200；目标=500*720*(1+0.04)=374400用消耗量第一一次替代=550*720*(1+0.04)=411840用单价第第二次替代代=550*730*(1+0.04)=417560用损耗率第三三次替代=550*730*(1+0.03)=413545先实物量，后后价值量；先先绝对值，后后相对值。增加=417560-411840=57201Z203000建设设工程项目进进度控制项目系统：系系统性、多参参与方、多阶阶段进度计划系统统目标论证计划编制：概念、图、计算计划调整纠偏措施2Z103010掌握施工进度度计划的编制制方法2Z103011横道图进度计计划的编制方方法2614535010506020305015ABCDEFGH绘图原则：1、逻辑关系系正确2、严禁循环环网络，如：：3、严禁双向向箭头或无箭箭头4、箭线不宜宜交叉5、一个网络络图只有一个个起点和一个个终点6、箭头节点点编号大于箭箭尾节点7、节点编号号不能重复235212345A3K4B5M6C4D30300304448380383936128120812121501215ESEFTFFFLSLF在某工程网络络计划中，已已知工作M的的总时差和自自由时差分别别为7天和4天，工程师师检查实际进进度时，发现现该工作的持持续时间延长长了5天，说说明此时工作作M的实际进进度将其紧后后工作的最早早开始时间推推迟()。A．5天，但但不影响总工工期B．1天，但但不影响总工工期C．5天，并并使总工期延延长1天D．4天，并并使总工期延延长2天答案：B１２３４５６７９１０８１１１２１３１４１５１６d网络计划123456ABCDEFGHGE12EG3EG4EGTFESLS12345A3K4B5M6C4D30300030444483800383933612812008121215001215TC=15ESEFTFFFLSLFTR=13TP=?121500??TR=17单代号网络计计划时间间隔LAG和自由时时差的关系BCDLAGＢ,Ｃ=3LAGＢ,D=5FFB=?搭接网络特殊殊情况的处理理2Z103010掌握施工进度度计划的编制制方法2Z103011横道图进度计计划的编制方方法结束–开开始式（FTS）开始–开开始式（STS）结束–结结束式（FTF）开始–结束式（STF）STSFTSFTFSTF12双代号计算－－ES、EF、TC375891046ESi-jTFi-jLSi-jEFi-jFFi-jLFi-j10ABCDEFGHJI1020302020303050100001001020507040109050409080401201200120130013010506020070102030300503020505007010010400404004070070504090500905020705007070070120012012双代代号号计计算算－－LS、、LF375891046ESi-jTFi-jLSi-jEFi-jFFi-jLFi-j10ABCDEFGHJI1020302020303050100001001020507040109050409080401201200120130013010506020070102030300503020505007010010400404004070070504090500905020705007070070120012012双代代号号计计算算－－TF、、FF375891046ESi-jTFi-jLSi-jEFi-jFFi-jLFi-j10ABCDEFGHJI10203020203030501000010010205070401090504090804012012001201300130105060200701020303005030205050070100104004040040700705040905009050207050070700701200120124376589A2C10G3I2B4E6H40002202201212012120151504738112D401145045110110101111415115150171700114500002204511011045110110例题题：：30.某某工工程程网网络络计计划划中中工工作作M的的总总时时差差和和自自由由时时差差分分别别为为5天天和和3天天，，该计计划划执执行行过过程程中中经经检检查查发发现现只只有有工工作作M的的实实际际进进度度拖拖后后4天天，，则工工作作M的的实实际际进进度度（（））A既既不不影影响响总总工工期期，，也也不不影影响响其其后后续续工工作作的的正正常常进进行行；；B将将其其紧紧后后工工作作的的最最早早开开始始时时间间推推迟迟1天天，，并并使使总总工工期期延延长长1天天；；C不不影影响响其其后后续续后后续续工工作作的的正正常常进进行行，，但但使使总总工工期期延延长长1天天；；D不不影影响响总总工工期期，，但但将将其其紧紧后后工工作作的的最最早早开开始始时时间间推推迟迟1天天；；2005试试题题工作作A和和其其紧紧后后工工作作B的的持持续续时时间间分分别别为为4天天和和3天天，，搭搭接接关关系系是是FTF关关系系，，且且FTF＝＝2，，若若A的的ES＝＝3，，则则B的的ES＝＝____。造价价师师考考试试部部分分题题目目：：43.某某工工程程网网络络计计划划共共有有10项项工工作作，，其其中中A工工作作为为起起始始工工作作，，其其紧紧后后工作作为为B，，B工工作作的的紧紧后后工工作作为为C，，持持续续时时间间分分别别为为3、、4和和4天天，，B工作的的总时时差为为2天天，则则B工工作的的最迟迟开始始时间间为（（）A3天；；B4天；；C5天；；D7天天；2003试试题45.某工工作E有两两项紧紧后工工作F和G，已已知E工作作的自自由时时差为为2天天，F工作的的总时时差为为0天天，G工作作的总总时差差为2天，，则E工作作的总总时差差为（））A0天；；B2天；；C4天；；D6天天；某分部部工程程时标标网络络计划划如下下图所所示，，当计计划执执行到到第3天结结束时时检查查实际际进度度如前前锋线线所示示，检检查结结果表表明()。。A、工工作A、B不影影响工工期，，工作作C影影响工工期1天；；B、工工作A、B、C均不不影响响工期期；C、工工作A、C不影影响工工期，，工作作B影影响工工期1天；；D、工工作A进度度正常常，工工作B、C各影影响工工期1天；；答案：：C说明：：第3天检检查时时所涉涉及的的工作作为：：A、、B、、C；；其中中A、、B为为关键键工作作，C为非非关键键工作作；工工作A在检检查时时与原原计划划进度度相同同，不不影响响总工工期，，工作作B为为关键键工作作且拖拖一天天，所所以影影响工工期1天，，工作作C原原有总总时差差为2天，，检查查时拖拖后1天，，未超超过总总时差差，不不会影影响总总工期期，但但会影影响其其紧后后工作作F的的最早早开始始时间间。(2005)某某工程程双代代号时时标网网络计计划如如图(单位位:周周),则在在不影影响总总工期期的前前提下下,工工作E可以以利用用的机机动时时间为为()周A.1B.2C.3D.4123456789101112131412436578ABCDEFHGIB(2005)某某分部部工程程单代代号网网络计计划如如图所所示,节点点中下下方数数字为为该工工作的的持续续时间间(单单位:天),其其中关关键线线路有有几条条()A.1B.2C.3D.4B1A32B83C174D97H66G99J610F731120202927353641485E78I9(2006)某某工程程双代代号计计划如如图,关键键线路路有()条条A.1B.2C.3D.41269111234710A5C6F8I7L9M5J10G9D7B458E5H6K8(2004)在在工程程网络络计划划中,关键键工作作指()的的工作作。A.自自由时时差最最小B.总总时差差最小小C.工工作持持续时时间最最长D.时时距为为零答案：：B(2005)在在工程程网络络计划划中,关键键工作作指()的的工作作。A.最最迟完完成时时间与与最早早完成成时间间的差差值最最小B.双双代号号时标标网络络计划划中无无波形形线C.单单代号号搭接接网络络计划划中时时间间间隔为为0D.双双代号号网络络计划划中两两端均均为关关键节节点答案：：A(2006)在在工程程网络络计划划中,关键键工作作指()的的工作作。A.双双代号号网络络计划划中持持续时时间最最长B.单单代号号网络络计划划中与与紧后后工作作之间间的时时间间间隔为为零C.最最迟完完成时时间与与最早早完成成时间间的差差值最最小D.最最迟开开始时时间与与最早早开始始时间间的差差值最最小E.双双代号号时标标网络络计划划中无无波形形线答案：：CD总时差差:1在在不影影响总总工期期的前前提下下本工工作可可以利利用的的机动动时间间;2在在双代代号网网络中中,最最迟开开始时时间和和最早早开始始之差差;3在在单代代号和和单代代号搭搭接网网络中中,某某工作作的总总时差差是后后续各各个工工作的的总时时差和和加上上该工工作与与其紧紧后工工作之之间时时间间间隔LAG的最最小值值;4如如果某某项工工作紧紧后工工作为为关键键工作作,那那么该该工作作的总总时差差和自自由时时差相相等.（2007）33．．某双双代号号网络络计划划中（（以天天为时时间单单位）），工工作K的最最早开开始时时间为为6，，工作作持续续时间间为4；工工作M的最最迟完完成时时间为为22，工工作持持续时时间为为10；工工作N的最最迟完完成时时间为为20，工工作持持续时时间为为5。。己知知工作作K只只有M、N两项项紧后后工作作，工工作K的总总时差差为（（））天天。A．．2B．．3C．．5D．．66K42220M10N512151012关键线线路1双双代号号网络络计划划持续时时间最最长的的线路路;由所有有关键键工作作组成成的线线路.2双双代号号时标标网络络计划划没有波波形线线组成成的线线路3单单代号号和单单代号号搭接接网络络计划划从起点点节点点到终终点节节点均均为关关键工工作,且所所有工工作的的时间间间隔隔均为为零的的线路路自始至至终全全部LAG都为为0的的线路路4如如果一一条线线路上上所有有工作作的自自由时时差均均为零零,则则为关关键线线路.（如如果一一条线线路除除最后后一个个工作作外，，其余余自由由时差差均为为零，，则也也为关关键线线路））5在双代代号时标网网络计划中中,如果一一条线路没没有波形线线,则该线线路为关键键线路.某办公楼由由主楼和辅辅楼组成，，建设单位位（甲方））与施工单单位（乙方方）签订了了施工合同同。经甲方方批准的施施工网络进进度计划如如图所示：：施工过程中中发生如下下事件：事事件件一：在基基坑开挖后后，发现局局部有软土土层，重新新调整了地地基处理方方案，经批批准后组织织实施，乙乙方为此增增加费用5万元，基基础施工工工期延长3天。事事件二二：辅楼施施工时，甲甲方提出修修改设计，，乙方按设设计变更要要求拆除了了部分已完完工程重新新施工，造造成乙方多多支付人工工费1万元元，材料和和机械费用用2万元，，辅楼工期期因此拖延延7天。事事件件三：主楼楼施工中，，因施工机机械故障造造成停工，，主楼工期期拖延7天天，费用增增加6万元元。问问题1．原原施工网络络计划中，，关键工作作是哪些?计划工期期是多少?2．针对上上述每一事事件，乙方方如提出工工期和费用用索赔，索索赔是否成成立?请简简述理由。。3．乙方共共可得到索索赔的工期期为多少天天?费用为为多少元?12345基础工程主楼主体工工程设备安装工工程装饰装修工工程辅楼工程70天112天98天42天77天98天12345基础工程主楼主体工工程设备安装工工程装饰装修工工程辅楼工程70天112天98天42天77天98天7012656168224156000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程1．原施工工网络计划划中，关键键工作是哪哪些?计划划工期是多多少?关键工作为为：基础工工程、主楼楼主体工程程、设备安安装工程、、装饰装修修工程（4分），计划工期301天（（2分）。。12345基础工程主楼主体工工程设备安装工工程装饰装修工工程辅楼工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程2．针对上上述每一事事件，乙方方如提出工工期和费用用索赔，索索赔是否成成立?请简简述理由。。事件一：在在基坑开挖挖后，发现现局部有软软土层，重重新调整了了地基处理理方案，经经批准后组组织实施，，乙方为此此增加费用用5万元，，基础施工工工期延长长3天。可以提出工工期索赔和和费用索赔赔。因局部部软土层情情况的出现现非施工单单位责任，，且该工程程在关键线线路上（2分）。12345基础工程主楼主体工工程设备安装工工程装饰装修工工程辅楼工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程2．针对上上述每一事事件，乙方方如提出工工期和费用用索赔，索索赔是否成成立?请简简述理由。。事件二：辅辅楼施工时时，甲方提提出修改设设计，乙方方按设计变变更要求拆拆除了部分分已完工程程重新施工工，造成乙乙方多支付付人工费1万元，材材料和机械械费用2万万元，辅楼楼工期因此此拖延7天天。可以提出费费用索赔。。因乙方增增加费用是是由甲方设设计变更造造成的，但但该工程不不在关键线线路上，且且延长7天天工期不影影响整个工工期，所以以不应提出出工期索赔赔（4分））。12345基础工程主楼主体工工程设备安装工工程装饰装修工工程辅楼工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程2．针对上上述每一事事件，乙方方如提出工工期和费用用索赔，索索赔是否成成立?请简简述理由。。事件三：主主楼施工中中，因施工工机械故障障造成停工工，主楼工工期拖延7天，费用用增加6万万元。工期和费用用均不应提提出索赔，，因该事件件完全是由由乙方自身身原因造成成的（4分分）。12345基础工程主楼主体工工程设备安装工工程装饰装修工工程辅楼工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程3．乙方共共可得到索索赔的工期期为多少天天?费用为为多少元?工期3天（（2分），，费用8万万元（2分分）。(2009)在某大大型工程项项目的施工工过程中，，由于“下下情不能上上传上上情不能下下达”，导导致项目经经理不能及及时作出正正确决策，，拖延了工工期。为了了加快施工工进度，项项目经理修修正信息传传递工作流流程。这种种纠偏措施施属于动态态控制的()。A．技术措措施B．管理措措施C．经济措措施D．组织措措施2Z104000建设工程项项目质量控控制掌握这一章章的预备知知识：1）质量的的概念和我我们理解的的有所不同同。2）项目质质量控制和和施工质量量控制不同同。3）项目质质量控制系系统和企业业质量管理理体系不同同。4）项目质质量和施工工质量控制制都和业主主、设计、、施工、供供货、政府府有关。2Z104010掌握施工质质量保证体体系的建立立和运行计划P明确目标制定行动方案实施D计划的行动方案交底按计划规定的方法与要求做检查C检查是否执行计划方案检查计划执行结果处置A应急的纠偏措施长效的预防措施建设工程项项目质量的的形成过程程质量需求的的识别过程程质量目标的的定义过程程质量目标的的实现过程程业主设计阶段施工创优施工阶段两个重要内内容建设工程项项目质量控控制（所有方）施工质量控控制（施工方/施施工阶段）VS质量改进工工具——分分层法（Stratification）概述：分层法是与与其他数据据分析工具具联合使用用的一种技技术。当来来自不同类类的数据混混在一起时时，很难准准确判断数数据的特征征，而分层层法能够将将不同类的的数据分开开以便分别别对其进行行处理来计计算数据特特征。适用场合：：当用检查表表、散布图图、控制图图、直方图图或类似的的数据收集集或分析工工具时；但数据来自自不同的数数据源，如如不同的班班组、不同同的时间、、不同的批批、不同的的供应商及及不同的设设备等等。。程序：1.在收收集数据前前首先要考考虑有关数数据源的信信息是否会会对最终结结果产生影影响，采用用合适的数数据收集方方法获得此此类信息。。下面给出出了数据需需要进行分分层的典型型信息：不同的机器器不不同同的原材料料一一周周内的星期期几不不同设备不不同班班组不同产品不不同产产品不不同工人一一天内内的不同阶阶段不不同供应商商2在将这这些收集到到的数据画画在散布图图、控制图图、直方图图或其他分分析工具上上时，要用用不同的标标志或颜色色来区分来来自不同的的数据，这这种被区分分开的数据据叫被分层层的数据。。3分别分分析这些被被分层的数数据子集。。例如，在在一个散布布图上，数数据已被分分层为来自自源1和源源2的。画画4个像限限并分别计计算来自源源1和源2的点数，，然后再分分别确定源源1和源2的关键值值。示例：分层法又称称分类法，，就是将零零乱的质量量数据按某某一属性进进行分类，，找出影响响产品质量问题的主要要原因。如某班某日日生产中出出现了40件次品，，按生产时时间（班次次）、操作作者进行分分层，得到到表中所示示的资料。。从表中可以以看出，次次品数量与与时间（班班次）没有有多大关系系，但受设设备的影响响较为明显显，甲设备备生产的次次品总比乙乙设备要多多。由此可可见，甲设设备是导致致产品不合合格的主要要原因。某班日生生产分层层运用分层层法时，，常用的的分层标标志有：：1.操操作者：：包括操操作者的的姓名、、年龄、、工种、、性别、、技术级级别等。。2.生生产手段段：如机机器、输输入设备备、输出出设备、、工艺装装备等。。3.操操作方法法：指操操作规程程、工序序名称等等。4.原原材料：：包括供供应厂家家、批次次、成分分等。5.检检查条件件：指检检查人员员、测试试仪器、、测试方方法等。。6.时时间：如如日期、、班次等等。7.环环境条件件：包括括地区、、温度、、清洁度度、湿度度、震动动等。个人邮箱箱：y.k.lee@126.com个人邮箱箱：y.k.lee@126.com预祝大家家复习愉愉快考试取得得优异成成绩9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。23:50:0323:50:0323:501/4/202311:50:03PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2323:50:0323:50Jan-2304-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。23:50:0323:50:0323:50Wednesday,January4,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问